施工企业合同管理问题及对策
浅析施工企业合同管理存在的问题及解决对策
浅析施工企业合同管理存在的问题及解决对策[摘要]随着我国经济总量的增加以及对基础设施建设投入力度的加大,每天有着越来越多的建设工程相关合同在签订, 施工合同管理的好坏直接关系到施工质量和工期。
本人根据施工合同管理的经验,就施工合同管理中存在的主要问题,并据此分析解决施工合同管理中存在问题的对策,有针对性地加强业主和施工企业对合同的管理,维护其合法权益。
[关键字]施工企业；合同管理1合同管理中存在的主要问题1.1.法律意识淡薄,合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长、合同内容庞杂。
因此,客观上要求合同条款细致严密,尽可能做到面面俱到。
但在实际工作中,甲、乙双方由于缺乏合同管理的经验,订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务,不采用标准的合同文本,而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
通过自制的、笼统的、含糊的文本条件,避重就轻,转嫁工程风险。
有的甚至仍然采用口头委托的方式下达任务,待工作完工后再补签合同,这样的合同根本起不到任何约束作用。
1.2忽视合同的严肃性,违背等价有偿的原则自觉执行合同条款,全面履行合同义务,是合同当事人一切行为的最高准则。
签订合同的甲、乙双方,经济法律地位是平等的,没有主从之分。
在实际工作中,承发包双方忽视合同的严肃性,违背合同的等价有偿原则,以各自的经济利益为中心,随意违背合同条款。
甲、乙双方的这些违约行为,最终导致工程经济纠纷的发生。
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。
从目前实施的建设施工合同文本看,施工合同中绝大多数条款是由发包方制订的,其中大多强调了承包方的义务,对业主的制约条款偏少,特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体,也缺少行之有效的处罚办法。
这不利于施工合同的公平、公正履行,成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。
同时,由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理,大量的施工企业与建设规模失衡,致使业主在建设工程承包中占据主导地位,提出一些苛刻和不平等的条件,将自身的风险转移到承包商身上。
合同管理中存在的问题及其对策
ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ垂垦黑臻垫婴９皇笠！。
旦塑ｊ！垒筻．！兰！塑！厂—————’菲丽根据笔者多年来的工程管理实践，发现当前合同管理主要存在以下问题。
１建设工程合同管理存在的问题问题一：１９９９年３月１５日颁布实施的《中华人民共和国合同法》（以下简称合同法）对规范全国民事权利义务关系的协议，起到规范作用。
人们常说合同具有法律效力、受到法律保护。
颁布实施１０年来，笔者在实践中发现该合同法本身也存在着缺陷，仍有需要修改完善之处。
如合同法第３２条：当事人采用合同书形式，订立合同的；自双方当事人签字或者盖章后合同成立。
这就表明合同正式生效，可以由双方当事人签字，也可以是只要双方单位或组织盖章均可生效。
实践证明，此规定在执行中显得不够严密，存在漏洞。
因为实践中合同书上无当事人签字或盖章的情况很普遍，一旦发生纠纷，引起诉讼，必然会给司法部门追究当事人责任带来难处。
问题二：合同示范文本应随着国家相关行业新的法律法规的出台及时调整和修订。
如监理委托合同２０００年示范文本第（７）条规定，征得委托人同意，监理有权发布开工令、停工令、复工令。
实际上，在大多数情况下，监理并没有这个权利。
２００４年国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》第１４条规定，当监理工程师发现安全生产隐患时应通知施工单位整改，施工单位如拒不整改或整改不力时，应当责令其停止施工，同时报告建设单位；当施工单位既不整改又不停止施工时，监理机构应当及时报告建设主管部门，否则出了安全生产事故，按５７条规定监理要承担相应的法律责任。
很显然，这一条与监理合同规定要求施工单位停工要经过建设单位同意之间不相吻合。
问题三：现行的施工合同，监理委托合同示范文本开头有经办人签字，盖单位或组织印章，而专用条款后边无签字盖章手续，这样造成一些合同后边的专用条款或者附加条款中，常常随意加上违法的条款或违背当事人意愿的内容。
如某监理委托合同的附加条款中就有“监理应对旋工现场的安全负责”，这样明显违背了《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》。
施工企业_合同管理岗
施工企业合同管理岗是指在施工企业中负责合同管理工作的岗位，其主要职责是负责合同的起草、签订、执行、变更、解除和终止等管理工作。
合同管理岗的工作质量直接关系到企业的经济利益和声誉，因此，施工企业合同管理岗在企业运营中具有重要的地位。
本文将从施工企业合同管理岗的职责、现状、问题及对策四个方面进行探讨。
一、施工企业合同管理岗的职责1. 起草合同：合同管理岗需要根据企业的业务需求，起草各类合同文本，包括工程承包合同、材料采购合同、租赁合同等。
2. 签订合同：合同管理岗负责与企业内外部合作伙伴进行合同谈判，确保合同条款的合法性、合规性和公平性，并在双方达成一致后签订合同。
3. 合同执行管理：合同管理岗需要对合同的履行情况进行监督和管理，确保合同条款得到有效执行，包括但不限于工程进度、质量、安全、费用等方面。
4. 合同变更与解除：合同管理岗应密切关注合同履行过程中可能出现的问题，及时提出解决方案，并根据双方协商一致的结果进行合同变更或解除。
5. 合同归档与保管：合同管理岗需对已签订的合同进行归档和保管，便于日后查询、审计和诉讼等。
6. 合同风险管理：合同管理岗要识别和评估合同履行过程中的潜在风险，并提出相应的风险防范和应对措施。
