一线主管精细化管理实务
生产精细化管理实务资料(共113页)
目录第一章生产部组织结构与责权 (5)第一节生产部职能与组织结构 (5)一、生产部职责 (5)二、生产部组织结构 (6)第二节生产部各科责权 (9)一、生产部各科职责 (9)二、生产部各科权力 (17)第三节生产部管理岗位职责 (23)一、生产总监岗位职责 (23)二、生产部经理岗位职责 (25)三、生产部主管岗位职责 (26)第二章生产方案管理 (27)第一节生产方案管理岗位职责 (27)一、生产方案主管岗位职责 (27)二、生产方案员岗位职责 (28)三、生产调度员岗位职责 (29)第二节生产方案管理制度 (30)一、生产方案拟订方法 (30)二、生产方案变更规定 (34)三、生产方案实施方法 (37)第三节生产方案管理表格 (40)一、综合生产方案表 (40)二、年度生产方案表 (41)八、生产方案安排表 (41)九、生产方案变更表 (41)第三章产品研发管理 (42)第一节产品研发岗位职责 (42)一、产品研发主管岗位职责 (42)二、产品设计专员岗位职责 (43)三、产品开发专员岗位职责 (44)四、试制工程师岗位职责 (46)第二节产品研发管理制度 (47)二、新产品试制与经费使用制度 (47)三、新产品鉴定与报批管理制度 (48)四、新产品投产与资料验收规定 (49)第三节产品研发管理表格 (50)一、新产品研发方案表 (50)三、新产品研发成果表 (51)四、新产品价值评估表 (51)五、旧产品改良申请表 (52)第四章生产技术管理 (53)第一节生产技术岗位职责 (53)一、技术主管岗位职责 (53)三、工装设计员岗位职责 (55)第二节生产技术管理制度 (56)二、技术标准管理制度 (56)三、工艺文件管理制度 (58)第三节生产技术管理表格 (60)二、技术开发进度表 (60)三、技术图纸管理表 (60)四、技术蓝图管理表 (60)五、样品制作申请单 (61)第五章生产设备管理 (61)第一节生产设备管理岗位职责 (61)一、生产设备主管岗位职责 (61)二、生产设备专员岗位职责 (62)三、动力设备专员岗位职责 (63)四、设备维修专员岗位职责 (64)第二节生产设备管理制度 (65)二、生产设备使用管理方法 (65)五、设备转让与报废管理制度 (67)第三节生产设备管理表格 (68)一、生产设备资料卡 (68)二、设备检查记录表 (69)四、设备修理申请单 (69)五、设备维修记录表 (70)六、设备保养方案表 (71)第六章生产质量管理 (71)第一节生产质量管理岗位职责 (71)一、质量主管岗位职责 (71)二、来料检验员岗位职责 (72)三、制程检验员岗位职责 (73)四、质管专员岗位职责 (74)第二节生产质量管理制度 (75)二、制程控制管理制度 (75)三、不合格品管理方法 (78)四、质量管理培训实施方法 (81)第三节生产质量管理表格 (82)一、产品检验记录表 (82)二、制程质量检验表 (82)三、质量异常通知单 (83)八、不良工程调查表 (83)九、质量不良率分析表 (83)第七章生产物控管理 (84)第一节生产物控管理岗位职责 (84)一、物控主管岗位职责 (84)三、物料采购员岗位职责 (85)四、物料定额员岗位职责 (86)五、仓储管理员岗位职责 (87)第二节生产物控管理制度 (88)二、物料验收管理制度 (88)六、物料使用管理规定 (90)第三节生产物控管理表格 (91)一、物料请购单 (91)二、定期采购方案表 (92)七、原材料检验记录表 (92)八、零部件质量检验表 (92)十二、材料库存日报表 (93)十三、成品库存日报表 (93)十四、物料定额管理表 (93)第八章生产车间管理 (94)第一节车间管理岗位职责 (94)一、车间主任岗位职责 (94)二、车间班组长岗位职责 (95)三、车间操作工岗位职责 (96)四、车间领料员岗位职责 (97)五、生产统计员岗位职责 (97)第二节车间管理制度 (98)一、车间员工管理制度 (98)三、生产调度管理制度 (100)四、车间加班管理规定 (102)第三节车间管理表格 (104)一、车间生产方案总表 (104)二、车间月生产方案表 (105)四、各车间生产统计表 (105)六、车间生产质量记录表 (106)八、车间生产绩效分析表 (106)第九章生产平安管理 (107)第一节生产平安管理岗位职责 (107)一、平安主管岗位职责 (107)二、平安专员岗位职责 (108)第二节生产平安管理制度 (109)一、平安检查管理制度 (109)二、文明生产暂行规定 (110)三、机具平安使用制度 (111)第三节生产平安管理表格 (112)二、防火平安检查表 (112)三、平安改善记录表 (113)五、平安事故处理表 (113)第一章生产部组织结构与责权第一节生产部职能与组织结构一、生产部职责生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产方案，并对生产方案的执行情况进行监督控制的职责。
企业一线主管管理课程实务
TWI一线主管管理技能提升训练（赠送参观）2010年12月18-19日上海【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司【参观时间】12月20日上午（参观大众、通用、宝钢、可口可乐等企业中的1家企业！视企业生产经营情况而定。
）【培训费用】2600元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程特色：在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。
强化培训的最终效果:不是懂得知识，而是熟练运用。
独创后期follow跟进课程，真正让学员将所学TWI技能运用到实际工作中。
