2017高级会计师真题以及答案解析
高级会计师考试试题带答案
高级会计师考试试题带答案2017年高级会计师考试试题带答案做试题是备考2017年高级会计师考试的最好方法。
接下来店铺为你分享2017年高级会计师考试试题。
2017年高级会计师考试试题1.甲公司为一家在境内外同时上市的公司。
根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引，甲公司制定了内部控制规范体系实施工作方案，该方案要点如下：(1)工作原则。
董事会在建立与实施内部控制过程中，必须统筹考虑投入成本和产出效益之比，如果影响工作效率，不实施相应控制。
(2)组织形式。
董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，审查企业内部控制的设计，监督内部控制有效实施。
监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督，监事会主席不能参加董事会召开的涉及内部控制的会议，召开独立的监事会议处理相关事项。
(3)人力资源。
公司根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制定人力资源计划，计划规定企业关键岗位人员离职，经董事会集体决策通过即可。
同时，公司定期对年度人力资源计划执行情况进行评估，总结人力资源管理经验，分析存在的主要缺陷和不足，完善人力资源政策。
(4)评价原则。
公司根据各项业务和事项，评价内部控制的运行，对其各个方面进行全面、系统、综合评价，内部控制评价除反映当前内部控制的状况外，还应包含企业未来期间将要实施的控制。
(5)责任认定。
建立健全和有效实施内部控制，评价内部控制的有效性是公司管理层的责任;在实施审计工作的基础上对内部控制的有效性发表审计意见，是注册会计师的责任。
(6)外部审计。
甲公司拟聘请ABC会计师事务所对本年内部控制进行审计，由于ABC会计师事务所的员工具有良好的专业素质和专业胜任能力，公司决定将本年财务报表审计的任务也交给ABC会计事务所。
要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项分析判断甲公司(1)至(6)项内容是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别指出不当之处，并分别说明理由。
2017高级会计职称考试《高级会计实务》试题及答案
2017 高级会计职称考试《高级会计实务》试题及答
案
试题一：
根据财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，在境内外同时上市的甲GS 于2013 年末召开内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控制体系建设。
在专题会议上，GS 管理层成员发言要点如下：
董事长：为了制定长远的发展目标和战略规划，在董事会下设立战略委员会，负责发展战略规划的管理工作，并由我担任战略委员会主席。
企业的发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案，最终的发展战略方案报经董事会批准实施。
总经理：为全面推进内部控制体系的建设工作，需要成立专门的内部控制领导小组，建议由董事长任领导小组组长，本人担任副组长。
内控领导小组下设内控办公室，内控办公室负责办理内部控制的日常工作以及定期向GS 审计委员会报告内部控制的执行情况。
审计委员会成员共7 人，其中3 人是GS 的执行董事，其余4 人由GS 的外部独立董事组成，审计委员会的主席由具备财会专业背景的独立董事贾某担任。
财务总监：企业的资金活动贯穿于生产经营的全过程，而资金活动内部控制是本GS 内部管理的薄弱环节，所以接下来，要加强资金活动的风险管控，改进资金活动内部控制，针对资金调度不合理的问题，建议定期组织召开资金调度会或者是资金安全检查，一旦发现异常情况，及时采取措施妥善处理。
鉴于本GS 采购业务频繁，为方便采购，可以让采购人员随意携带空白支票外出采购。
2017年高级会计师考试《高级实务》习题及答案
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟2017 年高级会计师考试《高级实务》习题及答案高级实务是注册会计师考试的科目之一，你知道高级实务的考试内容是怎样的吗?下面是yjbys 小编为大家带来的关于高级实务的习题。
欢迎阅读。
案例分析题一甲会计师事务所具有证券期货业务资格，接受委托对AGS、BGS、CGS 和DGS2014 年度内部控制的有效性实施审计，并于2015年4 月对上述4 家上市GS 出具了内部控制审计报告。
有关资料如下：(1)AGS。
AGS 于2014 年3 月通过并购实现对A1GS 的全资控股，交易前AGS 与A1GS 不存在关联方关系。
甲会计师事务所在对AGS 内部控制有效性进行审计的过程中发现：AGS 未将A1GS 纳入2014 年度内部控制建设与实施的范围。
(2)BGS。
甲会计师事务所在审计过程中发现BGS 的内部控制存在以下问题：①审计委员会缺乏明确的职责权限、议事规则和工作程序，未能有效发挥监督职能;②下属子GSB1GS 在未履行相应审批程序的情况下为关联方提供担保;③与售后三包返利业务相关的销售收入确认不符合《企业会计准则第14 号收入》的规定。
甲会计师事务所认定上述问题已经构成了财务报告内部控制重大缺陷，出具了否定意见的内部控制审计报告。
(3)CGS。
甲会计师事务所在对CGS 内部控制有效性进行审计的过程中发现下列事项：①CGS 自2014 年初陆续发生多起重大关联交易事项，为规范关联交易行为，CGS 于2014 年12 月底制定了关联交易内部控制制度，将其纳入《CGS 内部控制手册》;②CGS 限制甲会计师事务所审计人员对某类重要资产内部控制流程的测试，且未提出正当理由。
