员工个人工作总结表(精选多篇)讲课教案

员工个人工作总结表(精选多篇)

第一篇：2014年度员工个人总结表

2014 年度员工个人总结表

单位：姓名

参加工作时间出生年月

性别岗位

编制公司全年***总装配及***装配工艺流程，并进行相应工艺资料的更改，开展相应的工艺策划和管理工作，进行总装车间技术通知、

年度主要工作

包装通知及其相关文件的编写和发放，服务总装车间装配现场，及时处理现场装配过程中的各种技术和质量问题，开展总装车间的工艺及工装设备创新，配合精益生产部门参与总装车间的精益线改造工作，为其提供相关的工艺及工装支持，编制**装配及**装配作业规范和各产品的标准作业指导书。

一路走来，步履匆匆，不觉间2014 年已悄然向我们挥手作别。回首一年来自己在****的工作和生活，感悟良多。在这一年时间里，我在

公司领导、师傅及同事们的关心与帮助下实现了从一名实习大学生到技术部一名技术员的成功转变，本年度取得的成绩主要有以下几项：一．思想方面：自进厂以来,在公司及单位领导的精心培育和教导下,通过自身的

取得的不断努力,在思想上取得了长足的发展和巨大的收获。坚持四项基本原成绩

则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及公司规章制度，通过党支部生活及报纸、书籍等积极学习政治理论知识，认真履行工作职责，积极参与公司发展。二．学习方面结合自身技术工作实际，注重专业的学习，利用空余时间学习各种**标准及**加工装配工艺，积极主动的学习精益生产相关理论知识，积极开展总装技术工艺创新，积极参加公司组织的各项培训活动。曾

参与的培训如下；1.参与公司聘任教授的**相关知识的培训。 2.参加**公司精益生产相关知识学习。 3.多次参加**公司精益生产相关知识的培训。 4.参加支架三条精益生产线改造的学习和讨论。 5.参加公司《全面质量管理知识》的培训和考试。三．工作方面：1.专业水平方面根据自身岗位专业特点，熟练掌握公司总装配工艺流程的编制和更改工作，开展相应的工艺策划和管理工作，及时排除产品在装配过程中出现的技术和质量方面有关问题。2.工作绩效方面1）产品工艺生产方面：认真履行工作职责，有着较强的企业荣誉感

和责任感，积极完成单位领导交给自己的临时工作任务。主要从事装配工艺流程的编制和更改，能及时协助师傅处理总装现场出现的各种技术及质量问题。自进入技术以来，先后编制过***、****、*****、*****等产品的装配工艺，协助师傅进行总装技术通知的编写及发放，积极开展总装车间的工艺及工装设备创新，能够独立完成总装车间部分工装的设计工作，并为所设计工装编制工装制造

工艺。2）工艺创新及精益生产方面：热爱自己的本职工作，积极主动配合各相关部门做好各项工作，积极参与公司发展，配合精益生产部门参与总装车间精益线改造工作，为其提供相关的工艺及工装支持，积极开展工艺创新，将**装配分部件进行装配，先后编制了《***总体装配通用作业规范》《***总体装、配通用作业规范》《***总体装配通用作业规范》《***总体装配通用、、作业规程》《***总装和验收通用技术条件--企业标准》《立***装配、、和验收通用技术条件--企业标准》《***总成装配工艺规范》《***标、、准作业指导书》***标准作业指导书》****出厂试验通用工艺规程》、《、《

等内容。

存在的问题

虽然在工作中取得了一定成绩，但是相关专业知识及工作经验的欠缺，导致自己在工艺编制及现场问题处理时会有一些问题，在于相关厂家进行沟通协商时，沟通能力不够。

明年打算

将在2014 年中，自己要在工作中不断进步，加强开展工艺工装创新工作，虚心向师傅和同事们请教，不断完善自己，提高自己的业务能力，改善****的综合质量。

第二篇：员工年度工作总结表

员工年度工作总结表1.1 绩效考核的步骤

绩效考核的步骤可分为以下六个：

1.1.1 评估前的准备：动员、培训与资料收集，员工年度工作总结表。

1.1.2 确定合理的考核标准。

1.1.3 选择适当的评估工具。

1.1.4 选择评定者。

1.1.5 确定评估的时间安排。

1.1.6 保证评估公正。

1.2 绩效考核的内容

1.2.1 本绩效考核方案以业绩为导向进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际效果。

1.2.1.1 部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（kpi）和月度工作目标来确定，部门的考核结果对部门内部员工的绩效有直接的影响，年度工作总结《员工年度工作总结表》。

1.2.1.2 公寓员工分为***工和普通员工两类。普通员工指的是护理员、水电工、食堂工作人员、司机、保安、市场营销员等。***工指除公寓领导及普通员工外的其他员工，包括部门负责人、文员、仓库***、班（组）长等。

1.2.1.3 ***工中，***工中，部门负责人通过关键绩效指标（kpi）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表⑴》。其它***工通过关键绩效指标（kpi）、月度工作目标、日常绩效指标（cpi）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表⑵》。1.2.1.4 普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表⑶》。

1.2.2 部门绩效指标设两个值，一个是期望标准，一个是达成标准，绩效指标应具有激励性（挑战性）、可行性（合理性）、比较性。

1.3 业绩指标权重的设定目的和原则

1.3.1 权重及分值设置目的

1.3.1.1 权重及分值应突出业绩指标的重点要项，避免执行人避重就轻。

1.3.1.2 权重及分值直接影响部门及员工的工作重点。

1.3.1.3 权重及分值是评价的杠杆。

1.3.2 考核原则

1.3.

2.1 坚持公平、公正的原则。对考核中存在舞弊行为和明显不公正的，员工可向分管领导投诉，也可以书面方式向行政人力资源部投诉可通过

第三篇：2014年员工工作总结表

员工工作总结表

填表说明

采取结构化总结表，有助于您更好地总结2014年的工作，也有助于评估者在一个大体相同的平台上对您的绩效表现进行评估。

填写工作总结表时，请多说事实和行为，少说感想和困难；多说“我”做了什么，少说“我们”做了什么。

工作总结表模板：

姓名部门10000号主动营销中心岗位话务员

一、个人总结

1、工作业绩

关键工作事项（kpi和其他业绩成果）及完成情况：（请列举主要事实和行为）

来到昆山电信工作已经快要半年的时间了，从一开始的政企客户维系到最近的家庭用户营销，每一次都全力以赴，认真对待。

刚来到电信我开始接触的就是政企客户维系，一开始打电话的时候总