各部门目标责任书
各岗位部门责任书范文（三篇）
各岗位部门责任书范文岗位部门责任书范文范文如下：一、岗位部门职责1. 人力资源部门职责人力资源部门的职责是负责组织、协调、指导和监督企业的人力资源工作，为企业全面发展和实现战略目标提供人力资源保障。
具体职责包括：- 确定人力资源规划，招聘和选拔合适的员工；- 设计和实施员工培训和开发计划；- 负责薪酬和福利体系的设计和管理；- 管理员工绩效评估和奖励制度；- 有效解决员工关系问题，维护良好的工作氛围；- 制定和实施员工离职管理政策。
2. 财务部门职责财务部门的职责是负责企业财务管理和财务决策，确保公司财务状况的稳定和可持续发展。
具体职责包括：- 制定和执行财务战略和财务目标；- 编制和执行年度预算；- 进行财务分析和风险评估；- 管理企业的资金流动和资金使用；- 进行财务报告和会计监管；- 协助管理层进行决策分析。
3. 销售部门职责销售部门的职责是负责企业产品和服务的销售工作，实现销售目标并促进企业业绩的增长。
具体职责包括：- 制定销售策略和销售目标；- 开拓新客户和维护现有客户；- 跟进销售机会，促成销售合同；- 参与市场调研和竞争分析；- 协调内部资源，提供客户满意的售后服务；- 提供销售报告和销售数据分析。
4. 生产部门职责生产部门的职责是负责企业产品的生产和制造工作，保证产品质量和交付时间的达到标准。
具体职责包括：- 安排和调度生产资源；- 管理和优化生产流程；- 进行产品质量控制和质量管理；- 跟踪生产进度和生产成本；- 协调供应链管理和物料采购；- 维护生产设备和设施，保证正常运行。
5. 研发部门职责研发部门的职责是负责企业产品和技术的研发工作，推动企业创新和技术进步。
具体职责包括：- 进行产品需求分析和技术可行性研究；- 设计和开发新产品和新技术；- 进行产品测试和技术验证；- 跟踪行业动态和竞争对手的技术发展；- 提供技术咨询和技术支持；- 管理知识产权和技术文档。
各岗位部门责任书范文（二）1. 人力资源部门责任书尊敬的公司领导：根据公司人力资源部门的职责，我将充分履行以下职责：- 制定和执行人力资源规划，确保公司拥有合适的人力资源储备和优秀的人才队伍；- 负责公司的招聘和选拔工作，确保各岗位的人员需求得到满足；- 设计和实施员工培训和开发计划，提高员工的综合素质和职业技能；- 管理薪酬和福利体系，确保员工的薪酬福利达到市场水平；- 管理绩效评估和奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力；- 解决员工关系问题，维护良好的工作氛围和员工满意度；- 制定和执行员工离职管理政策，确保员工离职过程的合法和公正。
2024年部门目标责任书模板(精选8篇)
2024年部门目标责任书模板（精选8篇）部门目标责任书1为贯彻落实公司安全生产、消防保卫和综合治理工作责任制，切实有效地预防各类安全事故发生，维护内部稳定，确保安全运营，支撑20XX年各项业务持续、健康、快速、协调发展，确保移动通信安全畅通，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，特制订本目标管理责任书。
一、公司各部门经理(主任)是本单位安全生产、消防保卫和综合治理工作的第一责任人，按照“一岗双责”的原则，落实安全生产责任制，全面负责本单位的安全工作。
第一责任人若委托其他行政领导具体分管安全工作，则具体分管领导为第二责任人，第二责任人应履行安全工作职责。
各级管理部门负责人要以“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”为基本原则，在履行本岗位工作的同时，要履行相应的安全生产职责。
确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。
二、安全生产工作第一责任人的职责：正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
加强教学环节的安全管理。
学校实验室要健全安全操作规程，对易燃、易爆、放射、剧毒物品按照有关规定严格管理。
严禁闲杂人员出入实验室和仪器室。
杜绝学校化学等危险物品在教学、使用、储存运输过程中因管理不善等原因使有毒物质泄露、扩散造成的危险物品安全事故。
(一)认真贯彻执行国家法律、法规和各级政府及公司有关安全工作指示，做好安全生产、消防保卫、综合治理和保密工作；(二)健全本单位安全生产保障体系，领导组织安全生产考核工作；(三)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；各位教工都应遵守学校制定的火灾处理和救援预案，执行消防安全工作制度，提高防火灾的警惕性和在发生火灾时的逃生自救和救护学生的能力。
各工作岗位部门责任书【五篇】
各工作岗位部门责任书【五篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门目标责任书
部门目标责任书部门目标责任书（通用5篇）在社会发展不断提速的今天，很多情况下我们都会接触到责任书，责任书是写明责任、针对不同的部门的文书。
