8月品管部月报
品管部月工作总结
品管部月工作总结
尊敬的领导：
经过一个月的辛勤努力，我认为我们品管部的工作成果是令人满意的。
以下是我对我们部门工作的总结：
一、质量管理：
1. 我们严格执行了质量管理流程，对每个生产环节都进行了质量控制和检验，确保产品的质量符合标准要求。
2. 我们针对发现的质量问题进行了及时的反馈和处理，采取了相应的纠正措施，保证了产品的质量稳定性。
3. 我们加强了质量培训，提高了员工的质量意识，有效减少了人为差错。
二、供应商管理：
1. 我们对所有供应商进行了评估和筛选，确保采购的原材料符合质量要求。
2. 我们与供应商保持密切的合作关系，及时反馈质量问题并协调解决，保证了供应链的稳定性和产品质量。
三、过程改进：
1. 我们对生产过程进行了深入的分析和评估，并采取了一系列的改进措施，提高了生产效率和质量水平。
2. 我们加强了设备维护和保养工作，保证了生产设备的正常运行，减少了故障和停工时间。
四、团队建设：
1. 我们开展了一系列的团队建设活动，提高了团队协作和沟通能力，增强了员工的归
属感和凝聚力。
2. 我们加强了员工培训，提高了员工的专业素质和技能水平，为部门的发展奠定了基础。
综上所述，我认为我们品管部在过去一个月取得了显著的成绩。
然而，我们也意识到
还存在一些问题和不足之处，例如质量问题反馈的及时性还有待提高，团队的工作效
率还有进一步提升的空间等。
我们将继续努力，不断改进和提高，为企业的发展做出
更大的贡献。
感谢领导对我们工作的关心和支持，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
8月份品质月报
王 刚/刘志勇
稳定性。
化受控管制预计11月份进行。
8月份品管完成检验基准书47
3
品管部标准化工作
份，QCP已定稿，已发行3份， 截止到8月底，共计完成标准
曾庆辉/卢勇波
化文件106份。
IQC来料规格符合性工作， 8月份已评审发行5份检验规范
4
调查现目前相关物料的实 变更申请，该问题由IQC及注 际尺寸范围，为推行公差 塑定期与研发检讨确，持续改
来料不良：
TA38裁刀切标准纸不过、导轨外观不良，主刀 缺口，不良率10%，切刀不良原因为主刀硬度超 标，切纸时刀口切口崩裂。导轨包装防护不当造 成。
13
5.0 FQC终检合格率
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
2011年合格率实际值 （%）
2012年成品检验月总批 （批）
96.3% 216
97.998%
98%
98%
98%
98%
8月客户验货退货1批，8/31日，斯丹顿，T406铭版未贴到位，起翘不良，批量 14580pcs。 验货共发现224pcs不良品，不良率为3.74%。其中功能不良为4pcs占不良数的1.79% 外观不良为220pc，占不良数的98.21%。
16
7.0 客户投诉
艺精：齿轮毛胚来料气泡、披锋，经过检讨后气泡、披锋问题已改善；但又 出现了来料结构不符、齿轮外径偏小等不良，待9月跟进改善。
7
2.4 注塑入库退货率
8%
7% 6%
5% 4%
3% 2%
1% 0%
3月
月份 入库批次 判退批次 判退率
注塑件批退率月度推移图
8月品管部月报
10275
医疗费用
现场费用
1028
26.03%
医疗费 8月客诉费用汇总
用, 1028, 26%
5000
3950
0
7月客诉费用
8月客诉费用
7月、8月客诉费用，仅供参考阅读，不作为准确数据使用。柯绍财
材料费 用, 2922,
74%
四、客诉管理：
8月客诉行动对策汇总表
类型
客诉内容
单数
行动对策
责任人
确认结 计划完 实际完
1
责任到人，绩效。作业员承担漏出50% 责任，组装品管承担30%责任 包装承担 漏出20%责任。
胡主管 柯 绍财
异响
0907隔断下轨道不平 下轨弧度不一致， 导致滑轮活动时与导轨摩擦发出声音。
1
设计更改
韦工
色差 L0802-2拉杆与固定座完全不一样颜色 1 增加检验：比对配对产品颜色
4 3 1 0.1% 99.9% 滑轮
克边克 4356
2 2 1 0.0% 100.0% 五金
美能 43328
0 5 0 0.0% 100.0% 五金配
南兴 125
2 0 0.0% 100.0% 方管
翔欧 160 12 2 2 7.5% 92.5% 合页
名轮 耀君
250
9
3
0
1
2
1
0
1.2% 0.0%
少配件
个，L0801A 未配上下滑轮52个，L0808R固定支 架少2个 H0316拉手少一个，L0802-1L漏放拉
杆2套L0808-R漏配玻璃固定夹2个
5
1作业人员自检，责任到人
（承担60%流出责任） 2现场 品管全检确认，责任位到人 （承担40%流出责任）3责任
品管部月工作总结_品管部月度工作总结
