阿里巴巴中台体系架构

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阿里巴巴腾讯等互联网企业组织架构

二、成立家电事业部，负责统筹管理原家电采销部相关业务，由京东集团副总裁闫小兵担任事业部总裁；三、成立消费品事业部，负责统筹管理原日用百货采销部相关业务，由京东集团副总裁冯轶担任事业部总裁；四、成立服饰家居事业部，负责统筹管理原第三方开放平台（POP）相关业务，由京东集团副总裁辛利军担任事业部总裁；
京东组织架构
二、对组织机构设计前期调研
区域中心和办事处由交易中心统一管理，其它为配套职能部门。改制上市后董事会决策功能得到强化。
钢银组织架构
董事会
总经理/副总经理
技交市人财风融资董术易场事务控采购秘中中部部部部中心办心心
二、对组织机构设计前期调研
搜索业务群组
hao 123
搜索
业事
百度糯
务业米
及群、
团
百
队
度
外
卖
金融服务事业群组百百百金度度度融金钱互市融包联场业及网研务支证究
付券与业业策务务略
团队
新浪采用矩阵型
组织架构，加强
横向联系且便于
进行项目管理。
CEO曹国伟直管
微博板块。2013 新
年起未产生重大浪
调整。
二、对组织机构设计前期调研
二、对组织机构设计前期调研2015年12月14日最新组织架构
李彦宏
Helen
向海龙王海峰
朱光
李明远刘骏
移动服务事业群组
贴移吧动
L B
和云 S
移事事
动业业
游部部
戏
业
务
张亚勤王湛
新兴业务事业群组百新国度兴际大业化市务业场和务公用部关户及消政费府业关务系

阿里巴巴大中台战略(阿里巴巴大中台战略分析)

阿里巴巴大中台战略(阿里巴巴大中台战略分析)
阿里巴巴大中台战略是阿里巴巴集团的重要战略之一，旨在打造一个全面覆盖阿里巴巴各业务板块的中台平台，实现各业务板块之间的协同发展和资源共享。

该战略的主要目的是提高阿里巴巴的效率和创新能力，为未来的发展奠定坚实的基础。

阿里巴巴大中台战略的核心是构建一个统一的数据中台。

这个中台将整合所有阿里巴巴业务板块的数据，并通过数据分析和挖掘，为各业务板块提供更准确的用户洞察和业务分析，进而实现各业务板块间的资源共享和优化。

通过中台平台，阿里巴巴的各业务板块可以快速地获取所需数据，实现数据的共享、重复利用和优化，从而降低成本，提高效率。

阿里巴巴大中台战略的实施对于阿里巴巴集团的未来发展具有重要意义。

首先，它将有助于阿里巴巴各业务板块之间的协同发展。

通过数据共享和资源优化，各业务板块可以更好地协同工作，实现业务的高效流转和创新。

其次，它将提高阿里巴巴的效率和创新能力。

通过中台平台的建设，阿里巴巴可以实现数据的快速分析和挖掘，发现潜在的商业机会，从而提高阿里巴巴的效率和创新能力。

最后，它将有助于阿里巴巴的战略布局和未来发展。

通过中台平台的建设，阿里巴巴可以更好地把握行业发展趋势和商业机会，推动阿里巴巴集团的战略布局和未来发展。

总之，阿里巴巴大中台战略是阿里巴巴集团未来发展的重要战略之一。

通过中台平台的建设，阿里巴巴可以实现各业务板块之间的协同发展和资源共享，提高阿里巴巴的效率和创新能力，推动阿里巴巴集团的战略布局和未来发展。

数据中台（架构篇）

数据中台（架构篇）声明：本⽂归属所有。

@⼀⼨HUI在上⼀篇⽂章中主要介绍了建设数据中台要建设哪些内容、建设的步骤以及建设过程中需要遵循⼀定的规范并符合公司的战略。

也提及到了阿⾥巴巴数据中台的全景图，有了上⾯的基础，现在更能⽅便的理解数据中台的架构了。

先来回顾下数据中台的概念。

数据中台是⼀套可持续“让企业的数据⽤起来”的机制，是⼀种战略选择和组织形式，是依据企业特有的业务模式和组织架构，通过有形的产品和实施⽅法论⽀撑，构建的⼀套持续不断把数据变成资产并服务于业务的机制。

