目标成本管理
目标成本管理——企业守住利润的利器
目标成本管理——企业守住利润的利器目标成本管理是一种以成本管理为中心的管理技术，是企业为实现特定目标而采取的一种成本管理方法，是在定价、生产和销售过程中将成本控制在可接受范围内以保持利润水平的一种方法。
这种管理技术对于企业来说非常重要，是企业守住利润的利器。
本文将详细阐述目标成本管理的基本概念、特点以及应用价值。
一、目标成本管理的基本概念目标成本是指企业在制定产品的具体目标之前，首先考虑可以接受的最高目标成本，然后根据这一目标成本来确定产品的各项要素。
目标成本管理主要是指，企业通过设定目标成本，从而影响和引导产品设计的方式和生产成本的控制，达到减少和控制产品成本，以便在不降低产品的质量和技术水平的前提下获得更高的利润。
二、目标成本管理的特点1、强调环节间的协同作用目标成本管理强调企业各部门之间的合作和协调作用，因为目标成本管理的核心在于早期策划，因此只有在整个企业增强了内部合作和协调作用的情况下，企业在实现目标成本管理方面才能真正成功。
2、注重与市场需求的紧密配合目标成本管理在制定生产成本控制方案时，必须考虑市场需求，依据市场需求来设计产品，实行产品差异化竞争，适应市场需求的变化和产品的更新换代。
3、强调全员参与和质量意识的落实目标成本管理要求全员参与，注重员工的管理，要求企业内部每个人都能意识到质量的重要性，而其部门之间相互配合合作则是得以实现的保证。
三、目标成本管理的应用价值1、提高企业产品的市场竞争力目标成本管理能够保证企业能够设计出适合市场需求的优质产品，在保证产品质量的同时具备市场竞争力，提高企业的市场竞争力，并创造出更高的收益。
2、控制产品成本企业通过目标成本管理的方法，则能够实时地控制产品的成本，直到被变成实际的生产成本。
企业可以通过不断地优化产品结构和制造工艺，从而达到降低产品成本的目的，并从中赚取更多的利润。
3、实现企业可持续发展目标成本管理能够帮助企业更好地掌握成本控制，优化企业运行结构，提高企业效率和管理质量，从而实现企业可持续发展。
目标成本管理
目标成本管理
1 目标成本管理
目标成本管理是指通过预先计划成本目标，采取确定的措施，提
出经济合理的计划，以达到实现理想目标成本效益的管理过程。
它是
企业把减少生产应用到管理中的一种重要技术。
它有效地控制成本、
提高管理效率和推动经济健康发展，从而获得良好的经济效益。
2 目标成本管理的内容
目标成本管理的内容包括：定义财务目标；分析成本估计；确定
实施措施；实施目标成本控制；实施监督与改进措施；预测未来成本
效益。
3 目标成本管理的优势
①允许企业定期开展成本预测和控制，以期改善企业的财务状况。
②在预算计划阶段，可以进行比较，淘汰低效的投资项目，实现
资源的有效配置。
③允许企业在投资计划实施过程中，及时发现有关财务风险，进
而采取有效的改进措施，避免风险的产生。
④以科学的管理方法、全面的管理理念，及时发现财务问题，有
效实现企业财务规划和实施。
4 总结
目标成本管理是企业在实现目标成本效益的管理过程。
该管理过程的内容包括定义财务目标、分析成本估计、确定措施、实施目标成本控制、实施监督与改进措施、预测未来成本效益等。
使用该技术有助于企业控制成本、提高管理效率，实现企业财务规划和实施，从而获得良好的经济效益。
某公司目标成本管理措施
提升产品质量
在控制成本的同时，企业 可以通过改进产品设计、 提高生产效率和产品质量 来满足市场需求。
目标成本管理的实施背景
市场竞争加剧
随着市场竞争的日益激烈 ，企业需要采取有效的成 本管理措施来保持竞争优 势。
消费者需求多样化
消费者对产品和服务的需 求日益多样化，企业需要 快速响应市场变化，控制 成本并提高产品质量。
全球化趋势
全球化使得企业面临来自 世界各地的竞争，成本管 理成为企业取得竞争优势 的关键因素之一。
02目标成本管理体系目标成本设定目标成本
根据市场调研和公司战略，设定 合理的目标成本，确保产品或服 务的成本与市场竞争力相符。
成本预测
利用历史数据和预测模型，对未 来产品或服务的成本进行预测， 为设定目标成本提供依据。
案例二：某服务企业的目标成本管理实践
总结词
以客户需求为导向，优化服务流程，降低服务成本。
详细描述
该服务企业通过对客户需求进行深入分析，制定出合理的目标成本。同时，优化服务流程，提高服务效率，降低 运营成本。通过采用信息化管理系统，实现服务流程的自动化和智能化，进一步提高服务质量和效率。
案例三：某建筑企业的目标成本管理实践
制定目标成本计划
制定目标成本
根据公司战略规划和市场调研， 制定合理的目标成本，确保产品
或服务的成本竞争力。
分解目标成本
将目标成本分解到各个部门和生产 环节，明确责任和成本控制目标。
制定成本控制措施
针对各个部门和生产环节的特点， 制定相应的成本控制措施，确保目 标成本的实现。
实施目标成本控制
监控成本执行情况
实时监控各部门和生产环节的成 本执行情况，及时发现和解决成
目标成本管理
目标成本管理的实施步骤
目标成本管理的实施步骤
市场调研与需求分析：企业需要对市场进行深入调研，了解客户需求和竞争对手情况，为制定目标成本提供依据
制定目标售价和目标利润：根据市场调研结果和企业的竞争策略，制定具有竞争力的销售价格和期望实现的利润水平
制定目标成本：结合销售价格和目标利润，扣除必要的研发、宣传、售后服务等费用后，制定出产品的目标成本
同时，还要建立健全考核与激励机制、强化供应链管理、关注客户需求与反馈、合规性与风险控制等方面的管理措施
x
在实施过程中，企业需要注重领导重视与支持、全员参与与培训、跨部门协作、信息化管理、持续改进与创新等方面的工作
总结
七、实施目标成本管理的挑战与应对策略
尽管目标成本管理具有诸多优势，但在实际实施过程中，企业可能会面临一些挑战。以下是对这些挑战的深入分析和应对策略
企业可以根据自身的战略定位和市场竞争状况，制定不同的目标成本管理策略。例如，对于追求市场份额的企业，可能将重点放在降低生产成本和扩大生产规模上；而对于追求产品质量和品牌形象的企业，可能更注重在产品设计、研发和品质控制等方面的投入
此外，目标成本管理还可以与企业的其他战略管理工具相结合，如全面质量管理、业务流程再造等，以实现更高效的成本控制和业务流程优化。通过这些综合措施，企业可以在提高竞争力的同时，实现经济效益的最大化
