施工工期及进度安排(建文)

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施工总进度计划及施工工期保证措施

施工总进度计划及施工工期保证措施

施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划:为了保证施工工期的顺利进行,并按时完成项目,我们制定了以下施工总进度计划:1.前期准备阶段:签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。

此阶段预计为3个月。

2.地基基础施工:包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。

预计施工时间为2个月。

3.主体结构施工:包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。

预计施工时间为4个月。

4.建筑装饰施工:包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。

预计施工时间为4个月。

5.竣工验收及交付:进行竣工验收,并交付给业主使用。

预计施工时间为1个月。

总计施工工期为14个月。

二、施工工期保证措施:为了确保施工工期的按时完成,我们采取以下主要措施:1.制定详细的施工进度计划:我们会根据具体施工工序和工期要求,制定详细的施工进度计划,并及时调整,确保施工的整体顺利进行。

2.合理的任务分工:我们会根据施工队伍的实力和专业特长,合理分工,确保施工人员的高效利用,避免工人之间的相互影响。

3.加强项目管理:我们会配备专业的项目经理,进行全程的施工管理,监督施工进度,协调各工种之间的合作,确保项目按计划进行。

4.加强供应链管理:我们会与供应商建立长期合作关系,确保材料的及时供应,避免因材料不足而延误施工进度。

5.合理调配施工资源:我们会根据实际需求,灵活调整施工资源的使用,避免资源的浪费,提高施工效率。

6.加班加点施工:如果有必要,我们会适当安排加班和加点施工,确保工期的压缩。

7.风险控制:我们会提前评估施工中可能出现的风险,并制定相应的应对方案,及时解决施工中的问题,避免因问题的发生而影响工期。

8.持续沟通和协调:我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调,及时解决问题,确保项目的推进顺利进行。

以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。

我们将全力以赴,确保项目按时完工,并为业主提供满意的服务。

工程施工完成进度计划(3篇)

工程施工完成进度计划(3篇)

第1篇一、项目背景为确保项目按期完成,提高施工效率,降低成本,本工程特制定施工完成进度计划。

本计划旨在明确施工各阶段的任务、时间节点及责任部门,确保工程按计划顺利进行。

二、项目概况项目名称:XXX工程项目项目地点:XXX项目规模:XXX项目投资:XXX建设周期:XXX三、施工完成进度计划1. 项目前期准备阶段(1-2个月)(1)完成项目设计、招投标工作。

(2)办理项目用地、规划、环评等手续。

(3)组建项目团队,明确各部门职责。

(4)编制施工组织设计、施工方案。

2. 施工准备阶段(3-4个月)(1)完成施工现场的“三通一平”工作。

(2)进行施工材料、设备的采购、验收。

(3)组织施工人员进行培训、考核。

(4)完成施工图纸的审核、交底。

3. 施工阶段(5-18个月)(1)基础施工:3个月完成基础开挖、基础垫层、基础浇筑等工序。

(2)主体结构施工:6个月完成主体结构施工,包括墙体、梁、板、柱等。

(3)装饰装修施工:3个月完成室内外装饰装修,包括墙面、地面、门窗、吊顶等。

(4)安装工程:2个月完成给排水、电气、暖通、消防等安装工程。

4. 竣工验收阶段(19-20个月)(1)组织竣工验收,办理竣工验收手续。

(2)完成项目结算、审计工作。

(3)整理项目档案,归档。

(4)进行工程保修。

四、保障措施1. 加强项目管理,确保项目进度、质量、安全。

2. 建立健全项目管理制度,明确各部门职责,加强协调与沟通。

3. 加强施工人员培训,提高施工队伍素质。

4. 严格执行施工方案,确保施工质量。

5. 加强材料、设备管理,确保材料、设备供应。

6. 定期召开项目协调会,解决项目实施过程中出现的问题。

五、总结本工程施工完成进度计划旨在确保项目按期完成,提高施工效率,降低成本。

通过科学合理的计划安排,加强项目管理,确保项目顺利进行。

在实施过程中,我们将密切关注项目进度,及时调整计划,确保项目顺利完成。

第2篇一、项目概述项目名称:XX工程项目项目地点:XX市XX区项目业主:XX集团有限公司项目总投资:XX亿元人民币项目规模:占地面积XX万平方米,建筑面积XX万平方米建设内容:住宅、商业、办公、休闲娱乐等二、项目目标1. 工期目标:确保项目按期完工,达到竣工验收条件。

工程施工的时间安排(3篇)

工程施工的时间安排(3篇)

第1篇一、前言工程施工时间安排是工程建设的重要组成部分,合理的施工时间安排对于确保工程进度、提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。

以下将针对某工程项目,从施工准备、施工阶段和竣工阶段三个方面进行详细的时间安排。

二、施工准备阶段1. 项目前期准备(1个月)(1)项目可行性研究:包括市场调研、技术评估、经济效益分析等。

(2)设计招标:发布招标公告,组织设计单位进行投标。

(3)施工招标:发布招标公告,组织施工单位进行投标。

2. 设计阶段(3个月)(1)设计单位进行初步设计,编制设计文件。

(2)设计文件审核,确保设计质量。

(3)设计变更及优化。

3. 施工图设计阶段(2个月)(1)设计单位进行施工图设计,编制施工图纸。

(2)施工图设计审核,确保施工图纸质量。

(3)施工图设计变更及优化。

4. 施工许可证办理(1个月)(1)提交施工许可证申请材料。

(2)审批通过,领取施工许可证。

三、施工阶段1. 施工准备(2个月)(1)施工现场勘查,确定施工方案。

(2)组织施工队伍,签订施工合同。

(3)进行施工人员培训,确保施工质量。

(4)采购施工材料,确保材料质量。

2. 施工阶段(12个月)(1)基础工程:包括土方开挖、基础垫层、基础混凝土等(4个月)。

(2)主体工程:包括主体结构、装饰装修等(6个月)。

(3)安装工程:包括电气、给排水、通风等(2个月)。

3. 施工验收(1个月)(1)组织施工验收,确保工程质量。

(2)整改验收不合格项。

(3)通过验收,进入竣工阶段。

四、竣工阶段1. 竣工验收(1个月)(1)组织竣工验收,包括工程质量、安全、环保等方面。

(2)通过竣工验收,颁发工程验收证书。

2. 工程移交(1个月)(1)办理工程移交手续,包括工程资料、设备、设施等。

(2)组织工程移交培训,确保接管单位了解工程情况。

3. 工程保修(1年)(1)提供工程保修服务,确保工程质量。

(2)对保修期内出现的问题进行整改。

五、总结通过以上时间安排,可以确保工程施工的顺利进行,提高工程进度、确保工程质量、降低工程成本。

施工阶段的时间与进度安排

施工阶段的时间与进度安排

施工阶段的时间与进度安排1. 项目概述本项目旨在完成XXX工程的建设,主要包括土建、装修、安装和调试等工作。

为确保工程按时、按质、按量完成,特制定本施工阶段的时间与进度安排。

2. 施工阶段划分本项目共分为以下四个阶段:1. 前期准备阶段:包括立项、审批、设计、招投标等工作。

2. 施工阶段:包括土建、装修、安装等工作。

3. 调试阶段:包括设备调试、系统测试等工作。

4. 竣工验收阶段:包括验收、整改、交付等工作。

3. 施工阶段时间安排3.1 土建阶段- 预计开始时间:XXXX年XX月XX日- 预计结束时间:XXXX年XX月XX日- 工作内容:完成土地平整、地基处理、主体结构建设等工作。

