商业机会评估表
商业策划书盈利分析表
商业策划书盈利分析表有人说，商人都是骗子，满脑子都是算盘，计算获取他人的利益，我们即将面对的就是一个策划家的时代。
何谓商业策划?怎么去写好一份商业策划书呢?来看下面:商业策划书【1】1、计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2、产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
h级绝缘认证报告(一)
h级绝缘认证报告(一)H级绝认证报告目录•引言•什么是H级绝认证•为什么选择H级绝认证•H级绝认证的流程•H级绝认证的好处•结论引言近年来，随着互联网的快速发展，人们对信息安全的重视程度也有了显著提升。
在数字化时代，保护个人信息和企业数据的安全至关重要。
本文将介绍H级绝认证报告，这是一种资深创作者必备的认证方式，以保护自身权益并提升信誉。
什么是H级绝认证H级绝认证是一种行业内公认的高水准认证标准，专注于评估创作者在内容创作领域中的专业水平和实践经验。
通过H级绝认证，创作者可以证明自己在特定领域具有独特的专业知识和技能，拥有出色的创作能力。
为什么选择H级绝认证•行业认可：H级绝认证是业内公认的认证标准，被广泛认可和尊重。
通过H级绝认证，创作者可以在行业内树立良好声誉，并与其他认证的专业人士建立信任关系。
•提升竞争力：在当前信息爆炸的时代，越来越多的人从事创作工作。
拥有H级绝认证可以帮助创作者在激烈的竞争中脱颖而出。
认证标志本身就是一个有力的竞争优势，更能让客户和雇主放心选择。
•证明专业能力：H级绝认证对创作者的专业知识、技能和创作能力进行了全面的评估。
通过认证报告，创作者可以清晰地展示自己的专业背景和能力，提高自身的专业形象。
H级绝认证的流程1.申请: 创作者需要在认证机构的官方网站下载并填写申请表格，提供个人简介、工作经历、教育经历等相关信息。
2.资料审核: 认证机构会对申请者的资料进行审核，确保申请者达到基本的要求。
审核包括对申请者的专业知识、作品展示和推荐信等方面的评估。
3.考试: 通过初步审核后，创作者将接受一场有关特定领域知识和技能的考试。
考试形式可能包括在线测试、面试或实际创作任务。
4.评估报告: 完成考试后，认证机构将出具H级绝认证的评估报告，该报告详细记录了创作者的专业能力和成绩。
5.认证标志: 一旦通过H级绝认证，创作者将获得官方的认证标志，可以在个人作品、简历以及社交媒体等渠道中展示，以显示自己的认证身份。
对外投资管理制度表格
对外投资管理制度表格第一章总则第一条为规范公司对外投资行为，保护公司股东权益，促进企业可持续发展，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条公司对外投资应坚持自愿、风险可控、合法合规原则，尊重市场规律，规避潜在风险，实现公司利益最大化。
第三条公司对外投资应遵循审慎投资原则，全面评估投资项目的风险与机会，确保资金的安全性和流动性。
第四条公司对外投资应坚持财务可持续原则，合理确定投资规模、期限和分配方式，确保长期稳定收益。
第五条公司对外投资应根据市场需求和公司战略，选择适合的投资方式和合作伙伴，加强信息披露和风险控制。
第二章投资管理机构第六条公司设立独立的投资管理机构，负责编制公司对外投资计划、评估投资项目、监督投资运营和评估绩效。
第七条公司投资管理机构由董事会指定并监督，负责审查投资决策、提交决策建议、监督执行情况，并向董事会报告。
第八条公司投资管理机构应配备具有丰富经验和专业知识的投资管理人员，建立完善的风险管理和内部控制制度。
第九条公司投资管理机构应遵守公司章程和国家法律法规，报告事项应及时、准确、透明，接受内外部审计和监督。
第十条公司投资管理机构应建立与公司其他部门的沟通机制，协调资源、信息和意见，保证投资决策的一致性和协调性。
第三章投资决策流程第十一条公司对外投资应按照公司章程规定的程序和决策权限，经过论证、审议、批准和实施，确保合理、合法、有效。
第十二条投资决策应充分评估投资项目的商业机会、市场前景、风险管理和财务回报，确保符合公司战略和风险偏好。
第十三条投资项目的论证应综合考虑市场需求、竞争环境、政策法规、技术水平和资源配置，确保投资方案的可行性和有效性。
第十四条投资项目的审议应由公司董事会或授权的决策机构独立进行，认真研究风险控制和风险分担方案，确保全面评估和全面披露。
第十五条投资项目的批准应严格按照公司章程和法律程序进行，依法签订合同、取得许可、缴纳税费，确保合法合规运营。