7. 合同培训与宣传：合同管理岗负责组织合同法律法规和企业内部合同管理制度的培训和宣传活动，提高员工的法律意识和合同管理水平。
二、施工企业合同管理岗的现状1. 合同管理制度不健全：部分施工企业缺乏完善的合同管理制度，导致合同管理岗的工作缺乏规范和依据。
2. 合同管理人员素质参差不齐：由于合同管理工作的重要性，对合同管理人员的法律、经济、管理等方面的素质要求较高。
但目前我国施工企业合同管理人员素质参差不齐，影响了合同管理工作的质量。
3. 合同风险识别和防范能力不足：部分施工企业合同管理岗在合同签订和履行过程中，对潜在风险的识别和防范能力不足，导致企业利益受损。
4. 信息化程度不高：随着科技的发展，信息化管理已成为提高企业运营效率的重要手段。
建设工程项目合同管理存在的问题及解决对策
建设工程项目合同管理存在的问题及解决对策在谈到建设工程项目合同管理这个话题时，大家脑袋里估计都会浮现出一堆堆厚厚的合同文件，眼花缭乱的条款和纷繁复杂的责任分配。
真心的，很多人都觉得这就是一件烦心事，动不动就因为合同问题让项目进度卡壳，甚至拖上法庭。
你想啊，合同就像是项目的“说明书”，不过这个说明书的内容可不是随便谁都能看得懂的，里面涉及的法律、技术、财务，甚至情感管理，一不小心就出错，后果可不小。
现如今建设工程项目合同管理问题挺多，光是听名字你就知道不简单。
到底有哪些问题呢？我们来聊聊。
合同的条款不清晰，容易引发各种误解和纠纷。
你说这不是废话吗，很多项目的合同，一开始签的时候大家都“咬耳朵”说着好听的话，可一到实际操作时，才发现有些条款完全没写明白，双方的理解大相径庭，结果一出问题就互相指责，谁也不服谁。
就拿质量验收标准来说，施工方总是认为只要符合基本要求就行，而业主方却觉得不达标就不行。
两边硬碰硬，最后只能走法院或者仲裁程序，那可真是“吃了饭，喝了药，喝了茶，最后上法庭”。
这种情形，简直就是自讨苦吃啊。
合同管理缺乏专门人员，造成责任不清。
我们在项目中常看到这种情况，合同签了，大家都以为是事儿已经解决了。
可是呢，实际操作中，合同到底谁来管谁来执行，没人理会。
就像大街上的流浪猫，没人管，反正是大家的“责任”。
这种事儿不管谁来做，结果就会“放水流”——不管不顾，责任一推二推，最后扯皮不止。
施工进度出了问题，谁能负责？质量不过关，谁来担责？反正，大家一拍屁股走人，留下的是一堆烂摊子。
这样的局面，想不混乱都难。
然后，合同履行过程中，沟通不足也是个大问题。
项目方与施工方、供应商之间，明明都是一盘棋，结果大家的步伐却总是错乱。
一开始商量得好好的，签了合同，大家都信誓旦旦要执行，可一到实际操作中，谁也不太愿意按合同来办事，甚至有些人还抱着“谁让你签了这种合同”的态度，觉得能钻空子就钻。
沟通就变得特别少，大家互相之间的信息不对称，最终导致的是项目拖延，质量不达标。
施工企业合同履约
施工企业合同履约是指施工企业在合同约定的时间内，按照合同约定的质量、安全、进度等要求，完成工程项目的建设任务。
合同履约是施工企业最基本的责任和义务，也是施工企业管理的重要内容。
本文将从施工企业合同履约的现状、问题及对策三个方面进行探讨。
一、施工企业合同履约现状1. 合同签订方面：目前，我国施工企业合同签订环节存在一定的问题，如合同条款不明确、合同内容不规范、合同签订不严谨等。
这些问题导致合同在执行过程中容易产生纠纷，影响合同履约。
2. 合同履行方面：在合同履行过程中，施工企业普遍存在以下问题：（1）质量问题：部分施工企业在工程质量方面存在一定的差距，未能严格按照合同约定的质量标准进行施工，导致工程质量问题。
（2）安全问题：施工企业在安全生产方面还存在不少问题，如安全生产责任制不落实、安全投入不足、施工现场安全管理不到位等，导致安全事故频发。
（3）进度问题：部分施工企业未能按照合同约定的工期完成工程，影响工程进度。
（4）费用问题：施工企业在合同履行过程中，存在费用结算不规范、超出预算等问题。
3. 合同变更与解除方面：在合同执行过程中，施工企业往往因为各种原因需要变更或解除合同。
然而，部分企业在合同变更与解除方面存在操作不规范、程序不合法等问题。
二、施工企业合同履约问题分析1. 管理层面：施工企业合同管理体制不健全，合同管理制度不完善，导致合同履约问题。
2. 技术层面：施工企业技术水平不高，导致工程质量、安全等方面的问题。
3. 人员层面：施工企业人员素质参差不齐，部分人员缺乏责任心和职业道德，影响合同履约。
4. 法律层面：法律法规不完善，执法力度不够，导致合同纠纷处理不及时、不公平。
三、施工企业合同履约对策1. 加强合同管理：施工企业应建立健全合同管理体制，完善合同管理制度，确保合同的签订、履行、变更、解除等环节合法、规范。
2. 提高施工水平：施工企业应加大技术研发投入，提高施工技术水平，确保工程质量、安全。
有关建筑工程施工合同管理存在的问题及对策
。
项目 部去从事合同 管理的具体工作， 在工作中 实践合同管理的理论、 方
法。 后方与前方的合同 管理 ＾ 应实行 、 员 轮岗， 完善 结 ｅ 制促 以 构。 以机 进人。明确合同管理 人员责 、 利、 权、 建立、 完善岗位竞争机制的奖惩机制 ，
工 程科 技 ・０ ・源自３ ５ 有关建筑工程施工合 同管理存在 的问题及对策
周 雪
（ 望奎县建筑工程 管理站 ， 黑龙江 望奎 １２ ０ ） ５ １０
摘
要： 随着建 筑市场法制化 、 规范化 ， 重视合同、 按合 同办事的社会环境正在 形成 。结合工作 实际 ， 针对建筑工程施工合 同管理存在
的 问题 及 对 策 进 行 了论 述 。
