建筑工程成本控制浅析

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建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，如果不进行有效的成本控制，很容易导致工程成本超支、项目延期甚至失败。

以下是建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析。

问题一：不合理的成本估算在建筑工程的初期阶段，项目经理往往会进行成本估算。

如果成本估算不合理，很容易导致最终项目成本超出预算。

对策一：完善成本估算方法建立一个科学合理的成本估算方法是关键。

可以通过参考类似项目的实际成本、与供应商进行详细沟通、利用计算机辅助估算工具等方法，以提高估算的准确性和可靠性。

对策二：风险评估与管理在进行成本估算时，要考虑潜在的风险因素，并进行风险评估与管理。

对于可能导致成本增加的风险，进行风险分析和对策制定，以减少不确定性带来的影响。

问题二：设计变更与施工变更在建筑工程的进行过程中，往往会发生设计变更和施工变更。

如果对这些变更不进行及时的成本控制，很容易导致成本的膨胀。

对策一：制定变更管理规范建立变更管理规范，明确变更的申请、审批、实施等流程。

所有变更都需要进行成本估算，并与项目经理和设计方进行详细沟通和审批。

对策二：引入变更管理系统利用计算机软件等工具，建立变更管理系统，实时记录和跟踪项目中的变更，及时统计和分析变更对项目成本的影响，以便及时采取有效措施。

问题三：供应链管理不完善建筑工程涉及众多的供应商和承包商，如果供应链管理不完善，容易导致材料供应不及时、质量问题和成本超支等问题。

对策一：选择可靠的供应商和承包商在选择供应商和承包商时，要考虑其信誉和实力，并与其签订明确的合同，约定供应和施工的时间、质量要求和价格等。

对策二：建立供应链管理机制建立供应链管理机制，与供应商和承包商建立良好的合作关系。

通过供应链管理系统，实时追踪和管理材料供应和施工进度，及时发现和解决问题。

总结：建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，需要从成本估算、变更管理、供应链管理等方面进行有效控制。

通过完善成本估算方法，进行风险评估与管理；制定变更管理规范，引入变更管理系统；选择可靠的供应商和承包商，建立供应链管理机制，可以有效解决建筑工程成本控制中存在的问题，确保工程按时按质按需完成。

如何合理控制建筑工程成本

如何合理控制建筑工程成本在进行建筑工程时，控制成本是非常重要的一项任务。

合理控制建筑工程成本能够提高项目的效益，确保项目能够按时完工并符合质量要求。

本文将从多个角度探讨如何合理控制建筑工程成本。

一、制定明确的预算和计划在开始任何建筑工程项目之前，制定明确的预算和计划至关重要。

预算和计划应该包括材料、劳动力、设备等方面的成本，并考虑到基准图纸和设计变更的影响。

通过制定详尽的预算和计划，可以更好地掌控项目的成本，并确保在整个施工过程中预算和进度的合理安排。

二、精细化管理材料采购材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。

合理采购材料可以节约成本。

建筑项目经理应密切监控材料市场行情，并与供应商保持良好的合作关系，以获取最优惠的价格。

此外，项目经理还应合理配备材料，避免浪费，同时要确保材料的质量符合规范要求，以降低后期维修和更换的成本。

三、优化人力资源管理人力资源是建筑工程成本的另一个重要方面。

在项目启动初期，需要制定合理的人力资源计划，并根据项目进展情况及时调整。

选择经验丰富的工人和管理人员能够提高施工效率，减少错误和延误。

此外，合理安排人员的工时和轮班制度，避免加班过度和过度劳累，有助于提高工人的工作效率和工作质量。

四、科学选用设备在建筑工程中，科学选用适当的设备也是降低成本的关键之一。

项目经理应根据工程的特点和规模，选择合适的设备。

如果使用过大或过小的设备，会导致成本的浪费和效率的降低。

同时，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行，以减少故障和维修的成本。

五、加强质量管理质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，同时也会影响到项目成本。

合理控制建筑工程成本需要加强对质量的管理和控制，以减少质量问题带来的后期成本。

建立完善的质量控制体系，加强施工现场的监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求，能够减少重建和维修的成本。

六、合理控制变更和风险在建筑工程项目中，变更是不可避免的。

项目经理需要合理控制变更的范围和频率，以避免造成不必要的额外成本。

建筑工程管理中的成本控制

浅析建筑工程管理中的成本控制摘要：建筑工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对工程建设过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制,及时纠正将要发生和已经发生的成本偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