培训的重要性：企业中的一线管理人员（我们称之为“督导者”），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。
TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管理人员进行教导。
使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。
培训的方法：在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习:在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。
强化培训的最终效果，不只是懂得知识，而是熟练运用。
培训的课程模块：工作发展:纠正班组长的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。
工作教导:培养一线主管能够用有效的程序，清楚的教导部属工作的方法。
使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。
熟练运用教导技能，可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。
能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损。
工作改善:培养一线主管能够通过合理的程序，对工作上的问题进行分析思考，并提出改进方案。
熟练掌握改善技能，能更有效的利用材料、机械、劳动力，从而提高工作的效率与效能。
一线主管管理技能
用魔鬼思维
沟通基础-看到好的一面
沟通的心态:半满的杯子还是半空的杯子?
对已对人别总是看到不好的一面
神经语言学
言语-神经编序
了解人体的构造,心理与自然反应 能够提高交流的效率
言语-神经编序
大脑控制行为与语言 大脑=微处理器 感官=输入器
感官分类
视觉-VISUAL
听觉-AUDITORY 感觉-FEELING
指示总量 支持总量 员工参与决策的程度
四种领导风格
辅导
关系
指挥
高支援
高指挥
授权
M2 M3 M1 M4
低支援
D1 D2 D3 D4
能力
低指挥
参与（鼓励）
诊断状况：能力/意愿
关于部属的行为：部属是：
不
他不知道如何做
能力 是 不
是
He knows how 意愿 是 愿意并确定
不
意愿
不是真的想
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一线主管管理技能
课程目标
学员们经过为期两天的培训后,将能够:
一线主管职位要求 掌握一系列基本的管理,督导及领导技能
将管理与领导技巧结合起来
现场管理技巧 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划
学得开心
管理者的角色职责
管理者与领导者的工作领域
从一名员工到一名主管
表明期望—说明你的期望
“啤酒式”反馈练习
练习：2人1组 时间：6分钟，每人3分钟 你先生昨天12点才回来，而昨天是你的 生日，你本来期待他会给你一个惊喜， 谁知道他好象全忘记了，而且还回来那 么晚。
反馈中始终要坚持的原则
目的是启发接受反馈者，而不是贬低他们。
一线主管现场管理技能
•精益生产者的特点包括以下这些方面(2)： • 和供应商建立了紧密的关系。供应商了解他们的需求以及他们 的顾客的需求。 • 培训供应商，让供应商承担协助他们满足顾客需要的责任。 • 力争不断削减费用，取消一切与增值活动无关的活动。取消材 料处理、检查、库存、返修等流程，因为这些活动不给产品带来 增值，只保留能增加价值的活动。这样就避免了浪费。 • 培训员工队伍。不断在工作设计、培训、雇员参与和投入以及 工作团队等方面作出改进。 • 使工作更具挑战性，把责任下放到尽可能低的级别，减少了工 作阶层的数量。
一线主管现场管理技能
路漫漫其悠远
2020/4/14
•On Site Management Skill 一线主管现场管理技能
• 生产运作管理背景(Approaches to Production) (P3) • 浪费(Muda) (P16) • 生产绩效指标 (Production PI’s) (P38) • 质量工具(QC tools) (P50) • 解决问题的技巧(Problem-solving Skill) (P99) • 持续改善(Kaizen) (P111) • 质量改善小组活动(QIT Activity) (P116) • 精益生产技法(Lean Production Skill) (P129)
• 精益生产者：是描述世界级的重复型生产者的词语。 精益生产者的使命是追求完美。 • 精益生产也意味着减少工作岗位，以使责任人完成整 个工作，其中包括厂务、工作执行及制定计划等等。 • 精益生产需要不断学习新知识，有创造力和团队协作 精神。它要求每个人全身心投入，充分发挥自己的才智。 • 精益生产者明白顾客需要什么，能迅速设计出高质量 的产品满足这些需求，这种生产方式拥有很大的优势。
2024年精细化管理制度模版（三篇）
2024年精细化管理制度模版为进一步搞好我矿内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。
以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
四、推行红、黄牌精细化管理制度。
红牌为重点跟班头面，黄牌为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运、通、地测等____个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联运的安全工作格局。
六、科技精细化监测管理保安全。