关键词 ： 建筑工程 ； 合同管理 ； 问题 ； 对策 我国加入 ＶＴ ｃ Ｏ后 ， 国内市场将在 几年内与国际完成接轨， 使我们不 以机制促进 人。 建： 立合同管理 的组织ｌ构 ， 棚 逐步建立企业、 司、 目 分公 项 部各层次的合 得不学习国际 Ｅ 通用项 目 文施 严格的合同管理的方法。 目前国内市场ｆ向于买方市场 ， 顷 企业的利润空间被进—步压缩， 施工 同管理柳构 ， 配置专业的合同管理 ＾员。 企业 只 有进—步提高项 目 管理水平包括合同管理水平， 才能维持歪 。 拼Ⅱ 建立、 健全合同管理的制度。从投标至开工、 施工、 完工结算的全过程 对合同管理的－ Ｚ＋环节， 都应建立、 健全可操作的作业 合同确定工程项目 价格Ｏ 鹳、 的 工期和质量劬能溥 目 规定着合 都涉及合同管理 ， 标， 同双方责权利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的杨 。广义地 制度，匕Ⅱ碇 期报告和险苣的制度。 ｝女 ： 合同履行的ｆ 和发生的变化要定 ｉ 己 说， 建筑］程项目的实施和管理全部工作音 以纳 入 ： 阿 合同管理的范围。 合 期 匕 上级合同管理部门要险 报， 查合同的执行隋况。 △同完结 总 、 ｈ 结 评 冶 ｃ Ｌ 按合同总额 、 同管理贯穿于实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其它工作的 价制度。 同管理人员的集中委派制度。 合同的审批制度。 指南， 对整个项目的实施趄 总 控制和总保证作用。在现代工程 没有合 风险的大小分权审批。 于 工前的合同交底制度。 开功 订合同管理 ＾ ， 员应 同意识则项 目整体 目 标不明； 没有合同管理 ， 目管理难以形成系统， 将合同涉及的注意事项 、 位的合同责任交待清楚 ， 部承包合同所 则项 各岗 将内 明确的各层次的经葫苗泊 曼 ， 底 为顺利执 同打好基础。分包． 袷 ｆ 工程 难以有高效率， 不可能实现项目的目标。 在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理 ＾员和部门，而 目 、 要求 款支付的联合会签制度。 发包工程款支付会是容易出问题的环节， 联合会 参与建筑项目管理的其它各种人员 部门痢 项 精通合同， 熟悉合同管 签可以有效降低分包工 程款超付的风险。 理和索赔工作。 所以合耐营］ 土木工程、 生 管理以及相关专业的教学中具 各企业可以根据 自身的实际晴况制订合同管理的作业制度。建立制 有十分重要的地位。据国外某土木专业， 建没项目相关的法律和合同管理 度重要， 执行制度更重要， 制度在运行过程中还需要不断地改进和完善。 居于最重要的地位。 普及合同管理的欢含： 口 和矢 识。合同管理 同管理 人员的职责 ， 全体管理层特别是项目管理和技术主管， 都应有合 合同管理在建筑工程项目管理中有 合同管理的涉及面广， 着特殊自 啦 和 。 国外许多瑷 鲕 目 靼 司 询公司 乖 管 ） 大的工程 同管理的观念和知识。 口 承包企业都十分重视合同管理工作， 将它作为工程项 目管理中与成本（ 投 如今施工企业越来越多地采用内部承包合同来明确各层次、各岗位 的经济责任， 因此， 全体工作 ＾ 员也应有相应的合同管理知识。 粥 、 组织等管 － 列的 工期、 ］ 骈 珊色 。 ： 合同管理的实务、 △同的审查与分析。ａ 建设工程施工合同的不规范 、 合同管理作为工程项 目 管理的—个重要的组 威郝 分， 勿 于 它必 碗 合 整个工程项 目管理中。要实现工程项目的目 ， 标 必须对全部项目、 目实 不严密可能给施工单虚带来经济损失， 项 也会给竣工结算审计带来争议。ｈ 施的全 陧和各／ 『 唧节 、 目的所有工程活动实 效 的合同管理。 项 合同 对招标文件的审查和施工协议书签署前的审查。审查招标文件直对比施 工合同示范文本， 对差异处进行审查， 招标文件的审查 点 在于专用合同 管理与其它ｊ］ 翻弛Ⅱ 葺 墅 结合， 共同构成丁程项 目管理系统。 ： 当然工程项目管理公司的管理流程与建筑企业的施工项 目管理流程 条款的审查。 对招标文件和施工协议书的审查， 应对事同的风险及利润做 有一定的区别。因为承包商的施工项 目管理工作范围更为广泛， 更为细致 出评估， 为工程报价、 合同谈判提供决策信息。ｃ 分包合同的审查。分包合 同 要审查分包方的 履约能 ， 力 要重点审查发包合同的总量＇ － 确保我方利益。 和具体 ， ． 罐 中尚没有包括招标投标 ， 而目谚 即合同形成阶段的管理 。 施工企业合同管理的现状： 缺乏统— 制化的雒全 晓， 嗣 合同法律体 分包合同还要审查分包方的资格， 壶反法律法规 签｛ 避免 一 瞰 Ａ同。 系不够完善 ， 部分法律条文不够严谨， 有空子可钻。 另外， 有法不依、 执法不 施Ⅱ洽 同和分包合 同的控制 。合同责任按可ｊ 空制的原贝 职 能部门的职能范围进行分解 ， 具体落实到职能部门与个 ＾ 合同管理人 、 。ａ 严的现象仍然存在。 缺乏规范化的市 搠 ： 业主利用买方市场的优势地位， 提出苛刻的 员要密切关注现场动态 ， 关注合同情况的变化， 注意资料的收集、 整理、 分 合 条件， ａ 施工 为了生存不 接受。业主在履行合同过程中随意 析 ， 牲 及时发现合同实际隋况与合同分析的资料的 偏离 ， 及时提出建议措施 强， 刁 存 ＾ 同、 不搬 呗０ 办事的现象。 和进ｆ处理。 ． ｂ 落实会 纪要签字瞻认问题。 合同履行过程中， 业主、 监理 会议纪要如果不需要事后签字确认， 用事前会议签到代替， 往往 施工企业的合同法律意识和合同管理水平跟不 Ｅ 形势的发展。—般 施工方的 来说 ， 施工企业管理层对投标 、 签约工作还比较重视， 但合同履行过程中 倾向业主—边，揽 工力不 利。 只 施工力矗圆 立会议纪要事后签字确认 椭 的监督、 检查影｝ 考核、 计、 奖惩还缺乏有效的措施和方法。 的规则， 保障施工企 的 以 业 权益。 目 项 分包队伍， 进场到 自 合同实施全 过 合同管理 ＾ 才缺乏， 对合同管理 人 才培养不够重视我国的合同管理 程进行严格的监控， 开工前 要进行技术交底， 将分包队ｆ的质量和安全文 五 整个项 目 部来运作。 起步较晚， 合同管理 人 才缺乏。另外， 由于外部环境不规范的因素太多， 明施工纳 入 企 业内音 丕 陬 没有形成重合 同的意识和重视合同管理 人 才培养的研境 。 项 目部要不间断地对分包队伍的进场资源进行 调查，以便对分 加强施工企业合同管理的举措。培养合同管理 人才要加强合同管理 包队伍的履行合同的能力进行准确判别。 工作， 首先要抓合同管 人 培养， 理 才的 培养合同 管理人 才需 要注意以下几 要实行分包工程款支付联合会签制度， 防ｆ发包工程款超肘 。同时动 点：选好人。要选调素质高、 ａ 学习能力强、 知识面广、 责任心强的人员充实 态掌握 工程款的流向， 分电痈 抱 防止 睁工程 。 