3.2 装修阶段- 预计开始时间:XXXX年XX月XX日- 预计结束时间:XXXX年XX月XX日- 工作内容:完成室内外装修、水电安装、通风空调等工作。

3.3 安装阶段- 预计开始时间:XXXX年XX月XX日- 预计结束时间:XXXX年XX月XX日- 工作内容:完成设备安装、管道铺设、布线等工作。

3.4 调试阶段- 预计开始时间:XXXX年XX月XX日- 预计结束时间:XXXX年XX月XX日- 工作内容:完成设备调试、系统测试、性能优化等工作。

4. 进度监控与调整为确保施工进度按计划进行,将采取以下措施:1. 定期召开项目进度会议,了解各阶段工作进展,协调解决存在的问题。

2. 设立项目进度专员,负责跟踪、记录各阶段工作进度。

3. 针对关键节点,制定专项进度计划,确保关键工作按时完成。

4. 如有必要,根据实际情况对施工进度进行调整,并及时通知相关方。

5. 风险评估与应对措施本项目可能存在以下风险:1. 政策风险:项目审批、土地征用等方面可能受到政策影响。

2. 技术风险:施工过程中可能遇到技术难题,影响工程进度。

3. 人员风险:施工人员不足或素质不高,可能导致工程质量问题。

4. 材料风险:建筑材料质量不达标,影响工程质量。

施工顺序及进度计划安排精选全文

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施工顺序及进度计划安排
一、施工进度计划:
为了尽快的建成本工程,根据本工程的设计概况、工程特点,结合我公司的的实际施工能力,施工工期为200个日历天。

施工进度控制具体时间安排及穿插详见施工进度计划。

二、工期保证措施:
总工期为200个日历天,计划开工日期为:2006年03月13日,计划竣工日期为:2006年09月23日,正式开工以建设单位开工令为准。

三、施工工期组织保证措施:
建立组织健全、精干有力的项目管理班子:公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成,确保人员到位,项目经理、技术负责人坚守岗位,施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线,落实每天的生产目标,跟踪检查每道工序的施工质量,将问题消灭在施工过程中,避免事故发生。

现场项目经理部根据工程项目的结构、进度的各阶段项目分解,确定进度目标实行目标管理,以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制,加强各自职能,从而做到以旬保月,以月保季,以季保阶段、控制点,以各控制点保总进度。

找出影响工期的主要因素并进行分析,对于内部因素是可以较好地进行控制的,但同时也是控制的重点和难点,必须加强控制力度,而对于外部影响因素,主要是进行及时沟通和联系。

四、工期目标保证体系:。

施工期限及建设进度安排

施工期限及建设进度安排

施工期限及建设进度安排本文档旨在明确施工期限和建设进度的安排,以确保项目按时完成。

以下是施工期限和建设进度的安排细节:1. 项目概述项目名称:[项目名称]项目地点:[项目地点]建设单位:[建设单位]总工期:[总工期]2. 施工期限项目施工期限为从合同签署之日起至工程完工验收之日。

具体施工期限如下:- 开工日期:[开工日期]- 完工日期:[完工日期]工程施工期限严格遵循工程规划,并按照合同约定进行。

任何计划变更需要经过双方协商一致并书面确认。

3. 建设进度安排为确保项目按计划进行,建设进度安排如下:- 前期准备工作:[前期准备工作安排]- 土建施工阶段:[土建施工阶段安排]- 主体结构施工:[主体结构施工安排]- 安装调试:[安装调试安排]- 装饰装修:[装饰装修安排]- 设备投运与验收:[设备投运与验收安排]- 竣工验收:[竣工验收安排]建设进度安排将根据实际施工情况进行调整,并及时通知相关方。

