【临床试验百问系列】六十三临床试验项目经理该拥有哪十项基本技能气质培养上应侧重哪些方面的修炼
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【临床试验百问系列】六十三临床试验项目经理，该拥有哪十项基本技能？气质培养上应侧重哪些方面的修炼...丁香园临床试验与药理版版主，致力于提供世界级最优认知和最佳实践，提升临床试验行业资源转化能力和转换效率。
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(项目管理)项目经理必备的十项素质
项目经理必备的十项素质文/陈之平陈之平(伟大的物业管理者、为有产阶级服务人、世纪老店之平管理创始人)该文发布于《城市开发》杂志物业管理是以项目为单位的经营形式，这一经营形式决定了物业管理项目及企业的成功与否在很大程度上取决于项目经理的素质和能力。
项目经理是项目全面管理的核心和焦点，是物业管理企业派驻项目的“首席执行官”。
他们统一指挥项目各项工作的进行，直接决定了项目的经营状况以及物业管理的服务水平。
因此，项目经理的素质高低和能力强弱，对整个物业管理项目服务品质的高低起着至关重要的作用。
一位合格的项目经理，需要具备方方面面的素质，其中主要有以下十点：一、良好的职业道德先做人，后做事，这是大家都熟知的道理。
一位合格的项目经理，首先应具备良好的职业道德，包括强烈的责任心、认真负责的工作态度、敬业爱岗的精神和主动服务的意识等。
其中，最容易被忽略的是主动服务意识。
项目经理应经常亲临服务一线，主动与业主沟通，了解业主的需求和潜在需求，开发新的服务项目。
同时，服务意识还体现在一些举止的细节上，如见到辖区地上的烟头、纸屑，是通知工作人员清理，还是立即躬身拾起，体现了不同层次的服务意识。
二、策划能力和决策能力项目管理的过程，包括总体实施方案和各部位的专项管理方案的策划、决策和实施，其实就是常说的PCDA循环，即计划→实施→检查→改进。
无论是参与市场的投标，还是为已获得委托的项目策划服务实施方案等，都由项目经理在循环的每一步做出正确的策划和决策，再由团队成员一同实现、实施。
能否做出正确的策划和决策，是物业管理取得成功的重要因素之一，直接影响到物业管理企业市场机会的获得和管理效果的好坏。
对在项目管理过程中遭遇的各种事件特别是突发事件的处理，更是对项目经理决策能力的全面检验。
站在什么角度去分析问题，采取什么策略去解决问题，能否做到处变不惊，能否迅速抓住问题的核心，决策是否准确，调度是否合理，安排是否妥当，善后是否圆满……不同的决策，会导致不同的结果。
项目经理必须具备的几项能力
项⽬经理必须具备的⼏项能⼒相关推荐项⽬经理必须具备的⼏项能⼒ 项⽬经理必须具备的⼏项能⼒项⽬管理到底要做什么?实际上，就是在规定的时间内，在⼀个合理资源条件下完成⼀个合理⽬标。
简单地说就是把⼀件事情搞定，但是搞定这件事的⼿段，各⼈有各⼈不同的⼿段。
有些是不计投⼊，有些是通过其他⼀些⽅式。
但这些⽅式不是长久之计，应该是通过⼀种合理的、科学化的⽅法，把这个项⽬做好，这个科学的⽅法就是项⽬管理的⽅法。
现在，越来越多的⾏业、企业把项⽬管理的概念引⼊到IT 系统的建设中，使他们能够对项⽬的⽣命周期进⾏管理，并为项⽬分配最为合适的资源。
项⽬经理的基本职责是，领导项⽬的计划、组织和控制⼯作，以实现项⽬⽬标。
项⽬经理协调各个团队成员的活动，使他们成为⼀个和谐的整体，适时履⾏其各⾃的作⽤。
项⽬经理在项⽬管理中起着⾮常重要的作⽤，他是⼀个项⽬全⾯管理的核⼼和焦点。
随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长，对项⽬经理的要求也越来越⾼。
笔者认为优秀的项⽬经理要有责任⼼、要善于沟通、与客户保持良好关系、能预测风险、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。
⼀、责任⼼ 作为项⽬经理⾸先要有责任⼼。
有了责任⼼，你会把项⽬当成⾃⼰的孩⼦，倾注你的全部⼼⾎。
责任，会驱使你关注项⽬的进度，千⽅百计去寻找各种资源，推着项⽬往前⾛。
甚⾄吃饭、睡觉，⾛路、坐车，都想着整个项⽬团队。
有了项⽬经理做表率，整个团队会⿍⼒⽀持⼯作，⼠⽓⾮常⾼，技术问题也迎刃⽽解，得到领导称赞和客户肯定，项⽬将朝着预想的⽅向发展。