我敢肯定，大部分人都对拟定责任书很是头疼的，以下是小编为大家收集的部门目标责任书（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
部门目标责任书1一、职责（1）通用安全生产职责1、认真保管好各类文件、资料、档案及票据，杜绝失密、泄密、丢失事故的发生；2、销毁文件、材料等要明确时间、地点并指定专人负责处理；3、全体人员要熟知“三知、三会、三能”及火灾应急处置程序；（三知：知岗位火灾危险、知本部门防火职责、知火灾应急预案；三会：会使用保养灭火器、会报火警、会疏散救人；三能：能检查发现问题、能宣传消防知识、能扑灭初级小火）4、掌握相关安全生产应急预案，一旦发生问题，负责保护本部门重要档案资料不受损失。
发生重大安全事故时要冷静指挥，按事故处理程序积极组织抢救，及时向安全管理部门和分管安全负责人汇报；5、要做好“五防”（防火、防盗、防破坏、防爆炸、防治安灾害事故）工作；6、办公室内严禁乱拉电线，禁止使用电炉、电加热器类设备，禁止动用明火，严禁存放易燃易爆等危险品；7、有责任注意办公室内冷热供气、电话通讯、办公桌椅等设施设备的使用情况，发现故障报告有关部门予以维修；8、健全室内卫生管理办法，经常打扫除尘，保持良好的、整洁清新的室内工作环境。
9、每日下班前，本部门人员必须按规定的操作程序关机断电，并进行安全巡视检查，确保无事故隐患后方可锁门离去。
（2）作业现场人员职责1、作业人员在劳动过程中，应严格执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，严禁违章作业；2、作业人员应当接受安全生产教育和培训，了解岗位中存在的危险因素及其可能造成的严重后果，掌握与岗位相适应的安全知识，掌握事故隐患排查能力，具备应急自救和逃生技能；3、作业人员发现事故隐患或其他不安全因素，应当立即向领导汇报；作业人员有权对安全生产工作提出建议，有权拒绝违章作业或冒险蛮干，发现直接危及人身安全的紧急情况，有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离作业场所。
部门经营目标责任书(通用13篇)
部门经营目标责任书（通用13篇）部门经营目标责任书部门经营目标责任书篇1为了确保集团公司2022年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入__元;2、全年支出__元;3、上缴公司管理费__元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1)工程项目倒塌或报废;2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上;3)直接经济损失10万元以上;3、设施设备的使用完好率达96%以上。
4、员工上岗培训合格率达100%。
5、员工对公司的满意率达90%以上;6、内部资料规范、齐全。
三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达95%以上;2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%;3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。
重大投诉：1)子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。
重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。
5、轻微投诉限时、随时解决。
轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。
6、每季度开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。
2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
目标责任书范例（五篇）
目标责任书范例一、部门职责1、负责车间生产运营以及管理，组织生产，确保完成各项生产任务。
2、确保各项生产指标任务的达成，配合完成各项体系的审核。
3、负责与各部门协调、沟通、确保生产顺利进行;4、负责车间各项管理制度的建立、奖罚制度的制定;5、负责生产数据的整理，准确、及时的报送;6、负责生产现场物料的管控以及设备日常维护，确保生产产能的良性提升;7、固定资产、劳保用品的申购以及日常管理;8、提出生产人员的人力需求计划，负责班组建设、员工管理、培训以及考核; 9、负责生产成本的控制，能耗控制及分析;10、保持现场的整洁有序;11、确保生产安全。
二、年度目标考核内容1、月度考核内容(权重：___%)2、督办工作当月完成情况(权重：___%) 以公司会议布置工作为准。
三、考核与奖惩考核与奖惩办法参照公司《___部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。