数据中台是处于业务前台和技术后台的中间层，是对业务提供的数据能⼒的抽象和共享的过程，数据中台通过将企业的数据变成数据资产，并提供数据能⼒组件和运⾏机制，形成聚合数据接⼊、集成、清洗加⼯、建模处理、挖掘分析，并以共享服务的⽅式将数据提供给业务端使⽤，从⽽与业务产⽣联动，⽽后结合业务系统的数据⽣产能⼒，最终构建数据⽣产>消费>再⽣的闭环，通过这样持续使⽤数据、产⽣智能、反哺业务从⽽实现数据变现的系统和机制。

数据中台功能定位数据中台的功能定位是完成公司内部数据能⼒的抽象、共享和复⽤，因此，数据中台的架构必须围绕这三个功能来设计。

与传统的⼤数据平台不同，数据中台搭建于⼤数据平台及数据仓库之上，将⼤数据平台和数据仓库所实现的功能以通⽤数据能⼒的形式提供给企业的所有部门。

因此，单从功能上来讲，⼤数据平台实现具体的数据能⼒，数据仓库是业务建模、数据治理发⽣的地⽅，⽽数据中台则需要把⼤数据平台、数据仓库的数据和接⼝组织起来，通过打通数据提升数据能⼒，通过共享提⾼全局使⽤效率。

因此数据中台的架构设计应该考虑如何有效地完成抽象、共享和复⽤的功能。

数据中台的建设应该贯穿数据处理的全⽣命周期，即从原始数据到最后产⽣数据价值的整个流程，且整个流程都处于数据中台的管理之下。

下图显⽰了从原始数据到实现数据价值的完整流程，其中每⼀步都是数据中台建设需要考虑的：数据发现/探索，数据采集/导⼊，数据建模/治理，数据转换/分析，数据发现/探索，数据采集/导⼊，数据建模/治理，数据转换/分析数据中台要做的就是把上述流程在全局标准化、规范化，让这个流程产⽣的结果和能⼒能够在全局共享和复⽤。

阿里巴巴中台技术架构--实践与思考

阿⾥巴巴中台技术架构--实践与思考From 阿⾥技术⽅案总监--谢纯良01阿⾥巴巴IT架构⽰意图我们从下往上看：基础设施服务层，也就是机房设备，提供硬件底层⽀持。

中台技术⽀撑平台，包括分布式服务框架、分布式数据库、分布式消息、分布式存储、分布式事务、实时监控服务等等。

阿⾥巴巴业务中台，包括各服务中⼼的抽象出来的各种业务能⼒，包括交易中⼼、⽀付中⼼、营销中⼼、结算中⼼、⽤户中⼼、账户中⼼等等。

各业务板块应⽤，就是前台⽤户使⽤的各个端，如新零售、⾦融、物流、营销、旅游等。

02阿⾥巴巴业务中台是什么？阿⾥业务中台，从整体上来讲分为：实践⽅法论、技术产品、业务能⼒。

实践⽅法论。

包括中台如何建设、如何管控、如何进化，对阿⾥的中台建设思路、⽅法进⾏了总结。

技术产品。

也叫技术中台，包括许多中间件产品，公共技术产品，是阿⾥技术底座的产品化。

业务能⼒。

是将阿⾥10⼏年沉淀的对⾏业的理解，形成了标准化的业务能⼒，如积分、会员、抵⽤券服务等等，它们很好的⽀撑了各业务线的快速发展。

03阿⾥中台架构演进路线阿⾥中台架构演进路线，经历了去IOE、分布式架构、服务平台化、以及中台化。

04IOE阶段----业务快速上线IOE，主要是优化了我们的IT成本，将核⼼技术掌握在⾃已⼿⾥。

当时我们单⼀JAVA应⽤，代码有600M之⼤，⼏百⼈共同维护，写代码的同学可以脑补⼀下这个画⾯。

当时的系统架构已经⽆法职场，业务增长量、巨⼤的访问量。

05全栈分布式分布式阶段，是架构的服务化拆分，形成了⼤型分布式服务架构，解决容量、性能的问题。

遇到的问题是开源框架不成熟，⽐如没有好的RPC框架，许多领域基本都是空⽩，只能架构的同学⾃⼰硬着头⽪搭。

也就是这个阶段，沉淀了⼀批技术基础设施，如：分布式⽂件存储、服务治理、MQ、数据库等。

06平台化----技术拓宽商业边界（秒杀、创新）平台化，是把架构各层进⾏很好的分层、治理的过程，具备了异地多活、服务⾼可⽤的能⼒。

国外中台架构案例

国外中台架构案例
国外中台架构案例是指在国外实施并取得成功的中台架构应用
案例。

中台架构是一种新型的架构模式，其核心思想是将业务逻辑和数据层分离，将公共服务和资源进行打包，形成一套中台服务库，以提高业务的灵活性和可复用性。

国外的一些企业已经成功地应用了中台架构模式，如阿里巴巴、腾讯、谷歌等。

其中，阿里巴巴的中台架构在业界被广泛认可和应用。

阿里巴巴的中台架构包括了数据中台、技术中台、业务中台等多个方面，通过这些中台实现了业务的高效协同和数据的共享利用。

在腾讯的中台架构中，技术中台是其核心，技术中台包括了基础设施中台、开发中台、测试中台、数据中台等多个子领域，这些子领域之间通过服务化的方式相互连接，形成了一个完善的中台服务体系。