如有不可抗力导致工期延误,将按照合同约定进行处理。

4. 交付标准项目交付标准将遵循相关建设规范和法律法规的要求,确保项目质量。

具体交付标准将在施工过程中与建设单位进行协商并达成一致。

5. 风险和控制措施为降低施工期限和建设进度的风险,以下控制措施将得到落实:- 监测施工进度,及时发现并解决施工延误问题。

- 加强与供应商和承包商的沟通与协调,确保材料和设备供应及施工进度的一致性。

- 配合监理和相关部门的检查和验收工作,确保工程符合质量要求。

6. 变更管理如发生工程施工进展或其他因素导致建设进度调整的情况,变更管理将按照合同约定进行处理。

7. 其他事项如本文档未能涵盖的其他事项,将根据实际情况协商解决,并书面确认。

本文档自签署之日起生效,将作为双方协作的依据。

如有重大变动,双方需及时进行协商并签署修订协议。

以上为施工期限及建设进度安排的详细内容。

感谢您的配合!> 注意:本文档为基于控制风险和简化法律要求的一般性建议,并不包含任何法律意见。

施工进度计划及工期安排精选全文

施工进度计划及工期安排精选全文

可编辑修改精选全文完整版第六章施工进度计划及工期安排第一节施工总工期安排深圳金中环商务大厦工程施工总工期为630天.从2004年7月1日~2006年3月23日.地下室结构封顶 2004年9月28日裙房结构封顶 2004年11月27日附楼结构封顶 2005年1月20日主体结构32层完 2005年4月15日主体结构封顶 2005年7月16日外墙装修完成 2006年1月07日工程竣工交验 2006年2月28日竣工备案收文回执 2006年3月23日第二节施工进度计划安排合理组织施工进度,为了确保工程能够按照合同工期保质保量地完成,我们除了制定工期地技术保证措施和工期管理保证措施外,还对各阶段地施工制定了工期目标,将总工期目标分解到施工地各个环节中,确保总工期地实现.在本工程地施工组织中,如何保证各施工阶段地合理组织和流水施工是完成本工程地关键,我们将采用以分阶段控制工期地方法来控制总工期地实现.首先,在结构施工阶段,将地下室和主体结构按照设计图纸上后浇带划分施工段.在施工中加强各工序间地衔接,安排作业时间及进度,提前做好施工准备,合理组织人力.物力等各种资源,使各阶段地施工进度计划得以实现,从而其次,在施工结构地同时还考虑提前插入砌筑.装修和安装工程地施工,来保证施工总工期地实现.工程承接后马上着手进行分包队伍.分承包商.材料供应商地准备.定货,以及成品.半成品地加工制作.并尽早地与业主制定地分包商进行联系,为其创造进场条件.在本工程地施工中,我们将对结构进行分阶段验收:地下室结构验收.1层至15层结构验收.16层至32层结构验收.33层至屋顶结构验收.竣工验收.砌筑工程在主体结构进行到6层(裙楼完)后提前介入,抹灰在15层结构验收完毕后进行.在合理安排承包范围内地施工进度外,对合同内分包地专业工种也排出控制工期,以保证整个工程施工地整体协调性.具体控制工期安排详见附图九:深圳金中环商务大厦工程施工总进度网络计划图.第三节工期保证措施一.确保工期目标地管理措施1.组建“深圳金中环商务大厦工程项目经理部”,实行项目法施工,以施工过多个大型建筑地管理人员进驻现场组织施工.经理部对本项目人.材.物按照项目法管理地要求实行统一组织,统一计划,统一管理,统一协调,并认真执行我公司根据ISO9001系列等一些国际管理标准,制定并发布执行地管理文件,完善本项目地管理体系,充分发挥各职能部门.各岗位人员地作用,认真履行管理职责,确保本工程管理体系持续有效地运行.2.合理组织流水作业,合理安排劳动力.组织材料和优化资金使用情况.3.实行进度计划地有效动态管理控制,编制季.月.周施工计划,适时调整.使周.月.季计划更具有现实性.4.建立现场会.工程例会制度,每月召开一次现场会,每周召开一次工程例会,加强信息反馈,及时调整计划.5.保证施工质量,提高施工效率,做好成品保护措施,减少不必要地返工,返修浪费,加快施工进度.6.科学管理.合理组织.精心安排.对物资采购,技术措施编制.交底,施工安排,检查验收等系列工作做到有条不紊,合理有序.二.确保工期地技术措施在施工生产中影响进度地因素纷繁复杂,如设计变更.技术.机械.材料.人力.水电供应.气候.组织协调等等,要保证目标总工期地实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度地诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效地途径之一.1.设计变更因素设计变更是进度执行中最大干扰因素,其中改变部分工程地功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量.返工.打乱施工流水节奏,致使施工减速.延期甚至停顿.针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审.会审和与设计院交流,采取主动姿态最大限度地实现事前预控,把影响降低到最低.2.保证资源配置1).劳动力配置安排各工种960余人地施工队伍,进入现场施工,选择与我公司有良好合作关系.质量可靠地施工队伍,优化工人地技术等级,思想.身体素质及人员管理,保证总工期地实现.2).材料配置根据总进度计划和季.月.周计划,详细编制有关资源供应计划.在结构施工阶段投入足够数量地模板.钢管等周转材料,保证施工地延续性.本工程采用预拌商品混凝土,由砼输送泵输送混凝土进行浇注,因本工程尤其是在地下室施工阶段工程量较大,可多选择几家公司供应混凝土,以解决浇注大方量混凝土地问题,从而加快施工进度,缩短工期.3).机械配置现场布置2台塔吊,2台人货电梯,在地下室施工阶段配置3台混凝土输送泵,出地面后配置2台混凝土输送泵,由专人负责设备地维修和保养,以便保证设备地正常运转.3.技术因素1).装修.水电设备工程等采取提前插入,交叉作业等综合措施,尽可能减少其实际占用工期地天数.2).发扬技术力量雄厚地优势,大力应用.推广“三新技术”(新材料.新技术.新工艺),运用ISO 9001国际质量标准.TQC.网络计划.计算机等现代化地管理手段或工具为本工程地施工服务.并充分利用我公司现有地先进技术和成熟地工艺保证质量,提高工效,保证进度.3).深圳地处沿海,台风暴雨影响较多,为确保工期不延误,针对工期特点,编制防风雨施工措施,做到防患于未然,合理组织安全防护措施,以消除不利地影响因素.三.工期进度计划地动态控制一).进度控制地方法1.按照施工阶段分解,突出控制节点.以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点地实现.2.按照施工单位分解,明确分部目标.以总进度网络为依据,明确各个单位地分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自地分部目标来确保总工期目标地实现.3.按照专业工种分解,确定交接时间.在不同专业和不同工种地任务之间,进行综合平衡.并强调相互间地衔接配合,确定相互交接地日期,强化工期地严肃性,保证工程进度不在本工序中造成延误.通过对各道工序完成地质量与时间地控制达到保证各分部工程进度地实现.4.按照总进度网络计划地要求,将施工总进度计划分解为年度.季度.月度和旬期地进度计划,确保各分目标地实现,从而保证总工期目标地实现.二).施工进度计划地动态控制施工进度计划地控制是一个循环渐进地动态控制过程,施工现场地条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关地各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要及时分析原因,并系统分析对后续工作会产生地影响,在此基础上制定调整措施,以保证工程总工期目标地实现.施工进度动态控制循环图如下:第四节施工进度计划图根据招标文件要求,并结合我公司丰富地施工经验,编制了详细地施工进度控制网络计划图和施工进度计划表,以协调组织施工,合理配置资源,提高施工地连续性和严密性,既保证施工过程地安全生产,文明施工,又确保工程总工期目标和质量目标地实现.施工进度计划表详见附录附图八:金中环商务大厦施工总进度计划网络图附图九:金中环商务大厦施工总进度计划横道图附图十:金中环商务大厦工程主体结构形象进度图附图十一:金中环商务大厦主体工程±0.00以下结构施工进度计划表附图十二:金中环商务大厦主体工程±0.00以上结构施工进度计划表附图十三:金中环商务大厦工程装修阶段施工进度计划表。

施工进度计划(通用19篇)

施工进度计划(通用19篇)

施工进度计划(通用19篇)施工进度计划篇1(一)施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下:1、土石方开挖:10天。

2、预沉池、沉淀池、清水池部分:20天。

3、业务用房:20天。

4、绿化工程:5天。

5、收尾清理完善交付使用:5天。

(二)工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密,平面交叉的合理和时间衔接的精确。

为此,除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外,还必须采取如下措施:1、从管理组织措施方面保证:实行严格的项目责任制,根据工程具体情况,对项目主要管理人员进行明确的分工,责、权、利落实到每个人,在整个施工中政令如山,赏罚分明。

建立现场每周工作会议制度,强调管理人员是不能解决所有问题的,为充分发挥班组的主观能动性,每晚下班后,项目经理组织有关管理人员和全体组长,集中召开工作会议,总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况,详细部署第二天的工作,并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法,保证第二天的工作顺利进行。

2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求,划分三个施工区域,相对地固定人员、机具,统一组织材料,并科学、紧凑地组织穿插施工。

以总的施工进度网络计划为准绳,项目部统筹安排,编制详细的日、周、月综合计划,主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。

每天、每个环节、每道工序都认真检查监督,保证小计划的实现,进而形成以日计划保周计划,以周计划保月计划的良性循环,确保总工期的顺利实现。

3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度,以适应施工进度的需要。

已经确定的技术问题,及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施;对可能影响土建的质量和进度的问题,要向设计、甲方及早提出,尽量避免事后处理。

