公司招聘人员面试评分表
应聘人员面试评议表
✅8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
4
个人优势（技能、经验等）
□10分✅9分
□8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
5
组织、沟通、协调能力
□10分 9分
✅8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
6
人格成熟度（情绪、心理）
□10分□9分
□8分✅7分
□6分□5分
□4分□3分
应聘人员面试评议表
面试日期： 2024 年01月 31 日
姓名
性别
面试职位
年龄
学历
专业
序号
评议项目
评分标准
优秀
良好
中等
较差
极差
1
仪容、气质、礼貌
□10分□9分
□8分✅7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
2
领悟、反应、达能力
□10分□9分
✅8分□7分
6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
3
基础知识、专业知识
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
合计总分
评估意见
面试官：是否通过面试 ：□通过□未通过
□2分□1分
7
个人工作观念（时间观念）
□10分✅9分
□8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
8
判断分析及应变能力
□10分□9分
✅8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
9
思维逻辑性、条理性
□10分□9分
招聘面试评分表
提问
参考答案：1、贵公司对这项职务的工作内容和期望目标为和？有没有什么部分是我可以努力的地方？
2、贵公司是否有正式或非正式教育训练？
3、贵公司的升迁渠道如何？
4、贵公司的多元化经营，而且在省内外都设有分公司，将来是否有外派、轮调的机会？
1
您还有没有什么问题或疑问， 想要提出来的？
5、贵公司能超越同业的最大利基点为何？ 6、在执行分工上，是否有资深的人员能够带领新进者，并让新进者有发挥的机会？ 7、贵公司强调的团队合作中，其它的成员素质和特性如何？
招聘面试评分表
类别 序号
面试提问
参考答案及考评要点
评分 (10分/项)
1 请谈一下您自己的一些情况
【考评要点】：自我介绍一般用时2-3分钟。要求：（1）有亮点：每一小段都有一个亮点，而不是平铺直 叙；（2）相关性强：每一小段都和所申请的职位有关系，而不是流水账。
基本情况
最能概括您自己的三个词是什 【考评要点】：三个词要结合所应聘岗位，最好用一个自身的例子解释这三个词，比如：学习能力强、创
“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等；或躲闪、回避问题，如“想换换环境”、“个人
原因”等；或个人的负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
参考答案：我会把企业文化、公司发展前景、个人在公司的发展、工作部门、职位、将来的顶头上司和团
4
如果中明和另一家公司同时给 队成员是什么样的人等因素进行综合分析比较做出结论，决定我的舍取。
作适合您的生活方式吗？
【考评要点】：此问题重点考察应聘者是否适应公司根据实际情况进行工作地点调整。
您如何规划您个人的职业生 4 涯？
参考答案：我对自己进行了一个长期的规划，以及4个短期的规划，现在这个阶段我主要是对自己的内职业 生涯进行提升。 【考评要点】：此问题重点考察应聘者是否对个人发展有清晰认识，在工作中是否能有条不紊的提前做好 计划。
员工招聘面试面试官面试评分表
员工招聘面试面试官面试评分表
员工招聘面试面试官面试评分表
评分表编号：HR-001
日期：[面试日期]
候选人姓名：[候选人姓名]
职位应聘：[职位名称]
面试官姓名：[面试官姓名]
评分标准：
1. 专业知识和技能（满分10分）：
- 表现出对所应聘职位的深入了解和专业知识的掌握能力（5分） - 展示出与职位相关的技能和经验（5分）