甲会计师事务所据此出具了无法表示意见的内部控制审计报告。
2017高级会计职称考试试题及答案
2017 高级会计职称考试试题及答案
一、案例分析题
1、甲GS 系境内外同时上市的GS，其A 股在上海证券交易所上市。
自《企业内部控制基本规范》发布后，甲GS 就着手建立、完善自身内部控制体系并取得了较好效果，GS 决定从2014 年开始实施内部控制评价制度，并由相关部门牵头拟订内部控制评价方案。
该方案摘要如下：
(一)关于内部控制评价的组织领导和职责分工。
董事会和审计委员会负责内部控制评价的领导和监督。
财务部门负责内部控制评价的具体组织实施工作，制定评价工作方案，组成评价工作组、实施现场测试等，将草拟的内部控制评价报告及时向董事会、监事会和经理层报告。
其他有关业务部门负责组织本部门的内控自查工作。
(二)关于内部控制评价的内容和方法。
内部控制评价工作应当围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五要素展开。
鉴于本GS 已按《GS 法》和GS 章程建立了科学规范的组织架构，组织架构相关内容不再纳入企业层面评价范围。
在实施业务层面评价时，主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保、关联交易等业务或事项。
在开展内部控制检查评价工作的过程中，考虑到GS 现阶段经营压力较大，为了减轻评价工作对正常经营活动的影响，仅采用调查问卷法、实地查验法和抽样法实施评价。
(三)关于实施现场测试。
评价工作组根据评价工作方案确定的内部控制评价范围，入驻被评价单位，与被评价单位进行充分沟通，了解被评价单位的基本情况，根据掌握的情况确定评价范围、检查重点和抽样数量。
评价人员本着客观、公正、公平原则，开展现场检查测试，如实反映检查测试中发现的问题，并及时与被评价单位沟通。
现场评价结。
高级会计师考试试题及答案
高级会计师考试试题及答案2017年高级会计师考试试题及答案甲单位是一家事业单位。
乙单位是甲单位下属事业单位，丙公司是甲单位20X8年3月与其他单位共同出资设立的企业。
20X9年初，为了做好20X8年度决算编报工作，甲单位成立检查组对木单位20X8年度的预算执行、资产管理、收支处理及会计报表编制等进行了全而检查，并对以下事项提出异议：预算执行(1) 甲单位将专项经费50万元作为开办费借给新设立的丙公司，截至检查日止，借款尚未收回。
(2) 财政部门通过甲单位拨付乙单位一笔专项经费200万元，甲单位临时动用其中的80万元用于垫支本级办公经费，计划20X9年度预算批复后补付乙单位。
(3) 甲单位按规定程序报经批准后，岀售旧办公楼收取价款1300 万元。
甲单位将该笔款项直接划转基建账户，用于己批准立项的在建工程。
资产管理(1) 甲单位经单位领导集体讨论决定，并报主管部门批准，以本单位一栋办公楼为乙单位的银行借款提供担保。
目前尚无迹象表明, 甲单位需要承担连带偿付责任。
(2) 甲单位在资产盘点中，发现30台计算机己到规定报废期限，经本单位的计算机维护部门认定后，予以报废，并进行了核销处理。
收支处理(1) 甲单位与乙单位约定，由乙单位每年向甲单位上缴款项100 万元。
20X8年，甲单位采取在乙单位报销办公经费的方式，抵免部分乙单位缴款。
(2) 甲单位受主管部门委托承办了一次国际性研讨会，将主管部门拨付的会议经费及会议的各项支出在往来帐中进行了会计处理。
(3) 甲单位举办了三期培训班，委托某培训机构代为收取培训费、支付相关培训费用。
甲单位将培训净收入存放在该培训机构银行账户，计划20X9年直接用于本单位的专项课题研究。
会计报表编制(1) 资产负债表中“事业基金”项目的年末余额比年初余额增加了60万元。
经查，该60万元是由甲单位当年的事业结余80万元和经营结余一20万元结转所形成。
(2) 收入支出表中“其他收入”项目列示的.金额为30万元。
高级会计师《高级会计实务》考试题及答案
高级会计师《高级会计实务》考试题及答案2017高级会计师《高级会计实务》考试题及答案案例分析题一(本题 15分)2010年4月26日，五部委联合发布《企业内部控制配套指引》，并制定了实施时间表：自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行;在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。
甲公司为“纽交所”、深圳证券交易所主板上市的公司，为响应五部委的要求，2010年 9月，甲公司召开董事会，针对新公布的相关配套指引展开讨论。
会议研究决定责成甲公司管理层在现有内部控制基础上，根据《企业内部控制基本规范》及相关配套指引的制定原则和要求，有效的巩固和健全公司的内部控制制度，并报董事会批准后执行。
2010年12月，甲公司管理层向董事会提交了修改后的内部控制制度，其要点如下：(1)组织机构设立。
按照国家有关法律法规、股东(大)会决议和企业章程，明确董事会、监事会、管理层和企业内部各层级机构设置、人员编制、职责权限、工作程序和相关要求的制度安排。
单独设立内部审计机构，配备与其职责要求相适应的审计人员，为提高内部审计机构的管理效率，由公司财务总监直接管辖，并对总经理负责。
总经理定期将内部审计机构的报告提交给公司董事会下设的审计委员会。
(2)建立企业文化。
将文化建设融入到生产经营过程中，切实做到文化建设与发展战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，促使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。
