企业战略规划培训课程大纲

企业战略规划培训课程大纲

课程领域：企业战略规划

适合层面：总经理/职业经理人/董事长/总裁

培训课时：12小时

培训地点：客户自定

在竞争空前激烈的时代，无论是企业管理，还是在个人工作、生活方面，我们都需要开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于客户，提出不同行竞争者拼搏，独开新路，其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式，真正的战略的价值创新是一种迂回的、高端的竞争策略。

【培训背景】

对于企业中高层管理人员来说，如何将战略规划落到实处才是最重要的，本课程既有独特的理论高度，更有如何将战略落到实处的实际方法与工具，是实用性非常强的一个课程。

【培训对象】

董事长、总经理、副总及相关各界管理精英（企业高层）企业战略发展经理、企划部经理等企业中高层管理者。

【课程特点】

讲师讲授+现场演练+现场研讨，为此学员最好携带公司有关客户、公司组织架构、公司年度经营目标等相关资料，以确保教学效果。

鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验；至深至性讲情说理，启导智慧激发共享。

【培训目的】：

1、学会企业战略管理之方法与策略；

2、认识创新的本质，理解创新的内涵；

3、帮助学员整理各自的领导经验和思路；

4、有效帮助学员提升创新能力与战略素养。

【培训讲师】：

【课程内容】：企业战略规划培训课程内容概括

一、中国崛起最大的风险是企业战略迷失

1、太多奇迹的企业家时代，大多是伪科学时代

2、时代变了，战略就是超越能人的管理

3、 4C战略模式：不战而胜的战略体系

4、战略的四大标准

举例讲解：周恩来“为中华崛起而读书”

二、凭什么来凝聚人心——谁会和我们一起走得最远，走到最后

1) 核心价值观

2) 愿景规划——只有共同的梦想，才能走得最远

3) 战略目标——拥有共同的目标，才能走到最后

三、整合业务链：用什么来指导业务发展

a) 三层业务链

b) 如何进行三层业务链的规划

c) 核心业务

d) 增长业务

e) 种子业务

f) 如何整合三层业务之间的转换？

g) 三层业务链的管理——不同的业务采取不同的管理方式

四、比较竞争优势——凭什么比别人更强大

1、我们如何才能比竞争对手更强大

2、客户价值战略：客户是竞争的起点与归宿

3、竞争战略：通过三维聚焦获得比较竞争优势

4、核心竞争力——我们有什么让别人无法模仿

5、核心竞争力为什么如此重要

6、核心竞争力由什么构成？

7、如何确定核心竞争力？

8、如何培育企业的核心竞争力？

五、企业战略实施机制保障—人才战略

1. 企业战略实施机制保障—人才战略

2. 从人才管理到人才经营；

3. 企业全面绩效管理

【培训主要内容概述】

第一讲

现代企业管理概述（一）

1.中国企业管理的现状

2.中国企业管理的五大问题

第二讲

现代企业管理概述（二）

1.企业管理的核心基础

2.危机管理的内涵

3.管理系统导入的误区

第三讲

现代企业管理概述（三）

1.企业管理的初级阶段

2.企业管理的高级阶段

第四讲

现代企业管理概述（四）

1.企业管理的系统

2.管理系统导入简图

第五讲

企业战略规划概述（一）

1.中国企业的问题

2.几个关于战略的问题

第六讲

企业战略规划概述（二）

1.战略导向对国家或地区的影响

2.战略导向对城市的影响

3.战略导向对企业的影响

第七讲

企业战略规划概述（三）

1.战略概念的误区

2.企业战略分析系统简图

第八讲

企业战略规划概述（四）

1.企业的业绩理念指纹

2.使命愿景战略定义

3.企业战略规划的立体结构

第九讲

企业战略规划概述（五）

1.企业的三级战略

2.两种决策思维模式

第十讲企业战略规划概述（六）

1.决策分析模型及工具

2.战略规划的步骤及目的

第十一讲

公司战略的制定（一）

1.公司战略定位及决策信息分析

2.企业核心竞争力的构成

第十二讲

公司战略的制定（二）

1.企业核心能力的构成

2.市场与资源

第十三讲

公司战略的制定（三）

1.资源和市场的分析

2.企业内部环境分析

3.业务层面战略选择

第十四讲

公司战略的制定（四）

1.公司外部环境

2.战略流程图及相关术语

第十五讲

公司战略的制定（五）

1.战略流程制定的步骤

2.核心竞争力配置分布

3.资源配置分布

【企业战略规划培训课程总结。