品管部月工作总结_品管部月度工作总结尊敬的领导：您好！根据品管部门的工作要求和月度计划，我们对品管部门的月度工作进行总结如下：一、工作完成情况总结1. 产品质量管理：本月我们在产品质量管理方面取得了一定成绩。
通过加强产品质量监控和检测，成功降低了产品的不合格率，并且对产品的三大标准进行了全面评估，确保产品的质量达到国家标准要求。
2. 生产过程管控：我们对生产过程进行了全面管控，制定了全面的生产作业指导书，并对生产车间的生产情况进行了一对一的辅导，确保生产现场的安全、稳定和高效运行。
3. 供应链管理：我们对供应商进行了全面的评估和监控，并对供应商的产品进行质量抽检，确保了物料的质量符合要求，保障了生产线的供货正常进行。
4. 技术支持和改进：我们对生产技术进行了全面的分析和改进，针对生产中出现的难题，及时进行技术支持和指导，提高了生产效率和产品质量。
二、存在的问题及改进措施1. 产品质量管理方面，还存在着一些不足之处，需要加强对产品质量的监控和检测，制定更为严格的质量管理制度，并加强对员工的培训，提高他们的质量意识。
2. 生产过程管控中，由于生产车间的复杂情况，有时难以及时掌握实时生产数据，需要进一步完善生产数据的采集和管理系统，提升生产过程管控水平。
3. 在供应链管理方面，需要进一步加强供应商的管理和监控，建立供应商绩效评价制度，确保供应链的高效运行。
4. 技术支持和改进中，还需要进一步完善技术支持体系，提升技术人员的技能和服务水平，为生产提供更加专业的技术支持。
三、下月工作计划1. 进一步加强产品质量管理，严格执行产品质量管理制度，提升产品的整体质量水平。
2. 完善生产过程管控系统，建立全面的生产数据采集和分析系统，提升生产过程的可控性和稳定性。
品管部全体员工敬上日期：XXXX年XX月XX日。
品管部月度工作总结（精选5篇）
品管部月度工作总结（精选5篇）品管部月度工作总结（精选5篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，是时候认真地做好工作总结了。
可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是小编帮大家整理的品管部月度工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
品管部月度工作总结1我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。
这一年，我们先后攻克种.种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。
在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波xx项目、宁波xx二期技改项目(包括新xx分离单元、xx罐区、xx罐区的土建、安装工作及xx单元的技改工作)、二期xx大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。
尤其是xx二期技改项目xx光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。
管道最高压力xx3mpa，xx%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。
在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。
各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。
品管部月工作总结_品管部月度工作总结
品管部月工作总结_品管部月度工作总结尊敬的领导和同事们：
值此月底，本品管部全体成员在这里向大家汇报一下我们的本月工作情况。
一、贯彻执行公司战略
本月，品管部围绕公司战略，针对组织发展、市场拓展、质量保证、客户服务等方面的工作，积极投入到工作当中，确保了品质、价格、服务三位一体的标准化产品供应。
同时，我们积极落实公司管理理念，围绕市场需求和客户需求，不断优化产品性能和服务质量，努力提升品牌形象和市场竞争力。
二、做好生产流程管理
本月，我们在生产流程中加强了管理，通过全程监控和评估，不断完善和优化生产流程，提高了生产效率，降低了制造成本，确保了产品质量。
同时，我们也在生产工艺和工器具的改进方面做了努力，提高了生产线的自动化程度，加速了生产速度，优化了生产环境。
三、加强人员培训和管理
本月，我们加强了对员工的培训与管理，使员工更有责任心和紧迫感，从而提高了产品的质量｜服务水平和生产效率。
我们还积极推行6S管理，加强了现场管理，从而保持生产场地清洁、整齐、明亮、安全。
此外，我们还为员工提供了更加安全舒适的工作环境，并且加强了员工的岗前培训和岗位考核。
四、规范质量管理体系