合同管理队伍。ｈ 口 力强理论学习。经常组织在职培｛ ， Ｊ 组织专题学习和讨 ｉ ｉ 变更和索赔管理在工程合同实施过程中出现变更和索赔是难免的， 论， 学习的内容有（ （ △同法》《 竣工 、 建 程施工 合同示范文本》《 、 最高法院关 变更和索赔管理要注意以 下几 方面： 时发现。 圾 合同管理 ＾ 要随时关 员 于审理建设工程施工合同纠纷案 置阿 聿 若干问题的解释》 鼓励参 注 及时发ｌ 歌 事件。 正 ， 早提出。 资 等。 ｌ 场， 弼 音 蠕 搜 据 及 要注 ｝ 料的整理、 分 加法律和经济管理方面的考试， 参加相关的执业资格考试。Ｇ 创造同业交 析 ， 及时办理有关签证确认 ， 搜集有效的索赔证据， 及早提出变更和索赔。 流的渠道 ， 引导同业交流。真知灼见往往在交流中产生 ， 可以适当组织业 项目 部在施工合同和分包合同履行过程 余活动， 建立有效交流渠道 ， 以达到互相促进 、 互补不足的目的。ｄ 实践培 中要正确履行我方合同 责任 ， 向我方的 养是 键。 ∈ 合同管理堤 理 腿 的学科 ， 应该牛 同管理 ＾员 哈 、 放霉仿 索赔事件。 缸
公路工程施工合同管理存在的问题及对策
公路工程施工合同管理存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，基础设施建设成为国家发展的重要支撑。
而公路工程作为基础设施建设的重要组成部分，对于我国的经济发展和社会进步起着重要的作用。
在公路工程施工过程中，合同管理存在着一些问题，严重影响了工程的进度和质量。
本文将就公路工程施工合同管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.合同缺陷公路工程施工合同存在的一个主要问题是合同的缺陷。
在签订合合同条款不够明确、不够完善，导致在工程施工过程中出现争议时，无法明确双方的责任和义务，进而影响工程进度和质量。
2.合同履约监管不足在公路工程施工过程中，由于监管不足，导致了合同的履约情况无法得到有效的监督和检查。
施工单位可能存在违约行为，但由于监管不力，导致违约行为无法及时发现和处理。
3.工程变更管理不规范在公路工程施工过程中，由于各种原因可能会出现工程变更，而变更管理不规范则成为一个严重的问题。
变更后的合同条款可能不够明确，工程方案和计划的变更也可能对工程进度和质量产生影响。
4.支付管理不规范在工程施工过程中，支付管理的不规范也是一个突出的问题。
施工单位可能存在虚假报账、不合理索赔等行为，而业主单位对支付问题的管理不善则容易造成资金的浪费和滥用。
5.纠纷处理不及时公路工程施工合同纠纷处理不及时也是一个严重问题。
一旦合同出现纠纷，如果不能及时有效地处理，就会影响工程的正常施工和进度，甚至导致合同的终止。
二、对策建议针对公路工程施工合同存在的问题，首先需要对合同进行完善。
在签订合要尽可能明确合同的条款，规范合同的履行流程，明确责任和义务，避免合同条款的模糊性和不完善性。
2. 强化监管在公路工程施工过程中，监管工作必不可少。
加强对施工单位的监管，建立有效的监管机制和监督体系，对施工单位的验收、质量和进度进行有效的监督和检查，确保合同的履约情况得到有效监管。
在公路工程施工中，工程变更是难以避免的，而变更管理的不规范会带来很多问题。
我国施工合同管理中存在的问题及其对策
我施合管中在问及对 国工同理存的题其策
范 建 军
１ 施工 合 同管理概 述
比如钢 材调 差 问题 ． 工单位 经 常遇 到发 包 施 人 经 常为 了施 工 进度 ， 对项 目经 理 承 诺 。 按 照 会 市场 的价 格给 予调 差 。 在 结算 的过 程 中得 到 的 但 答复 却是 没有调 差 由于 发包 人 的原 因造成 窝 工和 工期 延误 ． 发 包人 通常 会给 予 口头答 复 。 工期 顺 延。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 由于没 有 书面 的协议 。 成 索赔 时没 有 了证据 。根 据法 造
最高 人 民法 院于 ２ ０ ０ ４年 １ ０月 ２ ５日公 布 了 关 于 审理 建 设施 工 合 同 纠 纷 案件 适 用 法律 问题 的 解释 中对 阴 阳合 同作 出 了规 定 ： 当事 人就 同 “
一
我 国施工 合 同管理 目前存 在 的 问题 比较 多 ．
与 国际 的管理 水 平还 有很 大 的差距 ． 与 国际 接 这 轨 时会使 公 司的 利益 受到 损害 ． 碍 了项 目管 理 阻
经理 未经过 系统 的专业 化 的训 练 。 组 织施 工 上 在
有 丰 富 的经 验 。 吃 苦 ， 常 和发 包 人 有 一 些 口 肯 经 头协 议 。
届｛春鼽 ２１年 期 总 ． ３ ０１ 第２ （ 第２ 期） ８
结算 的依 据 ２３ 合 同索赔 工作 难 以实现 －
建设工程施工合同管理存在的问题及对策
建设工程施工合同管理存在的问题及对策建设工程施工合同管理，可真是个复杂的事儿。
大家想想，工地上一个个穿着安全帽，挥汗如雨的工人，背后却可能有着一堆纠纷和问题在暗涌。
咱们说，施工合同就像是盖房子的蓝图，没了这个，房子可就随时可能倒塌，或者说是歪歪扭扭，根本没法住人。
首先啊，很多时候，合同里的条款就像谜一样，让人摸不着头脑。
别说普通人了，就连那些“老油条”在读合同时，都是一脸懵。
你想想，法律术语一大堆，个个都像打了马赛克，让人听得云里雾里。
最重要的是，大家往往忽略了一些小细节，比如工期、付款方式，还有质量标准。
哎，别以为这都是小事，稍微一不注意，后面可就麻烦了。
就好比吃饭的时候，点了一道菜，结果上来的是另一道，真是气得人肝火旺。
再说说沟通。
工地上人多嘴杂，工人、监理、发包方、承包方，各自都有自己的想法和需求。
可是，你要是没有一个良好的沟通机制，大家的想法就会像牛头不对马嘴，根本对不上号。
就像是四个人在聊天，各自讲着各自的故事，最后却谁也听不懂谁在说什么。
真是一场“无声的交响乐”，各自为政，根本没法齐心协力。
合同的履行过程当中，很多时候会出现变更。
这本来是为了适应实际情况，但一旦没管好，就容易产生纠纷。