关键词：建筑工程项目管理成本控制1 成本控制的体现成本主要是指发生在建筑工程项目本身的全部费用。

在进行成本控制中主要是对建筑工程实施项目管理的全过程进行造价控制。

做好成本控制主要表现在以下几个方面：1.1 认真进行工程设计图纸的多方会审在建筑工程项目管理实施的过程中，工程设计图纸是指导施工单位进行施工建设的主要依据在大多数情况下，由于设计人员没有丰富的现场施工经验，以及普遍存在的建筑、结构、给排水、暖通、强弱（电）各专业设计不交流沟通现象，会造成设计图纸中有很多问题存在，等施工到该部位时无法实际操作，造成返工现象，并伴随出现许多的经济变更和洽商，造成大量额外费用的出现。

在这种情况下，建设单位应组织有关各方的工程技术人员提前对设计图纸进行认真会审，及早发现问题，提前解决问题的存在，降低相关成本支出等。

1.2 加强隐蔽工程的监督隐蔽工程是指该分项工程完成后，再无法看到其内部情况的工程内容。

比如钢筋混凝土分项工程，等混凝土浇筑完毕后，里面的钢筋及结构无法再看到。

返工成本是狭义工程成本的主要组成部分之一，而隐蔽工程的监督不利，或者项目经理部没有认真执行“三检制”（自检、互检、交叉检）是造成隐蔽工程质量不合格，造成返工的主要原因。

加强隐蔽工程的监督管理可以直接减少工程质量隐患，进而减少返工或工程后补情况，从而降低工程成本。

1.3 制订先进的施工组织设计。

施工组织设计是施工单位（工程项目管理团队）根据建筑工程的实际（情况）及目标要求，按照自己的企业资源和能力制订的指导施工方案。

施工组织设计主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织。

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是确保项目成本在可控范围内的过程，它涉及预算编制、采购管理、变更管理、合同管理、支付管理等诸多方面。

在实际工程项目中，常常面临着成本超支、预算不准确、采购不透明等问题。

本文将对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、成本超支的问题成本超支是建筑工程成本控制中最常见的问题之一。

造成成本超支的主要原因包括工程范围的扩大、设计变更、材料价格波动、施工工期延误等。

这些原因导致了工程花费的增加，使得最初的预算无法覆盖全部费用。

针对成本超支问题，可以采取以下对策：1.加强工程合同管理，确保变更管理制度得到严格执行，避免无序的设计变更导致成本的不可控。

2.做好材料价格的预测和控制，合理选择供应商，并与其建立稳定的供应关系，以降低材料价格波动的影响。

3.强化施工管理，优化施工进度计划，确保工期按时完成，避免因工期延误导致的额外费用发生。

4.在项目启动之前进行充分的预算编制和审核，确保预算合理、全面、准确，为后续的成本控制奠定基础。

二、预算不准确的问题预算不准确是导致成本超支的重要原因之一。

预算不准确可能是由于项目初期信息不充分、计算方法不科学、估价过低等原因引起的。

针对预算不准确的问题，可以采取以下对策：1.项目初期必须进行充分的调研，了解项目实际情况，收集充分的数据资料，从而将影响因素纳入预算计划。

2.预算过程中要运用科学的计算方法和经验依据，结合实际情况进行合理估算，充分考虑各种风险因素，预留适当的风险费用。

3.预算人员要有丰富的经验和专业知识，对各项费用有准确的把握，以提高预算的准确性和可靠性。

4.建立健全的预算审核机制，设置预算审核岗位，对预算进行审核和评估，确保预算的可行性和准确性。

三、采购不透明的问题采购不透明往往是建筑工程成本控制的难点之一。

采购不透明可能导致物料质量不过关、成本高昂等问题。

针对采购不透明问题，可以采取以下对策：1.建立健全的采购管理制度，明确采购流程和标准，规范采购行为，提高采购透明度，避免利益输送和不正当竞争。

浅析建筑施工工程项目成本控制现状与对策

制效果奖惩机制，使项目施工人员积极性和主动性
［关键词】建筑施工项目管理成本控制控制对策
无法得到有效调动，成本控制实施只能局限于形式，
真正落实到位就十分困难。
【Ａｂｓｔｒａｃｔ】ＴｈｅｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｏｆｃｏｎｓｔｍｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｉｓａＩｌｉｍｐｏｒｔａｎｔｐａｒｔｏｆｔｈｅｅｎｔｉｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｔｈ —
城市建筑ｌ建筑经济・管理ＩＵＲＢＡＮＩＳＭＡＮＤＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥｌＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮＥＣＯＮＯＭＹＡＮＤＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
浅析建筑施工工程项目成本控制现状与对策
通过陈述施工项目成本控制特点及其重要意义，分析建筑
施工项目中关于如何控制成本过程中存在一系列问题，经过认真分析研究，总结出一些施工成本控制对策，经验浅薄仅供参考。
利，权责不对等而导致成本控制无法真正落实；缺乏有效激励机制为其二，由于没有制定明确成本控
ｅｃ０ｆｅｆｏｕｎｄａｔｉｏｎｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｓｕｒｖｉｖａ１．Ｉｎｔ－

