现场带班岗位职责及管理制度
工地现场带班岗位职责(精选)
工地现场带班岗位职责（精选）1.生产管理：工地现场带班需要组织和协调好工地上的各项生产活动，确保工作的有序进行。
他需要制定详细的施工计划和工作安排，并根据实际情况进行调整和优化，以确保项目能够按时完工。
他需要与工程师、施工队长等人员进行沟通和协调，解决工作中的问题和矛盾，以确保工作的顺利进行。
2.安全管理：工地现场带班需要负责工地上的安全管理工作。
他需要制定和执行严格的安全操作规程，确保工地上的施工过程安全可靠。
他需要对工人进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。
在工地上，他需要及时发现并处理各种安全隐患，确保工地上的安全环境。
3.质量管理：工地现场带班需要负责工地上的质量管理工作。
他需要制定详细的质量控制标准和工作流程，并监督工人按照标准进行施工。
他需要参与工程的质量验收，并及时解决工程质量问题。
在工地上，他需要建立起严格的质量管理体系，确保施工质量达到要求。
4.协调管理：工地现场带班需要与各相关部门和单位进行良好的协调沟通，解决工地上的问题和矛盾。
他需要与供应商和承包商进行及时的沟通和协商，确保物资的供应和工程的顺利进行。
他还需要与业主和监理单位进行有效的沟通和协商，及时解决工程中的问题和矛盾。
5.经济管理：工地现场带班需要负责工地的经济管理工作。
他需要制定和执行合理的工程预算，并监督控制工程成本。
他需要对工人的劳动力、材料和设备进行有效的管理和调配，最大限度地提高工程的效益。
他还需要及时报告工程的经济情况和进展，为领导的决策提供参考和支持。
总之，工地现场带班是一个全面管理岗位，他需要在工地上承担多项职责，确保工程的顺利进行。
通过合理的组织和协调，他能够提高工程的效益和质量，确保工地上的安全和稳定。
这个岗位需要有较强的管理和组织能力，以及良好的沟通和协调能力。
现场带班岗位职责及管理制度
现场带班岗位职责及管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
（一）现场带班岗位职责1．现场带班是代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
2．遵守国家和地方政府的政策法规，执行工地现场及公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
3．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
4．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
领导现场带班管理制度范文
领导现场带班管理制度范文一、制度背景和目的现场带班是指领导亲自到现场进行管理、指导和监督的一种管理方式，其作用至关重要。
为了加强领导现场带班管理的规范化和有序化，提高现场工作的效率和质量，制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的各级管理人员和班组长。
三、制度内容1.领导现场带班的任务和职责：(1) 督促执行：领导现场带班的首要任务是督促执行各项工作，并在现场及时解决问题，确保工作流程的顺利进行。
(2) 监督检查：领导现场带班负责监督检查各项工作的完成情况，发现问题及时进行纠正，并提出改进意见。
(3) 指导培训：领导现场带班要对现场人员进行指导和培训，提高他们的业务能力和工作质量。
(4) 现场安全管理：领导现场带班要负责进行安全检查，确保现场的安全生产，并及时对危险状况进行处理。
2.现场带班的要求：(1) 必须严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，做到言行一致，以身作则。
(2) 现场带班要有良好的职业操守和团队合作精神，能够与团队成员建立良好的沟通和协作关系。
(3) 要具备较强的判断能力和决策能力，能够在现场快速做出正确的决策，并解决问题。
(4) 现场带班要做到思路清晰，态度积极，能够及时指导员工进行工作，提高工作效率和质量。
(5) 现场带班要善于发现问题，并能够迅速采取措施解决问题，保证工作的顺利进行。
3.领导现场带班的工作流程：(1) 准备工作：领导现场带班在到达现场之前，要提前了解工作任务和要求，并准备好所需的工具和材料。
(2) 到达现场：领导现场带班到达现场后，要进行全面的现场检查，了解工作进展情况，并与相关人员进行交流沟通。
(3) 督促执行：根据工作任务和要求，领导现场带班要督促员工按时按质完成任务，并帮助解决遇到的问题。
(4) 监督检查：领导现场带班要对现场工作进行全面的监督检查，确保工作的质量和进度，并及时发现和解决问题。
(5) 记录总结：领导现场带班要对现场工作进行记录和总结，以便后续的改进和提高。
公司负责人现场带班管理制度
公司负责人现场带班管理制度一、背景随着社会经济的快速发展，企业管理也愈发重要。
作为公司的负责人，不仅需要对公司的发展方向和战略进行制定，更需要对整个企业的运营进行有效管理和监督。
因此，公司负责人现场带班管理制度应运而生。
二、制度内容1.机制建立：公司负责人应每月至少进行一次现场带班，以了解公司运营情况和员工工作状态。
带班内容包括但不限于人员管理、生产管理、质量管理、安全管理等方面。
2.角色定位：公司负责人在现场带班时，应发挥督导、指导和监督的作用。
同时，应负责组织协调各项工作，处理突发事件并及时向上级汇报。
3.管理要求：公司负责人应根据实际情况和发现问题，提出具体的改进建议和方案。
并督促相关部门负责人和员工积极落实，并及时跟踪反馈情况。
4.风险管控：公司负责人应对现场出现的风险和问题进行有效识别和评估，及时采取措施并制定预案。
在重大风险事件发生时，应积极处理，确保公司运营的正常开展。
5.督导检查：公司负责人在现场带班时，应对各个部门的运营情况进行全面检查和抽样核查，发现问题应立即处理并制定整改方案，确保问题不再出现。
6.绩效考核：公司负责人应根据现场带班的情况和整改效果，结合各部门的运营情况和绩效考核，对相关领导和员工进行绩效考核，以激励员工工作积极性和提高工作效率。