你看，施工中可能会遇到各种突发情况，像是天气突变、材料涨价、设计变更等等。
这些变化，没处理好就会引发大问题。
工地上，几个人围在一起讨论，结果一个说一套，最后闹得不可开交。
这就像打麻将，一张牌的变化，可能就让整个局面大变样。
合同管理的责任划分也常常让人头疼。
大家在签合同的时候，谁都想着自己是最聪明的，结果责任到头来却不明不白。
比如，工程延误了，谁来负责？是承包方还是发包方，或者说监理单位也有责任？这一问，大家又是一脸迷茫，最后结果就是互相推卸责任，搞得事情愈演愈烈。
真是让人哭笑不得。
咱们该如何解决这些问题呢？明确合同条款，真是个关键。
这就像咱们写作业，题目要看清楚了，才能做得对。
把合同里的每个条款都讲得明明白白，别让模糊的地方留下后遗症。
建筑施工合同管理存在的问题及对策
调解的依据， 或者依据不足。
２ 合 同管理不科学 ． 任何 一项合 同的管理 与使 用都 必须建 立在 科学 的基础 之上 。合 同 变 中止 、 止或解 终
工程进度款 ， 建筑企业可行使抗辩权停工 ，
但却 没有行使 ， 唯恐单方 面停工要承担 违约 责 任 。 果客 观上造成 垫 资施 工 ， 结 发包方 的 欠款数额越大 ， 问题就越难解决。
２ ０
同文本存 在 不少疑 问 。对 这 些疑 问不能 回 避， 必须弄 清其含 义或 修补 其漏洞 。 以免 造 成损失 。 （）关于质保 金的返还方式 。 常关于 ６ 通 质保 金 的返 还 ， 只简 单地约 定 “ 均 质保 期届 满后 内返还 ”这 种约定 表述不严谨 。因 天 ， 为各 分项 工程的质保期不 一样 。 且结构性 况 安全 的质保期是设计年限 ． 而基础 及主体 工 程均 与结构性安全密 不可 分。因此 。 可以说 设计 年限是基础 、 主体工程及结构 性安全 的 质保期 。以 “ 质保期届满后 内返还 ” 天 约定 质保金 的返还方式 ， 意味着施 工单位有可 将 能数 十年 后方能拿回质保金 。因此 ， 明确约 定某 一期 限 内返 还 多少分项 工程 的质保 金 部 交易行 为方式 ， 也就是 说 ， 市场主 体各 方 比较合适 。
（）发 生合 同变 更 。履约 过程 中 合 同 １ 变更 是正 常 的事 情 ，但是 不少负 责履 约 的 管理 人 员缺 乏及 时变 更意识 ，结 果导 致了 不 必要的损 失 。 为建 筑施 工企业 。 先要 作 首 维护自身的合法权益 。其关键在于合同变 更要 及时 。 （）工程款 不到位 。 筑行业拖欠工程 ２ 建 款情况相 当严重 。 有些被 拖欠方没 有及 时运 用法律武器 ， 当起诉 时才发现 已超 过诉 讼时 效， 无法挽回损失 。超 过了诉讼时效 等于放 弃债权主张 ， 当于权 利 ＾ 相 放弃胜诉权 。 （）维权意识淡薄 或缺失 ， 业应当行 ３ 企 使的正当权 利往往被束之高 阁。 其实 ，合 同 《 法》 予了合 同 当事 人 的抗 辩权 ， 赋 但部 分建 筑企业不会行使 。发包方不按合 同约定支付
水利施工企业在合同管理中存在问题及其对策论文
浅谈水利施工企业在合同管理中存在的问题及其对策摘要：合同管理是建设项目管理的核心。
本文分析了当前水利施工企业在合同形成和履约阶段合同管理中存在的主要问题，并进一步提出加强合同管理的对策，以提高合同管理水平，进而全面提高施工企业项目管理水平，提升市场竞争力。
关键词：施工企业合同管理问题对策1. 合同管理的意义自1995年水利工程建设项目实行“三项制度”以来，以合同确定各方的权力和义务，作为联系建设各方的纽带，已经成为一种法定形式和惯例。
理所当然的，合同管理成为建设项目管理的核心，并贯穿着整个建设项目的全过程。
目前，随着建筑市场竞争的加剧，施工合同条件愈加苛刻，合同价格中包括的利润越来越少，合同风险增大。
施工企业要生存和发展，必须提高承包工程的经济效益和管理水平，在这种形势下，加强合同管理有着特别重要的意义。
本文试图通过对当前水利施工企业在合同形成和履约阶段合同管理中存在的主要常见问题的调查研究，结合我们的工作实践，提出加强合同管理的对策，以促进所承包工程项目的管理水平，进而提高施工企业的经济效益和社会效益。
2.施工企业在合同管理中存在的问题2.1 在合同管理制度方面存在的问题忽视合同管理体系建设。
合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，合同管理程序不明确，（或）有制度不执行或执行不到位，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤，缺乏对合同管理的有效指导、监督和控制。
合同管理专业人员缺乏。
施工合同涉及内容多、专业面广，需要合同管理人员有一定的专业技术知识、法律知识、造价管理知识及一定的经验。
但是，很多施工企业，没有专业合同管理人员或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作，一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。
缺乏对项目管理人员在合同管理方面的教育培训。
施工企业往往只对涉及到企业行政许可的岗位（如关键岗位、三类人员等）给予教育和继续教育，目的是取证，而对管理人员的诸如合同管理等方面的业务技能培训重视不够，造成项目管理人员的合同素养不足，对合同内容不熟悉，往往多数项目管理人员，到工程结束都没有去认真翻阅过合同文件，对合同条款的约束力根本不考虑。
建设单位工程施工合同管理中存在的问题及对策
建设单位工程施工合同管理中存在的问题及对策摘要：随着社会生产的不断进步，建筑行业发展也将面临着非常多的机会，同时，随着建筑项目的增多，建筑工程在合同管理上也面临着阻碍，为了使建设工程施工合同管理符合建筑市场规范，推动建筑行业稳定持续发展就要在合同履行上、合同签订上以及合同法律观念上不断增强，并要做好人员的专业培训，确保合同管理能够程序化、规范化、制度化。
关键词：建设单位；合同管理；问题；对策1建设工程合同管理存在的问题分析1.1不重视招标阶段的合同条款的设置一般项目的合同条款在招标阶段就已经设置好了，根据相关法律规定，在发了中标通知书后就无法对合同和招投标的实质性条款进行修改，顾招标文件中的合同条款设置就非常关键。