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制摘要：随着科技的进步和经济的增长，我国的建筑业在成本控制上已经取得了显著的成果，但仍有一些问题需要解决。

因此，我国的建筑公司应该强化对成本控制的管理，实行开源节流、动态控制和责权利相结合的策略，提高项目施工时的成本控制水平，提升成本控制人员的能力，并加大工程监督和优化的力度，以实现节约成本、提升效率的目标。

关键词：建筑工程；施工项目管理；成本控制引言在市场竞争日益激烈的背景下，建筑公司若想取得进步，就必须对成本实施严格控制。

然而，随着市场经济的发展，传统的项目成本管理方式已经不再适用，因此，必须创建新的管理模式，这样既能满足当前的发展需求，也能更有效地管理成本。

1建筑工程施工项目管理及成本控制的重要性1.1建筑工程施工项目管理的作用施工项目的管理在建筑工程的全过程中起到关键的作用，主要表现在以下几个层面：首先，对于整个建筑项目的各个步骤的掌控。

建筑施工的管理需要对项目的所有步骤进行监督，这样才能确保工程建设者对每一个建筑项目的环节都有深入的认识和分析。

另外，管理团队可以为工程中的建筑材料消耗、数据检验等方面设立适当的规范，从而确保这些基本步骤的任务能够更有条不紊地进行。

其次，确保工程质量。

负责建筑工程项目的管理人员必须在工程过程中严格监督工程质量，比如在施工过程中对每个环节的品质进行评估，只有在没有质量问题的情况下才能开始下一步的施工。

如果发现问题，应立即与相关的责任方协商并处理，这样可以有效地保证工程质量。

1.2建筑工程施工成本控制的作用大部分的建筑项目都是以获取经济利益为最终目标，而成本优势是决定经济利益的最关键因素。

因此，在建筑项目的施工过程中，良好的成本管理有助于提高经济效益，对公司的发展有着巨大的推动力，还能有效地提升公司的市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。

此外，建筑项目的建设周期较长，覆盖的领域也较广，良好的成本管理能够提升建筑项目的管理质量，避免在建设过程中出现成本超支的问题，从而在一定程度上降低建筑公司的开销。

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是建筑项目管理过程中的一个重要环节，它直接关系到建筑工程投资、施工质量和工期、最终交付的使用效果等方面。

然而，当前建筑工程成本控制中存在着一些问题，这些问题给建筑工程项目的顺利进行带来了一定的困难。

针对这些问题，本文分析了其原因，并提出了相应的对策，以期为建筑工程成本控制提供参考。

1. 成本数据不准确建筑工程成本控制的基础是准确的成本数据，然而，很多建筑工程项目的成本数据往往存在不准确的情况，尤其是在建设过程中后期阶段。

这是因为很多建筑工程项目在采购材料或服务过程中并未进行详细的市场调查和比价，导致成本数据不准确。

2. 成本控制手段不到位目前，建筑工程项目管理的成本控制手段主要包括标准成本法、直接成本法以及制度成本法等，然而在实际操作中存在成本控制手段不到位的情况，如没有量化衡量标准，没能充分利用信息化技术等。

3. 项目变更增加成本建筑工程项目在实施过程中可能会出现许多变更，这将会导致原本预算充裕的项目成本增加，而有些项目变更需要额外的时间和成本。

但是，在实际实施的过程中，建设方未能及时制定相应的应对变更的方案和预算，导致项目成本失控。

针对建筑工程成本控制存在的问题，可以采取如下措施来弥补：1. 建立良好的成本管理系统建立科学、标准的建筑工程成本管理系统，用精细的管理模式来管理建筑工程项目，强化对成本数据的收集、分析和整理，确保成本计算的准确性。

同时，在采购建材或服务时要进行市场调查和比价，使成本计划达到客观、公正、透明。

建筑工程成本控制必须要建立科学、严谨的成本控制手段，对每一个成本要素进行分类，细化成本核算项目，建立成本标准化、定额化和标识化，以便可操作性和可进行性提高到最大程度，并细致全面地量和预算，当出现变更时可以有针对性地制定相应方案。

3. 确保项目实施过程中的变更可控要密切关注项目实施过程中的变更情况，并根据工程变化情况实时评估，及时进行预算计算，并制定相应的应对方案，以减少变更对成本的影响。