7.沟通协调：公司负责人应与各部门负责人和员工建立良好的沟通渠道，及时了解和解决问题，避免信息不畅通导致问题扩大。
同时，应积极协调各部门间的协作和配合，确保公司运营协调一致。
三、实施步骤1.制定公司负责人现场带班管理制度：公司负责人应指派专人负责现场带班管理制度的制定工作，明确制度内容、执行要求和相关流程。
2.培训相关人员：公司负责人应组织相关部门的领导和员工进行现场带班管理的培训，包括制度内容、执行方法和能力要求等方面的培训。
3.定期检查和评估：公司负责人应定期对现场带班管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并及时整改。
4.完善制度落实：公司负责人应与各部门领导和员工共同制定完善现场带班管理制度的具体实施方案和措施，确保制度的有效实施。
现场带班安全管理制度
现场带班安全管理制度
一、制度目的
为了提高现场安全管理水平，防范和减少各类事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全，特制定本制度。
本制度适用于现场带班人员，力求用科学、规范、严格的管理方式实现现场安全。
二、责任分工
1.现场带班人员应对全面了解现场情况，制定有效的安全保障措施，并
对现场的安全运行负责。
2.安全生产部门负责对现场人员进行培训和指导，并促进现场安全管理
工作的不断完善。
3.生产部门负责组织各项生产工作，发挥一线现场带班人员在现场的主
导作用，配合安全生产部门做好现场安全管理工作。
三、工作内容
1.现场带班人员应每日对现场的各项设备和管线进行检查，并制定相应
的检查记录表。
2.建立安全应急预案，并在必要时迅速启动。
3.加强现场安全教育工作，定期进行安全知识培训和演练。
4.加强现场巡视工作，注意发现安全隐患，及时处理。
5.严格执行安全操作规范，不允许有任何违规操作行为。
6.审核各类作业证，并进行有效监督。
7.根据生产实际情况，制定相应的安全管理措施和规章制度。
四、惩罚措施
对违反现场带班安全管理制度的人员，将按照公司相关制度进行处罚，并将有关情况向有关部门报告。
五、总结
现场带班安全管理制度是公司安全管理工作中的重要内容，各级管理人员要高度重视，认真组织落实。
通过科学的管理方式，不断完善制度，加强现场安全管理工作，保障员工的身心健康和公司的安全生产。
单位负责人现场带班制度范文（三篇）
单位负责人现场带班制度范文第一章总则为进一步加强单位管理，提高工作效率，制定本制度。
第二章目的和原则本制度的目的是明确单位负责人在现场带班的职责和权力，规范工作流程，确保工作有序进行。
本制度遵循公平、公正、公开、便民原则，力求实现单位内部的良性互动，提高工作效率和工作质量。
第三章适用范围本制度适用于所有单位负责人，包括部门负责人、项目负责人等。
第四章职责和权限1. 单位负责人应当按照公司要求，每周至少带班一次，对下属的工作进行督导和指导，确保工作的顺利进行。
2. 单位负责人应当提前通知下属有关会议和重要活动，确保下属能准时参加并做好准备工作。
3. 单位负责人应当听取下属的意见和建议，并及时回应和解决下属的问题和困难。
4. 单位负责人应当负责制定和执行各项工作计划和目标，确保工作的顺利进行。
5. 单位负责人应当及时对下属的工作进行评估和考核，并进行奖惩。
第五章现场带班步骤1. 单位负责人在带班前应当提前了解并准备好相关工作资料和文件。
2. 单位负责人应当按照公司的要求，提前通知下属有关会议和重要活动，确保下属能准时参加并做好准备工作。
3. 单位负责人应当亲自前往现场，对下属的工作进行督导和指导。
4. 单位负责人应当听取下属的意见和建议，并及时回应和解决下属的问题和困难。
5. 单位负责人应当根据实际情况，对下属的工作进行评估和考核。
第六章计划和目标的制定与执行1. 单位负责人应当制定并执行各项工作计划和目标，确保工作的顺利进行。
2. 单位负责人应当根据实际情况，调整计划和目标，并及时向上级汇报。
3. 单位负责人应当及时对下属的工作进行评估和考核，并进行奖惩。
第七章其他规定1. 单位负责人应当具备良好的沟通能力和协调能力，能够与下属和同事建立良好的工作关系。
2. 单位负责人应当持续学习和提高自己的专业知识和管理能力。
3. 单位负责人应当遵守公司的各项规章制度，有良好的职业道德和职业操守。
第八章责任和追究对于违反本制度的行为，单位负责人将承担相应的责任和追究。
单位负责人现场带班制度范本（4篇）
单位负责人现场带班制度范本为了确保单位各项工作的正常运行，加强对职工的管理和督促，强化单位负责人的责任意识，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于本单位的负责人。
二、制度内容1. 负责人轮流带班单位负责人轮流带班，确保每天至少有一位负责人在现场指导和管理工作。
带班人员按照单位内部的值班轮换表进行安排，没有特殊情况不得替换或缺席。
2. 带班时间安排每位负责人带班时间为一天，从早上8点开始，到晚上6点结束。
带班期间，负责人需全天在现场，进行工作的组织、协调和监督。
3. 带班职责(1) 工作组织：负责人根据单位工作计划和安排，组织下属人员的工作，合理分配工作任务，并进行检查和督促。
(2) 协调沟通：负责人负责部门各个岗位之间的协调沟通，解决工作中的问题和难题，确保各项工作的顺利进行。
(3) 督促管理：负责人要定期或不定期检查下属人员的工作情况，对工作中存在的问题及时进行纠正和整改。
(4) 应急处理：负责人要负责单位突发事件的紧急处理，保障单位的正常运转和安全稳定。
4. 带班记录每位负责人在带班期间，需填写带班记录，记录下当天工作情况、存在的问题以及处理和解决措施等内容。
带班记录应及时上报给上级负责人，供其了解工作情况。
5. 带班考核负责人的带班工作将纳入绩效考核体系，对其带班期间表现优秀的，予以表彰和奖励；对其带班期间存在严重失职或管理不善的，予以批评和惩处。
三、其他事项1. 特殊情况下，负责人可根据工作需要适当延长带班时间，但需提前报备并获得批准。
2. 所有负责人需提前做好交接工作，确保带班工作的连续性和顺利进行。
