流程图 一 二级
IM流程图
备注
智能集成服 务中心
信息化智能集成服务中心：提供平台基础运维建设服务、应用管理软件、产线智能中间件、创新设备等 软件商 智能集成 加工设备
IM v1.0 平台
本文档仅以龙头企业为例，简单阐述如何通过利用IM v1.0，利用行业资源池，实现企业快速平台化部署，构建企业私有平台。 IM v1.0平台旨在利用web架构实现企业间全供应链的快速响应，建立企业级、行业级及跨行业级信息化智能生态体系。 平台主要由两部分构成： 1.web平台：实现供应链管理、PLM管理等私有云数据传输、私有云及公有云资源池、一级、二级市场需求公有云发布和商品零售； 2.客户端：以ERP为基础架构，实现企业内部信息化智能化管理的同时联通平台，实现企业私有供应链的快速响应。
皆唯软件智能制造平台解决方案（IM V1.0）流程图
阶段
一级市场 （商品成品）
市场机会
二级市场 （商品配件）
招标
市场机会
创新研发中 心（项目委 员会）
需求分解
招标
创新研发中心 （设计中心）
龙头企业 （研发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计）
设计单元招标
需求发布
设计及制造资源池 （支持公有云及私有云）
设计及制造任务分发（外协） 设计单元：（平级或多级）
制造中心 （含卫星工厂）
定标 龙头企业 （总成设计） 出库 制造单元：（平级或多级） 组装 龙头企业 （总成制造） 卫星企业 （部件制造） 卫星企业 （部件制造） 卫星企业 （部件制造） 卫星企业 （设计单元） 卫星企业 （设计单元） 卫星企业 （设计单元）
甲方评标
制造中心 （检测中心）
检测
检测
检测
检测
检测
检测
制造中心 （售后）
数据流程图的画法
6.2.4 画图时应注意的问题
• 1．合理编号 • 2．注意子图与父图的平衡 • 3．局部文件
– 图中的父图和子图是平衡的，但子图中的文件W并没在父图中出现。这是 由于对文件W的读、写完全局限在加工3.3之内，在父图中各个加工之间 的界面上不出现，该文件是子图的局部文件或为临时文件。
6.2.4 画图时应注意的问题
• 分层数据流程图中，数据存储一般局限在某一层或某 几层 • 命名方法与数据流相似
• 5.数据源或终点
– 数据源和终点表示数据的外部来源和去处。它 通常是系统之外的人员或组织，不受系统控制。 – 为了避免在数据流图上出现线条交叉，同一个 源点、终点或文件均可在不同位置多次出现， 这时要在源(终)点符号的右下方画小斜线，或 在文件符号左边画竖线，以示重复
• • • • 1．合理编号 2．注意子图与父图的平衡 3．局部文件 4．分解的程度
– 对于规模较大的系统的分层数据流图,如果一下子把加 工直接分解成基本加工单元,一张图上画出过多的加工 将使人难以理解，也增加了分解的复杂度。然而，如 果每次分解产生的子加工太少，会使分解层次过多而 增加作图的工作量，阅读也不方便。经验表明，一般 说来一个加工每次分解量最多不要超过七个为宜。
采购 1.1.5
产 生 暂 存 订货单
1.1.2 D2
顾客
登 录 新顾客 数 据
到 货 通 知
D4 暂存订货单
1.1.6
对 照 暂 存 订货单
1.1.4
开发货 单并修 改库存
D3 配件库存
询 问 库 存
1.1.7
检 索 库 存
1.1.8
编制销 售和库 存报表
经理
库 存 状 态
D5 销售历史
流程图-一-二级-
施工图设计
3
竣工交房
后期运营
施工与营销
发展策划
2
4
6
5
7
工程管理
阶段
职能
工程管理主线流程
Notes:
交房入伙配合
总分包施工单位进场
8 工程管理流程框架
地块周边市政接口调研
三通一平实施方案
预验收与整改
施工过程管理
工程管理策划
现场开放
工程后评估
现场签证
经营管理委员会
评审
三通一平
土方、桩基提前开工
总体流程图