将企业文化的建设与员工思想教育结合起来，提高基层员工的文化素养和内在素质，为避免资源的浪费，对已经取得大学本科以上学历的人员可不再进行培训。
(3)风险评估方法。
公司应当采用定性的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序。
根据风险分析的结果，结合风险承受度，确定风险应对策略。
风险策略的选择从风险规避和风险承受两个角度出发，如果可以承受的风险，就选择风险承受，如果无法接受的，就选择风险规避。
2017高级会计师考试试题及答案
2017 高级会计师考试试题及答案试题一：案例1中原股份有限GS(下称中原GS)为深圳证券交易所A 股上市GS，2X13 年发生了如下有关金融资产转移的交易或事项：(1).中原GS 急需资金用于支付货款，将账面价值为2000 万元的应收凯拉GS 的票据到中国银行贴现，取得价款1 950 万元，双方约定，若是凯拉GS 不能到期支付票据款，银行将向中原GS 追偿。
2X13 年初以来，由于受国际经济低迷的影响，凯拉GS 出现了财务困难，预计出具给中原GS 的票据很难到期支付。
中原GS 在会计处理时，终止确认了该应收票据，同时确认了当期损益50 万元。
(2).中原GS 为进行贸易融资，将账面余额为4000 万元的应收首亨GS 的账款出售给招商银行，取得价款3 950 万元，双方约定若是首亨GS 到期不能偿还，招商银行不得向中原GS 追偿。
中原GS 判断，与该应收账款所有权有关的风险和报酬已经转移，终止确认了应收账款，并将应收账款账面价值与收到价款之间的差额计入了当期损益。
(3)中原GS 将持有的期限为3 年、还有1 年将到期的债券出售给信托GS，取得价款3 000 万元。
该债券面值3 000 万元，票面年利率6% (与市场利率相同)。
协议规定，如果信托GS 到期无法收回债券本息，中原GS 对此笔业务的会计处理是，出售债券时终止确认了该债券; 债券到期时补付利息时，将90 万元计入了当期损益。
(4)中原GS 于1 月1 日将AGS 股票出售给大禹GS，取得价款3000 万元。
双方约定，至2X13 年年末中原GS 按照3 300 万元回购。
中原GS 持有的AGS 股票分类为可供出售金融资产，出售时账面价值为2 880 万元，其中成本为2760 万元，公允价值变动为120 万元。
回。
2017高级会计师试题及答案
高级会计师试题及答案高级会计师，是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。
2017高级会计师试题及答案，我们来看看下文。
甲公司是一家家具生产企业，于2008年在上海证券交易所上市。
目前公司总价值为20000万元，没有长期负债，发行在外的普通股1000万股，目前的股价为20元/股，该公司的资产(息税前)利润率为12%。
为了降低经营风险，打算收购乙公司，已知乙公司预计今年的每股收益是1.5元，利润总额为3000万元，利息费用为200万元，折旧与摊销为800万元。
乙公司的流通股数为1500万股，债务为5500万元。
财务分析师认为，同行业内的丙公司与乙公司在基础业务方面具有可比性，但是丙公司没有债务，为全权益公司。
丙公司的P/E是15，EV/EBITDA乘数是8。
甲公司并购乙公司采用股权并购的方式，准备平价发行20年期限的公司债券，筹集债务资金5000万元，投资银行认为，目前长期公司债的市场利率为10%，甲公司风险较大，按此利率发行债券并无售出的把握。
经投资银行与专业投资机构联系后，建议该公司每份债券面值为1000元，期限20年，票面利率设定为7%，每年付息一次，同时附送10张认股权证，认股权证在10年后到期，到期前每张认股权证可以按20元的价格购买1股普通股。
要求：1.分别使用P/E、EV/EBITDA乘数，估计乙公司股票的'价值。
2.分析说明哪种估值可能更准确?3.计算每张认股权证的价值以及发行公司债券后公司总价值、债务价值、认股权证价值。
4.请回答认股权证属于哪种融资方式，并简述认股权证融资的优点。
【正确答案】 1.使用丙公司的P/E，估计出乙公司的股价P=1.5×15=22.5(元)使用EV/EBITDA乘数，估计出乙公司的企业价值V=(3000+200+800)×8=32000(万元)股价P=(32000-5500)/1500=17.67(元)2.使用EV/EBITDA乘数估值更可靠。
高级会计师考试案例分析试题及答案
高级会计师考试案例分析试题及答案2017高级会计师考试案例分析试题及答案古话说得好“读书破万卷，下笔如有神”，只有积累了一定的经验,才可能提炼出思维的规律，下面是店铺为大家整理的2017高级会计师考试案例分析试题及答案，希望对你有所帮助!案例分析题一菲亚特公司是一家刚成立不久的生物科技公司，凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资。
但是由于公司刚刚成立，高层管理人员基本都是技术出身，既不懂管理也没有相关管理经验，因此在公司的发展问题上，以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处，而且公司本身股东关系复杂，需要加快公司发展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技术商品化的转化时间很长，在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会，在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展。
另外，公司必须考虑在加入WTO后，国外同类药物快速进入中国市场带来的竞争压力，并采取相应的对策。