以kj101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、矿压、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。
七、精细化钢性制度保安全。
及时建立、调整矿井年度各种安全隐患信息预警机制，通过现场人员、班队长、安检部、调度员、部长五级信息预警，及时监控工作面情况。
八、精细化井下跟班制度。
各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井1用心做事追求卓越跟订班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。
煤矿精细化管理制度
、王河煤矿煤矿精细化管理制度为进一步搞好矿内内精细化管理水平,特制定以下精细化管理制度。
一、管理坚持“以人为本"的安全管理理念,大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型"矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素,认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等,保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理.以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准,形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制.四、推行关键环节细化管理制度。
巷道贯通，初采初放，过老空老巷等关键环节做为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放,对隐患的处理、“三违"的查处,实行连带责任.五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。
六、科技精细化监测管理保安全。
以KJ-101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。
七、精细化钢性制度保安全。
及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制，通过现场人员、班队长、安检员、调度员、科长五级隐患信息预警，及时监控工作面情况。
八、精细化井下跟班制度。
各相关管理人员严格按已排定的时间,进行下井跟订班管理,实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制,实行安全一票否决制。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一线主管实务
4、现场物料管理的工作要点
领发料作业
制造命令：NO. 领用单位：
领 料单
年月日
编 号
领料名称
规格
单位 数量 备注
1
2
3
4
5 仓库主管：
现场主管：
领用人：
现场物料的暂存或保管
原料存放区
物料区
不良品区 成品存放区
A线 B线
原料存放区
半成品存放区
现场物料储位规划图
成品存放区
物料存量控制与标示
品 名： 料 号： 状况叙述： 数 量： 放置日期： 责 任 者： 单 位：
3、一级保养的工作实务
一级保养由设备操作人员负责，其工作实务为: 依照操作规程正常的操作程序使用设备。 每日工作前检查：
a.将尘埃、污物擦拭干净，滑动部分的清洁润滑; b.不必要的物品不放置于设备或传动部位或管线上; c.润滑系统是否足够; d.各部位螺丝是否松动; e.空转试车正常与否，传动部分有无异状或异声。
4、员工第二专长或第三专长的培养
培养员工拥有第二或第三专长甚至第四专长，是目前 企 业界大势所趋，一方面可减少一线主管工作调度的困难， 另 一方面也可以企业培育人才，并使员工工作经验多元化， 在 实务上可以以工作轮调的方式或者工作群组化的方式来 进
5、建立职务代理人制度
当一线主管培养了员工第二或第三专长之后，即可着手 建立职务代理人制度，从一线主管开始，每一个职务都必须 指定一级甚至二级代理人，员工请假时，由职务代理人自动 代理，职位出缺时也可由职务人递补，此举大大降低了员工 缺勤或流动的影响。一般由专长登录最多者担任一线主管职 务代理人，既公平又合理。
文
化
设备 组
情织 报 技术 度 制
精细化管理制度(五篇)
精细化管理制度为进一步搞好我矿内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。
以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
四、推行红、黄牌精细化管理制度。
红牌为重点跟班头面，黄牌为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运、通、地测等____个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联运的安全工作格局。
六、科技精细化监测管理保安全。
以kj101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、矿压、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。
七、精细化钢性制度保安全。
及时建立、调整矿井年度各种安全隐患信息预警机制，通过现场人员、班队长、安检部、调度员、部长五级信息预警，及时监控工作面情况。
八、精细化井下跟班制度。
各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井1用心做事追求卓越跟订班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。
