安全风险分级管控体系建设实施方案细则
风险分级管控体系建设实施方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版风险分级管控体系建设实施方案为做好公司安全风险辨识与管控工作，建立安全风险分级辨识管控机制，特制定本实施方案。
一、目标任务探索建立“以危险因素辨识管控为重点，以安全生产标准化和隐患排查治理体系建设为基础，以层层落实岗位责任为核心”的长效机制，实现对公司范围内安全风险的有效排查、辩识、分析和评估，做到分类分级管理，采取针对性管控措施办法，努力从源头上、根本上预防事故发生。
二、组织机构公司成立专项督导组，董事长李勇、总经理张小军为组长，经营班子其他成员为副组长，各部室、各单位负责人为成员。
督导组办公室设在安全管理部，负责此项工作的综合协调和信息汇总上报工作。
三、阶段划分详见附件。
四、工作要求1.认识务必到位。
构建安全风险分级管控机制是国务院安委会的重要部署，是我省、我市、交通局及安监局安全生产攻坚行动的重要目标之一，是提升本质安全的根本途经。
各部室、各单位和各级管理人员要提高认识，将安全风险管控作为遏制安全生产事故、搞好安全生产工作的重要工程，摆在重中之重的突出位置，采取有力措施抓实抓好。
2.动员务必充分。
安全风险辨识管控是一项复杂的系统工程，设计各个岗位、方方面面。
各部室、各单位要坚决落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，发动所有人员，密切协作共同完成。
3.工作务必扎实。
安全风险辨识与管控是一项长期性、系统性工程，各部室、各单位要将其作为关系企业安全发展的根本大计来抓，责任明确到人，坚持工作标准，保证辨识质量，做到所有人员岗位全包括、所有设施设备全入册、所有风险点位全覆盖。
切实把风险辨识出来、把档案建立起来、把管控严格起来，把危险降低下来。
4.反馈务必及时。
各部室、各单位要严格按照时间节点、保质保量完成工作，及时报送信息及资料，动态信息和特殊情况随时上报。
安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则
安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则（一）安全风险的定义安全风险是指在某一特定环境下，由于有可能对人身财产造成损害的不安全状态或事件。
（二）安全风险分级1. 根据安全风险的概率和严重程度，将安全风险划分为高、中、低三个级别。
2. 高风险：指可能导致重大事故、伤亡或财产损失的安全隐患，需要立即采取措施进行管控。
3. 中风险：指可能导致一般事故、轻伤或财产部分损失的安全隐患，需要及时进行处理。
4. 低风险：指可能导致轻微事故、基本无法对人身财产造成损害的安全隐患，需要定期进行检查维护。
（三）安全风险管控措施1. 针对高风险：立即采取紧急措施进行处理，同时进行深入调查分析，制定详细的解决方案。
2. 针对中风险：及时采取有效的措施进行处理，同时对相关人员进行培训，提高安全意识。
3. 针对低风险：定期进行安全隐患排查，制定长期的安全维护计划，预防事故的发生。
二、隐患排查治理实施细则（一）隐患排查的定义隐患排查是指通过检查、调查和监测，及时发现和处理潜在的安全隐患，保障人员和财产的安全。
（二）隐患排查的步骤1. 制定隐患排查计划：明确排查的时间、范围和责任人，确定检查的内容和方法。
2. 隐患排查过程：进行实地检查、记录隐患、分析隐患的原因和后果，并制定整改方案。
3. 隐患整改措施：根据排查结果，立即对发现的隐患进行整改，确保隐患得到有效的治理。
4. 隐患跟踪督办：对整改情况进行监督和督促，及时解决未能整改的隐患。
（三）隐患治理的要点1. 强化领导责任：领导要高度重视隐患治理工作，确保整改措施的有效实施。
2. 加强员工培训：提高员工的安全防范意识和应急处置能力，减少事故发生的可能性。
3. 定期进行检查：建立健全的隐患排查制度，定期检查设备和场所，预防事故的发生。
4. 配备必要设备：提供必要的安全设备和防护用具，确保员工的人身安全。
5. 加强信息共享：建立信息共享平台，及时将发现的隐患和整改情况通报给相关部门和人员。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设实施方案
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设实施方案为贯彻落实交通运输部、xx省政府、集团及集团关于安全双重预防体系建设的部署和要求，强化安全风险分级管控与隐患排查治理,构建安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”），建立全员参与、全程管控、持续改进的工作机制，精准管控安全风险，有效消除事故隐患，防范和遏制各类生产安全事故，确保项目部高质量健康发展，特制定本实施方案。
一、总体思路准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全生产风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，将风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前，推动安全生产从治标为主向标本兼治、源头治理转变，从注重隐患排查治理向以针对风险点、危险源的风险管控为主的系统治理转变，全面提高安全生产防控能力和水平，确保项目部安全生产形势平稳可控。
二、工作目标按照“全员参与、职责明确、落实到位”的原则，建立健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控的保障措施，促进全员安全意识全面提升、安全保障能力全面加强，提升项目部安全生产整体防控能力。
三、主要内容（一）全面开展安全风险辨识。