公司客户风险评估表模板
公司客户风险评估表模板一、引言在商业活动中，识别和评估客户风险是非常重要的。
有效的风险评估可以帮助公司避免潜在的损失，同时也能更好地把握商业机会。
本模板旨在提供一个基本的客户风险评估表，帮助公司了解客户的背景、财务状况、信用记录、商业信誉等方面的情况，以便做出更明智的商业决策。
二、评估表内容1. 基本信息：包括客户的名称、地址、联系方式等。
2. 财务状况：评估客户的收入、支出和资产状况，了解其财务稳定性。
考虑因素包括月收入、负债比、历史信用评级等。
此外，还应关注客户的账户余额、交易频率等细节。
3. 信用记录：评估客户的信用行为，包括是否按时付款、欠款金额等。
对于信用记录不良的客户，应进一步了解原因。
同时，还应关注客户的信用历史长度、是否有过拖欠记录等。
4. 商业信誉：评估客户在商业活动中的表现，包括合同履行情况、纠纷处理能力等。
了解客户与其他合作伙伴的关系，以及客户在行业内的声誉。
此外，还可以通过搜索网络公开信息，了解客户是否有过不良商业行为或法律纠纷。
5. 行业风险：了解客户所处行业的基本情况，包括行业波动、政策影响等。
评估客户业务受行业风险的影响程度，以便制定相应的风险管理策略。
6. 法律环境：评估当地的法律环境对客户业务的影响，包括税务、合同法规等。
如果存在不确定因素，应及时与客户沟通并寻求解决方案。
7. 风险等级：根据以上评估结果，将客户风险等级分为低、中、高三档。
在具体应用时，可以根据公司的业务特点和风险承受能力进行调整。
三、评估表使用方法1. 收集信息：在与潜在客户进行初步沟通时，应主动收集以上所需信息。
如有必要，可以要求客户提供相关证明文件，确保信息的准确性和完整性。
2. 初步评估：根据收集的信息，结合公司的业务特点进行初步评估，确定风险等级。
3. 调整与反馈：对于风险等级较高的客户，需要进一步了解具体风险点，以便制定相应的应对措施。
同时，根据实际情况调整风险等级或提供额外的审核步骤。
商业资质证明
商业资质证明是企业在市场中展示能力、提升声誉的重要手段。
它可以体现企业的资信、实力和发展潜力，让客户和合作伙伴更加信任企业，进而促进交易的顺利进行。
本文将从的意义、类型、申请流程和注意事项等方面进行探讨。
一、的意义是企业获得市场认可的有效途径之一。
在市场竞争激烈的今天，企业如果能够获得较高的，就能更容易地获取商业机会和资源。
例如，在公共招标过程中，政府采购部门通常会有相关资质要求，客户招标时也往往会优先选择拥有特定资质证明的企业。
而拥有的企业，也可以通过它来展示自己的实力和专业水平，赢得更多客户的信任和支持。
二、的类型一般由政府部门或第三方机构颁发，主要包括以下几种：1.营业执照营业执照是企业取得合法经营资格的必备证明。
营业执照可以反映出企业的法律地位、工商信息等基本情况，也是获得其他证明的前提。
2.资质证书资质证书一般是由某些行业协会或行政部门颁发的，用于证明企业在特定领域具备一定的技术、专业或经验要求。
常见的资质证书包括：ISO质量管理体系认证、建筑业质量工程认证、医疗器械经营许可证等。
3.荣誉证书荣誉证书是企业在某些评选活动中获得的奖项，如中国500强企业、最具影响力品牌等。
荣誉证书可以体现出企业的品牌形象、实力和美誉度，对品牌推广和口碑建设计划有重要作用。
4.信用评级报告信用评级报告是由专业机构对企业的信用状况进行评估，评级结果可以反映出企业的信用水平和经营状况。
信用评级报告通常包括评级等级、评估时间、业务领域、业绩、财务状况等内容。
三、的申请流程的申请流程因证明种类不同而略有差异，但一般包括以下几个步骤：1.准备资料申请需要准备一些基本资料，如企业的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、工商信息查询证明等。
在获取资料时需保证真实性和完整性。
2.填写申请表填写申请表是申请的重要环节，应仔细核对表格信息，特别是个人信息和企业基本信息，确保准确无误。
3.提交申请材料申请材料准备齐全后，需要按要求提交到证明的颁发机构或者代办服务公司。
上海优化营商环境指标体系参考及几点思考
上海优化营商环境指标体系参考及几点思考一、国内外有哪些主要营商环境评价指标体系目前，国内外已有许多研究报告对全球主要国家（地区）和城市的营商环境进行评估，其中具有代表性的研究成果可以分为三类：（一）营商环境专项评估报告表1 营商环境专项评估报告资料来源：作者整理归纳第一类是营商环境专项评估报告，专门针对营商环境设计评价指标体系，并打分排名。