一线主管精细管理实务
气;打造高效执行团队
＜二＞向其它部门或经营者呈报建议
• 具体内容： １ 生产现场组织以及生产系统整体改善 ２ 新产品开发 ３ ＱＣ工程表及作业标准书更改 ４ 统一产品制造工序 ５ 以前使用的ＱＣ工程表及作业标准书更改
＜二＞向其它部门或经营者呈报建议
通道是否保持畅通
整 良品;废品与不良品是否区别 理 现场物品有无标识 整 顿 现场是否混乱;有杂物
是否遵守５Ｓ时间
检查者 检查方法
ＸＸＸ 评价 备注
调查出勤管理表
调查教育记录
确认离岗人员
确认通道标识
确认现场物品
确认现场标识
一线管理就是企业管理的标本
课程大纲
• 第一部分：一线管理的工作内容 • 第二部分：一线管理者应有的工作责任
与必备条件 • 第三部分：一线管理的范围 • 第四部分：一线管理者的工作技能与工
作方法
第一部分 现场管理的工作内容
一 什么是现场
•
以生产 品质 仓储 设备等直接部门
的工作为中心;进而扩展到间接事务部门
• 具体范围： ６ 为提高产量而进行的设计变更或规格书更改 ７ 为提高生产性导入新设备或旧设备修理;改造 ８ 为提高产量而进行的材料;部品规格更改 ９ 对有能力的作业人员给予奖励及晋升 １０ 努力开发优良协力厂商;根据委外订单活用协力厂商
的专门技术和节约公司的人力资源
二 现场管理者的必备条件
＜一＞现场管理者的６大必备素质模型 １ 身体健康;无职业病史以不防碍工作的程度 ２ 性格稳健;遵守规矩;一丝不苟;宽容大量;幽默
并把未解决的问题转入
下一循环中;从而完成 一个圆满的改善循环
一线主管现场管理技能--wxp_1977
Copyright: SysCon
12
新生产技术(NPS)的特点和手法(2)
1. Improve Productivity 快速提升劳动生产率 2. Reduce Defect 降低不良率 3. Reduce WIP 减少库存 4. Reduction of TPT 缩短交货期 5. Save Space 节省生产空间 6. Reduction of Cost 低成本花费少
"一颗流"观念
*缩短生产周期 *降低不良率 *快速提升劳动生产率 *减少库存 *节省生产空间
*低成本花费少
Copyright: SysCon
6
适时管理(JIT)的特点和手法
❖ JIT生产方式的目标:降低成本,获取利润
力图通过“彻底排除浪费”来达到这一目标 最主要减少生产过剩(即库存)所引起的浪费
❖ JIT生产方式的基本目标
Operation before KAIZEN 运作改善前
Work 工作
Motion 移动
No Value Added 没有价值增加
Copyright: SysCon
Unavoidable 不可避免 Avoidable
可避免
MUDA 浪费
Any operation includes Work and Muda 任何运作都包含有用功和浪费
新生产技术≠丰田生产系统≠ 即时生产 ≠ 看板(目视)系统≠零库存
**1. Zero Inventory 零库存
2. Kanban
看ห้องสมุดไป่ตู้(目视)系统
3.JIT
即时生产
1
4. TPS
丰田生产系统
2 3
5. NPS
新生产技术
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发现问题 分析问题 解决问题
企业 存亡
一线主管精细化管理实务
<二> 维持并提高产品品质标准
• 防止不良品发生 • 生产出符合产品质标准的产品 • 生产出符合客户要求的产品 • 生产出有价值的产品
三 大 战 役
战
品牌 突围
管理 功坚 战
技术 持久 战
战
战
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一线主管精细化管理实务
<三> 遵守并缩短交货期
尤其是作为现场一线管理工作,既是现场 管理的基石，也是企业管理的采集点．而作为 一线管理人员，既充当着生产管理的特种兵， 又是基层一线的执行者．
一线管理就是企业管理的标本！
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一线主管精细化管理实务
课程大纲
• 第一部分：一线管理的工作内容 • 第二部分：一线管理者应有的工作责任
与必备条件 • 第三部分：一线管理的范围 • 第四部分：一线管理者的工作技能与工
作方法
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一线主管精细化管理实务
第一部分 现场管理的工作内容
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一线主管精细化管理实务
一.什么是现场
•
以生产.品质.仓储.设备等直接部门
的工作为中心,进而扩展到间接事务部门
工作的范围.
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一线主管精细化管理实务
二.现场的使命
现场生产的任务
完 成 生 产 任 务
维 持 并 提 高 产 品 品 质 标 准
遵 守 并 缩 短 交 货 期
维 持 并 降 低 标 准 成 本
保 持 生 产 设 备 正 常 运 转
防 止 劳 动
灾
彻 底 执 行
5S
害
发
生
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一线主管精细化管理实务
<一> 完成生产任务
预定生产 接单生产
生产 任务
板
一级保养 二级保养 三级保养
日常保养 检修保养 维修保养
作业人员 保养技术员 技师维修员
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一线主管精细化管理实务
<六> 防止劳动灾害
• 生产现场管理者有防止劳动灾害发生的责任,有责任排 除不安全因素且排除不安全的操作形为.
