进度计划保证措施
确保进度计划的保障措施
确保进度计划的保障措施在确保进度计划的保障措施中，以下是一些可以采取的方法：1.制定详细计划：制定一个详细的进度计划，列出所有任务、工作的时间要求以及每个任务的先后顺序。
这将帮助确保每个工作都有明确的截止日期，并可以合理分配资源。
2.划分工作包：将大项目划分为小的工作包，每个工作包都有明确的截止日期和负责人。
这样可以更容易管理和监控进度，同时使每个团队成员都明白自己的职责和时间要求。
3.确定关键路径：确定项目中的关键路径，这是项目中最长的任务序列，项目完成时间取决于这些任务的完成时间。
通过专注于关键路径上的任务，可以确保项目按时完成。
4.分配资源：确保每个任务都有足够的资源，包括人力、设备和材料等。
要根据任务的优先级和时间要求来分配资源，以确保任务按时完成。
5.进行风险管理：在项目计划中考虑潜在的风险，并制定相应的应对策略。
这些策略可以包括调整工作顺序、增加人力资源或实施备用计划，以确保项目进度不受不可预测因素的影响。
6.监控和更新进度：定期监控项目进度，并根据实际情况进行必要的调整和更新。
这可以通过工作会议、进度报告和项目管理工具来实现。
及时识别延迟和问题，并采取相应的纠正措施，以保证项目按计划进行。
7.沟通和合作：保持良好的沟通和合作是确保进度计划成功的关键。
及时与团队成员沟通项目目标、任务要求和时间要求，确保他们理解并能够履行其职责。
通过有效的合作和协调，可以提高团队的效率和整体进度。
8.建立预警机制：建立预警机制来及时发现潜在的进度问题。
可以设置提前警报系统，例如通过制定时点提醒和关键节点监测等，以确保项目团队在问题发生前有足够的时间来采取相应的措施。
9.持续培训和发展：为项目团队提供培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平。
这将使团队成员更加有能力应对各种挑战，并更好地履行其职责，有助于确保项目进度计划的顺利实施。
10.评估和改进：完成项目后，进行评估并总结经验教训。
识别项目计划中的成功因素和挑战，并制定改进计划以提高未来项目的进度管理能力。
进度计划保证措施
进度计划保证措施1、技术保证措施（1）、工程配备施工经验丰富的项目管理班子，在计划安排施工工序时，充分考虑到业主对工期的要求，利用本公司的先进施工工艺，在劳动力配备，机械设备，周转材料使用，后勤生活设施方面，作了充分保障，保证工程施工顺利进行。
（2）、为达到质量、安全、进度要求，在早日创造操作面的前提下，充分考虑各工种配合，采用流水施工以缩短施工工期。
在装饰阶段施工时，尽可能为各特种专业施工单位创造施工条件，并充分考虑流水交叉施工，从而确保工程进度达到计划要求。
（3）、尽早创造施工面，并及时同业主联系，提供设计图纸，部分设备安装等最早进场时间，提供施工所需的合理设施，便于缩短施工工期。
（4）、充分发挥我公司施工组织管理的优势，由工程项目部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。
（5）、工程项目部以周计划控制分阶段工程进度，并听取业主、监理的意见。
按计划进度每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，并解决各专业施工队伍的施工协调、配合等问题，确保工程按计划实施。
2、劳动力保证措施（1）、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
（2）、根据工程项目需要，以本公司所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由公司工程部对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。
（3）、根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由公司工程部拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由公司工程部持有法人委托书的人员出面证实并签定合同。
工程进度保证措施(最终五篇)
工程进度保证措施（最终五篇）第一篇：工程进度保证措施第九章工程进度保证措施组织措施1.1 本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。
成立由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负责人组成的项目工程指挥部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。
1.2 组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。
在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。
1.3 项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。
1.4 建立总、分包协调机制履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。
集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。
2 管理措施2.1公司工程处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。
每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
