流程图 一 二级

竣工交房
7 后期运营
投资发展 项目管理
可行性研究报告 附经济分析表
*总计30个阶段性成果（汇总性成果，如可研、发展策划、后评估报告仅算1个 ）
总体计划（可研版） 项目发展策划报告 总体计划（执行版）
总体计划（策划版）
经济分析（策划版） 经济分析（方案版） 经济分析（施工版） 经济分析（营销版）
项目后评估报告
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工程管理主线流程
8 工程管理流程框架
阶段 2
3
4
5
发展策划 方案设计 施工图设计
职能
施工与营销
6
7
竣工交房 后期运营
经营管理委员会
工程管理
地块周边市 政接口调研
三通一平实 施方案
评审
工程管理巡检
招投标过程 参与
交房入伙 配合
工程管理策划
土方、桩基提 前开工
总分包施工 单位进场
现场签证
竣工备案
商业移交方案
工程管理工作框架
8 工程管理流程框架
Notes:
A-目标 B-关键流程 C-核心工具 D-基础信息库 E-重大决策机构
项目进度、质量、客户对质量的满意度 B1 工程管理策划 B2 竣工验收 B3 现场签证 C1 工程管理策划模板 C2 工程技术标准 C3 标准合同范本 C4 供应商评价模板 D1 质量问题案例库 D2 供应商库（工程） D3 专家资源库（工程） E 经营管理委员会
产品配置标准 风险登记表
产品配置标准 （方案版）
产品配置标准 （施工版）
营销策划
初步市场定位
市场定位 概念设计成果
方案设计成果
营销策划报告
卖场设计、样板 间、样板区选址 、定位与开放计
划
推盘计划与价格策略 合同交房标准
扩初、施工图设计成果
交房方案
规划设计
规划草案
方案设计任务书 景观方案设计任务书
扩初、施工图 设计任务书
总体流程图
职能
阶段
投资发展
1 投资分析
项目建议书
2 发展策划
3 方案设计
4
5
6
施工图设计 施工与营销
竣工交房
7 后期运营
项目管理 营销策划
规划设计 成本控制 招标采购 工程管理 商业运营 报批报建
可 行 性 研 究 及 项 目 立 项 、 论 证
用地规划许可证
总 体 经 营 计 划
*兰色指集团主 导，地区参与
景观方案设计成果 精装房设计任务书
成本控制
目标成本（方案版） 目标成本（执行版） 目标成本（可研版） 目标成本（策划版）
合约规划（方案版） 合约规划（执行版）
竣工结算报告
招标采购
总包确认评估报告
工程管理 商业运营
初步商业定位
商业定位
工程管理规划报告 工程管理策划报告 四方验收报告 招商策划报告 租金体系与激励方案
招投标 施工管理 现场开放
招பைடு நூலகம்执行
方案审查批复
桩基提前开工审批 工程规划许可证
开工证 预售证
交房准备 业主开放日
交房
预验收与整改 商业交付
商业验收接管 竣工验收备案
投诉处理
项 目 竣工结算 后 评 估
商业运营
产权证
项目关键阶段性成果框架图
阶段 1 投资分析
职能
2 发展策划
3 方案设计
4
5
6
施工图设计 施工与营销
规划意见书 国土使用权证
总体计划（执行版）
营销策划
价格策略
方案设计
*橙色指地区主导 ，集团重点控制
扩初、施工图设计
销售准备 开盘执行 设计变更
目标成本（方案版） 目标成本（执行版） 动态成本监测 合约规划（方案版） 合约规划（执行版） 付款/变更/签证控制
工程管理规划 前期介入
工程管理策划
招商策划 前期介入
工程后评估
施工过程管理
预验收与整改
三通一平
现场开放
供应商评价
Notes:
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