前台接听话术
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
前台接待流程以及话术
前台接待,主要分为电话和来访者接待,相关接待流程有以下规范:
一、电话接待
(一) 电话接听
1、接听电话时,首先要热情、精神饱满,因为前台代表着公司形象。电话铃响第二声到第三声的时候,接起电话。话术:您好,蓝昊电气。‛切忌以‚喂‛开头,要勤说‚请问‛、‚请稍等‛之类的谦词。如:请问您找哪位?我们这里是‘上海蓝昊电气有限公司’。‛
2、接电话的语气要不紧不慢,并始终保持轻松愉悦的声调,禁止在接听电话时,使用不文明语言,或者不耐烦的语气语调。应调整好表情,微笑是可以通过电话传递的,多使用礼貌用语,如:“谢谢您、‚请问还有什么可以帮您的吗?‛、‚不用谢‛等等。
(二) 来电转接
1、来电转接时,首先要确认接听人在座位上,并且确认其可以接听电话(是否在接听手机或者与领导汇报工作)。话术:‚好的,请您稍等,帮您转接。‛(确认可以接听)‚不好意思,他现在不在座位上/正在接听电话/目前外出不在公司,不方便转接。是否需要帮您留言,或者您留下您的联系方式,稍后请他回电给您?‛(不方便接听或不在位子上)
2、尽量不要告知来电者公司人员的电话,尽量采取留下联络方式通知公司同事,回电给对方的形式。
3、对方找的如果是总经理,又知道总经理姓氏,则需要礼貌的问清楚对方的姓名、公司,要有一定的辨别能力,辨别无关电话和重要电话的区别。重要电话来电转接,做好记录,如推销或者做广告等,无法说出需转接者姓名的电话,或者与公司无关的来电,就要以礼貌的借口拒绝。婉拒话术:‚先发传真,如果需要再与您联系。‛或者‚请留下您的联系方式,如果需要我们会与您联系。‛等等。
4、传真转接话术:‚请问传真给哪位?一共几页,需要单面纸还是需要新纸?‛‚好的,请稍等,我转接到传真机。‛‚您好,我现在给您信号。‛‚不好意思,传真机正在使用中,请您十分钟后再打来,可以吗?‛‚好的,再见。‛
(三) 来电记录
1、做好来电记录,主要是需要留言的来电和需要回电的来电记录。填写‚电话留言条‛(来电者姓名、公司、转达事宜、联系电话、来电时间)放在明显的位置,并且以飞信或者口头形式提醒同事。
2、留言一定要及时转达给有关部门或者相关人员。
(四) 其他注意事项
1、让对方先挂线。在接听电话、打电话给客户或者打电话给上级领导时,应有礼貌的等待对方先收线,这样整个电话才算圆满结束。
2、如果没有在前台,要留心前台电话铃响,要尽快用附近电话接起,并礼貌接听。
3、如果要离开公司,或者暂时不能接听电话,需要提前告知上一级领导或者同事代为留意接听电话。
二、来访者接待
(一)遇到有访客来,应立即起身招呼来访客人。
1、面朝向来访者点头,微笑致意。
2、‚您好!请问您找哪位?您贵姓?是否有预约?‛如有需要,要填写‚来访登记表‛。
3、了解其所拜访对象,请来访者到洽谈间或者会议室等待,立即联系被拜访者或者相关人员,并为客人倒水。
4、如果来访者等待时间过长,被访者还在忙,要主动关照一下来访者,并向其说明一下,并提醒被访者,询问是否需要相关其他人员先接待等。
(二)接待来访客人时,应尽量避免来访者经过或滞留在办公区域,如果经接洽者允
许,可以有前台引导来访者进入办公区域。
(三)如果遇到拜访对象不在,应让来访者在洽谈间等待,立即联系被访者,告知其
有来访者,看是需要来访者等待,还是另约时间。再委婉告知来访者。
(四)送客
1、客人离开时,要起身、面带微笑礼貌送客。
2、话术:‚请您慢走。。。‛、‚您辛苦了。。。‛、‚再见。‛等等。
3、客人走后,要及时将客人使用过的一次性杯子清理,桌椅摆回原位。保持会议室和洽谈间的整洁。
三、对内接待
(一)早上上班有主动和同事,特别是领导打招呼问好。
话术:‚早上好‛
‚早‛
‚某总/姓名+早上好!‛。下班也要和同事打招呼。话术:‚辛苦了,我先走了,明天见。‛‚领导,请问您这边还有什么需要我做的工作吗,(如果没有)那我先走了,领导再见!‛等等。
(二)前台要保持有人在位置上,如果有事离开,需要主动交代同事帮助接听电话或者接待访客,首先是同部门的同事,其次是其他部门的同事。
(三)礼貌对待其他同事或者领导安排的工作。
话术:‚可以,但是我要先和我的部门主管说明一下,因为我目前有工作在做,所以时间上和部门主管确定一下,再答复您,是否可以完成,以及完成的时间,您看可以吗?或者,您直接和我们部门主管说一下,让他安排?‛(工作量较大,一小时内无法完成的工作。)‚好的,可以。‛(可以顺手帮助完成的工作)。注意,对待同事一定要谦和有礼,可以帮忙的尽量帮忙,一时不能做到或者完成有困难的,不直接决绝,可以向其说明目前的工作情况,并及时向部门主管汇报。合理调整配置工作。