本月，我们对质量管理体系进行了规范化处理，全面落实了ISO9001：2015和CE认证要求，提高了质量管理水平和效率。
我们还严格执行各项检测标准，进行PQC、FQC、OQC 三道检测，确保产品达到了国家质量标准，原材料符合各项检测指标。
质量管理员8月工作总结
质量管理员8月工作总结8月份是质量管理工作的关键月份，我在这个月的工作中，积极主动，主动作为，坚持质量第一的原则，全力以赴，取得了以下几方面的工作成果。
在产品质量方面，我始终保持高度的警惕，并加强了对生产过程中关键环节的监控。
通过严格执行质量控制标准和操作规程，严格把控关键工序的质量，并对产品进行了全面的抽检，确保产品的合格率达到了100%。
与此我还积极参与了新产品的研发过程，提出了一些建设性的意见和建议，并在新产品试制阶段及时发现并解决了存在的质量问题，确保了新产品顺利投产。
在供应商质量管理方面，我积极参与了供应商的质量审核工作，并对供应商进行了严格的质量评估。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，加强了与供应商的沟通和合作，及时解决了一些供应商质量问题，并在供应商的培训和指导方面下了一番功夫，有效提升了供应商的质量水平。
在质量管理体系方面，我认真学习和贯彻了公司的质量管理制度和相关标准，并以此为指导，对公司的质量管理体系进行了全面的梳理和建设。
通过对质量管理流程的优化和改进，提高了质量管理的效率和准确性。
我还组织了一次全员培训，对公司的质量管理制度进行了宣传和培训，提高了全员对质量管理的意识和能力。
在质量问题的处理和改进方面，我积极采取了措施，对发现的质量问题进行了分析和改进。
通过对质量问题的根本原因进行深入剖析，找出了问题的症结所在，并提出了相应的改进措施。
通过改进措施的实施，有效地解决了质量问题，并避免了类似问题的再次发生。
8月份是我工作中的一个关键阶段，通过我的努力和团队的合作，我们在产品质量、供应商质量管理、质量管理体系和质量问题的处理和改进等方面取得了显著的成绩。
我也意识到还存在一些不足和问题，比如在与供应商的合作中还需要进一步加强沟通和协调，以便更好地解决供应商质量问题。
我将继续努力，不断学习和提高自己的专业水平，为公司的质量管理工作做出更大的贡献。
品管的月总结范文
一、工作概述本月，品管部在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司质量方针，以提升产品质量为核心，加强过程控制，持续改进，确保产品质量稳定提升。
现将本月工作总结如下：一、主要工作内容1. 质量检查本月，我们严格按照公司质量管理体系的要求，对生产过程中的原材料、半成品、成品进行了全面、细致的检查。
共检查产品批次XX批次，发现问题XX项，并及时反馈给相关部门进行整改。
2. 质量分析针对本月发现的问题，我们对质量问题进行了详细分析，找出原因，制定整改措施，并对相关责任人进行考核。
本月共分析质量问题XX项，制定整改措施XX条。
3. 供应商管理本月，我们对供应商进行了评估，筛选出优质的供应商，确保原材料质量。
同时，对供应商进行培训，提高其产品质量意识。
4. 员工培训本月，我们组织了XX场质量培训，提高员工的质量意识和技能，共计培训员工XX人次。
5. 质量改进项目本月，我们启动了XX个质量改进项目，针对生产过程中的痛点，进行优化和改进，提高产品质量。
二、工作亮点1. 质量检查覆盖面广，问题发现及时，整改措施落实到位。
2. 质量分析深入，找出问题根源，制定针对性整改措施。
3. 供应商管理成效显著，优质供应商比例提高。
4. 员工培训效果明显，员工质量意识得到提升。
5. 质量改进项目取得一定成效，产品质量得到提高。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分产品质量不稳定，存在返工现象。
改进措施：加强过程控制，提高员工操作技能，优化生产流程。
2. 存在问题：部分员工对质量意识认识不足。
改进措施：加大培训力度，提高员工质量意识，加强考核。
3. 存在问题：供应商质量波动较大。
改进措施：加强供应商管理，提高供应商质量意识，优化供应商评估体系。
四、下月工作计划1. 继续加强质量检查，确保产品质量稳定。
2. 深入开展质量分析，找出问题根源，制定整改措施。
3. 加强供应商管理，提高供应商质量意识。
4. 持续推进质量改进项目，提高产品质量。
品管月总结工作总结报告
一、前言本月，我国某知名企业品管部在全体员工的共同努力下，按照公司的质量方针和质量目标，全面开展了一系列品质管理活动，取得了显著成效。
现将本月工作总结如下：二、工作回顾1. 质量目标达成情况本月，品管部共完成生产订单1000余单，产品合格率达到98.5%，较上月提高了1.2个百分点。
其中，关键工序合格率达到99.8%，较上月提高了0.5个百分点。
