工程建设项目经理培训讲稿(吕毓蛟)

第三章施工招标、投标
3.1 施工招标方式
公开发布招标通告， ①公开招标——公开发布招标通告， 公开发布招标通告 进行无限竞争性招标。 进行无限竞争性招标。 邀请3 ②邀请招标——邀请3个以上有投标 邀请 资格的施工公司，进行竞争性招标。 资格的施工公司，进行竞争性招标。 邀请1 ③邀请议标——邀请1-2家施工公司 邀请 直接进行合同谈判，称指定性招标。 直接进行合同谈判，称指定性招标。
2.7现场项目经理 现场项目经理的主要工作 现场项目经理
①组织检查开工前现场施工准备工作，提出开工报告， 组织检查开工前现场施工准备工作，提出开工报告， 检查开工前现场施工准备工作 并组织工程开工。大量的内外协调工作。 并组织工程开工。大量的内外协调工作。 组织编制月 旬滚动计划 进行进度控制 编制月、 计划， 进度控制， ②组织编制月、旬滚动计划，进行进度控制，编写进度 报告，签发进度款报告。 报告，签发进度款报告。 组织现场施工图交底 会审，解释和处理设计问题。 现场施工图交底、 设计问题 ③组织现场施工图交底、会审，解释和处理设计问题。 组织接收设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。 接收设备材料 ④组织接收设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。 组织审查 施工组织设计》和重大施工方案 审查《 施工方案。 ⑤组织审查《施工组织设计》和重大施工方案。 组织施工调度会，对施工分包单位进行合同管理 施工调度会 合同管理。 ⑥组织施工调度会，对施工分包单位进行合同管理。 组织检查工程施工质量、安全生产和文明施工。 检查工程施工质量 生产和文明施工 ⑦组织检查工程施工质量、安全生产和文明施工。 组织工程交接 整理工程档案 资料及归档移交。 工程交接， 档案、 ⑧组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交。 组织编写工程项目施工总结，积累施工管理经验。 编写工程项目施工总结 ⑨组织编写工程项目施工总结，积累施工管理经验。
3.4 工程建设施工招标程序
以工程公司组织招投标 工程公司组织招投标为例，见《教材》 工程公司组织招投标 P31页图3-3。其主要工作： 准备工作阶段——编制并报批招标文件 准备工作阶段 编制并报批招标文件 投标阶段——投标资格预审 投标资格预审、 招、投标阶段——投标资格预审、勘察 现场、投标预备会、编报标底、开标会、 现场、投标预备会、编报标底、开标会、 评标、决标。 评标、决标。 中标成交阶段——发《中标通知书》、 中标成交阶段 发 中标通知书》 商谈签订《合同》。 商谈签订《合同》
号文计算或按“ （据建标【2003】206号文计算或按“施工费用”估算） 据建标【 】 号文计算或按 施工费用”
⑤标底价格属机密，只能在开标时才公开。 标底价格属机密，只能在开标时才公开。 标底价格须报招标管理机构审定方有效 审定方有效。 ⑥标底价格须报招标管理机构审定方有效。
3.7 评标组织及成员组成
1.3 施工过程的四个阶段
施工准备阶段→工程施工阶段 施工准备阶段 工程施工阶段→ 工程施工阶段 交工验收阶段→回访保修阶段 交工验收阶段 回访保修阶段
1.4 施工阶段项目管理 施工阶段项目管理工作的 主要内容（P3下）
①计划管理 ③费用管理 ⑤技术管理 ⑦合同管理 ⑨现场管理 ②质量管理 ④工程管理 ⑥物资管理 ⑧安全管理 ⑩信息管理
结合实际（ 桩基工程、公路工程、宾馆工程、炼化工程等）， ），理解 ※结合实际（如：桩基工程、公路工程、宾馆工程、炼化工程等），理解 工程项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。 工程项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
1.2施工项目的规律性
四个普通性规律 一次性 完整性 目标明确性 社会系统性 两个“讲”经济性 讲信誉 讲效益 两个“
1.6 工程项目施工管理目标