以上种种问题使公司着手聘请咨询顾问帮助公司进行战略的分析与制定，使公司尽快走上正轨。
在咨询顾问的帮助下，公司领导层通过分析达成了以下共识：(1)公司的核心竞争力在于：其基因技术和研发能力，因此公司参与的业务都必须紧紧围绕着基因技术进行;(2)公司的主营产品针对的是基因药物市场，目前基因药物市场的规模并不是很大，但发展前景看好，市场上与之竞争的企业较少，但是技术争夺激烈，而且由于总体生产规模不大，产品的价格偏高，主要的消费者集中在高收入患者和部分重病患者;(3)由于药品的特殊性质，医院和医生对产品市场的影响较大，市场相对较为集中，而且由于基因技术本身就有较高的行业进入门槛及国家政策等原因，基因药物进口受到一定的限制，价格上也过高，而国内尽管已经有不少企业进入基因药品市场，但真正具有技术实力的公司并不多，竞争并不激烈，特别是在细分市场上更是如此;(4)除了—些设备和特殊的药剂以外，基因药品行业的其他生产资料的供应商都较为分散，菲亚特公司面对的供应商较少，可供选择的产品或服务并不多。
高级会计实务真题2017年及答案解析
根据资料(3)和(4)，计算甲公司2017年在不对外融资情况下可实现的较高销售增长率。
下一题
(5~9/共30题)案例分析
案例分析题二
甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业，近年来由于内部管理出放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。未实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系，有关资料如下：
高级会计实务真题2017年及答案解析
(1~4/共30题)案例分析
案例分析题一
甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：
(1)投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域发展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为7%。预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。在此形势下，公司应继续扩大投资规模。建议2017年营业收入增长率调高至12%。
(2)投标报价部经理：2017年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别，共识别主要风险64项目;同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及负责落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在32项剩余风险。投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目管费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型，测算出风险储备金0.43亿美元。建议在报估算的基础上追加报价0.43亿美元。
2017高级会计师考试试题及答案
2017高级会计师考试试题及答案2017高级会计师考试试题及答案导语：高级会计师考试时间一般是在每年的10月份，题型以案例分析题为主，以下是高级会计师考试试题及答案，欢迎参考!某省国有资产监督管理委员会所监管的企业中，包括A公司、B公司、C公司、D公司、E公司、F公司、G公司和H公司。
2014年下半年，这些公司发生的部分业务及相关会计处理如下：(1)A公司持有A1公司43%的股份，是A1公司的第一大股东;X公司持有A1公司27%的股份：Y公司持有A1公司29%的股份：其他5个股东共持有A1公司1%的股份。
A公司与X 公司、Y公司不存在关联方关系;X公司与Y公司存在关联方关系，对此，A 公司做出如下判断及相关会计处理：①A公司能够对A1公司实施控制，应将A1公司纳入合并财务报表范围;②A公司对A1公司的长期股权投资采用成本法核算。
(2)B公司是投资性主体并控制B1 、B2、B3三个子公司，且仅有B1子公司为B公司投资活动提供相关服务。
B公司无母公司。
对此，B公司做出了如下判断及相关会计处理：①B公司仅应将B1子公司纳入合并财务报表范围：②B公司对B2、B3子公司的投资采用权益法核算。
(3)2014年7月25日，C公司支付银行存款8 000万元取得D公司70%的股份并能够对D公司实施控制。
C公司与D公司在合并前不存在关联方关系。
购买日，D公司可辨认净资产公允价值为13 000万元。
对此，C公司做出了如下判断及相关会计处理：①C公司个别财务报表中应确认的长期股权投资初始投资成本为8 000万元;②C公司编制购买日合并资产负债表时，确认少数股东权益3 900万元。
增加合并留存收益1 100万元。
(4)E公司持有E1公司67%的股权：持有E2公司90%的股份; E公司对E1公司和E2公司都能实施控制。
2014年8月18日，E1公司支付银行存款15 000万元获得E2公司90%的股份，并能对E2公司实施控制。
2017高级会计师考试《高级会计实务》精选试题及答案
2017 高级会计师考试《高级会计实务》精选试题及
答案
精选试题一：
为加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展，DGS 于2012 年初聘请甲会计师事务所的注册会计师对企业的2011 年12 月31 日的内部控制运行有效性进行审计。