而谷歌的中台架构则以API为核心，通过API的方式将多个业务子系统连接起来，形成了一个强大的中台服务库，提高了业务的灵活性和可扩展性。

总之，国外的中台架构应用案例展示了中台架构的优越性和应用前景，未来中台架构将成为企业数字化转型的重要选择。

- 1 -。

互联网公司的组织架构与管理体系

互联网公司的组织架构与管理体系随着互联网的快速发展，互联网公司的组织架构和管理体系也越来越受到重视。

一个有效的组织架构和管理体系可以帮助互联网公司高效运作，提升竞争力。

本文将介绍互联网公司的组织架构和管理体系，以及相关的案例和经验。

一、互联网公司的组织架构互联网公司的组织架构可以根据不同的业务模式和发展阶段进行灵活调整。

一般来说，互联网公司的组织架构主要包括以下几个部分：1. 高层管理团队：高层管理团队由董事长、总经理、副总经理等组成，他们负责公司整体的战略规划、决策和资源的分配。

2. 业务部门：业务部门是互联网公司的核心，根据公司的业务模式可以分为技术部门、产品部门、运营部门等。

技术部门负责开发和维护互联网平台的技术架构；产品部门负责产品规划、设计和改进；运营部门负责市场推广、用户服务和运营管理等。

3. 支持部门：支持部门包括人力资源部、财务部、法务部等，他们为公司的运营提供必要的支持和保障。

4. 技术委员会：技术委员会由技术专家组成，负责技术架构的设计和评审，确保公司的技术能够满足业务需求和发展方向。

二、互联网公司的管理体系互联网公司的管理体系应该注重灵活性和创新性，以适应快速变化的市场和技术环境。

以下是一些互联网公司常用的管理模式和方法：1. 平台化管理：互联网公司通常采用平台化管理模式，将资源和能力进行整合，提供服务和支持给各个业务部门，以提高效率和协同作战。

2. 敏捷开发：敏捷开发是一种快速迭代、灵活应变的软件开发方法，适用于互联网公司的产品开发和项目管理。

敏捷开发通过多次迭代和持续反馈，能够更好地满足用户需求和市场变化。

3. 信息透明：互联网公司应该注重信息的透明度，分享和传递重要信息，鼓励员工参与决策和问题解决过程。

4. 激励机制：互联网公司通常采用激励机制来激发员工的创造力和积极性。

例如，通过股权激励、绩效考核和晋升机会等方式，激励员工为公司的发展做出贡献。

三、案例和经验分享以下是一些互联网公司的组织架构和管理体系的案例和经验分享：1. 腾讯公司：腾讯公司是中国领先的互联网公司之一，其组织架构灵活多样，以事业群和平台的方式进行管理。

阿里巴巴组织结构ppt课件

制
的经营单位，分别组成事业
部
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8
阿里的组织结构变革
B、C事业群三分淘宝
七事业群
25事业部
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9
阿里的组织变革
原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群和面向个人用户的C事业群
B、C 事业群
将淘宝网拆分为三个独立的公司：淘宝网、淘宝商城、一淘
三分淘宝
（二）随着市场和技术变化节奏的加快,组织结构内的权力、报酬、机制重心向组织下层移动的趋势日益明显。
（三）在可以预见的未来阿里巴巴在组织结构方面的创新仍将继续，这是一个主动型企业不断成长的必由之路。
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马云人是要有梦想的，万一实现了呢？
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谢谢
Thank you
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发挥各事业部积极性和创造性
全面培养管理人才
有比较、有竞争，促进企业全面发展
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阿里的组织结构
劣势
由于部门独立性，易滋长本位主义
增加费用开支总部管理要求较高
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3、总结
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总结
（一）组织结构灵活善变的趋势从集权层级型组织到分权型层级组织,再到扁平网络型组织,组织结构的灵活性和适应性不断增强。
阿里巴巴
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1
1、公司简介 2、组织结构 3、总结
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2
公司创始人－－马云
中文名：马云英文名：Jack Ma 别名：风清扬国际：中国民族：汉出生地：浙江杭州出生日期:1964.10.15 职业：企业家毕业学校：杭州师范学院主要成就：1999年创办阿里巴巴网站， 2008年日本第十届企业家大奖，2009年中国经济十年商业领袖十人，2012年 CCTV中国经济年度人物，中国最慷慨慈善家

