团队执行力打造详解PPT课件
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打造团队执行力课件
比如：1 我们凝聚利管理者 员工给领导发短息 的处罚
2 我们早晨7：30上班;如果有事怕迟到;宁 愿花5——20元打车到公司;也不愿被罚款3元 其实这不是钱的问题;树立威信的问题;保证执行 力落实的问题 是态度问题 是能否以身作则的问 题
我们说态度出了问题;那就要教育引导; 帮他达成共识
两个字干掉或者PASS
超时延期——制定时间限制;限时验收成 果 成功 = 态度 X 能力
人生状态及企业用人的标准： 态度
得贵人助
春风得意
培养使用
提拔重用
能力
平庸一生 坚决不用
怀才不遇 限制使用
第三步：4+1执行文化导入
问题的本身就是答案 在管理当中;管理就是管人;管人就是 管思想;所以;在整个团队的建设当中我们 必须要高度重视团队的思想管理;我们要在 思想上达成共识
第一步：影响执行力的两大核心要素
一个公式：执行力=规则+检查
一规则包括程序和制度：
1 程序就是教会员工做正确事情的方法和步骤 ;是规范 是标准；
2 制度是防止员工做错误事采取的措施和手段 ;是制约 是约束 执行不到位的两个方面：
1没有可以执行的标准 所以说要解决执行力的问题;首先 就是要不断地去完善规则和标准；
第四句：检查是企业管理成功之父
有句俗语：失败是成功之母;检查 考核是企业管理成功之父;所以你 在工作当中;你不去检查的工作;就 不会给你做出满意的的检查;把检查变为常态; 不流于形式
什么是常态;如：每天早上要洗脸 刷牙一样；再比 如：早上要吃早餐;中午要吃午餐;晚上要吃晚餐; 这就是常态
我要问大家;能不能做到;大家说能;所以任务下达之后;马 上要问员工;有没有什么问题 有没有什么障碍 能不能做 到 没问题;保证完成任务;开始执行
2 我们早晨7：30上班;如果有事怕迟到;宁 愿花5——20元打车到公司;也不愿被罚款3元 其实这不是钱的问题;树立威信的问题;保证执行 力落实的问题 是态度问题 是能否以身作则的问 题
我们说态度出了问题;那就要教育引导; 帮他达成共识
两个字干掉或者PASS
超时延期——制定时间限制;限时验收成 果 成功 = 态度 X 能力
人生状态及企业用人的标准： 态度
得贵人助
春风得意
培养使用
提拔重用
能力
平庸一生 坚决不用
怀才不遇 限制使用
第三步：4+1执行文化导入
问题的本身就是答案 在管理当中;管理就是管人;管人就是 管思想;所以;在整个团队的建设当中我们 必须要高度重视团队的思想管理;我们要在 思想上达成共识
第一步：影响执行力的两大核心要素
一个公式：执行力=规则+检查
一规则包括程序和制度：
1 程序就是教会员工做正确事情的方法和步骤 ;是规范 是标准；
2 制度是防止员工做错误事采取的措施和手段 ;是制约 是约束 执行不到位的两个方面：
1没有可以执行的标准 所以说要解决执行力的问题;首先 就是要不断地去完善规则和标准；
第四句：检查是企业管理成功之父
有句俗语：失败是成功之母;检查 考核是企业管理成功之父;所以你 在工作当中;你不去检查的工作;就 不会给你做出满意的的检查;把检查变为常态; 不流于形式
什么是常态;如：每天早上要洗脸 刷牙一样；再比 如：早上要吃早餐;中午要吃午餐;晚上要吃晚餐; 这就是常态
我要问大家;能不能做到;大家说能;所以任务下达之后;马 上要问员工;有没有什么问题 有没有什么障碍 能不能做 到 没问题;保证完成任务;开始执行
打造团队执行力培训课程ppt模板
02 乐
快乐提示
很多时候，决定一切的是态 度，有 了正确的态度，就可以将压 力转化 为动力，踏上成功的舞台。 把工作快乐化，使自己每天 以崭新的眼光，积极的心态 去对待属于自己或来之不易 的一份工作。
第五讲
执行力小宝典
执行力小宝典
执行力小宝典
认真学习执行力小宝典，打造良好团队执行力
1 执行的8字方针
由此可见，一个好的执行力团队首先需要执 行型的领导——他能够打造执行力企业文化； 打造有执行力的团队。
环境
领导需先营造良好的执行力环境： 良好的沟通氛围 适应内外部竞争 打造团队文化
Part One
3第 三 讲 学习狼性精神 学习狼性精神
狼性精神：
“
”
狼团队在捕获猎物时非常 强调团结和协作，在生存、 竞争、发展的动物世界里， 它们懂得了团队的重要性， 久而久之，狼群也就演化
5
Part One
乐 请大家仔细品味“一头老驴”的
故
事
。
小故事 大道理：
01
一头老驴，掉到了一个废弃的陷阱里，很深，根本爬不上来。主人看它是老驴，懒得去救 它了，让它在那里自生自灭。那头驴一开始也放弃了求生的希望，每天还不断地有人往陷 阱里面倒垃圾。按理说老驴应该很生气，应该天天去抱怨，自己倒霉掉到了陷阱里，它的 主人不要它，就算死也不让它死得舒服点，每天还有那么多垃圾扔在它旁边。可是有一天， 它决定改变自己的态度，它每天都把垃圾踩到自己的脚下，从垃圾中找到残羹来维持自己 的生命，而不是被垃圾所淹没。终于有一天，它重新回到了地面上。
强有力的执行力团队
课程目标
认识 了解 学习 营造 团队意识塑造 执行型的领导 团队狼性精神 快乐工作氛围
01
《团队执行力》课件
《团队执行力》PPT课件
本次PPT课件将从团队执行力的定义、重要性、解决方案等方面入手，帮助您 了解如何提升团队执行力。
介绍团队执行力
重要性
