成飞集团总部职能部门职责说明书
XX集团总部职能部门职责说明书
利
5.负责制订对投资企业和委派的高级管理人员的考评方案，并组织和参与考核
三、企业管理职责
1.负责公司基础管理、班组建设，提高基础管理水平
2.负责公司规章制度体系的建设和归口管理，对公司规章制度的格式和制度间的协调
性进行审查，负责规章制度的汇编工作
和重大决策、重要工作部署做好督促检查工件，并向公司党政领导报告
2.协助公司党政领导处理生产、技术、经济、行政、外事、党建四项政治工作等日常事务
3.负责公司党政领导的秘书工作，以及高级顾问、副总工程师以上领导的文书处理等日常
服务工作
4.负责公司党委、行政工作计划、报告、总结和信息稿件等文字起草工作
5.负责公司文电管理工作
5.负责组织筹办董事会
二、资本运营职责
1.负责管理（集团）公司对外投资资产，对投资企业的资产运营情况进行跟踪和稽查，
适时向公司领导报告有关情况，并提出管理建议
2.负责拟订和实施（集团）公司对外直接投资、并购与资产重组、融资等资本运作方
案
3.负责对外投资项目的立项、可研及报批工作
4.负责投资企业三会中需我方准备和落实的工作，并以董事、董秘或联络员的身份代
人力资源部（党委组织部）部门职责...............................................................7
运营监控部（纪检办公室）部门职责...............................................................8
经营部部门职责................................................................................................5
中国航空工业集团部门主要职责汇总(28页)
中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总某管理咨询公司二零零二年六月目录一、办公厅（经理部）部门职责 (1)二、发展计划部部门职责 (3)三、人力资源部部门职责 (5)四、财务部部门职责 (7)五、审计部部门职责 (9)六、资产管理和集团工作部部门职责 (10)七、航空产品部部门职责 (11)八、民用飞机部部门职责 (13)九、发动机部部门职责 (14)十、机载设备部部门职责 (15)十一、科技发展部（中国航空研究院）部门职责 (17)十二、市场与对外合作部部门职责 (18)十三、质量管理部部门职责 (19)十四、思想政治工作部（企业文化部）部门职责 (20)十五、监察局部门职责 (22)十六、离退休干部局部门职责 (23)十七、投资管理部部门职责 (24)一、办公厅（经理部）部门职责办公厅是组织集团公司总部办公，并负责集团公司综合统计、法律事务、政策研究、保卫保密、公共关系等工作的部门。
主要职责是：1.负责组织总部的日常办公，下达总部各部门年度工作计划，进行督促落实，并提出考核意见。
2.负责向有关部门和单位传达、布置、检查、催办党组会和总经理办公会决定事项，并及时反馈结果。
3.负责集团公司政府关系事务的策划和组织实施。
4.负责集团公司的公共关系事务，提出公关活动、危机事务处理安排并组织实施。
5.负责集团公司综合政策研究，集团公司综合性文件和重要报告的起草工作。
6.负责集团公司新闻出版管理，归口管理集团公司内部简报、主办集团公司机关刊物。
7.负责集团公司的形象策划、新闻发布和宣传报道。
8.负责总部办公自动化管理工作，管理集团公司网站。
9.负责对各类信息进行采集、整理、更新和定期发布等工作。
10.负责集团公司的综合统计工作，统一向国家有关部门和总部报送、提供综合统计信息。
11.负责管理集团公司规章制度的制订、审核、发布和清理工作并组织贯彻。
12.负责管理总部的诉讼与非诉讼法律事务、合同法律审核、商标申请和集团公司商标、商业秘密的依法使用、保护工作。
中国航空工业集团部门主要职责汇总(28页)
中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总某管理咨询公司二零零二年六月目录一、办公厅（经理部）部门职责 (1)二、发展计划部部门职责 (3)三、人力资源部部门职责 (5)四、财务部部门职责 (7)五、审计部部门职责 (9)六、资产管理和集团工作部部门职责 (10)七、航空产品部部门职责 (11)八、民用飞机部部门职责 (13)九、发动机部部门职责 (14)十、机载设备部部门职责 (15)十一、科技发展部（中国航空研究院）部门职责 (17)十二、市场与对外合作部部门职责 (18)十三、质量管理部部门职责 (19)十四、思想政治工作部（企业文化部）部门职责 (20)十五、监察局部门职责 (22)十六、离退休干部局部门职责 (23)十七、投资管理部部门职责 (24)一、办公厅（经理部）部门职责办公厅是组织集团公司总部办公，并负责集团公司综合统计、法律事务、政策研究、保卫保密、公共关系等工作的部门。
主要职责是：1.负责组织总部的日常办公，下达总部各部门年度工作计划，进行督促落实，并提出考核意见。
2.负责向有关部门和单位传达、布置、检查、催办党组会和总经理办公会决定事项，并及时反馈结果。
3.负责集团公司政府关系事务的策划和组织实施。
4.负责集团公司的公共关系事务，提出公关活动、危机事务处理安排并组织实施。
5.负责集团公司综合政策研究，集团公司综合性文件和重要报告的起草工作。
6.负责集团公司新闻出版管理，归口管理集团公司内部简报、主办集团公司机关刊物。
7.负责集团公司的形象策划、新闻发布和宣传报道。
8.负责总部办公自动化管理工作，管理集团公司网站。
9.负责对各类信息进行采集、整理、更新和定期发布等工作。
10.负责集团公司的综合统计工作，统一向国家有关部门和总部报送、提供综合统计信息。
11.负责管理集团公司规章制度的制订、审核、发布和清理工作并组织贯彻。
12.负责管理总部的诉讼与非诉讼法律事务、合同法律审核、商标申请和集团公司商标、商业秘密的依法使用、保护工作。