2. 沟通能力（满分10分）：
- 能够清晰、准确地表达思想和观点（5分）
- 能够倾听并积极参与面试对话（5分）
3. 团队合作（满分10分）：
- 展示出在团队中工作的能力和意愿（5分）
- 能够与他人有效合作和协作（5分）
4. 解决问题能力（满分10分）：
- 能够分析和解决复杂问题的能力（5分）
- 能够提出创新和有效的解决方案（5分）
5. 态度和职业素养（满分10分）：
- 展示出积极主动、乐观向上的工作态度（5分）
- 表现出专业的职业素养和道德操守（5分）总分：[总分]
评语：[面试官对候选人的综合评价和意见]
评审人签名：[面试官签名]
备注：请将该评分表归档并妥善保存。
面试评分表
团队协作与管理能力 （分值：20分）
协调与沟通能力（分值：10分） 团队配合能力（分值：10分）
工作稳定性 （分值：10分）
来司稳定性，接受公司文化程度 （分值：10分）
合计 面试总体评价：
面试官1
面试日期： 面试官2
综合评定：对应聘岗位的工作胜任程度评价
完全胜任还可以兼任其他工作
完全胜任
通过短期培训或实践可以胜任
面试评分表
应聘者姓名：
性别：
应聘岗位：
评价维度
评价内容及分值占比
精神面貌（分值：8分）
综合素质 （分值：40分）
表达能力（分值：8分） 潜能与上进心（分值：8分）
动机与期望（分值：8分）
之前工作态度（分值：8分）
岗位胜任力 （分值：30分）
专业知识与能力（分值：15分） 相关工作经录用
不予录用
列为备选考虑对象
1. 薪酬方面：
候选人入职 核心诉求
2. 工作地点： 3. 其他诉求：
基本能胜任 不能胜任
建议再次复试
面试官1签名
面试官2签名
招聘面试评分表
招聘面试评分表1. 基本信息。
应聘者姓名：
应聘职位：
面试日期：
面试官：
2. 专业能力。
技能与经验是否符合职位要求：
是否具备解决问题的能力：
是否具备团队合作精神：
是否具备领导能力：
3. 沟通能力。
是否表达清晰、流畅：
是否能够有效沟通和协调：
是否具备良好的人际关系能力：
4. 思维能力。
是否具备分析和解决问题的能力：
是否具备创新和改进的能力：
是否具备逻辑思维和决策能力：
5. 综合评价。
对应聘者的整体评价：
是否适合公司文化和团队氛围：
是否适合当前职位：
6. 面试官评语。
面试官姓名：
评价：
以上为招聘面试评分表，用于评估应聘者在专业能力、沟通能力、思维能力等方面的表现，以便确定最适合的人选。
面试评分表
面试评分表
1. 应聘者个人信息。
姓名：
应聘职位：
电话：
邮箱：
2. 专业知识与技能（满分，10分）。
能否熟练运用相关人力资源管理软件？
是否具备良好的人力资源专业知识？
是否熟悉劳动法律法规？
3. 沟通与协调能力（满分，10分）。
是否具备良好的口头和书面沟通能力？
是否能够有效协调各部门间的人力资源工作？
是否能够处理员工之间的沟通问题？
4. 组织与计划能力（满分，10分）。
是否能够合理安排人力资源工作的时间和资源？是否能够制定有效的招聘计划和培训计划？
是否能够妥善处理人力资源项目和任务的优先级？
5. 团队合作能力（满分，10分）。
是否能够与团队成员和其他部门有效合作？
是否能够协助团队完成人力资源工作目标？
是否能够处理团队内部的冲突和问题？
6. 解决问题能力（满分，10分）。
是否能够快速准确地解决人力资源问题？
是否能够制定切实可行的解决方案？
是否能够有效应对突发情况和紧急情况？
7. 个人素质与态度（满分，10分）。
是否具备良好的职业道德和职业操守？
是否能够保持积极向上的工作态度？
是否具备团队合作精神和责任心？
8. 综合评价。
总分：
综合评价：
请根据应聘者的表现，给出相应的评分，并在综合评价栏中写下你对应聘者的总体评价。
招聘面试评分表最新文档
招聘面试评分表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）招聘面试评分表应聘人员面试评分表岗位竞聘面试评分表应聘岗位：签名：面试评分表一、面试评分表1、面试评分表的构成面试评分表的构成(见表2-1)主要包括以下几个方面的项目：(1)姓名、考号、性别、年龄；(2)报考的类别与职位；(3)面试考查的重点内容及考核要素；(4)面试评价的标准与等级；(5)评语栏(包括录用建议或录用决策)；(6)面试评委签字栏；（7）面试时间等。