每个项目都有每个项目的特殊性以及特殊要求，如果在招标文件中直接复制合同模板而未有针对性的调整，在签订合同时需要增加这些针对性的要求就很难，如果后续确实要增加相关的要求，施工单位会提出相关的索赔。
比如有的项目需要深基坑，但是招标文件和合同中均没有提到深基坑的施工、设计、评审等的要求，施工单位投标时也不会计入总价报价，待到施工单位中标后在施工时自行报价，因此部分造价未竞争，施工单位报价都很高，价格谈判很难，如果招标阶段就提出这样的要求，价格通过竞争，就不会给施工单位报高价的机会，深基坑一般涉及的费用很高，动辄上百万，无形中增加了项目成本，不利于合同执行。
1.2合同签订不规范一项建设工程参建单位众多，涉及的各方权利与义务也就众多，所以制定的合同内容庞杂，需要明确大量的条款，客观上要求合同条款细致严密，但在实际工作中，发包人、承接人由于缺乏合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、涉及范围和内容不明确、职责不清等现象经常发生。
有些建设项目在签订合同时采用非示范文本合同进行签约，往往存在条款不完备、不具体、不平等，缺乏对发包人的权力限制性条款和对承接人的保护性条款，损害承包人的利益，使承包人在施工过程中通过各种手段向补偿到被损害的利益。
建筑工程施工合同管理问题及对策论文
建筑工程施工合同管理问题及对策摘要：为使企业能够实现高效可持续发展并更加牢固地立足市场，必须加强企业合同管理，在履行合同的过程中要维护企业自身的合法权益，提升企业的经济效益。
本文提出了建筑施工合同管理存在问题，解决合同管理中存在问题的主要措施对策。
关键词：建筑工程施工合同管理问题对策中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：合同管理贯穿于实施的全过程和工程实施的各个方面。
它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。
在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。
一、建筑施工合同管理存在问题1、合同文本缺乏规范化操作，法律意识淡薄工程施工合同涉及的合同条款多，内容冗杂，但是很多当事人对合同不够重视，合同的签订往往草率进行，导致合同签订的条款不完善、不严谨，甚至是内容上产生很大的歧义，导致合同履行过程中工程量的计量、进度款支付以及工程结算时缺少依据，产生合同纠份。
而且在工程施工中，合同不规范也会反映在承包商得不到业务而迁就业主，按照业主的意愿签订合同，使得合同中内容产生不平衡的问题，工程施工起来，一旦是牵涉到经济权利，终将导致经济纠纷的产生。
2、施工合同不严谨，重要条款缺失施工合同的签订过程中，招投标文件和招标书的使用是一项重要的参考。
但在实际签订合同中，甲乙双方往往会过多考虑自己的利益，肆意避开招投标文件中没有设定的内容和指标，例如：所依据的定额之外的计价问题没有明确规定；合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责划分不清；缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。
这在一定程度上，就增加了包干的风险系数，导致施工合同与政策文件内容的背道而驰，极易发生经济纠纷。
3、忽视合同严肃性，等价索赔工作难建设工程合同履行中，违约现象普遍存在，很多都是集中在工程建设中建设方不按合同支付工程进度款；竣工验收合格后，建设方不及时审核竣工结算，有意拖欠工程款，履行过程中的问题，导致合同的信用度、合同的严肃性、合同的权威性受到极大的威胁，严重影响了我国建筑市场秩序，导致建设市场工程款拖欠的顽症。
工程项目合同管理中存在的问题与对策
工程项目合同管理中存在的问题与对策建筑施工合同作为市场中的两个经济主体确定各自权利和义务具有法律效力的文件，合同双方应当严格的按照法律的要求，从合同的文本到其中细节方面进行认真仔细审查，切实保护好双方的权利。
本文主要对工程项目合同管理中存在的问题与对策进行了分析探讨。
标签：工程项目；合同管理；存在问题；管理措施引言：建筑施工企业由于行业的特殊性，其生产过程比较复杂，导致期间的经济关系也非常复杂。
建筑过程作为一种比较特殊的商品，具有施工技术复杂、施工周期比较长，付款项目复杂等特点，而且在施工过程中受到政策和自然条件等外在因素的影响比较大，所以也决定了建筑施工合同具有比较独特的特点，例如合同中的资金数额比较大，合同的时间比较长，合同的内容比较多而且涉及面比较大，因此加强建筑施工合同管理具有重要的意义。
一、合同在工程项目中的基本作用1、合同分配着工程任务，它详细地，具体地定义着工程任务相关的各种问题例如：（1）责任人，即由谁来完成任务并对最终成果负责以及合同双方各自的权利、义务和责任；（2）工程任务的规模，范围（内容），质量，工程量及各种功能要求；（3）工期，包括开工日期，竣工日期，即时间的要求；（4）价格，包括工程总价格（款），各分项工程的单价和总价及付款方式等；（5）完不成合同任务的责任及争执的解决方式等。
2、合同确定了项目的组织关系，它规定着项目参加者各方面的经济责权利关系和工作分配情况，所以它直接影响着整个项目组织和管理系统的形态和运作。
3、合同是工程过程中双方的最高行为准则。
工程过程中的一切活动都是为了履行合同，都必须按合同办事，双方的行为主要靠合同来约束。
所以工程管理以合同为核心。
合同是严肃的，具有法律效力，受到法律的保护和制约。
订立合同是双方的法律行为。
合同一经签订，只要合同合法，双方必须全面地完成合同规定的责任和义务。
如果不能履行自己的责任和义务（除不可抗力因素等），甚至单方面撕毁合同，则必须接受经济乃至法律的处罚。
建筑施工合同管理过程中存在的问题与对策
建筑施工合同管理过程中存在的问题与对策【摘要】施工企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系，因此必须重视合同及合同管理。
合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