总结
十、结论
目标成本管理在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。通过实施目标成本管理，企业可以更好地应对市场竞争、满足客户需求、提升产品质量、降低生产成本，从而实现可持续发展和经济效益的最大化。未来，随着市场的不断变化和技术的发展，企业需要不断调整和完善目标成本管理策略，以适应新的挑战和机遇
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什么是目标成本管理
什么是目标成本管理？目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节。
实施目标成本管理是控制消耗，降低成本，提高效益，增加企业竞争能力的有效途径。
在推行目标成本管理的过程中，主要把握以下三条原则：一、遵循目标成本管理的权责明确原则，谁实施、谁控制、谁负责，将设定的分项成本与施工管理的基本分工统一起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责。
二、遵循建立成本责任区域 原则，设定项目目标成本多个成本责任区域，力求做到在责任区域内，施工管理、消耗控制、成本核算三位一体，实施集成管理；三、遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。
为什么要在时间和成本之间进行平衡？时间和成本都是现存的资源，资源是有限的；因此就必须合理利用。
不同的资源的重要程度是不同的，各自的拥有量也是不同的，因此就必须对他们进行合理的分配，以期达到最大化的产出。
时间是一种特殊的资源，它拥有一些非常特殊的性质。
如不可再生，时时刻刻都是不同的。
成本是指除时间以外的成本，成本决定了产品的售价，如果时间允许的话，我们当然愿意尽可能的降低成本，已使得我们的产品更具有竞争力。
但是时间并不是每次都足够的，因此，我们要达到目标就不得不舍弃其中一些相对不重要的元素，使得我们目标成果达到最大化。
牺牲成本换取时间上的劣势，使得供应链的绩效达到最高。
因此，成本和时间的平衡是必要的。
为什么在降低成本时，需要考虑不损失企业的经济效益增长点和盈利基础？企业的一切活动都是冲着利益来的，如果没有利益企业是不会去进行这样一项活动的。
降低成本是必要的，因为降低成本就给商品带来了不小的竞争力。
但是，任何一件事都不能走向绝对的极端，两个极端都是不好的。
减少成本也不利外。
降低成本是有限度的，超过这个限度就不好了，过犹不及就是这个意思。
目标成本管理制度范本
目标成本管理制度范本第一章总则为了更好地管理企业的成本，提高企业的竞争力和盈利能力，制定目标成本管理制度，以实现成本的精细化管理和控制。
目标成本管理制度是企业实施目标成本管理的基本规范，对于企业的经营活动具有重要的指导意义。
第二章目标成本管理的基本理念目标成本管理是一种以市场为导向的成本管理方法，其核心理念是以市场需求为基础，以产品为中心，以目标成本为导向，通过不断提高产品质量和生产效率，实现实际成本与目标成本的接近，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
第三章目标成本管理的基本原则1. 市场导向原则：目标成本应当以市场需求为基础，根据市场竞争情况和企业自身的实际情况确定；2. 产品导向原则：目标成本管理应当以产品为中心，以产品质量和市场竞争力为重点；3. 追求效益原则：目标成本管理应当以提高效益和盈利能力为最终目标；4. 持续改进原则：目标成本管理是一个持续改进的过程，需要不断提高生产效率和降低成本。
第四章目标成本管理的基本流程1. 确定目标成本：根据市场需求和竞争情况确定产品的目标成本；2. 制定成本控制计划：根据目标成本确定成本控制目标，并制定相应的成本控制计划；3. 实施成本控制措施：通过降低生产成本、提高生产效率等措施，实现实际成本与目标成本的接近；4. 监督和评估成本管理效果：对实施成本控制措施的效果进行监督和评估，及时调整和改进成本管理措施。
第五章目标成本管理的具体实施1. 确定目标成本：根据市场需求和竞争情况确定产品的目标成本，同时考虑企业的实际情况，确保目标成本的合理性和可操作性；2. 制定成本控制计划：根据目标成本确定成本控制目标，并制定相应的成本控制计划，包括降低生产成本、提高生产效率等措施；3. 实施成本控制措施：按照成本控制计划，执行相应的成本控制措施，包括降低原材料成本、提高劳动生产率等；4. 监督和评估成本管理效果：对实施成本控制措施的效果进行监督和评估，及时调整和改进成本管理措施，确保目标成本的实现。
目标成本管理
目标成本管理目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为导向的成本管理方法，它的目标是将产品或服务的市场价格与企业的盈利目标相匹配，从而确定产品或服务的目标成本。
目标成本管理在市场竞争激烈的今天，对企业的经营非常重要。
目标成本管理的核心是从市场需求出发，确定产品或服务的目标价格。
首先，企业需要了解市场需求，包括消费者的偏好、市场价格等。
然后，根据市场需求确定产品或服务的目标价格，这个价格可以使企业在市场上具有竞争力并获得预期的盈利。
目标价格既要满足消费者的期望，又要考虑企业的利润要求，使企业在市场上具有竞争力。
确定了目标价格后，企业需要进行成本管理，将目标价格转化为目标成本。
目标成本是企业为实现目标价格而能接受的最高成本。
目标成本的确定需要综合考虑多个因素，如产品设计、生产工艺、原材料成本等。
在确定目标成本时，企业需要设定合理的成本控制目标，推动成本的降低和效率的提高。
目标成本管理还需要与供应链伙伴合作，共同降低成本。
企业并不是在现有成本基础上确定目标成本，而是通过与供应链伙伴合作，寻找降低成本的机会。
这包括与供应商合作降低原材料成本、与生产商合作提高生产效率等。
目标成本管理的实施还需要建立有效的成本控制体系。
这包括对成本的追踪、监控和分析，以及及时调整和控制成本的手段。
企业需要建立成本控制的指标体系和报告机制，全面了解成本的构成和变化，及时发现成本增加的问题，并采取适当的措施进行成本控制。