百问中台业务中台架构设计(阿里中台建设方法论)

百问中台业务中台架构设计（阿里中台建设方法论）业务中台是指在企业中实现业务与技术的深度融合，建立一套能够支撑业务发展并提供技术支持的中间层平台。

阿里中台建设的方法论是一套基于实践总结出来的经验和理论，下面将详细介绍业务中台架构设计的一些关键要点。

1.架构层次：业务中台的架构设计有多个层次，一般包括基础架构层、通用业务层和特色业务层。

基础架构层提供底层的技术支持，如数据存储、服务治理等；通用业务层提供常用的业务功能，如用户管理、订单管理等；特色业务层则根据企业自身的特点，提供定制化的业务能力。

2.业务能力拆分：将复杂的业务能力进行拆分，形成可复用的组件或服务。

通过拆分，可以将业务功能细化，方便横向协同和复用。

同时，也要注意避免过度拆分，造成服务过于碎片化、难以维护。

3.服务化治理：将业务能力以服务的方式进行治理。

通过统一的服务注册、发现和调用机制，实现业务之间的解耦和灵活组合。

同时，还要建立相应的监控和报警机制，及时发现和解决服务故障。

4.数据中台建设：数据是业务中台的核心，需要建设统一的数据中台，实现数据的集中存储和管理。

通过统一的数据模型和数据接口，实现数据的共享和可复用。

同时，还要建立相应的数据治理机制，确保数据的质量和安全。

5.技术标准化：在业务中台的建设过程中，应制定相应的技术规范和标准，确保各个业务部门在开发和维护中台组件时能够统一规范。

同时，还要建立技术交流和培训机制，提高团队的技术能力。

6.风险控制：在业务中台设计过程中，要考虑风险控制的问题。

通过建立严格的权限控制和访问控制机制，确保敏感数据和核心功能的安全性。

同时，还要建立相应的备份和恢复机制，保障系统的可靠性和可用性。

7.持续优化：业务中台的建设是一个不断迭代、持续优化的过程。

在实际应用中，要及时总结反馈，修正不足，并进行相应的改进和优化。

同时，还要关注行业的变化和技术的进步，及时进行技术升级和创新。

总之，业务中台的架构设计需要从多个层次进行考虑，建立统一的数据中台和服务化治理机制。

“三台架构”：面向未来的生态型组织范式

2018年11/12月《商业评论》
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专题
未来的组织模式总体上将呈现出生态型组织的范式，兼具生物生态系统的柔韧性和适应性，以及稳定性与持续性。
二战时代以军、师为基本作战单位，越战时代以团、营为基本作战单位，到最近在中东战争时代以突击小团队为基本作战单位。这对未来企业的组织架构具有极大的启发意义。
面对如此糟糕的战况，麦克里斯特尔进行了深刻反思并得出结论，认为问题的根本出在美军自身的组织模式上。他认为美军有这些严重不足：
1. 联合特种作战部队经历变迁，组织机构已变得日益庞大臃肿，组织内部上下层级森严，汇报反馈路线太长，官僚主义盛行。比如，美国中央情报局（CIA）有一次发现了“基地” 分子行踪，想要调遣无人机去轰炸，但经过冗长的审批签字流程，无人机派遣到位时，“基地”分子早已无影无踪。
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《商业评论》2018年11/12月
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组织
观点概要
VUCA 时代，企业面临高度不确定性，需要建立更具敏捷性的组织。借鉴美军与“基地”组织作战时采取的组织模式，以及中国前沿企业在组织管理上的变革经验，作者提出未来的组织形态应该是生态型的组织模式，兼具生物生态系
2. 各部门之间相互信任度不够，信息缺乏互通，条块分割的情况突出。相互之间争夺资源，逃避责任，部门本位主义同样明显。比如，海豹突击队从战场缴获了大量有价值的情报，但后方无人重视这些信息，只好束之高阁，很久之后才发现这些情报的重大价值，但时效已过，类似情形屡屡出现。
鉴于美军决策迟缓、内部沟通不畅，一再贻误战机，麦克里斯特尔提出了解决问题