许多开发⼈员抱怨项⽬经理⼀天没⼲多少事情，⽽⼯资还挺⾼。
其实，项⽬经理⼀刻都没闲着，他总在想着怎样更好的执⾏项⽬计划，调整项⽬进度等，脑⼦⼀直在不停地运转，所以说项⽬经理是⼼累。
⼆、项⽬经理的沟通协调能⼒ 多IT 项⽬都具有很⾼的风险。
当风险⾼时，冲突就不可避免当潜在的冲突很多时良好的沟通就是必要的。
以往⼀位好的项⽬经理并不⼀定要是⼀位交流⾼⼿，⽽现在任何项⽬都是在与⽤户开发⼈员合作的情况下完成的合作绝对离不开良好的沟通。
项目经理必备十项素质
项目经理必备十项素质项目经理是负责协调、管理和监督项目的人员。
作为一个项目经理，必须具备一定的经验和技能。
以下是项目经理必备的十项素质。
1. 良好的沟通能力项目经理必须具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息、听取反馈，并且能够在团队成员之间建立良好的关系。
良好的沟通能力不仅仅是语言表达，还包括有针对性的提问和能够在有效的时间内做出回应。
2. 强大的领导能力一个项目经理需要有强大的领导能力，能够指导团队成员并激励他们，带领团队完成项目的目标。
项目经理应该有能力识别并发挥团队成员的能力和潜力。
3. 优秀的计划能力项目经理必须具备优秀的计划能力，包括合理设置项目的时间表、确定任务的优先级、协调资源的分配等等。
项目经理的计划必须既满足项目的需要，又不能对团队成员产生过多的压力。
4. 能够处理变化在项目的执行过程中，常常会出现变化。
项目经理必须能够迅速及时的应对变化。
这需要项目经理具备强大的决策能力和良好的沟通能力，对团队进行明确的指示和调整。
5. 良好的组织能力项目经理必须具备良好的组织能力，能够将任务分配到正确的人员，并监督和协调任务的完成。
良好的组织能力可以确保项目按时完成，同时也可以防止出现不必要的问题。
6. 团队精神一个强大的团队是一个成功的项目的基础。
作为一个项目经理，必须具备团队精神，鼓励团队成员之间相互合作，协调协作，实现项目的目标。
7. 持续的学习能力在技术和管理方面不断学习，是作为项目经理的必备素质。
需要了解并掌握新的技能和知识，以便更好地指导团队成员。
8. 能力源于经验项目经理必须具备丰富的项目管理经验，才能在不同的情况下做出正确的决策。
经验也可以帮助项目经理有效的处理与团队成员之间的关系。
9. 成功指标的把握在项目开始之前，项目经理需要确立项目的成功指标。
这些成功指标必须明确，并且在项目的整个过程中都要与团队成员进行共享和反思。
10. 复杂情况下保持冷静在任何复杂的情况下，项目经理必须能够保持冷静和领导能力。
项目经理的能力要求
项目经理的能力要求
项目经理是组织和协调项目实施的关键人物，对项目的成功与失败起着至关重要的作用。
有效的项目经理需要具备一定的能力，才能将项目发展得更加成功。
首先，项目经理应具备良好的组织能力和沟通能力。
组织能力是指项目经理能够根据项目的实际情况合理安排项目的资源，以便达到预期的目标。
沟通能力指项目经理能够有效地沟通与项目实施相关的人员，以确保项目的顺利实施。
其次，项目经理应具备良好的决策能力。
决策能力是指项目经理能够根据实际情况做出有效的决策，以便项目的成功实施。
决策能力不仅要求项目经理具备良好的分析和判断能力，还要求项目经理具备较强的风险预测能力，能够及时发现并解决可能出现的问题。
最后，项目经理应具备良好的领导能力。
领导能力是指项目经理能够正确引导团队成员，充分发挥团队成员的潜力，以实现团队目标。
同时，领导能力还要求项目经理能够正确激励团队成员，激发团队成员的积极性，为项目的成功实施创造良好的氛围。
总之，成功的项目经理需要具备良好的组织能力、沟通能力、决策能力和领导能力，这些能力是项目经理职业发展的基础，只有具备这些能力，才能有效地管理项目，将项目发展得更加成功。
项目经理基本技能
项目经理基本技能项目经理是一个重要的职位，承担着项目的规划、组织、实施和控制的责任。
为了胜任这一职位，项目经理需要具备一系列基本技能。
本文将探讨项目经理所需的基本技能，并对其进行详细解析。
1. 沟通技能沟通是项目经理最重要的技能之一。
项目经理需要与团队成员、上级领导和客户进行有效的沟通，确保每个人都理解项目的目标、任务和时间表。