006_成飞集团总部核心岗位职务说明书.doc
成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门核心岗位职务说明书目录一、公司办公室（党办）主任岗位说明书 (4)二、秘书室主任岗位说明书 (6)三、行政室主任岗位说明书 (8)四、保密保卫室主任岗位说明书 (10)五、企业发展部部长岗位说明书 (12)六、战略规划室经理岗位说明书 (14)七、资本运营室经理岗位说明书 (16)八、企业管理室经理岗位说明书 (18)九、经营部部长岗位说明书 (20)十、市场营销室经理岗位说明书 (22)十一、经营计划室经理岗位说明书 (24)十二、目标管理室经理岗位说明书 (26)十三、财务部部长岗位说明书 (28)十四、会计室经理岗位说明书 (30)十五、财务室经理岗位说明书 (32)十六、人力资源部部长岗位说明书 (34)十七、人事管理室经理岗位说明书 (36)十八、薪酬绩效管理室经理岗位说明书 (38)十九、离退休管理室主任岗位说明书 (40)二十、组织室主任岗位说明书 (42)二十一、干部室主任岗位说明书 (44)二十二、运营监控部部长岗位说明书 (46)二十三、审计室经理岗位说明书 (48)二十四、法律事务室经理岗位说明书 (50)二十五、纪检监察室主任岗位说明书 (52)二十六、企业文化部（宣传部、团委）部长岗位说明书 (54)二十七、企业文化研究室主任岗位说明书 (56)二十八、宣传室经理岗位说明书 (58)二十九、青年工作室经理岗位说明书 (60)一、公司办公室（党办）主任岗位说明书（续上页）二、秘书室主任岗位说明书（见下页）（续上页）三、行政室主任岗位说明书（见下页）（续上页）四、保密保卫室主任岗位说明书（见下页）（续上页）五、企业发展部部长岗位说明书（见下页）（续上页）六、战略规划室经理岗位说明书（见下页）（续上页）七、资本运营室经理岗位说明书（见下页）（续上页）八、企业管理室经理岗位说明书（见下页）（续上页）九、经营部部长岗位说明书（见下页）（续上页）十、市场营销室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十一、经营计划室经理岗位说明书（续上页）十二、目标管理室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十三、财务部部长岗位说明书（见下页）（续上页）十四、会计室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十五、财务室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十六、人力资源部部长岗位说明书十七、人事管理室经理岗位说明书十八、薪酬绩效管理室经理岗位说明书十九、离退休管理室主任岗位说明书二十、组织室主任岗位说明书二十一、干部室主任岗位说明书二十二、运营监控部部长岗位说明书（续上页）二十三、审计室经理岗位说明书（见下页）（续上页）二十四、法律事务室经理岗位说明书。
集团公司部门及岗位职责说明书汇编大全(精华版)
目录第一部分各部门职责 (1)一、集团财务管理中心 (1)1、集团财务中心职责 (1)2、集团财务部职责 (2)3、集团财务部各岗位职责 (2)4、天业地产财务部职责 (6)二、集团总经办 (7)1、集团总经办职责 (7)2、集团人事部职责 (9)3、集团办公室职责 (12)4、天业地产综合办职责 (16)三、工程部 (17)1、集团工程部职责 (17)2、天业地产工程部职责 (18)四、天业地产市场开发部职责 (19)五、天业地产营销策划部职责 (21)六、天业地产开发部职责 (22)第二部分岗位职责 (33)一、集团财务中心主任职责 (33)二、集团总经办主任职责 (34)三、天业总经理职责 (36)四、天业财务副总职责 (37)五、天业工程副总职责 (38)六、天业行政副总职责 (39)七、天业营销副总职责 (40)八、天业开发副总职责 (41)第一部分各部门职责一、集团财务管理中心1、集团财务中心职责2、集团财务部职责3、集团财务部各岗位职责公司财务部由财务经理或财务负责人、会计、出纳、收款员组成。
其岗位职责如下：一）财务经理或财务负责人：三）出纳：四）收款员4、天业地产财务部职责二、集团总经办1、集团总经办职责2、集团人事部职责（1）部门职责3、集团办公室职责（1）、部门职责4、天业地产综合办职责三、工程部1、集团工程部职责2、天业地产工程部职责四、天业地产市场开发部职责五、天业地产营销策划部职责六、天业地产开发部职责1、部门职责2、项目开发部经理职责3、报建员（一）职责4、报建员（二）（兼档案管理员）第二部分岗位职责一、集团财务中心主任职责二、集团总经办主任职责。
成飞的组织业务流程体系文件
成飞的组织业务流程体系文件成飞，一个企业组织架构，在它的发展历程中，也有一些小的变化和调整。
但是它们始终是按照成飞的“价值导向”和“利益共同体”发展出来的。
我们要学习成飞公司组织架构体系和业务流程体系的管理经验与创新方法。
成飞公司是一家以飞机发动机研制为主业，集科研、生产、销售于一体的特大型国有企业。
在成飞公司领导和员工心目中，它是一个强大的企业；它是一座凝聚着无数人心血和智慧的“丰碑”；它是一座具有强大生命力和凝聚力的“大厦”；它是一个让人感觉到“很安全、很放心”的组织。
但它也是一座“富矿”。
在成飞公司，大家都很清楚，成飞公司有一个“产品用户”工作模式：产品研发是主导，用户满意是核心（产品=用户市场运营）。
“产品用户”是指成飞公司研制开发所有的产品都以用户为中心，在产品研制中实现价值提升；用户满意是指员工对客户、供应商和合作方对成飞公司研制开发所有产品及服务所给予的肯定与认可。
这种模式具有强烈的市场导向、持续改进的特点，要求我们一定要把这个模式内化于心。
1、成飞公司是一个成熟的组织架构体系成飞公司的组织架构体系很成熟，它由组织中心、产品部三个部分组成。
三个部分都是紧密联系、协调一致的组织。