智慧中台一三一四架构

智慧中台一三一四架构
智慧中台一三一四架构指的是一种高效的信息技术架构。

它由四个核心组成部分组成，分别是：智能数据中心（Intelligent Data Centers）、智能应用中心（Intelligent Application Centers）、智能业务中心（Intelligent Business Centers）和智
能资源中心（Intelligent Resource Centers）。

1. 智能数据中心：该中心负责数据的采集、存储、分析和处理。

它集成了各种数据源，并通过先进的数据分析算法和技术对数据进行处理，提取有用的信息，为其他中心提供数据支持。

2. 智能应用中心：该中心负责开发和管理各种智能应用程序，如人工智能、大数据分析等。

它通过智能算法和模型将数据转化为有用的信息，并提供相关的应用程序和服务，帮助企业进行决策和管理。

3. 智能业务中心：该中心负责将智能应用程序和业务流程结合起来，通过自动化和智能化的方式提高业务效率和效果。

它通过与其他中心的协作，实现全面、准确和实时的业务管理。

4. 智能资源中心：该中心负责为其他中心提供支持和资源，包括计算资源、存储资源、网络资源等。

它通过智能化的资源管理和调度，实现资源的高效利用和共享，提高整体系统的性能和可靠性。

智慧中台一三一四架构的目标是构建一个高度集成化、智能化和可伸缩的信息技术架构，以满足企业在数字化转型中的需求。

它能够充分利用各种智能技术和数据资源，提高企业的业务竞争力和创新能力。

中台架构是什么

中台架构是什么⼀、该不该使⽤微服务架构根据业务发展的时间来区分1. 业务发展早期建议使⽤单体架构，开发⽅便，速度快，迭代更新及时。

优点如下：部署简单: 由于是完整的结构体，可以直接部署在⼀个服务器上即可。

技术单⼀: 项⽬不需要复杂的技术栈，往往⼀套熟悉的技术栈就可以完成开发。

⽤⼈成本低: 单个程序员可以完成业务接⼝到数据库的整个流程。

2. 什么时间微服务化需要看业务发展速度，性能是否达到瓶颈。

所以选择架构时，建议先单体后微服务，不要上来就搞微服务架构。

⼆、微服务架构设计思想分⽽治之单⼀职责关注分离三、SAAS多租户1. 多租户SaaS架构⼩A、⼩B、⼩C⼤学毕业后，⼀起同租了⼀套三室两厅的房⼦。

三个⼈都拥有⾃⼰独⽴的房间，且每个房间都有配有⼀把钥匙，保证三个⼈独⽴的空间私密性。

如果其他⼈要进⼊别⼈的房间，就需要拥有配套房间的钥匙进⾏开锁。

⽽客厅、餐厅、厨房等属于公共区域，三⼈共同享有这些资源。

这⾥⼩A、⼩B、⼩C就属于应⽤SaaS多租户解决⽅案的企业实体。

应⽤运⾏在同⼀个或同⼀组服务商（即三个⼈同租⼀套房⼦，厨房、餐厅、客厅是多租户环境下的系统和应⽤程序、组件），每个数据库都存储来⾃多个独⽴租户的数据（即房⼦拥有三间不同的房间），然后通过使⽤保护数据隐私的机制来逻辑隔离不通租户之间的数据（即每个房间都有配套的钥匙来保证安全隔离）。

因此多租户架构也被称为单实例架构（Single Instance）。

在多租户环境中，由于应⽤都运⾏在相同的服务器上，所有的数据都保存在同⼀个多租户隔离的数据库中，因此多租户模式通常会⽐较节省硬件资源。

但是由于多租户SaaS架构需要具备相同的硬件、⽹络和操作系统配置能⼒，所以很难实现根据单⼀⽤户的需求去做功能上的定制化，也很难根据某个⽤户的请求进⾏常规的系统升级、重启之类的操作。