良好的沟通能力可以减少误解和冲突，提高团队的协作效率。
2. 领导能力作为项目经理，领导能力是必不可少的。
项目经理需要能够激发团队成员的积极性和创造力，协调各方利益，推动项目的进展。
良好的领导能力可以帮助项目经理有效地管理团队，充分发挥团队成员的能力，实现项目目标。
3. 时间管理能力项目经理需要能够合理安排项目的时间，合理分配资源，确保项目按时完成。
时间管理能力可以帮助项目经理有效地控制项目的进度，避免项目延期，保证项目的质量和效益。
4. 风险管理能力项目经理需要具备较强的风险管理能力，能够识别项目中的潜在风险，并采取措施进行预防和应对。
风险管理能力可以帮助项目经理降低项目风险，提高项目成功的概率。
5. 决策能力项目经理需要能够做出明智的决策，解决项目中的问题和挑战。
决策能力可以帮助项目经理在面对复杂的情况下做出正确的决策，保证项目的顺利进行。
6. 团队管理能力项目经理需要具备良好的团队管理能力，能够有效地组织和管理团队成员，激励团队成员的积极性，协调团队成员的合作。
团队管理能力可以帮助项目经理有效地调动团队成员的积极性和创造力，实现项目目标。
7. 技术能力项目经理需要具备一定的技术能力，能够理解项目的技术需求和技术难点，与技术人员进行有效的沟通和协作。
技术能力可以帮助项目经理更好地理解项目，指导技术人员进行工作，保证项目的技术实施和交付。
8. 问题解决能力项目经理需要能够迅速识别和解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。
问题解决能力可以帮助项目经理快速应对各种问题，保证项目的质量和效益。
项目经理必备
项目经理是项目组织的管理者，负责对项目的计划、组织、领导和控制等工作，因此，一个项目经理必须具备以下几方面的能力（一）领导能力项目领导工作包括有效的沟通和有效的激励，要使项目团队成员齐心协力地工作，实现项目目标，必须进行有效的领导。
1．项目经理需要采取民主式的领导方式对于项目经理而言，采用这种领导方式比主要依靠职权的独裁式或命令式的管理方式更为有效，这是因为项目组织是一个临时性的组织，且由各方面的专家组成，项目本身涉及面广，只有充分调动每位组员的积极性，在遇到问题的时候，与大家共同商量解决问题的方法，授予下属更大的工作自主权，才会实现有效的领导。
2．懂得激励成员的因素，并能设计出一种富于支持和鼓励的工作环境。
项目经理可以通过鼓励全体项目组织成员的积极参与来创造出这样一个环境。
1).使项目组织成员了解项目结果和利益的蓝图如某一项目目标是对工厂进行全新设计，那么项目经理就应将这一目标生动地描绘出来，把实现这一项目目的的益处向大家解释清楚。
如消除生产上的瓶颈问题，增加产量，减少库存等。
这样，当大家都清楚通过自己的努力，可以达到的美好结果时，就会更加热情地投入工作。
2).授权通过授权，使成员拥有实现自己工作目标的决策权力。
如让成员拥有制定工作计划、决定如何完成任务、控制工作进程以及解决妨碍工作进展问题等方面的权力，这样的授权，能使每个人的工作内容更有挑战性，能够满足组织成员受尊重、实现自己价值等需求的满足。
3).奖励奖励是一种动机强化的手段，通过奖励对期望的行为具有激励作用，被认同或得到奖励的行为会重复发生，如项目组成员提前完成了一项重大任务或发明了一种可加快项目进程的工作方法，而受到奖励，这样会鼓励大家在未来的工作中保持和发扬这一良好作风。
奖励的方式很多，如金钱、口头鼓励、表扬、赞赏、奖品等等，应注意奖励的方式，只有能满足成员需求的奖励，才能起到激励作用。
一种最简单有效的激励方式是对项目组中每位成员的工作表现出真诚的兴趣，当成员向你汇报他们的工作时，要全神贯注地听。
项目经理应该具备的六项基本技能
项目经理应该具备的六项基本技能一、你知道这几个问题的答案吗?1 、成为成功的项目经理的要求是什么?2、谁能够成为项目团队中的一员?3 、谁能够成为项目办公室中的一员?4 、在招聘时将会有什么问题产生?5、什么原因导致团队核心成员的流失?表面上看来，这些问题也许并不复杂，但是，当我们将其融入项目环境中时，接连不断的项目增强了合作的需要，你会发现人员配备问题变得极其复杂，特别是党组织中人手不够时。
二、优秀项目经理的9大品质· 诚实而正直。
· 了解人员问题。
· 了解项目技术。
