仓储管理培训教材(PPT 98张)

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仓储管理培训教材(PPT 93页)

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第二节 库存管理
一、库存计划
库存计划是指利用共同的信息基础,在多个地点或在 增值链的各阶段中协调库存需求的方法。
计划方法有公平份额分配和配送需求计划两种方法。
⒈ 公平份额分配
n
A I j
DS
j 1 n
Dj
j 1
Aj (DS I j /D j ) D j
DS 配送中心库存的共同供给天数
A 从工厂仓库分配的库存单位数
仓库的平面布置
仓库总平面布置首先是进行功能分区。
–根据仓库各种建筑物性质、使用要求、运输联系以及安全要 求等,将性质相同、功能相近、联系密切,对环境要求一致 的建筑物分成若干组,再结合仓库用地内外的具体条件,合 理地进行功能分区,在各个区中布置相应的建筑物。
一般地,仓库总平面可划分为
–仓储作业区 –辅助作业区 –行政生活区 –铁路专线和库内道路。
作。 –经济——商品在验收时,多数情况下,不但需要检验设
备和验收人员,而且需要装卸搬运机具和设备以及相应 工种个人的配合。
入库业务
商品入库,是指接到商品入库通知单后,经过接 运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续等 一系列作业环节的工作过程。 入库业务具体分为
–货物入库准备 –货物接运 –货物验收 –货物入库交接和登记。
(二)按货架的结构形式
单元货格式自动化仓库
移动式自动化立体仓库 贯通式自动化立体仓库
优点和使用条件
(1)优点: –提高空间利用率 –提高企业生产管理水平 –加快货物存取,减轻劳动强度,提高生产效率; –减少库存资金积压。
(2)使用条件: –物资出入库要频繁和均衡; –要满足仓库建设的一些特殊要求; –一次性投资大; –需要一支专业技术队伍。

仓储管理培训课件(PPT70页).pptx

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货品运输配送通知单
编号:000050
发货方 收货方 发货日期 货物编号
货物名称
型号
地址 送达日期 单位
数量
备注
委托方:
日期:
仓储作业通知单
货主 收货方
估计出货 时间 货物编号
货物名称 型号
编号:0000500 单位 数量 单价 金额
金光物流运行部:
签发日期:
运输配送通知单
编号:0000600
托运人 承运人 收货人 出车时间 货物编号
所谓串发和错发货,主要是指发货人员由于对物品种类规格不很熟悉, 或者由于工作中的疏漏把错误规格、数量的物品发出库的情况。
如果物品尚未离库,应立即组织人力,重新发货。 如果物品已经离开仓库,保管人员应及时向主管部门 和货主通报串发和错发货的品名、规格、数量、提货 单位等情况,会同货主单位和运输单位共同协商解决。 一般在无直接经济损失的情况下由货主单位重新按 实际发货数冲单 ( 票 ) 解决。如果形成直接经济损失, 应按赔偿损失单据冲转调整保管账。
入库前准备
入库步骤图
接运


提货
收货
验收准 备 核对资料 验收 货 物
入库
安排货位
搬运


办 手续
商品入库业务也叫收货业务,它是仓储业务的开始。商品入库管理, 是根据商品入库凭证,在接受入库商品时所进行的卸货、查点、验收、 办理入库手续等各项业务活动的计划和组织。
一、入库前准备
熟悉物资状况 掌握库场情况 编制仓储计划
确定盘点方法
盘点人员培训 清理盘点现场 清理库存资料
存结余数 。
期末盘点法
2.实地盘点法:
循环盘点法

仓储管理培训课件(PPT 123页)