项目部要按照项目《安全生产风险管控办法》等有关制度和规范，结合本项目实际业务，组织专家和全体员工，自下而上，对生产工艺、设施设备、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行全方位辨识。
（二）科学评定安全风险等级。
项目部要对辨识出的安全风险进行分类梳理，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。
对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。
安全风险评估过程要高度关注危大工程，聚焦重大危险源、人员密集型场所、高危作业工序等。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
安全风险应填写清单、汇总造册，重大风险应按照要求上报政府相关部门。
安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则
安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则一、引言安全风险的分级管控和隐患的排查治理是保障企业安全生产的重要措施。
本文将详细介绍安全风险分级管控和隐患排查治理的实施细则，以确保企业的安全生产。
二、安全风险分级管控为了针对不同的安全风险采取相应的控制措施，我们将对安全风险进行分级管控。
1.一级风险一级风险属于最高风险级别，对企业和员工安全造成严重威胁。
我们将对一级风险采取以下措施：（1）制定详细的工作流程和作业规范，明确责任和权力；（2）配备专业的安全保障人员，进行全天候监控和巡查；（3）安装高效的安全设备，如消防设备、安保系统等；（4）开展紧急演练和培训，提高员工的应急处理能力。
2.二级风险二级风险相对一级风险较低，但依然存在潜在威胁。
我们将对二级风险采取以下措施：（1）明确风险源和可能造成的后果，制定相应的工作标准和操作规范；（2）增加安全值班人员和监测设备，确保安全状态的实时监控；（3）加强对相关人员的培训和纪律教育，提高他们的安全意识和责任心。
3.三级风险三级风险属于一般风险，对企业安全生产带来一定的影响。
我们将对三级风险采取以下措施：（1）建立完善的安全管理制度，包括工作流程、报告机制等；（2）定期检查和维护安全设备，确保其正常运行；（3）加强员工培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
4.四级风险四级风险属于较低风险，对企业安全生产影响较小。
我们将对四级风险采取以下措施：（1）建立简明的安全管理制度，明确责任和权限；（2）组织定期检查和维护工作，确保设备和环境的安全；（3）开展安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识。
三、隐患排查治理隐患排查治理是确保企业安全的重要环节，我们将严格按照以下步骤进行。
1.隐患排查（1）建立隐患排查制度，明确排查的时间、责任人和范围；（2）组织专业人员进行排查，包括设备安全、作业流程等方面；（3）记录和整理排查结果，明确排查到的隐患种类和级别。
2.隐患分级根据排查结果，我们将对隐患进行分级。
风险分级管控实施细则（3篇）
风险分级管控实施细则为认真贯彻落实上级要求，每年____一次安全风险辨识评估工作学习活动，结合我矿的实际情况，特制定本方案。
成立____机构，为保证该项工作有效开展，并落到实处，特成立安全风险辨识评估学习小组，组长：陈庆雷成员：各专业副矿长及各单位负责人领导小组下设办公室在调度室，陈庆雷同志任办公室主任；二、指导思想深入贯彻落实____，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以治理隐患、防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化煤矿安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生。
三、目标任务通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少煤矿一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。
四、工作内容建立安全风险分级管控管理体系，以排查治理煤矿生产基础设施、技术装备、作业环境等方面存在的隐患，以及煤矿安全生产体制、制度建设、安全管理____体系、责任落实、劳动纪律、现场管理等方面的问题。
1、安全生产责任制建立和员工岗位规范及落实情况。
明确各岗位工作任务，规定各工作岗位所需个人防护用品，明确各岗位安全管理职责，明确各岗位安全行为标准。
2、煤矿隐患整改台帐和小结情况。
对检查出来的安全隐患按“五定”原则，落实整改措施、资金、时限和责任人及验收人。
3、煤矿通风、瓦斯、火灾、防治水、顶板、机电运输、监测监控、瓦斯抽采等生产系统和管理方面存在的不安全因素。
“六大系统”的运行和建设情况。
通风管理。
矿井、采区和工作面是否具备完善的通风系统。
各风门、风筒、密闭等通风设施是否完好。
风速，有害气体是否符合《煤矿安全规程》要求。
双风机、双电源能自动切换，保持连续均衡供风。
各个作业点的测风、分风按时操作，供风点的风量、风速是否合要求。
瓦斯管理。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系(双重预防体系)建设实施方案
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系（双重预防体系）建设实施方案一、工作目标以公司为主体开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作，实现标准化、信息化的风险分级管控和隐患排查治理双体系。
