一线主管精细化管理实务
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进生产，进行生产进度管理，在生产来不急时，设法拿出补救方案
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一线主管精细化管理实务
• ＜一＞监督．管理自己的责任范围
７．维持与提高作业环境
＜１＞生产现场漏雨，玻璃破碎之类应及时修理 ＜２＞排除有毒气体，粉尘等，维持良好健康作业环境 ＜３＞设法减少震动，冲击 ＜４＞防止噪音 ＜５＞防止大气污染，水质污浊等危害公共卫生事件发生
维 持 并 提 高 产 品 品 质 标 准
遵 守 并 缩 短 交 货 期
维 持 并 降 低 标 准 成 本
保 持 生 产 设 备 正 常 运 转
防 止 劳 动
灾
彻 底 执 行
5S
害
发
生
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一线主管精细化管理实务
<一> 完成生产任务
预定生产 接单生产
生产 任务
营销计划
企业利润
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预
材料短缺
防 突 发 事
部品异常 量产不良 设备故障 安全阴患 人员缺勤
调整 产距时间 缩短交货期
件
……
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一线主管精细化管理实务
<四> 维持和降低标准成本
利润=销售额-成本
销售额
100 100
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成本
110 100 80 60
50 40 20 10
利润
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一线主管精细化管理实务
不足物料进货 ３．做好生产上使用设备，治工具的准备工作，同时确保设备精度，性能的可靠性 ４．合理配置作业人员，在考虑适合性的基础上，把合适的人员放置到合适的位置
上工作 ５．作业标准化，建立建全品质工程图，ＱＣ检验规范，作业标准和作业指导书 ６．生产进度把握和交货期有效管理．根据投入的材料，零部件和准备的设备来推
一线主管精细化管理实 务
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2020/10/31
一线主管精细化管理实务
在企业当中,生产管理就是一个实体管理.
现场管理非常重要,因为即使计划,采购这 样的简接工作,也只在充分了解现场实际情况 的基础上,才可能定出切全实际的内容,脱离了 现场,也就脱离了管理的基石.因此,不论日常管 理,还是工作改进,都应依现场为中心来展开.
产品价格透明化
竞争机制
产品成本机制 交期及时产出
品质全方位保证
终端服务机制
PPቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ文档演模板
制造成本: 人员 效率 加班 流程 ……
职业形象 职业心态 职业礼仪 职业道德
一线主管精细化管理实务
成 本 控 制 应 对 管 理
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维持标准成本
本桶 效应
降低空间成本
一线主管精细化管理实务
<五> 维持生产设备正常运转
１１．维持良好工作现场纪律，提高工作现场成员的士 气
１２．维持和提高安全卫生，取得危险物的使用资格， 强化安全卫生指导，防止劳动灾害发生
１３．教育训练和培育下属，以达到培养人才的目的， 培养多能工
１４．创造良好氛围，提高人员作业情绪，保持良好工 作士气，打造高效执行团队
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一线主管精细化管理实务
一线管理者的责任与条件
管理者的责任
向
监
其
督
它
管
部
理
门
自
或
己
经
的
营
责
者
任
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管理者的条件
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六
１２
大
大
素
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质
质
模
能
型
力
一线主管精细化管理实务
一．一线管理者的责任
• ＜一＞监督．管理自己的责任范围 １．制定月／日生产计划 ２．做好使用材料，零部件准备工作，在生产上使用的材料，零部件的准备和督促
尤其是作为现场一线管理工作,既是现场 管理的基石，也是企业管理的采集点．而作为 一线管理人员，既充当着生产管理的特种兵， 又是基层一线的执行者．
一线管理就是企业管理的标本！
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一线主管精细化管理实务
课程大纲
• 第一部分：一线管理的工作内容 • 第二部分：一线管理者应有的工作责任
与必备条件 • 第三部分：一线管理的范围 • 第四部分：一线管理者的工作技能与工
＜二＞向其它部门或经营者呈报建议
• 具体内容： １．生产现场组织以及生产系统整体改善 ２．新产品开发 ３．ＱＣ工程表及作业标准书更改 ４．统一产品制造工序 ５．以前使用的ＱＣ工程表及作业标准书更改
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一线主管精细化管理实务
＜二＞向其它部门或经营者呈报建议
• 具体范围： ６．为提高产量而进行的设计变更或规格书更改 ７．为提高生产性导入新设备或旧设备修理，改造 ８．为提高产量而进行的材料，部品规格更改 ９．对有能力的作业人员给予奖励及晋升 １０．努力开发优良协力厂商，根据委外订单活用协力
８．发生不良品，不能及时交货，成本高，设备故障以及劳动灾害 等情况时，排除阻碍生产顺序进行的故障，调查原因，采取防止 再次发生的对策
９．根据生产日报等资料数据掌握生产实绩，以求提高生产效率
１０．设定现场作业改善课题，为解决课题开展指导工作
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一线主管精细化管理实务
• ＜一＞监督．管理自己的责任范围
作方法
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一线主管精细化管理实务
第一部分 现场管理的工作内容
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一线主管精细化管理实务
一.什么是现场
•
以生产.品质.仓储.设备等直接部门
的工作为中心,进而扩展到间接事务部门
工作的范围.