目标成本管理的实施还需要不断进行创新。
企业需要不断改进产品设计、生产工艺等，以降低成本并提高效率。
同时，企业还需要通过技术进步等手段，不断提高生产效率，降低成本。
目标成本管理可以帮助企业在市场竞争中取得优势。
它能够使企业更加关注市场需求，提供符合消费者需求的产品或服务，并以合理的价格获得预期的盈利。
目标成本管理还能够促进企业与供应链伙伴的合作，共同降低成本。
通过实施目标成本管理，企业能够提高市场竞争力，并在市场上取得更好的发展。
目标成本管理的意义及应用
目标成本管理的意义及应用目标成本管理（Target Costing）是一种旨在通过控制产品开发和生产阶段的成本，来满足市场需求的管理方法。
它的核心理念是在确定产品售价之前，要先确定产品预期的目标成本，根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价；然后通过对设计和生产过程中的成本进行全面控制，来确保产品的成本不超出目标成本。
目标成本管理具有广泛的适用性，不仅可以在制造业中应用，还可以在服务业、建筑业等领域得到应用。
本文将围绕目标成本管理的意义及应用展开讨论。
一、目标成本管理的意义1. 提高产品竞争力目标成本管理可以帮助企业降低产品成本，提高产品的价格竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，产品价格是消费者购买产品的首要考虑因素之一，通过目标成本管理，企业可以在不降低产品质量的前提下，控制产品成本，确保产品售价具有竞争力，从而提高市场占有率。
2. 降低产品生命周期成本目标成本管理在产品设计阶段就考虑了成本控制，可以有效地降低产品的生命周期成本。
传统的成本管理方法往往是在产品生产后才进行成本控制，而目标成本管理则是在产品设计和开发阶段就考虑成本控制，因此可以更加全面地控制产品的生命周期成本，从而增强企业的竞争力。
3. 强化产品创新能力目标成本管理要求企业在满足市场需求的要求产品具有创新性，即在确定目标成本的基础上，企业要通过技术创新、生产工艺改进等手段来降低产品的成本。
这也就促使企业在产品设计和开发阶段更加注重创新和技术研发，提高企业的创新能力。
4. 促进成本控制意识目标成本管理要求企业在产品设计和开发阶段就关注成本，使企业的全体员工都具备成本控制意识。
这可以促使企业在日常经营中更加重视成本控制，避免浪费，提高资源利用效率，从而提高企业的整体竞争力。
1. 确定产品目标成本企业在实施目标成本管理时，首先要确定产品的目标成本。
确定目标成本的方法一般是根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价，再根据预期利润率来确定目标成本。
目标成本管理的三个主要环节
目标成本管理的三个主要环节目标成本管理，这个听起来很高大上的名词，其实就是为了帮企业在控制成本的同时，实现盈利的终极目标。
今天我们就来聊聊它的三个主要环节，轻松幽默地把复杂的概念说清楚，保证你听完后会心一笑，甚至可能恍若回到了课堂，满满的知识感！1. 目标成本的设定1.1 确定市场需求首先，设定目标成本的第一步就是搞清楚市场需求。
这就像买菜，得先知道想吃什么，才能决定买多少。
企业得了解消费者的需求，像了解自己最爱的美食那样，深挖潜在消费者的心思，才能制定出符合市场的目标成本。
你要知道，有时候一味追求低成本，可能会吃亏哦。
1.2 评估竞争对手接下来，咱们得打听打听竞争对手的动向。
竞争对手就像是你班里的同学，总是想在考试中比你多拿几分。
你得清楚他们的价格策略和产品定位，才能在这场“价格战”中不落下风。
我们可以通过市场调研，看看同类产品的价格、质量，甚至服务。
这样，才能制定出一个既能吸引顾客又能保持利润的目标成本。
2. 成本分析与分解2.1 成本构成分析好，目标成本设定好了，接下来就是分析成本的构成。
就像做菜，要先看看都有哪些材料。
企业得把成本分解成不同的部分，比如原材料、人工、制造费用等。
只有把每一项成本搞清楚，才能找到节省的空间。
就像“砍价”，得知道每一件商品的底价，才能压价成功。
2.2 找出成本控制点分析完成本构成，咱们就要找出成本控制点。
想象一下，你在游乐园玩过山车，整个过程都得紧紧抓住安全杆。
这里的控制点就相当于那些关键环节，像原材料采购、生产流程、物流等。
只要找到这些控制点，就能像把握过山车的安全杆一样，确保在成本控制上不出意外。
3. 成本控制与改进3.1 制定实施方案最后一步，当然是控制和改进成本了。
这就像是一个厨师在做菜，虽然已经选好了食材，但每一步都得精确掌握，才能做出美味的佳肴。
企业要根据之前分析的成本构成和控制点，制定具体的实施方案。
这包括制定预算、设定考核指标等，确保每个环节都能按计划进行。
目标成本管理制度
目标成本管理制度简介目标成本管理是一种以市场需求为导向，以实现高品质、低成本为目标的产品开发和生产管理方法。
目标成本管理从设计阶段就将目标成本纳入考虑范畴，并通过不断地控制和优化产品的各个环节，确保产品的成本能够在市场竞争中取得优势。
目标成本管理要求企业在生产过程中将成本控制作为一项核心任务来执行，以确保企业的盈利能力。
目标成本管理的主要内容1.目标成本制定目标成本制定是目标成本管理的第一步。
企业需要通过市场调查、竞争对手分析等方式来确定产品的目标成本。
通过对市场需求和竞争对手的了解，企业可以更准确地制定目标成本。
2.设计阶段的目标成本控制在产品设计阶段，需要将目标成本纳入产品设计考虑范围之内，通过不断的创新与优化，提高生产效率，降低生产成本，以达到控制目标成本的目的。
同时，还可以通过加强供应链管理、推进模块化设计等方式进一步降低生产成本。
3.生产阶段的目标成本控制生产阶段是目标成本管理的重点阶段。
生产过程中需要对各环节的成本进行严格把控，确保产品的成品率和良品率，并通过不断的工艺改进和成本压缩来不断降低产品的成本。
4.成本分析和控制企业需要对每个生产环节的成本进行详细的分析和控制，找出成本高的环节，针对性地优化改进，降低成本。
5.目标成本考核企业需要通过对目标成本的达成情况进行考核，确保目标成本能够在有效时间内实现，不断优化控制手段，提高成本控制的效率。