四、责任书的变更、解除和终止1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除;2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除;3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力;4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。
五、其他1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效;2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件;3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存;4、本责任书有效日期为：___年___月___日---___年___月___日。
总经理签字：部门负责人签字：时间：目标责任书范例（二）标题：目标责任书一、目标确定与背景分析根据公司战略发展规划和个人职责，本目标责任书主要针对部门业务发展进行规划和分析。
当前，随着市场竞争日趋激烈，公司迫切需要提升业务效益，加强市场占有率，在这样的背景下，我决定制定以下目标责任书。
二、任务目标与计划1. 目标：提升部门业务效益，增加市场占有率。
各科室目标责任书范文
各科室目标责任书范文各科室目标责任书范文如下：科室目标责任书科室名称：XXX科/X部门责任人：XXX目标：提升科室/部门的工作效率和质量，实现以下目标：1.提高工作效率：通过优化工作流程和管理方式，减少非必要的时间浪费，提高工作效率。
具体措施包括制定科室工作流程，明确工作职责和分工，合理分配工作任务，提高交流协同能力，有效利用资源等。
2.提高工作质量：通过加强员工培训，提高技术水平和专业素质，提升工作质量。
具体措施包括定期组织培训活动，加强岗位技能培训和学习，引进先进的工作方法和技术，推动科室工作的精细化、标准化。
3.加强团队协作：通过建立科室内部的协作机制，提高团队合作和沟通能力，共同完成工作目标。
具体措施包括定期召开科室会议，明确工作目标和任务，加强沟通交流，鼓励员工提出建议和意见，促进科室内部的团结和协作。
4.提升客户满意度：通过持续改善服务质量，提高客户满意度。
具体措施包括建立健全的服务体系，提供优质的服务，加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户问题和需求，提高客户满意度。
5.加强绩效管理：通过建立科学的绩效考核机制，促进员工的激励和自我提升，提高整体绩效。
具体措施包括制定科室绩效考核标准和指标体系，定期进行绩效评估，建立奖惩机制，激励员工提高工作质量和效率。
责任人职责：1.全面负责科室的日常管理和工作安排，确保工作的高效完成。
2.制定科室的年度工作计划和目标，并组织实施。
3.负责科室的人员培训和能力建设，提高员工的专业素质和工作能力。
4.加强与上级领导和其他部门的沟通和协调，促进科室工作的顺利进行。
5.负责编制科室的工作报告和统计数据，及时向上级汇报工作进展。
6.组织组员参与各项工作，推动完成科室目标。
以上是对各科室目标责任书范文的一个示例，具体内容和目标根据实际情况可进行适当调整。
公司部门目标责任书范文
公司部门目标责任书范文尊敬的各位部门成员：大家好！为了明确公司各部门的目标以及责任，提高团队的工作效率和协作能力，公司决定制定部门目标责任书。
根据公司的战略目标和市场需求，我们制定了以下目标和责任，希望大家认真履行，积极奋斗，为公司的发展作出贡献。
一、目标概述我公司秉承“以人为本，持续创新”的企业精神，旨在成为行业内领先的企业。
为了实现这一目标，各部门需制定清晰的目标，并且每季度对这些目标进行评估和调整。
总目标是提高公司整体的竞争力和市场份额，具体目标则根据部门的职能和工作特点确定。
二、目标具体化和责任划分1. 销售部门目标：销售部门的目标是实现每季度销售额的增长，实现销售目标的同时提高客户满意度。
责任划分：销售部门的主要责任是拓展市场，开拓新客户，维护老客户，为客户提供优质的产品和服务。
具体责任划分如下：（1）销售团队：负责实现销售目标，制定销售计划和策略，并根据公司的发展方向和市场需求调整。
（2）客户服务团队：负责与客户进行沟通，了解客户需求并及时解决问题，提高客户满意度。
2. 研发部门目标：研发部门的目标是不断提升产品的创新性和竞争力，推动公司的技术革新和产品升级。
责任划分：研发部门的主要责任是进行产品设计和开发，并通过不断的研究和创新提升产品的质量和性能。
具体责任划分如下：（1）产品设计团队：负责根据市场需求和客户反馈进行产品设计和改进，提供创新的解决方案。
（2）研发团队：负责实施产品开发计划，保证产品按时推出并符合质量标准。
3. 运营部门目标：运营部门的目标是提高生产效率和质量，降低成本，确保产品按时交付，并保障日常运营的顺利进行。
责任划分：运营部门的主要责任是组织生产活动，确保生产过程的顺利进行，保质保量地生产产品。