在不影响结构安全和建筑使用功能,不增加业主投资的原则下,根据工期要求和实际施工情况,会同设计、监理、业主共同采取灵活、可靠的技术措施,及时解决施工中的各种技术问题。

工程施工工期安排(3篇)

工程施工工期安排(3篇)

第1篇一、前言为确保工程项目的顺利进行,提高施工效率,降低成本,本项目特制定工程施工工期安排。

本安排旨在明确工程项目的施工节点、进度要求及责任主体,确保工程按期完工,达到预期目标。

二、工程概况1. 工程名称:XX项目2. 工程地点:XX市XX区XX街道3. 工程规模:占地面积XX平方米,建筑面积XX平方米4. 工程类型:住宅、商业综合体5. 预计投资:XX亿元人民币三、施工工期安排1. 施工准备阶段(1个月)(1)完成施工图纸、技术资料、施工组织设计等编制工作;(2)组织施工人员进场,进行施工技术交底;(3)办理施工许可证、临时用电、临时用水等相关手续;(4)进行施工现场的临时设施搭建。

2. 土建施工阶段(12个月)(1)基础工程:2个月;(2)主体结构施工:6个月;(3)装饰装修施工:4个月。

3. 安装施工阶段(3个月)(1)设备安装:1个月;(2)管道安装:1个月;(3)电气安装:1个月。

4. 竣工验收阶段(1个月)(1)完成工程扫尾工作;(2)组织工程验收;(3)办理竣工验收手续。

四、进度要求1. 各阶段施工任务按计划完成,确保工程按期推进;2. 施工过程中,加强施工现场管理,确保施工质量;3. 施工过程中,严格执行安全生产制度,确保施工安全;4. 加强与监理、设计、甲方等单位的沟通协调,确保工程顺利进行。

五、责任主体1. 施工单位:负责整个施工过程的组织、协调、实施;2. 监理单位:负责对施工过程进行监督检查,确保工程质量、进度、安全;3. 设计单位:负责对施工过程中的设计变更进行审核、确认;4. 甲方:负责提供施工图纸、技术资料、施工组织设计等,并对施工进度、质量、安全进行监督。

六、总结本工程施工工期安排旨在确保工程按期完工,达到预期目标。

各单位应严格按照本安排执行,加强沟通协调,确保工程顺利进行。

同时,在施工过程中,注重质量、安全、进度,为我国建筑事业的发展贡献力量。

第2篇一、前言为确保工程项目的顺利进行,按照项目总体进度要求,结合现场实际情况,特制定本工程施工工期安排。

工程施工每天进度范例(3篇)

工程施工每天进度范例(3篇)

第1篇一、工程名称:XX高速公路改扩建工程二、施工日期:2024年10月X日三、施工地点:XX省XX市XX县四、施工内容:1.路基工程:完成XX段路基填筑XX立方米,共计完成路基填筑总量XX%。

2.桥梁工程:完成XX桥桩基施工,共计完成桩基总量XX%;完成XX桥承台施工,共计完成承台总量XX%;完成XX桥墩身施工,共计完成墩身总量XX%。

3.隧道工程:完成XX隧道洞身开挖XX米,共计完成洞身开挖总量XX%;完成XX 隧道支护及初期支护施工,共计完成支护及初期支护总量XX%。

4.路面工程:完成XX段路面基层施工,共计完成基层总量XX%;完成XX段路面面层施工,共计完成面层总量XX%。

5.交通工程:完成XX路段波形梁护栏安装,共计完成护栏总量XX%;完成XX路段交通标志安装,共计完成标志总量XX%。

6.排水工程:完成XX段排水沟施工,共计完成排水沟总量XX%。

五、施工进度:1.路基工程:今日完成路基填筑XX立方米,累计完成路基填筑总量XX%。

今日施工人员XX人,机械XX台。

2.桥梁工程:今日完成XX桥桩基施工,累计完成桩基总量XX%。

今日施工人员XX 人,机械XX台。

3.隧道工程:今日完成XX隧道洞身开挖XX米,累计完成洞身开挖总量XX%。

今日施工人员XX人,机械XX台。

4.路面工程:今日完成XX段路面基层施工,累计完成基层总量XX%。

今日施工人员XX人,机械XX台。

5.交通工程:今日完成XX路段波形梁护栏安装,累计完成护栏总量XX%。

今日施工人员XX人,机械XX台。

6.排水工程:今日完成XX段排水沟施工,累计完成排水沟总量XX%。

今日施工人员XX人,机械XX台。

六、施工情况:1.今日天气晴朗,有利于施工进度。

2.施工过程中,严格按照施工规范进行操作,确保工程质量和安全。

3.施工人员积极投入工作,保证工程进度。

4.加强施工现场管理,确保施工环境整洁。

5.加强与监理单位的沟通协调,确保工程顺利进行。

七、明日施工计划:1.路基工程:完成XX段路基填筑XX立方米。

工程施工进度时间安排

工程施工进度时间安排

一、项目背景本项目为XX地区某住宅小区的建设项目,总投资XX亿元,总建筑面积XX万平方米。

项目于XX年XX月XX日正式开工,预计于XX年XX月XX日竣工交付。

为确保工程按期完成,现将工程施工进度时间安排如下:二、施工进度时间安排1. 项目前期准备阶段(XX年XX月XX日-XX年XX月XX日)(1)完成项目立项、可行性研究报告、环境影响评价等手续办理。

(2)完成施工图设计、招投标等工作。

(3)完成施工场地平整、临时设施搭建等工作。

2. 土建工程阶段(XX年XX月XX日-XX年XX月XX日)(1)基础工程:完成桩基施工、基础垫层施工、地下室结构施工等。

(2)主体结构工程:完成主体结构施工、屋面结构施工等。

(3)装饰装修工程:完成外墙装饰、内墙抹灰、地面铺设、门窗安装等。

3. 安装工程阶段(XX年XX月XX日-XX年XX月XX日)(1)给排水工程:完成给水管道、排水管道、消防管道安装等。

(2)电气工程:完成强弱电线路、照明设备、配电箱安装等。

(3)暖通空调工程:完成空调管道、通风管道、新风系统安装等。

4. 竣工验收阶段(XX年XX月XX日-XX年XX月XX日)(1)完成工程验收、资料整理、竣工备案等工作。

(2)组织交付业主入住。

(3)进行保修服务。

三、施工进度控制措施1. 严格执行施工进度计划,确保各阶段工程按时完成。

2. 加强施工现场管理,合理安排施工资源,提高施工效率。

3. 加强与各参建单位的沟通协调,确保工程顺利进行。

4. 建立进度跟踪机制,定期对施工进度进行监督检查。

5. 针对施工过程中出现的问题,及时采取措施进行调整,确保工程进度不受影响。

四、结语通过以上施工进度时间安排,我们将确保本项目按期竣工交付。

在施工过程中,我们将全力以赴,确保工程质量、安全、进度、环保等方面达到国家及行业规范要求。

同时,我们也将加强与各参建单位的合作,共同推进项目建设,为我国住宅建设事业做出贡献。

工程施工进度范本(3篇)