投资分析
1
方案设计
施工图设计
3
竣工交房
后期运营
施工与营销
发展策划
2
4
6
5
7
投资发展
项目管理
营销策划
规划设计
成本控制
招标采购
工程管理
商业运营
报批报建
项目建议书
总体经营计划
招商策划
招商执行
前期介入
商业运营
竣工结算
项 目 后 评 估
销售准备
开盘执行
动态成本监测
付款/变更/签证控制
竣工验收备案
商业验收接管
竣工备案
招投标过程参与
供应商评价
风险登记表
经济分析（策划版）
方案设计任务书
景观方案设计任务书
租金体系与激励方案
目标成本（策划版）
产品配置标准
*总计30个阶段性成果（汇总性成果，如可研、发展策划、后评估报告仅算1个）
C1 工程管理策划模板 C2 工程技术标准 C3 标准合同范本 C4 供应商评价模板
工程管理工作框架
动火作业流程图
动火作业流程图
1、一级动火。
动火单位提出申请，由单位安保科负责人审核、经单位物业部负责人审核后最终报总经理审批并签发《动火作业许可证》，物业部门派专人进行动火作业现场的安全管理。
2、二级动火。
动火单位提出申请，由单位安保科负责人审核、经单位物业部负责人审核后最终报分管安全负责人审批并签发《动火作业许可证》，物业部门审批动火申请，并派专人定期检查现场安全，安保科派专人进行现场管理；（注：如单位无分管安全负责人，则由单位主要负责人审批签发《动火作业许可证》）
3、三级动火。
动火单位提出申请，由单位安保科负责人审核，物业部负责人审批并签发《动火作业许可证》，并派专人定期检查现场安全，安保科派专人进行现场管理；
4、施工项目的动火申请，由项目经理审批，物业部门办理动火作业手续，并依据动火管理规定做好安全措施，派专人进行现场管理。
注：《动火作业许可证》的批准人委托授权人批准动火作业后仍承担动火安全的最终责任。
?。
动火审批流程图
兴乐电缆有限公司
动火作业审批流程
一、一级动用明火作业审批流程图：
范围：变压器室、配电房、发电机房、气瓶房、危化品仓库、实验室、高空、密闭空间、人员密集等极易发生重大事故的区域进行明火作业。
（主要适用于外部人员动用明火作业或危险区域进行明火作业时的审批）
审批流程：动用明火作业的《审批表》由综合部进行现场审查后提交由公司主管进行审批，有效期不超过8 h。
二、二级动用明火作业审批流程图：
范围：二级明火作业为在厂区内除一级防护区域外的区域进行气焊、气割等明火作业（主要用于运维部进行气焊、气割等操作的审批）。
审批流程：动用明火作业的《审批表》由动火部门主管进行审批，有效期不超过12h。
三、三级使用明火作业审批流程图
范围：三级为日常生产需要的在指定区域内进行的明火作业（主要用于储运班烧封头帽、挤塑机台烧过滤板和模具、干法放线处导体焊接等日常生产用火的审批）。
审批流程：动用明火作业的《审批表》由各部门主管、工段长进行审批，有效期不超过12h。
附件
动用明火审批表
XL-JL-068-2004
使用单位使用
日期
使用
地点
作
业
内
容
防
范
措
施
申请部门意见：审核部门意见：
核准：审核：申请人：。
超纯水系统工艺流程图
符号说明:P Pc F R C电磁阀球阀止回阀压力表压力控制器流量计电阻率表电导率表流变控制开关FK图 3 常用的一级RO+二级EDI+MB 电子I级超纯水系统工艺配置图适合于源水硬度高，有机物含量高，电导率高（小于1000μs/cm），要求产水电阻率18～Ω·cm的超纯水系统符号说明:P Pc F R C电磁阀球阀止回阀压力表压力控制器流量计电阻率表电导率表流变控制开关FK图 4常用的一级RO+二级EDI电子Ⅱ级超纯水系统工艺配置图适合于源水硬度高，有机物含量高，电导率（小于1000μs/cm），要求产水电阻率15～18MΩ·cm的超纯水系统符号说明:P Pc F R C电磁阀球阀止回阀压力表压力控制器流量计电阻率表电导率表流变控制开关FK图 5 