建筑工程项目成本控制浅析

和措施。
关键词：工程项目：本控制成
中网分类号：Ｔ一Ｖ９
一
文献标识码：Ａ
文章编号：０９８３（０００－０９０１０ — ６１２１）４０４－２
对Ｔ期成本及项目盈亏却无暇顾及。ｌ成本是指为实现期目标或合Ｔ期
从控制机制角度来看，多建筑企业的项目经理往往认为自己的主很要任务是保质、量、期完成施丁任务．保按最关心的问题是Ｔ程资金能否到位；企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施Ｔ难题，好工而搞程质量，保顺利移交；筑丁人最为确建父心的问题是下资能否保证，金奖能发多少。提起成本控制，些人会ｆ然而然地认为这是一个会计方面一１的概念，财务部门的事情，自己所从事的＿作风马牛不相及．务部是与ｒ：财门虽然对成本控制理解较深，其责任似乎也只停留在日常的成本核算但
各种因素加强管理，采取各种有效的措施，施工中实际发生的各种并将消耗和支出严格控制在成本计划范周内．时揭示并及时反馈．格审随严查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，现和总结经验。通过成本控制，之发使最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，本的控制不仅在成于项目的控制中，且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有而

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个重要的管理环节，直接影响着项目的盈亏情况。

在实际操作中，常常会遇到一些问题，限制了成本控制的效果。

本文将分析建筑工程成本控制中存在的问题，并提出相应的对策。

一、问题分析1. 不合理的预算编制在建筑工程成本控制前期，对项目的成本预算编制十分关键。

许多项目由于缺乏经验或不合理的依据，导致预算编制不准确，成本控制难以实施。

2. 缺乏详细的成本追踪在建筑工程施工过程中，往往存在各种变更和调整，如果没有进行详细的成本追踪，就无法及时发现问题，导致成本超支。

3. 建筑材料价格波动建筑材料的价格波动较大，这对建筑工程成本控制造成了很大的困扰。

如果不及时调整采购计划或寻找替代材料，就会导致成本超支。

4. 工程进度延误工程进度的延误会导致人力物力资源的浪费，从而增加成本。

控制工程进度是成本控制的重要环节。

二、对策分析1. 合理编制预算应该充分考虑市场价格、项目特点和实际施工情况等因素，合理编制项目的成本预算。

可以请专业的成本咨询公司提供帮助，进行详细的成本估算，以减少预算误差。

2. 建立成本追踪机制建立一个规范的成本追踪机制，及时记录各个环节的成本变化。

对每个施工阶段进行成本核算，如材料采购、人工费用、设备租赁等，可以通过建立软件系统或手工记录的方式，以便于及时发现并解决问题。

3. 建立材料供应商合作关系与可靠的材料供应商建立长期合作关系，并签订固定价格合同。

定期监控市场价格变化，及时调整采购计划，以降低建筑材料的购买成本。

4. 强化工程进度管理建立科学的工程进度管理体系，明确各个工作节点和工作内容，制定详细的施工计划，并跟踪执行情况。

及时发现工期延误的原因并采取措施，保证工程按计划进行，以减少人力物力资源的浪费。

5. 加强沟通与协调加强建设单位、设计单位、施工单位之间的沟通与协调，共同制定和执行成本控制措施。

及时解决工程中的问题和难题，避免成本增加和工期延误。

浅析建筑施工项目成本控制的问题及措施

项目经理成本意识薄弱，成本管理没有足够的认识，对
抱着成本无法再降的观点。同时，目经理成本意识不强还项会影响团队其他人员，如，比引起技术人员不重视成本控制，偏重于选择方便施工的技术方案，而不对项目成本加以重视；
反映企业的实力，毫无差异的价格是难以体现竞争原则的。
２４建设工程造价难以体现优质优价原则．
概预算定额制度，为国家发布工程消耗量定额，价随行改单就市，指令性、导性价格为发布市场信息价格，而使变指从不断变化的价格同相对稳定的实物消耗量相分离。３定额消耗量应划分为由国家规定的法令性强制执行）
按照公平、开、正的原则实行市场竞争，培育、公公是健
全和发展市场的关键。而市场竞争必然要围绕价格这个核心
的实际情况，决建设工程造价确定方法存在的问题，先解首可从以下几个方面进行：１统一全国建设工程分部分项名称、容、量单位、）内计
浅析建筑施工项目成本控制的问题及措施
张世宽，刘念豫，张宇辉
郑州中岳秀峰房地产有限公司（５００４００）
摘要：析了建筑施工项目成本控制中存在的普遍问题。据施工项目成本控制的原则。出了施分依提