目前国际上最主流的营商环境评价研究是世界银行的《营商环境评价报告（Doing Business）》，其他营商专项报告还有：经济学人智库《营商环境排行榜（BER）》、福布斯《Best Countries for Business》、粤港澳大湾区研究院《世界城市营商环境报告》、上海市人民政府发展研究中心和上海发展战略研究所的《全球城市营商环境评估研究》等。
（表1）近年来，国内各类研究机构也越来越关注营商环境评估、设计评价指标体系，并发布了一批中国城市营商环境排名。
2018年，国家发改委牵头，按照国际可比、对标世行、中国特色原则，构建了中国营商环境评价指标体系，成为中国第一个在政府层面推行的营商环境评价指标体系，目前已在22个城市开展了试评价。
经国务院同意，《中国营商环境评价实施方案(试行)》已经印发实施，2019年将在全国40个城市开展营商环境评价。
（二）综合性城市排名体系中的营商环境指标第二类是综合性城市排名体系中的营商环境指标，主要是国际组织对城市竞争力、综合实力的评价排名中，将营商环境作为一个重要因素加以评估打分。
如普华永道《机遇之都》、日本森纪念财团《全球城市实力指数排名（GPCI）》、科尔尼《全球城市指数（GCI）》、中国社会科学院城市与竞争力研究中心《全球城市竞争力报告（GUCP）》等。
（表2）这些排名或报告从更宽泛的角度评估了全球主要国家（地区）或城市的营商环境，但由于各个机构所采用的指标体系有所差异，因此，全球主要城市的排名也略有差异。
表2 综合性城市排名体系中的营商环境指标资料来源：作者整理归纳（三）聚焦营商环境部分领域的评估报告第三类是聚焦营商环境部分领域的评估报告，针对营商环境某些环节进行专业评估分析的报告。
巧用利润表分析企业盈利能力
一、利润表的基本构成
2、利润总额：在营业利润的基础上，加上营业外收入，如政府补助、捐赠等， 再减去营业外支出，如处置非流动资产的损失等。
一、利润表的基本构成
3、净利润：利润总额减去所得税费用后得到净利润。这是企业最终的盈利情 况。
二、利润表分析的方法
二、利润表分析的方法
1、结构分析法：通过对利润表各个项目的比例进行分析，了解各项目的相对 重要性。比如，营业利润占利润总额的比例，可以反映出企业的盈利能力。
巧用利润表分析企业盈利能 力
基本内容
基本内容
在企业的财务管理中，盈利能力分析是一项至关重要的工作。这不仅关系到 企业的日常运营和未来发展，也直接影响到投资者的决策和股东的利益。利润表 作为企业财务报告的重要组成部分，提供了丰富的信息，可以帮助我们深入分析 企业的盈利能力。
基本内容
利润表是一种财务报表，它以会计原则为基础，记录了企业在一定会计期间 内的收入、成本、费用以及税后利润等信息。通过这些信息，我们可以了解企业 的盈利能力及其形成原因。
参考内容二
基本内容
基本内容
在当今商业环境中，企业盈利能力是决定其成功与否的关键因素之一。本次 演示将对企业盈利能力分析的重要性进行探讨，介绍企业盈利能力的概念、构成 要素，分析现有方法，并展望未来趋势。
基本内容
企业盈利能力，简单来说，是指企业获取利润的能力。这种能力体现在企业 运营活动的各个方面，包括生产、销售、管理等多个环节。企业盈利能力分析能 够帮助企业管理者了解企业的财务状况，预测未来发展趋势，并制定相应的战略 决策。
1、数字化：随着大数据和人工智能技术的发展，数字化将成为企业盈利能力 分析的重要趋势。通过对海量数据的收集、处理和分析，可以更准确地评估企业 的盈利能力，发现潜在的商业机会和风险。
客户管理系统
客户管理系统客户管理系统主要包括：商机管理、客户管理、行动管理、服务管理等方面。
《客户管理系统》是专门针对于公司、企业对客户管理而开发的一套软件。
软件以客户为中心，通过各种方式记录与客户沟通的详细信息，方便对客户服务的跟踪、更好的发掘潜在客户。
科学的管理方法会给您带来无限的效益。
客户管理系统需要有以下几项功能：一、输入功能二、查询功能三、报表功能四、打印功能五、安全功能六、数据备份与恢复功能七、数据交换功能。
1、商机管理包含：商机录入，电话本。
商机录入包括上商机信息录入、商业机会信息列表、商业机会详细表、客户信息客户信息录入：客户编号，客户名称，主联系人，省份，城市，详细地址，客户电话，传真，电子邮件，主页，行业—工业、商业、服务业、事业单位、政府机关（下拉菜单），客户类型（竞争者，伙伴，联盟，最终用户，经销商，其他）（下拉菜单），客户来源（电话，电子邮件，网站，展示会，服务，朋友介绍，广告）（下拉菜单），状态（顾客，准顾客，其他公司顾客，洽谈中）（下拉菜单），客户质量（一般，有潜力，高成功率）（下拉菜单）。