2. 品质改进项目（1）针对客户反馈的产品问题，品管部组织研发、生产、采购等部门共同分析原因，制定改进措施。
目前，已针对3个问题点进行改进，预计下月可完全解决。
（2）针对生产过程中的不良品问题，品管部联合生产部门对生产线进行梳理，优化生产流程，提高生产效率。
本月，生产线不良品数量较上月降低了20%。
3. 内部培训与交流本月，品管部组织开展了2次内部培训，内容包括质量管理体系、检验技能、沟通技巧等。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了提升。
4. 外部协作（1）与供应商建立了良好的合作关系，共同推进产品质量提升。
本月，对5家供应商进行了现场审核，发现问题并及时沟通改进。
（2）与客户保持密切沟通，了解客户需求，为客户提供优质服务。
本月，共收到客户表扬信3封。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对质量管理体系理解不够深入，执行力度有待提高。
（2）部分生产环节存在安全隐患，需加强现场管理。
2. 改进措施（1）加强对员工的质量意识培训，提高员工对质量管理体系的认识和执行力。
（2）针对安全隐患，制定整改方案，落实责任人，确保现场安全。
（3）加强生产过程监控，及时发现并解决生产中的问题。
四、下月工作计划1. 继续推进品质改进项目，确保产品质量稳步提升。
2. 加强内部培训，提高员工综合素质。
3. 深化与供应商、客户的合作关系，共同推动企业品质发展。
4. 加强现场管理，确保生产安全。
五、结语本月，我国某知名企业品管部在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
品质管理师的月度汇报范本
品质管理师的月度汇报范本品质管理师的月度汇报尊敬的领导和团队成员，大家好！本月是我作为品质管理师的第一个月，我很高兴能够向大家汇报我的工作进展和成果。
本月期间，我积极努力地推进品质管理的各项工作，旨在提升产品和服务的质量，为公司的可持续发展贡献力量。
以下是我本月的工作概述：一、工作总结1. 系统建设在本月，我着重参与了公司品质管理系统的建设与完善。
通过与跨部门合作，我成功搭建了一个包括质量检测、质量评估和问题追踪的全面系统。
该系统的推出和应用，提高了公司对产品质量的监控和管理效率，为及时发现和解决问题提供了强有力的工具。
2. 过程改进为了持续改进公司的品质管理工作，我主导了多个过程改进项目。
通过数据分析和现场调研，我发现了一些工艺流程中存在的瓶颈和问题，并提出了相应的改良方案。
经过实施，这些改进措施不仅提高了工作效率，也降低了错误率，进一步提升了产品质量。
3. 标准化培训为了提升员工的品质管理意识和知识水平，我组织了一系列的标准化培训活动。
通过培训，我讲解了品质管理的基本原理、标准化操作以及重要性，并分享了一些案例和经验。
这些培训不仅让员工加深了对品质管理的理解，也帮助他们更好地应用到工作中，提升了整体团队的品质水平。
二、问题与挑战在本月的工作过程中，我也面临了一些问题与挑战，现将其总结如下：1. 跨部门合作在推进品质管理工作期间，我发现需要与其他部门建立更紧密的合作关系。
对于某些项目而言，需要依赖其他部门的支持和配合。
因此，我将进一步加强与其他部门的沟通与协作，建立更加良好的工作关系，推动品质管理工作的顺利进行。
2. 数据分析能力在过程改进和问题解决中，充分利用数据分析工具和方法显得尤为重要。
目前我在数据分析能力上还有一些欠缺，需要进一步提升自己的技能。
我计划通过参加相关培训和学习，提高数据分析能力，并将其应用到品质管理的工作中。
三、下个月工作计划为了进一步推动品质管理工作的开展，我制定了以下下个月的工作计划：1. 完善品质管理系统继续改进品质管理系统，进一步增强数据采集和分析的功能，提高系统的集成性和可操作性，以更好地支持品质管理工作的开展。
品管定级月度工作总结汇报
品管定级月度工作总结汇报品管定级月度工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是品管部门的XXX，今天非常荣幸能够在此给大家汇报我在过去一个月里的工作情况及成果。
在这过去的一个月中，我充分发挥自己的专业知识和技能，圆满完成了品管部门交给我的各项任务，并取得了一定的成绩。
在本月的工作中，我主要负责了以下几个方面的工作：首先，我认真负责地参与了产品质量的控制与管理工作。
在这一个月中，我每天都积极参与了产品的质量检验工作，确保了产品的质量符合相关标准和要求。
我还与其他部门密切合作，及时反馈问题，并与相关人员共同解决了一些质量问题。
通过我精心的工作，本月部门在产品质量方面取得了一定的改善和提升。
其次，我积极参与了部门内部的质量管理体系的建设工作。