浅议如何做好建筑工程造价与成本控制

浅议如何做好建筑工程造价与成本控制建筑工程造价和成本控制是保证工程质量、提高工程效益的重要环节。

为了做好建筑工程造价与成本控制，我认为需要从以下几个方面着手。

首先，合理评估工程造价。

在项目立项之初，需要进行全面、准确的工程造价评估，包括土地及房屋购置费、建设费用、设备及器材费用、项目管理费用、工程建设期间的资金占用费用等。

评估工作应充分考虑市场行情、项目规模、地理环境等因素，确保工程造价准确、合理。

其次，合理控制工程变更。

在工程建设期间，难免会出现一些设计变更、施工变更等情况。

而这些变更常常会导致工程造价的增加。

因此，施工单位及监理单位需要紧密配合，及时反馈变更事项，并合理评估变更的造价影响。

同时，需要加强对变更控制的管理，确保变更事项的真实性及合理性，避免不必要的变更导致成本增加。

第三，严格控制工程采购。

在工程建设过程中，物资采购是一个重要环节，也是成本控制的关键。

采购过程中应严格按照招投标法规进行，确保公平、公正、公开。

在供应商选择上，要对比不同供应商的价格、质量、服务等方面，选择性价比最高的供应商。

此外，采购过程中还需要严格审查合同内容，明确供应商的责任和义务，避免合同漏洞和纠纷的产生。

第四，加强施工管理。

施工管理是控制成本的重要手段之一、在施工过程中，需要严格执行工程设计方案，确保施工质量达到预期标准。

提前进行施工进度的合理规划，避免因进度拖延而增加人力、材料等成本。

同时，要强化现场监督检查，及时发现和解决施工中的问题，防止工程质量不达标而产生返工和修补的额外成本。

第五，科学使用材料。

合理使用和选购施工材料是控制成本的有效手段。

在选材过程中，要充分考虑材料的性能、价格、供应渠道等因素，选择性价比高的材料。

同时，要加强材料的质量管控，对于材料的验收、储存、运输等方面，都要严格按照规范要求执行，确保材料质量达到设计要求，避免浪费和重复造成的成本增加。

第六，加强费用核算与控制。

建筑工程造价与成本控制主要依靠成本核算来实现。

浅析建筑工程施工项目成本控制

日益提高，市场竞争日趋激烈，使得我国建筑业出现市场秩序比较混乱，主体经营行为不规范，从业人员专业素质跟不上等问题，所以建筑施工项目成本的控制显得尤其重要。
【关键词】装饰施工；项目成本；控制
１建筑工程施工项目成本概述建筑工程施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支以及生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币形式，是施工项目在施工中所发生的一切费用的总和，具体包括所消耗的主要材料、辅助材料、构配件、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。１．１建筑工程施工项目成本的分类（如下表１所示）
管理与经济
浅析建筑工。湖北潜江４３３１２１）
【摘要】随着国家住房制度改革的不断深入，人民生活水平
事中成本控制就是在项目施工过程中，按照己明确的目标成本和成本计划，运用科学的方法，采取各种有效的措施来提高工作效率、降低各种材料消耗，使实际发生成本低于预定目标的成本。事中成本控制主要包括对各项工作按预定计划实施成本控制，对实际发生成本进行监测、收集、反馈、分析、判断，并调整下一环节成本控制措施。事中成本控制在施工过程中做的是否至 Ⅱ 位直接影响成本管理的成败。．２．３事后成本控制、事后成本控制是在项目成本发生之后对项目成本进行具体的核算、分析和核实，其并不改变己经形成的项目成本，但对事前和事中的成本控制起到促进的作用，特别是对企业总结成本管理的经验，建立企业定额，指导以后同类项目的成本控制具有积极、深远的意义。３建筑工程施工项目成本管理的基本原则建筑工程施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目负责人在对项目施工进行成本管理时须遵循以下６项基本原则。（１）成本最低化原则：施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种科学、合理、合法手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现预算成本的最低要求。（２）全面成本管理原则：全面成本管理是参建项目各个企业和全员工参与成本控制、项目成本的全过程控制和成本要素的全面控制。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续不断的进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终至于有效的控制之下。（３）成本责任制原则：成本控制是一个系统工程，为了实行全面成本管理，增强员工成本意识必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证从而实现全员参与。施工项目经理应对参建单位下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，做到层层保证，定期考核评定。关键是在于划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门，班组，个人都来关心施工项目成本，实现参建企业、员工、业主多赢的局面。（４）成本管理有效化原则：一是要求施工项目负责人用最少的投入来获取最大的效益，二是要求以最少的人力、物力和财力完成最多的管理工作，提高工作效率降低工作成本。（５）成本科学化管理原则：施工过程中运用科学、合理、合法手段进行有效控制，并结合有关的自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。（６）成本动态控制原则：是在施工项目建设实施过程中不断的将实际成本与目标成本做比较，若发现偏离目标的范围，则采取纠正，以实现成本控制的目标要求。还有施工项目具有一次性的特点