提高公司业本质安全水平及安全管理水平，确保公司安全生产顺利进行。
二、组织机构为全面落实安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加快推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设，公司成立双重预防体系建设领导小组：组长：副组长（视情况安排）：成员：任命××（姓名）为双重预防体系运行管理员，负责具体推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作。
三、时间安排、工作方法及步骤1、编制实施方案、制度等×月×日--×月×日，成立领导小组机构成员及职责、编制实施方案、风险分级管控制度、隐患排查治理制度、奖惩考核制度等。
2、员工培训和风险分级管控×月×日--×月×日，制定培训计划。
利用班前会、专题培训会等形式对员工开展培训。
培训内容包括：双重预防机制体系建设职责、双体系建设实施方案、体系文件、危险源辨识方法、风险评价方法、风险告知、隐患排查表使用等。
×月×日--×月×日，排查确定风险点。
组织发动各班组员工，全方位、全过程排查公司内可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、操作行为、环境条件、施工场所、基础安全管理等方面存在的风险。
×月×日--×月×日，危险源辨识分析。
针对每个风险点，从检查项目/作业内容、潜在危险、主要危害后果等方面进行辨识分析。
×月×日--×月×日，明确管控措施。
根据公司实际情况，明确各风险点的主要管控措施。
×月×日--×月×日，确定风险等级及管控分级。
安全风险分级管控体系建设实施细则
454园幼儿园安全风险分级管控体系建设实施细则第一章总则第一条为进一步明确安全风险分级管控体系建设的方法、步骤、分级及管控措施制定标准，指导学校安全风险分级管控体系的建设、完善，制定本细则第二条规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
企业职工伤亡事故分类（GB6441）风险管理（GB/T23694）风险管理风险评估技术（GB/T27921）生产过程危险和有害因素分类与代码（GB/T13861）危险化学品重大危险源辨识（GB18218）第三条适用范围本细则适用于各部门。
第二章术语和定义第四条风险生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性。
第五条重大风险发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。
第六条危险源可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
在分析操作过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。
第七条危险源辨识识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
第八条风险评价对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
第九条风险分级通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。
第十条风险分级管控按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
第十一条管控措施为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的相应控制方法和手段。
第三章职责第十二条各部门职责各部门采用安全检查表分析法、工作危害分析法对本科室业务范围内存在的安全风险进行辨识，采用风险矩阵对辨识的风险进行分级，并逐项写出具体的管控措施或方案。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施方案
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施方案一、背景和意义二、目标和原则1.目标：建立科学有效的安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系，提高安全生产管理水平，减少事故发生率，保障人民生命财产安全。
2.原则：科学性原则，综合性原则，可操作性原则，追溯性原则。
三、主要内容和措施1.风险分级管控体系建设（1）制定安全生产风险分级管控标准和方法，根据不同行业和企业特点进行分类，确定不同等级的风险管控要求。
（2）建立风险评估和管理机制，包括风险评估方法、评估指标和评估周期，建立动态风险评估机制，及时调整风险管控措施。
（3）制定风险管控措施和预案，明确责任主体和执行程序，加强应急演练和事故模拟训练，提高应急响应能力和应对措施的有效性。
2.隐患排查治理体系建设（1）建立隐患排查和整改制度，明确隐患排查的周期和责任主体，及时发现和整改隐患，消除安全生产隐患。
（2）建立隐患信息管理系统，对隐患进行分类、记录和监督，提高信息化管理水平，加强对隐患整改情况的监管。
（3）加强隐患排查力度，采用多种手段和方法进行隐患排查，包括定期巡查、开展隐患排查专项行动、组织隐患排查培训等，提高隐患排查的全面性和深度。
四、实施步骤和时间安排1.前期准备阶段（3个月）（1）召开动员会议，明确责任和任务分工。
（2）制定安全生产风险分级管控和隐患排查治理方案，明确工作流程和工作标准。
（3）组织培训，提高工作人员的专业水平和工作能力。
2.实施和推进阶段（6个月）（1）建立风险评估和管理机制，进行风险评估和分级管控。
（2）开展隐患排查，制定整改措施和时间表。
（3）建立隐患信息管理系统，记录和追踪隐患整改情况。
3.监督和总结阶段（3个月）（1）进行隐患整改验收，确保整改到位。
