各部门职责说明书
部门和岗位职责说明书
部门和岗位职责说明书一、部门职责我公司的部门职责如下：1. 人力资源部门：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效评估等；- 确保公司人力资源政策符合法律法规，并提供与之相关的咨询服务；- 监督员工的工作纪律和行为规范，维护公司的良好形象。
2. 财务部门：- 负责公司的财务管理工作，包括会计核算、报表编制、预算控制等；- 协助制定公司的财务政策和战略，并监督其执行；- 及时提供财务分析和报告，为公司的决策提供有力的依据。
3. 销售部门：- 负责公司产品或服务的销售工作，制定销售策略和销售计划；- 开发新客户、拓展销售渠道，提高市场占有率；- 维护现有客户关系，提供优质的售后服务。
4. 研发部门：- 负责公司产品的研发和创新工作，提出新产品的开发方案；- 与市场部门合作，了解市场需求，提供产品改进和升级的建议； - 管理研发项目，确保项目按时完成并达到质量要求。
二、岗位职责以下是各个岗位的职责说明：1. 人力资源专员：- 协助招聘工作，发布招聘信息，筛选简历并安排面试；- 组织新员工的入职培训，并跟进员工的绩效评估和晋升；- 管理员工档案和薪酬福利事务，确保准确无误。
2. 财务经理：- 负责财务报表的编制和分析，监督公司的财务状况；- 制定财务预算和资金管理方案，确保公司的资金充足和合理运用； - 协助审计工作，配合外部审计师的工作需求。
3. 销售代表：- 主动开展市场调研，并建立和维护客户关系；- 解答客户疑问，提供产品或服务的专业咨询；- 根据市场需求和竞争情况，调整销售策略并达成销售目标。
4. 研发工程师：- 根据项目要求，进行产品设计和开发工作；- 参与新产品的技术评估和测试，提供改进意见；- 跟踪研发进度，保证项目按时交付并达到质量要求。
以上是各个部门和岗位的职责说明，所有员工应严格按照职责要求履行工作，做到高效、专业、责任心强，为公司的发展贡献自己的力量。
公司会根据实际情况和员工表现，适时进行岗位调整和绩效评估，以确保整体职能的协调和高效运作。
部门职责及岗位说明书
部门职责及岗位说明书一、部门职责本部门主要负责公司内部行政事务和人力资源管理相关工作，具体职责如下：1.协助公司制定、完善行政管理制度和规章制度，并组织实施，保证公司各项管理工作的正常开展。
2.负责公司的办公室运行，包括设备、用品的管理及维护、会议室预订管理等工作，确保公司正常办公秩序。
3.负责公司人力资源管理，包括招聘、员工培训、薪资管理、绩效考核、员工关系管理等工作，保证公司人力资源供应和管理的科学性和合法性。
4.按照公司要求协助其它部门完成各项行政事务工作。
二、岗位说明书1.行政助理岗位职责：1.维护公司集团办公用品、设备、档案管理及场地维护工作。
2.负责公司日常行政事务处理及内部通讯工作。
3.负责公司会议室预订、接待访客、公司车辆车票预订、快递管理等工作。
4.协助相关部门完成其它工作任务。
任职要求：1.大专及以上学历，一年以上相关工作经验。
2.熟悉Office办公软件，具有较强的文字处理能力和学习能力。
3.具备良好的沟通能力、服务意识及团队合作精神。
4.有责任心，工作细心认真，有较强的执行力。
2.人力资源专员岗位职责：1.负责人才招聘、筛选、面试及录用等工作。
2.负责员工培训和绩效考核体系的建设与执行。
3.协助制定并执行人力资源管理制度、流程和政策，建立、维护和更新人力资源档案。
4.处理公司内员工关系，解决员工的劳动争议问题。
任职要求：1.大专及以上学历，人力资源管理、企业管理、心理学等相关专业。
2.两年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉招聘流程及相关法律法规。
3.具备一定的法律知识和相关工作技能，较强的组织计划、沟通协调和分析问题的能力。
4.工作态度端正，具有责任心和敬业精神，善于团队合作。
注：以上岗位说明书仅供参考，实际情况以公司情况为准。
给出的岗位职责和任职要求可以相应地进行调整。
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书（一）副总经理的主要职责与工作任务：1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施.3、建立良好的沟通渠道：定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。
5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作：领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策,审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对总经理经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权总经理预算内的财务审批权责任:对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
（二)业务主管的主要职责与工作任务：1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需销售的信息来源；6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈;7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作.9、根据业务发展的需要开发潜在客户；考核指标：销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度,实际回款率，新客户实现率。