浅析国内外建筑工程项目成本控制及应对

浅析国内外建筑工程项目成本控制及应对在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目成本控制成为了企业生存和发展的关键因素。

有效的成本控制不仅能够提高项目的经济效益，还能增强企业的市场竞争力。

本文将对国内外建筑工程项目成本控制的现状进行分析，并探讨相应的应对策略。

一、国内外建筑工程项目成本控制的现状（一）国外建筑工程项目成本控制现状在发达国家，建筑工程项目成本控制体系相对完善。

他们通常采用先进的成本管理软件和技术，实现对项目成本的精确估算和实时监控。

例如，在项目规划阶段，通过使用建筑信息模型（BIM）技术，能够对建筑设计进行三维模拟，提前发现可能存在的成本风险，并进行优化。

此外，国外企业注重成本控制的全过程管理，从项目的可行性研究、设计、施工到竣工交付，每个阶段都有严格的成本控制措施。

在合同管理方面，国外建筑企业通常会制定详细的合同条款，明确各方的权利和义务，以及成本分担和风险承担方式。

同时，他们还会建立健全的索赔机制，当出现不可预见的情况导致成本增加时，能够及时进行索赔，保障企业的利益。

（二）国内建筑工程项目成本控制现状近年来，我国建筑行业发展迅速，但在成本控制方面仍存在一些问题。

部分建筑企业对成本控制的重视程度不够，缺乏系统的成本管理理念和方法。

在项目前期的规划和设计阶段，成本估算不够准确，导致后期施工过程中出现成本超支的情况。

施工过程中的成本控制也存在不足。

一些企业在材料采购、设备租赁和人工管理等方面缺乏有效的监督和管理机制，造成资源浪费和成本增加。

同时，由于施工现场管理不善，导致工程变更频繁，也会增加项目成本。

此外，我国建筑行业的信息化水平相对较低，成本管理数据的收集、整理和分析不够及时和准确，影响了成本控制的效果。

二、建筑工程项目成本控制的影响因素（一）项目规模和复杂程度项目规模越大、结构越复杂，所需的资源和技术要求就越高，成本控制的难度也就越大。

（二）市场价格波动建筑材料、劳动力等市场价格的波动会直接影响项目成本。

浅谈建筑工程经济的成本控制

浅谈建筑工程经济的成本控制摘要随着社会经济的发展和建筑行业的激烈竞争，施工企业想适应市场的需要，就要控制好工程经济成本控制。

本文就建筑工程的施工成本控制进行了分析。

关键词施工项目工程经济成本控制一、施工项目的成本控制（一）成本计划实施将成本目标或成本计划分解.提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。

（二）成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制;各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付:得出实际成本报告;进行审计活动。

（三）成本分析作详细的成本分析报告，并从各个方面提供不同要求、不同详程度的报告，包括超支量及原因分析、剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

（四）制定措施并调整成本计划①与相关部门合作，提供分析、咨询和协调.使各方面在做决策或调整项目时考虑成本因素。

②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。

③通过详细的成本比较和趋势分析.获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。

④对项目形象的变化，如环境的变化、目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划.协助解决费用补偿问题。