团队执行力是推动企业成功的核心，能够使团队在一个共同目标下不断向前进发。
定义
团队执行力是指团队能够按时按质地完成任务，达成预期目标的能力。
基本要素
清晰的目标、规划、协调、执行和反馈是构成优秀的团队执行力的基本要素。
相关著作和研究论文
• 《培养领导力全解析》 • 《创新的执行力论》 • 《领导力研究文选》
其他在线资源
• 团队执行力测评工具 • 培训教程视频 • 重点文章及学术论文
识别及原因分析
团队内部沟通不畅、目标不明确、 决策错误等问题都可能会影响团 队的执行力。
会议站会效率低、任务优先级分 配不当、团队成员自由度过大等 问题常常引起团队执行力下降。
实例分析
举实例帮助团队更好地理解和认 识执行力问题。
恢复执行力
1
步骤1
明确问题的关键影响因素并进行排查。
步骤2
2
集体讨论和建立横向联动机制，确保协
同合作。
3
步骤3
制定合理的任务优先级和实行透明的绩 效考核。
常见的解决方案
增强内部沟通、设立考核机制、优化工作流程等。
实例分析
针对特定问题具体分析，找到最佳解决方案。
发展执行力
发展执行力的方法
提高决策能力、深化团队协 作、提高沟通技巧。
有效的技巧和策略
培养创新思维、引导合理竞 争、打破“信息孤岛”等。
实例分析
以成功团队为例，总结发展 执行力的具体方法与策略。
总结
重要性再强调
高效的团队执行力是团队成功的 必要条件。
本次PPT课件将从团队执行力的定义、重要性、解决方案等方面入手，帮助您 了解如何提升团队执行力。
介绍团队执行力
重要性
团队执行力是推动企业成功的核心，能够使团队在一个共同目标下不断向前进发。
定义
团队执行力是指团队能够按时按质地完成任务，达成预期目标的能力。
基本要素
清晰的目标、规划、协调、执行和反馈是构成优秀的团队执行力的基本要素。
相关著作和研究论文
• 《培养领导力全解析》 • 《创新的执行力论》 • 《领导力研究文选》
其他在线资源
• 团队执行力测评工具 • 培训教程视频 • 重点文章及学术论文
识别及原因分析
团队内部沟通不畅、目标不明确、 决策错误等问题都可能会影响团 队的执行力。
会议站会效率低、任务优先级分 配不当、团队成员自由度过大等 问题常常引起团队执行力下降。
实例分析
举实例帮助团队更好地理解和认 识执行力问题。
恢复执行力
1
步骤1
明确问题的关键影响因素并进行排查。
步骤2
2
集体讨论和建立横向联动机制，确保协
同合作。
3
步骤3
制定合理的任务优先级和实行透明的绩 效考核。
常见的解决方案
增强内部沟通、设立考核机制、优化工作流程等。
实例分析
针对特定问题具体分析，找到最佳解决方案。
发展执行力
发展执行力的方法
提高决策能力、深化团队协 作、提高沟通技巧。
有效的技巧和策略
培养创新思维、引导合理竞 争、打破“信息孤岛”等。
实例分析
以成功团队为例，总结发展 执行力的具体方法与策略。
总结
重要性再强调
高效的团队执行力是团队成功的 必要条件。
打造团队执行力课件
根据团队成员的个人特点和职业 发展计划，提供有针对性的培训 机会，帮助其提升技能。
关注员工心理健康
关注员工的心理健康状况，及时 发现和解决其工作中可能遇到的 心理问题，确保其保持良好的工 作状态。
05
监控与评估团队执行力效果
制定执行力评估标准
执行效率
衡量团队在执行任务时的效率， 包括时间管理、资源利用等方面 。
领导层对团队执行力进行定期评审，给予指 点和建议。
领导评审
组织团队成员相互评价执行效果，发现问题 ，共同改进。
外部反馈
收集客户、合作伙伴等外部利益相关方的反 馈，以便更全面地评估执行力效果。
持续改进与优化
01
02
03
04
问题分析
针对评估过程中发现的问题进 行深入分析，找出根本原因。
制定改进方案
根据问题分析结果，制定具体 的改进方案，明确改进措施和
打造团队执行力课件
目录
CONTENTS
• 团队执行力概述 • 团队执行力现状分析 • 提升团队执行力策略与方法 • 激发团队成员执行力手段 • 监控与评估团队执行力效果 • 成功案例分享与启示
01
团队执行力概述
团队执行力定义
01
团队执行力是指团队成员在共同 目标的指引下，通过协作、沟通 、创新等方式，高效完成任务的 能力。
时间节点。
实施方案
按照改进方案，逐步推动各项 改进措施，确保执行到位。
跟踪与评估
对改进后的执行效果进行跟踪 和评估，确保问题得到有效解
决。
06
成功案例分享与启示
知名企业团队执行力案例
阿里巴巴“让天下没有难做的生意”
通过高效的团队协作和创新能力，实现电子商务平台的快速发展，成为全球最大的电商公 司之一。
关注员工心理健康
关注员工的心理健康状况，及时 发现和解决其工作中可能遇到的 心理问题，确保其保持良好的工 作状态。
05
监控与评估团队执行力效果
制定执行力评估标准
执行效率
衡量团队在执行任务时的效率， 包括时间管理、资源利用等方面 。
领导层对团队执行力进行定期评审，给予指 点和建议。
领导评审
组织团队成员相互评价执行效果，发现问题 ，共同改进。
外部反馈
收集客户、合作伙伴等外部利益相关方的反 馈，以便更全面地评估执行力效果。
持续改进与优化
01
02
03
04
问题分析
针对评估过程中发现的问题进 行深入分析，找出根本原因。
制定改进方案
根据问题分析结果，制定具体 的改进方案，明确改进措施和
打造团队执行力课件
目录
CONTENTS