（2）开展评估和总结，总结经验和问题，不断完善体系。
五、预期效果和风险防范1.预期效果（1）有效防控风险，减少事故发生率。
（2）提高应急响应能力和事故处置能力。
（3）降低生产成本，提高效益。
关于“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案(2)
关于“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案一、前盲安全生产是企业的永恒主题，是企业可持续发展的基石。
为了加强企业安全管理，降低安全风险，保障员工生命安全和财产安全，本文提出了“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案。
该方案将通过建立一套完整的风险分级管控和隐患排查治理双体系，确保企业安全管理工作科学、规范、高效地开展。
二、目标1.建立健全风险分级管控和隐患排查治理双体系，形成管理闭环；2.提高员工对安全生产的认识和意识，培养安全意识和行为规范；3.减少事故发生频次和风险程度，保障员工生命安全和财产安全；4.优化企业安全管理模式，提升安全管理效能。
三、实施步骤1.组建领导团队成立由企业高层和相关部门负责人组成的领导团队，负责制定实施计划和方案、统筹协调推进工作。
2.制定管理标准编制《风险分级管控和隐患排查治理双体系建设管理办法》，明确风险分级、管控措施和责任分工，规定隐患排查和治理的流程和要求，确保安全工作有章可循。
3.建立风险分级管控体系根据企业实际情况，制定风险分级标准，并将各类风险进行分类、评估和处理。
制定风险管控措施和应急预案，确保风险得到规范和有效的管控。
4.建立隐患排查治理体系制定隐患排查治理的流程和方法，明确隐患排查、整改和验收的责任和要求。
落实隐患记录、整改和追溯制度，确保隐患得到及时和彻底的治理。
5.建立培训体系制定培训计划，开展安全生产培训活动，提高员工对安全生产的认识和意识。
开展定期的安全知识培训和演练，提升员工应对突发事件的能力和技巧。
6.建立考核激励机制建立安全生产考核指标体系，对各级部门和个人进行安全工作的定期考核。
对于安全工作成绩突出的单位和个人，给予适当的激励和奖励，形成良好的竞争氛围。
7.建立安全责任制明确各级领导、部门和岗位的安全责任，强化安全管理意识和责任意识。
建立完善的安全管理制度和流程，确保安全工作有人负责、有环节可查。
关于安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设的实施方案
关于安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设提升防范事故能力行动计划的实施方案为切实加强工贸行业安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设，促进企业建立“风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制”，全面提升冶金等工贸企业本质安全水平、事故防范能力，按照省、市政府安全生产风险分级管控与患排查治理两个体系建设工作的指示，结合我区实际，制定本实施方案。
一、工作目标根据上级部署，结合冶金等工贸行业企业特点，在冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织等行业领域建立精准、动态、高效、严格的风险分级管控与隐患排查治理体系，创新监管方式方法，进一步落实企业安全生产主体责任，建立起“以危险因素辨识管控为重点，以企业安全生产标准化和隐患排查治理体系建设为基础，以差异化监管和精准化执法为抓手，以层层落实企业岗位责任为核心”的工贸行业安全生产长效机制，促使企业安全基础得到明显改善，本质安全水平显著提高，有效防范各类事故，确保冶金等工贸行业安全生产形势持续稳定向好。
2022年3月底前，40%的金属冶炼企业，建材、机械、轻工、纺织行业40%的规模以上企业建成风险分级管控与隐患排查治理体系（以下简称“两个40%”），并纳入信息平台管理；2022年6月底前，其余企业全部完成；到2022年年底，冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织等6个行业风险分级管控、隐患排查治理两个体系运行科学、规范，事故防范能力进一步提升。
二、主要任务第一阶段，风险分级管控和隐患排查治理体系建设阶段(2022 年1月-2022年3月)以冶金等工贸行业安全生产标准化建设、隐患排查治理、风险管理为基础，进一步理清体系建设的内涵和关系，形成体系建设的制度和标准规范支撑，并建立上下互通互联，实时监控，有效运行的信息系统。
主要任务包括：(-*)企业方面1.企业风险分级管控体系建设(1)编制《风险分级管控体系实施指南》及相关制度、标准规范。
根据企业实际，确定风险识别方法、识别记录、识别步骤；风险评价方法、评价过程、风险分级相关制度和标准规范；风险控制措施制定与实施要求以及各类运行记录等。
建筑施工企业安全生产风险分级管控实施细则
建筑施工企业安全生产风险分级管控实施细则1 范围本实施细则给出了建筑施工企业、建设单位、监理单位、设计单位等责任主体在泉州市内从事安全生产风险分级管控实施的相关要求。
本实施细则适用于建筑施工企业、建设单位、监理单位、设计单位等责任主体在泉州市内从事生产安全管理活动中风险分级管控体系的实施。
不论建筑施工企业、监理单位、设计单位等责任主体的资质等级、管理模式，工程规模、类型、地点，均适用于本实施细则。
建筑施工企业、建设单位、监理单位、设计单位等责任主体实施安全生产风险分级管控体系时，除应遵从本实施细则外，尚应符合国家现行标准和规定。