我们不仅要重视签订前的管理，也要重视签订后的管理，还要把涉及合同条款内容的各部门一起来管理，同时注重履约全过程的情况变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
【关键词】施工合同；管理；企业1 施工合同问题综述1.1签订阶段的问题（1）合同主体不当：合同有效成立的前提条件是：合同当事人主体合格。
而合格的主体，首要条件是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。
这里要防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，这两点都是合同主体不当。
（2）合同文字不严谨：不严谨就是不准确，就是容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。
依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思，而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。
（3）合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞：常见漏掉的往往是违约责任，有些合同只讲好话，不讲丑话；只讲正面的，不讲反面的，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。
（4）只有从合同而没有主合同：主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。
从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。
没有主合同的从合同是没有根据的合同，是“无源之水”。
（5）违反法律法规签订无效合同：《合同法》第52条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受法律保护的。
目前不少建筑企业所签订的合同，有些是以合法形式掩盖非法目的的，实质等同无效合同。
（6）应变更合同的没有变更：在履约过程中合同变更是正常的事情，但不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。
合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更。
浅论建筑施工企业合同管理
建筑施工企业合同管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个阶段。
本文将从建筑施工企业合同管理的现状、存在的问题以及对策三个方面进行浅论。
一、建筑施工企业合同管理的现状随着我国建筑市场的不断发展，建筑施工企业合同管理逐渐得到了重视。
目前，建筑施工企业合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节。
在实际操作中，大多数建筑施工企业都建立了合同管理制度，制定了合同管理制度和流程，使合同管理工作有章可循。
同时，建筑施工企业还注重合同管理人员的培训，提高合同管理人员的业务素质和能力。
二、建筑施工企业合同管理存在的问题虽然我国建筑施工企业合同管理取得了一定的成绩，但在实际操作中仍然存在一些问题。
主要表现在以下几个方面：1. 合同签订不规范。
部分建筑施工企业在合同签订过程中，存在不按照法律法规和合同范本签订合同的现象，导致合同条款不完整、不明确，甚至出现违法行为。
2. 合同履行不到位。
在合同履行过程中，部分建筑施工企业存在不严格按照合同约定履行合同义务的现象，导致合同纠纷频发。
3. 合同管理体制不健全。
部分建筑施工企业合同管理体制不健全，导致合同管理职责不明确，合同管理工作中存在漏洞。
4. 合同管理人员素质不高。
部分建筑施工企业合同管理人员素质不高，导致合同管理工作的质量和效率受到影响。
三、建筑施工企业合同管理对策针对上述问题，建筑施工企业应采取以下对策加强合同管理：1. 完善合同管理制度。
建筑施工企业应结合自身实际情况，制定完善的合同管理制度，确保合同管理工作有章可循。
2. 规范合同签订行为。
建筑施工企业在签订合同时，应严格遵守法律法规和合同范本，确保合同条款完整、明确，避免出现违法行为。
3. 加强合同履行监督。
建筑施工企业应加强对合同履行情况的监督，确保各方严格按照合同约定履行义务，减少合同纠纷。
4. 提高合同管理人员素质。
建筑施工企业应加强对合同管理人员的培训，提高合同管理人员的业务素质和能力，确保合同管理工作的质量和效率。
建筑施工合同管理存在的问题及应对措施
试析建筑施工合同管理存在的问题及应对措施摘要：建筑施工合同是承包商与业主以施工为目的，明确各自权利和义务的书面协议。
公平公正的签订施工合同是工程顺利进行的保障。
但是目前很多人法律意识不强，不能充分认识合同的作用，以至造成一些不必要的纠纷。
针对此现象，本文主要对当前施工合同管理存在的问题以及应对措施进行一些分析。
关键词：施工合同管理问题对策1.存在的问题1.1签订合同的文本不够规范由于个别人员或单位的维权意识薄弱，对于合同的法律效益认识不足，所以在签订施工合同时随意性很大，不能使用正规的合同文本，以至于合同的法律效力大大削弱。
还有个别人员自制合同范本与对方签订合同。
还有的建设单位不能按照程序办事，比如私自指定施工方，没能公开报建招标，使很多程序不规范，使合同的签订存在很大的隐患。
施工合同中错字现象、歧义现象也会给维权带来麻烦。
1.2 缺乏索赔意识由于施工双方不能充分认识到合同凭证作用，所以签订合同时忽视了对于建筑过程中出现的意外风险的估算，不能制定出索赔方面的合同。
合同一经制定就具有法律效力，不能随意更改。
双方都要严格遵守合同的约定，认真履行合同范围内的权利和义务。
而施工前合同的签订往往只是关注了双方的义务、工期、造价等，很少涉及索赔内容。
而实际施工中却难免会出现工期延长、造价提高、意外伤害等问题。
这时候双方都受利益的驱动，在索赔方面很难达成一致。
使对方可能因为不想或者少承担责任而造成索赔搁浅现象。
由于双发都不让步所以导致停工、拖欠工资等施工障碍。