部门工作职责说明书（3篇）
部门工作职责说明书所谓部门职责三级分解：就是通过明确部门的功能定位和方向，确定部门职责内容，并对部门职责按照流程或功能模块进行层层分解，进而输出系统的部门一级、二级和三级职责的过程。
通过部门职责三级分解，可以帮助公司明确各部门的定位和职责、各岗位的职责、以及岗位职责与部门职责的关系，从而优化部门岗位设置，完善部门职位序列，建立科学的职级体系。
三级职责的定义一级职责：指的是部门工作的一级流程或一级功能模块;二级职责：按照流程对一级职责进行分解，一般情况下，每条一级职责都可以分解成多条相关的二级职责;三级职责：按照流程对二级职责进一步分解，一般情况下，每条二级职责都可以分解成多条相关的三级职责。
部门三级职责分解操作原则检验部门职责与职位设置的匹配度与合理性，需要建立结构性的检验、优化标准，以便各部门对其职位体系进行持续性的优化，同时确保优化结果在质量与形式上具备内部统一性。
1、覆盖完整：在进行部门职责分解时，必须覆盖全面，保持部门职责的完整，不要遗漏、缺失;2、相互独立：三级职责分解后的各项职责必须相互独立，避免出现职责内容重叠;3、相互关联：每一个职位所承担职责是否具备合理的关联性(避免出现同一职位交叉覆盖多项二级职责下的部分三级职责)三级职责分解的具体步骤步骤一：思考部门定位思考部门定位：就是思考部门在公司的特有价值、部门存在的理由。
部门定位描述：用一句话清晰界定部门在公司的定位：根据…做…结果是…例如：按照“SC-IPO”模型思考部门定位步骤二：厘清部门一级业务流程或功能模块将部门职能按照流程进行切分，可以确保部门职能的完整、无遗漏和相互独立;有些部门确实无法按照流程分解时，可以按功能模块进行分解。
步骤三：将部门职责按照流程(或功能)进行三级分解将部门职责一层一层，像剥洋葱一样进行分解，每一层的分解尽可能按照流程进行切分，以确保职能的清晰、完整、无遗漏、相互独立。
以某公司人力资源部为例：步骤四：撰写部门职责描述按照规范要求，撰写部门职责描述：根据……做……结果是……部门工作职责说明书21.负责起草学生会各项规章制度，管理学生会的物资，同时对学生会固定资产进行登记及学期盘点、报废等;2.负责校学生会质量管理体系建立、运行与监督记录;建立并管理学生会各类资料、档案，每学期档案整理及电子档案网盘管理3.出席学生会整体工作层面各类会议及培训，并负责做好会议记录，出版学生会的各种简报及相关宣传工作;4.负责会议及相关工作中对校学生会各部门及二级学院相关人员进行考勤登记及请销假管理，做好对学生会成员的考核;5.负责学生会内部及校院学生会协调及督办工作，发挥好主席团与各部门、各二级学院之间的桥梁作用;6.做好各种学生活动的会务工作，如会场、桌签、摄影、录像等;7.围绕学校中心工作，开展学团公众号、官方微博等公众平台日常运营、校园采访、节目拍摄录制视频制作等线上线下宣传工作，协同各级学生组织通过各种形式开展宣传教育活动;8.负责广播站日常运行管理、活动主持协调及主持人培训;9.负责宣传各类先进人物、典型事迹、国内外时事政治，及时安排并完成上级交办的宣传工作;10.负责“青马工程”之大学生骨干调练的日常组织;11.协助整理学生档案12.负责对各二级学院学生会办公室工作的服务、监督与考核。
公司各种岗位职责说明书（4篇）
公司各种岗位职责说明书由于不知道你所指的具体公司，我无法为你提供特定公司各种岗位职责的说明书。
但是，我可以为你提供一些通用的职位说明，你可以根据自己的需要进行适应和调整。
1. 行政助理/行政专员：- 协助安排和管理日常办公室事务和工作流程- 组织并记录会议、会议纪要以及文件- 协助安排差旅和会议的行程安排- 处理来访客人的接待和协调安排2. 销售代表/销售顾问：- 负责销售公司产品或服务- 建立并维护与客户的良好关系- 开发新客户和销售机会，达到销售目标- 提供有关产品或服务的解答和建议3. 人力资源专员/人力资源助理：- 协助招聘、面试和录用新员工- 维护员工档案和HR系统- 处理员工的福利、薪酬和绩效管理- 协助组织培训和发展计划4. 财务会计/财务分析师：- 管理日常财务活动，如开具发票和处理付款- 编制和解释财务报表和预算- 进行成本控制和财务分析- 协助年度审计和税务事务的处理5. IT支持工程师/技术支持专员：- 提供日常的IT支持和故障排除- 安装、配置和维护硬件和软件系统- 协助用户培训和支持- 管理网络和服务器的运行和维护需要注意的是，不同公司可能对同一职位有不同的职责描述，这些只是一些通用的岗位职责说明。
你可以根据实际情况和需求进行调整和补充。
公司各种岗位职责说明书（二）抱歉，由于时间和资源的限制，我无法为您提供____字的各种岗位职责说明书范本。
不过，我可以为您提供一些常见岗位职责的简要说明，希望对您有所帮助。
1. 行政助理：- 协助安排会议、行程和预订交通工具。
- 处理来访客人的接待工作，并提供必要的支持和信息。
- 管理办公室文件和文件夹，确保文件的组织和保密性。
- 协助处理日常办公室事务，如采购办公用品、与供应商联系等。
2. 销售代表：- 开发并维护客户关系以达到销售目标。
- 提供产品或服务的详细信息和解答客户的疑问。
- 制定销售计划和策略，与团队合作实现销售目标。
- 提供销售报告和数据分析，为企业制定市场拓展策略。
部门职责及岗位说明书
部门职责及岗位说明书【正文】部门职责及岗位说明书一、部门职责公司为了更好地组织和管理各部门的工作，明确各岗位职责，特制定此部门职责及岗位说明书。
本文将详细描述各部门的职责，以及各个岗位的具体要求和工作内容，以便各部门员工清楚了解自己的职责范围和工作目标。
1. 综合管理部门综合管理部门是公司的核心部门之一，负责公司的整体规划、协调和管理。