2 规范性引用文件1、《中华人民共和国安全生产法》2、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）3、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）4、《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001－20115、《环境管理体系要求》GB/T24001－20166、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）7、《工程建设标准强制性条文》8、《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》（建质[2009]87号）9、住房城乡建设部办公厅《关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知》（建办质〔2017〕39号）10、《福建省建筑市场管理条例》11、《福建省安全生产条例》12、《建设工程施工重大危险源辨识与监控技术规程》13、《福建省建设工程质量安全动态监管办法》14、《泉州市开展安全生产风险分级管控体系建设实施方案》(泉安委〔2016〕33号)15、《关于印发全市建设工程安全生产风险分级管控体系建设实施方案的通知》（泉建建〔2016〕101号）16、其它现行的相关法律、法规、规范、规程、标准、规定等。
17、参考山东省《建筑施工企业安全生产风险分级管控实施指南》3 术语和定义3.1风险 risk施工安全事故发生的可能性，与随之引发的人身危害和健康损害及财产损失的组合。
安全风险分级管控体系建设实施方案(建设集团)安全风险等级四级划分
安全风险分级管控体系建设实施方案（建设集团）安全风险等级四级划分早上起来，一杯咖啡，坐在电脑前，思绪开始蔓延。
关于建设集团的安全风险分级管控体系建设实施方案，我得好好梳理一下。
毕竟，安全无小事，风险防控要细致入微。
一、项目背景建设集团作为一家大型企业，业务遍及全国各地，工程项目繁多，安全风险无处不在。
为确保企业安全生产，降低事故发生概率，我们决定建立一套科学、合理的安全风险分级管控体系。
二、体系建设目标1.实现安全风险的精准识别、评估、预警和控制。
2.提高企业安全管理水平，降低安全生产事故发生率。
3.建立健全安全风险防控机制，提高企业抗风险能力。
三、安全风险等级划分我们将安全风险分为四级，从高到低分别为一级风险、二级风险、三级风险和四级风险。
1.一级风险：可能导致重大伤亡、财产损失、环境污染等严重后果的风险。
2.二级风险：可能导致较大伤亡、财产损失、环境污染等后果的风险。
3.三级风险：可能导致一般伤亡、财产损失、环境污染等后果的风险。
4.四级风险：可能导致轻微伤亡、财产损失、环境污染等后果的风险。
四、体系建设内容1.风险识别：通过现场巡查、资料查阅、专家咨询等方式，全面收集企业内部和外部安全风险信息。
2.风险评估：采用定性、定量相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
3.风险预警：根据风险评估结果，建立风险预警机制，对可能发生的安全事故进行预警。
4.风险控制：针对不同级别的风险，制定相应的风险控制措施，确保安全生产。
5.风险监测：定期对风险控制措施的实施情况进行检查，确保风险处于可控范围内。
6.风险沟通：加强与各级政府、相关部门、企业内部员工的沟通，提高风险防控意识。
五、实施方案1.成立安全风险分级管控体系建设领导小组，负责组织、协调、监督体系建设工作。
2.制定详细的工作计划，明确各部门、各岗位的职责和任务。
3.开展安全风险识别、评估、预警、控制等方面的培训，提高员工安全意识。
4.制定风险分级管控制度，明确风险等级划分、风险控制措施等。
企业安全风险分级管控体系建设实施方案
企业安全风险分级管控体系建设实施方案一、前言随着信息化时代的到来，企业的安全风险也愈发复杂多样化，企业安全风险的管理和控制成为了企业信息安全工作中的一项重要任务。
为此，建立一套完善的企业安全风险分级管控体系是非常必要的。
建立起这样一个体系，能够帮助企业实现风险管理与风险控制的有效结合，提高企业的安全保障能力，全面保证企业的资产和信息安全。
二、体系框架企业安全风险分级管控体系是由风险分析、安全控制、安全监测、应急响应和体系管理五大模块构成，共同构建企业的安全风险分析、评估、控制、监测、响应和管理等一系列安全工作的完整流程。
1.风险分析模块该模块负责对企业内部和外部的各种安全威胁进行定期或不定期的风险分析，以确定企业的安全风险水平。
在确认企业的安全风险水平之后，需要根据风险评估结果，制定相应的风险防范方案。
例如，制定安全规范、进行风险评估和应急预案编制。
同时，该模块还需要协调管理部门和IT部门，以确定相应的应急响应流程，以确保在发生安全事故时能够快速响应，避免损失继续扩大。
2.安全控制模块该模块负责实施风险分析后的风险防范方案。
主要包括日常运维管理、漏洞修复、安全培训、事件管理等方案控制。
在该模块中，需要建立企业安全测试和安全审核等机制，确保系统、应用和设备的安全性，防止未知漏洞、恶意代码和安全事件等安全问题的发生，降低安全风险。
同时，该模块也需要确立相应的权限管理制度，避免恶意员工的篡改和破坏，以及从网络上泄漏企业机密信息等问题。
3.安全监测模块该模块负责实时监测企业网络和主机的安全状态，及时地发现安全威胁和异常行为，并进行预警和防御措施。
在该模块中，需要建立一套安全事件报告和管理流程，对安全事件进行快速响应，及时处理和修复漏洞。
此外，还需要建立监测规则和监测机制，对网络流量、系统日志、安全审计等进行实时监控，以有效地发现并处置威胁。
4.应急响应模块该模块负责实施应急预案，在安全事件发生后及时响应，控制安全事件的影响，最大限度地减少损失。
安全风险分级管控体系建设实施方案
安全风险分级管控体系建设实施方案一、背景介绍随着互联网的发展，信息系统的规模和复杂度越来越高，安全风险也日益突出。
为了有效地识别、分析和控制安全风险，建立一套科学合理的安全风险分级管控体系势在必行。