(1)聘请甲会计师事务所对企业内部控制进行审计，原因在于2011 年DGS 曾聘请该所的注册会计师对其内部控制相关问题提供咨询，在与之沟通交流的过程中，发现该所的注册会计师具有良好的专业素质，为更深入的挖掘企业潜力，找出问题和差距，因此，继续聘请该所注册会计师对其内部控制进行审计。
(2)甲会计师事务所注册会计师在实施审计工作的基础上对内部控制的有效性发表审计意见，并对建立健全和有效实施内部控制承担责任。
(3)注册会计师应当进行风险评估，并判断是否在内部控制审计工作中利用企业内部审计人员、内部控制评价人员和其他相关人员的工作以及可利用程度，相应减少可能由注册会计师执行的工作。
对相关人员工作的利用可以减轻注册会计师对审计意见的责任。
(4)注册会计师对在审计过程中注意到的非财务报告内部控制缺陷为重大缺陷的，应当以书面形式与企业董事会和经理层沟通，提醒企业加以改进，但无须在内部控制审计报告中说明。
(5)DGS 销售部门于2012 年1 月初擅自扩大销售信用额度，预计可能造成的坏账损失占甲GS2012 年全年销售收入的40%，董事会责成销售部门立即整改。
鉴于上述事项发生在2011 年12 月31 日之后，。
2017年高级会计师考试试题：案例分析题九含答案
2017年高级会计师考试试题：案例分析题九含答案1、S集团公司拥有甲上市公司75%的表决权股份。
甲公司是一家从事石油化工生产的公司，分别在上海证券交易所和中国香港联交所上市。
(1)甲公司2×13年进行了一系列重大的资本运作和机构调整，以期优化企业的产业结构、提高企业的核心竞争力。
甲公司2×13年发生的相关事项如下：①2×13年5月18日，为拓展境外销售渠道，甲公司与乙公司签订合同，以45亿港元的价格收购乙公司的全资子公司F公司的全部股权，使F公司成为甲公司的全资子公司。
F公司主要从事中国香港地区的26个加油(气)站和2个油库的经营业务。
2×13年4月30日，F公司的账面净资产为26亿港元。
2×13年5月28日，甲公司向乙公司支付了收购价款45亿港元。
2×13年7月1日办理完毕F公司股权转让手续。
收购前，甲公司与乙公司、F公司均不存在关联方关系。
②2×13年7月3日，甲公司以现金收购了S集团公司所属G公司拥有的油田开采业务，G公司为S集团公司的全资子公司。
2×13年6月30日，G公司拥有的油田开采业务资产账面价值为26亿元;国内资产评估机构以2×13年6月30日为基准日，对G公司拥有的油田开采资产进行评估所确认的价值为30亿元。
甲公司与G公司签订的收购合同规定，收购G公司拥有的油田开采业务的价款为35亿元。
2×13年8月28日，甲公司向G公司支付了全部价款，并于2×13年10月1日办理完毕G公司油田开采业务产权转让手续。
(2)2×13年1月1日，甲公司与下列公司的关系及有关情况如下：①A公司。
A公司系S集团财务公司，主要负责S集团所属单位和甲公司及其子公司内部资金结算、资金筹措和运用等业务，注册资本60亿元。
甲公司拥有A公司49%的有表决权股份，S集团直接拥有A公司51%的有表决权股份。
高级会计师考试案例分析题与答案
高级会计师考试案例分析题与答案2017高级会计师考试案例分析题与答案高级会计师，是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。
下面店铺整理了2017高级会计师考试案例分析题与答案，欢迎大家测试!甲公司为一家从事矿产品的生产和销售的大型国有控股矿业公司，随着近几年国内外市场的不断拓展，甲公司不仅需要通过投资和套期保值来规避风险，还需要对员工实施股权激励以保证高管和业务骨干留在企业，保证企业继续保持高速增长。
2013年相关投资、套保和激励相关事项如下：资料一：(1)2013年1月2日，甲公司购入乙公司于当日发行且可上市交易的债券100万张，支付价款9500万元，另支付手续费90.12万元。
该债券期限为5年，每张面值为100元，票面年利率为6%，实际利率7%，于每年12月31日支付当年度利息，到期偿还本金。
甲公司有充裕的现金，管理层拟持有该债券至到期。
12月31日，甲公司收到2013年度利息600万元。
根据乙公司公开披露的信息分析，甲公司估计所持有乙公司债券的本金能够收回，但是未来年度每年能够自乙公司取得利息收入仅为400万元。
(2)2013年3月2日，甲公司从二级市场按照面值购入丙公司债券，支付价款1000万元，剩余期限3年，甲公司将其划分为持有至到期投资。
2013年9月1日，甲公司认为债券期限过长，出于提高流动性考虑，甲公司将该批债券的60%出售，取得570万元款项存入银行，当日，该批债券摊余成本为1000万元。
(3)2013年11月1日，甲公司将持有的上述剩余丙公司债券出售给丁公司，取得价款500万元已于当日收存银行;同时，甲公司与丁公司签订协议，约定2014年2月1日按524万元的价格回购该债券，假定该债券的'初始确认金额截至2013年11月1日其公允价值一直未发生变动。
当日，甲公司终止确认了该项金融资产，并将收到的价款500万元与其账面价值400万元之间的差额100万元计入了当期损益(投资收益)。
高级会计师考试试题及答案解析
高级会计师考试试题及答案解析高级会计师考试试题及答案解析高级会计师已进入了全面备战中，为让广大考生尽早熟悉高会考试情况，备考有的放矢，东奥会计在线特搜集整理了2017年高级会计师考试试题及标准答案，并附评分标准，供考生参考！小编特别整理了，希望考生勤加练习。
更多相关信息请关注相关栏目！答题要求：（1）使用黑色字迹签字笔填写试题本上右上角姓名、准考证号；（2）使用0.5-0.7毫米的黑色字迹签字笔在答题卡中指定答题区域内作答，否则按无效答题处理；（3）计算出现小数的，保留两位小数；（4）字迹工整、清楚。
案例分析题一（本题15分）甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。