我按照公司品管标准制定了一套适用于我们部门的质量管理手册，详细规定了各项质量管理工作的标准和要求，并通过培训、宣传等方式向全体员工推广，提高了员工的质量意识和工作效率。
我还利用空闲时间不断学习相关知识，提高自己的专业水平，为部门的质量管理工作提供了强有力的支持。
此外，我还积极参与了部门的团队建设和人员培训工作。
我通过组织品质研讨会、品质知识培训等方式，增强了团队成员的专业知识和技能，提高了整个团队的协作能力和工作效率。
我还鼓励团队成员发挥主观能动性，提出自己的建议和意见，推动团队的工作不断创新和进步。
在这一个月的工作中，我遇到了一些困难和挑战，但通过与同事的积极合作和解决问题的持续努力，我总结了一些经验和教训。
我发现，在工作中要密切关注细节，注重沟通与协调，善于分析和解决问题，才能够顺利完成工作任务。
在以后的工作中，我会进一步提高自己的专业素质和工作能力，为公司的发展贡献更大的力量。
在这里，我要感谢领导和同事们对我的关心和支持，也要感谢每一位同事的辛勤付出，让我们能够一起取得这么多成绩。
同时，我也要向大家表示歉意，如果在工作中有什么做得不够好的地方，还请大家多多包涵，并给予指导和支持，我会虚心接受，努力改进和提高。
品管月工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言本月，品管部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司质量方针和年度目标，积极开展各项工作，确保产品质量稳定提升。
现将本月工作总结如下：二、本月工作概况1. 质量目标达成情况本月，我部围绕公司质量目标，通过加强过程控制、提高检验能力、强化问题整改等措施，实现了以下目标：（1）产品合格率：达到95%以上，较上月提升2个百分点。
（2）客户投诉率：较上月降低10%。
（3）不良品率：较上月降低5%。
2. 主要工作内容及成果（1）加强过程控制本月，我部针对生产过程中存在的质量问题，开展了以下工作：1. 对生产设备进行定期维护保养，确保设备正常运行。
2. 加强生产过程监控，严格执行工艺参数，确保产品性能稳定。
3. 对生产人员进行技能培训，提高操作水平。
（2）提高检验能力1. 对检验人员进行专业知识培训，提高检验技能。
2. 优化检验流程，提高检验效率。
3. 加强检验设备管理，确保检验设备准确可靠。
（3）强化问题整改1. 对本月发现的质量问题进行梳理，分析原因，制定整改措施。
2. 对已整改问题进行跟踪验证，确保问题得到有效解决。
3. 对整改措施落实不到位的部门进行通报批评，并追究相关责任。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分生产人员对工艺参数掌握不熟练，导致产品质量不稳定。
（2）检验设备精度不足，影响检验结果的准确性。
（3）部分员工对质量意识认识不足，导致质量问题频发。
2. 改进措施（1）加强生产人员培训，提高操作技能。
（2）升级检验设备，提高检验精度。
（3）加强质量意识教育，提高员工质量意识。
四、下月工作计划1. 持续加强过程控制，确保产品质量稳定提升。
2. 深入推进检验工作，提高检验能力。
3. 加强问题整改，确保问题得到有效解决。
4. 深入开展质量意识教育，提高员工质量意识。
五、总结本月，品管部在全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩。
但同时也暴露出一些问题，需要我们在今后的工作中加以改进。
品质管理部门月度工作总结汇报
品质管理部门月度工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
在过去的一个月里，品质管理部门全体成员团结合作，努力工作，取得了一系列的成绩。
现在，我将向大家汇报我们品质管理部
门的月度工作总结。
首先，我们在品质管理方面取得了一定的进展。
我们对产品的
质量进行了全面的检测和监控，确保了产品的合格率达到了百分之
九十以上。
同时，我们还加强了对生产过程中各环节的把控，及时
发现并解决了一些潜在的质量问题，有效提高了产品的质量水平。
其次，我们在品质管理体系的建设方面也取得了一些成果。
我
们对品质管理流程进行了优化和调整，使得流程更加清晰和高效。
我们还加强了对员工的品质管理培训，提高了员工的品质意识和技
能水平。
这些举措为今后的品质管理工作奠定了坚实的基础。
另外，我们还积极参与了公司品质管理活动和会议，与其他部
门进行了深入的沟通和合作，共同解决了一些品质管理方面的难题，为公司的发展贡献了自己的力量。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善品质管理体系，提高产品的质量水平，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢所有品质管理部门的同事们在过去一个月里的辛勤