备注。
联系人信息录入：联系人编号，姓名，称呼，手机号码，家庭电话号码，办公室电话号码，其他电话号码，具体联系地址，工作单位，职务，传真，电子邮箱，兴趣爱好，特别纪念日，备注。
产品信息录入：产品编码，产品名称，产品类型，生产厂家，销售定价，进货价格，备注。
销售信息录入：销售编号，主题，销售种类，销售名称，销售数量，预计金额，销售确认，销售日期（下拉菜单），总结金额，付款方式（下拉菜单）电汇、票汇、现金、承兑、转账，订单合同号，备注。
商业信息录入包含：商机编号、商业机会、客户名称、描述、预计收入。
以对话框的形式出现，第一条记录、前一条记录、后一条记录、最后一条记录、插入记录、删除记录、编辑记录、确认更新、撤销更新、刷新记录更方便输入信息和及时更改信息。
在对话框的最下方还有按钮：增加、打印预览、开始打印、查询状态、执行查询、刷新和重新查询。
新产业新业态新商业模式统计分类表
新产业新业态新商业模式统计分类表新产业新业态新商业模式统计分类表一、引言在当今快速发展的数字经济时代，新产业、新业态和新商业模式层出不穷，给传统产业和商业带来了挑战，也为经济发展带来了新的机遇。
本文将从深度和广度的角度探讨新产业、新业态和新商业模式，并提供一张统计分类表，帮助我们更好地理解这一主题。
二、新产业1. 互联网+随着互联网的普及和信息技术的发展，互联网+已经渗透到各个领域，如互联网金融、互联网医疗、互联网教育等，改变了传统行业的商业模式和生产方式。
2. 人工智能人工智能作为新兴产业，已经在智能制造、智能交通、智能家居等领域展现出了巨大潜力，引领着新一轮科技革命和产业变革。
3. 新能源随着环保理念的深入人心，新能源产业如太阳能、风能、地热能等正成为未来的主要发展方向，带来了绿色能源革命。
三、新业态1. 共享经济共享经济模式在交通、住房、旅游等领域快速发展，改变了人们传统的消费观念和生活方式，也带来了全新的商业机会。
2. 无人零售无人零售店、自助购物等新型零售业态，通过物联网、人工智能等技术，实现了线上线下一体化，提升了消费者的购物体验。
3. 科技金融科技金融业态如P2P网络借贷、区块链等技术的应用，正颠覆传统金融模式，为小微企业和个人提供了更多融资渠道。
四、新商业模式1. O2O模式线上线下融合的O2O模式，通过互联网技术打通线上线下的流量，提升了商家的营销效果和用户体验。
2. 数据商业模式以数据为核心的商业模式，通过对大数据的分析和挖掘，为企业提供精准营销、个性化推荐等服务，成为未来商业发展的重要方向。
3. 以租代购以租代购模式在汽车、家电、家具等领域逐渐流行，改变了传统消费观念，降低了消费者的门槛。
五、总结和回顾通过这份统计分类表，我们可以清晰地看到新产业、新业态和新商业模式的多样性和活力。
在未来的发展中，我们需要不断学习和适应新的行业变化，勇于创新和变革，才能抓住时代的机遇，赢得更广阔的发展空间。
商业分析的技巧与工具
商业分析的技巧与工具商业分析是为了帮助企业做出更明智的战略决策而进行的过程。
它可以帮助企业了解市场需求，预测趋势，评估竞争对手以及优化业务流程。
商业分析需要使用各种技巧和工具，下面介绍几种常见的技巧与工具。
1. SWOT分析SWOT分析是商业分析中最常用的工具之一。
SWOT代表着Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
这个模型可以帮助企业围绕其内部和外部环境进行分析和评估，从而确定其战略方向。
在利用SWOT分析时，需要将企业的优势与劣势对比，将机会与威胁对比。
比如，某企业在某产品领域中的销售额位列前三，则该企业的“销售优势”项就应在其SWOT报告中列为“Stength（优势）”。
而同时竞争对手推出了同类产品，那么该竞争对手将会是一个“威胁”，应该列为“Threats（威胁）”。
2. 图表分析图表分析又分为统计分析和数据分析。
统计分析可以帮助企业探索数据之间的关系，同时为制定决策提供基础数据，例如柱状图等，用于对数据集进行比较。
数据分析可以帮助企业根据过去的经验预测未来的趋势。
这些数据点可以用来展示某种模式或趋势，或展现数据集合中的偏差。
例如，在金融分析中，企业可以使用趋势图来观察股票价格的变化。
3. 对比分析对比分析是将一个或多个商业对象进行比较以获得更深入的信息，从而帮助企业做出更好的战略决策。
