AP1000核电工程项目全面进度管理研究

AP1000核电工程项目全面进度管理研究

发表时间：2019-02-27T16:23:27.577Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：刘鑫峰谢毅辉[导读] 摘要：AP1000核电工程项目作为现阶段通过能源资源发电的重要项目之一，这不仅关系着社会生产，还关系着人们日常生活。

山东核电有限公司国家核电工程公司 265116

摘要：AP1000核电工程项目作为现阶段通过能源资源发电的重要项目之一，这不仅关系着社会生产，还关系着人们日常生活。而针对AP1000核电工程项目来说，全面进度管理非常关键，不仅可以使生产效率提升，同时对生产发展有促进作用。全面进度管理是确保AP1000核电工程项目顺利实施的重要前提和基础。本文对AP1000核电工程项目全面进度管理模式以及方法进行分别探讨。

关键词：AP1000核电工程项目；进度；全面管理 AP1000核电工程项目建设关键在于合理利用资源，促进社会经济进步和发展，所以对于AP1000核电工程项目来说，全面进度管理是重要环节之一，同时也是现阶段经济发展中的一项重要任务。AP1000核电工程项目全面进度管理对工程发展有推动作用，因此需要引起重视，对其模式以及具体方法进行深入研究，这样才能确保AP1000核电工程项目真正实现全面进度管理。

一、AP1000核电建设的特点

第一，AP1000核电工程项目采用“减法”设计理念，对安全系统配置进行简化，同时对安全支持系统进行简化，也将大部分核安全级能动设备取消，工艺简化，工期缩短，降低了应急响应时限要求，降低了人因错误可能性，提高了其经济竞争力。第二，AP1000核电工程项目采用非能动安全相关系统，提升了安全裕度，降低了堆芯融化概率。第三，AP1000核电工程项目采用模块化设计及建造技术，大幅度缩短了建造周期。

二、AP1000核电工程项目全面进度管理模式

在AP1000核电工程项目全面进度管理中存在一定模式，通常是对AP1000核电工程项目合作伙伴之间的关系进行规定，AP1000核电工程项目合作伙伴主要涉及到五个，一是核电公司，二是政府管理部门，三是监督管理部门，四是工程承包公司，五是分包商，这些合作伙伴对工程顺利建设而言均非常重要。只有以合作关系联系起来的部门或单位才能被称为是合作伙伴，但对于不同项目，所组成的合作伙伴类别也存在差异，当然其需要承担的责任以及义务也有所区别。在AP1000核电工程项目建设中，合作伙伴涉及到多个类别，要想充分发挥这些合作伙伴的作用，则可以通过落实业主责任制的方式进行，有效区分AP1000核电工程项目中不同类别合作伙伴的责任。从项目准备阶段开始到实施阶段，均需要准确确定项目负责人。同时在项目施工期间，需要安排和控制项目总进度，建立质量保障体系，控制和监督工程质量，这样才能确保项目顺利进行。在全面进度管理工作中，控制与管理项目总预算也非常重要，这也是项目工程开始运行的基础条件。不同AP1000核电工程项目的全面进度管理均有适合自己的管理模式，我们也需要借鉴经验，结合实际情况，选择适合的管理模式，以保证AP1000核电工程项目全面进度管理质量和效率。

三、AP1000核电工程项目全面进度管理方法

（一）技术水平

通过提高AP1000核电工程项目建设中技术人员的技术水平，确保工程科学、有效地进行施工。同时通过提高工程建设技术水平的方式，实现全面进度管理，因工程建设技术水平对AP1000核电工程项目施工有直接影响，因此可以使工程建设水平提升，为AP1000核电工程项目施工进度控制提供条件，可以使施工进度管理难度降低。另外，对于AP1000核电工程项目来说，全面进度管理还涉及到管理手段和方式，尤其是在互联网技术迅速发展的今天，可以在AP1000核电工程项目全面进度管理中应用互联网技术，以实现管理工作的高效性以及准确性。强化AP1000核电工程项目的全面进度管理可以在工程施工之前，制定进度管理计划，以确保之后管理工作的顺利开展，如针对AP1000核电工程项目中涉及到的设备采购工作、管道安装工作、土建施工工作等。只有合理地编制全面进度管理计划，才能确保AP1000核电工程项目施工顺利进行，并给予全面审核，使工程施工计划顺利实施。

（二）组织保障

AP1000核电工程项目不仅具有复杂的特点，而且具有庞大的特点，因此在项目管理中，工程风险管理也是重要内容，这也直接关系着工程施工进度，因此需要予以重视。AP1000核电工程项目应设置风险管理协调小组，落实风险管理职能，对工程所有风险进行管理，并制定管理计划，做好协调和控制工作。通过分解和优化各项风险管理责任的方式，使各个部门统一工程管理目标。风险管理协调工作主要涉及到以下几个方面：第一，组织相关部门对工程中可能会出现的问题进行调查、预测，这就涉及到不同阶段可能会发生的不同风险事件。第二，识别并评估各类风险，并对不同风险事件可能导致的损失进行确定。第三，组织各个部门就风险事件做好沟通和协调工作。第四，对风险管理目标进行确定，制定相关管理计划。总之，风险事件的发生会对整体工程项目施工进度产生影响，因此需要做好组织保障工作，避免风险事件的发生，以确保项目工程施工顺利进行，避免对施工进度产生影响。

（三）风险监控

AP1000核电工程项目是现阶段充分利用能源资源的一种方式，全面进度管理是工程项目生产效率提升的重要前提和基础，同时也是保证良好生产发展的关键方法。对于AP1000核电工程项目来说，全面进度管理可以使AP1000核电工程项目顺利进行，而在这一过程中风险监控非常重要。风险监控主要是对风险状况进行监视，如是否已经发生风险，或风险是否依然存在，或风险是否已经消失，同时对风险对策效果进行检查，对监控机制运行状态进行确定，另外对新风险进行不断识别，从而制定更加科学、有效的应对措施。要想做好风险监控工作，应从以下几个方面进行：第一，风险审计。安排专人对监控机制执行情况进行检查，并定期开展风险审核工作，如在项目工程施工大阶段点对风险进行充分识别和分析，对未预测到的风险进行重新制定应对措施。第二，偏差分析。相比于基准计划，对成本偏差、时间偏差的分析也非常重要，如超出预算、未按照工期完工等，这些均属于潜在问题，因此只有对偏差原因进行确定，才能以实际情况为准进行弥补，降低项目工程的风险损失，并为之后风险分析和评估工作积累经验。第三，技术指标。对实际技术指标、原定技术指标进行对比，寻找差异，及时弥补，这样才能确保项目工程顺利进行，并按时完工。

结语：

AP1000核电工程项目全面进度管理包括很多种模式。全面进度管理是确保AP1000核电工程项目顺利进行的重要内容，对AP1000核电工程项目优势及作用的发挥有重要意义。在实际进度管理中，应先做好规划，提高技术水平，并注重组织保障以及风险控制，以确保AP1000核电工程项目的顺利开展，做好进度管理工作。