付出和努力工作，也感谢公司领导和各部门的支持和配合。
让我们
携手共进，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。
品管部月工作总结_品管部月度工作总结
品管部月工作总结_品管部月度工作总结尊敬的领导及公司全体同事：时光荏苒，瞬息万变。
转眼间，我们的品管部度过了又一个月。
在过去一个月里，我们在各项工作中不断努力和探索，本着高质量的要求和全市场领先的目标，取得了一系列的优异成绩，现在向理事会、公司全体员工汇报。
一、产品质量检测作为品控部门的核心内容之一，产品质量检测是我们工作最重要的部分，对于公司产品的销售及市场竞争力具有重大的影响。
在上个月的工作中，我们始终以科学严谨的态度履行职责，进行了深入细致的检测和测试，在各个环节发现并解决了一些质量问题。
二、生产线检测除了产品检测外，我们还着重对生产线上的工序进行了检测，提高了生产线作业效率，减少了短板环节，确保了产品品质。
在上个月小组会议中，我们提出了产品作业流程优化的建议，并按照小组意见，进行了流程调整，进一步减少了产品质量问题，同时也节省了大量的生产成本。
三、品牌管理品牌管理作为公司的关键战略之一，也是品控部门的职责之一。
在上个月，我们继续加强了公司品牌的推广，提高了品牌形象在市场的知名度和美誉度。
我们利用市场趋势分析和传播策略进行了品牌升级，并且与市场部进行了有效的对象协作，营造了良好的品牌形象。
四、团队管理团队管理是品管部门的重要组成部分。
在过去一个月，我们不断探索员工激励机制，提高员工工作积极性和效率。
同事之间的合作与协调也更加打磨流畅。
团队建设也是我们重要的职责之一，我们持之以恒，致力于打造像一支精英团队。
在此，我们也感谢公司对我们团队建设的支持和帮助。
总之，品管部门将一如既往地，严密把控工作质量，持续改善公司的产品质量和品牌形象。
我们期待在下一个月的工作中，在与其他部门的合作共事中，创造出一个更优秀的品质与世界接轨的公司。
感谢各位领导及同事的关注、指导和支持!标准化管理部品管部2022年1月28日。
品管部月工作总结
品管部月工作总结工作总结是分析导致工作目标没有达成的失误和问题。
那么，品管部月工作总结怎么写，以下就是整理的，一起来看看吧!品管部月工作总结第一.工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。
主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作;在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。
加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。
在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。
印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。
为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。
在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。
在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排;按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。
总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在亚运项目期间，因部门人力不够，积极协助IQC完成进料检验，保证物料及时进仓和使用，不影响产线的生产;及时完成采购、研发部的样品检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解，以做出下一步动作;及时完成物料的首件确认，包括采购部送来供应商首件做确认，以及采购部要求至供应商端去完成首件确认;规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周及时提交检验报告;协助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化，减少了工作量，更方便平时的工作。
品质控制总监月度工作总结
品质控制总监月度工作总结2021年8月品质控制总监工作总结：8月份是品质控制总监工作中的重要月份，是一个月工作的结束，也是下个月工作的开始。
在这一个月里，我积极履行我的职责，不断提升团队的工作效率和产品的质量，取得了一定的成绩。
首先，我对整个月的工作情况进行了全面的分析和梳理。