目标成本管理的优势1.降低生产成本目标成本管理的核心是控制成本，通过优化生产环节，降低生产成本，以达到提高企业盈利能力的目的。
2.提高竞争力目标成本管理可以帮助企业提高产品的质量和性价比，满足客户需求，并且在同行业中拥有更大的竞争优势。
3.促进企业转型升级目标成本管理需要企业加强对生产和管理的整体规划和控制，从而推动企业转型升级，提高企业在市场竞争中的地位和竞争力。
结语目标成本管理是一种有效的成本控制管理方法，能够提高企业的盈利能力和竞争力。
而目标成本管理制度的实施也是不断优化生产效率、降低成本的过程。
某公司目标成本管理措施
某公司目标成本管理措施汇报人：2024-01-01•目标成本管理概述•目标成本管理体系•目标成本管理实施流程目录•目标成本管理工具与技术•目标成本管理案例研究01目标成本管理概述目标成本的特点它是基于市场需求和竞争状况而制定的，是企业在特定时期内需要实现的成本目标。
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为全体员工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
目标成本的制定通常由市场调研、产品定价、预期利润空间等因素共同决定。
目标成本定义通过降低成本，企业可以提供更具价格竞争力的产品，从而在市场上获得更大的竞争优势。
提高企业竞争力增加利润空间提升运营效率降低成本可以增加企业的利润空间，使企业能够获得更多的收益。
目标成本管理有助于企业识别和消除浪费，优化流程，提高运营效率。
030201目标成本管理的重要性目标成本管理起源于日本，并在20世纪60年代得到广泛应用。
起源随着市场竞争的加剧和全球化的发展，目标成本管理逐渐成为企业重要的战略工具。
发展未来，随着信息技术和大数据的应用，目标成本管理将更加精细化和智能化。
未来趋势目标成本管理的历史与发展02目标成本管理体系目标成本预测是目标成本管理的第一步，通过预测未来市场趋势和竞争状况，为制定目标成本提供依据。
详细描述目标成本预测需要对市场进行深入调研，了解客户需求、竞争对手情况以及行业发展趋势，结合公司自身的战略规划和资源状况，预测未来一段时间内的产品成本趋势。
目标成本计划是在预测的基础上，结合公司战略目标和经营计划，制定具体的成本控制目标和措施。
详细描述目标成本计划需要将预测的成本趋势转化为具体的成本控制目标，包括产品成本、期间费用等，并制定相应的成本控制措施，如采购策略、生产流程优化等。
目标成本控制是目标成本管理体系的核心，通过实施一系列成本控制措施，确保实际成本控制在目标成本范围内。
总结词目标成本控制需要建立完善的成本控制体系，包括采购、生产、研发、销售等环节的成本控制，同时建立相应的监督和考核机制，确保成本控制措施的有效执行。
目标成本管理的意义及应用
目标成本管理的意义及应用目标成本管理是一种管理方法，它将成本控制作为企业经营管理的核心内容，通过设定目标成本、加强成本管理和控制、不断优化成本结构，从而实现企业的经营目标。
目标成本管理的核心是以市场为导向，依据市场对产品的需求和价格敏感度，确定产品的目标成本，然后通过成本的完全管理和不断的成本改善，实现产品的目标成本，从而实现企业的整体经营目标。
目标成本管理的意义目标成本管理在企业经营管理中具有重要的意义。
目标成本管理可以有针对性地优化成本结构，提高企业的经济效益。
通过目标成本管理，企业可以针对特定产品或服务进行成本优化，从而提高产品的竞争力和利润水平。
在市场竞争激烈的环境下，通过目标成本管理，企业可以在保持产品质量和服务水平的前提下，提高成本效益，降低总体成本，提高企业的盈利水平。
目标成本管理可以促进企业的创新和进步。
目标成本管理要求企业在注重成本管理的不断进行产品和技术创新，以赢得市场竞争的优势。
通过目标成本管理，企业可以在成本控制的基础上，加强非成本方面的竞争力，从而实现产品的差异化和附加值的提升，进一步提高企业的市场占有率和盈利水平。
目标成本管理有利于提高企业对市场的敏感度和对市场变化的快速响应。
目标成本管理要求企业根据市场的需求和变化进行成本控制和改善，使产品价格具有市场竞争力。
通过目标成本管理，企业可以更好地了解市场的需求和变化，及时调整产品的成本结构和价格，满足市场的需求，赢得市场的认可，提高企业的市场地位和盈利水平。
目标成本管理有利于提高企业的整体经营效益和竞争力。
通过目标成本管理，企业可以实现成本的精益管理，提高产品的附加值和市场竞争力，从而实现企业整体经营目标和长期的稳定发展。
目标成本管理可以帮助企业找准经营的关键点和核心竞争力，更好地把握市场机会，优化资源配置，提高企业的整体经营效益和竞争力。
目标成本管理可以在产品研发阶段进行应用。
在产品研发阶段，企业可以根据市场的需求和价格敏感度确定产品的目标成本，然后通过合理的设计和采购，控制成本的增长，从而实现产品的目标成本。
目标成本管理办法
目标成本管理办法目标成本管理是一种管理方法，旨在帮助企业提高产品和服务的效益，同时降低制造成本，使产品更符合消费者需求和预期。
目标成本管理办法是基于自下而上的成本设计的一种方法，其目标是在保证产品质量和满足顾客需求的同时，使产品成本达到预设的目标成本。
一、目标成本管理的基本原则目标成本管理有以下基本原则：1. 立足顾客需求。
在制定目标成本时，必须充分考虑顾客需要，让产品具有更高的性价比。
2. 连续不断降低成本。
在产品制造中，需要不断寻找新的技术或者合适的材料降低制造成本，逐步实现目标成本。
3. 多角度的成本考量，而非单纯地直接降低成本。
这个原则是考虑到成本只是供应链各个环节中的一个因素，在满足顾客需求的情况下，制造成本应该考虑到整体的利益。
4. 针对市场需求进行聚焦性投资，以保持所处市场地位的同时，逐步实现目标成本。
5. 实施目标成本管理需要涉及整体工程设计和管理视角，而非单一个人或一个团队。
以上原则可以作为制定目标成本管理的指导。
二、目标成本管理的优点与传统成本管理方法不同，目标成本管理方法在设计阶段就把成本控制的思想融入进来，使企业在整个制造阶段都注重成本的控制。
它的优点包括但不限于：1. 降低成本：目标成本管理是为了将成本降至一个预设的数值，从而使产品价格具有竞争力。