具体责任划分如下：（1）生产团队：负责生产安排和生产过程的管理，确保按时交付符合质量要求的产品。
（2）物流团队：负责产品的仓储和配送，保障产品的及时交付。
4. 人力资源部门目标：人力资源部门的目标是吸引、培养和留住优秀的人才，为公司的发展提供有力的支持。
公司各部门年度绩效考核目标责任书
公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度要求，为了明确各部门的目标和责任，特向各部门下发年度绩效考核目标责任书，具体内容如下：一、目标设定在公司整体目标的指导下，各部门应根据自身职能和任务，制定符合公司战略和发展方向的目标，并确保目标的可衡量性、可达成性和合理性。
同时，各部门在设定目标时应注重与其他相关部门的沟通与协调，确保目标的统一性和协同性。
二、责任划分1. 目标责任人：每个部门应指定一名目标责任人，负责全面推进本部门的目标实现，保证目标的执行和达成。
目标责任人应对该部门目标的设计、落实和结果负责，并及时向上级汇报目标达成情况。
2. 部门协作：各部门应加强内部部门之间的协作与沟通，共同解决工作中出现的问题并促进工作的顺利开展。
在目标实施过程中，各部门之间应加强协同配合，实现目标优势互补、资源共享，确保整体目标的顺利达成。
三、考核指标具体考核指标分为两个维度：绩效目标和质量目标。
1. 绩效目标：主要衡量部门在完成公司战略目标、业务发展、资源利用等方面的绩效。
这包括但不限于部门销售业绩、产品研发、市场份额、客户满意度等。
2. 质量目标：主要衡量部门在工作流程、服务质量、内部管理等方面的质量表现。
这包括但不限于工作流程改进、不良率控制、危机应对能力、员工培养与激励等。
四、考核方式绩效考核将采用定期评估相结合的方式，每季度进行一次绩效评估，并在年底进行一次综合性总结评估。
公司将根据考核结果进行奖惩和激励，对达成或超额完成考核指标的部门给予奖励，对未能达成考核指标的部门进行责任追究或相应惩罚。
请各部门负责人结合实际情况，认真制定年度绩效考核目标责任书，并于指定时间前提交公司绩效考核部门，以保证绩效考核工作的顺利进行。
祝各部门工作顺利，实现优异的绩效！公司领导签字：___________日期：_________________。
公司各部门安全生产目标责任书6篇
公司各部门安全生产目标责任书6篇公司各部门安全生产目标责任书 (1) 为切实履行项目部安全责任的承诺，为加强项目部交通安全安全管理工作，确保施工期间道路交通安全畅通，施工车辆和机械出入和使用管理规范有序，杜绝因交通事故导致的人员生命财产损失，特签定交通安全告知责任书如下：1、在高速公路范围内施工项目中项目经理是该工程项目安全生产的第一责任人作业队长是负责施工作业现场的第一责任人施工员是所负责施工作业现场各工序安全的第一责任人各部门负责人、班组长是本部门、本班组的第一责任人。
2、项目部必须加强项目安全管理工作，安排专职值交通防护人员协助高速交警进行高速公路交通安全疏导指挥。
3、加强日常的安全巡查工作，对违规车辆、人员进行教育，遇屡教不改者可酌情进行处罚，处罚通知单无需班组负责人签字确认。
4、及时依据工程实际定做各项交通安全警示标志牌，并按《交通安全组织方案》有序摆放。
5、协助乙方对施工作业人员进行交通安全教育培训工作。
6、组织召开交通安全工作会议，对交通安全管理工作及时进行部署、落实、总结。
7、自己遵守高速公路道路通行有关法律、法规，自己遵守高速公路养护作业管理规定。
严格遵守《高速公路施工交通安全组织方案》的各项安全技术措施和要求。
自觉协助甲方和高速交警部门、路政部门等单位交通管理工作。
8、凡在高速公路上进行施工作业和现场管理的人员必须穿着带有反光标志的工作装(套装)，所有施工人员严禁横穿通行中的高速公路或拦截车辆，必须经公路天桥或涵洞上下班。
9、现场道路交通安全必须严格按照项目部报批的郴州北互通施工交通安全组织方案》组织实施，并按高速交警批准的时间组织交通导改施工。
10、在高速公路施工作业前必须按《郴州北互通施工交通安全组织方案》中作业控制区交通控制标准设置相关的渠化装置和各类安全警示标志，指派专人负责维持交通，精心组织。
施工时必须顺道路行车方向依次由警戒区---上游过渡区---缓冲区---工作区-----下游过渡区---终止区依次实施警戒和交通导改。
某事业单位各部门年度目标责任书
5、责任意识：忠于职守，认真做好每一件工作；不推诿工作，不推卸责任；有始有终，对工作成果负责到底。
备注：部门负责人一个季度业绩考核不称职，中心提出警告，连续两个季度业绩考核不称职，对其予以免职,转为试用员工，并按北京市平均工资发放每月工资。
______年度部目标责任书
（XXXX年1月1日至XXXX年12月31日）
1、财务指标（50%），以下为目标分解。
项目
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
合计
财务指标
企业收入
政府项目收入
固定费用指标
项目费用指标
备注：国内外知名企业的合同首笔应付款视为当季度的收入。
2、核心能力建设ＫＰＩ（30%），以下为目标分解。