3. 对于长期缺勤或请假的负责人，需提前安排好替代带班人员，确保工作的正常进行。
4. 本制度由单位负责人共同遵守，如有需要调整或补充，需经过集体讨论和批准。
本单位负责人现场带班制度自制定之日起执行，并在全体负责人集体会议上进行宣读和通知。
单位负责人签字：日期：单位负责人现场带班制度范本（2）范文如下：单位负责人现场带班制度范本（3）为了确保单位的正常运转和线上线下工作的顺利开展，我们制定了单位负责人现场带班制度。
现场带班工作制度(3篇)
第1篇现场带班工作制度一、总则为了加强施工现场的管理，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，保障施工人员的生命财产安全，特制定本现场带班工作制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有施工现场，包括新建、改建、扩建等工程项目的施工现场。
三、职责分工1. 项目经理：全面负责施工现场的带班工作，确保施工安全、质量和进度。
2. 技术负责人：负责施工现场的技术指导和技术监督，确保施工质量。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。
4. 施工员：负责施工现场的施工组织、进度控制和质量监督。
5. 材料员：负责施工现场的材料管理，确保材料供应。
6. 质量员：负责施工现场的质量监督，确保施工质量。
7. 施工班组长：负责本班组施工任务的组织实施，确保施工质量、安全和进度。
四、工作内容1. 施工现场管理（1）项目经理负责组织编制施工组织设计，明确施工工艺、进度、质量、安全等方面的要求。
（2）技术负责人负责对施工组织设计进行审核，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
（3）安全员负责对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时上报并督促整改。
（4）施工员负责组织施工，确保施工进度、质量和安全。
（5）材料员负责材料的采购、验收、保管和发放，确保材料供应。
（6）质量员负责对施工过程进行质量监督，确保施工质量。
2. 施工现场安全（1）安全员负责制定安全管理制度，明确安全责任，落实安全措施。
（2）施工员负责组织实施安全措施，确保施工安全。
（3）施工班组长负责本班组施工过程中的安全监督，确保施工人员安全。
（4）施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
3. 施工现场质量管理（1）质量员负责制定质量管理制度，明确质量责任，落实质量措施。
（2）施工员负责组织实施质量措施，确保施工质量。
（3）施工班组长负责本班组施工过程中的质量监督，确保施工质量。
4. 施工现场进度管理（1）项目经理负责制定施工进度计划，明确施工节点和时间要求。
施工现场带班制度
施工现场带班制度
施工现场带班制度是为了规范施工现场的管理，在施工过程中能够保证安全、高效、有序的进行。
带班制度是指在施工现场设立专门的带班岗位，由专人负责对施工现场进行日常管理和监督，以确保施工工作按照计划进行。
施工现场带班制度的具体内容可以包括以下几个方面：
1.岗位职责：
带班人员要负责现场的日常管理和维护，包括施工设备的检查、维修和保养，施工材料的调配和消耗控制，施工人员的安排和管理，施工进度和质量的监督等。
2.工作计划：
带班人员要根据施工计划制定每天的工作计划和任务分配，并确保施工工作按照计划进行。
同时，要及时调整工作计划，做好应急处理。
3.安全管理：
带班人员要负责现场的安全管理工作，包括制定安全措施和操作规程，组织安全培训和应急演练，监督施工人员的安全操作，及时排查和处理安全隐患。
4.质量管理：
带班人员要加强对施工质量的监督，及时发现并处理质量问题，确保施工质量符合标准和要求。
同时，要组织施工材料的抽检和验收，确保施工质量的可控性和可靠性。
5.协调配合：
带班人员要与其他部门和单位进行良好的沟通和协调，包括与设计部门、采购部门、监理单位等的沟通协调，以及与周边居民的沟通和协调，解决施工过程中的问题和纠纷。
6.记录和报告：
带班人员要做好相关记录和报告工作，包括记录施工进度、质量和安全情况，编写施工日志和周报等。
同时，要及时向上级汇报工作进展和存在的问题，并提出改进措施和建议。
施工现场带班制度的实施可以提升施工现场的管理水平，确保施工质量和安全，保证工期的完成。
同时，也能够增强施工人员的责任心和团队合作意识，提高施工效率和工作质量。
现场带班管理制度（精选3篇）
现场带班管理制度（精选3篇）现场带班管理制度篇1一、目的为强化企业生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔20xx〕23号）的要求，特制定本规定。
二、适用范围本制度适用于本公司内部日常管理。
三、术语、定义1、领导：是指企业主要责任人和领导班子内的其他成员。
2、现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。
3、值班：是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。
四、职责1、企业生技部负责本规定的制订和企业领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。
2、安全管理部门负责本单位领导现场带班、值班表的编制；本单位主要负责人负责带班值班工作的安排和监督落实。
3、带班领导的主要职责：（1）监督检查各项安全生产的执行和落实情况；（2）检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的`不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；（3）督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；（4）针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