例如，公司可以比较不同地区的销售数据，以便在进一步分析中确定销售策略和增长计划。
对比分析的数据可以来自于同一组织内的不同部门、不同时间点的数据或来自竞争对手的数据等。
通过对比分析，企业可以了解其表现是否达到或超过行业标准，同时了解与其他同类公司之间的优劣势。
4. iPad分析工具移动设备越来越被广泛综合应用到商业分析中。
iPad为分析人员提供了更加便捷和快速的工具。
通过将数据直接输入iPad，并在会议和讨论中分享，可以实现实时数据共享，增强小组决策能力和包容性。
识别和评估创业机会
一、创意无价，不可轻易扼杀
问题1. 机会离你究竟有多远？
一个有吸引力的、并由清楚可行的点子所形成的 创业机会，是所有创业企业成功的基石
——《创业原理》 问题2 . 点子（创意）由何而来？ 美国“国际独立企业基金会”的研究结果： 以往的工作经验 —— 45 % 个人的兴趣与习惯 —— 16% 偶然或模糊的机会 —— 11% 创业管理教育和课程培训 —— 6% 其他 —— 18 %
— “富来尔臭氧水杀菌器”
• 超过60%的水果、蔬菜残留农药超标（有机磷）。 • 王红英，军工企业4193厂防腐技术工程师。 • 1995年8月，母亲食物中毒住院（吃了农药严重超标 的蔬菜），经过全力抢救出院。 • 强烈使命感驱使其实施“富来尔计划”— 利用臭氧技 术杀菌、除药， • 1997年9月12日，雏形已成，但出现电压不稳定、 “气相”以及体积过大等问题。花一年时间公关。 • 精通粘接技术的丈夫发明了绝缘导热的合成固化剂， 完成了“双管互套水冷装置”，获国家级专利。
第三讲
了解：
识别和评估创业机会
1.创业机会的定义和来源； 2.创业机会的选择和识别； 3.创业机会的比较与评估； 4.创业机会陷阱的规避和防范
机会（Opportunity）：
A favourable moment or occasion for doing business; Idea = Opportunity ?
吉列（King C. Gillette） 与 “潭木匠”店的潭传华
• 过去用长型剃刀剃须容易刮破脸。自小就看到父 亲剃须时常常刮破脸，吉列（King C. Gillette）
长大之后自己也有同感，决心创造出一种更加安 全、方便的剃刀。1903年，创造出世界上第一个 可以更换刀片的安全剃须刀。如今的吉列新产品 竟有30多种功能，20多项专利技术，年产值达到 数十亿美元，市值达400多亿美元。 – “潭木匠”的潭传华：“文要拜将，武要封侯， 黄杨木梳尽了头”，要学吉列，遂发明了“插 齿结构”、“拼齿结构”木梳。
流程成熟度评价表-企业能力评估表
高管层从流程角度审视企业，并为企业 高管层把流程管理作为企业管理的重 及流程改善项目制定了愿景及目标 要方式，而不仅仅是项目
由高管来领导流程项目 ，并对此负 责
高管层对流程项目的看法高度一致 ， 企业各层面都有 许多员工协助推动流程
再造
企业 各级员工 都对流程管理表现出极 大的热情，并在流程再造中发挥主导
有符合跨企业沟通要求的 模块化流 程 IT 支持系统
招聘、培养、奖励和认可制度注重 强化跨企业的合作和组织变革的重 要性
衡量指标 （ 是否有明确 的流程评价指
标?）
设定 运用
部门有一些 基本的成本、质量指 标
按客户需求,为 整个流程制定了衡 量指标
有符合企业战略要求的 流程衡量指 标及跨流程衡量指标
文件、表单等
、表单等以及部门之间的接口标准 流程之间的接口标准、IT 支持标准 与客户和供应商共享并同步管理
流程执行人
知识 知道所执行流程的 基本情况
能描述流程运行过程， 了解个人工 作对客户/其他员工/流程整体绩 效的影响
熟悉公司整体业务， 了解个人工作 对其他流程和企业整体绩效的影响
熟悉行业发展趋势， 了解个人工作 对跨企业流程绩效的影响
建立了流程管理的两级专业机构 ，指导 委员会对企业流程的整体进展负责 ，流
程负责人对单个流程负责
企业与客户和供应商共同组建指导委 员会以推动跨企业的流程变革
填表说明：评价的等级主要分为“符合”（符合度 80%以上）、“基本符合”（符合度 80%--40%）、“不符合”（符合度小于 40%）三个。
组织
以矩阵式组织进行流程管理 ，部 门经理对绩效负责 ，项目经理对
改进项目负责
有一群专家拥有流程再造和实施 ， 项目管理、沟通、以及变革管理等 方面的技能
创业计划书评分标准表
创业计划书评分标准表创业计划书是创业者向投资人展示自己商业想法的重要文件，其中需要包含清晰的商业模式，可行的市场分析以及详细的财务预算等内容。