成飞公司组织架构是以飞机发动机研发设计为主导，以市场运营为核心，以产品质量和服务为支撑，建立起科学、合理、高效的管理体系和运行机制。
对这种结构体系进行管理分析表明，它最大的特点是：各要素由一个中心统一进行管理和协调，并具有高度的统一性、一致性、可预测性。
它可以实现各要素有机结合并相互协调，又可以使各要素之间产生高度的协调性与一致性。
这种结构体系是组织行为的科学与合理选择带来的结果。
其基本理念就是充分发挥每一个组织单元内在潜力，使之在最短时间内发挥出最大效能。
组织管理中最重要就是组织架构tomography。
在成飞公司管理实践中可以发现，当某一事物达到了某一高度时便会发生变化：随着时间的推移，组织结构会随着某一事物出现而不断变化；反之，也会随着自身变得更加成熟与稳定。
成飞集团总部核心岗位职务说明书
成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门核心岗位职务说明书
目录
一、公司办公室（党办）主任岗位说明书 (5)
二、秘书室主任岗位说明书 (7)
三、行政室主任岗位说明书 (9)
四、保密保卫室主任岗位说明书 (11)
五、企业发展部部长岗位说明书 (13)
六、战略规划室经理岗位说明书 (15)
七、资本运营室经理岗位说明书 (17)
八、企业管理室经理岗位说明书 (19)
九、经营部部长岗位说明书 (21)
十、市场营销室经理岗位说明书 (23)
十一、经营计划室经理岗位说明书 (25)
十二、目标管理室经理岗位说明书 (27)
十三、财务部部长岗位说明书 (29)
十四、会计室经理岗位说明书 (31)
十五、财务室经理岗位说明书 (33)
十六、人力资源部部长岗位说明书 (35)
十七、人事管理室经理岗位说明书 (37)
十八、薪酬绩效管理室经理岗位说明书 (39)
十九、离退休管理室主任岗位说明书 (41)
二十、组织室主任岗位说明书 (43)
二十一、干部室主任岗位说明书 (45)
二十二、运营监控部部长岗位说明书 (47)
二十三、审计室经理岗位说明书 (49)
二十四、法律事务室经理岗位说明书 (51)
二十五、纪检监察室主任岗位说明书 (53)
二十六、企业文化部（宣传部、团委）部长岗位说明书 (55)
二十七、企业文化研究室主任岗位说明书 (57)
二十八、宣传室经理岗位说明书 (59)
二十九、青年工作室经理岗位说明书 (61)。
某集团总部所有岗位说明书【用心整理精品资料】
××××集团股份有限公司岗位说明书文件目录岗位说明书编写说明 (3)总裁办公室主任岗位说明书 (4)总裁办公室机要岗位说明书 (5)总裁办公室行政管理岗位说明书 (6)总裁办公室勤务岗位说明书 (7)总裁办公室档案管理岗位说明书 (8)总裁办公室部门文印岗位说明书 (9)总裁办公室前台接待岗位说明书 (10)总裁办公室驾驶员岗位说明书 (11)人力资源部部长岗位说明书 (12)人力资源部综合管理岗位说明书 (13)人力资源部招聘岗位说明书 (14)人力资源部培训岗位说明书 (15)企业发展部部长岗位说明书 (16)企业发展部战略研究岗位说明书 (17)企业发展部投资分析岗位说明书 (18)企业发展部信息收集岗位说明书 (19)投资管理部部长岗位说明书 (20)投资管理部对外投资企业管理岗位说明书 (21)投资管理部资产管理岗位说明书 (22)法律事务部部长岗位说明书 (23)法律事务部合同管理岗位说明书 (24)法律事务部法律文书岗位说明书 (25)法律事务部诉讼岗位说明书 (26)审计监察部部长岗位说明书 (27)审计监察部财务审计岗位说明书 (28)审计监察部经营审计岗位说明书 (29)审计监察部工程审计岗位说明书 (30)财务部部长岗位说明书 (31)财务部税务成本会计岗位说明书 (32)财务部电算化及报表制作会计岗位说明书 (33)财务部投资及往来款管理会计岗位说明书 (34)财务部实物资产管理会计岗位说明书 (35)财务部业务收入及统计会计岗位说明书 (36)财务部现金出纳岗位说明书 (37)财务部银行出纳岗位说明书 (38)资金部部长岗位说明书 (39)资金部资金筹措岗位说明书 (40)企业文化建设部部长岗位说明书 (41)企业文化建设部品牌管理岗位说明书 (42)企业文化建设部宣传策划岗位说明书 (43)企业文化建设部编辑岗位说明书 (44)企业文化建设部网络管理岗位说明书 (45)企业文化建设部网络维护岗位说明书 (46)证券管理部部长岗位说明书 (47)证券管理部证券研究岗位说明书 (48)房地产综合事务部部长岗位说明书 (49)房地产综合事务部房地产外联岗位说明书 (50)房地产综合事务部项目管理岗位说明书 (51)房地产综合事务部技术管理岗位说明书 (52)房地产综合事务部建筑经济岗位说明书 (53)房地产综合事务部资产管理岗位说明书 (54)房地产综合事务部档案及资料管理岗位说明书 (55)房地产营销策划部部长岗位说明书 (56)房地产营销策划部岗位说明书 (57)房地产营销策划部媒体公关岗位说明书 (58)房地产营销策划部工程技术岗位说明书 (59)岗位说明书编写说明➢岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部部长、税务成本管理等.➢岗位编号的格式为三木集团总部-部门—编号,如SM—CW-001: SM为三木的拼音缩写；CW为财务部的拼音缩写；001代表本部门的顺序号.➢直属上级指在业务上给予直接指令的上级,如会计的直接上级是财务部部长➢所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。
公司总部部门职能及职务说明书
公司总部部门职能及职务说明书董事会办公室职责负责法人授权委托证明书的管理。
负责两级产权代表报告的管理。
负责董事会的文件处理、资料保管、来访接待等文秘工作。
负责董事会、股东大会及其他专题会议的筹备。
负责证券事务管理和集团公司在股票二级市场的运作。
负责协调组织业绩审计工作。