2. 单租户SaaS架构如果多租户是多个⼈租⼀套房⼦，每个⼈拥有⼀个房间，那么单租户就是⼀个⼈租⼀套房⼦，⽆须与其他⼈共享客厅、餐厅、厨房等资源。

阿里巴巴组织架构和主要职能部门

阿里巴巴组织架构和主要职能部门
阿里巴巴是一家全球知名的电商企业，其组织架构和主要职能部门如下：
1. 董事会：负责企业整体战略、决策和监督。

2. 阿里巴巴集团CEO办公室：由集团CEO负责，负责领导阿里巴巴集团全面运营和战略规划。

3. 阿里巴巴集团内部管理委员会：由各业务部门负责人组成，负责协调和管理阿里巴巴集团各业务部门之间的合作。

4. 阿里巴巴国际事业群：负责阿里巴巴国际业务的营销、战略规划和管理。

5. 阿里巴巴数字娱乐事业群：负责阿里巴巴数字娱乐业务的研发、运营和推广。

6. 阿里云事业群：负责阿里巴巴云计算业务的研发、运营和推广。

7. 阿里巴巴数字媒体与娱乐集团：负责阿里巴巴数字媒体和娱乐业务的整体管理和运营。

8. 阿里巴巴金融事业群：负责阿里巴巴金融业务的研发、运营和推广。

9. 阿里巴巴本地生活服务事业群：负责阿里巴巴本地生活服务业务的研发、运营和推广。

10. 阿里巴巴物流事业群：负责阿里巴巴物流业务的研发、运营和推广。

阿里“小前台+大中台”背后的逻辑是什么？有用吗？

阿里“小前台+大中台”背后的逻辑是什么？有用吗？时间 2015-12-11 11:23:10近日，阿里巴巴集团CEO发出了内部信，宣布组织结构全面升级，建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台，进而形成“大中台，小前台”的组织和业务体制。

同时，让集团更多优秀的年轻人承担起更大的责任。

据了解，“小前台+大中台”的运营模式，就是美军的“特种部队+航母舰群”的组织结构方式。

十几人甚至几人组成的特种部队在战场一线，可以根据实际情况迅速决策，并引导精准打击。

而精准打击的导弹往往是从航母舰群上发射而出。

看起来，阿里集团变革的决心可谓巨大。

不过，值得思考的是，目前阿里内部部门日渐臃肿，内容竞争激烈，且公司整体迭代缓慢、灵活性不够。

在这样的情况下，能否彻底将这种运营模式贯彻，以及，这种模式是否真的有用？对此，网友们也有一些精彩的讨论，一起来看看。

以下内容精选自知乎问题《如何看待阿里巴巴最新的「大中台，小前台」组织架构？》的回答。

@Journals Tang互联网公司在发展初期受益于灵活多变的组织形态，但随着业务和组织的膨胀，就会因为组织架构与管理机制的不协调而催生很多乱象——从这个意义上讲，看上去很高大上的互联网公司其实本质上和草莽期的一般民营企业并无二致。

对很多民营企业而言，经过十几年的高速发展，组织已经庞大而复杂，业务也不像当初那么单一而独立。

同时，整个行业的成熟也倒逼企业与企业之间的竞争提升到“向管理要效率”的高度，再像过去那样靠着奇谋伎俩、混沌不羁轻易取胜已经几乎不可能了。

言归正传，说到所谓的“前台-中台-后台”的概念，其实在金融、制造、零售等领域已经实行了多年，愈是大型的组织愈是依赖这种三层架构。

其中，“前台”最贴近用户服务，强调创新灵活多变；“中台”和“后台”更贴近组织管理，突出规划控制协调。

具体到阿里巴巴的例子，其“前台”就是贴近最终用户/商家的业务部门，包括零售电商、广告业务、云计算、物流以及其它创新业务等；而“中台”则是强调资源整合、能力沉淀的平台体系，为“前台”的业务开展提供底层的技术、数据等资源和能力的支持，用张勇的话来说就是“中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑”。

阿里中台实施方案

阿里中台实施方案在当前快速发展的互联网时代，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的商业环境。