2. 满足顾客需求：通过实施目标成本管理，企业可以降低制造成本，同时保证产品品质，更好地满足顾客需求、获取更好的评价。
3. 增强市场竞争力：通过以客户为中心，实施目标成本管理可以把握受通胀影响不断滑坡现有市场的竞争优势，使得企业具备更高的市场竞争力。
4. 优化企业成本组合：通过目标成本管理，企业可以找到优化成本以获得更好市场定位的途径。
三、目标成本管理的实施步骤目标成本管理的实施步骤可分为三个基本步骤：1. 预设目标成本。
对整个制造过程进行分析，制定每个环节对应的标准成本，确定产品生产的目标成本。
2. 识别成本异常情况。
在实施目标成本管理的过程中，需要识别每个阶段的成本差异和异常情况，并采取相应措施进行分析和改进。
目标成本管理方法
目标成本管理方法目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为导向、以利润为导向的成本管理方法。
目标成本管理在新产品开发阶段确定目标成本，以此为基础制定产品设计、开发、采购、生产等决策，以达到降低成本、提高产品价值、增加市场份额和利润的目的。
目标成本的计算公式为：目标成本=市场价值-所需利润。
其中，市场价值指的是顾客希望支付的价格，所需利润指的是企业达成利润目标所需要的最低利润水平。
在制定目标成本之前，企业需要进行市场调查和竞争对手分析，以确定产品的市场定位和竞争策略。
目标成本管理与传统成本管理的区别在于其强调以市场需求为导向，以达成利润目标为核心，整合营销、设计、采购、生产、供应商等各项活动，通过不断降低产品设计和生产成本，提高产品质量和附加值，从而增加产品的市场占有率和利润水平。
目标成本管理包括以下步骤：1. 确定市场需求和定位：企业需要对市场需求和竞争情况进行全面分析，确定产品的市场定位和竞争策略。
2. 确定目标成本：企业根据市场需求和定位，以及自身的利润目标，计算出产品的目标成本。
3. 设计阶段的目标成本管理：在产品设计阶段，企业需要以目标成本为基础，确定产品的设计方案和材料选型。
4. 采购阶段的目标成本管理：企业需要通过合理采购和供应商管理，降低采购成本。
5. 生产阶段的目标成本管理：通过提高生产效率、降低废品率等方式，降低生产成本。
6. 销售阶段的目标成本管理：企业需要根据市场需求和定位，在销售和宣传中卖点突出，从而增加产品的附加值和利润水平。
7. 目标成本的监控和调整：企业需要对目标成本进行监控和调整，必要时对设计、采购、生产等方面进行调整，以保证产品的核心价值和利润水平不受影响。
目标成本管理方法的优点包括：强调以市场需求为导向，突出核心竞争力；可以依据市场需求、利润目标等要素进行灵活调整；通过整合营销、设计、采购、生产等多个活动，实现产品的全生命周期成本控制；可以提高企业的竞争力和盈利能力。
目标成本管理
目标成本管理目标成本管理(Objective cost management):企业守住利润的利器［编辑］目标成本管理概述目标成本管理就是在企业预算的基础上.根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上.进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心核算为手段, 效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型变为核算管理型;并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
因此，它是企业降低成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。
［编辑］目标成本管理出现的背景目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。
日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的成本企画。
在上世纪80年代，目标成本管理传入我国，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90 年代，形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。
目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。
如今，企业必须面对全球性的竞争的环境，适应快速变化的特点。
作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。
另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。
公司应对商业竞争环境，需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应；持续地改进经营，而不仅仅是寻找暂时的均衡；向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁；将公司内部和外部各因素有机结合，将问题作为一个整体来看待并解决。
目标成本管理制度
目标成本管理制度1. 简介目标成本管理制度是一种管理方法，旨在帮助组织在产品设计和研发阶段就确定可接受的成本目标，并在产品生命周期内确保成本目标的实现。
通过有效的目标成本管理，组织可以在不影响产品质量和市场竞争力的情况下，实现成本的最优控制和降低。
本文将介绍目标成本管理制度的基本概念、目标设定和具体实施步骤，并说明其在组织中的重要性和应用价值。
2. 目标成本管理的基本概念目标成本管理是一种以市场需求和竞争环境为基础，通过整合各方利益相关者的需求和期望，从而确定产品目标成本的方法。
目标成本管理制度的核心原则是平衡产品质量、成本和市场需求，旨在实现成本的最优控制。
目标成本管理制度的关键要素包括：•市场导向：将市场需求和竞争环境作为目标成本设定的基础，确保产品满足市场需求并具备竞争力。
•跨职能协同：强调不同职能部门之间的紧密合作和信息共享，以确保目标成本的全面考虑和实现。
•全生命周期管理：从产品设计和研发阶段开始，通过整个产品生命周期对目标成本进行管理和实现。