本方案旨在指导企业实施安全风险分级管控体系的建设工作。
二、目标与原则1. 目标：建立一套完整、系统、可操作的安全风险分级管控体系，能够帮助企业快速识别、评估和应对安全风险，保护企业的信息资产安全。
2. 原则：科学性、规范性、可操作性、防御性。
三、建设步骤1. 制定安全风险管理政策制定安全风险管理政策，明确安全风险分级管理的目标、原则和方法，明确各级管理人员的职责和权责。
2. 安全风险分级根据业务的重要性和敏感程度，将信息系统和数据按照安全风险的大小进行分级，确定不同级别的风险管理措施。
3. 安全风险评估与分析对各级别的风险进行评估和分析，确定相应的控制措施和防范策略。
4. 风险管控措施的制定与实施根据风险评估结果，制定相应的风险管控措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等，并将其纳入企业常规管理流程和操作规范中。
5. 监控与检测建立风险监控和检测机制，及时发现并应对潜在的风险事件，提供预警和追踪功能，确保风险的持续管控。
6. 风险应对与应急处置建立应急响应机制，制定安全风险事件的应对和处置预案，及时应对和处理风险事件，降低损失并恢复正常运营状态。
7. 安全风险分级管控体系的持续改进建立安全风险分级管控体系的持续改进机制，定期开展风险评估和演练，优化管控措施和流程，提高安全风险管理的效能和水平。
四、组织架构为了确保安全风险分级管控体系的有效实施，需要建立相应的组织架构。
建议设立安全风险管理委员会，由企业高层领导担任主任委员，安全、信息化、法务、运营等相关部门负责人担任委员，具体负责安全风险分级管控体系的建设和运行。
五、人员培训与监督为确保员工掌握安全风险分级管控的基本理念和方法，建议进行定期的安全培训，提高员工安全意识和应对能力。
《安全生产风险分级管控体系实施细则》
培训与宣传：对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，加强安全宣传， 营造安全文化氛围 监督与检查：建立监督检查机制，定期对安全生产风险分级管控措施进行检查和评估， 及时发现和解决问题
应急预案与演练计划
应急预案：针对可能发生的 安全生产事故，制定相应的 应急预案，明确应急处置流 程和责任人
持续改进：根据监督检查和考核评价结果，持续改进安全生产风险分级管控体系，提高实施效 果
07
总结与展望
实施效果评估与总结
实施效果评估：对《安全生产风险分级管控体系实施细则》的实施效果进行评估，包括 风险识别、评估、控制等方面的效果
实施经验总结：总结实施过程中的经验教训，包括实施过程中的难点、重点以及需要改 进的地方
展望：分析未来 安全生产风险分 级管控的发展趋 势
持续改进：提出 针对实施细则的 改进措施和建议
创新方向：探讨 未来在安全生产 风险分级管控领 域的创新方向
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汇报人：
实施流程与步骤
确定风险点：对生产过程中的 危险源进行识别和评估
风险分级：根据危险程度将风 险分为不同等级
制定管控措施：针对不同等级 的风险制定相应的管控措施
实施与监督：按照制定的管控 措施进行实施，并加强监督检 查
04
安全生产风险评估与识别
评估方法与工具
风险矩阵法：将危险源按照其危险程度划分为不同的等级，并给出相应的风险评估结果
演练计划：定期组织安全生 产应急演练，提高员工应对 突发事件的能力，确保在紧 急情况下能够迅速、有效地 进行处置
06
安全生产风险分级管控体系实施保障
组织架构与职责分工
安全风险分级控制管理实施细则
安全风险分级控制管理实施细则
安全风险分级控制是指根据风险的严重程度将安全风险进行分类，并针对不同风险采取相应的控制和管理措施。
下面是安全风险分级控制管理的实施细则：
1. 风险评估：首先对可能存在的安全风险进行评估，包括对风险的概率、严重程度和影响范围进行评估。
根据评估结果，将安全风险分为高、中、低三个级别。
2. 高风险管理：对于高风险，应采取更严格的控制措施。
例如，加强物理安全措施，限制访问权限，增加监控设备等。
同时，还需要建立相应的应急响应机制，以应对可能发生的安全事件。
3. 中风险管理：对于中风险，可以采取适度的控制措施。
例如，加强网络安全防护，定期进行系统漏洞扫描和修复，加强员工安全意识培训等。
4. 低风险管理：对于低风险，可以采取基本的控制措施。
例如，定期备份数据，定期更新软件补丁，建立合理的访问权限管理等。
5. 定期评估和监督：对已实施的安全风险分级控制管理措施进行定期评估和监督，确保其有效性和持续性。
如果评估结果显示风险级别有变化，需要及时调整相应的控制措施。
6. 事件响应和教训总结：当发生安全事件时，应及时启动相应的应急响应机制。
事件发生后，需要进行事后教训总结，分析原因，并采取相应的改进措施，以避免类似事件再次发生。
通过以上细则实施安全风险分级控制管理，可以最大程度地降低安全风险对组织的影响，保障组织的信息和资产安全。
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安全风险分级管控体系建设实施方案目录一、适用范围 (1)二、编制依据 (1)三、总体思路、目标与原则 (1)四、职责分工 (2)（一）主任职责 (2)（二）副主任职责 (3)（三）组员职责 (3)（四）其他职责 (3)五、术语和定义 (3)（一）风险 (3)（二）危险源 (4)（三）风险点 (4)（四）风险辨识 (4)（五）风险评估/评价 (4)（六）风险分级 (5)（七）风险管控 (5)（八）风险信息 (5)（九）重大风险 (6)（十）重大危险源 (6)六、风险点识别方法 (6)（一）风险点识别范围的划分要求 (6)（二）风险点识别方法 (6)七、风险评价方法 (6)八、风险控制措施策划 (7)九、风险分级管控考核方法 (7)十、落实安全风险警示公示制度 (7)附件： (8)附件A：作业条件危险性分析LEC评价法 (8)附件B：安全检查表（SCL）评价方法 (11)附件C：XXXXXXXXXXXXXXX重大危险源清单 (13)附件D：XXXXXXXXXXXXXXX四色安全风险空间分布图 (25)一、适用范围本实施方案用于XXXXXXXXXXXXXXX范围内的风险识别、评价、分级、管控。