职务说明书部门:董事会办公室岗位:主任岗位职责:1、与政府相关部门的业务联系、股东及董事接待；2、董事会及股东大会的事务安排；3、管理信息披露及证券事务；4、管理两级产权代表报告；5、组织年终财务审计；6、管理资本运作、新项目投资及企业改制工作；7、管理资产信息及资产分析；8、及时了解与董办各项业务相关的法规和政策；9、管理公司股票二级市场的操作；10、协调董办各岗位的工作进度及工作质量，评价各岗位的工作绩效；11、制定董办年度工作计划。
任职要求:1、学历：大学或中级职称以上；2、专业：经济、管理、法律、财会类；3、其他：具较强的文字能力和较宽的知识面。
一定的工作协调能力和丰富的管理工作经验。
职务说明书部门:董事会办公室岗位:副主任岗位职责:1、协助主任管理董办日常业务；2、负责股东和董事接待；3、协助董事会会议及股东大会会议事务；4、起草股东大会、董事会会议议题文稿；5、起草董事会会议纪要；6、协助管理公司股票二级市场的操作；7、负责及时搜集、整理并熟悉掌握有关上市公司各项业务的法规政策，并参与相关政策的落实；8、起草董办工作总结报告；任职要求:1、学历：大学或中级职称以上；2、专业：经济、管理、法律、财会类；3、其他：具较强的文字能力和较宽的知识面。
一定的工作协调能力和丰富的管理工作经验。
职务说明书部门:董事会办公室岗位:副主任岗位职责:1、拟定资本运作、资产经营方案并参与相关方案的实施；2、负责企业改制事务；3、参与新增投资项目的策划、论证和审查；4、负责管理资产信息；5、负责清产核资；6、负责资产、财务状况分析；7、起草股东大会、董事会会议议题文稿；8、协助年终财务审计；9、及时了解有关上市公司财会、税收及资产管理业务的法规政策，并参与相关政策的落实任职要求1、学历：大学或中级职称以上；2、专业：财会、管理、经济类专业；3、其他：具备全面的财会基础知识，良好的财务分析能力，良好的写作能力及综合分析能力。
集团公司各部室工作职能
各部室工作职能一、综合部主要职能为企业行政事务、人事劳资、政工工会的综合管理工作，兼有公安保卫、后勤服务工作，以及公司领导交办的其它工作。
内容包括：1、行政事务（日常行政事务；会务组织等）。
2、文牍工作（文字工作；公司行文核稿；会议记录、纪要、督办；编写简报等）。
3、外事工作（来宾接待；对外工作联络等）。
4、综合管理（制订、落实公司行政事务；办公用品的配备标准；小车调派及安排；综合管理制度；信息收集及反馈；公司领导的参谋、助手等）。
5、机要工作（起草党委工作计划、总结、决议、报告、通知督查、督办、党委文件行文及管理）。
6、信访工作。
7、文印工作、文件管理。
8、工会、共青团工作（宣传形势任务；进行优良传统、法制、职业道德教育；职工思想动态调研；工会组织工作；共青团工作；文体活动；民主管理和监督；劳动保险工作；劳动竞赛、技术比武工作；劳动保护、职业安全卫生工作；女工工作等）。
9、人事工作（干部的考察、任免、聘用、奖惩；技术职称评定；干部档案、人事档案管理；定员定编、定岗；组织机构；劳动组合，劳动调配；招收、招聘计划的落实及实施；劳动合同管理等）。
10、劳资工作（工资政策管理；岗位工作的动态管理；工资奖金制单；假别及台账管理；办理大中专转正定级；人员、工资统计及分析；社会保险的相关工作等）。
11、职工培训（入厂培训；入职培训；岗位培训；业务技能培训；专题培训；安全培训；焊接培训；员工技术比武等）。
12、公安保卫工作（企业治安保卫工作；消防工作；户籍管理等）。
13、后勤服务（办公用品的配备、发放、登记上卡、维修并建立管理台账；传真、文印、话务及维修、收发；职工食堂管理；公司物业管理等）。
二、财务部主要职能为对企业的经济活动和经营成果用货币形式进行连续、系统、全面地反应和监督，提出财务决策建议，参与经营决策。
内容包括：1、资金管理。
2、财务监督。
3、对企业经济活动和经营成果用货币形式反应和分析。
4、固定资产核算。
集团总部主要岗位工作职责
集团总部主要岗位工作职责总裁1.组织实施董事会决议，全面主持集团的生产经营管理工作。
2.拟定并实施集团的经营策略、经营计划和投资项目、投资方案。
3.拟定集团的年度财务预算方案和决算方案。
4.拟定集团的利润分配方案和弥补亏损方案。
5.拟定集团增加或减少注册资本的方案。
6.拟定集团各子公司、集团各部门全并、分立、解散或变更组织形式的方案。
7.决定集团内部和各子公司管理机构的设置，并对资源配置和内部沟通进行平衡和协调。
8.决定聘任或解聘集团及各子公司经理级（含）以上人员。
审批经理级（含）以上人员薪酬福利、职位异动和绩效考核。
9.审批各子公司年度经营计划书、责任状。
10.组织制定集团的基本管理制度，审批各子公司重要管理制度，确保集团对子公司及职能管理部门各项管理流程的实施。
11.审批集团各项财务费用开支和子公司需要呈报批的财务开支。
12.主持集团公司高层会议，对重大事项作出决定或指示。
13.定期或及时向董事会汇报工作。
14.主持集团公司企业文件建设工作。
15.公司章程规定的或董事会授予的其它职责职权。
副总裁（主管业务与财务）1.根据市场发展和集团规划，制定集团总体营销策略、销售计划和销售目标。
2.分解销售任务指标，组织制定考评办法，督查指标执行、完成情况。
3.协调处理营销过程中的重大问题，负责对外重要营销公关。
4.组织重大销售合同的评审会签工作，加强应收货款的管控。
5.组织市场的调研和开发工作，掌控市场主要客户、业内主要竞争对手的重要信息和应对办法。
6.督导集团财务中心工作，审核集团财务报表。
指导财务组织与决策、财务制度与流程、财务预算与控制，财务分析与报告、财务审计工作。
7.协调内部财务结算的重大事项和对外重要财务公关。
8.审核职责范围内的重大财务费用开支，报总裁审批。
9.指导集团各子公司的业务、财务学习培训和绩效考核。
10.完成总裁交办的其它工作。
副总裁（主管对外投资与公司上市）1.负责投资项目的搜索、联系和跟踪。
成飞集团总部职能部门职责说明书
9.负责制订对投资企业和委派的高级管理人员的考评方案，并组织和参与考核
10.