•实时监控和调整：建立有效的监控机制，及时调整目标成本，以适应市场变化和成本控制需求。
3. 目标成本管理的实施步骤3.1 目标成本设定目标成本设定是目标成本管理的核心步骤，需要根据市场需求和竞争环境确定合理的成本目标。
以下是目标成本设定的具体步骤：1.市场需求分析：对目标市场的需求进行详细分析，了解顾客的期望和要求。
2.竞争环境评估：对市场上已有的产品进行竞争环境评估，分析其定价和成本情况。
3.产品定位：根据市场需求和竞争环境确定产品的定位策略，明确产品的定位和目标用户。
4.成本目标设定：根据产品定位和市场需求分析，制定合理的成本目标，确保产品在市场上具备竞争力。
3.2 目标成本管理目标成本管理是确保产品在整个生命周期内实现目标成本的关键步骤。
以下是目标成本管理的具体步骤：1.产品设计和研发：在产品设计和研发阶段，通过优化产品结构、材料和工艺等方式，降低产品成本，同时确保产品质量。
成本管理的六种基本方法
成本管理的六种基本方法成本管理是企业管理中非常重要的一环，能够帮助企业合理控制和降低成本，提高利润率和竞争力。
在成本管理过程中，有多种方法可以帮助企业进行成本分析、成本控制和成本优化。
下面将介绍六种基本的成本管理方法。
1. 目标成本管理(Target Costing)目标成本管理是一种以市场需求和竞争压力为导向的成本管理方法。
它通过分析市场需求和竞争对手的定价水平，确定产品的目标销售价格。
然后根据目标销售价格和预期利润率，计算出产品的目标成本。
最后，通过设计改进、供应链优化、生产技术革新等手段，降低产品的实际成本，以满足目标成本要求。
2. 标准成本管理(Standard Costing)标准成本管理是一种通过设定和使用标准成本，来进行成本控制和绩效评价的方法。
它通过设定各个生产环节的标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本等，并进行成本差异分析，以确定成本偏差的原因，并采取措施进行成本控制和改进。
3. 成本卷积分析(Cost Volume Profit Analysis)成本卷积分析是一种通过分析产量、销量和成本之间的关系，来进行利润分析和经营决策的方法。
它通过建立成本-产量-销量模型，分析销售价格、成本结构、销量变化对利润的影响，以及提供了确定最佳产量、利润最大化点等决策依据。
4. 差异分析(Variance Analysis)差异分析是一种通过对标准成本和实际成本之间的差异进行分析，以确定成本偏差的原因，并采取适当的措施进行成本控制和改进的方法。
差异分析可以分为直接材料差异、直接人工差异和制造费用差异等。
通过分析差异的原因，可以帮助企业找出成本控制不当的问题，并采取相应的措施进行改进。
5. 约束管理(Constraint Management)约束管理是一种通过对生产线上的瓶颈环节进行管理和优化，以提高整体生产效率和降低成本的方法。
约束管理的核心思想是找出生产过程中的瓶颈环节，并通过调整资源配置、改进工艺流程等措施，提高瓶颈环节的生产能力，以达到整体成本的降低和效益的提高。
目标成本管理制度
目标成本管理制度目标成本管理是一种以成本为核心的、以市场需求和企业利润为导向的、全员参与的管理方法，其目的是在满足市场需求和企业利润要求的前提下，实现产品或服务的目标成本。
目标成本管理制度是实施目标成本管理的组织管理规范，其目的是确保目标成本管理的有效实施。
本文将就目标成本管理制度的内容进行详细描述。
一、目标成本管理制度的基本原则1.以市场需求为导向。
目标成本管理制度应当以市场需求为基础，确定产品或服务的目标成本，并结合企业利润要求，实现产品或服务的市场竞争力。
2.全员参与。
目标成本管理制度应当实现全员参与的管理方式，使每个员工都有责任和义务参与成本管理活动，并为降低成本提供建议和提案。
3.整体优化。
目标成本管理制度应当强调整体成本优化，尽可能从整个价值链的角度考虑成本问题，以达到最佳降低成本的效果。
4.持续改进。
目标成本管理制度应当推动持续改进的文化，鼓励员工不断提高自身的技能和水平，从而不断提升产品或服务的品质和降低成本。
二、目标成本管理制度的组成部分1.目标成本的制定：目标成本是指在满足市场需求和企业利润要求的前提下，产品或服务所应达到的成本。
目标成本应当以市场需求为基础，结合企业的利润目标，确定产品或服务的目标成本，并按照一定的标准和方法进行核算和控制。
2.成本控制方法和手段：目标成本管理制度应当规定成本控制的方法和手段，包括成本核算方法、成本分析方法、成本控制技术等。
成本控制方法和手段应当具有科学性和实用性，能够准确反映产品或服务的成本状况，为成本控制提供依据。
3.成本管理的组织架构：目标成本管理制度应当规定成本管理的组织架构，明确各层次的责任和职权。
成本管理的组织架构应当包括成本管理委员会、成本管理部门和成本管理人员等。
成本管理的组织架构应当明确职责分工和工作流程，确保成本管理活动的顺利进行。
4.绩效评估和激励机制：目标成本管理制度应当建立相应的绩效评估和激励机制，通过对员工的成本管理绩效进行评估，激励员工积极参与成本控制活动。
目标成本管理
• 目标成本管理概述 • 目标成本管理体系 • 目标成本管理的实施流程 • 目标成本管理的方法与工具 • 目标成本管理的挑战与解决方案 • 目标成本管理案例研究
目录
Part
01
目标成本管理概述
定义与特点
定义
目标成本管理是一种以市场为导向，以实现企业目标利润为目的，对企业生产经营活动 进行全面规划、控制和评价的成本管理方式。
Part
04
目标成本管理的方法与工具
作业成本法
定义
01
作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，通过确定
资源动因和作业动因来分配间接费用。
优点
02
能够更准确地分配间接费用，提高成本计算的准确性；有利于
企业识别和消除不增值作业，提高作业效率和降低成本。
适用范围
03
适用于间接费用占比较大、产品种类多且差异化较大的企业。
标准成本法
定义
标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本 与标准成本的差异来进行成本控制和核算的方法。