（5）组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。
五、管理内容1、值班和现场带班的工作形式2、企业领导现场带班制，是由负责带班的领导，对正常工作时段内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。
3、企业领导值班，是由负责值班的领导，在节假日（8时—17时），在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。
4、正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时。
值班或带班结束后应给予相同工时的换休。
六、企业领导带班制的具体规定1、企业办公室负责每月27日前编制完成下月的现场带班表（标注带班领导手机号码），经企业负责人批准后执行，并报送企业安全管理部门备案。
现场带班安全管理制度范文(三篇)
现场带班安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强现场带班安全管理，确保工作人员的人身安全和财产安全，维护公司的正常生产经营，制定本制度。
第二章班前和班后审查第五条在接班时，班长应对前一班的工作情况进行仔细审查，包括工作过程、存在的问题和安全隐患等。
对于需要解决的问题，班长应当及时采取措施，确保安全生产。
第六条班长在工作完成后，须对本班的工作进行仔细检查，对存在的问题进行记录并及时上报上级领导。
同时，要对下一班的工作交班要点进行详细交底，确保顺利进行。
第七条上级领导要定期进行对带班工作进行检查和考核，对存在的问题进行指导和纠正，提高带班工作的质量和效率。
第三章安全操作规程第八条班长要对工作人员进行安全操作规程的培训，确保工作人员了解并按照规定操作。
对新人员要进行专项培训，确保安全生产和工作顺利进行。
第九条工作人员在进行操作前，必须进行安全检查，确保设备和环境的安全。
对发现的问题要及时上报，并由班长进行处理。
第十条在进行加工、生产等工作时，要按照规定穿戴安全装备，遵守操作规程，确保人身安全。
第十一条进入危险作业区域时，必须配备专职安全员进行监督和指导。
任何人不得擅自进入危险作业区域。
第四章现场巡视和检查第十二条班长要进行现场巡视和检查，对存在的隐患进行记录，并采取相应措施进行整改。
重大隐患必须立即上报上级领导，并进行紧急处理。
第十三条上级领导和安全员要定期进行现场检查，对存在的问题进行整改。
对隐患整改不力的单位和人员要进行相应的处罚和教育。
第五章突发事件应急处理第十四条发生突发事件时，班长要迅速组织人员进行应急处理，确保人员的安全。
同时，要及时上报上级领导并向安全员汇报情况。
第十五条发生严重突发事件时，班长要根据应急预案进行处理，确保人员和设备的安全。
同时，要做好事故的记录和整改工作，确保类似问题不再发生。
第六章班前会和班后总结第十六条每班工作开始前要召开班前会，由班长对本班工作进行布置，并对上一班的工作进行总结和交流。
2024年单位负责人现场带班制度范例（四篇）
2024年单位负责人现场带班制度范例一、目的根据《____关于进一步加强企业安全生产工作的____》（国发[____]____号）文件精神及省市相关文件的具体要求，为确保建筑施工企业及项目部领导能够切实履行施工现场值班带班职责，进一步强化房屋建筑工程安全生产管理，有效促进项目部安全生产工作的深入实施，增强领导及施工人员的安全意识，并全面落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目经理部所有相关活动及人员。
三、术语与定义1. 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业的具体场所。
2. 项目负责人：指工程项目中担任项目经理职务的负责人。
3. 带班检查：指由项目负责人亲自带队，对工程项目质量安全生产状况进行全面检查的活动。
4. 项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场亲自组织协调工程项目的质量安全生产活动的行为。
四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人应将保证安全生产视为首要职责，全面、准确地掌握当班期间的安全生产状况。
需加强对重点部位、关键环节及危险源点的检查力度，严格执行安全生产管理相关规定，增加对重点区域和环节的巡查频次。
同时，应指导现场人员安全作业，确保作业过程符合安全规范。
对于发现的事故隐患和险情，应立即组织力量进行消除，并坚决制止违章违规行为，严禁违章指挥。
对于排查出的隐患问题，应要求相关人员立即整改；对于现场无法立即整改的隐患，必须下达整改通知单，明确整改期限，并按时进行复查验收。
在遇到重大安全隐患或险情时，项目部负责人应迅速采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员有序撤离至安全地带。
同时，应及时向公司生产、安全部门报告，以便进一步研究处理。
项目部负责人应严格执行制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的相关规定，对于现场发现的违章问题，应立即纠正并按规定给予处罚，严禁任何形式的违章指挥。
对于生产中出现的突发问题，如现场无法解决，应立即向公司生产技术部门报告。
公司领导现场带班管理制度
一、总则为了加强公司现场管理，提高工作效率，确保生产安全，保障员工权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各级领导在执行现场带班职责时的行为规范。
三、现场带班职责1. 领导现场带班是指公司领导亲自到生产现场，对生产过程进行监督检查，及时发现并解决生产过程中存在的问题。