其主要职责包括但不限于：（1）制定公司的长期发展战略和年度工作计划；（2）协调各部门之间的合作和沟通，提高团队协作效率；（3）负责公司运营管理的监督和控制，确保公司的正常运行；（4）建立并完善公司的管理制度和流程，提高组织的执行力和效率；（5）组织并推动公司各项战略项目的实施。
2. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、考核、培训、薪资福利等人力资源相关工作。
其主要职责包括但不限于：（1）招聘与录用：负责发布岗位招聘需求，筛选和面试候选人，完成招聘与录用工作；（2）培训与发展：制定培训计划，组织培训活动以提高员工的专业技能和综合素质；（3）绩效考核：制定绩效考核标准，评估员工的工作表现，并提供优秀员工激励；（4）薪资福利：制定薪资福利体系，负责员工薪酬、福利和社会保险等工作。
3. 销售部门销售部门是公司的营销核心部门，负责产品销售和市场开拓。
其主要职责包括但不限于：（1）制定销售策略和目标，制定销售计划，推动销售业绩的完成；（2）开发和维护客户关系，与客户进行商务洽谈，解决各类问题和需求；（3）掌握市场动态，收集和分析市场信息，提供市场情报和分析报告；（4）协助制定产品的定价策略，参与产品的市场推广活动。
4. 技术研发部门技术研发部门是公司的创新驱动力量，负责产品研发和技术支持。
其主要职责包括但不限于：（1）负责产品的研发计划和技术路线的制定，推动新产品的研发和改进；（2）跟踪行业前沿技术和竞争对手动态，提供技术咨询和支持；（3）解决产品研发过程中的技术难题和质量问题；（4）参与产品规划和设计，提供技术方案和创新建议。
部门及岗位职责说明书
部门及岗位职责说明书【公司名】部门及岗位职责说明书部门职责XX部门是公司组织架构中的一个重要组成部分，致力于实现公司的战略目标和业务需求。
本部门负责XXX，为公司的发展和运营提供全方面的支持和服务。
岗位职责为了更好地分工和协作，我们将不同的岗位设置在XX部门中，每个岗位都拥有独特的职责和任务。
下面将详细介绍各个岗位的职责和要求：一、岗位一岗位一是XX部门中的重要岗位，其主要职责包括但不限于：1. XXX工作：负责XXX的规划、执行和优化，确保项目的顺利进行并达到预期效果。
2. XXX协调：与其他部门和团队紧密合作，协调各项工作，达成共识并推动工作的顺利进行。
3. XXX管理：负责XXX的日常管理和监督，包括团队成员的工作分配、绩效评估等。
4. XXX报告：准备和提交XXX相关的报告，定期向上级领导汇报工作进展和问题解决情况。
岗位要求：1. 具备扎实的XXX知识和技能，熟悉相关法规和政策，具备良好的数据分析和解决问题的能力。
2. 具备较强的沟通和协调能力，能够与多个团队合作，保持良好的沟通和合作关系。
3. 应对变化能力强，能够在压力环境下保持良好的工作表现和应对能力。
4. 具备较强的领导力和团队管理能力，能够激励和调动团队成员的积极性和创造力。
二、岗位二岗位二是XX部门在XXX方面的专家岗位，其主要职责包括但不限于：1. XXX咨询：为公司内部提供XXX方面的咨询和建议，协助决策和规划相关事项。
2. XXX策划：负责XXX的策划和执行，确保项目的顺利进展和达到预期目标。
3. XXX沟通：与公司内外相关方进行沟通和协调，推动项目的合作和共同发展。
4. XXX研究：对行业和市场进行调研，收集有关信息和数据，为公司的发展提供参考和支持。
岗位要求：1. 具备丰富的XXX经验和专业知识，熟悉相关的理论和实践，能够将其应用到实际工作中。
2. 具备较强的项目管理和执行能力，能够有效控制时间和资源，确保项目的顺利进行。
岗位职责说明书(最新7篇)
岗位职责说明书（最新7篇）岗位职责说明书篇一一、岗位标识岗位名称：前台所属部门：综合管理部岗位级别：一般职员岗位人数：1人直接上级：综合管理部经理直接下级：无二、本职工作负责接待、后勤保障、行政管理等工作，为公司内外部客户提供支持和服务。
三、工作职责1.接听电话，接收传真，记录留言，按要求转接电话或记录信息，确保及时准确。
2.对来访客人做好接待、登记、引导，安排洽谈地点，及时通知被访人员。
对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。
3.保持公司清洁卫生，展示公司良好形象。
(1)负责总经理办公室的清洁卫生。
(2)负责会议室的清洁卫生(3)负责前台花草的看养工作。
4.监督员工每日考勤情况，不允许作假包庇。
5.负责公司快递、信件、包裹的收发工作6.负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作，合理使用，降低材料消耗。
7.负责管理及更新公司刊物。
8.配合行政人事的招聘工作。
9.负责公司员工饮用水的订购与管理。
10.协助上级完成日常工作，完成上级交办事务。
四、岗位权限1、对来电、来访者具有监督、决策权；五、任职资格经验要求性别：女年龄：20-25岁教育背景：文秘、中文等专业大专及以上学历工作经验：1年以上前台接待、文员、助理等相关工作经验技能要求：具有良好的语言、文字表达能力，熟练使用办公软件及办公自动化设备，有一定英文基础。
知识要求：熟悉前台接待和商务礼仪的标准规范，了解办公室档案管理、用品管理方面的知识。
个人素质要求：身高160cm以上，外貌端正、声音甜美；性格开朗、工作认真细心，责任心强，具有良好的服务意识，沟通协调能力、口语表达能力强。
岗位职责说明书篇二一、在护理部主任领导和科主任业务指导下，负责本病区的护理管理。
根据护理部的工作计划，制订本病区具体计划，并组织实施。
二、负责检查了解本病区的各班次及人员的护理质量，并亲自参加指导危重、大手术及抢救病人的护理技术操作执行情况。