常用的一级RO+二级EDI电子+MB 电子I级超纯水系统工艺配置图适合于源水硬度低，有机物含量低，电导率高（小于1000μs/cm），要求产水电阻率18～Ω·cm的超纯水系统符号说明:P Pc F R C电磁阀球阀止回阀压力表压力控制器流量计电阻率表电导率表不合格排放流变控制开关FK 图 6 常用的一级RO+二级EDI电子Ⅱ级超纯水系统工艺配置图适合于源水硬度低，有机物含量低，电导率高（小于1000μs/cm），要求产水电阻率15～18MΩ·cm的超纯水系统图 7是常用的一级EDI 全系统组成图。
电导率表电阻率表流量计压力控制器压力表止回阀球阀电磁阀CR F PcP图 7 常用的产水水质稳定的二级RO+一级EDI+MB 电子Ⅰ级超纯水系统组成图适合于源水硬度低，有机物含量高，电导率 <1000μs/cm,即TDS < 500ppm 时，要求产水电阻率18～Ω·cm 的纯水系统P Pc F R C电磁阀球阀止回阀压力表压力控制器流量计电阻率表电导率表图 8 常用的产水水质稳定的二级RO+一级EDI电子Ⅱ级超纯水系统组成图7适合于源水硬度低，有机物含量高，电导率 <1000μs/cm,即TDS < 500ppm时，要求产水电阻率15～Ω·cm的的纯水系统8。
医疗工艺设计的一、二、三级流程详解
医疗工艺设计的一、二、三级流程详解在所有的民用建筑中，医院建筑可能是布局最考究、流程最繁琐、功能最复杂、发展最迅速的。
我们在近二十年的医疗工艺设计实践中，将医疗工艺设计分为三个阶段与建筑设计对接配合，其中医疗工艺流程图是由一、二、三级流程组成的。
我国目前的情况是，新建和改善医院正处在一个高峰期，从“以患者为中心”到“既为患者也为医护人员改善环境”，新的理念在不断发展。
这种变化使医院建筑设计变得越来越复杂，对建筑设计师的要求也就越来越高。
事实上，即使是对于经验最丰富的建筑设计师来说，医院建筑所涉及的知识也仍然超过了其可控制的范围，而医生又无法站在建筑设计的角度对设计任务书以后的设计图纸进行调控，致使很多空间关系和流程只有等到建筑物落成后才能得以评价。
2015年实施的《综合医院建筑设计规范》（GB51039-2014）中，医疗工艺设计被明确提出并形成规范，为医院建筑设计提供了一系列的参数和要求，使得医院在设计的全过程中，对今后医疗功能的落地实施有了很好的理解和把握。
医疗工艺设计的三个阶段我们在近二十年的医疗工艺设计实践中，将医疗工艺设计分为三个阶段与建筑设计对接配合。
医疗工艺设计的前期策划阶段属于前期设计，可以在设计单位尚未确定的情况下进行。
医疗工艺流程平面图和房间设备数据表则属于条件设计范畴，应该与建筑设计同步进行，此时医疗工艺设计应和建筑设计紧密合作，属于联合设计阶段。
医疗工艺的三个流程在三个设计阶段中，医疗工艺流程平面图是由医疗工艺设计单位在建筑方案设计阶段完成的，或者由医疗工艺设计单位和建筑设计单位来共同完成。
也就是说，医疗工艺设计单位的成果，有相当一部分要由图纸来完成。
这样才能在建筑设计单位的初级阶段不花费大量时间去调整建筑布局，或者避免由于方案的不合理而留下遗憾。
医疗工艺流程图是由一、二、三级流程组成的，其构成如图所示。
程设计业内通行的做法是在建筑方案设计阶段只做到二级流程，有的在建筑初步设计、施工图设计阶段也不做三级流程，三级流程的很多内容交由装修设计单位完成。
流程的分级分类与分层
流程的分级分类与分层文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-流程的三大诡异概念：分级、分类、分层现在很多企业在搞流程管理，都会安排各个部门、各个岗位将自己做的事情画成流程图。
等到把布置的工作收集上来一看，企业竟然有上千个流程。
看上去企业的业务很复杂，其实里面重复性的内容很多。
特别是跨部门的同一件事情，比如一个单位送图纸、对另外一个单位来说就是取图纸，事情还是那一件，只是看事情的角度不同，结果两个部门“各自为政”，弄出两个来。