根据财政部和证监会有关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从2012年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。
2012年有关工作要点如下：（1）关于内部环境。
董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责；董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B会计师事务所对内部控制有效性实施审计。
A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。
（2）关于风险评估。
受国际金融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降，董事会经审慎研究、集体决策并报股东大会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口转内销”战略。
由于国内信用环境尚不成熟，战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大，财务部门提议将销售方式由赊销改为现销，并在批准后实施。
（3）关于控制活动。
甲公司在对企业层面和业务层面活动进行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。
一是实施货币资金支付审批分级管理。
单笔付款金额5万元及5万元以下的，由财务部经理审批；5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批；20万元以上的由总经理审批。
二是强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。
2017高级会计师考试《高级会计实务》试题及答案
2017 高级会计师考试《高级会计实务》试题及答案考试题一：根据财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，在境内外同时上市的甲GS 于2013 年末召开内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控制体系建设。
在专题会议上，GS 管理层成员发言要点如下：董事长：为了制定长远的发展目标和战略规划，在董事会下设立战略委员会，负责发展战略规划的管理工作，并由我担任战略委员会主席。
企业的发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案，最终的发展战略方案报经董事会批准实施。
总经理：为全面推进内部控制体系的建设工作，需要成立专门的内部控制领导小组，建议由董事长任领导小组组长，本人担任副组长。
内控领导小组下设内控办公室，内控办公室负责办理内部控制的日常工作以及定期向GS 审计委员会报告内部控制的执行情况。
审计委员会成员共7 人，其中3 人是GS 的执行董事，其余4 人由GS 的外部独立董事组成，审计委员会的主席由具备财会专业背景的独立董事贾某担任。
财务总监：企业的资金活动贯穿于生产经营的全过程，而资金活动内部控制是本GS 内部管理的薄弱环节，所以接下来，要加强资金活动的风险管控，改进资金活动内部控制，针对资金调度不合理的问题，建议定期组织召开资金调度会或者是资金安全检查，一旦发现异常情况，及时采取措施妥善处理。
鉴于本GS 采购业务频繁，为方便采购，可以让采购人员随意携带空白支票外出采购。
投资总监：财政部等五部委发布的内部控制体系对企业的投资行为做了严格规范。
但考虑到项目投资机会稍纵即逝，繁杂的投资控制程序可能降低决策效率，导致投资机会丧失。
建议简化投资决策审批程序，重大投资项目经投资部论证并直接报董事长审批后即可实施。
内部审计总监：董事会授权内审部门负责内部控制评价的具体组织实施工作，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素入手，对内部控制的设计与运行情况进行全面评价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高级会计实务第 1题：解析题(本题15分)甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。
2017 年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。
有关人员发言要点如下：(1)投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域发展。
在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014 年至 2016 年年均营业收入增长率为10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为7%。
预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。
在此形势下，公司应继续扩大投资规模。
建议2017 年营业收入增长率调高至 12%。
(2)运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理，且已连续出现多个亏损项目，公司应当在合理控制集团项目投标节奏的同时，采取措施强化海外项目的风险管理，建议2017 年营业收入增长率低至?%(3)财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。