工程施工进度范本(3篇)

第1篇一、项目概述项目名称:XXX工程项目项目地点:XXX地区项目业主:XXX公司项目负责人:XXX项目概况:本项目为新建住宅小区,总建筑面积约XXX平方米,包括住宅、商业、地下车库等配套设施。

二、施工进度计划1.施工准备阶段(第1-2周)(1)成立项目部,明确各岗位职责。

(2)组织施工队伍进场,进行施工人员培训。

(3)办理施工许可证、质量安全监督手续。

(4)编制施工组织设计、施工方案、安全文明施工方案等。

2.基础施工阶段(第3-8周)(1)进行场地平整、排水、供电等基础设施建设。

(2)开挖基坑,进行地基处理。

(3)浇筑基础梁、柱、板等主体结构。

3.主体结构施工阶段(第9-20周)(1)进行主体结构钢筋绑扎、混凝土浇筑。

(2)安装门窗、楼梯、电梯等。

(3)进行屋面防水、保温施工。

4.装饰装修阶段(第21-32周)(1)进行室内外墙面、地面、天花板的装饰装修。

(2)安装卫生间、厨房等配套设施。

(3)进行室外景观绿化、道路、管网等施工。

5.竣工验收阶段(第33-36周)(1)组织竣工验收,办理竣工验收手续。

(2)进行工程资料整理、归档。

(3)进行工程保修。

三、进度控制措施1.建立健全施工进度管理制度,明确各级进度责任。

2.加强施工组织管理,合理安排施工顺序和施工资源。

3.严格执行施工方案,确保施工质量。

4.加强施工进度监控,及时发现并解决施工过程中出现的问题。

5.加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调,确保施工进度。

四、进度调整措施1.根据实际情况,对施工进度计划进行动态调整。

2.针对施工过程中出现的问题,及时采取有效措施,确保施工进度。

3.加强施工人员培训,提高施工效率。

4.合理调配施工资源,确保施工进度。

五、施工进度计划执行情况1.施工准备阶段,已完成项目部成立、施工人员培训、施工许可证办理等工作。

2.基础施工阶段,已完成场地平整、排水、供电等基础设施建设,正在进行基础梁、柱、板等主体结构浇筑。

工程施工工期安排案例(3篇)

工程施工工期安排案例(3篇)

第1篇一、工程背景某市地铁1号线一期工程,全长约28.5公里,共设24座车站,总投资约150亿元。

该工程是某市城市轨道交通的重要组成部分,对于缓解城市交通压力、提高市民出行效率具有重要意义。

为确保工程顺利推进,施工方制定了详细的工期安排。

二、工期安排1. 工程总体进度安排(1)前期准备阶段:2020年3月-2020年6月,完成项目可行性研究、初步设计、施工图设计等前期工作。

(2)土建施工阶段:2020年7月-2023年6月,完成车站、区间隧道、高架桥等土建施工。

(3)设备安装阶段:2023年7月-2023年12月,完成信号、通信、电力、车辆段等设备安装。

(4)联调联试阶段:2024年1月-2024年3月,进行系统联调联试,确保各项设备运行稳定。

(5)试运行阶段:2024年4月-2024年6月,进行试运行,对运营组织、应急处理等进行检验。

(6)正式运营阶段:2024年7月,正式开通运营。

2. 关键节点工期安排(1)2020年6月:完成初步设计审批。

(2)2020年12月:完成施工图设计审批。

(3)2021年6月:完成车站主体结构施工。

(4)2022年6月:完成区间隧道施工。

(5)2023年6月:完成高架桥施工。

(6)2023年12月:完成设备安装。

(7)2024年3月:完成系统联调联试。

(8)2024年6月:完成试运行,具备开通运营条件。

三、工期保证措施1. 优化施工组织设计,合理调配人力、物力资源,确保施工进度。

2. 加强施工管理,严格执行施工规范和质量标准,确保工程质量。

3. 加强与政府部门、周边居民、企业的沟通协调,确保施工顺利进行。

4. 建立健全安全生产责任制,加强安全生产管理,确保施工安全。

5. 加强项目进度监控,定期召开项目协调会议,及时解决施工过程中遇到的问题。

6. 制定应急预案,应对突发事件,确保工程顺利进行。

通过以上工期安排和保证措施,某市地铁1号线一期工程有望在2024年7月顺利开通运营,为市民提供便捷、高效的出行方式。

工程施工进度说明(3篇)

工程施工进度说明(3篇)

第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市,占地面积约为XX平方米,总建筑面积约为XX平方米。

项目总投资约为XX亿元,建设周期为XX个月。

本项目主要包括主体结构、装饰装修、设备安装、室外工程等四个阶段。

二、施工进度安排1. 施工准备阶段(第1-2个月)(1)完成施工图纸的审查和确认,确保施工图纸的准确性和完整性。

(2)组织施工队伍进场,进行人员培训和技术交底。

(3)办理施工许可证、施工临时用电、施工临时用水等相关手续。

(4)完成施工现场的平整、排水、绿化等工作。

2. 主体结构施工阶段(第3-8个月)(1)基础工程:完成基础开挖、垫层、基础浇筑等工作。

(2)主体结构:完成主体结构模板、钢筋、混凝土等施工。

(3)屋面工程:完成屋面防水、保温、隔热等施工。

(4)地下车库:完成车库结构、防水、排水等施工。

3. 装饰装修阶段(第9-14个月)(1)外墙装饰:完成外墙涂料、石材、玻璃幕墙等施工。

(2)室内装饰:完成室内墙面、地面、顶面等装修。

(3)门窗安装:完成门窗的安装、调试等工作。

(4)设备安装:完成强弱电、给排水、通风空调等设备的安装、调试。

4. 室外工程阶段(第15-18个月)(1)绿化工程:完成绿化种植、园林小品等施工。

(2)道路工程:完成道路、停车场、排水设施等施工。

(3)景观工程:完成景观照明、景观喷泉等施工。

(4)配套设施:完成消防、安防、监控等设施的建设。

5. 竣工验收阶段(第19-20个月)(1)组织工程竣工验收,确保工程质量符合国家及行业标准。

(2)完成工程结算,办理工程移交手续。

(3)进行工程保修期的管理工作。

三、施工进度保证措施1. 优化施工组织设计,合理安排施工顺序,确保工程进度。

2. 加强施工人员管理,提高施工人员技能水平,确保施工质量。

3. 严格控制材料、设备采购,确保材料、设备质量。

4. 加强施工现场管理,确保施工现场安全、文明、有序。

5. 加强与政府部门、监理单位、设计单位、业主单位的沟通协调,确保工程顺利推进。

施工工作计划及进度安排(必备(优秀3篇)

施工工作计划及进度安排(必备(优秀3篇)

施工工作计划及进度安排(必备(优秀3篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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施工程序及进度安排(3篇)

施工程序及进度安排(3篇)