每个投资人都有自己的评分标准，但是创业计划书可以根据以下标准进行评分，以提高其成功的机会。
1. 问题陈述 (10分)商业想法首先要能够成功解决一个有足够市场的需求。
在创业计划书中，应该清晰地描述当前被解决的问题以及所针对的目标受众。
描述应该尽可能的具体，以便于投资人理解这个问题的严重性和商业机会的潜在发展。
2. 商业模式 (20分)有效的商业模式是成功创业的关键。
在创业计划书中，应该清晰地描述所提供的产品或服务，以及如何通过销售产生收入。
商业模式的可行性应该得到详细的解释，并配备实际数据和市场分析。
3. 市场认识 (20分)熟悉当前市场并能够准确分析市场趋势是成功创业的重要条件。
在创业计划书中，应该描述目标市场的特点，同类竞争对手，市场缺口和市场规模。
还应该包括营销策略，以吸引目标受众，并有效地满足其需求。
4. 具体实现 (25分)成功创业需要合适的人才、技能和工具。
在创业计划书中，应该清晰地描述运营计划，生产和销售流程，以及所需技能和人才。
还应该包括对设备、技术和地点的需求分析，以确保一切都可以顺利运行。
5. 财务计划 (25分)成功的创业者必须能够有效地管理财务资源。
在创业计划书中，应该包括详细的财务预算，资金来源和资金使用计划。
财务计划应该合理，精确和可行，并能够解释实现预期盈利的途径和时间。
6. 总结上述评分标准并不固定，每个投资人都有自己的评分标准。
但是在熟悉创业计划书的基础上，创业者可以根据以上标准制定完善的创业计划书，以尽可能提高其成功的机会。
【知识管理】企业知识管理成熟度评估(成熟度等级表)
企业知识管理成熟度评估知识管理的价值能否衡量？答案是能，早期因为知识本身的无形性质导致一些知识管理从业者认为知识管理的影响也是无形的。
但是事实上，公司能够而且确实衡量了知识管理的影响。
并且可以使用类似ROI（投资回报率）的指标对相关工作进行考核。
知识管理成熟度被分为5个阶段，以下就是一张完整的知识管理成熟度评估表，企业组织可以依据此表对自身所处阶段进行有效的评估，并且可以得知每个阶段应该展开的行动。
知识管理成熟度评估表阶段概述特征行动第一阶段：启动阶段基本的成熟度阶段，也是大多数组织开始其知识管理之旅的地方，在此阶段别，组织缺乏一致的流程或实践来成功识别、捕获、共享、传输和应用其核心知识。
随机和非正式的知识共享和转移，这反过来又不会对业务产生影响。
1.以组织中的领导者和其他人可以理解的方式解释知识管理。
2.描绘一幅引人注目的愿景，说明在业务成果方面可能实现的目标。
3.扩大主要利益相关者的兴趣和理解。
4.寻找最能从改进流程中获益的企业知识领域第二阶段：发展阶段建立知识管理战略的第一次迭代。
该战略应与组织更广泛的战略目标紧密联系，并应确定应用知识共享和转移方法的商业机会。
有评估机会和这些机会的价值，并在业务案例中有明确记录。
1.发展知识管理思想领导力并产生支持。
2.为综合知识管理战略创建和构建支持。
3.选择并争取商业机会来测试知识管理方法和工具。
4.寻找资源来支持最初的知识管理计划。
第三阶段：标准化阶段管理第2阶段中确定和定义的知识管理战略、流程和方法。
标准化是通过整合已在使用的知识管理方法和流程的最佳实践，并通过外部最佳实践增强结果以填补任何空白来实现的。
知识管理团队通常演变成一个共享资源或卓越中心，负责监督知识管理方法和过程。
监督包括：●确定应用选定的知识管理方法和流程的机会。
●为试点确保资金和资源。
●营销和传播战略。
1.管理知识管理方法和流程，使其标准化和可复制。
2.设计和实施试点机会。
3.吸取经验教训以促进方法的持续改进。
syb创业计划书美甲店评价表
syb创业计划书美甲店评价表一、项目名称： SYB 美甲店二、创业者：小明三、项目背景：如今，人们追求美丽和时尚的需求越来越高，美甲行业作为美容行业的重要分支之一，也越来越受到人们的关注和喜爱。
美甲不仅可以改善手部的外观，还可以提升个人形象和自信心。
在城市中开设一家美甲店，可以吸引更多的顾客，创造更多的商机。
四、市场分析：1. 行业发展情况：美甲行业在中国市场的发展速度非常迅猛，随着人们对美的追求不断增加，美甲市场也不断扩大。
美甲店所提供的服务涵盖了指甲修剪、甲油涂装、美甲彩绘等多种项目，可以吸引更多的顾客前来体验。
2. 竞争对手分析：目前，城市中已经有不少美甲店开设，竞争比较激烈。
但是，优质的服务和独特的经营策略可以帮助我们脱颖而出，吸引更多的顾客。
3. 潜在顾客分析：城市中有许多年轻人和上班族，他们对美丽和时尚的追求比较强烈，是我们的潜在顾客群体。