4、在业务推进过程中，保证业务计划的执行力度，对部门内的业务变更进行严格审核和有效管理。
5、严格按照体系文件的规定执行，及时审核并提交成果性文档。
6、在年度、季度末及时对业务推进情况进行总结和分析。
团队建设与管理（40%）
1、事业心：全身心地投入工作，兢兢业业，埋头苦干；努力掌握新知识新技术，对自身工作有明确的奋斗目标。在考勤上起到部门带头作用，每月迟到早退不超过一次，不轻易请假。
年度能力目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
3、日常管理指标（20%），以下为目标分解
指标内容
目标要求
业务管理
（60%）
1、在年度、季度初按时完成业务目标的制定。
2、每周召开部门例会，对业务推进情况进行检查和落实，并及时传达中心重要会议精神。（会后一个工作日内向综合管理部提交例会备忘录）
各科室目标责任书
各科室目标责任书根据您的需求，我将为各个科室编写目标责任书，总字数为____字。
以下是各科室的目标责任书：一、行政管理科室目标责任书（____字）1.目标：提高行政管理科室的运营效率和服务水平，推动公司管理现代化。
2.责任：- 管理制度与流程：建立健全公司行政管理相关制度与流程，确保各项工作有序进行，并进行相关培训和督导。
- 办公环境与设备：维护公司办公环境的整洁和秩序，及时处理设备的故障和维护工作，保障员工工作的顺利进行。
- 人力资源管理：负责员工招聘、培训与绩效考核等工作，制定相关人力资源政策，确保人力资源的有效利用。
- 财务管理与预算控制：编制行政管理科室的年度预算，监控预算执行情况，保证公司资金使用的合理性和效益。
3.指标：- 行政管理流程规范化程度- 办公环境整洁度和员工满意度- 招聘和培训的成本和效果- 财务管理的准确性和预算控制的执行率二、市场营销科室目标责任书（____字）1.目标：提高市场营销科室的业绩和品牌影响力，推动公司市场拓展和销售增长。
2.责任：- 市场调研与分析：进行市场调研和竞争分析，掌握市场动态和客户需求，并根据分析结果制定市场营销策略。
- 品牌建设与推广：制定公司品牌战略，进行品牌推广和宣传，提升品牌影响力和知名度。
- 销售计划与目标：制定销售计划和目标，推动销售团队达成销售目标，并进行销售绩效考核。
- 客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提供优质的客户服务，保持与客户的良好合作关系。
3.指标：- 市场份额和销售额的增长率- 品牌影响力的提升程度- 销售计划和目标的完成情况- 客户满意度和客户维护率三、研发技术科室目标责任书（____字）1.目标：提高研发技术科室的创新能力和技术水平，推动公司产品研发和技术改进。
2.责任：- 研发策略与规划：制定公司研发战略和规划，确保研发工作与公司发展目标相一致。
- 项目管理与控制：建立研发项目管理体系，确保项目的按时、按质、按量完成，并进行项目进度和成本控制。
公司各部门目标责任书两篇
公司各部门目标责任书两篇篇一：房地产公司各部门目标责任书总经理工作部20XX年度重点工作目标责任书一、重点工作（一）文秘管理1.公文运转工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。
考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。
2.会议筹备及会议内容传达工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。
考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。
3．印章管理工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。
考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。
4.档案管理工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成20XX 年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。
考核标准：未按时完成20XX年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。
（二）经济运行分析工作要求：负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析，在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。
公司各部门年度绩效考核目标责任书（5篇）
公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度要求，为确保公司各部门能够达到年度目标，特制定本目标责任书，明确各部门的年度考核目标和责任。