第1篇一、项目背景本项目为某住宅小区建设,位于XX市XX区,占地面积约XX平方米,总建筑面积约XX平方米。

项目包含住宅楼、商业楼、地下车库等设施。

为确保项目顺利进行,特制定本施工程序及进度安排。

二、施工程序1. 前期准备阶段(1)项目立项:完成项目可行性研究报告,经相关部门审批。

(2)规划设计:完成项目规划、设计、评审等环节,确保设计符合国家规范和标准。

(3)招投标:组织招标文件编制、招标公告、开标、评标、定标等工作。

(4)合同签订:与中标单位签订施工合同。

2. 施工准备阶段(1)施工图纸交底:组织施工图纸会审,明确施工要求。

(2)施工现场准备:完成施工现场的“三通一平”(通路、通水、通电、场地平整)。

(3)材料设备采购:组织材料设备采购,确保材料设备质量。

(4)施工队伍组建:组建施工队伍,进行施工人员培训。

3. 施工实施阶段(1)基础工程:完成地基处理、基础施工、地下车库施工等。

(2)主体结构工程:完成主体结构施工,包括墙体、梁、板等。

(3)装饰装修工程:完成内外墙装修、门窗安装、水电安装等。

(4)设备安装工程:完成电梯、消防、安防等设备安装。

(5)室外工程:完成绿化、道路、排水、照明等室外工程。

4. 竣工验收阶段(1)自检:施工单位对工程质量进行全面自检。

(2)预验收:组织相关部门进行预验收,提出整改意见。

(3)整改:对预验收提出的问题进行整改。

(4)竣工验收:组织相关部门进行竣工验收,颁发竣工验收证书。

三、进度安排1. 前期准备阶段(1-3个月)(1)项目立项:1个月(2)规划设计:2个月(3)招投标:1个月(4)合同签订:1个月2. 施工准备阶段(4-6个月)(1)施工图纸交底:1个月(2)施工现场准备:2个月(3)材料设备采购:2个月(4)施工队伍组建:1个月3. 施工实施阶段(7-24个月)(1)基础工程:3个月(2)主体结构工程:6个月(3)装饰装修工程:6个月(4)设备安装工程:3个月(5)室外工程:3个月4. 竣工验收阶段(25-27个月)(1)自检:1个月(2)预验收:1个月(3)整改:1个月(4)竣工验收:1个月四、保障措施1. 建立健全项目管理制度,确保项目有序推进。

工程季度施工进度计划(3篇)

工程季度施工进度计划(3篇)

第1篇一、项目背景本项目为某住宅小区建设工程,位于我国某城市,占地面积约12万平方米,总建筑面积约20万平方米。

项目总投资约10亿元,建设周期为2年。

为确保工程按期完成,特制定本季度施工进度计划。

二、施工进度目标1. 第一季度:完成基础施工,确保基础验收合格。

2. 第二季度:完成主体结构施工,确保主体结构验收合格。

3. 第三季度:完成内外墙抹灰、水电安装、门窗安装等分部分项工程,确保分部分项工程验收合格。

4. 第四季度:完成装饰装修、室外配套等工程,确保整体工程竣工验收合格。

三、施工进度计划1. 第一季度(1)工程准备:完成施工图纸会审、技术交底,组织施工人员进场,进行现场勘查和施工方案编制。

(2)基础施工:完成桩基施工、基础垫层、基础混凝土浇筑等。

(3)质量控制:确保基础施工质量符合设计要求,加强现场监督和检验。

(4)安全生产:加强安全生产教育,落实安全生产责任制,确保施工安全。

2. 第二季度(1)主体结构施工:完成主体结构混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板拆除等。

(2)质量控制:确保主体结构施工质量符合设计要求,加强现场监督和检验。

(3)安全生产:加强安全生产教育,落实安全生产责任制,确保施工安全。

3. 第三季度(1)分部分项工程:完成内外墙抹灰、水电安装、门窗安装等。

(2)质量控制:确保分部分项工程质量符合设计要求,加强现场监督和检验。

(3)安全生产:加强安全生产教育,落实安全生产责任制,确保施工安全。

4. 第四季度(1)装饰装修:完成室内外装饰装修工程。

(2)室外配套:完成绿化、道路、排水等室外配套工程。

(3)竣工验收:完成整体工程竣工验收,确保工程质量符合设计要求。

四、进度控制措施1. 建立健全施工进度管理组织机构,明确各部门职责。

2. 制定详细的施工进度计划,明确各阶段目标、时间节点。

3. 加强施工进度监控,定期召开进度协调会,及时解决施工过程中出现的问题。

4. 加强与设计、监理、甲方等单位的沟通协调,确保施工进度顺利进行。

工期及施工进度计划安排

工期及施工进度计划安排

工期及施工进度计划安排工期及施工进度计划安排1.工期规划及要求1.1 根据招标文件要求,本次工程项目为框架招标。

具体工程签订的合同将确定工期,实际工期以开工报告和竣工报告为准。

1.2 我们承诺,如中标,将按照签订的合同工期要求按时完成移交。

1.3 我们与项目经理、项目技术负责人和相关技术人员一起编制了施工进度计划横道图。

在施工过程中,我们将对关键工序进行重点控制,从人员资金、设备材料等方面加大投入来保证关键工序的连续施工。

2.施工进度计划2.1 施工计划网络图2.2 工期保证措施2.2.1 组织措施①我们将抽调经验丰富、业务能力强的人员组织项目经理部,在项目经理的领导下高效管理工程施工。

②我们将建立健全的工程施工进度控制管理制度,明确多层次的进度控制人员,具体任务和工作职责。

③根据工程总进度目标要求,我们将层层分解,建立进度控制目标体系。

④公司有关部门将全力配合现场施工,项目部的管理人员将深入施工现场,及时解决施工中出现的各种问题,确保工程顺利进行。

2.2.2 技术措施①我们将在开工前做好各项准备工作,包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等,争取早日开工。

②我们将编制施工组织设计、重要或特殊工序的技术措施,并进行详细的安全技术交底,确保工程施工质量和施工安全。

③我们将合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序,划分施工层、施工段,配置劳动力,组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。

④我们将在开工前进行施工图纸会审,施工中积极与设计代表联系,及时向设计代表反映问题,及时解决设计变更问题。

⑤我们将根据工序施工进度目标,编制详细的材料、设备、机具进场计划,指导采购、甲供、运输等各项工程,确保及时到位。

⑥我们将根据实际进度情况,围绕关键线路,及时调整施工进度计划,必要时考虑部分工序交叉施工。

⑦我们将做好雷雨天气施工防护措施和台风来临前的防范措施,减少天气对施工进度的影响。

我们将关注气象预报,提早做好防台风、暴雨的措施,并及时调整施工计划。

施工进度计划(通用5篇)

施工进度计划(通用5篇)

施工进度计划(通用5篇)施工进度计划篇1工期目标:根据我公司同类工程施工经验,经对本工程工期进行认真分析,以我公司施工实力,自拟订工期390日历天,工期可以按招标工期完成1业主招标要求工期:本工程计划20xx年9月1日开工,施工总工期400天,20xx年10月5日交工。