从施工准备到机械竣工，建筑、 安装工程全部完工 完成合同约定的各项工作及指标 办完工程项目的交工手续 结清工程价款 做完工程项目的施工总结
第二章 施工管理的组织机构和职 责与相关单位的工作接口关系
2.1施工管理的组织职能
组 织 设 计 组组 织织 运 运行 行 组 织 调 整
3.3 施工招标遵循的法规
《中华人民共和国招标投标法》2000年 中华人民共和国招标投标法》2000年 颁发，包含工程建设、采购等招投标。 颁发，包含工程建设、采购等招投标。 工程建设项目施工招标投标管理办法》 《工程建设项目施工招标投标管理办法》 1992年起执行 通常各省（ ）、市据 年起执行， 1992年起执行，通常各省（区）、市据 当地具体情况编有地方的《管理办法》 当地具体情况编有地方的《管理办法》。 建设工程施工招标文件范本》1997年 《建设工程施工招标文件范本》1997年 颁发，适合土木建筑、 颁发，适合土木建筑、设备管道安装工 通讯等专业性较强的另有编制。 程，通讯等专业性较强的另有编制。
2.4项目施工管理部的主要职责 项目施工管理部的主要职责 项目施工管理
①制定施工进度计划，进行施工进度控制； 制定施工进度计划，进行施工进度控制； 控制 编制施工预算，并进行工程费用控制 控制； ②编制施工预算，并进行工程费用控制； 参与工程质量检验，进行施工质量控制 控制； ③参与工程质量检验，进行施工质量控制； 对现场进行安全施工及文明施工管理 管理； ④对现场进行安全施工及文明施工管理； 配备分包施工公司人员及进行合同管理 管理； ⑤配备分包施工公司人员及进行合同管理； 管理； 落实施工机械、负责现场设备材料管理 ⑥落实施工机械、负责现场设备材料管理； 落实施工方案，负责施工信息管理 管理。 ⑦落实施工方案，负责施工信息管理。
3.2 有资格的招标主体
建设单位——其招标资格须经建设行政 其招标资格须经建设行政 建设单位 管理部门审查认定。 管理部门审查认定。 专业招标咨询公司——具有施工招标资 专业招标咨询公司 具有施工招标资 受建设单位委托代理招标。 格，受建设单位委托代理招标。 工程公司——对工程建设实行工程总承 工程公司 对工程建设实行工程总承 包管理，为建设单位进行施工招标。 包管理，为建设单位进行施工招标。
2.2工程公司施工管理组织机构 工程公司施工管理组织机构
工程公司
施工部
（P7图2-1）
项目施工管理部
（P10图2-3）
职责
常设机构， 常设机构，负责 工程施工方面的 基础性及经营性 的管理工作。 的管理工作
职责
临时性机构， 临时性机构，为针 对该工程项目的实 施而组建， 施而组建，负责管 理该项目的建造。 理该项目的建造
2.3 工程公司施工部主要职责 工程公司施工部主要职责 施工部主要
①制定施工部的工作程序，并贯彻执行； 制定施工部的工作程序，并贯彻执行； 编制施工管理标准、手册等基础文件； ②编制施工管理标准、手册等基础文件； 组织培训工程施工管理人员； ③组织培训工程施工管理人员； 提供施工分包、施工进度、工时等资料； ④提供施工分包、施工进度、工时等资料； 组建项目施工管理部，并派出有关人员； ⑤组建项目施工管理部，并派出有关人员； 指导项目施工经理和施工管理人员工作； ⑥指导项目施工经理和施工管理人员工作； 收集和积累施工公司的资质等有关资料。 ⑦收集和积累施工公司的资质等有关资料。
3.5 施工招标文件的编制
施工招标文件的内容——依据建设部《建设工 依据建设部《 施工招标文件的内容 依据建设部 程施工招标文件范本》的规定， 程施工招标文件范本》的规定，并结合建设项 目的具体情况编写。（P26-27,略 。（P26 目的具体情况编写。（P26-27,略） 履约担保——中标人向招标人提交履约担保， 中标人向招标人提交履约担保， 履约担保 中标人向招标人提交履约担保 由银行出具合同价5%的保函。（ 5%的保函。（通常在投标时 由银行出具合同价5%的保函。（通常在投标时 提交，落标撤回。） 提交，落标撤回。） 工程款支付担保——招标人应向中标人提供工 工程款支付担保 招标人应向中标人提供工 程款支付担保。（此项少见） 。（此项少见 程款支付担保。（此项少见）