三、随同科主任和主治医师查房，参加科内会诊及大手术或新开展的手术术前、疑难病例、死亡病例讨论。
部门职责及岗位说明书
部门职责及岗位说明书一、部门职责本部门是公司组织架构中的重要一环，负责协调和执行与公司相关的各项事务和任务。
其职责主要包括但不限于以下几个方面：1.战略规划：负责制定公司的长期战略规划和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标，并制定相应的策略和措施。
2.组织协调：负责公司内外各部门的沟通和协调工作，保证信息的流通和及时反馈，促进各项工作的顺利进行。
3.人员管理：负责招聘、培训和管理公司的员工，建立完善的人力资源体系，确保公司各岗位人员的工作效率和绩效。
4.财务管理：负责编制和监控公司的财务预算，确保公司的资金安全和合理利用，并及时提供财务报告和分析，支持公司决策的制定。
5.市场营销：负责市场调研、产品策划和市场推广等工作，提供市场需求和竞争情报，支持公司的销售和市场拓展。
二、岗位说明为了更好地协调和执行部门职责，本部门设立了以下岗位，各岗位职责分别如下：1.部门经理：- 负责全面领导和管理部门，制定部门的工作计划和目标，并组织实施；- 监督和协调各岗位人员的工作，确保各项任务按时完成；- 提供决策支持和管理咨询，为公司高层决策提供建议和参考。
2.项目经理：- 负责项目的规划、实施和监控，保证项目按时完成、高质量交付；- 协调各项目组成员的工作，分配任务和资源，并监督项目进度和成果；- 提供项目管理咨询和支持，解决项目过程中的问题和风险。
3.人力资源专员：- 负责公司员工的招聘、录用和培训等工作，制定和实施人力资源策略；- 维护员工档案和人事信息，确保人事制度的完善和执行；- 协助解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系和企业文化。
4.财务总监：- 负责公司的财务管理和监控，制定财务政策和流程，确保财务的安全和合规；- 组织编制财务预算和报表，进行财务分析和风险评估，提供决策支持；- 跟踪和控制公司的成本和费用，优化财务资源的使用和配置。
5.市场营销经理：- 负责市场营销策略的制定和推广，分析市场需求和竞争情况；- 策划和组织市场推广活动，提升公司品牌形象和产品销量；- 建立和维护与客户的良好关系，开拓新的市场渠道和合作伙伴。
部门职责及岗位说明书
部门职责及岗位说明书一、部门职责本部门致力于公司内部协调、沟通与管理，确保公司各个部门能够紧密合作，高效运转。
下面将详细介绍本部门的职责和各个岗位的职责说明。
二、部门经理1. 负责制定部门的整体发展战略和目标，并确保其与公司整体战略的一致性。
2. 领导、指导并激励团队，确保团队成员能够达到个人与部门的工作目标。
3. 负责与其他部门沟通并协调工作，确保公司的不同部门之间良好的合作与协调。
4. 监督部门的日常运营，确保各项工作按时、高质量的完成。
5. 提供决策支持与问题解决，确保部门能够高效运转。
三、人力资源岗位1. 负责公司人力资源规划，并根据岗位需求招聘、选拔和培养合适的员工。
2. 管理员工的入职手续、薪资福利和绩效考核，确保员工的权益得到保障。
3. 提供员工培训和发展计划，帮助员工不断提高能力和技能。
4. 处理员工的离职手续和离职事务，确保离职过程的顺利进行。
四、财务岗位1. 负责公司的财务管理和账务核算，确保财务数据的准确性和合规性。
2. 编制年度预算和财务报表，向部门经理提供财务分析和建议。
3. 监控资金流动和日常财务状况，及时报告风险和问题。
4. 协助完成公司的审计工作，并配合相关部门提供所需财务数据。
五、市场营销岗位1. 研究市场需求和竞争对手情况，制定市场推广策略和计划。
2. 管理公司品牌形象和宣传活动，提高公司的知名度和声誉。
3. 开拓新客户和维护现有客户关系，确保销售目标的实现。
4. 分析市场数据和客户反馈，及时调整市场策略和推广方案。
六、技术支持岗位1. 提供技术支持和解决方案，确保公司内部系统和外部服务的正常运作。
2. 协调各个部门的技术需求，并提供相应的技术支持和培训。
3. 参与制定公司的技术发展方向和计划，推动技术的创新与落地。
4. 解决和处理技术故障和问题，并向上级汇报重大技术事件。
七、总结通过以上对各个岗位职责的详细说明，我们清楚地了解到部门职责的重要性以及各个岗位的职责分工。
各岗位职责说明书范本(共7篇)
各岗位职责说明书范本〔共7篇〕第1篇：岗位职责工程各岗位职责说明书更多资料.(.....)工程经理岗位职责1、在本单位内贯彻执行公司的质量方针、实现质量目的；2、确定工程组织机构和职责分配；3、主持编制施工组织设计，制订工程质量方案，确定质量目的，并认真组织施行，对施行的有效性负责；4、坚持“以顾客为中心”，与顾客进展有效的勾通，理解顾客的要求和期望，对本工程的工程质量负责；5、认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格按规定程序操作；6、参与产品要求评审工作，按合同组织施工消费，加强过程管理，确保施工全过程受控；7、组织本单位职工的质量教育工作，支持职工积极开展QC 小组活动。
工程总工程师职责1、协助工程经理做好质量管理的全面工作，执行国家、地方的有关法规和公司质量方针，实现质量目的；2、负责工程技术管理工作，负责组织编制质量方案、施工组织设计、施工方案及技术交底工作；3、组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验；4、定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析^p 会，提出纠正措施。