质量:业主要求的质量等级为合格。

2投标工期控制工期目标:根据我公司同类工程施工经验,经对本工程工期进行认真分析,以我公司施工实力,自拟订工期390日历天,工期可以按招标工期完成。

开工日期:20xx年9月1日,20xx年9月25日竣工,提前工期约10天,工期提前率2.5%;3进度控制指标分解及其说明其阶段工期控制为:(1)基础施工从20xx年9月1日到20xx年10月10日,进行定桩放线、土方开挖、基础处理、验槽工作,工期40天。

从20xx年10月10日开-20xx年16月5日进行基础垫层至地下一层工程,工期安排25日历天。

其中:包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工,基础回填土的施工。

地下室顶板施工期间,具备外墙防水施工条件,为外墙防水施工创造工作面。

外墙防水施工完成后,及时进行外墙保护施工和基槽回填。

(2)地上结构施工地上结构施工安排184天,即:20xx年16月10日开始-20xx年5月17日完成。

(3)装修施工装修工程施工总工期安排176天左右,从20xx年2月15日-20xx 年6月20日完成。

装修施工的原则为:在二次结构施工前,完成外沿面砖的选型和排砖设计,调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系,为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。

外沿装饰施工于20xx年5年月15日开始,在9月20日完成,工期179日历天;屋面工程安排22日历天,从20xx年8月20日-20xx年9月10日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行,为其创造工作面。

装修施工在20xx年9月初达到验收条件,进行四方验收和备案审核。

项目工程施工进度(3篇)

项目工程施工进度(3篇)

第1篇一、项目概述本项目位于我国某地,总投资约XX亿元,建设周期为XX个月。

项目主要建设内容包括:XX栋住宅楼、XX栋商业楼、XX个地下车库、XX个幼儿园等配套设施。

项目于XX年XX月正式开工,预计XX年XX月竣工。

二、施工进度计划为确保项目按期完工,根据项目特点和施工要求,制定了以下施工进度计划:1. 施工准备阶段(XX年XX月-XX年XX月)(1)完成施工图纸会审、技术交底、施工组织设计编制等工作;(2)组织施工队伍进场,进行现场勘查、测量、放线等工作;(3)完成临时设施、材料、设备的采购、运输和安装工作;(4)完成施工现场的排水、供电、通讯、交通等配套设施建设。

2. 土建工程阶段(XX年XX月-XX年XX月)(1)完成地下车库、住宅楼、商业楼等主体结构的施工;(2)进行防水、保温、装饰等分部分项工程的施工;(3)完成室外工程、绿化工程、道路工程等配套设施的施工。

3. 安装工程阶段(XX年XX月-XX年XX月)(1)完成给排水、电气、暖通、消防等安装工程的施工;(2)进行设备调试、试运行等工作;(3)完成室外管网、景观照明等配套设施的施工。

4. 竣工验收阶段(XX年XX月-XX年XX月)(1)完成工程收尾工作,进行工程验收;(2)办理工程结算、交付使用等工作;(3)进行工程保修和后期维护。

三、施工进度控制措施为确保施工进度按计划推进,采取以下措施:1. 加强项目管理,明确各阶段目标,细化任务分解,确保项目有序推进;2. 建立健全施工进度控制体系,实行进度计划动态管理,及时调整进度计划;3. 加强施工队伍管理,提高施工效率,确保工程质量和安全;4. 加强材料、设备供应管理,确保施工材料、设备及时到位;5. 加强施工现场管理,提高施工现场管理水平,确保施工环境良好;6. 加强与相关部门的沟通协调,及时解决施工过程中遇到的问题。

四、施工进度跟踪与评估1. 定期召开施工进度协调会,分析进度执行情况,及时解决影响进度的问题;2. 对施工进度进行跟踪评估,对进度滞后、质量不达标等问题进行整改;3. 对施工进度完成情况进行总结,为下一阶段施工提供借鉴。

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施工工期及进度安排
一工期安排
墙面施工,套装门口及窗口安装,卫生间整修及安装三个工序计划工期为:从年月日算起,年月日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工进度将按照实际情况向后延迟),总工期日,满足合同文件要求。

本栋管理人员将会加大人员,加强后勤保障工作,保证在要求的工期内完成本标段的所有施工任务,现对各主要分项工程施工进度计划分述如下。

二施工阶段划分与安排
根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑,现将工程划分为三个施工阶段,具体如下:
、第一施工阶段
完成三四楼铲墙皮,刮腻子及喷乳胶漆工程
、第二施工阶段
完成三四楼套装门口及窗口安装工程
、第三施工阶段
完成三四楼卫生间整修及安装工程
三主要施工方法、施工程序及配合环节的技术可行性
根据合同的要求,结合工程的特点和本楼层的人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。

工艺进程安排
. 墙面、顶棚工艺进程安排:清理、检查顶棚基层→模板接缝处刮水泥腻子→满刮水泥腻子→磨砂纸→满刮第二道腻子→磨砂纸→满刮第三道腻子→磨砂纸→施涂第一遍乳胶漆→复补腻子磨砂纸→施涂第二遍乳胶漆→磨砂纸→施涂第三遍乳胶漆。

基层处理
.顶棚基层处理:顶棚上立模时的铁钉用锤子及錾子凿除,外露铅丝用钳子剪掉,并刷防锈漆防锈。

立模时补缝用的铁皮必须清除干净。

模板拼缝处的错位、突起超过时应打磨平整。

.抹灰墙面基层处理:首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平,将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。