表2-1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人（签字）日期：年月日2面试评分表的格式2、面试评分表的格式主要有以下几种：(1)问卷式评分表。
运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。
(2)等级标准评价表。
确定面试评价的基本要求是，将每一要素划分为若干标准等级，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况，选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。
(3)提问题项综合评价表。
按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。
这种评价表一般由三部分构成：①面试提问单；②提问记分表；③综合计分评价表。
3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具，是面试标准化、结构化的重要手段，它集中体现面试测评标准。
面谈中，考官一边提问，一边倾听回答，观察考生表现，同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。
评分表如同笔试的考生试卷，是面试中的重要文件，具有法律效用，应存档备查。
表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。
表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容，高度集中，一目了然，便于考官使用。
应聘人员面试评分表模板
评价
方向
评价等级
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
形象
（每项5分，共25分）
仪容、仪表
亲和力和感染力
语言表达能力
精神面貌
健康状况
小计：
技能
（每项10分，共50分）
评价要素
差
（2分）
较差
（4分）
一般
（6分）
较好
（8分）
好
（10分）
工作经验和工作业绩
所学专业知识、工作技能与应聘岗位的关联性
综合考评意见：□录用□复试□淘汰
应聘人姓名： 应聘岗位：
面试考官： 面试时间：
对应聘岗位工作事项的了解程度
思维应变能力（包括分析、处理、判断力）
发展和培养的潜力
小计
其他
（每项5分，共25分）
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
个人兴趣、爱好、特长
个性特征和公司文化的相融性
沟通能力和社交技能
来我公司服务的意志性
薪酬待遇方面的
人力资源招聘面试评分表(标准版)
面试评价表评分说明：1、测评要素评分标准：满分为20分的，表现好为16—20分，表现中等为12—16分以下，表现差为0分—12分以下；满分为10分的，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0—6分以下。
2、总分：各测评分要素得分相加总和。
小数点后精确至1位。
3、复试采取面谈方式，由考官给出评价，综合考虑是否录取。
人力资源招聘面试评分表（标准版）使用说明一、文件概述《人力资源招聘面试评分表（标准版）》是一份旨在系统化、标准化地评估应聘者综合素质与岗位匹配度的工具。
该评分表通过细分的面试要素，为面试官提供了一套明确的评价标准，确保面试过程的公正性、科学性和高效性。
二、评分表结构评分表主要由以下几个部分组成：基本信息区：包括应聘职位、面试日期以及应聘者的基本信息（如姓名、性别、年龄、毕业学校等），为面试记录提供基础信息。
初试评价记录区：详细列出了九项面试要素，每项要素下又设有具体的观察要点和评分标准。
这些要素涵盖了应聘者的整体形象、口头表达能力、应变能力、兴趣爱好、情绪控制力、职业规划、责任感与归属意识、适应能力等多个方面，全面考察应聘者的综合素质。
要素得分与累计得分区：每项面试要素均设有满分值，根据应聘者的表现，面试官给出相应的分数，并累加得出总分。
这有助于量化评估应聘者的综合表现。
考官评语与决策区：每位参与面试的考官可根据应聘者的整体表现，给出“可以试用”、“可以复试”、“可以考虑”或“不予考虑”的评价，并签名确认。