通过与各部门的沟通和协调，了解到产品生产和质量检测中存在的问题和瓶颈，及时制定并调整了相应的解决方案。
针对各个环节的问题，我及时与相关部门进行沟通，明确责任，引导团队进行改进，并设立目标。
其次，我重点关注了产品的质量控制。
通过加强对产品生产过程的监督和检查，及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保产品质量在可控范围之内。
我还加强了对生产线的质量监督，促使员工认识到产品质量对企业的重要性，引导员工强化对质量管理的重视和责任感。
在8月份的工作中，我还加强了与相关部门的协作，深入了解各个环节的工作情况，及时协调解决工作上的问题。
通过与生产、研发、营销等部门的密切合作，实现了信息的有效共享和协同工作，提升了整体工作效率和产品质量。
另外，在8月份的工作中，我注重对员工的培训和引导。
通过组织各种培训活动和技术交流，及时了解员工的工作情况和需求，改善员工的工作技能和素质，提升员工的职业素养和团队凝聚力。
通过员工的不懈努力和努力工作，实现了团队的共同进步和成长。
最后，我还要特别感谢团队的每一位成员，他们的辛勤工作和专业素养是品质控制工作取得积极成果的关键。
在未来的工作中，我将继续加强团队建设和质量管理，不断提升团队的整体素质和工作效率，为企业的发展和品牌建设做出更大的贡献。
总的来说，8月份是一个值得回顾和总结的月份，在这一个月里，我积极履行我的工作职责，提升团队的工作效率和产品的质量，取得了一定的成绩。
在未来的工作中，我将继续努力，带领团队不断提升，为企业的发展和品牌建设做出更大的贡献。
感谢大家的支持和配合！。
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10275
医疗费用
现场费用
1028
26.03%
医疗费 8月客诉费用汇总
用, 1028, 26%
5000
3950
0
7月客诉费用
8月客诉费用
7月、8月客诉费用，仅供参考阅读，不作为准确数据使用。柯绍财
材料费 用, 2922,
74%
四、客诉管理：
8月客诉行动对策汇总表
类型
客诉内容
单数
行动对策
责任人
确认结 计划完 实际完
一、来料概述7-8月度玻璃具体不良
月份 7
月份 8
总不良 74
总不良 48
印反 11 印反 21
开错孔 9
开错孔 13
抛光纹 8
工艺错 4
刮伤 9
刮伤 3
杂质 14 爆边 3
爆孔 3
抛光纹 2
爆边 3
尺寸错 2
其它 17 其它
25 21
20
15
13
10
5
4
3
3
2
2
0 印反 开错孔 工艺错 刮 伤 爆边 抛光纹 尺寸错 其它
三、实验室管理：
四、客诉管理：
投诉类型 配件坏
数量
8
比例
25%
少配件 尺寸问题
7
4
22%
13%
自爆 4 13%
漏水 2 6%
发错 2 6%
掉漆 1 3%
异响 1 3%
色差 1 3%
沟通不当 1 3%
碰花 1 3%
客诉投诉数量统计
60
51
50
40
32
30
20
10
0 7月客诉
8月客诉
8月客诉类型 汇总
少配件
个，L0801A 未配上下滑轮52个，L0808R固定支 架少2个 H0316拉手少一个，L0802-1L漏放拉
杆2套L0808-R漏配玻璃固定夹2个
5
1作业人员自检，责任到人
（承担60%流出责任） 2现场 品管全检确认，责任位到人 （承担40%流出责任）3责任
胡主管 财
柯绍
待商量
人员承担绩效扣罚
4 3 1 0.1% 99.9% 滑轮
克边克 4356
2 2 1 0.0% 100.0% 五金
美能 43328
0 5 0 0.0% 100.0% 五金配
南兴 125
2 0 0.0% 100.0% 方管
翔欧 160 12 2 2 7.5% 92.5% 合页
名轮 耀君
250
9
3
0
1
2
1
0
1.2% 0.0%
果
成时间 成时间
JW004尺寸大小：上下门槛小：配错旧款门槛2 尺寸小 套，JL016玻璃发错，来料错，无法安装 2件， 4
L0208-10玻璃来料错，8厘发6厘2单，4件
1供应商改善，2进料检验、 包装检验每PCS检验厚度。
供方 周 胡 柯 品管
已执行， 待确认 效单
少配件：JL016少合页4个，2单，JH007少拉手1
后续每一供应商的质量面谈，要求，质量明确，辅导。4标准建立，内部人员培训。
一、来料概述6-8月度供应商不良类型
砂孔 846 69%
变形 151 12%
括伤 100 8%
抛光痕 41 3%
起泡 37 3%
丝印不良 32 3%
开错孔 14 1%
尺寸 3 0%
其它 2 0%
1000 846 800
600
24
0
83
0
24
6
2
29
10
301 588
95
2
1
10
7
27
3
3
2
9
53
20
6
3
0
6
0
12
1
1
1
3
9
3
3
2