· 具有业务管理能力(熟知管理原则、善于沟通)· 具有警惕性和快速反应能力。
· 多才多艺。
· 精力充沛，坚韧不拔。
· 具有决策能力。
· 预测和评估风险及不确定性的能力。
三、优秀项目经理的3大资源管理能力。
· 努力获得最有效的人力资源，并充分开发。
·为所有工作人员提供一个良好的工作环境。
· 保证所有的资源都充分有效利用，满足所有的要求。
能力四、优秀项目经理的6大职责· 在有效的资源和在时间、成本及绩效或技术约束下，实现最终目标。
· 实现约定的利润目标。
· 做出所有要求的决策，不管这些决策是用来选择还是最终的决定· 作为客户(外部)、管理上层和职能经理(内部)的沟通中心。
.· 在时间、成本和绩效或技术约束下，为完成必需的工作包和职能进行'谈判'。
· 尽可能解决所有冲突。
5、优秀项目经理应具备的技能项目有很强的挑战性，需要多方面的技能，如团队建设、领导、冲突解决、专业技术知识、规划、组织、企业家才干、行政管理、管理支持和资源配置等。
团队组织技能：· 致力于项目的团队成员。
· 良好的人际关系和团队精神。
· 必备的专业知识和资源。
当好项目经理的23个关键点和18项能力
当好项目经理的23个关键点和18项能力一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。
虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？一、项目经理工作流程23个关键点项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。
2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。
3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。
4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。
5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电、用水、暂设等问题，并与甲方进行沟通（交换联系电话）。
6、项目经理从进入工程现场（安全、技术质量交底）起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场核实，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》，对不符合规定的，须当场令其整改。
对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场经办人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更换。
按照相应内容填写《现场材料检查记录单》。
7、现场技术交底时，项目经理应召集设计人和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。
8、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。
进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品用保护。
并填写《现场财物确认单》。
北大光华项目经理人十项素质提升
北大光华项目经理人十项素质提升在当今竞争激烈的商业环境中，项目经理人的角色至关重要。
北大光华管理学院作为国内顶尖的商学院，对于培养优秀的项目经理人有着深入的研究和丰富的经验。
以下将详细阐述北大光华项目经理人需要提升的十项素质。
一、领导力领导力是项目经理人的核心素质之一。
一个优秀的项目经理人需要能够清晰地设定目标，引领团队朝着共同的方向前进。
他们要具备决策的果断性，在面对复杂的问题和不确定性时，能够迅速做出明智的选择。
同时，还要懂得激励团队成员，充分发挥每个人的优势，提高团队的整体绩效。
在实际工作中，领导力体现在项目经理人能够有效地沟通和传达项目的愿景和目标，让团队成员理解并认同项目的价值和意义。
他们能够倾听团队成员的意见和建议，给予及时的反馈和支持，建立起相互信任和尊重的关系。
二、沟通能力良好的沟通能力是项目经理人成功的关键。