重复描述且不说，因为视角不同，对这一流程节点的交接时间、标准等会存在理解的差异，也就是我们常说的流程边界不清楚。
原本是要通过绘制流程图，将上下左右的关联流程、业务节点给梳理清楚的，这下反而更复杂了。
所以，要想流程描述好，界定流程边界很重要。
而要确定流程边界，首先要将企业所有的流程名称组织起来，形成一个流程清单的树形结构。
其实，企业的流程从来都不是简单的树形或者层次结构，而是一个多维度的网络结构。
比如，常态化的工序加工质量检验流程，当发现了产品缺陷时，除了通过本流程处理好这个产品的质量缺陷外，还可能触发一个工艺改进流程，或者供应商质量评价和处理流程。
这三个流程的流向、处理进度、完成标准正如其目标不同一样，是有很大差别的。
流程描述的一个难点在于，要在一个单一的树形结构中，同时表述这种具有网络结构的流程清单。
这就好比用单一的关系型数据库来表示复杂的数据结构一样，令人难懂。
这里先从最简单的流程分级概念说起。
流程分级可以简单理解为将不同颗粒度的流程按照粗细分为不同的级别。
不同级别的流程之间是有关系的。
比如世界地图是一个分级，中国地图是另一个分级，江苏省或者南京市地图又分别是一个级，这就叫分级。
那分类是什么同一个分级也可以有不同的分类，比如，同样是中国地图，可以有全国高速公路交通图，也可以是全国海拔高度分布图，或者绿色植被覆盖图。
流程的分级分类与分层
流程(de)三大诡异概念：分级、分类、分层现在很多企业在搞流程管理,都会安排各个部门、各个岗位将自己做(de)事情画成流程图.等到把布置(de)工作收集上来一看,企业竟然有上千个流程.看上去企业(de)业务很复杂,其实里面重复性(de)内容很多.特别是跨部门(de)同一件事情,比如一个单位送图纸、对另外一个单位来说就是取图纸,事情还是那一件,只是看事情(de)角度不同,结果两个部门“各自为政”,弄出两个来.重复描述且不说,因为视角不同,对这一流程节点(de)交接时间、标准等会存在理解(de)差异,也就是我们常说(de)流程边界不清楚.原本是要通过绘制流程图,将上下左右(de)关联流程、业务节点给梳理清楚(de),这下反而更复杂了.所以,要想流程描述好,界定流程边界很重要.而要确定流程边界,首先要将企业所有(de)流程名称组织起来,形成一个流程清单(de)树形结构.其实,企业(de)流程从来都不是简单(de)树形或者层次结构,而是一个多维度(de)网络结构.比如,常态化(de)工序加工质量检验流程,当发现了产品缺陷时,除了通过本流程处理好这个产品(de)质量缺陷外,还可能触发一个工艺改进流程,或者供应商质量评价和处理流程.这三个流程(de)流向、处理进度、完成标准正如其目标不同一样,是有很大差别(de).流程描述(de)一个难点在于,要在一个单一(de)树形结构中,同时表述这种具有网络结构(de)流程清单.这就好比用单一(de)关系型数据库来表示复杂(de)数据结构一样,令人难懂.这里先从最简单(de)流程分级概念说起.流程分级可以简单理解为将不同颗粒度(de)流程按照粗细分为不同(de)级别.不同级别(de)流程之间是有关系(de).比如世界地图是一个分级,中国地图是另一个分级,江苏省或者南京市地图又分别是一个级,这就叫分级.那分类是什么同一个分级也可以有不同(de)分类,比如,同样是中国地图,可以有全国高速公路交通图,也可以是全国海拔高度分布图,或者绿色植被覆盖图.他们之间是同一级别(de)不同分类.不同(de)分级之间,可能会采用不同(de)分类.比如企业(de)采购流程,作为企业(de)主营业务流程,其下可以分为采购申请、采购询价、采购合同订立、采购入库、采购付款等子流程,也就是分为五个下级流程.