咨询师绩效考核思路

咨询师绩效考核思路

为提升咨询师工作效率及积极性，并结合咨询项目部的工作性质，现制定如下考核制度。

1.考核对象：所有咨询师

2.考核周期：月度考核

3.考核细则

咨询部员工的考核内容分为“综合评定”、“具体工作评定”两部分。具体细则如下：

咨询项目部员工的“具体工作”采用目标管理的方式进行考评，流程如下：

➢每月24号前将本人下月的工作计划提交至上级主管处；（见附件1：《月工作计划表》）

➢上级主管审核员工月工作计划，并核定其工作日，并发至具体员工。

➢每月25号将本人本月的工作总结提交至上级主管处。（见附件2：《月工作总结表》）

➢上级主管根据《月工作总结表》中相关内容，对员工本月的工作进行评定。

并将汇总后的考核结果并发至人力资源部。

4.考核结果与浮动工资、级别的关系

1)绩效考核系数=每人每月所得分数/100

2)每人每月浮动工资（基本工资的20%）= 绩效考核系数*浮动工资基数。

3)本考核的及格分为70分，对连续3个月均未达到及格线者，进行降一级

的处理。