此外，还设有“建议录用，岗位：”的选项，供考官在复试或最终决策时填写。
复试评价记录区（如有需要）：对于进入复试的应聘者，复试评价记录区提供了额外的评价空间，供复试考官参考初试评价，并结合复试表现给出综合评价。
三、使用说明明确评价标准：在面试前，所有面试官应熟悉评分表中的各项面试要素、观察要点及评分标准，确保评价过程的一致性和准确性。
客观公正评价：面试官应秉持客观公正的态度，根据应聘者的实际表现进行评分，避免主观臆断或偏见影响评价结果。
公司面试评分表(标准版)
公司面试评分表申请人姓名：申请人号码：职位：第一选择：日期：第二选择：面试考官一：面试考官二：考官评价1、外表：6、工作经验：□劣□无□可□缺乏□常□有相关的经验□优2、流通交流技巧： 7、资格和技能：□沉默不善表达□无□言语表达不流畅□部分□可以，但不正面□有□正面，主动，积极，表达清楚□□过高□善于表达，语言有条理，令人信服3、态度： 8、可开始工作日期：□不友善□不清楚，待定□沉默少语□可以确定□友善，但不太主动□随叫随到□友善，又主动4、原工作稳定程度： 9、工资要求：□很不稳定□要求过高□可以□正常可以接受□稳定，退职理由充分□十分稳定，转工作时经认真慎重考虑5、对工作热忱 10、总体评价□对工作不太热忱，可有可无□劣□十分注重工资待遇□常□可以□□好□十分积极□十分好11、其他评价：_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________最后决定：□第一次面试□第二次面试□拒绝□考虑□存档留用□不录取公司面试评分表（标准版）使用说明评分表概述：目的：公司面试评分表（标准版）旨在为公司招聘流程中的面试环节提供一个标准化、系统化的评估工具，以确保面试评价的客观性和公正性。
公司招聘人员面试评分表
协调与应变能力：1、说一件你曾经遇到的棘手问题，你是如何妥善处理的；2、当你与他人在工作上有意见分歧时，你如何处理；3、谈 供参考的 谈如何适应新的办公室工作环境。 面试题目 解决实际问题能力：1、列举你曾经成功完成一项（工作）任务的案例；2、请谈谈你曾遇到的一个让你无法解决的问题，现在你又如何
看待这个问题；3、若由于你的工作失误，给公司造成经济损失，你认为该怎么办？4、在工作中，你如何克服自己的缺点和不足。 研究与发展潜力：1、谈谈三年之内你的职业规划；2、谈谈你最近在学习些什么新知识；3、你最擅长的专业技术方向是什么？
个人对本专业发展 前瞻性认识和创造 能力、研究能力、 完成能力；有无新 观点、新思路、新 办法。
合计 100
全过程考核
一题为主
两题为主 全过程考核 两题为主 两题为主，兼顾一题
一题为主
自我介绍——考查：1、是否与简历相符；2、总结提炼概况能力；3、面试者的自我认知与价值取向；4、现场感知与时间掌控能力。
10
逻辑思维能力 15
协调与应变能力 仪表举止 专业理论素养 解决实际问题的能力 研究与发展潜力
10
5
25
25
10
评 分 要 点
语音是否清晰 、标准，表达 是否准确、流 畅，以及条理 性、感染力与 说服力。
思维的敏捷性、条 理性与广度、深 度；逻辑性和严密 性；判断分析问题 是否全面、准确、 辩证、深刻，有理 有据。
语言表达能力逻辑思维能力协调与应变能力仪表举止专业理论素养解决实际问题的能力研究与发展潜力合计10151055252510语音是否清晰标准表达是否准确流畅以及条理性感染力与说服力
公司招聘人员面试评分表
姓名
应聘岗位名称：
招聘面试评估表
招聘面试评估表姓名，_______________________ 职位，______________________ 日期，______________________。
评分标准：1分，不符合要求。
2分，部分符合要求。
3分，基本符合要求。
4分，符合要求。
5分，完全符合要求。
一、专业能力。
1. 对所应聘职位的专业知识掌握程度（）。
2. 在相关领域的工作经验（）。
3. 解决问题和应对挑战的能力（）。
4. 沟通和协调能力（）。
5. 制定和执行工作计划的能力（）。
二、团队合作。
1. 在团队中的角色和责任（）。
2. 与同事和上级的合作态度（）。
3. 协调解决工作中的矛盾和问题（）。
4. 对团队目标的认同和支持（）。
5. 对团队成员的帮助和支持（）。