而分类可能是说,同样(de)采购申请流程,可以根据采购物资(de)性质不同,分为固定资产采购申请流程、原材料采购申请流程、办公用品采购申请流程等三个分类,因为各种分类涉及(de)采购申请对象、审批人都不尽相同.从上面(de)例子也可以看出,分级分类流程(de)是两个属性维度,相互关联又有区别.那么如何在同一个流程清单(de)树形结构中同时清楚地表述这两者之间(de)差别呢流程管理顾问有一套方法,配合其他概念和规则,可以很好地解决流程描述边界(de)问题,这里不再细说.如有需要,可联系我们延展咨询(de)流程咨询顾问.最不容易理解(de)概念是分层.简单想,只要有上下或者左右关系,都可以叫做分层.如果这样理解,就与分级、分类这两个概念没有区别了.其实,分层这个词(de)关键不是在讲第几级或者第几类这样(de)“绝对值”,它强调(de)是层次性和相对性,它与流程命名息息相关.比如,采购审批流程,既可能是采购管理流程(de)下一个层次,也可能包含了多种类型(de)采购物资分类.关键是这些分层次、分类别(de)工作项（流程(de)另外一个基本概念）,既可以用子流程定义,也可以用一个流程图中(de)活动项来解释.我们在总结和提炼流程管理(de)方法中,特别注重对概念、术语(de)定义和澄清.因此,区分流程(de)分级、分类、分层这三个既相互独立、又有区别(de)概念,就变得相当重要.下面简单介绍一般企业与流程(de)分级、分类、分层方法.由于不同性质、不同规模(de)企业,甚至不同发展阶段(de)同一家企业,其流程边界(de)定义可以不同,这里只简单给出参考,实际(de)划分原则和方法需要与流程顾问探讨（可MSN到）.通常,企业(de)一级流程称之为主价值链流程,就一张图.二级流程是大(de)业务版块分类图.在这里我们叫大(de)版块,而不叫模块,这是有别于软件和业务模块(de).每个公司对一、二级流程(de)描述方式不太一样,可以通过图上版块(de)位置、颜色和大小来区分.比如投资性集团公司,他们就会与经营性公司有不同(de)二级流程结构.再者,同一个行业里面(de)企业,其经营和业务(de)重点是不一样(de),就以一级流程(de)主价值链来说,有(de)企业重在设计,有(de)则重在制造,侧重点不同.业务流程描述中最有价值(de),也是最重要(de)是三级流程.三级流程被定义为跨部门(de)、跨职能(de)流程.三级流程细化到部门,涉及了部门(de)具体岗位,但不涉及岗位(de)具体作业.与三级流程强调跨职能、跨部门衔接不同,四级流程开始关注部门内部(de)再细化分工,或者说是为了完成上级流程目(de),而需要操作者更细化(de)作业标准（也叫SOP）.五、六级流程,我们通常定义为软件功能和单个操作动作(de)流程.在企业流程应用中,上述分级定义是相对(de).我们一般将1－2级、3－4级、5－6级分别归为一层,形成企业流程(de)三层架构：决策层、管理层和操作层.这也就解释了很多企业经常提出(de)一个普遍性(de)问题：那就是咨询顾问和软件公司在流程梳理上有什么区别他们都会涉及业务流程,为什么还有BPM、ERP流程之分,为什么他们之间(de)工作不一样5－6级流程是以软件功能为载体,实施顾问思考(de)方向是先软件功能再企业流程,也可以说是用ERP工具达成管理目标.3－4级流程是以管理目标为载体,咨询顾问思考(de)方向是先企业跨部门管理问题或者业务需求,再考虑企业流程如何达成目标,也可以说是确定管理目标后选择适合(de)流程.最后要说(de)是,流程(de)分级、分类、分层要结合其应用,不能孤立地使用.遵从这三个概念,通过流程清单,可以大幅度地减少交叉、重复(de)流程（相比重复,流程清单交叉更难厘清）.用一个实际(de)企业案例来说,3000多人(de)企业,有近300个部门和岗位,整理出7000余个单体工作项,最后可以合并为不到200个(de)业务流程,并且大部分流程只分到3级流程,部分涉及到4级.怎么切分可以做到企业流程数量大幅度缩减这是很多尝试进行流程梳理(de)企业都头痛(de)一件事情.分级、分类、分层(de)通用原则是什么在家居建材业、在装备制造业或者消费品行业,流程归口、归类分别有什么不同(de)考虑因素是以流程起点作为分级依据还是以业务性质亦或主体责任作为分割标准这些都是值得细说(de)好问题.下次细说.。