2. 现场带班职责包括：（1）了解生产现场的生产情况，掌握生产进度，确保生产任务按时完成；（2）检查生产设备、安全设施等是否正常运行，确保生产安全；（3）了解员工工作状态，关心员工生活，及时解决员工遇到的问题；（4）对生产现场的管理制度、操作规程等进行监督检查，确保制度落实到位；（5）对生产现场发生的事故、异常情况进行调查处理，及时上报公司领导。
四、现场带班要求1. 领导现场带班应提前做好准备工作，包括了解生产计划、熟悉生产现场等。
2. 领导现场带班应穿戴整齐，佩戴工作牌，以示对工作的尊重。
3. 领导现场带班应严格遵守公司规章制度，不得违反劳动纪律。
4. 领导现场带班应注重沟通，与员工保持良好关系，尊重员工意见。
5. 领导现场带班应认真记录现场带班情况，包括发现的问题、处理措施等。
五、现场带班记录1. 领导现场带班应填写《现场带班记录表》，详细记录现场带班情况。
2. 《现场带班记录表》应包括以下内容：（1）日期、时间；（2）生产现场；（3）带班领导；（4）生产情况；（5）发现的问题及处理措施；（6）其他事项。
3. 《现场带班记录表》应妥善保管，定期归档。
六、监督与考核1. 公司人力资源部门负责对领导现场带班制度执行情况进行监督检查。
2. 公司领导现场带班情况纳入年度考核，考核结果作为评优评先、晋升的重要依据。
3. 对不履行现场带班职责、违反本制度规定的领导，公司将予以严肃处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
2024年单位负责人现场带班制度范文（五篇）
2024年单位负责人现场带班制度范文一、岗位安全职责与带班值班工作为确保本单位的安全生产，全体领导干部需严格履行本岗位的安全职责，并有效落实带班和值班工作制度。
具体规定如下：1. 带班时间规范工作日带班时间：每日自17:____至次日7:00。
双休日及节假日带班时间：每日自7:____至次日7:00。
各级领导干部带班频率及时长要求：厂长每月带班不少于____日，每日不少于____小时；副厂长每周带班不少于____日，每日不少于____小时；主任、副主任及科长、副科长等每周带班均设定有明确的日数与时长要求。
2. 带班纪律带班期间，领导干部严禁擅离岗位。
原则上在岗带班，确保手机24小时开机，随时响应工作需求。
带班领导干部对安全生产负有领导及督促检查责任，需确保当班人员到岗履职，并指导其工作或直接参与重要事项处置。
重大事项必须即时向上级领导报告。
3. 紧急事件处理遇重大紧急事件，带班领导可直接向上级主管部门及本单位主要领导报告，并按指示进行处置，同时跟踪并汇报落实情况。
对带班期间的电话通讯及传真，需详细记录内容与处置结果。
4. 书面汇报与值班记录需书面汇报的事项应及时上报本单位主要领导，并按指示落实相关工作。
无生产安全及应急事项时，需在值班记录中注明当日无事并签名，避免记录空白。
认真做好交接班记录，确保信息无缝衔接。
二、相关制度1. 实名公示制度：每日带班人员姓名及联系方式需实名公示，接受监督。
2. 调班制度：带班领导干部因特殊情况需调班时，可自行调换并提前一天告知上一级主管领导。
未及时上报导致的责任事故将受严厉处分。
3. 按时交接班制度：带班领导干部需按时交接班，并做好交接班的督促检查工作，准确填写交接班登记时间。
4. 请示报告制度：采取逐级请示、报告制度，遇重要、重大或紧急情况时，可直接向政府有关部门报告。
三、工作要求1. 带班领导干部为值班期间厂部安全生产的第一责任人。
2. 需认真履行职责，强化安全生产责任意识与应急意识，及时请示并迅速落实。
工贸企业领导现场带班管理制度范文(4篇)
工贸企业领导现场带班管理制度范文工贸企业现场带班管理制度第一章概述一、为加强工贸企业现场带班管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
二、本制度适用于工贸企业的各级领导，包括部门经理、项目负责人、工班组长等。
第二章管理原则一、严格执行公司相关管理制度和政策，保证生产安全和质量。
二、坚持以目标为导向，实行全面目标管理，完成下达的各项任务。
三、善于发现问题，及时处理和解决，减少资源浪费和损失。
第三章岗位职责一、部门经理：负责部门的整体管理工作，包括制定工作计划、协调各部门间的合作、解决重大问题等。
二、项目负责人：负责具体项目的现场管理，包括施工组织、进度控制、质量保证等。
三、工班组长：负责具体工班的现场管理，包括生产安排、人员调度、材料管理等。
第四章作业计划一、部门经理根据公司年度目标和市场需求，制定部门年度计划，并分解下达给各项目负责人。
二、项目负责人根据部门年度计划，制定项目月度计划和周计划，并分解下达给各工班组长。
三、工班组长根据项目计划，制定工班的日计划和时刻表，明确工作内容和时间要求。
第五章现场管理一、部门经理定期巡视各项目现场，了解现场工作进展、问题和困难，并提供必要的支持和解决方案。
二、项目负责人每日巡视施工现场，检查施工质量和安全，及时发现和处理问题。
三、工班组长每班定期巡视工班现场，把握工作进展和人员动态，确保生产顺利进行。
第六章人员管理一、部门经理负责选派合适的项目负责人，确保其具备相关专业知识和经验。
二、项目负责人负责选派合适的工班组长，确保其具备相关技能和管理能力。
三、工班组长负责核实工人的资质和技术水平，确保其适应工作需求，并进行必要的培训和指导。
第七章信息反馈一、部门经理定期召开部门会议，与项目负责人和工班组长沟通交流工作情况和问题。
二、项目负责人定期召开项目会议，与工班组长和技术人员共同解决施工中的问题和难题。
三、工班组长定期向项目负责人汇报工人的工作情况和进展，及时反馈问题和需求。
现场带班安全管理制度
一、总则为了加强现场带班安全管理工作，保障员工生命财产安全，预防和减少事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有现场带班工作，包括但不限于施工现场、生产现场、仓储现场等。
三、职责分工1. 安全生产部负责现场带班安全管理制度的具体制定、实施、监督和检查。
2. 各部门负责人负责本部门现场带班工作的组织、实施和监督。
3. 班组长负责本班组现场带班工作的具体实施和监督。
4. 员工负责遵守现场带班安全管理制度，做好个人防护。
四、现场带班安全管理制度1. 安全培训（1）新员工上岗前，必须经过安全培训，取得上岗资格。