• 团队执行力概述 • 团队执行力现状分析 • 提升团队执行力策略与方法 • 激发团队成员执行力手段 • 监控与评估团队执行力效果 • 成功案例分享与启示
01
团队执行力概述
团队执行力定义
01
团队执行力是指团队成员在共同 目标的指引下，通过协作、沟通 、创新等方式，高效完成任务的 能力。
时间节点。
实施方案
按照改进方案，逐步推动各项 改进措施，确保执行到位。
跟踪与评估
对改进后的执行效果进行跟踪 和评估，确保问题得到有效解
决。
06
成功案例分享与启示
知名企业团队执行力案例
阿里巴巴“让天下没有难做的生意”
通过高效的团队协作和创新能力，实现电子商务平台的快速发展，成为全球最大的电商公 司之一。
团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)
Q6：工作单位有人鼓励我的发展。
Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联
或
或
或
或
图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系
打造团队执行力PPT课件
不要忘记公司对你的“终极期望”让它成为你积极主动工作的一 盏指路明灯。(附一封至员工的信C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\第二期新员工培训\感动无间道goodbye.mp3）
三、如何实现终极期望（简单方法与策略） 1》思考——需要做哪些事情？
增加工作难度 想想事情能怎样改善 树立“办公室小气鬼”的名声 提出笨问题 将需求装变成机会 小心：别光会抱怨
七、经营好自己的人脉
人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 好舌头结交好人缘
美国著名记者拿破仑.希尔曾 对全世界最成功的500位人士 进行调查:
•平均学历:高中 •出身贫穷:84% •白手起家:50%
•非智力因素:心态、观念、 毅力、信心 ——良好的人际关系
八、发扬合作精神 实现自我价值
一、为什么要讨论执行力 二、关于执行力的自我管理法则 三、关于执行力的管理试验 四、发挥个人主动性 五、提升执行力的对策
什么是执行力？
理解落实 思想集中 掌握时间 认真做事
不找借口 团队协作 同一目标 信息沟通
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人名解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
你不是一个人在战斗 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功 合作沟通 信息时代的成功之道 和谐团队 不分你我 只有我们 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值
1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻
失业； 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀； 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和
三、如何实现终极期望（简单方法与策略） 1》思考——需要做哪些事情？
增加工作难度 想想事情能怎样改善 树立“办公室小气鬼”的名声 提出笨问题 将需求装变成机会 小心：别光会抱怨
七、经营好自己的人脉
人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 好舌头结交好人缘
美国著名记者拿破仑.希尔曾 对全世界最成功的500位人士 进行调查:
•平均学历:高中 •出身贫穷:84% •白手起家:50%
•非智力因素:心态、观念、 毅力、信心 ——良好的人际关系
八、发扬合作精神 实现自我价值
一、为什么要讨论执行力 二、关于执行力的自我管理法则 三、关于执行力的管理试验 四、发挥个人主动性 五、提升执行力的对策
什么是执行力？
理解落实 思想集中 掌握时间 认真做事
不找借口 团队协作 同一目标 信息沟通
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人名解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
你不是一个人在战斗 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功 合作沟通 信息时代的成功之道 和谐团队 不分你我 只有我们 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值
1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻
失业； 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀； 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和
团队执行力课件PPT(79张)
•
肯德基与麦当劳
中国人的情结