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二.现场的使命
现场生产的任务
完 成 生 产 任 务
一级保养 二级保养 三级保养
日常保养 检修保养 维修保养
作业人员 保养技术员 技师维修员
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一线主管精细化管理实务
<六> 防止劳动灾害
• 生产现场管理者有防止劳动灾害发生的责任,有责任排 除不安全因素且排除不安全的操作形为.
• 生产一线主管在管理生产的同时,必须管理安全工作. • 当生产任务和安全问题发生冲突时,应先解决安全问题. • 安全保证生产,生产必须安全.
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一线主管精细化管理实务
<七> 彻底执行“５Ｓ”管理
• 海尔“ＯＥＣ”管理：日事日毕．日清日高 • “５Ｓ”管理是一切管理的基础
团队
士气
环境
好
成绩
心情
品质
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一线主管精细化管理实务
第二部分
一线管理者应有的 工作责任与必备条件
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发现问题 分析问题 解决问题
企业 存亡
一线主管精细化管理实务
<二> 维持并提高产品品质标准
• 防止不良品发生 • 生产出符合产品质标准的产品 • 生产出符合客户要求的产品 • 生产出有价值的产品
三 大 战 役
战
品牌 突围
管理 功坚 战
技术 持久 战
战
战
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一线主管精细化管理实务
<三> 遵守并缩短交货期
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一线主管精细化管理实务
• ＜一＞监督．管理自己的责任范围
７．维持与提高作业环境
＜１＞生产现场漏雨，玻璃破碎之类应及时修理 ＜２＞排除有毒气体，粉尘等，维持良好健康作业环境 ＜３＞设法减少震动，冲击 ＜４＞防止噪音 ＜５＞防止大气污染，水质污浊等危害公共卫生事件发生
维 持 并 提 高 产 品 品 质 标 准
遵 守 并 缩 短 交 货 期
维 持 并 降 低 标 准 成 本
保 持 生 产 设 备 正 常 运 转
防 止 劳 动
灾
彻 底 执 行
5S
害
发
生
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一线主管精细化管理实务
<一> 完成生产任务
预定生产 接单生产
生产 任务
营销计划
企业利润
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预
材料短缺
防 突 发 事
部品异常 量产不良 设备故障 安全阴患 人员缺勤
调整 产距时间 缩短交货期
件
……
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一线主管精细化管理实务
<四> 维持和降低标准成本
利润=销售额-成本
销售额
100 100
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成本
110 100 80 60
50 40 20 10
利润
? ?
一线主管精细化管理实务
不足物料进货 ３．做好生产上使用设备，治工具的准备工作，同时确保设备精度，性能的可靠性 ４．合理配置作业人员，在考虑适合性的基础上，把合适的人员放置到合适的位置
上工作 ５．作业标准化，建立建全品质工程图，ＱＣ检验规范，作业标准和作业指导书 ６．生产进度把握和交货期有效管理．根据投入的材料，零部件和准备的设备来推
一线主管精细化管理实 务
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2020/10/31
一线主管精细化管理实务
在企业当中,生产管理就是一个实体管理.
现场管理非常重要,因为即使计划,采购这 样的简接工作,也只在充分了解现场实际情况 的基础上,才可能定出切全实际的内容,脱离了 现场,也就脱离了管理的基石.因此,不论日常管 理,还是工作改进,都应依现场为中心来展开.