二、编制依据《中华人民共和国安全生产法》《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-2011）《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展意见》《内蒙古自治区党委自治区人民政府关于进一步加强安全生产工作的决定》《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》《内蒙古自治区安委会办公室关于构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施意见》三、总体思路、目标与原则（一）总体思路准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移；按照“全员参与、领导负责、职责明确、落实到位”的原则推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故前面。
（二）工作目标建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控、第三专业化服务的保障措施，实现项目部（事业部）安全风险自辩自控、隐患自查自治，形成公司领导有力、部门监管有效、项目部（事业部）责任落实、作业人员参与有序的工作格局，提升安全生产整体预控能力，夯实遏制特大事故的坚强基础。
（三）基本原则坚持“统一指挥、标杆示范、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
四、职责分工本公司的安全风险分级管控体系建设领导机构，具体负责公司安全风险分级管控体系建设组织领导和统筹协调，支持宣传推广公司安全风险分级管控体系建设，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
公司安全风险分级体系建设办公室设在安全质量技术总监团队办公室：主任：XXXXXXXXXXXXXXX副主任：XXXXXXXXXXXXXXX成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
（一）主任职责负责安排安全风险分级体系建设的具体工作，安排办公室成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实情况。
（二）副主任职责具体负责《XXXXXXXXXXXXXXX安全风险分级管控体系建设实施方案》的编制，负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成公司安全风险分级管控文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。
（三）组员职责具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
（四）其他职责按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，公司生产、工艺、设备等部门及人员积极按照公司部署，完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
五、术语和定义（一）风险发生危险事件或危害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。
（《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001-2011）。
风险D=事件发生的可能性L•暴露于危险环境的频繁程度E•发生事故产生的后果C注：本公司使用作业条件危险性分析--LEC法（二）危险源可能导致人员伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或它们的组合。
（《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001-2011）。
1、危险源的构成：（1）根源：具有能量或产生、释放能量的物理实体。
如起重设备、电气设备、压力容器等等。
（2）行为：决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
（3）状态：包括物的状态和作业环境的状态。
2、风险是危险源的属性，危险源是风险的载体。
（三）风险点通常指风险存在的部位，又称危险源。
（四）风险辨识风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。
危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。
（《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001-2011）（五）风险评估/评价对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
（《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001-2011）（六）风险分级采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。
（根据有关文件及标准，我公司风险定为“红、橙、黄、蓝”四级。
）蓝色风险\4级风险：低风险，需要注意，可以接受（或可容许的）；车间、科室应引起关注。