及时向有关单位反响各种质量信息； 5、催促检查各部门人员、操作人员做好消费过程中的各种原始记录，保证资料的完好性、准确性和可追溯性； 6、负责工程经理部质量记录的管理工作；7、负责工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广与培训工作。
工程消费副经理1、对工程产品质量负直接领导责任；2、负责物资采购、工程供方和劳务供方的管理工作，使所有采购符合要求；3、负责工程部消费的组织、协调工作和消费系统的管理工作，对过；程控制负责，使所有过程处于受控状态，以确保工程满足要求。
4、主管回访保修效劳工作。
预算员岗位职责1、协助工程经理做好经济管理的全面工作，执行国家、地方的有关法规和公司经营方针，实现经济目的；2、对工程经济状况负直接领导责任；3、负责组织工程施工概算、工程预算的编制和审查工作；4、负责组织工程开工后的决算工作；5、负责工程施工中的经济记录的管理工作6、向工程经理提供工程经营决策根据，并负责施行批准后的决策。
各部门岗位职责说明书
各部门岗位职责说明书一、综合管理部门综合管理部门是企业各部门各种工作的协调和管理者，其职责如下：1.制定企业战略规划和发展目标，提出实施方案。
2.对企业整体运营进行监督和控制，确保各部门间的协调合作。
3.负责人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬设计等。
4.负责企业文化建设和企业形象塑造。
5.负责与外部合作伙伴的合作关系管理。
二、市场营销部门市场营销部门负责企业产品销售和市场开拓，其职责如下：1.制定市场营销策略和销售计划。
2.开展市场调研和竞争分析，制定产品定位和市场定位。
3.负责产品推广和市场推广活动的策划与执行。
4.与客户建立长期良好的合作关系，负责客户满意度的提升。
5.制定销售目标和销售政策，监控销售绩效。
三、研发部门研发部门负责企业产品的研发和技术创新，其职责如下：1.进行产品研发计划和设计，确保产品质量和性能符合市场需求。
2.负责技术创新和新产品的开发与投放。
3.与市场部门和生产部门密切合作，确保产品的顺利生产和推广。
4.进行技术咨询和技术支持，解决客户在使用过程中的技术问题。
四、生产部门生产部门负责产品的生产制造和生产过程的管理，其职责如下：1.制定生产计划和生产调度，确保产品按时交付。
2.管理生产设备和资源，提高生产效率和产品质量。
3.负责生产过程的监控和质量检验，确保产品符合标准要求。
4.安排生产人员的培训和管理，提高团队工作效能。
五、财务部门财务部门负责企业的财务管理和资金运营，其职责如下：1.编制和执行年度财务预算。
2.进行财务核算和报表编制，提供财务分析和决策支持。
3.管理企业的资金流动和资金风险，确保资金的合理运用。
4.与税务部门和审计机构配合，保证合规经营。
六、人力资源部门人力资源部门负责从组织层面管理和优化人力资源的配置，其职责如下：1.招聘和选拔合适的人才，与各部门协调人员的配备。
2.负责员工培训与发展计划，提高员工的综合素质。
3.制定薪酬政策和绩效考核制度，激发员工的积极性和创造力。
部门职责说明书
部门职责说明书随着社会的不断发展，组织结构也变得越来越复杂。
每个部门都承担着不同的职责和任务，形成了一个紧密的组织体系。
在这篇文章中，我们将探讨不同部门的职责，为大家提供一个部门职责说明书。
一、人力资源部门人力资源部门是负责组织内部员工管理的部门。
其职责主要包括招聘、员工培训和发展、绩效管理、员工福利等。
人力资源部门的目标是确保组织拥有高素质的员工队伍，以提高组织的竞争力。
1. 招聘人力资源部门负责招聘新员工，包括发布招聘广告、筛选应聘者、面试和录用等环节。
招聘部门需要了解组织的需求，并选择适合的候选人来填补空缺位置。
2. 培训和发展人力资源部门负责员工的培训和发展。
他们制定培训计划，组织培训课程，并与外部机构合作提供专业培训。
此外，他们还关注员工的职业发展，并提供相关的支持和咨询。
3. 绩效管理人力资源部门负责评估员工的绩效，并给予相应的奖惩措施。
他们会建立绩效评估体系，制定奖励机制，并与员工进行定期绩效评估，以提高员工的工作效率和积极性。
4. 员工福利人力资源部门负责员工福利计划的制定和管理。
他们会研究员工的需求，为员工提供符合法律要求的福利，例如社会养老保险、医疗保险、带薪假期等。
二、市场营销部门市场营销部门是负责组织产品和服务推广的部门。
其职责主要包括市场调研、策划推广活动、制定营销方案等。
市场营销部门的目标是与客户建立良好的关系，提高销售业绩。
1. 市场调研市场营销部门负责对市场进行全面调研，包括行业趋势、竞争对手、目标客户等。
他们会通过市场调研了解客户的需求，以制定适当的营销策略。
2. 策划推广活动市场营销部门负责策划和组织各类推广活动，例如广告、促销、展览等。
他们会根据产品或服务的特点，选择适合的宣传渠道和方式，以吸引客户的关注和购买。
3. 制定营销方案市场营销部门制定营销方案，包括定价策略、销售渠道选择等。
他们会与产品部门紧密合作，了解产品的特点和目标市场，以制定有效的营销措施。
部门岗位说明书5篇
部门岗位说明书5篇第一篇：市场部岗位说明书一、岗位职责市场部是公司的重要部门之一，负责商业策划和市场推广。
市场部岗位的职责包括但不限于：1. 业务拓展：负责寻找新的市场机会，并开拓新客户资源；2. 市场调研：收集市场信息，分析竞争对手和行业趋势，为公司决策提供数据支持；3. 市场推广：制定市场推广策略和计划，组织实施各类推广活动，提升公司品牌知名度；4. 客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，提供优质的售前和售后服务；5. 销售支持：协助销售团队开展业务，提供必要的销售支持和培训。