近年来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。
2016 年末，公司资产总额为8000 亿元，负债总额为6000 亿元，年度营业收入总额为4000 亿元，净利润为160 亿元，分配现金股利 40 亿元。
(4)总经理：公司应向开拓市场，优化机制，协同发展要成效，一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险。
二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限，公司要利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。
要求：1.根据资料(1)和(2)，结合 SWOT 模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。
2.根据资料(3)，计算甲公司 2016 年净资产收益率、销售净利率和 2017 年可持续增长率。
并从可持续增长率角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素3.根据资料(2)和(3)，如果采纳投资部经理增长12%的建议，结合公司 2017 年可持续增长率，指出 2017 年甲公司增长管理所面临的财务问题以及可运用的财务策略。
4.根据资料(3)和(4)，计算甲公司 2017 年在不对外融资情况下可实现的较高销售增长率。
【试题解析】：1.优势：公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向相关多元化投资领域发展。
在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014 年至 2016 年年均营业收入增长率为10.91%，高于同期同行业水平。
劣势：公司国际承包项目管理已连续出现多个亏损项目机会：未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。
威胁：全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素2.净资产=8000-6000=2000 亿元净资产收益率=160/2000×100%=8%销售净利率=160/4000×100%=4%现金股利支付率=40/160×100%=25%收益留存率=1-25%=75%可持续增长率=8%×75%/(1-8%×75%)=6.38%从可持续增长率角度看，提高公司增长速度的措施有：(1)降低现金股利发放率(2)提高销售净利率(3)加速资产周转能力等3.投资部经理建议实际增长率调高至 12%，远高于 2017 年的可持续增长率 6.38%，甲公司将面临资本需要和融资压力。
可运用的财务策略：(1)发售新股(2)增加借款以提高杠杆率(3)削减股利(4)剥离无效资产(5)供货渠道选择(6)提高产品定价(7)其他4.总资产报酬率=税后净利/总资产=160/8000×100%=2%较高销售增长率=总资产报酬率×收益留存率/(1-总资产报酬率×收益留存率)=2%×75%/(1-2%×75%)=1.52%。
第 2题：解析题(本题15分)甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业，近年来由于内部管理出放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。
未实现提质增效目标，甲公司决定从2016 年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系，有关资料如下：(1)全面预算管理①全面预算编制方式上，2016 年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行，2016 年，甲公司制定了“三下两上”的新预算政策编制流程，各预算单位主要指标经上下沟通后形成。
②在预算编制方法上吗，2016 年 10 月，甲公司向各预算单位下大了 2017 年度全面预算编制指导意见，要求预算单位以 2016 年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在2016 年度预算的基础上合理调整形成 2017 年度预算。
③在预算审批程序上，2016 年 12 月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成 2017 年度全面预算草案;2017 年 1 月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议;该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。
(2)业绩评价体系为充分发挥业绩考核的导向作用，甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行了改变，新业绩指标分为财务指标体系和非财务指标体系。
其中：财务指标体系包括经济增加值、存货周转率等核心指标;与原来财务指标体系相比，经济增加值替代了净利润指标，并调整了相关指标权重。
财务指标调整及权重变化如表 1 所示：假定不考虑其他因素。
要求：1.根据资料(1)中的第①项，支出甲公司 2016 年之前以及 2016 年分别采取的预算编制方式。
2.根据资料(1)中的第②项，支出甲公司全面预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该预算编制方法类型的优缺点。