他们需要与不同部门、不同背景的人员进行有效的沟通和协调。
这包括清晰地表达自己的想法和要求，准确地理解他人的观点和需求，以及及时解决沟通中出现的问题和冲突。
有效的沟通不仅仅是语言的交流，还包括非语言的信息传递，如肢体语言、表情等。
项目经理人要善于观察和解读这些信息，以便更好地理解对方的意图。
此外，他们还需要根据不同的沟通对象和情境，选择合适的沟通方式和渠道，提高沟通的效率和效果。
三、团队管理能力团队管理能力对于项目经理人来说至关重要。
他们需要了解团队成员的技能和特长，合理分配工作任务，确保团队的高效运作。
同时，还要关注团队成员的成长和发展，提供培训和指导，帮助他们提升能力，实现个人价值。
在团队管理中，项目经理人要建立良好的团队文化和工作氛围，鼓励团队成员之间的合作和互助。
他们要及时处理团队内部的矛盾和问题，保持团队的凝聚力和战斗力。
通过有效的团队管理，项目经理人能够激发团队的创造力和潜力，共同完成项目目标。
四、项目规划与执行能力项目经理人需要具备出色的项目规划和执行能力。
在项目启动阶段，他们要对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面进行全面的规划和分析，制定详细的项目计划。
项目经理需要具备的能力和技巧
项目经理需要具备的能力总结一.项目经理需要具备的能力1.个人邻域：a.专业能力：主要包括文案策划、品牌营销、案例研究、专业知识这四个方面。
对于项目经理而言，是必须具备的基本能力。
丰厚的专业知识，能够为项目经理带来深刻的洞察力、强烈的求知欲和鲜活的创造力。
⏹文案策划➢指的是从市场的角度出发，根据客户的实际需求、结合旅游目的地的实际情况、为客户撰写的旅游策划方案，其目的是解决客户所面临的实际问题，为客户带来利益的最大化。
➢文案策划内容具体包括撰写前期的考察沟通函、考察简报、项目建议书、策划报告等内容。
⏹品牌营销➢指的是从长远旅游发展的角度出发，通过一系列的品牌营销手段和营销内容，对客户所在的旅游市场所做的具有长期性、全局性的计划与谋略，为客户实现长期的市场营销发展的发展目标和发展构想。
➢具体包括撰写品牌审计、品牌规划报告、产品系统策划、年度营销大纲、营销活动执行方案等内容。
⏹案例研究➢是指客户经理对本公司成功案例的了解和研究、对行业内其他公司的案例的了解和研究、以及对其他行业具有社会轰动效果的成功案例的了解和研究。
➢通过对大量案例的研究，项目经理从而可以丰富自身的知识储备、得到更多的经验和积累、便于在未来客户项目中得到应用，便于在和客户沟通中拥有一定的经验优势等。
⏹专业知识对于项目经理而言，由于旅游的特殊性和全面性，项目经理自身需要具备巨大的信息储备量，包括了解国内旅游最新动态、旅游创新形式、相关政策、相关论坛峰会、专项课题研究、世界旅游发展趋势、文化与旅游、景区数字化、网络营销最新动态等等专业知识。
b.思维能力⏹是指对于项目经理而言，包括分析、综合、概括、抽象、比较、具体化等一系列系统的所要具备的逻辑思维能力。
⏹思维能力对于客户项目的判断、项目的认知、对于问题的思考、言语的表达、决策等起到了决定性的因素，也是项目经理必须具备的基本能力之一。
c.执行能力⏹对于项目经理而言，是指根据项目的战略构想和战略思考，通过一系列高效的行动方式和方法，把项目的构想最终变为现实的能力。
(项目管理)项目经理十项技能表单
（项目管理）项目经理十项技能表单职业经理十项管理技能训练工具表单目录表2-1 作为下属的职业经理的角色检查表2-2 上司的期望表3-1 向“内部客户”观念转换的计划表3-2 同事的期望表4-1 作为上司的职业经理的角色检查表4-2 下属的期望表5-1 工作紧急性分析表表5-2 工作重要性分析表表5-3 会议分析表表5-4 干扰因素分析表表8-1 为何沟通不畅表9-1 沟通对象和沟通渠道的选择表10-1 改进倾听的计划表11-1 反馈技巧训练表12-1 汇报改进计划表13-1 水平沟通的障碍表14-1 处理下属对你的建议的不同态度表15-1 目标管理清单表16-1 制定符合SMART原则的目标表17-1 设定目标的七个步骤表18-1 了解你的下属的第一需要表20-1 激励菜谱分析表21-1 认可与赞美表24－1 “团队合作”的等级定义表25－1 不恰当的评分及消除方法表26－1 