职工代表大会工作二级流程图
参与方
-----------
----------
内容与责任 标准 时间要求
1、对提交职代会通过的公司内部分配、员工 奖惩、劳动保护等制度的议案提出意见和建 议；2、职代会闭会期间，审议关系员工切身 利益的重要规章制度，提出意见和建议；3、 将有关意见及时反映给公司工会。
收到有关制度的议案 1 周内
工作标准
初审汇总
召开职代会或代 表团组长会选举 公司职工代表
审查汇总 代表名单
二级单位党委 审查同意
部门和岗位
职工代表大会工作二级流程图
公司有关部门
公司领导
公司工会
流程编码：3.3 提案委员会
协调各部门单位 落实代表提案
征集代表 提案
对代表提案进行调 查、落实，并及时反 馈落实情况
对提案落实情 况进行监督
地点、参加会议的代表人数进行全面审核，
做出明确批复。
标准 时间要求 收到请示后 3 天内 工作标准 及时开会研究，做出明确批复。
输入
请示
方式
书面材料
输出
批复
流程环节点
职工代表大会工作部署筹备职代会工作规范
流程点编码
3.0.0.5
活动
部署筹备职代会
主体
公司工会
责任主体
权利 内容与责任
时间要求 标准
工作标准 输入
活动
收集整理议案 初步确定议题
参与方
-----------
----------
方式
书面材料
输出
初步确定的议题
职工代表大会工作规章制度委员会提出意见建议工作规范
流程环节点
流程点编码
3.0.0.2
活动
规章制度委员会 提出意见和建议
脑卒中康复规程
脑卒中一级康复流程图一级康复（早期康复）二级康复（恢复期康复）三级康复（后期康复-社区康复）三级康复流程1.总流程2.住院康复医疗流程（1、2级康复）3.社区康复医疗流程（3级康复）脑卒中的三级康复程序第一阶段早期康复神经内科病房或康复病房Team:神经科医师，康复科医师、康复治疗师功能评定运动疗法主要是以床旁治疗为主（正确姿势、被动活动、翻身、坐骑，站立，移动训练等）言语训练早期康复软瘫期康复此期患者一般表现为迟缓性瘫痪，没有随意的肌肉收缩，也不会出现联合反应，集体基本处于全面松弛状态；相当于Brunnstrom恢复阶段1~2期。
一期主要康复问题一侧肢体瘫痪肌张力、肌力低下躯干控制差平衡功能障碍关节活动障碍高级脑功能障碍（言语、认知、心理）吞咽障碍并发症一级康复治疗目标改善对躯干和近端关节的控制能力，达到床上翻身、卧坐转移、坐位静态平衡。
保护关节保持肩胛、肘、腕、手和髋、膝、踝的活动范围采用兴奋性促进手法提高瘫痪肌的张力和力量改善日常活动能力，加强非受累侧肢体的主动活动和自理防止各种并发症和二次损伤的产生常用运动治疗方法神经肌肉促进技术加强健侧肢体的主动活动和肌力训练躯干控制和转换脑卒中的康复一、概述脑卒中（stroke）亦称脑血管意外（cerebrovascularaccident,CVA）,是指突然发生的、由脑血管病变引起的局限性或全脑功能障碍，持续时间超过24小时或引起死亡的临床症候群。
它包括脑梗死（cerebralinfarction）、脑出血（intracerebralhemorrhage）和蛛网膜下腔出血（subarachnoidhemorrhage）。
脑梗死包括脑血栓形成（cerebralthrombosis）、脑栓塞（cerebralembolism）和腔隙性脑梗死（lacunarstroke）。
脑卒中是危害中老年人生命与健康的常见病，我国城乡脑卒中年发病率为200/10万，年死亡率为80/10万~120/10万，存活者中70%以上有不同程度的功能障碍，其中40%为重度残疾，脑卒中复发率达40%。