1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… …
建议：做人开怀大度，做事斤斤计较
中国人的情结
2)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、迟到早退代打卡是偷盗行为
中国人的情结
胡锦涛清华毕业，天南地北
我们的团队为什么 执行不力?
• 推责任的专家（奥运会——太极）
2、绝对清高（大学生找工作）
团队士气展示会
---柳传志
b、在日本寄信贴邮票
影响了团队执行力的提升的态度
有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。
执行力是用合适的人干合适的事。
• 猪是怎么死的？ • 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
会议类型
董事会
高管会 经理会 会后会
誓师大会 日度、年度表彰总结会 团队士气展示会 座谈会（员工、客户）
会议类型
宴会 答疑会 运动会 整风会
冲刺动员会 “怀才不遇”会 剥皮会 早会
如何开早会
问好口号 专题报道 新知新闻
开心一刻 政令宣布、领导训勉 朗颂公司使命
5、永远激励
赞美、肯定（听觉）
6、奖罚并重
奖: 快速、落实、隆重、变化 罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷”
执行的关键———敢于执行！
7、敢于执行的关键
用对人 对执法者严格要求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8、经理个人魅力 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
2、绝对清高（大学生找工作）
价值扩张式（沃尔玛、麦当劳）
不能给企业带来竞争力的人才
执行力与团队建设PPT课件
互补的团队成员
总结词
互补的团队成员能够提高团队的综合素 质和能力，使团队更全面、更强大。
VS
详细描述
一个优秀的团队需要不同类型的人才，他 们各自具备独特的技能和经验，能够为团 队带来不同的视角和思维方式。通过互补 的团队成员，团队能够更好地应对各种挑 战和机遇，提高团队的竞争力和创新能力 。
有效的领导与激励
良好的沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是团队建设的基础，它能够确保信息畅通、减少误解和冲突，提高团 队的效率和执行力。
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，包括有效的会议、及时的反馈和透明的信息传 递等。同时，团队成员需要具备良好的协作能力，尊重他人的意见，愿意分享自己的资
源和知识，共同完成团队的目标。
总结词
详细描述
有效的领导和激励能够激发团队成员的潜力， 使他们更加积极主动地投入到工作中。
一个好的领导者应该具备良好的领导能力和 管理技巧，能够为团队指明方向、制定计划、 协调资源，并激发团队成员的潜力。同时， 领导者需要了解如何激励团队成员，通过奖 励、认可和鼓励等方式，使他们感到受到重 视和支持。
执行力与团队建设ppt课件
目 录
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 团队建设的关键要素 • 执行力与团队建设的实践案例 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将战略转化为具体行 动的能力，包括计划、组织、领 导、协调和控制等环节。
02
执行力要求个人和团队能够高效 地完成任务，达成目标，并具备 不断优化和改进的能力。
团队文化与凝聚力
总结词
团队文化与凝聚力能够增强团队的认同感和 归属感，使团队成员更加紧密地团结在一起 。
打造团队高效执行力PPT课件
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
5
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家（Duty,Honor,Country）200多 年5万名学员中培养了2位总统；4位五星上将、3700多位 将军；世界500强企业1000多位董事长、2000多位副董事 长及5000多位高级管理人员；
4
二十世纪八十年代末（1889年4月） 美国和西班牙开始了战争，美国 必须取得反西班牙盟军（古巴起 义军）领袖加西亚将军的支持， 这关系着国家的前途。然而没有 人知道加西亚究竟在哪里，美国 总统把一封写给加西亚的信交给 罗文。总统说：“把信送给加西 亚”。罗文接过信后转身走了…… 战争胜利了！因为有了加西亚将 军支持！
顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。 懒 放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付出，少
工作。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/3/4
36
捞 公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加