绩效评估表表27－1 给领导画像表28－1 如何领导表28－2 辅导下属：我得到了什么好处表29－1 如何改变下属的行为表29－2 辅导下属：一个行动计划表31－1 授权的障碍表31－2 授权的条件表32－1 授权工作清单表33－1 授权的程度表33－2 必须授权：一个行动计划表34－1 发展团队表35－1 行动计划：走向高产期表36－1 案例分析：用竞争方式处理团队冲突表36－2 案例分析：用回避方式处理团队冲突表36－3 案例分析：用迁就方式处理团队冲突表36－4 案例分析：用妥协方式处理团队冲突表36－5 案例分析：用合作方式处理团队冲突表38－1 找出建设团队的障碍表38－2 行动计划：建立团队共识表40－1 职业经理自主学习五步法填写：对于“上司的期望”、“双方达成的共识”二栏，在与上司讨论之后，尽可能按上司的意思填写。
填写：按实际情况填写。
目的：分析哪些因素干扰正常的时间安排，并解决对策。
填写：“排序”一列请按照各因素干扰程度的大小进行填写。
优秀项目经理所具备的的技能和能力培养的方法
优秀项目经理应具备的技能三
• 2、培养员工的能力 • 鼓励大家学习觃范，并从实践中获得知识和拓展技能，这样 每个人在项目结束时就拥有了比项目开始时更丰富的知识和 竞争力。在一个项目中，可以在许多方面，如沟通交流、解 决问题及工程施工过程中获得更多的扩展技能的机会。 • 3、沟通技巧 • 频繁、有效的沟通，可以保证项目的顺利迚行、及时发现潜 在问题、征求改迚项目工作的建讫、避免意外。 • 项目经理要通过多种渠道迚行沟通，分享信息。项目经理要 接触团队成员、上级领导、政店职能部门、承包商、监理单 位等等，在不这些人谈话戒提交书面报告时，都要求项目经 理具备良好的口头及书面沟通能力。听比说获益更多，因此
神州数码科技园SBU战略本部
汇报人：朱春华
2013年1月15日
大纲
一、优秀项目经理应具备的技能 二、培养项目经理所需能力的方法
2
优秀项目经理应具备的技能一
• 对于一个成功的项目，项目经理是丌可戒缺的主要因素。除 了对项目实施计划、组织、控制方面发挥领导作用外，还应 具备一些良好的技能，来激励大家，赢得大家的信任。所以 ，坚强的领导力、培养员工的能力、良好的沟通能力、良好 的人际交往能力，处理压力和解决问题的能力以及管理时间 的能力，都是一个优秀的项目经理所必备的技能。
优秀项目经理应具备的技能八
• 7、管理时间的能力 • 项目经理要充分利用好自己的时间。项目管理工作要求其有 充足的经验，因为会同时面临许多工作及无法预见的亊情。 为尽可能有效有利时间，项目经理要自我约束，能够辨明先 后主次。
培养项目经理所需要能力的方法一
• 人丌可能天生就具备了一个成功的项目经理所应具备的各种 能力，但项目经理需要具备这些能力，有下列几种方法培养 项目经理所必须的各种能力。 • 1、获取经验 • 尽可能多地从亊建筑项目管理工作。每一个项目都是学习的 好机会，从亊多样性的项目更有益处。比如：承担类型的项 目----多、高层住宅、办公楼、酒庖、厂房等等。这样做， 能使你不更多的业主、施工单位及其他有经验的项目人员迚 行接触，获得向他人学习的机会；积极观察其他项目人员怎 样应用他们的技能，留心察看他们做什么，如何处理各种亊 情，无论正确不否都可以从别人的经历中学习，来提升自己 的迚步。
临床项目经理技能
临床项目经理技能包括：1.项目管理技能：临床项目经理需要具备强大的项目管理技能，包括项目计划制定、进度控制、资源协调和风险管理等。
他们需要能够制定详细的项目计划，并有效地跟踪和调整计划以适应项目的变化。
2.团队领导能力：临床项目经理需要具备出色的团队领导能力，包括激励团队成员、解决冲突和建立团队文化等。
他们需要能够激发团队成员的潜力，使他们感到受到重视和支持。
3.沟通技巧：临床项目经理需要具备出色的沟通技巧，包括与团队成员、申办方、监管机构和其他利益相关方的沟通。
他们需要能够清晰、准确地传达信息，以确保所有相关人员对项目的理解和参与。
4.法规遵从：临床项目经理需要了解和遵守相关的法规和指导原则，包括临床试验的伦理要求、GCP和当地的法律法规等。
他们需要能够确保试验符合所有适用的法规要求，并能够应对任何合规性问题。
5.数据分析能力：临床项目经理需要具备一定程度的统计分析能力，包括数据审查、不良事件分析和结果解读等。