三、企业管理职责
1.负责公司基础管理、班组建设，提高基础管理水平
2.
3.负责公司规章制度体系的建设和归口管理，对公司规章制度的格式和制度间的协调性进行审查，负责规章制度的汇编工作
4.
5.负责科学管理方法的推进（如精益制造）和内部管理的提升，提高公司管理效率
成都飞机工业（集团）有限公司
总部职能部门职责说明书
目录
基本情况
部门名称
公司办公室（党办）
直接上级
总经理、党委书记
部门核心岗位
办公室主任
秘书室主任、秘书岗、收发岗、打字岗
行政室经理、接待岗、行政管理岗、车队管理（队长）岗、调度岗、司机岗、服务岗
保密保卫室主任、保密管理岗、保安管理岗、武装干事岗、经警岗
8.
四、干部管理职责
1.负责公司干部的日常管理
2.
3.负责制定并落实干部的后备人才储备计划
4.
5.负责干部的培训工作和干部的绩效考核工作
6.
五、离退休管理职责
1.负责管理公司离退休员工，保障离退休员工的权利
业务相关部门
公司所有部门
主要工作制度流程
主要制度：职称管理制度、档案管理制度、离退休管理制度
主要流程：人力资源规划流程、招聘流程、人员调配流程、培训流程、绩效管理流程
2.负责编制公司年度及月度财务计划，并检查、监督、计划的执行情况
3.负责集团公司财务预算体系的建立和实施，并监督、控制、考核预算执行情况
4.负责编制财务资金计划及财务分析报告，进行内部流动资金及专项基金的管理
5.负责集团公司的融资工作
007_成飞集团总部定编参考方案
•分析岗位变 化
•对现有岗位 进行工作分析
•对新设岗位 进行工作分析
•分析岗位变 化对人员编制 的影响（增加 或减少）
•对总部人力 资源状况进行 综合评估
•对现有岗位 人员进行考评
•确定总部人 员定编的一般 参照标准
•确定调整后 各岗位人员编 制的参照标准
企业文化研 究室
宣传室
青年 工作室
CF－REPORT01
第7页
组织优化方案
总部所承担的管理职能在原有职能不变的基础上，增加了行 政事务管理、保卫保密管理、武装职能、离退休职工管理、 企业文化研究等新的职能，同时强化了战略规划、资本运营、 市场营销、人力资源规划等职能
部门
主要职能
公司办公室
领导秘书、文秘工作、调研、督办、文书、接待、统战、行政事务管理、保密管理、保卫管理、 武装
确定人员编制
人力资源素质评估
•最少的人员编制要 求员工具有全面的素 质，当员工的知识和 技能普遍达不到全面 的要求并且改进较难 时，则编制应当进一 步调整
确定编制调整目标
•编制调整目标约束 了最终的人员编制， 是人员编制时需要考 虑的重要权变因素
CF－REPORT01
第4页
新华信建议的总部定编工作流程
组织优化方案
分析组织结 分析部门的 部门现有
构的变化 职能变化
编制分析
进行 工作分析
人力 资源评估
明确
确定
编制目标 人员编制
•确•分析单项职
的变化
能的变化（加
•分析组织职能 强或削弱）
的变化
•综合分析总 部人员编制情 况
•分析各部门 现有编制的合 理性
成飞集团总部核心岗位职务说明书
某某飞机工业（集团）有限公司总部职能部门核心岗位职务说明书目录一、公司办公室（党办）主任岗位说明书 (5)二、秘书室主任岗位说明书 (7)三、行政室主任岗位说明书 (9)四、保密保卫室主任岗位说明书 (11)五、企业发展部部长岗位说明书 (13)六、战略规划室经理岗位说明书 (15)七、资本运营室经理岗位说明书 (17)八、企业管理室经理岗位说明书 (19)九、经营部部长岗位说明书 (21)十、市场营销室经理岗位说明书 (23)十一、经营计划室经理岗位说明书 (25)十二、目标管理室经理岗位说明书 (27)十三、财务部部长岗位说明书 (29)十四、会计室经理岗位说明书 (31)十五、财务室经理岗位说明书 (33)十六、人力资源部部长岗位说明书 (35)十七、人事管理室经理岗位说明书 (37)十八、薪酬绩效管理室经理岗位说明书 (39)十九、离退休管理室主任岗位说明书 (41)二十、组织室主任岗位说明书 (43)二十一、干部室主任岗位说明书 (45)二十二、运营监控部部长岗位说明书 (47)二十三、审计室经理岗位说明书 (49)二十四、法律事务室经理岗位说明书 (51)二十五、纪检监察室主任岗位说明书 (53)二十六、企业文化部（宣传部、团委）部长岗位说明书 (55)二十七、企业文化研究室主任岗位说明书 (57)二十八、宣传室经理岗位说明书 (59)二十九、青年工作室经理岗位说明书 (61)一、公司办公室（党办）主任岗位说明书（续上页）二、秘书室主任岗位说明书（见下页）（续上页）三、行政室主任岗位说明书（见下页）（续上页）四、保密保卫室主任岗位说明书（见下页）（续上页）五、企业发展部部长岗位说明书（见下页）（续上页）六、战略规划室经理岗位说明书（见下页）（续上页）七、资本运营室经理岗位说明书（见下页）（续上页）八、企业管理室经理岗位说明书（见下页）（续上页）九、经营部部长岗位说明书（见下页）（续上页）十、市场营销室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十一、经营计划室经理岗位说明书（续上页）十二、目标管理室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十三、财务部部长岗位说明书（见下页）（续上页）十四、会计室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十五、财务室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十六、人力资源部部长岗位说明书十七、人事管理室经理岗位说明书十八、薪酬绩效管理室经理岗位说明书十九、离退休管理室主任岗位说明书二十、组织室主任岗位说明书二十一、干部室主任岗位说明书二十二、运营监控部部长岗位说明书（续上页）二十三、审计室经理岗位说明书（见下页）（续上页）二十四、法律事务室经理岗位说明书。
成飞集团总部职能部门职责说明书
成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门职责说明书
目录
公司办公室（党委办公室）部门职责 ................................... 错误!未指定书签。
企业发展部部门职责 ............................................................ 错误!未指定书签。
经营部部门职责.................................................................... 错误!未指定书签。
财务部部门职责.................................................................... 错误!未指定书签。
人力资源部（党委组织部）部门职责 ................................... 错误!未指定书签。
运营监控部（纪检办公室）部门职责 ................................... 错误!未指定书签。
企业文化部（党委宣传部、团委）部门职责......................... 错误!未指定书签。
公司办公室（党委办公室）部门职责
企业发展部部门职责
人力资源部（党委组织部）部门职责
运营监控部（纪检办公室）部门职责
企业文化部（党委宣传部、团委）部门职责。
005_成飞集团总部职能部门职责说明书.doc
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
基本情况
部门名称
企业发展部
直接上级
总经理
部门岗位
部长
战略规划室经理、战略规划岗
资本运营室经理、资本管理岗
企业管理室经理、企业管理岗
部门使命
制订并管理集团战略规划，对公司对外投资进行归口管理；完善公司基础管理，进行管理推进和管理技术的引进，促进和推动公司发展。
6.