灰色收入。 拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐 钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则抵抗组织显性
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借 口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾 客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批判 的人；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，不 能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三 拣四，对自己的公司、老板、工作这不满意，那不 满意的人。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
42
四种答案
是 不是 不知道 没有任何借口
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
43
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• 中层的“无为”与“有为”
• 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
03.08.2020
第19页
“执行”与“执行力”
• 中层执行什么？ • 中层的执行力体现在哪里？
03.08.2020
第20页
• 文化原因 • 制度原因 • 管理水平
我们的主要问题
03.08.2020
第21页
文化原因
• 人制——用人不疑疑人不用（与现代管理相悖——法制） 血缘关系 /
问题不以为然。
•通过召开部门大会、小组会来创造沟通的 机会和场合
•为团队制定发展目标；并着手准备开始工 作；
•有计划地对团队成员进行培训；
•提升成员的各方面能力，接受新的工作挑 战；
•制定团队的各项规章。
03.08.2020
第10页
风暴阶段
成员各有不同的优先考虑和观点。 对团队整体目标，角色和职责的分配有不同看法。 出现纠纷和歧见，但冲突会被掩饰。 团队可能会重新界定团队的目标和任务。 团队会就其整体的目标、
角色和职责的分配挣扎。 工作成果偏低。
03.08.2020
第11页
（风暴阶段）主管的误区及对策
误区
对策
工作就是大浪淘沙
•要和团队成员建立共同目标；
•确立和维护规则；
•同团队成员一起进行讨论，鼓励大家发表自己的 看法。让大家懂得团队的游戏规则；
•表扬与纠正。建立良好的团队文化氛围；
•要引导团队成员正确认识成员之间的性格差异， 并在团队中允许这种差异的存在。利用这些差异 有意识地培养团队的各种角色，是团队能有效工 作；
• 市场带来内部思想变革 • 管理提升要求文化跟进 • 部分传统观念面临更新 • 战略选择拓展到国际市
场
03.08.2020
第6页
组织评价
1
2
3
4
5
环境因素 振荡因素
1
2
3
4
5 战略因素
决策因素
1
2
3
03.08.2020
4
5
组织因素
执行因素
第7页
团队成长的阶段 形成 最初
意识
表现
成熟
03.08.2020
第24页
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为”
• 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
03.08.2020
第25页
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
• 请每组举出1个成功的个人
– 例举3个理由
03.08.2020
第26页
西点军训
•尽快提高团队成员的工作能力。
03.08.2020
第12页
凝聚阶段
就目标、角色、职责和合作方式达成共识。 不满情绪减退，和谐及互相信任的关系得到
发展。 制定团队的规则。 个人的贡献得到确认，充分显示团结的力量。 分享感觉和反馈，发展团队能力和自豪感。 工作成果由中等至高。
03.08.页
大纲
一、我们在哪里？——团队执行力的定位 二、我们必须关注——团队执行力的5大基石 三、我们的利器——提升执行力的工具
03.08.2020
第3页
目标
• 了解团队执行力的特定含义 • 提升执行效果的5大要素 • 学会使用高效执行力的高效决策和过程控制的2种工具
03.08.2020
凝聚 自我
组织
风暴 整理
程序
第8页
形成阶段
成员测试当前情况，依赖过去经验行事。 对团队目标，自己的角色和职责感到混淆。 期望领导提供指引，做事安全为上。 初步制定目标，但可能会修改。 团队成果偏低。
03.08.2020
第9页
（形成阶段）主管的误区及对策
误区
对策
团队刚成立，大家对情况还不熟悉，出现 一些问题都是小事情，所以对团队出现的
第4页
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为”
• 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
03.08.2020
第5页
我们的发展战略历程......