二、建筑工程的成本预洲及控制措施（一）项目成本预侧工程项目的中标价是本工程造价的上限.无特殊情况，不得突破此限。

①确定人工费:人工费二实际工日单价x实际消耗定额。

②确定材料费:材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情.确定合理的材料价格。

材料费=现行的材料市场价格x材料消耗量。

③确定机械费，一是根据自己的施工生产特点，向公司或项目经理部申请配备必须的施工机械。

二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额。

三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作。

建筑工程成本控制的论文

建筑工程成本控制的论文建筑工程成本控制在项目管理中起着至关重要的作用。

它涉及到合理使用资源、控制支出、优化经济效益等方面，对于项目的成功实施至关重要。

本文将从以下几个方面，对建筑工程成本控制进行探讨。

一、成本控制的重要性成本控制是建筑工程管理的核心之一，合理控制成本能够提高项目的经济效益。

在建筑工程项目中，任何一个环节的成本控制不到位，都可能导致整体项目的成本增加。

因此，成本控制是保证项目顺利进行和取得良好效果的基础。

二、成本控制的方法1. 预算编制：在建筑工程项目启动之前，根据项目的规模、功能和需求，进行详细的预算编制。

预算编制时需要全面考虑各项支出，并合理确定各个环节的成本预期。

在项目执行过程中，按照预算进行成本控制，及时调整和优化预算计划。

2. 资源管理：建筑工程项目需要调配大量的资源，包括人力、物力、财力等。

通过科学合理地管理和利用资源，可以有效控制成本。

例如，合理安排人员工作时间、控制材料的采购与使用等。

3. 进度管理：及时掌握项目的进展情况，合理安排施工进度，可以避免因时间延误而导致的额外成本。

成本控制的一个重要手段是建立科学合理的进度计划和进度管理体系，确保项目按时完成、不超预算。

4. 质量管理：建筑工程项目的质量是保证项目可持续发展的关键因素之一。

通过建立质量管理体系，进行质量控制和质量监督，减少因质量问题而引发的额外成本。

加强质量安全检查，提高施工质量。

5. 变更管理：对于建筑工程项目，变更是难以避免的。

合理处理项目变更，及时进行合同和预算的调整，可以避免成本控制失控。

建立变更管理制度，确保变更的合理性和稳定性。

三、成本控制的挑战和对策1. 不确定因素：建筑工程项目中，存在许多不确定因素，如市场波动、政策调整、自然灾害等。

这些因素会对成本控制造成很大的挑战。

应该建立风险评估和预警机制，及时应对不确定因素带来的风险。

2. 人为因素：建筑工程项目实施过程中，人为因素也是成本控制的重要挑战。

建筑工程施工过程成本分析与控制

建筑工程施工过程成本分析与控制在建筑工程中，成本管理是项目成功的重要因素之一。

合理的成本分析与控制可以确保工程的质量与效益。

本文将对建筑工程施工过程中的成本进行分析，并讨论有效的成本控制措施。

一、成本分析1.材料成本建筑工程中，材料成本占据了较大的比例。

对建筑项目而言，选择合适的材料以及准确计算材料的用量，对于降低成本具有重要作用。

此外，在采购材料时还需注意价格的合理性和可靠性，以避免不必要的浪费和投资。

2.劳动力成本劳动力成本是建筑工程中的重要部分。

合理安排施工人员的数量和工作时间，确保生产效率的最大化，在保证质量的前提下降低劳动力成本。

此外，对工人进行培训和管理，提高员工的技能水平和工作积极性，也能够对成本控制起到积极的作用。

3.设备成本建筑施工需要各种设备的支持，包括起重机械、混凝土搅拌设备等。

对设备的合理选择和使用，可以减少施工时间和成本。

此外，设备的维护和保养也是成本分析的重要环节，定期维修设备，确保设备的正常运转，以减少因设备故障而带来的成本增加。

二、成本控制1.项目计划与控制在建筑工程的施工过程中，制定详细的项目计划，并对施工步骤进行有效的控制，可以帮助降低成本。

通过合理安排施工进度，避免延误和重复工作，提高工程的效率和质量，降低施工成本。

2.材料采购与管理材料的采购和管理是成本控制的关键。

对材料的供应商进行选择，并与其建立长期的合作关系，可以获得优惠价格和更好的服务。

此外，及时领取材料并妥善保管，避免材料的浪费和亏损，也有助于降低成本。

3.施工过程监督与管理完善的施工过程监督与管理是成本控制的重要手段。

通过加强对施工现场的监管，及时发现和解决问题，避免因施工缺陷而增加的成本。

此外，对施工中的违规行为进行严肃处理，并及时调整施工方案，也有助于降低成本。

三、案例分析以某建筑工程项目为例，通过成本分析与控制，取得了显著的成果。

在材料成本方面，通过精确计算材料的用量，避免了材料的过度采购和浪费，节约了10%的成本。

浅析建筑工程中的成本控制

效控制；最后积极推进新技术、新成果在工程设计中的应用，众所周知， “ 科学
二、项目成本控制原理
２．１系统控制原理
技术是第一生产力” ，建设工程设计要取得飞速进步和发展，必须紧紧依靠科学技术，为此相关设计人员要努力优化工程设计技术经济指标，积极采用新技术、新工艺、新设备等等，以此提高产业技术含量。４．３强化施工合同监管，健全合同备案制度建设项目施工合同是发包人与承包人因工程建设而明确双方权利、义务、职责的协议书，是对项目管理的主要依据。规范施工合同的签订对于控制项目投资具有非常重要的意义。在合同中必须明确双方各自承担的风险范围，包括项目价款与结算支付条件、工程量、综合单价、措施费用和材料价格风险以及外部因素环境等的调整方法。加大施工合同的监管力度，健全施工合同中出现的一些背离法律法规和有关政策的条款要及时予以更正，避免合同纠纷。建立一套解决合同履约中有关工程价款结算纠纷的解决机制，以维护工程建设各方的合法权益。
一
、
建筑工程中的成本控制的概述
建筑施工项目成本控制是建筑施工管理的重要组成部分，建筑施工项目
也就无从谈起。部分管理人员的法律意识和责任等等。
３．３成本核算留于形式，指导意义不大
成本控制的成功与否关系到建筑施工项目承包单位的经济利益，建筑施工项目成本控制得当，建筑施工承包单位会取得更大的经济利益。因此，做好建筑施工项目成本控制对于建筑施工项目承包单位十分重要 “ 建筑工程的项目成