（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全检查（1）班组长每日对现场进行安全检查，发现问题及时上报，并采取措施予以整改。
（2）安全生产部每月对现场进行安全检查，对检查中发现的问题进行通报，并督促整改。
3. 个人防护（1）员工必须佩戴符合国家标准的安全防护用品。
（2）现场作业人员必须遵守操作规程，确保安全作业。
4. 事故处理（1）发生事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
（2）事故发生后，立即上报上级领导，并按照相关规定进行调查和处理。
5. 现场管理（1）现场作业区域应设置安全警示标志，明确警示内容。
（2）现场作业区域应保持整洁、有序，不得堆放杂物。
（3）现场作业人员应遵守现场管理制度，不得擅自改变作业区域。
五、奖惩措施1. 对认真履行职责、发现安全隐患并积极整改的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反现场带班安全管理制度、造成安全事故的，根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
3. 对发生重大安全事故的，依法追究相关人员责任。
六、附则1. 本制度由安全生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
现场带班安全管理制度范文（3篇）
现场带班安全管理制度范文一、目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。
二、适用范围本公司各生产车间、部门三、现场带班人员范围现场带班人员范围和现场带班人员安排表见附表1。
四、现场带班工作内容与职责1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助相关单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产、安质环部室研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。
严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生产、安质环部室。
严禁超能力组织生产。
5、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。
6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导干部要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产、安质环部室报告。
8、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
五、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知生产、安质环部室，由调度人员安排其它领导干部替班，同时将替班人员通知生产、安质环部。
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
单位负责人现场带班制度(三篇)
单位负责人现场带班制度第一章总则为了加强对工作的监督和管理，确保单位各项工作正常运行，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二章制度内容1. 范围本制度适用于单位各级负责人，包括总经理、部门负责人等。
2. 原则(1) 现场带班是负责人的一项基本工作职责，所有负责人都应当认真履行现场带班的责任。
(2) 负责人应当按照既定的工作安排和时间表，合理安排和调度工作。
(3) 负责人应当随时关注工作进展情况，及时发现和解决问题。
3. 现场带班的职责(1) 负责人应当亲自到各个岗位进行巡查，了解工作情况，指导和督促工作人员按照规定完成各项工作任务。
(2) 负责人应当及时处理工作中的矛盾和问题，确保工作的正常进行。
(3) 负责人应当配合制定和实施各项工作计划，并对计划的执行情况进行监督和检查。
(4) 负责人应当及时向上级汇报工作进展情况，提出意见和建议。
4. 现场带班的安排(1) 负责人应当按照单位工作的需要，合理制定现场带班的时间和频次。
(2) 负责人可以根据工作情况，进行差异化的带班安排，例如对一些重要的工作环节进行重点检查和指导。
(3) 负责人应当与员工进行合理的沟通，了解员工的工作需求和困难，并给予适当的支持和帮助。
(4) 负责人应当遵守带班安排，保证在规定的时间内到岗，不得迟到早退或无故缺席。
第三章组织实施1. 考核评价(1) 负责人的现场带班情况将作为工作绩效的重要指标进行考核评价。
(2) 负责人的带班情况应当与工作目标相一致，将现场带班作为保障工作顺利进行的重要手段。
(3) 对于带班工作表现突出的负责人，应当给予适当的奖励和激励，以鼓励他们的积极性和责任心。
2. 培训和提升(1) 单位应当为负责人提供必要的培训和提升机会，提高他们的管理和领导能力。
(2) 负责人可以参加相关的培训课程和研讨会，学习现代管理理论和实践，提升自身的能力水平。
(3) 单位可以组织负责人之间的交流和学习，分享工作经验和管理方法。
现场带班安全管理制度（三篇）
现场带班安全管理制度第一章总则第一条为规范现场带班安全管理，确保工作场所的安全，保护员工和财产的安全，提高工作效率，保障生产安全和员工健康，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于所有参与现场工作的员工和外来人员。
第三条现场带班安全管理的原则是：综合管理，科学管理，全员参与，防控为主，安全第一。
第四条现场带班安全管理应遵循国家法律法规以及上级主管部门的规定，并与公司制定的其他管理制度相衔接。
第二章责任与职责第五条公司领导层负责制定现场带班安全管理的目标和方针，并向全体员工明确下达。