三、领导能力。
1. 在工作中展现的领导潜力（）。
2. 对下属的指导和培养能力（）。
3. 解决团队问题的能力（）。
4. 带领团队完成工作目标的能力（）。
5. 对工作目标的规划和执行能力（）。
四、综合素质。
1. 对公司文化和价值观的认同（）。
2. 对工作的热情和积极性（）。
3. 对个人职业发展的规划和追求（）。
4. 在工作中展现的责任感和自律性（）。
5. 对工作中的挑战和压力的应对能力（）。
总分，_____________ 综合评价，_______________________。
评定人签名，_______________________ 日期，______________________。
XX公司公开招聘人员面试评分表
面试内容 面试评分 要素 分 评 分 要 点 值
最后得分
评 分 等 级
要素评分 人力资源 评语 部门评语 总经理评 语 考官签字： 考官签字： 总经理签字：
山西万方建设工程造价咨询有限公司面试评分表
姓名 类 别 年龄 综合素质能力（人力资源部） 仪表举止、言语表达能力、逻辑思维能力、协调与应变能力 逻辑思维能力 15 思维的敏捷性、条 理性与广度、深 度；逻辑性和严密 性；判断分析问题 是否全面、准确、 辩证、深刻，有理 有据。 好 中 差 13～15 9～12 1～8 协调与应变能力 言语表达能力 10 反应的机敏程 度；人际沟通、 合作的意识、能 力与技巧；面对 压力的心理承受 力和自制力。 8～10 5～7 1～4 10 语音是否清晰 、标准，表达 是否准确、流 畅通，以及条 理性、感染力 与说服力。 8～10 5～7 1～4 仪表举止 5 仪表端庄自 然，服饰得 体大方、举 止稳重朴 实；精神面 貌良好。 4～5 2～3 0～1 应聘岗位 工作经验 专业素质能力（造价咨询部） 专业理论素养、解决实际问题的能力、研究与发展潜力 专业理论素养 解决实际问题的能力 研究与发展潜力 25 对专业理论及 相关知识的了 解、掌握程 度，专业理论 素养的高低。 20～25 14～18 1～12 25 能否理论联系实 际；分析、处理问 题的原则性、灵活 性、有效性 14～18 1～12 10 个人对本专业发展 前瞻性认识和创造 能力、研究能力、 完成能力；有无新 观点、新思路、新 办法。 8～10 5～7 1～4 合计 100
公司面试评估表招聘面试项目评分(标准版)
面试评估表测评人姓名： 部门：应聘人姓名: 应聘岗位： 职务：三、测评要素：表现力、语言表达能力 二、测评要素：求职动机与职业规划四、测评要素：社交能力和人际关系五、测评要素：判断力、情绪稳定性六、测评要素：行动与协调能力七、测评要素：责任心、纪律性八、测评要素：个人性格品质九、测评要素：对销售工作的了解程度总分：公司面试评估表招聘面试项目评分使用说明一、引言本文件旨在为公司招聘面试流程提供一个标准化的评估工具——《公司面试评估表招聘面试项目评分》。
该评估表通过系统化的评分体系，确保对应聘者的全面、客观评价，从而筛选出最适合公司岗位需求的人才。
二、评估表结构基本信息日期：记录面试的具体日期。
测评人姓名及部门：明确评估者的身份及所属部门，确保评估的专业性和公正性。
应聘人信息：包括姓名、应聘岗位及职务，便于后续跟进及资料整理。
测评要素评估表细分为多个测评要素，每个要素下包含具体的观察内容、提问问题、评价要点及评价结果。
这些要素覆盖了应聘者的多个维度，如礼仪风度、求职动机与职业规划、表现力与语言表达能力等，以确保评估的全面性。
三、测评要素详解礼仪风度观察内容：包括仪容、衣着、行为举止、仪态及口语等。
提问问题：如教育与工作经历、工作职能及个人喜好等，旨在观察应聘者的自然表现。
评价要点：注重穿着得体、行为稳重、口语文雅等细节。
结果评分：采用量化评分方式，便于比较和统计。
求职动机与职业规划观察内容：从容性、稳定性及职业规划的清晰度。
提问问题：涉及选择公司的原因、职业重视因素、未来规划等。
评价要点：以企业发展与个人利益相结合为评价标准，考察应聘者的职业成熟度和稳定性。
表现力与语言表达能力观察内容：同求职动机与职业规划，但更侧重于语言表达的流畅度和说服力。
提问问题：与求职动机与职业规划相同，但评价侧重点不同。
评价要点：注重回答内容的完整性、适当性及说服力。
社交能力和人际关系观察内容：谈吐自如度和易接近性。