优点
有利于企业进行成本差异分析和成本控制，提高成本管理的效果。
适用范围
适用于产品种类较少、间接费用较小的企业。
直接成本法
定义
直接成本法是一种将直接材料和直接人工直接归 集到产品成本中的成本计算方法。
解决方案
建立完善的成本分析体系，通过数据分析找出成本控制的瓶颈和潜力，制定针对性的改进措施并持续优化，实现 长期成本降低和管理水平的提升。
Part
06
目标成本管理案例研究
案例一：某制造企业的目标成本管理实践
背景介绍
某制造企业为提高成本管理的效率和效果，实施了目标成本管理。
目标成本管理的意义及应用
目标成本管理的意义及应用目标成本管理是一种与成本控制和成本降低紧密相关的管理方法，通过设定目标成本，并在产品或服务的设计、制造、销售等全过程中严格控制和管理成本，实现成本的最优化和控制。
目标成本管理的意义及应用主要体现在以下几个方面。
1. 提高竞争力：目标成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
通过定位目标成本，可以在满足客户需求的前提下，合理确定产品或服务的价格，提供具有竞争力的产品或服务，从而获取更多的市场份额。
2. 实现成本优势：目标成本管理意味着企业需要在产品或服务的整个生命周期中严格控制和管理成本。
通过加强供应链管理、提高生产效率、优化成本结构等手段，企业可以降低产品或服务的成本，提供价格更具竞争力的产品或服务，从而在市场上获得更高的利润。
3. 推动创新发展：目标成本管理要求企业在产品或服务的设计、制造和销售过程中始终将成本因素作为重要考虑因素，并通过创新的方式降低成本。
目标成本管理能够推动企业进行技术创新、工艺创新、管理创新等方面的发展，提升企业核心竞争力。
4. 提升企业绩效：目标成本管理通过严格管控成本，有效提高企业内部资源的利用效率，从而为企业创造更多的利润。
目标成本管理能够促使企业在各个环节上深入思考和合理权衡，避免浪费和不必要的成本，提升企业整体绩效。
5. 加强团队合作：目标成本管理需要各个部门和岗位之间的紧密协作和合作，要求企业各个环节的人员都要明确成本目标，并努力达到目标。
这可以加强团队的沟通和协作，推动企业向着共同的目标努力，增强企业的凝聚力和战斗力。
6. 适应市场需求变化：目标成本管理要求企业不仅要满足现阶段的市场需求，还要能够灵活应对未来市场需求的变化。
企业要在设计和制造的过程中考虑产品或服务的可持续发展，降低产品或服务的成本，提高适应市场变化的能力。
在实际应用中，企业可以通过以下几个步骤实施目标成本管理：1. 确定目标成本：企业应根据市场需求、竞争对手情况和企业自身实际情况，制定与之相符合的目标成本。
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某某公司目标成本管理实施细则1. 目的提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。
2. 范围本实施细则适用于所属各地产公司。
为所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。
3. 职责3.1 公司成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，公司财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。
3.2 所属各地产公司负责贯彻实施。
4. 方法与过程控制4.1 目标成本释义4.1.1 目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。
应体现公司“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
4.1.2 目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算表》《目标成本控制责任书》《动态成本月评估》。
4.1.3 《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。
建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。
各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。
4.1.4 《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。
4.1.5 《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。
4.2 目标成本管理原则4.2.1 市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。
4.2.2 准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。
4.2.3 事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。
4.2.4 动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。
4.3 目标成本科目的分类：详附件《目标成本科目分类》4.4 目标成本文件制订的步骤及时间要求4.4.1 项目定位阶段：在投资分析和概念设计阶段，根据可行性研究报告，以及营销、设计、成本、工程、财务等相关部门互动讨论确定的项目定位，完成“项目定位阶段的全成本测算” 。
确定各项费用的计划金额，包括设计、报建、环境配套、营销费等，并向各费用的负责部门交底达成一致，作为各部门的工作目标。
主体建安费以设计部编制的《建设项目综合经济技术指标表》为依据，在五个工作日内完成，并根据测算基础，提出实施方案设计阶段的成本控制目标、措施或建议，形成《方案设计阶段的成本控制建议》，以此指导实施方案的造价控制。
4.4.2 实施方案阶段：实施方案确定后五个工作日内，对《项目成本测算表》进行细化和修订。