仓储管理培训课件(PPT 123页)
(1)苫盖材料
塑料布、席子、油毡纸、铁 皮、苫布等,也可以利用一些 货物的旧包装材料改制成苫盖 材料。
(2)苫盖方法
①垛形苫盖法
③隔离苫盖法
②鱼鳞苫盖法 ④活动棚架苫盖
2.垫垛技术
(1)垫垛材料
通常采用枕木、石墩、水泥墩、 木板、防潮纸等,根据不同的储存 条件,货物的不同要求,采用不同 的垫垛材料。
目录
(二)商品入库交接的程序
入库流程:订购单——送货单— —点收检查——办理入库手续——物 品放置到指定位置——物品标识卡加 以标识。
(三)商品入库的验收
商品验收是按照验收业务作业流 程,核对凭证等规定的程序和手续, 对入库商品进行数量和质量检验的 经济技术活动的总称。
二、出库业务作业 1、商品出库要求
“仓储”则为利用仓库存放、储存未即
时使用的物品的行为。
目录
(二)储存保管的功能
1.是社会生产顺利进行的必要过程 2.调整生产和消费的时间差别,维持 市场稳定 3.劳动产品价值保存的作用 4.流通过程的衔接 5.市场信息的传感器 6.开展物流管理的重要环节 7.提供信用保证 8.现货交易的场所
二、储存保管的作用
第五章 仓储管理
本章学习目的
通过本章学习,要掌握仓储保管 的一些基本概念,储存保管的作业方 法,出入库基本流程,学会库存控制 的一些定量订货、定期订货和模拟库 存算法,了解现代自动化立体仓库一 些基本知识。
目录
第一节 储存保管的功能与作用 第二节 现代储存保管的作业方法 第三节 仓库的出入管理 第四节 分拣配货作业 第五节 现代保管技术 第六节 库存控制 第七节 现代自动化仓库
(一)货物分区分类储存的意义
1.仓库的分区分类与专仓专储的主要区别 (1)仓库的性质不同 (2)储存货物的种类多少不同 (3)储存货物的数量多少不同 (4)储存商品的性质不同

仓储培训课件ppt

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低成本。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况,制定合理的入库计划,包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素,合理规划货位,确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量,准备适当的装卸工具,如叉车、搬运车、 托盘等,确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单,确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后,签发出货单,作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ,以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统,确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档,以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求,合理安排上架位置,确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架,注意货物的稳定性和安全性
,避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点,确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点,以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点, 承担着物品的存储和保管功能,
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理,可以提高物 流效率,降低物流成本,提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响,合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全,提高客户满意度。

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射频识别技术的应用
在仓储管理中,射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理,提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来,实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术,可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理,提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时,物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成,实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层,各层级的职 责明确,协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等;保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护;操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作,共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等,提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等,确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等,用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度,配备 必要的安全设施,如消防器材 、监控系统等,确保仓库安全

防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土,保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等,需全面了解并合 理控制各项成本。

仓储管理培训课件(PPT 68页)

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自动化立体仓库一般由高层货架、起重 运输设备、土建公用设施以及控制和管理 设施等部分组成。
2021/3/7
20
现代物流学
自动化立体仓库的出现使“静态仓库”变成了“动态仓
库”, 具有如下优点:
➢ 货物存放集中化、立体化、减少占地面积。
➢ 仓库作业的机械化和自动化减轻了工人的劳动强度,节
约劳力,缩短作业时间。
3 商品(物品)保管的任务
商品保管(storage)的基本任务是根据 商品本身的特性及其变化规律,合理规划 并有效利用现有仓储设施,采取各种行之 有效的技术与组织措施,确保库存商品的 质量与安全。其具体任务如下:
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现代物流学
➢规划与配备仓储设施
➢制定商品储存规划
➢提供良好的保管条件
➢ 因此,如何进行有效的仓储与库存管理,以最低的总成本 提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
1 时间效用 2 “蓄水池”作用 3 降低物流成本 4 保存商品(物品)的使用价值
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4
现代物流学
二、库存的弊端
➢ 占用企业大量资金 ➢ 可能产生潜在的损失 ➢ 增加了企业的产品成本和管理成本 ➢ 掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不
导致库存商品(物品)发生变化、损耗 的原因,归纳起来有内因和外因两方面。
库存商品(物品)发生变化、损耗的内 因,主要指物品的化学成分、结构形态、物 理化学性质、机械及工艺性质等。
库存商品(物品)发生变化、损耗的外 因很多,主要指温度、湿度、日光、大气、 生物与微生物等。
202存商品信息
➢建立健全必要的规章制度
➢进行科学的保养与维护
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现代物流学

仓储管理培训课件(PPT 55页)