黄色风险\3级风险：一般风险，需要控制整改。
公司、项目部（事业部）应引起关注。
橙色风险\2级风险：较大风险，必须制定措施进行控制管理。
公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。
红色风险\1级风险：重大风险，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。
（七）风险管控根据风险评估结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。
1、项目部（事业部）在选择风险控制措施时应考虑：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；2、内容应包括：⑴工程技术措施；⑵管理措施；⑶培训教育措施；⑷个体防护措施。
（八）风险信息是指包括危险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。
（九）重大风险是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生严重后果，或者二者的结合的风险。
（十）重大危险源是指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元。
单元是指一个（套）生产装置、设施或场所，或同属一个生产经营单位且边缘距离小于500m的几个（套）生产装置、设施或场所。
六、风险点识别方法（一）风险点识别范围的划分要求风险点识别根据我公司实际情况以生产区域工段进行划分；其中每个工段按照作业区域或者作业步骤等不同进行进一步划分，确保风险点识别全覆盖。
（二）风险点识别方法建议以安全检查表法（SCL）对生产现场及其它区域的物的不安全状态、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别；以作业危害分析法（JHA）并按照作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不安全行为进行识别。
七、风险评价方法按照作业条件危险性分析（LEC）进行风险等级判定。
在完成风险识别的基础上，负责本工段风险等级进行评定，报公司风险分级管控体系建设办公室，办公室组成风险分级小组共同审核和逐项评定，最终完成风险分级。
分级标准参照附件：《作业条件危险性分析LEC法》中按照公式相乘后的积对照D值表得到风险程度等级。
八、风险控制措施策划依据《施工现场安全管理作业指导书》、《施工现场安全标准化手册》进行编制，按照施工（生产）控制措施、安全管理措施、个体防护措施以及应急措施四个逻辑顺序对每个风险点进行制定控制措施。
九、风险分级管控考核方法为确保该项工作有序开展及事故纵深预防效果，项目部（事业部）应对风险分级管控制定实施内部激励考核方法。
十、落实安全风险警示公示制度项目部（事业部）建立完善安全风险公告制度，在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，标明主要安全风险、可能引发石斛隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容，并告知相邻企业单位和周边群众。
对存在重大安全风险的工作场所和岗位，要设置明显警示标志，并强化危险监测和预警。
要加强员工（作业人员）风险教育和技能培训，确保管理层和每名员工（作业人员）都掌握安全风险的基本情况及防范、应急措施。
附件：附件A：作业条件危险性分析LEC评价法附件B：安全检查表（SCL）评价方法附件C：XXXXXXXXXXXXXXX重大危险源清单附件D：XXXXXXXXXXXXXXX四色安全风险空间分布图附件A：作业条件危险性分析LEC评价法LEC评价法(美国安全专家K.J.格雷厄姆和K.F.金尼提出)是对具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价方法。
LEC评价法(美国安全专家K.J.格雷厄姆和K.F.金尼提出)用于评价操作人员在具有潜在危险性环境中作业时的危险性、危害性。
该方法用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小，这三种因素分别是：L（likelihood，事故发生的可能性）、E（exposure，人员暴露于危险环境中的频繁程度）和C（consequence，一旦发生事故可能造成的后果）。
给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D（danger，危险性）来评价作业条件危险性的大小，即：D=L×E×C风险分值D=LEC。
D值越大，说明该系统危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围内。
一、量化分值标准对这3种方面分别进行客观的科学计算，得到准确的数据，是相当繁琐的过程。
为了简化评价过程，采取半定量计值法。
即根据以往的经验和估计，分别对这3方面划分不同的等级，并赋值。
具体如下：二、事故发生的可能性（L）三、暴露于危险环境的频繁程度（E）四、发生事故产生的后果（C）五、风险分析根据公式：风险D=LEC就可以计算作业的危险程度，并判断评价危险性的大小。
其中的关键还是如何确定各个分值，以及对乘积值的分析、评价和利用。
根据经验，总分在20以下是被认为低危险的，这样的危险比日常生活中骑自行车去上班还要安全些；如果危险分值到达70～160之间，那就有显著的危险性，需要及时整改；如果危险分值在160～320之间，那么这是一种必须立即采取措施进行整改的高度危险环境；分值在320以上的高分值表示环境非常危险，应立即停止生产直到环境得到改善为止。
值得注意的是，LEC风险评价法对危险等级的划分，一定程度上凭经验判断，应用时需要考虑其局限性，根据实际情况予以修正。