1. 销售部门目标：- 实现年度销售额增长10%- 增加新客户数量，拓展市场份额- 提高客户满意度，保持客户回购率2. 生产部门目标：- 提高生产效率，降低生产成本- 提升产品质量，降低产品不良率- 实现年度生产计划的准时交付3. 人力资源部门目标：- 增加员工培训和发展计划的覆盖率- 提高员工满意度和员工离职率- 实现人才储备计划，确保关键岗位的人员稳定4. 财务部门目标：- 控制财务预算，确保年度利润目标的实现- 提高财务报表的准确性和及时性- 加强内部控制，降低财务风险5. 研发部门目标：- 提高新产品研发的速度和成功率- 加强技术创新和知识产权保护- 提升团队的合作能力和创新能力各部门负责人需要根据上述目标，制定详细的年度工作计划和具体的指标要求，并将其落实到各部门员工的个人绩效考核中。
同时，各部门负责人也需定期向公司高层汇报目标的实现情况，并提供相关数据和分析报告。
希望各部门负责人能够充分认识到目标的重要性，明确责任和使命，全力以赴，确保年度目标的完成。
相信在大家的共同努力下，公司将取得更大的发展和壮大。
祝愿各部门在新的一年里取得辉煌的成绩！公司领导公司各部门年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的各部门主管：为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。
请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。
一、部门信息部门名称：部门主管：年度考核周期：考核起止日期：二、部门目标1. 考核目标1：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：2. 考核目标2：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：3. 考核目标3：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：三、考核评分根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：评分等级：1. 优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预期；2. 良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；3. 合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预期；4. 不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预期。
公司某某事业部目标责任书
公司某某事业部目标责任书公司某某事业部目标责任书一、背景及概述本文档旨在明确公司某某事业部的目标及责任，为全体员工提供明确的指导，以便更好地实现公司的战略发展目标。
二、使命与愿景事业部的使命是（填写事业部的使命），愿景是（填写事业部的愿景）。
三、目标设定1. 长期目标公司某某事业部的长期目标是（填写长期目标，可以包括市场份额、盈利能力、品牌影响力等方面的目标）。
2. 短期目标战略目标：（填写具体的战略目标，包括市场拓展、产品研发等方面的目标）。
运营目标：（填写具体的运营目标，包括生产效率、成本控制等方面的目标）。
团队目标：（填写具体的团队目标，包括员工培训、团队建设等方面的目标）。
四、责任分工1. 部门负责人职责：（填写部门负责人的主要职责）。
目标：（填写部门负责人的目标）。
2. 各岗位责任岗位一：职责：（填写岗位一的主要职责）。
目标：（填写岗位一的目标）。
岗位二：职责：（填写岗位二的主要职责）。
目标：（填写岗位二的目标）。
（根据实际情况添加其他岗位的责任分工）五、绩效考核为了保证目标的实现，公司将进行定期的绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应的激励和改进机会。
六、总结公司某某事业部的目标责任书旨在激励全体员工团结一心，共同努力，实现公司的长期发展目标。
希望全体员工能够清晰明确自己的责任，并努力实现目标，为公司发展贡献力量。
以上为公司某某事业部目标责任书。
作者：（填写作者）版本：V1.0日期：（填写日期）。
公司各部门安全生产目标责任书4篇
公司各部门安全生产目标责任书4篇公司各部门安全生产目标责任书1为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，落实安全生产责任制，强化安全生产第一责任人的职责，保障人民群众生命和财产安全，促进科学发展，构建和谐社会。
街道办事处与各村、社区签订《____年度安全生产目标管理责任状》。
年度目标如下：一、控制指标1、杜绝死亡一人(含一人)以上各类安全生产事故和影响恶劣的事故。
2、杜绝经济损失3万元以上的各类火灾事故。
3、杜绝迟报、漏报、谎报、瞒报事故行为。
4、杜绝因发生生产安全事故而引发各类事件造成重大不良社会影响。
二、工作指标各村、社区书记是安全生产第一责任人对本村内的安全生产工作全面负责，承担和履行安全生产第一责任人的职责，并按照国家和省、市、区、街道有关规定，完成以下安全生产工作任务。