二、任职要求市场部岗位要求应具备以下条件：1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备市场调研和策划能力，熟悉市场推广方法和渠道；3. 较强的沟通协调能力和团队合作意识；4. 熟练运用办公软件和数据分析工具；5. 具备良好的语言表达和写作能力。
第二篇：人力资源部岗位说明书一、岗位职责人力资源部是公司的重要支持部门，负责企业人力资源管理和员工发展。
人力资源部岗位职责包括但不限于：1. 人力资源规划：根据公司发展战略，制定人力资源规划和总量控制；2. 招聘与选拔：负责组织招聘活动，制定招聘流程和标准，选拔适合的候选人；3. 培训与发展：制定培训计划，组织员工培训和技能提升，推动员工发展；4. 绩效管理：建立绩效考核体系，监督员工绩效评估和奖惩措施；5. 薪酬福利管理：负责制定薪酬和福利政策，管理薪资发放和员工福利事务；6. 劳动关系管理：处理员工的劳动纠纷和员工关系建设。
二、任职要求人力资源部岗位要求应具备以下条件：1. 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业优先；2. 具备人力资源管理相关经验，熟悉劳动法律法规；3. 具备良好的组织协调和沟通能力，较强的问题解决能力；4. 熟练运用办公软件和人力资源管理工具；5. 具备敬业精神和保密意识。
第三篇：研发部岗位说明书一、岗位职责研发部是公司的核心部门，负责产品研发和创新。
部门岗位说明书5篇
部门岗位说明书5篇部门岗位说明书 (1)(一)据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和专业人员的梯队建设;(二)定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持;(三)根据公司的情况，组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;(四)根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案;(五)负责组织实施招聘、培训、考核和绩效管理工作，建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态;(六)组织公司劳资管理工作，编制公司年度劳资计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬;(七)代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜;(八)负责有关人事调动、人事档案、户口管理的事宜，代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流。
部门岗位说明书 (2) 岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责：1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;8.负责做好生产统计核算基础管理工作。
公司各部门岗位职责说明书
公司各部门岗位职责说明书一、综合管理部1. 部门职责概述：综合管理部是公司的核心职能部门之一，负责协调、管理和监督全公司的运营和管理工作。
其主要职责包括人力资源管理、财务管理、行政管理及内部沟通等。
2. 人力资源管理岗位职责：- 负责制定公司的人力资源管理政策和规程，并制定具体实施细则；- 负责招聘、选拔、培训和评估员工，并建立有效的绩效考核体系；- 负责组织和推动员工的职业发展和晋升；- 处理员工的离职手续和相关事宜；- 管理员工的薪资、福利和劳动关系；- 推动公司文化建设和员工关系良好。
3. 财务管理岗位职责：- 负责编制和监督公司的财务预算和核算；- 控制和管理公司的财务风险，提供相关的风险评估和管理意见；- 管理公司的资金流动和资金使用；- 负责公司财务报表的编制和财务分析；- 协助制定公司的资金计划和资金筹集方案；- 管理税务事务和相关申报。
4. 行政管理岗位职责：- 负责制定和执行公司的行政管理政策和规程，并制定相应的操作细则；- 负责公司的办公环境和设备的管理和维护；- 管理公司的采购和物流工作；- 组织和协调公司各部门之间的沟通和协作；- 负责公司的保安和安全管理，并制定相关的应急预案；- 管理企业法律事务和合规事项。
二、市场营销部1. 部门职责概述：市场营销部是公司的市场推广和销售工作的核心部门，负责制定和实施公司的市场营销策略和计划，并协助销售部门实现销售目标。
2. 市场策划岗位职责：- 负责制定公司的市场营销战略和计划，并根据市场情况进行调整和优化；- 进行市场调研和竞争对手分析，提供市场情报和预测；- 制定产品定位和品牌推广策略；- 策划和组织市场推广活动和推广材料的制作。
3. 销售岗位职责：- 跟进销售机会和客户需求，制定销售方案并进行销售活动；- 负责与客户进行沟通和谈判，签订销售合同；- 支持销售团队，提供销售培训和指导；- 定期进行销售数据分析和报告，提供销售决策支持。
公司各部门岗位职责说明书
公司各部门岗位职责说明书一、人力资源部职责说明人力资源部是公司组织结构中非常重要的部门之一，其职责主要包括以下几个方面：1. 招聘和面试：负责制定招聘计划，根据公司需求发布招聘信息，筛选简历并安排面试。
人力资源部还需要与各部门沟通，了解岗位需求，为公司招聘合适的人才。
2. 培训和发展：负责制定培训计划并组织培训活动，包括新员工入职培训、岗位培训和职业发展培训等。
人力资源部还需要关注员工的发展需求，为其提供合适的发展机会。
3. 薪酬福利管理：制定和调整公司的薪酬福利制度，包括工资、奖金、津贴、福利等。