仓储管理培训课件(PPT 55页)
(1)苫盖材料
塑料布、席子、油毡纸、铁 皮、苫布等,也可以利用一些 货物的旧包装材料改制成苫盖 材料。
(2)苫盖方法
①垛形苫盖法
②鱼鳞苫盖法
③隔离苫盖法
④活动棚架苫盖
2.垫垛技术
(1)垫垛材料
通常采用枕木、石墩、水泥墩、 木板、防潮纸等,根据不同的储存 条件,货物的不同要求,采用不同 的垫垛材料。
第五章 仓储管理
第一节 仓库
一、仓库的概念 仓库是保管、存储物品的建筑物和场
所的总称。 仓储是物流活动的基本环节之一,它
具有储存、保管等传统功能,而且包括拣 选、配货、检验等作业,并具有配送功能 以及附加标签、重新包装等流通加工功能。
二、仓库的分类
• (一)按仓库的适用范围不同分类 1.自用仓库 2.营业仓库 3.公用仓库 4.保税仓库 5.出口监管仓库
(1)送货 (2)自提 (3)过户 (4)取样 (5)转仓
3.出库流程
(1)内部:领料人填写领料单——主 管签字——凭单领料——核对品名、规 格、数量并发料
(2)外部:商务代表填写库单—— 用户确认——收银——出库单送到装 机处——装机人员领料——仓库发 料———装机人员核对规格、数量并 签字
4.出库程序
(四)联合库存管理
联合库存管理和供应商管理库存不同之处在 于,它强调双方同时参与,共同制定库存计划, 使供应链过程中的每个库存管理者(供应商、制 造商、分销商)都从相互之间的协调性考虑,保 持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需 求的预期保持一致,从而消除了需求变异放大现 象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调 的结果,库存管理不再是各自为政的独立运作过 程,而是供需连接的纽带和协调中心。
(2)货垛可堆层数、占地面积的确定。 (3)货垛底层排列。 (4)货垛的基本形式。箱形商品的堆垛通常有以

货物入库与出库管理课件(PPT 98张)

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5、分配后存货不足的处理 6、订单资料处理输出
是 允许过期交货 否 重新调整 过期交货
排定出货时间及拣货顺序
订单资料处理输出
重新 分配 存货
删除订单上 不足订货或 取消订单
客户订单处理 • 1、设定订单号码
• 每一笔订单,都有自己的独特的订单号,这个订单号的作 用既是为了区别每笔订单,也是为了方便核算,更是为了 方便日后的订单状态追踪。 • 订单号的具体号码设置由各企业自行编制,也可借助订单 系统自动生成。
客户订单处理的基本流程接受订货设定订单号码建立客户档案存货查询依订单分配存货排定出货时间及拣货顺序订单资料处理输出计算拣取的时间标准库存是否足够允许过期交货过期交货重新调整重新分配存货删除订单上不足订货或取消订单订单处理过程主要包含以下几个方面内每一笔订单都有自己的独特的订单号这个订单号的作用既是为了区别每笔订单也是为了方便核算更是为了方便日后的订单状态追踪
按订单供货包括货物的拣选、包装、运输安排、准备运单 、运输(发运)等活动,这些活动可以并行处理,以缩短商品 的配送时间。在确认订单的优先等级时可遵循以下原则: (1)按接收订单的先后时间处理,先到先处理,后到后处理; (2)按时间最短的先处理; (3)批量最小的、最简单的订单先处理; (4)按预先设定的客户优先等级处理,等级越高越优先处理; (5)按向客户承诺的到货日期先后进行处理,先到期的先处理 ,后到期的后处理; (6)离承诺到货日期时间最近的先处理。
平均流程时间:7.8天 平均延误时间:2.4天
(3)按最早交货日期
任务 E A B C D 作业时间/天 1 3 4 2 6 交货期/天 2 5 6 7 9 流程时间/ 天 1 4 8 10 16 延误时间/ 天 0 0 2 3 7

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汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性,遵循“三无”原则,即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作,确保物资数量、质量无误;效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等,实现快速响应;安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等,防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等,确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求,将商品装车,并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪,确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核,确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况,合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划,确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货,确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核,确保无误后进行打包,准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对,确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据,以便后续查询和审计。

仓储管理培训资料幻灯片

仓储管理培训资料幻灯片
18
19
仓储设备
? 仓库是支援工厂生产 的单位 .仓库若过分庞 在会造成低效率、高 成本的现象,所以必 须要在有限的仓储空 间内获得最高的储存 效果。因此如何善用 仓储设备,如何有效 的堆放物料,是仓储 管理中最重要的课题。
20
仓储设备
1. 物料堆放的原则,需 注意7项:
(1)多利用仓储空间, 尽量采用立体的堆放 方式
(2)利用机器装卸,使 用堆高机,以增加物 料的堆放空间
(3)通路应有适当的宽 度,并保持装卸空间 以使物料搬运顺畅, 同时不影响物料装卸 的工作效率
21
仓储设备
(4)不同的物料应依物料本身的形状、性质、价值等不同,而考 虑不同的堆放方式
(5)物料的仓储要考虑先进先出的仓储方式 (6)物料的堆放要考虑存储数量的读取容易(一品只有一个零数) (7)物料的堆放应容易识别与检查,并将良品、不良品、呆料、
旧料、废料及残料分开处理
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物料定位管理同时与电脑帐相符
23
仓位的编码规划
? 一般采用四号订位法来命名仓位 ? 仓号、区域号、序列号、层号 ? 体现各仓库的特别处仓号(如成品库以 C字开头,
五金库以 W等) ? 每仓内的各个区域( A、B、C、D。。) ? 每区内有不同的货架号( 01、02、03等) ? 每架内有不同的层数( 1、2、3、4等) ? 完整的仓位如 WA012表示五金库的 A区第一个货架
? 1、温度、光线、湿度等自然因素的影响;2、灰尘、 公害等问题;3、邻接产品或物料的相互影响;4、物 料重量的影响;5、有效贮存期间及期保证;6、防水、 防火、防盗措施及设备;7、防碰防压措施;8、物料 搬运是否方便;9、照明设备。
9
仓储计划
一、仓储管理是否良好,与建设仓库所拟订的仓储计划的 优劣有密切的关系.若仓储计划不理想,则仓储管理已 先天不足,自然较难上轨道,制先定仓储计划时应考虑 下列5个基本要项:

仓储管理培训教材(PPT 55页)

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53
缺点
●结构复杂, 配套设备多 , 需要的基建和设备投资高。 ●储存货物的品种受到一定限制 , 对长大笨重货物以及要求特殊保 管条件的货物 , 必须单独设立储存系统 ●对仓库管理和技术人员要求较高 , 必须经过专门培训才能胜任 ●必须注意设备的保管保养 ●自动化仓库要充分发挥其经济效益, 就必须与采购管理系统、配 送管理系统、 销售管理系统等管理咨询系统相结合
❖高层货架 ❖巷道式堆垛机 ❖出入库输送设备 ❖自动控制管理设备
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高层货架—单元负载式
32
高层货架—轻负载式
33
巷道式堆垛机
❖巷道堆垛机:用于自动存取货物的设备。 ❖按结构形式分为单立柱和双立柱两种基本形
式; ❖按服务方式分为直道、弯道和转移车三种基
本形式。
34
巷道式堆垛机
35
出入库输送设备
第4章
仓储管理
1
本章核心要点
1
仓储管理的功能
2
仓储系统的主要业务
3
仓储布局与规划
2
4.1 仓储管理概述
1.仓储概念 仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管。
3
与仓储相似的概念 ❖ 库存(inventory)仓库中实际存储的物资。
(生产库存、成品库存、在途库存、合同库存等)
❖ 储备(store)是一种有目的的储存物资的活动。
6
仓储系统的功能
❖ 集中(拼装)
▪ 若货物供应来源多,建立货物集中地(仓库或货运站),可将零星货 物集中成较大批量的运输,降低总运输成本。
供应商A 供应商B 供应商C
整合仓库
顾客 ABC
7
仓储系统的功能
❖ 拆装
▪ 以低费率大批量运输的货物运进仓库后,再根据库户需要以小批量 送到客户手中
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第一节 仓库的基本概念:分类
按 保 管 条 件 分
普通仓库 控温仓库 冷藏仓库 冷冻仓库
普通人力仓库
按机械 化程度 分
机械化仓库
自动化仓库
特种仓库
第一节 仓库的基本概念:自动化立体仓库 自动化立体仓库简介: (二要素) 高层多格货架:固定式多层立体货架 自动识别存取搬运系统:升降吊车、自动 移动装置(传送带)、计算机管理系统 特点:节约占地面积 70 %和劳动力 70 %、 自动化程度高 特别适合多品种、小批量、多批次、小数 量物流方式,对库存保管的准确、迅速、 及时地满足顾客需求
第一节 仓库的基本概念:分类 自用仓库 企业从事内部物流业务的仓库 -固定成本 营业仓库 提供保管、服务的仓库-盈利 目的 国家和公共团体为了公共利益 公共仓库 而建的仓库-连锁零售店
按 用 途 分
保税仓库 据关税法保管进口而未纳税的 进出口货物-自由贸易区
第一节 仓库的基本概念:自有仓库 按所有权分:自有仓库、公共仓库、合同仓 库 1) 自有仓库:企业自己拥有并管理的仓库 优点: 缺点: 控制力强: 柔性化水平高: 缺乏柔性: 低成本: 财务方面限制: 发挥人力资源优势: 投资回报率低: 税收和无形资产优势:
第一节 仓库的基本概念-储备与仓库 传统观念: “不可缺少的邪恶” ——成本 增加 无分类、人工操作、空间利用、效率低 80年代:设备配置和搬运技术 90年代:信息技术应用:快速反应市场、个 性化需求灵活性
第一节 仓库的基本概念:分类 二、仓库的分类:按仓库功能、用途、保管 形态、结构等可分为不同类型 粮食储备库、棉花储备库、油料储 生活领域 备库、食盐储备库、生活用品储备 库等
第一节 仓库的基本概念:自动化立体仓库 优点: 工作效率高: 大幅度增加高度,充分利用空间 货物存放系列化、集中化、立体化, 安全准确 减轻工人劳动强度 提高管理水平: 投资大、物品包装要求高(标准化包装)