1、认真贯彻落实国家和省、市、区、街道有关安全生产工作的法律、法规、政策及上级会议精神，亲自部署和参加重大安全生产活动，及时批阅签发和落实有关安全生产的文件。
2、充实完善村、社区级安全生产领导小组，并配备安全生产管理员。
健全村、社区内各生产经营单位完善安全生产管理机构，配备安全生产管理员。
3、制定村、社区年度内安全生产计划，完善村、社区内生产安全事故应急处理预案。
健全村、社区内各生产经营单位制定年度安全生产计划、完善生产安全事故应急救援预案。
4、建立健全安全生产责任制，明确职责和工作目标，与村、社区内各生产经营单位签订《安全生产目标管理责任书》。
并督促生产企业与车间、班组、个人签定《安全生产目标责任状》。
5、建立和完善安全生产例会制度，每季度至少主持召开一次专题安全生产工作会议，研究分析本村、社区内安全生产形势和存在的主要问题，制定事故防范措施。
6、建立和完善安全生产检查制度，定期组织人员对村、社区内安全生产情况实施安全生产检查、巡查，对查出的问题要及时上报和处理。
7、突出重点行业、重点地区和重点企业，推进安全生产专项整治。
各部门责任书（4篇）
各部门责任书部门名称：____________________部门负责人：____________________生效日期：____________________一、责任概述本部门的责任是负责推动和执行公司在相关领域的战略目标和计划。
作为部门负责人，我和部门成员将承担以下责任：1. 确保实施和完成部门的年度工作计划和目标；2. 管理和分配部门资源以满足公司的需求；3. 建立和维护与其他部门之间的良好沟通和合作关系；4. 提供持续的职业发展和培训机会，以提高部门成员的绩效和能力；5. 按照公司的政策和法律法规的要求，管理和维护部门的日常运营；6. 进行定期的绩效评估和报告，以确保部门的有效运作；7. 确保部门的运作符合公司的价值观和道德标准。
二、具体责任1. 设置和实施部门的年度工作计划和目标。
根据公司的整体战略和要求，制定具体可衡量的目标，并确保这些目标与公司的总体目标保持一致。
2. 管理和分配资源。
根据公司的需求和部门的工作计划，合理管理和分配部门的人力、物力和财力资源，以确保工作的顺利进行。
3. 协调与其他部门的合作。
建立和维护与其他部门之间的良好沟通和合作关系，确保各部门之间的协作和协同工作，实现公司整体目标的一致性。
4. 提升员工的绩效和能力。
提供持续的职业发展和培训机会，以提高部门成员的绩效和能力。
通过定期的员工评估和反馈，帮助员工发现和解决问题，提升个人及团队的效能。
5. 管理和维护部门的日常运营。
负责管理与日常运营相关的事务，包括设备、设施、办公环境等，确保部门的正常工作。
6. 绩效评估和报告。
按照公司的要求，定期进行绩效评估和报告，包括部门的运行情况、目标的达成情况、挑战和改进措施等，以确保部门的有效运作。
7. 遵守道德和法律法规。
确保部门的运作符合公司的价值观和道德标准。
遵守公司和相关法律法规的要求，保护公司的利益，维护公司的声誉。
8. 其他职责。
根据公司的需要，承担其他与部门工作相关的职责。
企业各部门安全生产目标责任书
企业各部门安全生产目标责任书一、目的和背景为了保障企业的生产安全，确保员工的人身安全和财产安全，提高企业的综合竞争力，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规的要求，制定本目标责任书，明确企业各部门的安全生产目标和责任。
二、目标设定1. 总目标：实现安全生产零事故，保障员工的人身安全和财产安全。
2. 部门目标：根据各部门的实际情况和业务特点，制定具体的安全生产目标。
三、安全生产目标责任分工各部门根据自身职责，从以下几个方面制定具体的安全生产目标，并明确责任分工。
1. 生产部门：负责制定并落实生产过程中的安全操作规程和操作流程，确保生产设备、工艺过程和操作人员的安全。
具体安全生产目标：a. 确保生产设备的正常运行和维护保养，无故障生产b. 落实安全操作规程，严禁违规操作，确保员工操作安全c. 加强对操作人员的培训和技能提升，提高员工的安全意识和能力d. 及时处理和报告生产过程中出现的安全隐患，确保生产环境的安全2. 人力资源部门：负责员工的培训和安全意识的提高，确保员工在工作中做到安全第一。
具体安全生产目标：a. 组织开展安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能b. 按照相关法规要求，落实员工休息和劳动保护措施，确保员工健康和安全c. 加强对员工的安全教育和事故应急知识培训，提高员工的安全应变能力d. 组织开展安全检查和巡视工作，及时发现和排除安全隐患3. 财务部门：负责企业安全生产工作的资金保障和预算管理。
具体安全生产目标：a. 制定安全生产经费预算，保证安全生产所需资金的到位和使用b. 加强对安全生产设备和设施的财务管理，确保其正常运行和维护c. 定期进行安全成本和风险评估，合理分配安全生产经费d. 加强与供应商的合作，确保原材料和设备的质量和安全标准4. 物流部门：负责企业物流过程中的安全管理和风险控制。