3.根据资料(1)中的第③项，支出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当，如不恰当，说明理由。
4.根据资料(2)指出新业绩指标体系引入非财务指标的积极作用。
5.根据资料(2)，指出核心财务指标调整即权重变化所体现的考核导向。
【试题解析】：1.甲公司 2016 年之前的预算编制方式是式预算。
甲公司 2016 年采取的预算编制方式是混合式预算。
2.体现的是增量预算法的编制方法增预算法优点：编制简单，省时省力缺点：预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。
3.不恰当。
理由：年度全面预算草案经董事会审议通过后，还需要股东大会批准。
4.非财务指标被认为是能反映未来业绩的指标，良好的非财务指标的设计和应用有利于促进企业实现未来的财务成功。
第 3题：解析题(本题10分)甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。
2017 年 1 月，甲公司准备作为EPC(设计—采购—施工)总承包商竞标Q 国炼化一体化 R 项目，一同竞标的预计还有 2 家国际工程知名企业。
R 项目业主在招标文件中要求。
EPC 总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R 项目制定专门的风险管理流程。
为此，2017 年 4 月末，甲公司召开R 项目风险管理专题会议。
有关人员发言要点如下：(1)市场开发部经理：自 2015 年以来，市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。
2017 年 1 月，在获取 R 项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的有关信息，编制了 R 项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。
建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外 EPC 业绩，获取更高回报。
(2)投标报价部经理：2017 年 2 月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R 项目风险进行了细化识别，共识别主要风险64 项目;同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及负责落实到人的具体实施方案。
预计实施应对措施后，还存在32 项剩余风险。
投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础，就剩余的 32 项风险对项目管费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型，测算出风险储备金 0.43 亿美元。
建议在报估算的基础上追加报价 0.43 亿美元。
(3)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。
具体运用时，将各种不确定性换算为影响R 项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。
(4)风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了 R 项目风险管理流程。
如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失;风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。
此外，为满足招标要求，风险管理部计划开发R 项目风险管理信息系统。
假定不考虑其他因素。
要求：1.根据资料(1)，从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类别，并就该类风险提出管理建议。
2.结合资料(2)，指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。
3.结合资料(3)，指出风险评估定量技术的分类及具体方法。
4.结合资料(4)指出甲公司计划开发的项目风险管理信息系统需具备的主要功能。
【试题解析】：1.从能否为企业带来盈利的角度分析，甲公司面临的风险为机会风险。
建议：尽量通过量化或半量化的手段评估，可通过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估，获得企业风险敞口的数值，从而确定是否接受新业务。
2.在确定风险应对的过程中，管理层应该考虑：一是不同的拟应对方案对风险的可能性和影响程度(可用利润、每股收益等表示)，以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调;二是不同拟应对方案的成本和效益;三是实施企业目标可能的机会。
3.风险评估定量技术包括概率技术和非概率技术。
概率技术包括风险价值、损失分布，事后检验等，非概率技术包括敏感分析、情景分析、压力测试、设定基准等。
甲公司运用的风险评估定量技术是蒙特卡罗模型分析。
4.风险管理信息系统应具备的主要功能：(1)实现风险信息的共享，提升风险信息的搜集及传播效率。
风险信息包括:风险管理政策以及方案;风险档案数据、分值及信息;紧急情况的联系对象以及联系方式;历史损失、理赔经验、信息;风险管理行动计划等。
(2)风险预测和评估，包括利用系统收集各种市场风险信息(如价格)，通过建模等方式，对未来走势进行预测;集成目前管理系统中各种内部信息，通过各项风险指标计算评估情况，如信用、市场风险等相对于风险容限的程度。