提问问题：涉及家庭、朋友、交友观念等，以了解应聘者的社交圈及交往能力。
公司招聘面试评分表
要 点
能准确判断自己 的优势、劣势， 并针对劣势提出 弥补措施。
表达清晰、简 洁、准确，叙 述流畅，有条 理。
对企业发展 有积极向上的 方向及岗位 人生观、价值 职责有认同, 观，对个人职 能够接受企 业发展有较好 业目前可提 的规划。 供的薪金及 福利水平。 13～15 9～12 1～8 13～15 9～12 1～8
招聘面试评分表
年 姓名： 评分要素 分 值 仪表举止 5 仪表端庄自 然，服饰得 体大方、举 止稳重 ；精 神面貌良好 。 好 等
级 较好 一般 要素评分 其他说明 5 3 1 自我认知能力 10 语言表达能力 10 组织协调能力 15 具有较强的计 划、控制、组 织、协调能 力，计划周密 可行 。 13～15 9～12 1～8 应聘岗位： 应变能力 15 反应的机敏 程度；人际 沟通、能力 与技巧；面 对压力的心 理承受力和 自制力。 13～15 9～12 1～8 逻辑思维能力 责任感与进取心 工作稳定性 15 思维的敏捷性 、条理性与广 度、深度；逻 辑性和严密 性；判断分析 问题是否全面 。 13～15 9～12 1～8 15 15 合计 100 月 日
8～10 5～7 1～4
8～10 5～7Байду номын сангаас1～4
考官评语： 是否录取： 是□ 否□ 考官签字：
招聘面试打分表
应聘职位：应聘人员姓名：面试时间：
评分仪表
10
8
6
4
2
备注说明
仪容仪表
极佳
佳
平
略差
极差
自信心
极佳
佳
平
略差
极差
表达能力
极佳
佳
平
略差
极差
韧性（耐压力）
极佳
佳
平
略差
极差
发展潜力
极佳
佳
平
略差
极差
工作的逻辑思维能力
特强
强
平
略差
极差
工作的创新能力
特强
强
平
略差
极差
工作的计划性
特强
强
8分：（杰出应聘者，超乎职位要求；技巧、能力及知识水平出众）
10分：（特别优秀者）
平
略差
极差
前来本公司工作的意向
极匹配
匹配
一般
尚欠匹配
不匹配
总体评价（与本公司匹配程度）
极佳
佳
平
略差
极差
综合评定
□录用□不录用
复试评语签名：
用表提示：请主考人员，在适当方格内划√，无法判断则免打√
2-4分：Leabharlann 能力不足，不符合职位要求；缺乏技巧，能力及知识）
6分：（普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好）
招聘面试评估表模板
招聘面试评估表模板姓名：_________________ 面试官：_________________应聘职位：_________________ 面试日期：_________________评分标准：面试官根据候选人在每一项评分标准上的表现，分别给出相应的评分，总分为100分。
评分标准|评分|备注---|---|---1. 专业知识与技能 | |- 相关的专业知识是否扎实 | |- 是否具备所需的技能和技巧 | |- 对行业发展趋势是否了解 | |- 是否具备创新思维和解决问题的能力 | |2. 沟通与表达能力 | |- 是否能清晰、准确地表达观点 | |- 是否能听取并理解他人的意见 | |- 是否能清晰地传达信息 | |- 是否能与他人有效地沟通和协作 | |3. 领导能力与团队合作精神 | |- 是否具备领导他人的能力 | |- 是否具备团队合作和协调能力 | |- 是否能有效地分配任务和管理资源 | |- 是否具备决策能力和解决复杂问题的能力 | | 4. 自我管理和职业潜力 | |- 是否能根据工作需求有效地管理时间 | |- 是否能自我激励并保持高效率 | |- 是否具备职业发展潜力和学习能力 | |- 是否有明确的职业规划和目标 | |5. 个人品德与素质 | |- 是否具备良好的职业道德和职业操守 | |- 是否具备团队合作精神和友好相处的能力 | | - 是否具备解决问题的决心和毅力 | |- 是否有应对挑战和压力的能力 | |评语:总分:__________评定结果: [ ]通过 [ ]不通过面试官签字：__________________ 日期：__________________。
公司面试评分表 样表
公司招聘面试评分表
姓名
应聘岗位
抽签号
第
号