人力资源部还需要负责薪资核算和福利管理，确保员工薪酬和福利的准确发放。
4. 绩效考核：制定公司的绩效考核制度，对员工进行绩效评估和考核，为公司决策提供参考依据。
人力资源部还需要协助各部门制定绩效目标，并对绩效低下的员工提供相应的培训和改进计划。
5. 劳动关系管理：处理劳动纠纷和员工投诉，确保公司与员工之间的关系和谐稳定。
人力资源部还需要负责与工会进行协商并制定劳动合同、规章制度等相关文件。
二、市场部职责说明市场部是公司的重要部门之一，其职责主要包括以下几个方面：1. 市场调研：负责对市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争状况，为公司的产品定位和市场推广提供数据支持。
2. 品牌推广：制定公司的品牌推广策略，包括广告、宣传、促销等方面，提升公司知名度和产品销量。
3. 渠道管理：负责与渠道商进行合作，开拓和管理销售渠道，确保产品顺利上市并达到销售目标。
4. 客户关系管理：建立和维护客户关系，与客户进行沟通和合作，提供售前售后服务，为客户解决问题并建立长期合作关系。
5. 市场推广活动：策划和组织市场推广活动，如展览、会议、活动策划等，提升公司品牌形象和产品认知度。
三、财务部职责说明财务部是公司非常重要的部门之一，其职责主要包括以下几个方面：1. 财务会计：负责公司的财务核算和报表编制，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
部门及岗位职责说明书
部门及岗位职责说明书一、部门概述本部门是组织内负责xxxxx的部门，下设多个岗位，并通过协同合作，共同达成部门目标。
以下将对每个岗位的职责进行详细说明。
二、岗位一：xxxx1. 职责一：负责xxxx的规划与执行，包括xxxx的策划、制定和实施。
2. 职责二：负责xxxx的日常管理，包括xxxx的监督、评估和改进。
3. 职责三：协调与其他部门的合作，确保xxxx的顺利开展。
4. 职责四：分析xxxx的数据和趋势，提出改进措施并协助实施。
5. 职责五：参与xxxx相关的会议，并及时向上级汇报工作进展情况。
三、岗位二：xxxx1. 职责一：负责xxxx的市场调研和竞争分析，制定相应的市场营销策略。
2. 职责二：协助制定xxxx的产品定价策略，并负责定价策略的实施与调整。
3. 职责三：与销售团队密切合作，协助开发新客户和维护现有客户关系。
4. 职责四：对xxxx的市场活动和推广策略进行监测和评估，提出改进意见。
5. 职责五：定期向上级汇报xxxx的市场状况和销售业绩，提供相关数据支持。
四、岗位三：xxxx1. 职责一：负责xxxx的项目管理，制定项目计划和资源分配。
2. 职责二：组织项目团队，协调各方资源，确保项目按时、高质地完成。
3. 职责三：进行项目风险评估和变更管理，及时解决项目相关问题。
4. 职责四：与客户进行需求沟通，确保项目交付符合客户期望。
5. 职责五：定期向上级汇报项目进展情况和风险预警，提出解决方案。
五、岗位四：xxxx1. 职责一：负责xxxx的财务核算和报告，包括财务分析、预算编制和资金管理。
2. 职责二：协助制定和执行财务政策和流程，确保财务合规和风险控制。
3. 职责三：与其他部门协作，提供财务数据和建议，支持决策和业务发展。
4. 职责四：进行财务审计和税务申报，确保财务报表真实准确。
5. 职责五：及时向上级汇报财务状况和关键指标，提出财务管理的改善建议。
六、岗位五：xxxx1. 职责一：负责xxxx的人力资源招聘和筛选，制定招聘方案和面试流程。
部门职能说明书和岗位说明书
部门职能说明书和岗位说明书一、部门职能说明书公司各个部门旨在协调、支持和推动公司的运营，确保公司能够高效地实现其目标。
为了明确各个部门的职责和职能，提高组织的协作效率，特制定本部门职能说明书。
1. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、录用、培训和管理公司员工。
其职责包括：- 制定和实施人力资源策略，以满足公司长期战略目标；- 管理和维护员工档案、薪酬福利和绩效管理体系；- 设计、组织和实施员工培训计划，提高员工的专业能力和业务水平；- 处理员工的劳动争议和维护员工的权益。
2. 财务部门财务部门负责管理和控制公司的财务活动，确保公司的财务健康和可持续发展。
其职责包括：- 编制和执行公司的预算和财务计划；- 监督和管理公司的账务、会计和税务事务；- 提供财务报告和分析，向管理层提供决策支持；- 管理公司的资金流动，优化资金利用效率。
3. 销售部门销售部门负责推广和销售公司的产品或服务，实现销售目标。
其职责包括：- 制定销售策略和计划，开拓市场和拓展客户资源；- 定期与客户进行沟通和洽谈，促进销售合作；- 管理销售团队，指导和支持销售人员的工作；- 收集市场信息和竞争情报，及时调整销售策略。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新。
其职责包括：- 设计和开发新产品或服务，满足市场需求；- 进行市场调研，收集用户需求和意见；- 管理项目进程，确保项目按时交付和质量达标；- 与其他部门进行协作，促进产品的推广和市场营销。
二、岗位说明书为了明确各个岗位的职责和要求，提高员工的工作效率和责任感，特制定本岗位说明书。
1. 岗位名称：销售代表- 职责：寻找潜在客户，并推广和销售公司的产品或服务。
与客户进行需求分析、洽谈和签订合同。
- 要求：具有良好的沟通和销售技巧，能够理解客户需求并提供解决方案。
具备一定的市场营销知识和行业背景。
2. 岗位名称：财务分析师- 职责：负责公司财务数据的分析和报告，为管理层提供决策支持。
部门职责说明书模板(5篇)