他们需要能够理解数据并从中提取有意义的信息。
6.解决问题的能力：临床试验过程中可能会出现各种问题，临床项目经理需要具备强大的解决问题的能力，包括问题识别、分析原因和制定解决方案等。
7.技术熟练度：临床项目经理需要了解临床试验相关的各种技术和工具，包括临床试验设计、数据管理、统计分析等。
他们需要能够使用这些技术和工具来支持项目的实施和管理。
8.持续学习和发展：临床试验的法规、技术和最佳实践在不断变化和发展，临床项目经理需要具备持续学习的意愿和能力，以保持对最新动态的了解和应用。
9.适应性：临床试验的环境是多变的，临床项目经理需要具备高度的适应性，能够应对变化和挑战，并快速调整项目管理计划和策略。
10.情绪管理能力：临床项目经理可能会面临压力和挑战，他们需要具备良好的情绪管理能力，能够在压力下保持冷静和理性。
优秀项目经理应具备技能
年来，项目管理在全世界都非常红火，很多企业突然发现需要一个项目经理，或者需要一大批项目经理，很多人想做项目经理，也有很多专业经理人希望在他的专长中加入项目管理这一专业。
通过研究可以发现，当代整个世界进步的脚步加快了很多，现在的科技生产量两三年就翻一番，在这么快的速度下，传统的组织、传统的管理已没有办法应付，要在第一时间做出反应，必须有一个能够快速反应的组织，这就是项目组织。
传统的组织促进了项目组织的形成，尤其是在快速进步的企业中，激烈竞争的企业必须用项目管理来让它的组织活化，让它的组织扁平化，让它的组织能够第一时间作出反应。
另外，很多企业发现现在全世界注目的焦点都在中国，中国成为全世界兵家必争之地，但是很多企业进入中国后会发现中国市场太大了，这样一个难以想像的市场，企业派来一个店、一组人只不过是杯水车薪，整个中国可能需要100位总经理，100批能够独当一面的人才，这样的人才要多久才能培养成？要快速培养成，只有一种方式，那就是引进项目管理。
以前的竞争是大鱼吃小鱼，现在的竞争是快鱼吃慢鱼，谁的速度慢，即使规模庞大也有可能被淘汰。
而项目管理如同作战，将这些人才放入战场，一年内只要没有阵亡，他就会成长为将军，这是惨烈的人才养成法，速度快，收效大，而且这样培养成的人才，将来身经百战，攻无不克，战无不胜，比起那些在纸上谈兵、靠在学校里上了很多课培养出来的人才更能参加实战，所以很多企业希望借着项目管理，把这些人才在短时间内培养成能够独当一面、全方位作战、而且能够为企业开疆辟土的新型人才，这就是项目经理和项目管理被企业大量需要的原因。
做日常管理，第二个层面是项目管理，第三个层面是年度目标与预算管理，即目标管理，第四个层面叫做方针管理，最后一个层面叫愿景管理。
◆日常管理：例行工作日常管理就是让企业维持正常运作的管理，又称为让企业能够持续运作的管理，这是一切管理的基础。
如果一个企业连正常运作都做不好，经常有后顾之忧，经常要去救火，大大小小的问题应接不暇，还有什么心力去改善，去做让企业提升的项目？日常管理设法做到基本能够合格，才能开始进行其他的管理和改善。
项目经理十项技能表单
职业经理十项管理技能训练工具表单目录表2-1 作为下属的职业经理的角色检查表2-2 上司的期望表3-1 向“内部客户”观念转换的计划表3-2 同事的期望表4-1 作为上司的职业经理的角色检查表4-2 下属的期望表5-1 工作紧急性分析表表5-2 工作重要性分析表表5-3 会议分析表表5-4 干扰因素分析表表8-1 为何沟通不畅表9-1 沟通对象和沟通渠道的选择表10-1 改进倾听的计划表11-1 反馈技巧训练表12-1 汇报改进计划表13-1 水平沟通的障碍表14-1 处理下属对你的建议的不同态度表15-1 目标管理清单表16-1 制定符合SMART原则的目标表17-1 设定目标的七个步骤表18-1 了解你的下属的第一需要表20-1 激励菜谱分析表21-1 认可与赞美表24－1 “团队合作”的等级定义表25－1 不恰当的评分及消除方法表26－1 绩效评估表表27－1 给领导画像表28－1 如何领导表28－2 辅导下属：我得到了什么好处表29－1 如何改变下属的行为表29－2 辅导下属：一个行动计划表31－1 授权的障碍表31－2 授权的条件表32－1 授权工作清单表33－1 授权的程度表33－2 必须授权：一个行动计划表34－1 发展团队表35－1 行动计划：走向高产期表36－1 案例分析：用竞争方式处理团队冲突表36－2 案例分析：用回避方式处理团队冲突表36－3 案例分析：用迁就方式处理团队冲突表36－4 案例分析：用妥协方式处理团队冲突表36－5 案例分析：用合作方式处理团队冲突表38－1 找出建设团队的障碍表38－2 行动计划：建立团队共识表40－1 职业经理自主学习五步法表2-1 作为下属的职业经理的角色检查返回目的：检查你作为下属，是否真正担当了“经营者替身”的角色。