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是建设项目的重要环节之一，而在实际操作中存在一些问题，需要及时发现并采取相应的对策来加以解决。

以下将针对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

问题一：工程量核算不准确在建筑工程成本控制中，工程量的核算是一个关键环节。

在实际操作中，受到人为因素和技术因素的影响，工程量核算往往存在不准确的情况。

这会导致工程成本的估算错误，影响项目的经济效益。

对策一：加强工程量核算管理要加强工程量核算管理，需要加强对工程量核算人员的培训，提高其对工程量核算的准确性和专业性。

应严格执行工程量核算的流程和规范，确保数据的准确性和可靠性。

可以利用先进的技术手段，比如利用BIM技术来辅助工程量的核算，提高核算的准确性。

问题二：变更管理不到位在建筑工程项目执行过程中，往往会遇到各种变更，如果变更管理不到位，可能会导致成本的不可控制，进而影响整个项目的成本控制。

对策二：完善变更管理制度需要制定健全的变更管理制度，明确变更管理的流程和相关责任人。

对于变更必须进行评估，做出合理的决策。

要及时记录和更新变更的信息，确保变更的控制和追溯。

在合同签订之前，要对合同中的变更条款进行充分的研究和论证，以避免合同中的漏洞对变更管理的影响。

问题三：成本监控手段不完善在建筑工程成本控制中，成本监控是一个重要环节。

在实际操作中，成本监控手段往往不完善，缺乏有效的手段来及时发现和解决成本管控中的问题。

对策三：建立健全的成本监控体系需要建立健全的成本监控体系，包括成本监控的指标体系、监控手段和监控岗位。

可以利用项目管理软件和成本管理软件来对成本进行实时监控和分析，及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整。

可以设置专门的成本监控岗位，负责成本数据的收集、分析和报告，确保成本的投入和产出可控。

问题四：供应链管理不完善在建筑工程成本控制中，供应链管理是一个重要环节。

在实际操作中，供应链管理往往不完善，存在物资采购、物流运输等方面的问题，这会影响到成本的控制和效益的实现。

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制国有建筑企业是指由国家所有的建筑企业，其主要任务是完成国家重大工程项目，为国家经济和社会发展提供基础设施建设。

工程项目成本控制是国有建筑企业在项目实施过程中重要的管理环节。

本文对国有建筑企业工程项目成本控制进行浅谈。

一、成本控制的重要性1.1 降低成本、提高效益：通过合理控制工程项目成本，能够降低项目的总成本，提高项目的经济效益。

1.2 提高竞争力：成本控制是提高企业竞争力的重要手段。

控制好成本，使企业在市场上具备更强的价格竞争力。

1.3 提高项目管理水平：成本控制需要对项目的各个环节进行细致的管理和监督，从而提高项目管理水平，促进项目顺利实施。

二、成本控制的主要内容2.1 预算控制：项目成本的预算是成本控制的基础。

要制定详细的工程项目成本预算，包括项目的人工成本、材料成本、设备成本、施工成本等，并在项目实施过程中进行控制。

2.2 进度控制：项目进度控制是成本控制的重要环节。

应根据项目的进度计划，合理安排施工进度，确保项目按时按质按量完成，避免造成工期延误的额外费用。

2.3 质量控制：质量控制是成本控制的重要环节之一。

要建立科学的质量管理体系，进行质量控制，在保证质量的前提下降低项目的成本。

2.4 资源控制：包括场地资源、人力资源、材料资源、设备资源等的控制。

合理调配资源，避免资源的浪费，降低项目成本。

三、影响成本控制的因素3.1 土地价格：土地价格是工程项目成本的重要组成部分。

土地价格的高低直接影响项目的总成本。

3.2 劳动力成本：劳动力成本是工程项目成本的重要组成部分。

劳动力成本的高低会直接影响项目的人工成本。

3.3 材料价格：材料价格是工程项目成本的重要组成部分，材料价格的波动会直接影响项目的材料成本。

3.4 设备价格：设备价格是工程项目成本的重要组成部分，设备价格的高低会直接影响项目的设备成本。

四、成本控制的方法和措施4.1 制定合理的项目预算：根据项目的需求和实际情况，制定合理的项目预算，明确各个环节的成本，为成本控制奠定基础。