因缺乏法律的凭证使索赔陷入两难。
有时会两败俱伤。
比如下面这个事例可以证明，某承包商与业主在签订合同时没有严格按照规范的程序，对于索赔根本没有涉及。
承包商过于追求利润，所以在工程的后半期他就抽走了一部分工人去另一个工地，结果延误了工期，没能在规定时间交工，至使业主要求索赔，双发因为没有合同的约束，所以索赔意见争执不下。
最后竣工之后业主没能全额支付工资，造成拖欠工资现象。
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施工企业合同管理问题及对策
摘要：任何一家施工企业都离不开高效的管理，合同管理质量的提升能够从根本上推动企业长远发展，合理掌控工程造价，使企业自身效益不受到损害，所以在平时工作过程中需加大企业合同管理力度，为企业谋取更多的经济利润。
关键词：合同管理；问题；对策
一、施工企业合同管理意义
（一）符合市场经济发展要求
市场经济的快速发展，加剧了企业之间的竞争，很多企业在发展过程中都要被制度所束缚，只有这样才能体现企业之间竞争的公正性。
要想使承包商和业主之间长期维持一个良好的关系，就要用合同、权利、义务去规范双方的行为，维护双方合法利益，体现合同权威性。
此外，在市场经济中，合同的执行及履约情况严重影响的项目的整体效益，施工企业想要取得理想的利润，需要合同双方遵循合同履行好各自的义务，因此施工企业合同管理是施工单位经营管理的重要手段管理手段。
同时，提高合同管理质量也是提升企业形象及竞争力的重要环节。
（二）满足工程管理国际化需求
近年来，国内建筑市场竞争越发激烈，一些施工企业随着国家“一带一路”的政策纷纷走出国门，参与到国际工程的市场竞争中去。
由于海外市场的特殊性及业主执行合同的异常严格性等原因，国际工程的合同管理尤显重要。
一些企业的通常做法是将合同管理变为单独的管理分支或增设专门的合同管理部门，挑选优秀的合同管理人员，充分发挥其优势，做好合同管理工作，满足工程管理国际化需求。
此外，合同管理人员综合素质较高，精通法律法规、施工流程及方法。
只有熟悉施工技术、合同条款、法律法规，合同管理人员才能更好应对突发事件，并做好相关的应对措施，以便能够及时挽回不必要的经济损失。
（三）可以提高企业整体管理水平
施工企业的核心是各施工项目，每个项目的经营情况决定着企业的发展。
而在项目管理中，施工合同管理是其核心要素，在工程协调工作过程中起着决定性作用，合同管理质量的好坏关乎项目的经营情况，所以做好合同管理工作是极为重要的。
与此同时，工程项目在建设期间，合同管理也同其他管理工作相互配合，使项目管理变得有序可行，最终提高项目的整体管理水平，提升企业经营效益。
二、施工企业合同管理中存在的问题
（一）合同管理制度不完善
现阶段，部分施工企业忽视合同管理工作，缺少健全的合同管理体系及规范性，甚至觉得合同不过是一张纸，只需保存好，对合同的执行情况缺少追踪调查。
另外，在合同管理中，
授权管理与分级管理制度不够健全，管理流程与审核环节没有确定，这在很大程度影响工程项目进展情况。
（二）合同文本问题
在施工企业所签订一些合同中或多或少的存在合同双方权利义务不清、违约责任不明、工程保险的承担方没有标明、缺少非承包方原因造成停工或误工赔偿计算原则等问题。
所以，施工企业应充分重视合同文本的起草工作，严把合同用词，避免概念模糊、表达不准确的语句在合同中出现，能够有效地减少契约风险的发生概率，以免给企业带来不必要的经济损失。
（三）缺少合同管理人才
在国外施工企业中，工程师是合同管理工作的第一责任人，合同管理包含的内容非常多且专业化程度高，是一项系统性与专业性极强的工作。
合同管理需要有较强的管理手段，充分了解和掌握项目的运行规则。
但是就我国现状来讲专业的工程合同管理人才相对稀缺，合同管理通常都是由某个专业的业务人员监管，一旦出现合同纠纷，缺乏处理问题的综合知识和方法。
三、解决施工企业合同管理问题的对策
（一）优化合同管理制度
施工企业要想优化合同管理制度，首要任务是健全工作报送制度，企业各部门及项目要按时把一个时间段内的关于合同的执行情况整理下来并报送给合同管理部门，由于合同管理人员更为了解合同内容，能够制定合适的解决方案，更好的解决合同执行过程中遇到的问题；另一方面，优化合同交底制度，合同管理人员要和各项目负责人做好合同交底，阐明重要条款及细节。
（二）推行施工合同示范文本制度
承发包双方是工程合同中最为重要的两方，合同地位应该的平等的。
但由于激烈的市场竞争承包方在合同商谈阶段处于劣势，合同的重点往往是规范承包方的责任义务。
对于发包方的约束条款非常少，一旦发包方在这过程中出现违约情况，而合同中针对发包方违约的责任的阐述模棱两可，补偿金额的计算方法不尽合理，使得一旦出现争议分歧双方难以达成一致意见，严重影响工程项目的正常进行。
所以，行业主管部门要加大推行工程合同示范文本的力度，彰显合同的规范性、公平性，借助合同范本来约束承发包双方的履约行为，降低违约风险。
（三）加强合同管理人员业务素质
合同管理的重点是管理行为本身，这种管理行为需要人的具体实施，因此企业要加强管理人员业务素质、提高管理水平。
常用的做法有如下几种：（1）聘请综合素质强的管理人员。
企业选用科学的招聘形式来挑选综合素质强的合同管理人员。
（2）定期组织培训。
施工企业要结合自身状况定期组织管理人员进行培训，利用在职学习对管理人员的专业知识和综合素
质进行提升。
（3）定期安排管理人员外出进修。
施工企业要加大合同管理人员的培训力度，通过投入大量培育资金来提高管理技术，对技术较强的员工派出进修，学习新型高端的合同管理技术。
四、结语
综上所述，合同管理是施工企业在运行过程中不断修复的一个点，在合同管理阶段，将合同义务和权力分散在每个部门，在由本部门去执行这些义务和权利，将工作落实到位。
施工企业加大合同管理力度，不仅可以更好地融合企业市场和运营，还能从根本上提升市场地位，使企业权利不受到伤害，获取高额利润。
参考文献
［1］钟尚文.工程施工合同管理中存在的问题及对策［J］.企业改革与管理,2016（22）.
［2］刘海波.建筑施工企业劳动合同管理存在的问题与对策［J］.中外企业家,2016（19）.
［3］袁丽丽.探讨企业合同管理中的常见问题与对策［J］.现代经济信息,2016（10）.。