1
创业初期
• 生存意义大于一切 • 销售收入为主 • 组织功能单一 • 制度的无序属性
我们的发展 阶段
2
• 面子文化——原则与艺术（高管现象/能人违法/职能部门 难做/欺软怕硬）
• 清谈文化——泛泛/不扎下去/浮躁
03.08.2020
第22页
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
03.08.2020
第23页
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
管理原因
03.08.2020
技术提升
• 注重产品的技术差异 • 注重销售利润实现 • 财务指标为主 • 管理规范化的需求 • 战略以年度计划为主
3
资本扩张
• 企业重视品牌建设 • 产品满足需求导向 • 制度化建设全面展开 • 企业文化特点逐步形成 • 市场扩张性明显 • 有中长期发展战略的规
划
4 国际化发展
• 文化的差异引发市场问 题
和解决。 在工作任务和人之间保持平衡。 创造性得以充分发挥。 团队自我管理，工作成果较高。
03.08.2020
第15页
（表现阶段）主管的误区及对策
误区
对策
冲昏了头脑
•共同制定更高、更有挑战性的目标； •职业生涯规划； •兑现承诺； •清醒的头脑，及时发现问题解决问题。
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第16页
• 责任——只有责任才能创造责任 • 信赖——信赖是用鲜血铸成的 • 胜利就是灵活性——将在外君令有所不受 • 信心——没有失败，只有暂时的成功 • 从最坏的打算入手——风险预测
团队执行力打造
2012年
整体概况
+ 概况1
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概况2
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概况3
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执行力是什么 哪里出了问题 构建企业执行力
03.08.2020
课程设计思路
缺
目标
失
结果
一
环
愿景
理念
环境
目标
执行组 织
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为”
• 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
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麦肯锡7S模型
03.08.2020
战略 技能
结构
共有 价值观
职员
系统 风格
第18页
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
第13页
（凝聚阶段）主管的误区及对策
误区
对策
这回可以松口气了
•树立自己个人的良好形象； •让团队成员学习良好的沟通方式； •消除团队目标中的“不和谐音”； •应尽可能多地授权给团队成员； •学会激励团队成员。
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第14页
表现阶段
对团队有归属感、士气高涨。 纠纷和不同意见都会被直接提出
• 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
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“执行”与“执行力”
• 中层执行什么？ • 中层的执行力体现在哪里？
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• 文化原因 • 制度原因 • 管理水平
我们的主要问题
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文化原因
• 人制——用人不疑疑人不用（与现代管理相悖——法制） 血缘关系 /
问题不以为然。
•通过召开部门大会、小组会来创造沟通的 机会和场合
•为团队制定发展目标；并着手准备开始工 作；
•有计划地对团队成员进行培训；
•提升成员的各方面能力，接受新的工作挑 战；
•制定团队的各项规章。
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风暴阶段
成员各有不同的优先考虑和观点。 对团队整体目标，角色和职责的分配有不同看法。 出现纠纷和歧见，但冲突会被掩饰。 团队可能会重新界定团队的目标和任务。 团队会就其整体的目标、
角色和职责的分配挣扎。 工作成果偏低。
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（风暴阶段）主管的误区及对策
误区
对策
工作就是大浪淘沙
•要和团队成员建立共同目标；
•确立和维护规则；
•同团队成员一起进行讨论，鼓励大家发表自己的 看法。让大家懂得团队的游戏规则；
•表扬与纠正。建立良好的团队文化氛围；
•要引导团队成员正确认识成员之间的性格差异， 并在团队中允许这种差异的存在。利用这些差异 有意识地培养团队的各种角色，是团队能有效工 作；
• 市场带来内部思想变革 • 管理提升要求文化跟进 • 部分传统观念面临更新 • 战略选择拓展到国际市
场
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组织评价
1
2
3
4
5
环境因素 振荡因素
1
2
3
4
5 战略因素
决策因素
1
2
3
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4
5
组织因素
执行因素
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团队成长的阶段 形成 最初
意识
表现
成熟