.顶棚修补腻子:顶棚上模板拼缝处用水泥腻子分遍找平,干燥后用号砂纸将凸出处磨平,并将浮尘等扫净。

.顶棚、楼梯顶板批白水泥腻子时,要提前对顶棚底四边抄平、弹线,并对高差悬殊过大部位,提前采用黑水泥腻子进行修补。

确保顶棚基面水平、平整。

刮腻子
.腻子的遍数:刮腻子的遍数应根据顶棚或墙面的平整度来决定,最少为三遍。

.腻子的配合比:顶棚修补腻子及头遍腻子采用水泥腻子,其重量比为:水泥:胶:~,并适量加入水和羧甲基纤维素。

其他腻子采用体积比,其配合比为:大白粉:滑石粉:水泥:胶:::~,并加入适量羧甲基纤维素溶液()和水。

.刮腻子的具体操作方法为:第一遍用胶皮刮板横向满刮,一刮板紧接着一刮板,接头不得留槎,每刮一刮板最后收头时,要注意收的要干净利落。

第二遍用胶皮刮板竖向满刮,所用材料和方法同第一遍。

第三遍用胶皮刮板找补腻子,用钢片刮板满刮腻子,将天棚及墙面基层刮平刮光。

每遍腻子施工后必须将装饰线槽、踢脚线上口、门窗框、电气面板清理干净。

刮阴角腻子应弹线,阳角处的最后一遍腻子必须用铝合金靠尺。

腻子打磨
头遍及二遍腻子干燥后用号砂纸磨,将浮腻子及斑迹磨平磨光,再将墙面清扫干净,三遍腻子干燥后用号砂纸磨平磨光,注意不要漏磨或将腻子磨穿。

腻子打磨时应随时打磨随时采用碘钨灯照射检查。

施涂乳胶漆
本工程大面积乳胶漆的施涂采用滚涂,小面积采用刷涂。

施涂顺序是先刷顶板后刷墙面,刷墙面时应先上后下。

.滚筒的选用:滚筒外面的筒套材料采用羊毛或化纤的中长度绒毛。

.滚涂前的准备:为有利于滚筒对涂料的吸附和清洗,必须先清除影响馀膜质量的浮毛、灰尘、杂物。

滚涂前应用稀料将滚筒清洗,或将滚筒浸湿后在废纸上滚去多余的稀料后再蘸取涂料。

.涂料的蘸取:涂料滚涂时必须用托盘盛放,蘸取油料时只须浸入筒径三分之一即可,然后在托盘内的瓦楞斜板上来回滚动几下,使筒套被涂料均匀浸透,如果油料吸附不够可再蘸一下。

.滚涂要点:
()滚刷涂料当滚筒压附在被涂物表面初期,压附用力要轻,随后逐渐加大压附用力,使滚筒所沾附的涂料均匀地转移附着到被涂物的表面。

()滚涂时其滚筒通常应按形轨迹运行,如下图一所示。

滚动轨迹纵横交错,相互重叠,使漆膜厚度均匀,滚涂快干型涂料或被涂物表面涂料浸渗强的场合,滚筒应按直线平行轨迹运行,如下图二所示。

()墙面的滚涂:在墙面上最初滚涂时,为使涂层厚薄一致,阻止涂料滴落,滚筒要从下向上,再从上向下或“”形滚动几下,当滚筒已比较干燥,再将刚滚涂的表面轻轻理一下,然后就可以水平或垂直地一直滚下去。

()顶棚及地面的滚涂:顶棚的滚涂方法与墙面的滚涂基本相同,即沿
着房间的宽度滚刷,顶棚过高时,可使用加长手柄。

()滚筒经过初步的滚动后,筒套上的绒毛会向一个方向倒伏,顺着倒伏方向进行滚涂,形成的涂膜最为平整,为此滚涂几下后,应查看一下滚筒的端部,确定一下绒毛倒伏的方向,用滚筒理油时也最好顺着这一方向滚动。

()滚筒使用完毕后,应刮除残附的涂料,然后用相应的稀释剂清洗干净,晾干后妥为保存。

质量保证措施
.施涂第一遍乳胶漆:先将墙面清扫干净,再用布将墙面粉尘擦净。

乳胶漆使用前应搅拌均匀,适当加水稀释,防止头遍涂料施涂不开。

干燥后复补腻子,待复补腻子干燥后用号砂纸磨光,并清扫干净。

.施涂第二遍乳胶漆:操作要求同第一遍,使用前要十足搅拌,如不很稠,不宜加水或尽量少加水,以防露底。

漆膜干燥后,用号砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉,磨光滑后清扫干净。

.施涂第三遍乳胶漆:操作要求同第二遍乳胶漆。

由于乳胶漆膜干燥较快,应连续迅速操作,涂刷时从一头开始,逐渐涂刷向另一头,要注意上下顺刷互相衔接,避免出现干燥后再处理接头。

每遍乳胶漆施工后必须将装饰线槽、踢脚线上口、门窗框、电气面板清理干净。

四、质量标准及保证措施
涂料质量标准
主控项目:
.乳胶漆涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。

.乳胶漆涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。

.乳胶漆涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固,不得漏涂、透底、起皮和掉粉。

.乳胶漆涂饰工程的基层处理应符合要求。

基层含水率小于。

基层腻子应平整、坚实、牢固,无粉化、起皮和裂缝。

一般项目:
.乳胶漆的涂饰质量和检验方法应符合下表的要求。

.涂层与其他装修材料和设备衔接处应吻合,界面应清晰。

油漆饰面成品保护:
.每次涂饰前均清理周围环境,防止尘土污染涂料。

涂料未干燥前,不得清扫地面,干燥后,也不能接近墙面泼水,以免玷污涂料面。

.每遍涂料施工后,应将门窗关闭,防止摸碰,也不得靠墙立放铁锹等工具。

.在施工中,如遇到气候发生变化,应采取必要的保护措施。

.最后一遍有光涂料涂饰完毕,空气要流通,以防涂膜干燥后表面无光或光泽不足。

.门窗、踢脚板等要保持整齐干净。

.油饰面层施工完毕,应按油漆使用说明要求的进度和条件进行养护,涂膜完全干燥后才能投入使用。

五、安全、文明施工措施
严禁从屋面向下抛杂物,砂浆拌合过程要避免灰尘飞扬,造成大气污染。

工完场清,施工中生成的建筑垃圾要及时清理、清运,防止大气、土壤污染。

涂料应选择环保型的材料,减少大气污染。

在施工中或涂膜未完全干燥之前,如遇强烈阳光或下雨,应采取措施予
以遮挡。

保温、防水材料储存应放在阴凉、干燥、远离火种的地方,
施工现场严禁抽烟、明火,在施工现场和储存库房应设有灭火器。

工程部对进场的施工操作人员必须进行安全教育,工长、安全员对作业班组进行详细安全技术交底,操作人员必须严格执行操作规程。

进入施工现场必须戴好安全帽,施工前认真检查作业面是否存在安全隐患,发现不安全因素时,应及时排除。

防水材料应单独存放在易燃易爆品库房,有专人管理,并配备灭火器,严格按使用要求领取。

操作人员施工时应配备防护措施。

六、从组织管理上保证工期
、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,满足施工需要,工程部下辖三个工区。

我将组织精干的人员投入到本工程项目之中,成立由主管生产副经理领导的,由有栋号长担任生产指挥调度员,加强施工现场的协调和指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。

、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。

、建立严格的填写《工程施工日记》制度,逐日详细记录进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及项目建设周期中必须记录的有关问题。

七、施工前期准备
根据本工程特点,施工前期场地准备是影响本工程施工进度的关键,既直接影响到施工场地的连通及现场交通的疏导维护,又制约了主体工程的一系列后续工序的施工。

因此,在整个工程中起着举足轻重的作用。

在该项追求施工中,我们的保证措施有:
.施工前期施工用电接驳点未提供前,为确保按期开工,我司将自备足够的发电机以满足前期施工用电需要。

.开工后如若供水点还未提供时,为按期开工,我司将自行与附近单位协调协商,以接借的形式临时解决施工用水。

.做好文明施工
八、工期目标
根据我公司同类工程施工经验,经对本工程工期进行认真分析,以我公司施工实力,自拟订工期日历天,工期可以按招标工期完成施工环境对连续作业的影响本工程周围有住宅楼,存在施工扰民问题,施工除应严格控制作业进度外,还需要采取减低噪音、增加隔音的措施和降低扬尘的措施,详见环保及文明施工措施。

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