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竣工交房
7 后期运营
投资发展 项目管理
可行性研究报告 附经济分析表
*总计30个阶段性成果（汇总性成果，如可研、发展策划、后评估报告仅算1个 ）
总体计划（可研版） 项目发展策划报告 总体计划（执行版）
总体计划（策划版）
经济分析（策划版） 经济分析（方案版） 经济分析（施工版） 经济分析（营销版）
项目后评估报告
工程后评估
施工过程管理
预验收与整改
三通一平
现场开放
供应商评价
Notes:
Page 4
产品配置标准 风险登记表
产品配置标准 （方案版）
产品配置标准 （施工版）
营销策划
初步市场定位
市场定位 概念设计成果
方案设计成果
营销策划报告
卖场设计、样板 间、样板区选址 、定位与开放计
划
推盘计划与价格策略 合同交房标准
扩初、施工图设计成果
交房方案
规划设计
规划草案
方案设计任务书 景观方案设计任务书
扩初、施工图 设计任务书
规划意见书 国土使用权证
总体计划（执行版）
营销策划
价格策略
方案设计
*橙色指地区主导 ，集团重点控制
扩初、施工图设计
销售准备 开盘执行 设计变更
目标成本（方案版） 目标成本（执行版） 动态成本监测 合约规划（方案版） 合约规划（执行版） 付款/变更/签证控制
工程管理规划 前期介入
工程管理策划
招商策划 前期介入
商业移交方案
工程管理工作框架
8 工程管理流程框架
Notes:
A-目标 B-关键流程 C-核心工具 D-基础信息库 E-重大决策机构
项目进度、质量、客户对质量的满意度 B1 工程管理策划 B2 竣工验收 B3 现场签证 C1 工程管理策划模板 C2 工程技术标准 C3 标准合同范本 C4 供应商评价模板 D1 质量问题案例库 D2 供应商库（工程） D3 专家资源库（工程） E 经营管理委员会
招投标 施工管理 现场开放
招商执行
方案审查批复
桩基提前开工审批 工程规划许可证
开工证 预售证
交房准备 业主开放日
交房
预验收与整改 商业交付
商业验收接管 竣工验收备案
投诉处理
项 目 竣工结算 后 评 估
商业运营
产权证
项目关键阶段性成果框架图
阶段 1 投资分析
职能
2 发展策划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3 方案设计
4
5
6
施工图设计 施工与营销
总体流程图
职能
阶段
投资发展
1 投资分析
项目建议书
2 发展策划
3 方案设计
4
5
6
施工图设计 施工与营销
竣工交房
7 后期运营
项目管理 营销策划
规划设计 成本控制 招标采购 工程管理 商业运营 报批报建
可 行 性 研 究 及 项 目 立 项 、 论 证
用地规划许可证
总 体 经 营 计 划
*兰色指集团主 导，地区参与
Page 3
工程管理主线流程
8 工程管理流程框架
阶段 2
3
4
5
发展策划 方案设计 施工图设计
职能
施工与营销
6
7
竣工交房 后期运营
经营管理委员会
工程管理
地块周边市 政接口调研
三通一平实 施方案
评审
工程管理巡检
招投标过程 参与
交房入伙 配合
工程管理策划
土方、桩基提 前开工
总分包施工 单位进场
现场签证
竣工备案
景观方案设计成果 精装房设计任务书
成本控制
目标成本（方案版） 目标成本（执行版） 目标成本（可研版） 目标成本（策划版）
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竣工结算报告
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工程管理规划报告 工程管理策划报告 四方验收报告 招商策划报告 租金体系与激励方案