7.负责不断完善公司各项福利制度的推行
8.
9.负责公司员工的考勤与劳动纪律的监督与管理
10.
三、组织职责
1.负责制定公司党组织的建设规划和措施，并负责落实
2.
3.负责公司党员的发展、教育培训工作
4.
5.负责建立、健全组织工作程序和制度
6.
7.负责公司党代会的筹备工作，督促、指导各基层党组织搞好改选换届工作
2.
3.协助公司党政领导处理生产、技术、经济、行政、外事、党建四项政治工作等日常事务
4.
5.负责公司党政领导的秘书工作，以及高级顾问、副总工程师以上领导的文书处理等日常服务工作
6.
7.负责公司党委、行政工作计划、报告、总结和信息稿件等文字起草工作
8.
9.负责公司文电管理工作
10.
11.负责公司统战工作
4.负责集团公司科研费、基本建设项目、技术改造项目、往来账业务核算
5.按照各部门工资发放情况，进行工资明细核算，编制工资报表报人力资源部
6.负责财务软件系统管理及财务信息化建设
8.负责编制产品成本计划，制定成本定额，组织成本核算，并制定内部价格
9.负责ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司固定资产的核算与管理工作
某机场集团组织架构、部门职能和岗位说明书(56页)
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集团组织架构
总裁
3
政策研究室
投资委员会
（非常设机构）
2
2
信
体
息
系
规
管
划
理
部
部
信息技术 总监
6
2
系
培
统
训
服
务
人力资源总监
223
薪
人
用
酬
事
工
管
管
理
理
财务总监
规划发展总监
投资总监
13
5
32
财
资
会
预
内
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
提出投资部人员建议，与人力资源部共同决定人员的聘用
保证集团的投资项目获得投资收益分配
监控二级单位投资，产权变更，公司参股分红等股权监控事项
主 财务表现：
内部运营：
要 实际发生费用与预算 本期完成投资项目数
创新/学习： 员工满意度
绩
差异率
股权变动方案目标实现 员工技能
投资总监
岗位名称 投资总监
组 织 关 系
总裁 投资委员会 投资总监
投资项目部
股权监控部
所属部门 集团公司
对集团投资工作的进行有建议权
主 要
对投资部制定的集团年度非固定资产类投资计划有审批权 对项目组制定的报告有审批权
管 对集团总裁办公会中讨论的事务具有审议权
理 对项目部和股权监控部的人员招聘、考核、晋升和辞退有
投资项目部
岗
位
通过项目组的形式对集团的投资活动进行分析，以帮助决策的正确制定，并组织和推动投资流程的正常运行
2024年部门工作职责说明书（三篇）
2024年部门工作职责说明书所谓部门职责三级分解：就是通过明确部门的功能定位和方向，确定部门职责内容，并对部门职责按照流程或功能模块进行层层分解，进而输出系统的部门一级、二级和三级职责的过程。
通过部门职责三级分解，可以帮助公司明确各部门的定位和职责、各岗位的职责、以及岗位职责与部门职责的关系，从而优化部门岗位设置，完善部门职位序列，建立科学的职级体系。
三级职责的定义一级职责：指的是部门工作的一级流程或一级功能模块;二级职责：按照流程对一级职责进行分解，一般情况下，每条一级职责都可以分解成多条相关的二级职责;三级职责：按照流程对二级职责进一步分解，一般情况下，每条二级职责都可以分解成多条相关的三级职责。
部门三级职责分解操作原则检验部门职责与职位设置的匹配度与合理性，需要建立结构性的检验、优化标准，以便各部门对其职位体系进行持续性的优化，同时确保优化结果在质量与形式上具备内部统一性。
1、覆盖完整：在进行部门职责分解时，必须覆盖全面，保持部门职责的完整，不要遗漏、缺失;2、相互独立：三级职责分解后的各项职责必须相互独立，避免出现职责内容重叠;3、相互关联：每一个职位所承担职责是否具备合理的关联性(避免出现同一职位交叉覆盖多项二级职责下的部分三级职责)三级职责分解的具体步骤步骤一：思考部门定位思考部门定位：就是思考部门在公司的特有价值、部门存在的理由。
部门定位描述：用一句话清晰界定部门在公司的定位：根据…做…结果是…例如：按照“SC-IPO”模型思考部门定位步骤二：厘清部门一级业务流程或功能模块将部门职能按照流程进行切分，可以确保部门职能的完整、无遗漏和相互独立;有些部门确实无法按照流程分解时，可以按功能模块进行分解。
步骤三：将部门职责按照流程(或功能)进行三级分解将部门职责一层一层，像剥洋葱一样进行分解，每一层的分解尽可能按照流程进行切分，以确保职能的清晰、完整、无遗漏、相互独立。
以某公司人力资源部为例：步骤四：撰写部门职责描述按照规范要求，撰写部门职责描述：根据……做……结果是……部门工作职责说明书21.负责起草学生会各项规章制度，管理学生会的物资，同时对学生会固定资产进行登记及学期盘点、报废等;2.负责校学生会质量管理体系建立、运行与监督记录;建立并管理学生会各类资料、档案，每学期档案整理及电子档案网盘管理3.出席学生会整体工作层面各类会议及培训，并负责做好会议记录，出版学生会的各种简报及相关宣传工作;4.负责会议及相关工作中对校学生会各部门及二级学院相关人员进行考勤登记及请销假管理，做好对学生会成员的考核;5.负责学生会内部及校院学生会协调及督办工作，发挥好主席团与各部门、各二级学院之间的桥梁作用;6.做好各种学生活动的会务工作，如会场、桌签、摄影、录像等;7.围绕学校中心工作，开展学团公众号、官方微博等公众平台日常运营、校园采访、节目拍摄录制视频制作等线上线下宣传工作，协同各级学生组织通过各种形式开展宣传教育活动;8.负责广播站日常运行管理、活动主持协调及主持人培训;9.负责宣传各类先进人物、典型事迹、国内外时事政治，及时安排并完成上级交办的宣传工作;10.负责“青马工程”之大学生骨干调练的日常组织;11.协助整理学生档案12.负责对各二级学院学生会办公室工作的服务、监督与考核。