部门职责说明书模板(5篇)部门职责说明书模板（篇1）1、对公司现有的规章制度根据实际情况进行本地化调整、颁布、落实；2、对公司人力行政体系建设与改进提出合理化建议；3、负责本部门工作计划安排和督促按时完成；4、协助指导人力行政各模块工作；5、协助指导绩效考核工作及实施；6、负责企业文化建设管理。
部门职责说明书模板（篇2）1、公司相关文案处理；2、中支日常费用报销处理、采购等工作3、及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续；协助做好公司人力工作的管理、培训与指导；4、组织公司日常活动组织；5、完成总经理安排的其他工作。
部门职责说明书模板（篇3）一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的.要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。
部门职责说明书模板（篇4）一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。
二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。
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1.负责公司电信运营系统，为公司业务提供有力的技术保证
2.负责公司内部IT建设与运营
3.负责公司治理信息系统的开发、修改和爱护
4.及时处理计费数据，为有关工作提供支持
2.负责所有商务和收费信息的录入、核对工作. 保证收费客户信息的正确性
3.负责所有公司应收财务资金回笼工作
4.负责客户话单及计费凭证Fra bibliotek递工作5.负责公司应收帐款销帐与对帐工作
6.负责公司行政治理和内部后勤服务工作，提供有效的资源保证
财务核算部
完整、真实、准确、及时的进行财务核算；为有关部门和各级领导提供决策依据
3. 有效处理客户投诉，并及时发觉潜在业务信息和预警信号
4. 及时做好客户回访和关怀，深度了解客户群，爱护重点客户，做到有效的客户治理
5. 负责销售过程中设备的安装实施工作并代收设备款
6. 及时提供有效的各类信息分析
7. 向技术支持
人力资源部
在公司进展战略的指导下，通过科学的进人、用人、留人机制，及时推动组织变革，全面提升人力资源系统，建立战略人力资源体系，为职员进展和公司利润增长提供有力的组织和人力资源保证
5.为其他部门提供技术性支持工作
4. 负责建立公司市场知识培训体系，完成对公司职员的有关培训
客服部
天道酬勤，勤于为客户设想、服务！
（通过客户电话受理、客户关怀、安装支持等手段，建立完善的服务体系，为用户提供中意的服务，全面提升客户中意度）
1。持续优化客户服务体系，建立相应的质量标准
2. 及时准确受理客户各类电话，并提供相应的信息反馈给有关部门
1.建立、实施、完善财务收入核算的标准化体系，并依据标准化体系核算收入状况
2.建立、实施、完善财务支出核算的标准化体系，并依据标准化体系核算、监督财务支出（成本、费用、固定资产购建、投资性支出）
3.建立、实施、完善公司的财务报表体系，明确报表格式及信息反馈
4.准确而及时的进行税务核算和申报工作
5.建立、实施、完善公司采购工作的审计标准化，并依据标准化对公司的采购工作进行审计
1. 通过收集各类市场信息，并从用户、竞争、营销等多个角度进行分析，持续优化公司产品的营销策略，协助公司营销体系的有关部门完成公司下达的任务
2. 全面负责公司的企业形象宣传以及营销支持等两大类的市场宣传工作
3. 负责公司新业务的机会挖掘、机会分析与评估、立项、外部合作与谈判、市场策略制订和有关实施的预备等全部工作，同时负责有关和谐、组织与治理任务
1.提升组织竞争力，适应外部环境变化，持续推动组织创新和变革
2. 建立高效的工作团队，传播主动的组织文化
3. 进行有效的职业治理，建立合理的进展提升通路
4.建立完善的鼓舞体系，持续提升劳动生产率
5.建立良性的职员关系系统，形成畅通的组织运行机制
6.持续优化人才引进机制，建立科学的选人用人育人体系
系统部
2.建立和实施完善公司内部的财务治理与操纵体系，有效运营公司的资金，操纵成本费用支出；
3.拓展并优化公司融资渠道，为公司的业务进展提供资金保证
4.建立并持续优化资财采购渠道，最大程度降低采购成本
市场部
按照公司的整体市场策略，通过市场策略、宣传以及新业务拓展等方面的工作，持续优化营销体系，为公司（专门是公司营销体系的有关部门）提供有效的产品策略和有关支持
6.建立、健全、完善公司物品治理的标准化，并依据标准化体系进行核算及治理
7.完善电算化治理制度和操作标准化
财务治理部
通过建立实施完善的财务治理体系，优化融资渠道，形成良性的财务操纵和监控，为公司进展提供决策支持和资金保证
1.建立和实施完善的审计体系，形成良好的财务监督和操纵机制，保证公司资财的安全性，规避公司财务风险
各部门职责说明书
部门
部门宗旨
部门职责
销售部
在公司整体销售策略的指导下，通过实施长途电话、IP电话和网络元素出租的销售工作，增大市场占有率，全面完成公司全年业务指标
1.持续拓展长途电话和IP电话业务的销售渠道，建立完善的客户关系体系和销售策略，完成全年销售任务
2.做好网络元素等其他业务的销售工作
3.充分利用公司的资源，解决用户端的技术咨询题，最大限度的满足客户的需求
4.做好客户的信用认证以及欠费催缴的工作
5.做好客户关系的爱护和客户投诉的处理
6.及时准确的向有关部门提供有效的客户信息，产品需求和其他市场信息
商务部
通过建立合理的商务运作模式，保证公司款项回收目标的达成和商务合同等事项的通畅，同时为公司提供有力的行政支持
1.制定公司商务合同标准和合同的审核和治理工作