作为一家领先的互联网科技公司，阿里巴巴深知中台战略的重要性，并通过不断优化和完善中台实施方案，不断提升自身的竞争力和创新能力。

首先，阿里中台实施方案的核心在于构建统一的数据中台。

通过整合各个业务线的数据资源，构建统一的数据标准和数据治理体系，实现数据的共享和互通。

这不仅可以降低数据孤岛的存在，提高数据利用率，还可以为企业决策提供更加准确和全面的数据支持。

其次，阿里中台实施方案还包括构建统一的技术中台。

通过统一的技术架构和平台，实现各个业务线之间的技术资源共享和协同开发。

这不仅可以降低技术重复建设的成本，提高技术开发效率，还可以推动企业技术创新和产品迭代的速度。

另外，阿里中台实施方案还注重构建统一的业务中台。

通过统一的业务流程和规则，实现各个业务线之间的业务协同和协作。

这不仅可以降低业务碎片化的存在，提高业务运营效率，还可以为企业提供更加一体化和个性化的服务。

最后，阿里中台实施方案还需要注重组织架构和文化的变革。

只有通过全员参与和共建共享的方式，才能真正落地中台战略，实现中台的价值最大化。

因此，企业需要不断优化组织结构，培养中台思维，推动中台文化的建设，打造具有强大凝聚力和执行力的中台团队。

综上所述，阿里中台实施方案是一个系统工程，需要全面考虑数据、技术、业务和组织文化等方面的因素。

只有通过不断优化和完善中台战略，才能推动企业实现数字化转型和商业模式创新，赢得在激烈市场竞争中的优势地位。

希望企业能够充分重视中台战略，积极落地中台实施方案，实现企业的可持续发展和长期竞争优势。

阿里中台(大中台小前台)架构详解

技术中台
技术平台，为了避免研发人员重复发明轮子，向各个项目提供通用的底层框架、引擎、中间件：
前台
项目A
技 MQ 术
中台
分布式缓存
项目B
RPC 框架容器
项目C
分布式事务
分库分表
前台
项目A
项目B
项目C
数
据数据
日志
用户
中建模
分析
画像
台
数据中台
数据中台，为各个项目进行各种数据采集和分析
美军小队
中台炮火群
中台的定义
中台是支持多个前台业务且具备业务属性的共性能力组织，平台是支持多个前台或中台业务且不具备业务属性的共性能力。
中台的定义还要求以下两点：
1. 中台是一种共性能力组织，支持了多个业务。
2. 中台支持的是多个前台业务。
1. 没有业务属性的不是中台。
对于很多企业来说，现在会用Hadoop的集群来储存业务数据，但这个不能说是中台，它顶多是一个数据平台。现在大家比较公认的数据中台，指的是确保OneID、OneData得以实现的组织，使得数据不再是各前端业务独立管理，而是通过统一的团队在数据标识、指标、数据仓库等方面实现了跨业务的整合。之所以这样大家会认为是名符其实的数据中台，是因为指标一定是面向业务的，数据仓库的建设一定也包含了一些业务逻辑。所以那个大大的Hadoop并不是数据中台，而是大数据平台。
பைடு நூலகம் 录
第一章、大中台小前台战略简介
• 什么是“大中台，小前台”战略？ • “大中台，小前台”的由来
第二章、中台的定义
• 什么是中台？ • 中台的划分 • 阿里巴巴电商系统发展的四个阶段

阿里中台中间件

阿⾥中台中间件2020-12-16演讲⼈阿⾥中间件⽬录01组件02整体架构01组件流式计算JStormJStorm是Storm的Java版本,使⽤Java重写的同时在其基础上进⾏了⼤幅度的改进与优化.与Hadoop对⼤数据进⾏离线全量处理相对应，JStorm主要做的是对⼤数据的实时增量计算与流式计算分布式缓存TairTair是阿⾥巴巴集团⾃研的弹性缓存/存储平台，在内部有着⼤量的部署和使⽤。

Tair的核⼼组件是⼀个⾼性能、可扩展、⾼可靠的NoSQL存储系统。

⽬前⽀持MDB、LDB、RDB等存储引擎。

其中MDB是类似Memcached的内存存储引擎，LDB是使⽤LSMTree的持久化磁盘KV存储引擎，RDB是⽀持Queue、Set、Maps等数据结构的内存及持久化存储引擎。

分布式数据库TDDLDDL旨为⽤户提供在线数据库服务。

TDDL部分兼容MySQL关系型数据库，并提供数据库在线扩容、性能监测及分析功能。

TDDL⽀持弹性扩容.精卫精卫填海（简称精卫）是⼀个基于MySQL数据库的数据复制组件，远期⽬标是构建⼀个完善可接⼊多种不同类型源数据的实时数据复制框架愚公数据⾃动迁移引擎，海量数据⾃动运维⼯具，可⽤于对⽤户⽆影响的⾃动扩容和缩容，数据平滑迁移，以及异构数据源迁移，⽬前已经完成了214次业务迁移或扩容。

消息Notifynotify是⼀款⾼性能，⾼可靠，可⽆限⽔平扩展，⽀持分布式事务，⽀持复杂消息过滤的与互联⽹时代紧密结合的消息中间件，是⽬前公司内部使⽤最⼴泛的⼀个消息中间件产品之⼀，承担着公司内部90%以上消息服务。

他使⽤推消息的模型，集群可⽔平扩展，但不保证顺序，也不保证重复的消息中间件产品MetaQMetaQ是⼀款分布式、队列模型的消息中间件。

分为Topic与Queue两种模式，Push和Pull两种⽅式消费，⽀持严格的消息顺序，亿级别的堆积能⼒，⽀持消息回溯和多个维度的消息查询分布式服务HSF⾼速服务框架HSF（High-speedServiceFramework），是在阿⾥巴巴⼴泛使⽤的分布式RPC服务框架。