评标工作由临时组建的评标委员会完成； 评标工作由临时组建的评标委员会完成； 评标委员会由建设单位法定代表人（ 评标委员会由建设单位法定代表人（或 授权代理人）和技术、经济专家组成； 授权代理人）和技术、经济专家组成； 评标委员会人数应为5人以上的奇数， 评标委员会人数应为5人以上的奇数，其 中专家人数必须大于三分之二； 中专家人数必须大于三分之二； 评委会中的技术、 评委会中的技术、经济专家可从招标办 人才库中抽取，或按特长和需要聘请。 人才库中抽取，或按特长和需要聘请。
2.5现场项目管理部的工作关系 现场项目管理部 现场项目管理
内部协调
现 场 施 工 经 理
（
公
施工
外部协调
雇主（监理） 雇主（监理） 分包施工公司
工 ）
【例】某碱矿工程施工现场的内外协调工作实例
2.6现场施工经理 现场施工经理的任命和地位 现场施工经理
①现场施工经理由公司任命，在现场作为工程公司代表， 全面负责组织现场的施工管理工作。 ②现场施工经理在进驻现场前，应介入工程的施工计划 及施工管理文件的编制，以便现场贯彻实施。 ③现场施工经理对公司个职能部门派往现场的工作人员 实行统一管理和领导。 ④现场施工经理同时向项目经理和施工部报告工作，并 确保工程施工工作按合同要求完成。 ⑤现场项目经理在项目经理授权下，可在现场代理其部 分职能，直接与业主和施工分包单位进行联络和协调。
施工管理
工程建设项目经理培训讲稿 主讲：吕毓蛟
第一章 施工项目管理概述
1.1本章要求明确的几个概念(P1) 1.1本章要求明确的几个概念(P1) 本章要求明确Байду номын сангаас几个概念
按照设计文件的规定， ①施工 ——按照设计文件的规定，形成项目建设产品的过程， 按照设计文件的规定 形成项目建设产品的过程， 包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 ②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务 施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独 一项合同条件所界定的建筑业产品， ③施工项目 一项合同条件所界定的建筑业产品 立使用功能。（最小单位是单位工程） 。（最小单位是单位工程 立使用功能。（最小单位是单位工程） 施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组 对施工项目组织实施过程中， ④施工项目管理 对施工项目组织实施过程中 进行计划、 协调和控制的活动。 织、协调和控制的活动。
1.5 机械竣工的概念
机械竣工——按照设计图纸要求，完成了预试车 按照设计图纸要求， 机械竣工
前的全部施工任务，并经有关方面确认， 前的全部施工任务，并经有关方面确认，工程质量符 合规定的技术标准，称为机械竣工。 合规定的技术标准，称为机械竣工。 以化工建设项目为例，机械竣工应完成了以下工作： 以化工建设项目为例，机械竣工应完成了以下工作： 传动设备安装完毕 找平、找正、冷对中合格； 安装完毕， ①传动设备安装完毕，找平、找正、冷对中合格； 静止设备安装完毕 按要求强度、严密度试验合格； 安装完毕， ②静止设备安装完毕，按要求强度、严密度试验合格； 各类管道安装完毕 并经强度、严密度试验合格； 安装完毕， ③各类管道安装完毕，并经强度、严密度试验合格； 电气、仪表设施安装完毕 并经单体和回路调试合格； 设施安装完毕， ④电气、仪表设施安装完毕，并经单体和回路调试合格； 系统试验、冲洗、吹扫完成，并进行隔离，现场整洁， ⑤系统试验、冲洗、吹扫完成，并进行隔离，现场整洁， 具备预试车（假物料）条件。 具备预试车（假物料）条件。
3.6 招标标底价格的编制
①按规定，工程施工招标必须编制标底。 按规定，工程施工招标必须编制标底。 必须编制标底 标底的编制依据 施工图、现行工程预算定额、 编制依据： ②标底的编制依据：施工图、现行工程预算定额、 工期定额及取费标准等。 工期定额及取费标准等。 标底价格的计价方法 计价方法， ③标底价格的计价方法，可以采用工料单价或综 合单价，应在招标文件中明确。 合单价，应在招标文件中明确。 标底价格由直接费、间接费、 ④标底价格由直接费、间接费、利润和税金组成