此外，女性顾客也是我们的主要客户群体，她们更愿意花费金钱来打造自己的美丽形象。
五、产品/服务定位：SYB 美甲店将以提供高品质的美甲服务为主要目标，致力于为顾客提供舒适、美观、时尚的美甲体验。
我们拥有专业的美甲师团队，可以根据顾客的需求和喜好来进行指甲设计和彩绘，为顾客打造独一无二的美甲形象。
六、营销策略：1. 开展促销活动：针对新顾客和老顾客，我们将不定期推出促销活动，比如新客户优惠、买一赠一等，吸引更多的顾客前来消费。
2. 定期推出新品：不定期推出新款美甲设计和产品，吸引更多的顾客关注并前来体验。
3. 建立会员制度：为老顾客建立会员制度，提供积分和优惠折扣等福利，增加顾客的忠诚度。
七、运营管理：1. 人员管理：招募专业的美甲师和服务人员，定期进行培训和提升，提高服务质量和顾客满意度。
2. 设施设备管理：定期检查及维护美甲店的设施设备，保持环境整洁、卫生，提升顾客的舒适感。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，做好资金的预算和管理，确保美甲店的经营顺利进行。
DISC测试简易表(填写表)
放任：许别人做他喜欢做的事情，为的是讨好别人，令别人鼓吹自己
易怒：善变，孩子性格，易激动，过后马上就忘了
29 无目标：不喜欢目标，也无意订目标 好争论：易与人争吵，不管对何事都觉得自己是对的
孤芳自赏：容易感到被疏离，经常没有安全感或担心别人不喜欢和自己相处
天真：孩子般的单纯，不理解生命的真谛
30 消极：往往看到事物的消极面阴暗面，而少有积极的态度 鲁莽：充满自信有胆识但总是不恰当
选择
强迫性：发号施令，强迫他人听从 10 忠诚：一贯可靠，忠心不移，有时毫无根据地奉献
有趣：风趣，幽默，把任何事物都能变成精彩的故事 友善：不主动交谈，不爱争论 勇敢：敢于冒险，无所畏惧 11 体贴：待人得体，有耐心 注意细节：观察入微，做事情有条不紊 可爱：开心，与他人相处充满乐趣 令人开心：充满活力，并将快乐传于他人 12 文化修养：对艺术学术特别爱好，如戏剧、交响乐 自信：确信自己个人能力与成功 贯彻始终：情绪平稳，做事情坚持不懈 理想主义：以自己完美的标准来设想衡量新事物 13 独立：自给自足，独立自信，不需要他人帮忙 无攻击性：不说或者做可能引起别人不满和反对的事情 富有激励：鼓励别人参与、加入，并把每件事情变得有趣 感情外露：从不掩饰情感.喜好，交谈时常身不由己接触他人 14 深沉：深刻并常常内省，对肤浅的交谈、消遣会厌恶 果断：有很快做出判断与结论的能力 幽默：语气平和而有冷静的幽默 调解者：经常居中调节不同的意见，以避免双方的冲突 音乐性：爱好参与并有较深的鉴赏能力，因音乐的艺术性，而不是因为表演 15 的乐趣 发起人：高效率的推动者，是他人的领导者，闲不住 喜交朋友：喜欢周旋聚会中，善交新朋友不把任何人当陌生人 考虑周到：善解人意，帮助别人，记住特别的日子 16 执着：不达目的，誓不罢休； 多言：不断的说话、讲笑话以娱乐他人，觉得应该避免沉默而带来的的尴尬 容忍：易接受别人的想法和看法，不需要反对或改变他人。 聆听者：愿意听别人倾诉 17 忠心对自己的理想、朋友、工作都绝对忠实，有时甚至不需要理由 领导者：天生的领导，不相信别人的能力能比上自己 活力充沛：充满活力，精力充沛 知足：满足自己拥有的，很少羡慕别人 18 首领：要求领导地位及别人跟随 制图者：用图表数字来组织生活，解决问题 惹人喜爱：人们注意的中心，令人喜欢 完美主义者：对自己、对别人都高标准、一切事物有秩序 19 和气：易相处，易说话，易让人接近 勤劳：不停的工作，完成任务，不愿意休息 受欢迎：聚会时的灵魂人物，受欢迎的宾客 跳跃性：充满活力和生气勃勃 20 无畏：大胆前进，不怕冒险 规范性：时时坚持自己的举止合乎认同的道德规范 平衡：稳定，走中间路线
客户经理上级评价表
集团客户经理上级评估问卷请您对被评人按照自身所处角度做出客观、真实的评价。
您所提供的测评信息的客观公正性将直接影响测评结果的有效性,因此请您根据题目的第一反应进行评估并认真填写。
请将相应信息和最后得分依次填入下表:对评分量度的说明：0—3分,代表在这项能力上,还有待提升。
表现为没有该方面意识或者有一定的意识,但没有相应的行为或者表现。
４—6分,代表在该项能力上,已具备较好的表现但仍有提升的空间。
表现为有意识及部分相应的行为或者表现。
7-８分,代表在该项能力上，已具备良好的表现但仍有提升的空间.表现为有意识,也有固化的相应行为或者表现。