第六条部门经理或负责人负责组织和协调本部门内的现场带班安全管理工作，制定具体的工作计划和安全措施，指导和监督员工的安全工作。
第七条所有员工有安全自我保护的责任，应遵守本安全管理制度的规定，积极参与现场带班安全管理工作。
第八条现场带班人员是保证现场安全的关键，应经过专门培训并具备相关技能和知识，负责现场安全的组织和管理工作。
第三章安全控制措施第九条确保设备设施的安全和正常运行是现场带班安全管理的首要任务。
现场带班人员应及时排查和处理设备设施的隐患，保证其处于良好状态。
第十条严格实施进出管理制度，制定访客登记记录制度，对于未经许可的人员禁止进入工作区域。
第十一条确保现场防火安全，设置合理的消防器材和疏散通道，定期组织消防演习，提高员工应急撤离能力。
第十二条加强现场安全防范，建立现场安全巡查制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十三条安排专人负责联络与外界的沟通和协调，确保外界的工作不会对现场带班安全造成危害。
第四章应急管理第十四条现场带班人员应定期组织现场应急演练，提高员工对应急情况的应对能力。
第十五条制定现场突发事件应急预案，明确责任和分工，指导员工在突发事件中应如何应对。
第十六条现场带班人员应熟悉应急设备的使用方法，并保证应急设备的正常运行和储备。
第十七条在突发事件发生时，现场带班人员应立即采取措施，及时报告并组织员工撤离现场，保证员工的安全。
现场带班安全管理制度
一、总则为了加强现场安全管理，确保员工的生命安全和身体健康，提高生产效率，保障公司财产安全，特制定本制度。
本制度适用于公司所有现场带班工作。
二、安全管理目标1. 确保现场作业环境安全，预防事故发生。
2. 提高员工安全意识，减少人为因素导致的事故。
3. 建立健全安全管理体系，实现安全生产目标。
三、组织机构与职责1. 安全生产委员会：负责制定公司安全管理制度，监督、检查现场安全管理工作，对安全工作进行考核。
2. 安全管理部门：负责组织实施本制度，对现场安全进行日常监督检查，发现安全隐患及时上报并跟踪整改。
3. 班组长：负责现场带班工作的组织、协调和指挥，确保现场作业安全。
4. 员工：遵守安全操作规程，自觉维护现场安全。
四、安全管理措施1. 安全培训：公司定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 安全检查：定期对现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
3. 安全设备：确保现场设备完好，定期进行维护保养。
4. 安全操作：严格执行安全操作规程，禁止违章操作。
5. 事故处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，组织抢救，并按规定上报。
五、现场带班工作要求1. 班组长应在上班前对现场进行安全检查，确保现场安全。
2. 班组长应熟悉现场作业环境，了解设备性能，掌握安全操作规程。
3. 班组长应加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
4. 班组长应做好员工安全教育工作，提高员工安全意识。
5. 班组长应按规定报告生产安全事故，配合调查处理。
六、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定，造成安全事故的个人，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
3. 对隐瞒事故、不按规定报告事故的，严肃处理。
七、附则1. 本制度由安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上现场带班安全管理制度，我们旨在建立一套完善的安全管理体系，确保现场作业安全，提高员工安全意识，为公司创造良好的安全生产环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现场带班岗位职责及管理制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司
利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、
管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学
习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，
提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、
考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，
反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的
行为，都要予以追究。
（一）现场带班岗位职责
1．现场带班是代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
2．遵守国家和地方政府的政策法规，执行工地现场及公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
3．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
4．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
5．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，
6．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和
信息等准确及时地传递和反馈，按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
7. 负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