产品价格透明化
竞争机制
产品成本机制 交期及时产出
品质全方位保证
终端服务机制
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制造成本: 人员 效率 加班 流程 ……
职业形象 职业心态 职业礼仪 职业道德
一线主管精细化管理实务
成 本 控 制 应 对 管 理
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维持标准成本
本桶 效应
降低空间成本
一线主管精细化管理实务
<五> 维持生产设备正常运转
１１．维持良好工作现场纪律，提高工作现场成员的士 气
１２．维持和提高安全卫生，取得危险物的使用资格， 强化安全卫生指导，防止劳动灾害发生
１３．教育训练和培育下属，以达到培养人才的目的， 培养多能工
１４．创造良好氛围，提高人员作业情绪，保持良好工 作士气，打造高效执行团队
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一线主管精细化管理实务
一线管理者的责任与条件
管理者的责任
向
监
其
督
它
管
部
理
门
自
或
己
经
的
营
责
者
任
呈
范
报
围
建
议
管理者的条件
一
现
线
场
管
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理
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者
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六
１２
大
大
素
素
质
质
模
能
型
力
一线主管精细化管理实务
一．一线管理者的责任
• ＜一＞监督．管理自己的责任范围 １．制定月／日生产计划 ２．做好使用材料，零部件准备工作，在生产上使用的材料，零部件的准备和督促
尤其是作为现场一线管理工作,既是现场 管理的基石，也是企业管理的采集点．而作为 一线管理人员，既充当着生产管理的特种兵， 又是基层一线的执行者．
一线管理就是企业管理的标本！
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一线主管精细化管理实务
课程大纲
• 第一部分：一线管理的工作内容 • 第二部分：一线管理者应有的工作责任
与必备条件 • 第三部分：一线管理的范围 • 第四部分：一线管理者的工作技能与工
＜二＞向其它部门或经营者呈报建议
• 具体内容： １．生产现场组织以及生产系统整体改善 ２．新产品开发 ３．ＱＣ工程表及作业标准书更改 ４．统一产品制造工序 ５．以前使用的ＱＣ工程表及作业标准书更改
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＜二＞向其它部门或经营者呈报建议
• 具体范围： ６．为提高产量而进行的设计变更或规格书更改 ７．为提高生产性导入新设备或旧设备修理，改造 ８．为提高产量而进行的材料，部品规格更改 ９．对有能力的作业人员给予奖励及晋升 １０．努力开发优良协力厂商，根据委外订单活用协力
８．发生不良品，不能及时交货，成本高，设备故障以及劳动灾害 等情况时，排除阻碍生产顺序进行的故障，调查原因，采取防止 再次发生的对策
９．根据生产日报等资料数据掌握生产实绩，以求提高生产效率
１０．设定现场作业改善课题，为解决课题开展指导工作
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• ＜一＞监督．管理自己的责任范围
作方法
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一线主管精细化管理实务
第一部分 现场管理的工作内容
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一线主管精细化管理实务
一.什么是现场
•
以生产.品质.仓储.设备等直接部门
的工作为中心,进而扩展到间接事务部门
工作的范围.
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一线主管精细化管理实务
二.现场的使命
现场生产的任务
完 成 生 产 任 务
一级保养 二级保养 三级保养
日常保养 检修保养 维修保养
作业人员 保养技术员 技师维修员
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<六> 防止劳动灾害
• 生产现场管理者有防止劳动灾害发生的责任,有责任排 除不安全因素且排除不安全的操作形为.
• 生产一线主管在管理生产的同时,必须管理安全工作. • 当生产任务和安全问题发生冲突时,应先解决安全问题. • 安全保证生产,生产必须安全.
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<七> 彻底执行“５Ｓ”管理
• 海尔“ＯＥＣ”管理：日事日毕．日清日高 • “５Ｓ”管理是一切管理的基础
团队
士气
环境
好
成绩
心情
品质
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第二部分
一线管理者应有的 工作责任与必备条件
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发现问题 分析问题 解决问题
企业 存亡
一线主管精细化管理实务
<二> 维持并提高产品品质标准
• 防止不良品发生 • 生产出符合产品质标准的产品 • 生产出符合客户要求的产品 • 生产出有价值的产品
三 大 战 役
战
品牌 突围
管理 功坚 战
技术 持久 战
战
战
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一线主管精细化管理实务
<三> 遵守并缩短交货期