面试 内容
面试评分 要素
逻：
分值
15
协调与应变能力 言语表达能力 仪表举止 专业理论素养 解决实际问题的能力 研究与发展潜力
10
10
5
25
25
10
合计 100
评 分 要 点
思维的敏捷性、条 理性与广度、深 度；逻辑性和严密 性；判断分析问题 是否全面、准确、 辩证、深刻，有理 有据。
反应的机敏程 度；人际沟通、 合作的意识、能 力与技巧；面对 压力的心理承受 力和自制力。
个人对本专业发展 前瞻性认识和创造 能力、研究能力、 完成能力；有无新 观点、新思路、新 办法。
最后得 分
评好 分 等中 级差
13～15 9～12 1～8
8～10 5～7 1～4
8～10 5～7 1～4
4～5 2～3 0～1
20～25 14～18 1～12
20～25 14～18 1～12
8～10 5～7 1～4
语音是否清晰 、标准，表达 是否准确、流 畅通，以及条 理性、感染力 与说服力。
仪表端庄自 然，服饰得 体大方、举 止稳重朴 实；精神面 貌良好。
对专业理论及 相关知识的了 解、掌握程 度，专业理论 素养的高低。
能否理论联系实际； 分析、处理问题的原 则性、灵活性、有效 性；适应岗位需求的 实际工作能力与业务 能力。
招聘人员面试评分表-新版
考官评语
最后得分
各项得分 考官签字：
招聘人员面试评分表
姓名 面试评分 要素 总分值 逻辑思维能力 15 应聘岗位 协调与应变能力 10 言语表达能力 10 仪表举止 5 专业知识程度 25 应聘日期 解决实际问题的能力 25 研究与发展潜力 10 合计 100
考官评语
最后得分
各项得分 考官签字：
Hale Waihona Puke 招聘人员面试评分表姓名 面试评分 要素 总分值 逻辑思维能力 15 应聘岗位 协调与应变能力 10 言语表达能力 10 仪表举止 5 专业知识程度 25 应聘时间 解决实际问题的能力 25 研究与发展潜力 10 合计 100
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
能否理论联系实际；分析 、处理问题的原则性、灵 活性、有效性；适应岗位 需求的实际工作能力与业 务能力。
个人对本专业发展前瞻 性认识和创造能力、研 究能力、完成能力；有 无新观点、新思路新 办法。
100
全过程考核
一题为主
两题为主
全过程考核
两题为主
两题为主，兼顾一题
一题为主
自我介绍——考查：1、是否与简历相符；2、总结提炼概况能力；3、面试者的自我认知与价值取向；4、现场感知与时间掌控能力。 协调与应变能力：1、说一件你曾经遇到的棘手问题，你是如何妥善处理的；2、当你与他人在工作上有意见分歧时，你如何处理；3、谈谈如何适应新的办公室工作 供参考的 环境。 面试题目 解决实际问题能力：1、列举你曾经成功完成一项（工作）任务的案例；2、请谈谈你曾遇到的一个让你无法解决的问题，现在你又如何看待这个问题；3、若由于你 的工作失误，给公司造成经济损失，你认为该怎么办？4、在工作中，你如何克服自己的缺点和不足。 研究与发展潜力：1、谈谈三年之内你的职业规划；2、谈谈你最近在学习些什么新知识；3、你最擅长的专业技术方向是什么？ 评 分 等 级 好 中 差 8～10 5～7 1～4 13～15 9～12 1～8 8～10 5～7 1～4 4～5 2～3 0～1 20～25 13～19 1～12 20～25 13～19 1～12 8～10 5～7 1～4 最后得分
思维的敏捷性、条理性 与广度、深度；逻辑性 和严密性；判断分析问 题是否全面、准确、辩 证、深刻，有理有据。
反应的机敏程度；人 际沟通、合作的意识 、能力与技巧；面对 压力的心理承受力和 自制力。
仪表端庄自 然，服饰得体 大方、举止稳 重朴实；精神 面貌良好。
对专业理论及相 关知识的了解、 掌握程度，专业 理论素养的高低 。
人员招聘面试评分表
姓名 类 别 语言表达能力 10 应聘岗位名称： 综合素质能力 逻辑思维能力 15 协调与应变能力 10 仪表举止 5 专业理论素养 25 岗位所属部门： 专业素质能力 解决实际问题的能力 25 研究与发展潜力 10 合计 编号：第 号
面试评分 要素 分 值
评 分 要 点
语音是否清晰、标 准，表达是否准确 、流畅，以及条理 性、感染力与说服 力。
要素评分
考官评语
考官签字：