成飞集团总部核心岗位职务说明
成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门核心岗位职务说明书目录一、公司办公室（党办）主任岗位说明书 (4)二、秘书室主任岗位说明书 (6)三、行政室主任岗位说明书 (8)四、保密保卫室主任岗位说明书 (10)五、企业发展部部长岗位说明书 (12)六、战略规划室经理岗位说明书 (14)七、资本运营室经理岗位说明书 (16)八、企业管理室经理岗位说明书 (18)九、经营部部长岗位说明书 (20)十、市场营销室经理岗位说明书 (22)十一、经营计划室经理岗位说明书 (24)十二、目标管理室经理岗位说明书 (26)十三、财务部部长岗位说明书 (28)十四、会计室经理岗位说明书 (30)十五、财务室经理岗位说明书 (32)十六、人力资源部部长岗位说明书 (34)十七、人事管理室经理岗位说明书 (36)十八、薪酬绩效管理室经理岗位说明书 (38)十九、离退休管理室主任岗位说明书 (40)二十、组织室主任岗位说明书 (42)二十一、干部室主任岗位说明书 (44)二十二、运营监控部部长岗位说明书 (46)二十三、审计室经理岗位说明书 (48)二十四、法律事务室经理岗位说明书 (50)二十五、纪检监察室主任岗位说明书 (52)二十六、企业文化部（宣传部、团委）部长岗位说明书 (54)二十七、企业文化研究室主任岗位说明书 (56)二十八、宣传室经理岗位说明书 (58)二十九、青年工作室经理岗位说明书 (60)一、公司办公室（党办）主任岗位说明书（续上页）工作关系内部工作关系汇报职责范围内的行政工作直接向总经理汇报职责范围内的党务工作直接向党委书记汇报督导对秘书室、行政室、保密保卫室的工作进行监督指导协调对公司办公室与公司内部各部门之间的相关工作进行协调外部工作关系接受中航一集团对口部门的业务指导建立与地方党委政府的良好关系任职资格学历大学本科及以上专业不限年龄30－60 性别不限工作经验5年以上工作经验3年以上办公室或相关管理工作经验工作技能良好的领导、组织、人际交往、协调沟通和文字工作能力其他要求职前培训公司相关规章制度修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者二、秘书室主任岗位说明书（见下页）（续上页）工作关系内部工作关系汇报就本室职责范围内的工作向公司办公室主任汇报督导对本室所承担的秘书工作、调研工作、文书工作、统战工作及相关事务工作进行监督和指导协调协调与行政室、保密保卫室的工作关系外部工作关系处理与公司内其他部门和单位的工作关系任职资格学历大学本科及以上专业不限年龄25-60 性别不限工作经验3年以上本企业工作经验1年以上办公室或相关管理工作经验工作技能文字功底好，熟悉公文写作计算机操作熟练，普通话标准良好的协调沟通、表达、计划、组织能力和专业技能其他要求职前培训公司相关规章制度修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者三、行政室主任岗位说明书（见下页）（续上页）工作关系内部工作关系汇报就本室职责范围内的工作向公司办公室主任汇报督导对本室所承担的接待工作、行政管理及相关事务工作进行监督和指导协调协调与秘书室、保密保卫室的工作关系外部工作关系处理与公司内其他部门和单位的工作关系任职资格学历大专及以上专业不限年龄25－60 性别不限工作经验5年以上企业工作经验1年以上接待或行政管理工作经验工作技能良好的协调沟通、表达、计划、组织能力和相关专业技能其他要求职前培训公司相关规章制度修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者四、保密保卫室主任岗位说明书（见下页）（续上页）工作关系内部工作关系汇报就本室职责范围内的工作向公司办公室主任汇报督导对本室所承担的保密管理工作、保卫工作及武装工作进行监督和指导协调协调与秘书室、行政室的工作关系外部工作关系处理与公司内其他部门和单位的工作关系任职资格学历大专及以上专业不限年龄25－60 性别男性工作经验5年以上企业工作经验1年以上保密管理、保卫管理或相关工作经验工作技能良好的协调沟通、表达、计划、组织能力和专业技能其他要求职前培训公司相关规章制度修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者五、企业发展部部长岗位说明书（见下页）（续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向总经理汇报公司战略规划和课题研究工作，以及对外投资和基础管理的进展情况。
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5.按照各部门工资发放情况，进行工资明细核算，编制工资报表报人力资源部
6.负责财务软件系统管理及财务信息化建设
8.负责编制产品成本计划，制定成本定额，组织成本核算，并制定内部价格
9.负责全公司固定资产的核算与管理工作
二、财务职责
1.负责组织建立、健全集团公司财务资金管理方面的制度和规定，并组织实施和监督
9.负责组织筹办董事会
10.