具体安全生产目标：a. 加强对运输车辆和仓库的安全检查和管理，确保货物的安全b. 提供安全运输方案和措施，确保物流过程中的安全c. 组织开展物流供应商的安全评估和监督，确保其符合安全要求d. 加强与客户的沟通和协调，提高物流服务质量和安全性5. 销售部门：负责产品销售过程中的安全保障和风险控制。
酒店部门目标责任书范本
酒店部门目标责任书范本为了明确酒店各部门的工作职责，确保酒店整体运营的高效性和稳定性，特制定本目标责任书。
以下是各部门在职责、目标任务、质量标准、考核与奖惩、协作与沟通、培训与发展、资源保障以及风险防控等方面的具体规定和要求。
一、责任部门及职责餐饮部餐饮部负责提供优质的餐饮服务，确保食品安全与卫生，提升顾客用餐体验。
客房部客房部负责客房的日常清洁与维护，确保客房设施的完好与舒适，提供高质量的住宿体验。
前厅部前厅部负责接待宾客，处理预订与入住事宜，提供宾客咨询与帮助。
营销部营销部负责酒店的市场推广与销售工作，拓展酒店客户群体，提高酒店品牌知名度。
财务部财务部负责酒店的财务管理与资金运作，确保酒店财务的规范与安全。
工程部工程部负责酒店的设施维护与管理，确保酒店的设施设备正常运行。
人力资源部人力资源部负责酒店的人力资源规划、招聘、培训与员工关系管理。
保安部保安部负责酒店的安全保卫工作，确保酒店内外环境的安全与稳定。
二、目标任务各部门需根据酒店整体战略规划，制定具体的年度、季度和月度目标任务，确保目标任务的完成。
三、质量标准各部门需根据行业标准和酒店要求，制定具体的质量标准，确保服务质量和产品质量达到预期目标。
四、考核与奖惩酒店将建立科学的考核机制，对各部门的工作绩效进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩，以激励员工积极工作，提高工作效率。
五、协作与沟通各部门需加强沟通与协作，形成有效的跨部门合作机制，共同解决工作中遇到的问题，确保酒店整体运营的高效性和稳定性。
六、培训与发展酒店将定期组织员工培训，提高员工的专业技能和服务意识，鼓励员工不断学习和发展，提升员工的综合素质。
七、资源保障酒店将为各部门提供必要的资源保障，包括人力、物力、财力等方面的支持，确保各部门能够顺利开展工作。
八、风险防控各部门需建立风险防控机制，及时识别、评估和处理各类风险，确保酒店整体运营的安全与稳定。
本目标责任书自签署之日起生效，各部门需严格遵守以上规定和要求，共同为酒店的发展贡献力量。
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2017年度部经营目标管理责任书
根据公司核定的责任目标要求，为实现年度各项经营指标的按期完成，更好的助力公司经营与发展，特制定2017年目标管理责任书(责任目标与2017年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。
（为充分调动公司工作人员积极性，确保集团下达给公司年度经营目标的实现，为做好公司经营管理，现在双方平等的基础上签订2017年度经营目标责任书。
）
一、工作职责
1、坚决服从董事长的领导和安排，坚持以服务广大师生为宗旨，积极维护公
司声誉，树立良好的公司形象。
2、本部门坚持以定岗、定责、定员为工作分配办法，做好人员管理工作，确保各项工作高效完成；
3、
4、
二、责任目标
１、公司为市场化运作，以创收为目标，本部门承诺完成年度内核定的共计万元（元)的纯利润指标（不含水、电、暖等费用）。
２、保证公司财产、设备的完好和不流失，做到保值增值。
３、按照“谁主管谁负责”的原则及《安全事故责任追究办法》，负责公司的安全工作，确保各项工作安全运行。
４、完成公司领导交办的其它各项工作任务。
5、
三、责任人
部门所有成员为责任人，部门负责人是责任代表。
四、责任期限：
年月日至年月日
五、奖惩办法：
（一）、经营指标超额部分奖罚办法：
１每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行奖励，完成任务万元--- 万元（含万元）按10%奖励，超过万元部分按20%奖励，超过万元部分按25%奖励。
２、每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行亏损部分10％的扣罚。
３、扣罚办法按《公司责任处罚办法》执行。
（二）、发放办法：
１、本部门全体员工的效益工资每半年根据公司整体经营情况核发。
如核发，效益工资按各部门提供的员工考勤、服务质量等情况，由公司审核后，公司财务科统一核发。
２、奖罚及效益工资分配方案由公司提出，经公司主任审批后财务科统一执行。
六、补充条款
１、各种维修必须执行《公司统一收费标准》，对公司内部下浮1０％。
２、水、电、暖费用换算，执行审核后的有关收费标准及换算办法，对于有计量的部门实行计量换算，对于无计量的实行分解换算。
３、公司消耗的水、电、暖及其它物业管理费用按统一收费标准划转到公司收入中。
目标责任部门：
目标责任代表：
公司总经理：
年月日。