8. 经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。
9.负责对工程安装质量进行检查，并对整改情况跟踪落实。
10．认真履行公司日汇报制度。
完成公司交办的其它工作。
（二）人员管理
1、员工必须服从公司的整体管理，公司有权根据公司的经营状况、工作需要、和员工的能力、工作表现、个人状况等，调整员工的职务、工作地点、工作内容。
员工应当服从公司对于岗位、地点、工作内容的调整，并按时按质的完成公司安排的任务。
（人员调动由现场带班报公司统一安排）
2.管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体工作计划顺利进行。
3.员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级、消极怠工而影响公司工作的正常运作，视情节严重程度，给予处理。
4. 员工有事需通知直属上级，不得越级。
5.公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。
（三）工作要求
1.进入施工现场人员配戴好安全帽。
2.现场施工人员必须正确使用相关机械设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3.现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋，严禁酒后上岗。
4.施工人员必须遵守现场安全施工规章制度。
5.工作时间内不得无故离岗。
6. 工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
（四）物品管理与使用
1.进入各工地的设备和工具由带班清点数量，安排专人保管与日常维护。
（清单备份上报公司）
2.工具在施工作业前应选配好，每天收工后要清点工具是否符合选取的数量，如发现遗漏自觉找回。
3.精密的安装工具、检测工具，不准在施工现场和工具房内乱摆乱放，使用完毕应妥善保管。
4.正确合理使用设备和工具，杜绝野蛮施工，爱护工具人人有责，如应个人未按规范操作使用导致设备和工具损坏个人
自行赔偿。
5.工具包及小工具有个人自行保管，工程结束后交至带班清点，如有遗失自行购回。
6.设备、工具不得擅自外借他人及单位，若特殊情况需外借应向带班请示，使用完及时收回。
（五）考勤制度
为进一步加强公司管理，维护正常工作秩序，提高劳动效率，根据公司有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第一条总体规定
1. 考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资等待遇的主要依据，各级人员都必须予以高度重视；
2. 各工地的考勤管理由带班负责，每月考勤在次月5日前交至公司汇总；
3. 各工地需逐日认真记录考勤。
第二条考勤员职责
1. 按规定及时、认真、准确地记录考勤情况；
2. 如实反映本单位考勤中存在的问题；
3. 妥善保管各种休假凭证；
4. 及时汇总考勤结果，并上报公司。
第三条休假
1.员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假，由现场带班报公司，（未经批准不得休息）
2.员工请假三天以上需提前一周向直属上级申请，由其
上级主管报至公司审批，
第四条旷工管理
1. 凡下列情况均以旷工论处：
（1）采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明；
（2）未请假或请假未被批准，即不到岗；
（3）不服从工作调动，经教育仍不到岗；
（4）打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗；
（5）其他违规违纪行为造成缺勤。
2. 旷工一天扣发三天工资。
第五条本制度未尽事宜按公司有关规定执行。
（六）奖惩制度
1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；
2、员工惩罚分为口头警告、罚款及开除；
3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公室研究，给予相应的奖励：
A、工作努力积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公室研究，给予相应的惩罚：
A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；
B、拒不接受公司安排的工作任务、消极怠工，造成不良影响的；
C、泄露公司经营管理秘密的；
D、私自挪用公司物资的。
（七）经费管理
1、公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特
殊情况需要乘坐出租车及其它交通工具时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。
2、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填
写公司借款申请单，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款，(冲账时账单明细需清楚，购物发票盖章有效)
3、出差途中除因病或工作实际需要经请示主管经理批准
延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。
4.员工因特殊情况需预支工资提前一周报现场带班处，由带班报办公室审批。
（不得越级申请）
5.各工地购材料需提前上报公司，未经批准擅自购回材料由个人支付其费用。
(八)作息时间
1.由公司统一安排，未经批准不得私自更改作息时间。
2.季节变化需调整作息，上报公司统一调整。
目录
（一）岗位职责（二）人员管理（三）工作要求（四）物品管理与使用（五）考勤制度（六）奖惩制度（七）经费管理（八）作息时间
南京首永建筑安装工程有限公司
现
场
带
班。