根据各相关部门的工作现状和计划，对设计、报建、营销等费用进行分析或修正。
建安费的控制在主要材料设备选型确定后，需增加主要材料设备的目标成本分析。
结合设计院的承诺明确各产品类型的限额设计指标（如钢筋、砼含量等），形成《施工图设计阶段的成本控制建议》，作为《设计任务指导书》的一部分发给设计院作为施工图设计阶段造价控制的依据。
4.4.3 施工图预算阶段：施工图完成后十五个工作日内，对《目标成本测算表》全面进行细化和修订，作为最终的目标成本。
并按已完工程的经验和“责任成本体系”的要求，编制正式的《目标成本控制责任书》，并以此指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用使用与管理。
4.4.4 各阶段的成本测算的相关资料（成本测算表、目标成本控制指导书）在定稿后即时上报公司财务管理部成本审算中心，相关数据录入成本管理软件。
4.5 目标成本测算表的编制4.5.1 目标成本测算必须应用公司统一测算表格（见附件），并体现量价分离的原则。
4.5.2 目标成本的制订以项目的规划指标、建造标准以及各部门共同确定的销售交楼标准为基础，目标成本测算表必须附详细的产品建造标准及部品标准（施工图预算阶段）说明书。
4.5.3 成本测算表中各成本项目的工程量，应根据已竣工的相似工程的结算分析得出的关联系数，由项目规划的基本指标（如建筑面积、基底面积、户数、单元等）推算得出，如按“窗地比”推算门窗面积，按基底面积推算屋面面积。
施工图预算完成后《成本测算表》中的工程量，应是按图实际计算的结果。
4.5.4 成本测算表中的单价应根据产品定位、交楼标准、图纸要求按当地工程造价计算依据、市场行情计算得出，如是参照已结算工程的单价，需注明参考数据的来源和依据。
4.5.5 产品定位和目标成本测算是一个互动的决策过程，需要设计、营销、工程、成本反复沟通，标准是“满足品质要求的性价比最大化” 。
在本过程中可使用价值功能分析法得到最优的方案。
4.5.6 施工图预算完成后《目标成本测算表》中的材料设备，对其品质应有准确的描述，且应与楼盘的定位相适应，能提供品牌和图片说明为最佳。
4.5.7 投资分析和实施方案阶段的成本测算的量价分析标准不明确时，可以根据已结算工程的经验直接填写可售面积单方成本或总金额，但需注明参考依据。
4.5.8 各阶段的成本测算应有明显的可对比性，即后阶段的测算与原测算不一致的地方应有充分的依据和说明，原则上偏差不应太大。
4.6 《目标成本控制责任书》的编制4.6.1 目标成本控制责任书是目标成本管理的指导性文件，与设计任务管理指导书、工程管理指导书等，互相补充，共同构成项目经营指导书内容。
4.6.2 目标成本控制责任书的制定，应按照《公司责任成本管理体系》要求，明确成本发生各阶段的控制内容、控制原则、责任部门等。
4.6.3 《目标成本控制责任书》应包含以下内容：①项目概况：总规划指标，分期规划指标，工程概况，入伙时间。
②地价成本控制：目标、责任部门、控制手段和要点。
③开发前期准备费用控制：目标、责任部门、控制指标、控制手段和要点。
④主体建安、社区管网、配套设施费的控制：目标、责任部门、控制指标、控制要点，应避免的已完工程的失败教训总结；还应包括材料的供应方式及供应商的选择要点。
⑤园林环境工程及样板间、卖场装修费用的控制：目标、责任部门、控制要点。
⑥开发间接费的控制：目标、责任部门、控制指标、控制手段和要点；包括营销费、资本化利息、物业基金等的控制。
（各成本项目的具体控制指标详万科责任成本管理体系指引）4.6.4 营销费的控制包括开发间接费中的“营销设施建造费”和期间费用中的“销售费用”。
“营销设施建造费”额度的确定及实施过程，均需要设计、营销部门的密切配合，兼顾效果与成本的平衡；特别是卖场和样板间装修，在总额确定后，由设计部负主要控制责任，并将样板房装修费用的销售收回率作为成本控制的考核指标之一。
“销售费用”应结合推盘计划，于项目定位完成后制定投放时间和费用额度计划。
4.6.5 《目标成本控制责任书》由成本管理部负责编写，初稿完成后反馈到设计、工程、营销、项目经理部、项目发展部、财务部等各职能部门讨论、修改，达成一致后由各部门第一负责人签字确认，总经理签发执行。
4.7 目标成本的执行4.7.1 在项目实施过程中，应及时反映项目成本的动态情况，由成本管理部每月出一份《项目动态成本月评估》，包括各成本项目的变化情况表，并说明原因，提出成本控制的建议。
4.7.2 《项目动态成本月评估》应包括“变更签证统计表”和“项目动态成本信息表”，并作为《成本信息月报》的部分内容，在完成后的三个日内报财务部成本审算中心。
（可在成本管理软件中完成）4.7.3 成本管理部应根据合同签订情况、预算核对情况、结算编制情况、及变更签证金额，每月在“成本管理软件”中对各项目的待发生成本进行评估，在软件中生成“项目动态成本信息表” 。
4.7.4 如在月内出现影响成本50 万元以上的重大事项，变化发生的责任部门应及时向成本部提供相关资料，成本部及时计算相应成本变化金额和原因，向公司总经理和分管领导汇报。
4.7.5 在合同审批时，即时揭示施工合同和材料采同的合同造价与目标造价的对比概况；反映营销广告合同、园林环境合同的额度使用情况；设计变更和现场签证应做到一单一算，月结月清，并录入成本管理软件。
4.7.6 项目结算完成后或者年度成本管理工作总结时，应按照《目标成本控制责任书》对相关责任部门进行评估，并提交公司管理层作为业绩考核的依据之一。
4.7.6 工程项目结算后，应按目标成本科目分类，总结各成本项目的造价指标和技术经济指标，并按照“成本数据库”的格式要求，录入数据库或整理成标准格式的Excel数据表作为新项目测算、结算初步审核的依据。
4.7.7 项目结算完成后，应分析项目的主要材料用量，为相似工程的限额设计提供经验数据。
4.8 目标成本的修订4.8.1 施工图确定后的测算稿为最终目标成本，除规划条件、政府政策、市场环境有重大改变外不得修订。
一般改变作为正常的成本动态变化在《项目动态成本月评估》中反映即可。
4.8.1 工程施工和销售过程中，如果售价、成本发生较大变化时（对利润影响达2％），应对目标成本进行修订，并报公司总经理批准，同时上报集团财务部成本审算中心备案。