• 生产一线主管在管理生产的同时,必须管理安全工作. • 当生产任务和安全问题发生冲突时,应先解决安全问题. • 安全保证生产,生产必须安全.
＜二＞向其它部门或经营者呈报建议
• 具体内容： １．生产现场组织以及生产系统整体改善 ２．新产品开发 ３．ＱＣ工程表及作业标准书更改 ４．统一产品制造工序 ５．以前使用的ＱＣ工程表及作业标准书更改
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一线主管精细化管理实务
＜二＞向其它部门或经营者呈报建议
• 具体范围： ６．为提高产量而进行的设计变更或规格书更改 ７．为提高生产性导入新设备或旧设备修理，改造 ８．为提高产量而进行的材料，部品规格更改 ９．对有能力的作业人员给予奖励及晋升 １０．努力开发优良协力厂商，根据委外订单活用协力
预
材料短缺
防 突 发 事
部品异常 量产不良 设备故障 安全阴患 人员缺勤
调整 产距时间 缩短交货期
件
……
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<四> 维持和降低标准成本
利润=销售额-成本
销售额
100 100
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成本
110 100 80 60
50 40 20 10
利润
? ?
一线主管精细化管理实务
进生产，进行生产进度管理，在生产来不急时，设法拿出补救方案
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一线主管精细化管理实务
• ＜一＞监督．管理自己的责任范围
７．维持与提高作业环境
＜１＞生产现场漏雨，玻璃破碎之类应及时修理 ＜２＞排除有毒气体，粉尘等，维持良好健康作业环境 ＜３＞设法减少震动，冲击 ＜４＞防止噪音 ＜５＞防止大气污染，水质污浊等危害公共卫生事件发生
产品价格透明化
竞争机制
产品成本机制 交期及时产出
品质全方位保证
终端服务机制
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制造成本: 人员 效率 加班 流程 ……
职业形象 职业心态 职业礼仪 职业道德
一线主管精细化管理实务
成 本 控 制 应 对 管 理
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维持标准成本
本桶 效应
降低空间成本
一线主管精细化管理实务
<五> 维持生产设备正常运转
８．发生不良品，不能及时交货，成本高，设备故障以及劳动灾害 等情况时，排除阻碍生产顺序进行的故障，调查原因，采取防止 再次发生的对策
９．根据生产日报等资料数据掌握生产实绩，以求提高生产效率
１０．设定现场作业改善课题，为解决课题开展指导工作
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一线主管精细化管理实务
• ＜一＞监督．管理自己的责任范围
一线管理者的责任与条件
管理者的责任
向
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其
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管理者的条件
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六
１２
大
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型
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一线主管精细化管理实务
一．一线管理者的责任
• ＜一＞监督．管理自己的责任范围 １．制定月／日生产计划 ２．做好使用材料，零部件准备工作，在生产上使用的材料，零部件的准备和督促
不足物料进货 ３．做好生产上使用设备，治工具的准备工作，同时确保设备精度，性能的可靠性 ４．合理配置作业人员，在考虑适合性的基础上，把合适的人员放置到合适的位置
上工作 ５．作业标准化，建立建全品质工程图，ＱＣ检验规范，作业标准和作业指导书 ６．生产进度把握和交货期有效管理．根据投入的材料，零部件和准备的设备来推
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一线主管精细化管理实务
<七> 彻底执行“５Ｓ”管理
• 海尔“ＯＥＣ”管理：日事日毕．日清日高 • “５Ｓ”管理是一切管理的基础
团队
士气
环境
好
成绩
心情
品质
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第二部分
一线管理者应有的 工作责任与必备条件
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一线主管精细化管理实务
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１１．维持良好工作现场纪律，提高工作现场成员的士 气
１２．维持和提高安全卫生，取得危险物的使用资格， 强化安全卫生指导，防止劳动灾害发生
１３．教育训练和培育下属，以达到培养人才的目的， 培养多能工
１４．创造良好氛围，提高人员作业情绪，保持良好工 作士气，打造高效执行团队
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一线主管精细化管理实务
一线主管精细化管理实 务
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2020/10/31
一线主管精细化管理实务
在企业当中,生产管理就是一个实体管理.
现场管理非常重要,因为即使计划,采购这 样的简接工作,也只在充分了解现场实际情况 的基础上,才可能定出切全实际的内容,脱离了 现场,也就脱离了管理的基石.因此,不论日常管 理,还是工作改进,都应依现场为中心来展开.