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一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为”
• 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
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请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
• 请每组举出1个成功的个人
– 例举3个理由
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西点军训
•尽快提高团队成员的工作能力。
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凝聚阶段
就目标、角色、职责和合作方式达成共识。 不满情绪减退，和谐及互相信任的关系得到
发展。 制定团队的规则。 个人的贡献得到确认，充分显示团结的力量。 分享感觉和反馈，发展团队能力和自豪感。 工作成果由中等至高。
03.08.页
大纲
一、我们在哪里？——团队执行力的定位 二、我们必须关注——团队执行力的5大基石 三、我们的利器——提升执行力的工具
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第3页
目标
• 了解团队执行力的特定含义 • 提升执行效果的5大要素 • 学会使用高效执行力的高效决策和过程控制的2种工具
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凝聚 自我
组织
风暴 整理
程序
第8页
形成阶段
成员测试当前情况，依赖过去经验行事。 对团队目标，自己的角色和职责感到混淆。 期望领导提供指引，做事安全为上。 初步制定目标，但可能会修改。 团队成果偏低。
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第9页
（形成阶段）主管的误区及对策
误区
对策
团队刚成立，大家对情况还不熟悉，出现 一些问题都是小事情，所以对团队出现的
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一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为”
• 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
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第5页
我们的发展战略历程......
1
创业初期
• 生存意义大于一切 • 销售收入为主 • 组织功能单一 • 制度的无序属性
我们的发展 阶段
2
• 面子文化——原则与艺术（高管现象/能人违法/职能部门 难做/欺软怕硬）
• 清谈文化——泛泛/不扎下去/浮躁
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制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
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• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
管理原因
03.08.2020
技术提升
• 注重产品的技术差异 • 注重销售利润实现 • 财务指标为主 • 管理规范化的需求 • 战略以年度计划为主
3
资本扩张
• 企业重视品牌建设 • 产品满足需求导向 • 制度化建设全面展开 • 企业文化特点逐步形成 • 市场扩张性明显 • 有中长期发展战略的规
划
4 国际化发展
• 文化的差异引发市场问 题
和解决。 在工作任务和人之间保持平衡。 创造性得以充分发挥。 团队自我管理，工作成果较高。
03.08.2020
第15页
（表现阶段）主管的误区及对策
误区
对策
冲昏了头脑
•共同制定更高、更有挑战性的目标； •职业生涯规划； •兑现承诺； •清醒的头脑，及时发现问题解决问题。
03.08.2020
第16页
• 责任——只有责任才能创造责任 • 信赖——信赖是用鲜血铸成的 • 胜利就是灵活性——将在外君令有所不受 • 信心——没有失败，只有暂时的成功 • 从最坏的打算入手——风险预测
团队执行力打造
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整体概况
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执行力是什么 哪里出了问题 构建企业执行力
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课程设计思路
缺
目标
失
结果
一
环
愿景
理念
环境
目标
执行组 织
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为”
• 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
03.08.2020
第17页
麦肯锡7S模型
03.08.2020
战略 技能
结构
共有 价值观
职员
系统 风格
第18页
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
第13页
（凝聚阶段）主管的误区及对策
误区
对策
这回可以松口气了
•树立自己个人的良好形象； •让团队成员学习良好的沟通方式； •消除团队目标中的“不和谐音”； •应尽可能多地授权给团队成员； •学会激励团队成员。
03.08.2020
第14页
表现阶段
对团队有归属感、士气高涨。 纠纷和不同意见都会被直接提出