第一节 仓库的基本概念-仓库功能 三、仓库的功能: 储存和保管功能: 调节供需和运输功能: 集散货物和加工功能: 配送和服务功能: 物流中心或流通中心功能: 仓库的三个基本功能:存储、移动、信息传递
第一节 仓库的基本概念 存储:物流系统中极为重要的要素 仓库:物流服务的节点 存储、保管功能——传统功能 拣选、配货、检验、分类等作业 多品种小批量、多批次小批量配送功能 附加标签、重新包装等流通加工功能 仓库管理:提高仓库运作效率和生产率
第一 剩余产品的形成,暂存以待后用——储备 备战备荒备用 ,保障储备,应付以后需 要——有计划有目的的储备 使生产和流通顺利进行,在生产和流通的 各环节上进行的储备——周转储备,缓冲 各环节间供和需在时间上的矛盾。零时储 备、不断周转 前两种为预防性储备,储备时间较长
第一节 仓库的基本概念:公共仓库 2) 公共仓库——第三方仓库:专门向顾客提供 相对标准的仓库服务,如存储、搬运、运输 等——大发展 优点: 缺点: 节省资金投入: 沟通困难: 缓解存储压力: 缺少个性化服务: 减少投资风险: 较高柔性化水平:
第一节 仓库的基本概念:合同仓库 3) 合同仓库:在一定时间内,按一定合同约束, 使用仓库内一定设备、空间和服务 从公共仓库延伸出的“一种长期互惠互利的协 议”,提供特别定制的存储和物流运输服务, 共担风险 给所有者和使用者更多稳定性和投资确定性 结合自有仓库与公共仓库优势,更好地沟通、 协调、较大灵活性和信息资源共享;风险共担 使使用成本低于使用公共仓库 更大服务范围:运输配送、存货控制、订货处 理和顾客服务,规模经济(管理、设备使用、 作业)
第一节 仓库的基本概念:仓库的功能
(一) 存储功能:最基本功能 暂时存储: 长久存储: 长久存储原因: (二)移动功能:收货验货、搬运放置、运输 收货: 库内运输: (三)信息传递功能:伴随移动和存储功能发生 及时、准确的仓库信息: 计算机与网络:EDI、条形码
第一节 仓库的基本概念-储备与仓库 仓库:储备物资的场所,以库房、货场及其他 设备、装置为劳动手段对商品、货物、物资进 行收进、整理、存储、保管、分发工作 建筑物——一般 车、船、集装箱等设备:运输过程中的仓库 地面、水面:木材等 传统仓库:存储保管的场所;现代物流中:除了 存储保管外,还运输组合、产品组合、流通加 工、服务等作用-附加值 定义:在生产和销售环节的流通过程中担负着 存储物品的职能,并提供有关存储物品信息供 管理决策之用
第一节 仓库的基本概念:自动化立体仓库 发展概况: 美国:始于50年代,79年已使用1000多座 日本:始于65年,到77年已拥有1833座 西德:到1977年已拥有500多座 我国:始于 1974 年,郑州纺织机械厂高架 立体仓库。二汽七十年代,先后有天津储运 公司、南宁手扶托拉机厂等建立 美国 ADL 公司调查: 20 世纪末全世界自动 化仓库市场容量已达70亿美元,未来市场容 量年增长率可望达65%,中国将超过100%
原材料储备库、配件储备库、工具 按 储备库、半成品储备库等 生产领域 领 域 成品库、储运库、中转库、批发库、 分 零售库 流通领域
第一节 仓库的基本概念:分类 剩余储备 积压库、废品库
保险储备 国家储备库、地方储备库、长期储 备库、当年储备库、季节物资储备 按 性 周转储备 生产仓库:原材料、在制品、成品 质 仓库 流通仓库:批发仓库、零售仓库 分 存暂时待 中转仓库:不同运输方式、方向 加工、销 集配仓库:配送中心-拣选、配货、 售、运输 检验、分类、流通加工等 物资 加工仓库:流通加工(加工与仓储 结合)
仓储管理
主要内容: 储备与仓库的基本概念: 储备的形成与作用、仓库的分类与功能、仓 库利益 仓库作业管理:作业设计、作业过程、入库、 保管、出库 仓库规划和设计: 仓库类型、数量、规模选择、选址、建筑参 数设计、库区规划——内部布局 仓储工作经济技术指标 仓库管理决策:
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