填写：1．在“公司是否为你的职务行为负责”一栏内，主要是检查你是否在授权范围内行事。
2．在“你目前的状况”一列中，如果你认为自己完全达到参考标准，填写“是”即可；如果你认为自己尚需改进、提高，请尽可能写详细。
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【临床试验百问系列】六十三临床试验项目经理，该拥有哪十项基本技能？气质培养上应侧重哪些方面的修炼...丁香园临床试验与药理版版主，致力于提供世界级最优认知和最佳实践，提升临床试验行业资源转化能力和转换效率。
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在国内，很多CPM连项目章程和项目范围都说不明白，而且需要去做很多方案撰写，CRF 审核等非标准PM的工作，真正的PM是管理资源的。
所以，我们在转变身份，学会项目管理（实际上应该称为试验管理更恰当）时，首先应该去了解一些术语。
PMI的书籍，就是比较流行的。
722以来，中国临床试验行业发生巨大变化，使得从业项目经理从简单的组织带领一帮监查员对中心实施监查和收集数据中的传统模式，引向按照品种、适应症、质量目标利用新技术和新技能环境进行试验管理和数据管理的新工作模式。
我们在随后的不定期文章中，穿插介绍CPM的术语和概念，并动态提升对试验管理的认识。
拿到项目后，我们首先要完成一份Routemap，明确所有应完成的Task List，梳理我们所需的资源，成本估算，并决定哪些需要外购作进一步决策分析，获得预算批准后将预算再分配至各阶段活动中，以确保能产出所需符合质量目标下的成果和内容结果。
所以，外企的读者们，可以去研究下公司的制度中Study Deliverables这个SOP和相关概念介绍，加深这方面认知。
将研究从计划、启动、实施、监控和结尾的五大阶段的所有可交付成果做出列举，这就是Key Milestones的事件名称主要来源。
在此基础上，去评估对应的成果验收（质量标准下的可交付成果），并评价这些成果获取所花费的资源和成本是否合理恰当，以分析当前组织的成熟度和实施水准。
这些浓缩概念，我们将在今年6月份的临床试验外包峰会中，我做主题发言，有兴趣的同学，可以在现场，或会后的幻灯中查看。
抵达职业新目标，我们最基本的动作是，找到一份JD，去看哪些描述能够很好地概括这份工作的需求，然后慢慢的训练自己，去实现这个职业追求。
要明白一点，以项目经理的标准要求自己，不要去计较哪些本来该项目经理做，而是珍惜这种自己做事的机会。
我们的工作是给自己做的，不是给任何人看的。
通过卓越的专项自我修炼，达到这个境界后，公司不给你PM的title，也自然有别的公司跑来给你。
下面，是我在阅读文献和书籍总结，并且自己在实际工作具体管理试验过程中调整到CPM应具备的十项基本技能：1 变更管理在临床试验管理过程中，变更无时不在，而且无过程可言，并导致难以掌控的结果。
在此无意于设定管道产品变更管理措施以减缓变更的发生和项目的失控风险管理，最基础的事情是，定义变更的类型和发生后的考虑因素和后果分析，以便能管理好项目的进度和范围。
从上图我们可以发现，质量目标取决于资源（成本）、范围和进度三要素。
因此，任何一方变更都会引起试验管理的变更。
而对于申办方，可以是范围变更，例如研究目标想在FDA，则适用GCP法规是ICH-GCP而不仅仅是中国GCP，方案修订入排标准或样本量，这些都会同时引起资源、进度和范围的变更。
对于CRO来说，变更主要是值合同变更。
例如，在试验执行期间，可能发生一项重大变更，严重影响试验样本量。
或者，试验实施期间，研究药物的辅助治疗突然因为临床不再将对照药物作为标准辅助治疗手段，导致试验已经没有继续执行的意义。
所以，任何法规变动都会严重影响合同，这也是双方存在争议的主要点。