阿里巴巴人事架构(阿里巴巴人员架构)

阿里巴巴人事架构(阿里巴巴人员架构)阿里巴巴作为中国最具有代表性的互联网公司之一，其人事架构也备受关注。

阿里巴巴人事架构的特点是注重人才培养和激励，同时也积极引进优秀人才，打造了一支高素质的员工队伍。

阿里巴巴人员架构主要分为三层，分别是公司层、事业群层和部门层。

公司层是阿里巴巴的最高层级，由董事局主席和CEO等高管组成，负责公司的战略规划和决策。

事业群层是阿里巴巴的中层管理层，包括天猫、淘宝、阿里云等不同的事业群，每个事业群都有自己的总裁和管理团队，负责该事业群的运营和管理。

部门层是阿里巴巴的基层管理层，包括技术、商业、人力资源等不同的部门，每个部门都有自己的经理和管理团队，负责该部门的日常管理和运营。

阿里巴巴注重人才培养和激励，通过内部晋升、培训和奖励等方式来鼓励员工发挥自己的潜力。

阿里巴巴的内部晋升机制非常完善，员工可以通过不断提升自己的能力和表现来获得晋升机会。

此外，阿里巴巴还为员工提供了广泛的培训机会，包括技术、管理和领导力等方面，帮助员工不断提升自己的职业素养和能力。

同时，阿里巴巴还设立了一系列奖励措施，包括股票激励、绩效奖金和优秀员工奖等，激励员工在工作中不断创新和进步。

阿里巴巴还积极引进优秀人才，打造了一支高素质的员工队伍。

阿里巴巴注重招聘优秀人才，通过校园招聘、社会招聘、海外招聘等方式来吸引人才。

此外，阿里巴巴还与一些知名高校和研究机构建立了合作关系，通过联合研究和人才培养等方式来吸引优秀人才加入阿里巴巴。

总之，阿里巴巴人事架构注重人才培养和激励，同时也积极引进优秀人才，打造了一支高素质的员工队伍。

这为阿里巴巴的快速发展提供了有力的人才保障，也为中国互联网行业的发展树立了榜样。

终于有人把前台、中台、后台都讲明白了

终于有人把前台、中台、后台都讲明白了展开全文导读：很多人提到中台时自然会问：“既然有中台，那是否有前台和后台？它们各自的职责又是什么呢？”本文为你详细解答。

作者：欧创新邓頔来源：华章科技我们来看一下阿里巴巴对前台、中台和后台职责的定位。

•前台主要面向客户以及终端销售者，实现营销推广以及交易转换。

•中台主要面向运营人员，完成运营支撑。

•后台主要面向后台管理人员，实现流程审核、内部管理以及后勤支撑，比如采购、人力、财务和OA等系统。

企业级能力往往是前台、中台、后台协同作战能力的体现。

如果把业务中台比作陆军、火箭军和空军等专业军种，主要发挥单一军种的战术专业能力，那么前台就是作战部队，它会根据前线战场的实时作战需求，快速完成不同职能业务中台能力的组合和调度，实现不同业务板块能力的融合，形成强大的组合打击能力完成精准打击，获得最大企业效能。

而数据中台就是信息情报中心和联合作战总指挥部，是企业智能化的大脑，它能够汇集各类一线作战板块的数据和信息完成数据分析，制定战略和战术计划，完成不同业务中台能力的智能调度和组合，为前台作战部队提供快速数据和情报服务。

后台就是后勤部队，它们不直接面向前台业务，主要提供企业后端支撑和管理能力。

下面分别展开详细介绍。

01 前台传统企业的早期系统有不少是基于业务领域或企业组织架构来建设的，每个系统都有自己的前端界面和后端业务逻辑，不同系统之间相互独立。

用户操作是竖井式，有时一笔业务需要登录多个系统才能完成完整的业务流程，如图1-2所示。

▲图1-2 烟囱式的系统建设模式完成中台建设后，进行前台建设时，需要一套企业级整体解决方案，以实现各种不同中台的前端操作、流程和界面的组合、联通和融合。

不管后端有多少个中台，前端用户感受到的始终只有一个前台，如图1-3所示。

▲图1-3 前台业务的融合在前台设计时，我们可以借鉴微前端的设计思想，通过企业级主应用与微前端应用集成，不仅可以实现前端页面逻辑的解耦和页面级服务的复用，还可以根据企业核心业务链路和业务流程，通过对不同业务板块微前端页面的动态组合和编排，实现企业级前台业务的融合。