９—10分,代表在该项能力上，具备优秀的表现。
表现为有强烈的意识和意愿,不仅有行相应的行为或者表现,而且对结果负责.180°评估问卷维度１:成就导向—－做好工作,对达成目标有很强的内在驱动力,促使自己不断自己追求更高的绩效目标,并能设定标准挑战自我.（０至3分）:表达出把工作做好的愿望并努力尝试,并为改进工作提出个人建议;希望能把工作做好，对于低效率不满或显现沮丧(4至6分):为自己设立挑战目标;工作符合其他人的标准,工作符合管理上的标准(7至８分）:对待挫折和挑战，态度积极，善于从挫折和挑战中总结和学习;分析可控资源和可能的效益，考量潜在利润、投资报酬率来做决策；视解决工作中的难题为乐趣,能设立自己衡量优异的标准来衡量产出（9至1０分):为自己设定挑战的目标,主动尝试新的发展机会,获取更高更多的发展面对极度困难或障碍时,表现出坚强不屈的毅力,采取充分的行动力努力达成目标,或成功完成结果您对被评人在此维度上的评分是:____＿_＿＿＿＿_（1到10分)维度2:乐观向上—-在巨大挑战和压力下能够保持稳定的工作状态,能够有效控制消极的情感和冲动。
(０至3分）：知晓个人情绪的触发因素；知道什么样的情景下自己会产生强烈反应，并有效控制;面对困难不屈服（４至6分）：平静对待挑战和压力，耐心行事;在困难或不利的情形下,在他人面前不表现出挫折感;能以积极心态面对困难和挑战(７至8分)：以平和心态面对挫折，镇静行事；恰当的利用挫折或压力，激发自我斗志；分析遇到的困难和阻力；主动向他人传递信心（９至１0分）：在压力和挑战中能够用积极正向的方式感染团队中的成员；根据情况合理引导和改善现状;平衡压力的传递和过滤您对被评人在此维度上的评分是：＿_______＿__（1到1０分）维度３：主动积极—-采取行动,在没有要求的情况下，超乎工作预期和原有需要层级的努力,改善及增加的效益,避免问题的发生,或处理问题，或创造一些新的机会。
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三、对基础设施中的机会
对基础设施的机会评估1~5分
我们能使用成本更低廉的资源获得同样的效果吗？
①②③④⑤
哪些核心资源适合转移给合作伙伴？
①②③④⑤
哪些核心资源开发不足？
① ②③④⑤
我们有没有哪些没有使用的知识资产是对别人有价值的？
① ②③④⑤
我们能将某些关键业务标准化吗？
① ②③④⑤
我们能提升整体效率吗？
我们如何能从一个增长的市场中获益？
①②③④⑤
我们能服务新的客户群体吗？
①②③④⑤
我们能够通过更细致地给客户分类来更好地服务客户吗？
① ②③④⑤
我们如何能提升渠道的效率和效益？
① ②③④⑤
我们能更好地整合渠道吗？
① ②③④⑤
我们能够找到补充性的新渠道伙伴吗？
① ②③④⑤
我们能够通过直接服务客户来提升利润吗？
① ②③④⑤
我们能够更好地匹配渠道和客户群体吗？
① ②③④⑤
有可能提升客户跟进效果吗？
① ②③④⑤
如何能让我们与客户的关系更加紧密？
① ②③④⑤
我们能够在定制化上面做改进吗？
① ②③④⑤
我们如何能够提升客户的切换成本？
① ②③④⑤
我们识别并“炒掉”了没有利润的客户了吗？如果没有？为什么？
① ②③④⑤
我们需要让某些客户关系变得可以自动维护吗？
① ②③④⑤
① ②③④⑤
二、对成本/收入的机会
对成本/收入的机会评估1~5分
我们能将一次性交易收入改为重复性收入吗？
①②③④⑤
客户还愿意为哪些元素买单吗？
①②③④⑤
我们内部有交叉销售或者和合作伙伴交叉销售的机会吗？
① ②③④⑤
我们还能增加或者创造哪些其他的收益来源？
① ②③④⑤
我们能提价吗？
① ②③④⑤
我们能在哪里削减成本？
① ②③④⑤
IT能够提升效率吗？
① ②③④⑤
有外包的机会吗？
① ②③④⑤
与合作伙伴扩大合作能够帮助我们聚焦核心业务吗？
① ②③④⑤
有与合作伙伴交叉销售的机会吗？
① ②③④⑤
合作伙伴的渠道能够帮助我们更好地连接客户吗？
① ②③④⑤
合作伙伴能够补充我们的价值主张吗？
① ②③④⑤
四、客户界面上的机会
客户界面上的机会评估1~5分
商业机会评估表
一、价值主张的机会（即对产品与服务机会的评估）
项目
描述
评分
备注
产品与服务机会评估1~5分
能通过产品转化为服务而产生重复性收入吗？
1②③④⑤
我们能更优地整合我们的产品或服务吗？
①②③④⑤
我们还能满足客户的哪些额外需求？
① ②③④⑤
我们的价值主张还可能做哪些补充和外延？
① ②③④⑤
我们还能为客户做哪些工作？