0.00% 2.84% 0.00% 0.54% 1.10% 1.00% 5.80% 0.03% 0.28% 5.56% 21.69% 8.33%
100.00% 97.16% 100.00% 99.46% 98.90% 99.00% 94.20% 99.97% 99.72% 94.44% 78.31% 91.67%
98% 目标合格率
90.0%
供应商 柯诺 总数量 5 不良数 0 总批次 1 不良批 0 不良率 0.0% 合格率 100.0%
名称 拉杆
柯若安 10 0 1 0 0.0%
100.0% 单轮子
固得力 百世得
170 160
4
3
4
3
1
2
2.4% 1.9%
97.6% 98.1%
六角套 活动夹
美高 6000
100.0%
75.0%
供应商 总数量 不良数量 总批次 不良批 不良率 合格率 物料名称
科展 12360
0 4 0 0.0% 100.0% 胶条
诺冠 6920
0 3 0 0.0% 100.0% 胶条
龙异 215 0 1 0 0.0% 100.0% 胶条
神隆 7798
0 7 0 0.0% 100.0% 纸箱
400
200
151 100
41
37
32
14
3
2
0
砂孔 变形 括伤 抛光痕 起泡 丝印不良 开错孔 尺寸 其它
8月份加大了对砂眼，外观披锋、变形，括伤等问题的关注，所以问题渐显示出来，同时品
管全员对产品结构检验知识，标准认识，存在一个较大的盲区，标准较低，九月重点培
训。
砂眼问题是我们9月供应商重点要解决的一材质问题，占69%, 变形，抛光细节也是9月提升
JL016固 L0203-2
8 对相关物料增加可靠性测试
铝材变形
漏水
L0906房门漏水 L0208-10拉门与固定玻璃处胶 条变形漏水
2
1设计上考虑防漏水细节2对 相关物料试装，可靠性测试
柯绍财
本周执 行
韦工
四、客诉管理：
1供方改善。2来料品管责任到人，绩效。
玻璃错
JL016固定玻璃的孔距小和合页安不上， 孔开错，分析来料错
1
责任到人，绩效。作业员承担漏出50% 责任，组装品管承担30%责任 包装承担 漏出20%责任。
胡主管 柯 绍财
异响
0907隔断下轨道不平 下轨弧度不一致， 导致滑轮活动时与导轨摩擦发出声音。
1
设计更改
韦工
色差 L0802-2拉杆与固定座完全不一样颜色 1 增加检验：比对配对产品颜色
条码印刷不良
3
2014-5-21
艺高
石基
脱漆
4
2014-8-22
5
2014-8-27
6
2014-8-28Leabharlann 72014-8-25
8
2014-8-25
9
2014-8-29
10 2014-8-29
王瑞荣
斯柏高
王瑞荣
澳浦 澳浦 斯珀高 内部
25管不锈 钢 门槛
25管不锈 钢
FB098 12-32铝材 901门转轴
铝材坯 光银铝 喷涂铝 玻璃 玻璃 玻璃 拉手 拉手 五金 不锈钢 不锈钢 不锈钢
一、来料概述3-供应商合格率排列
不锈钢配件供应商合格率
100%
100.0%100.0%
99.9% 100.0%100.0%100.0%
97.6% 98.1%
98.8% 100.0% 98.6%
95%
92.5%
90%
85%
嘉华 551 0 2 0 0.0% 100.0% 纸箱
捷成 1800
0 1 0 0.0% 100.0% 斜边
合和 25921
0 4 0 0.0% 100.0% 泡沫
旭东盛 3012
0 1 0 0.0% 100.0% 光磁
桂淳 800 0 2 0 0.0% 100.0% 说明书
乐教 500 0 1 0 0.0% 100.0% 说明书
8
5
5
4
4
3
3
2
2
2
1
1
1
不良 套,
包装出货一次检验合格率
41,
2%
总检验 套,
2124, 98%
漏放玻
漏放拉
漏装双摆轮, 璃一, 1次, 检验不良 杆, 1, 2%
放错拉手, 1, 3%
2%
2, 5%
漏装铝
材, 2, 5% 拉杆长短,
玻璃漏检, 8, 20%
2, 5%
漏放单 边, 3, 7%
漏放拉手, 5, 12%
SSWW浪鲸卫浴
品管部
8月淋浴房品管部质量报告
一、来料概况 二、包装一次检验合格率 三、实验室管理 四、客诉 五、团队建设 六、目标管理 七、工作计划
一、来料概述1-8月合格率推移图
本月总共来料238批，合格178批，不合格60批，一次合格率为99.56%，较7 月99.35%提升，来料290122pcs 不良数量1266pcs
907
黄锈、括花
螺丝孔披锋
抛光不良
切口变形 尺寸小 碰伤 安装异响
处理结果 已改善 已改善
已抽检，待对库 存5、6月全数检
查
返工
退货
特采
退货 退货 退货 更换滑轮
一、来料概述9-品质异常处理 8月较大品质异常
二、制程检验：包装检验一次合格率
玻璃漏检 漏拉手 装错下轮 漏胶条 配错磁条 漏石基 漏单边 拉杆长短 漏铝材 放错拉手 漏摆轮 漏玻璃 漏拉杆