二、资本运营职责
1.负责管理（集团）公司对外投资资产，对投资企业的资产运营情况进行跟踪和稽查，适时向公司领导报告有关情况，并提出管理建议
2.
3.负责拟订和实施（集团）公司对外直接投资、并购与资产重组、融资等资本运作方案
4.
5.负责对外投资项目的立项、可研及报批工作
6.
7.负责投资企业三会中需我方准备和落实的工作，并以董事、董秘或联络员的身份代表（集团）公司通过三会及其它形式参与投资企业的重大决策和管理，行使股东权利
2.
3.协助公司党政领导处理生产、技术、经济、行政、外事、党建四项政治工作等日常事务
4.
5.负责公司党政领导的秘书工作，以及高级顾问、副总工程师以上领导的文书处理等日常服务工作
6.
7.负责公司党委、行政工作计划、报告、总结和信息稿件等文字起草工作
8.
9.负责公司文电管理工作
10.
11.负责公司统战工作
4.
5.负责公司经营数据的统计，并根据要求上报经营数据
6.
7.负责对内投资项目的立项、可研及报批工作
8.
三、目标管理职责
1．对经营计划进行分解，编制、下达公司各部门的经营目标
2．
3．根据经营计划和各部门的统计数据，对各部门的经营业绩进行考核和评价
4．
5．对各部门的考核结果进行分析，协助各部门进行改进，提高公司的整体经营业绩
成都飞机工业（集团）有限公司
总部职能部门职责说明书
目录
基本情况
部门名称
公司办公室（党办）
直接上级
总经理、党委书记
部门核心岗位
办公室主任
秘书室主任、秘书岗、收发岗、打字岗
行政室经理、接待岗、行政管理岗、车队管理（队长）岗、调度岗、司机岗、服务岗
保密保卫室主任、保密管理岗、保安管理岗、武装干事岗、经警岗
12.
二、行政室职责
1.负责公司的内外宾接待工作与公司总部车辆的使用管理工作
2.
3.负责公司的行政事务管理工作
4.
三、保密保卫室职责
1.负责公司保密管理工作
2.
3.负责公司内部保卫工作
4.பைடு நூலகம்
5.负责公司武装工作
业务相关部门
公司所有部门
主要工作制度流程
主要制度：秘书工作制度、公文管理制度、公司印鉴管理制度、公司接待制度、车辆使用管理制度、公司保密工作制度、公司保卫工作制度
6.
业务相关部门
公司各部门
主要工作制度流程
主要制度：董事会议事规则、对外投资管理办法、规章制度管理办法
主要流程：战略规划流程、规章制度制订、修改及废止流程
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
基本情况
部门名称
经营部
直属上级
经营副总经理
部门岗位
部长
市场营销经理、营销岗
经营计划经理、计划岗、统计岗
部门使命
协助公司党、政领导处理生产、技术、经济、外事、行政、党务等日常工作，完成会议安排、接待、文电等工作；负责保密和保卫管理工作；负责公司武装工作
部门主要职责
一、秘书室职责
1.协助公司党政领导贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法规，围绕公司的中心工作和重大决策、重要工作部署做好督促检查工件，并向公司党政领导报告
部门使命
为集团公司实现经营管理目标和主要经济指标，做好资金保障、会计核算、费用监控、资产管理和价格管理工作
部门主要职责
一、会计职责
二、
1.负责集团公司会计核算的组织、实施与管理工作
2.负责组织建立、健全集团公司会计核算方面的财务制度和规定，并组织实施和监督
3.负责编制年、季、月、旬度各类财务会计报表，搞好年度会计结算工作，包括企业、科研和基建报表
目标管理经理、目标管理岗
部门使命
进行市场研究和产品的销售及品牌管理，并进行经营计划的编制及部门目标的绩效考核。
部门主要职责
一、市场营销职责
1．负责市场调研并进行市场预测，收集市场信息、竞争对手信息、客户需求信息等，进行航空产品的市场研究
2．负责产品的宣传和推广，制作集团公司的产品说明书、产品宣传材料以及销售支持材料，并进行公司品牌的推广和维护
3．进行国内、外客户的分析、开发，负责客户关系的维护，收集和分析客户的需求信息，并反馈给公司相关部门
4．负责航空产品的销售
5．进行销售合同的签订及合同的管理
6．负责组织实施航空产品的售后服务工作
二、经营计划职责
1.根据销售订单和市场预测编制公司的年度经营计划
2.
3.根据市场的变动情况，及时调整计划并反馈给相关部门
主要流程：公文管理流程
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
基本情况
部门名称
企业发展部
直接上级
总经理
部门岗位
部长
战略规划室经理、战略规划岗
资本运营室经理、资本管理岗
企业管理室经理、企业管理岗
部门使命
制订并管理集团战略规划，对公司对外投资进行归口管理；完善公司基础管理，进行管理推进和管理技术的引进，促进和推动公司发展。
业务相关部门
公司所有部门
主要工作制度流程
主要制度： 市场营销管理制度、经营计划管理制度、部门绩效考核管理制度
主要流程：市场营销管理流程、计划管理流程、部门绩效考核流程
修订履历
修订内容
修订者
审核者
审批者
基本情况
部门名称
财务部
直接上级
财务副总经理
部门岗位
部长
会计室经理、核算会计岗、出纳岗
财务室经理、管理会计岗
部门主要职责
一、战略规划职责
1.负责研究（集团）公司内外部环境，并拟订（集团）公司中长期发展规划和年度战略规划
2.
3.负责跟踪战略规划的落实情况，并根据实际需要动态修订战略规划
4.
5.负责拟订（集团）公司部级以上组织架构的设置和调整方案
6.
7.负责对公司经理层提出的专项课题进行研究并提交分析报告
8.
8.
9.负责制订对投资企业和委派的高级管理人员的考评方案，并组织和参与考核
10.
三、企业管理职责
1.负责公司基础管理、班组建设，提高基础管理水平
2.
3.负责公司规章制度体系的建设和归口管理，对公司规章制度的格式和制度间的协调性进行审查，负责规章制度的汇编工作
4.
5.负责科学管理方法的推进（如精益制造）和内部管理的提升，提高公司管理效率