2.2 项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
2.3 对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工53.2 抓好开工前施工准备工作。
开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。
进度计划的保证措施
进度计划的保证措施
（1）技术措施
1）组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。
2）缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。
3）采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。
4）网络计划和计算机的应用
5）本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中。
（2）经济措施
1）合同中明确规定，工期提前给予奖励。
2）对应急赶工给予优厚的赶工措施费。
3）合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。
4）及时办理工程预付款和进度款支付手续。
5）加强索赔及反索赔管理。
（3）合同措施
1）加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。
2）严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包商应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中。
3）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。
保证进度目标的措施
保证进度目标的措施为了保证项目进度目标的实现，可以采取以下一些措施：1.项目计划的制定：制定详细的项目计划，明确项目目标、工作内容、工作流程和工作时间安排，确保每个任务和里程碑都有明确的截止日期。
2.合理分配资源：根据项目工作量和时间要求，合理分配资源，确保项目有足够的人力、物力和时间资源来完成工作。
3.建立项目团队：组建一个高效的项目团队，分工明确，每个成员都清楚自己的职责和任务。
通过团队协作和沟通，提高工作效率和团队凝聚力。
4.制定详细的工作计划：将项目分解为多个可管理的子任务，并制定详细的工作计划，包括每个任务的开始时间、结束时间和负责人。
每个团队成员都应了解自己的工作计划，并按照计划执行任务。
5.定期监控和审查进度：定期监控项目进度，与实际情况对比，确保项目按计划进行。
如果发现偏差，及时采取措施进行调整，确保项目能够及时恢复正常的进度。
6.设立里程碑和目标：设立里程碑和目标，将项目分为多个关键阶段，并设立明确的目标和时间节点。
这样有利于项目管理者和团队成员监控进度，及时发现和解决问题。
7.风险管理：进行项目风险管理，识别和分析项目风险，并制定应对措施。
在项目实施过程中，及时应对风险，确保项目进度不会受到严重的干扰。
8.及时沟通和协调：建立良好的沟通渠道，团队成员之间及时交流信息，共享信息和资源。
同时，与相关部门和利益相关者保持密切沟通，及时反馈项目进展和问题。
9.合理安排工作时间：充分考虑项目成员的需求和实际情况，合理安排工作时间，避免过度加班和疲劳，确保工作效率和质量。
10.灵活应对变化：面对外部环境和项目需求的变化，要保持灵活性，及时调整项目计划和进度。
允许适度的变更，但要注意变更对项目进度的影响，确保项目能够按时完成。
总之，保证项目进度目标的实现需要项目管理团队和团队成员的共同努力和合作。
通过制定详细的计划、合理分配资源、定期监控进度、及时沟通和协调等措施，可以有效地管理项目进度，确保项目按时完成。
各阶段进度计划的保证措施
各阶段进度计划的保证措施进度计划在项目管理中起着至关重要的作用，可以帮助团队有效地安排工作、掌控进度，并确保项目按时完工。
然而，为了确保计划能够顺利执行，需要采取一些保证措施。
本文将探讨各阶段进度计划的保证措施，以确保项目顺利进行。
1. 计划阶段的保证措施计划阶段是项目的起点，决定了项目整体的方向和目标。
为了保证计划阶段的有效性和准确性，可以采取以下保证措施：1.1 制定详细的项目计划：在计划阶段，团队应制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、资源需求和时间安排等。
详细的计划能够提前发现潜在问题，并及时采取解决措施。
1.2 制定合理的时间表：合理的时间表是保证计划阶段能够按时完成的重要保证。
团队应根据项目的复杂性和资源情况，合理评估每个任务的时间，并制定合理的时间表。
1.3 与相关方充分沟通：与项目相关方充分沟通，确保他们对项目计划的理解和支持。
及时解决相关方的疑虑和问题，以确保计划阶段的顺利进行。
2. 实施阶段的保证措施实施阶段是将计划变为现实的关键阶段。
为了确保实施阶段的有效性和顺利进行，可以采取以下保证措施：2.1 确定关键路径：关键路径是项目进度中不能延误的一条路径。
确定关键路径可以帮助团队重点关注任务和资源的安排，及时调整计划，以确保项目按时完成。
2.2 风险管理：风险管理是保证实施阶段有效进行的重要环节。
团队应识别并评估潜在的风险，采取相应的措施来降低或消除这些风险，以确保项目进度不受到不可控因素的干扰。
2.3 监控进展：定期监控项目的进展，及时发现和纠正偏离计划的情况。
可以使用项目管理工具和技术来帮助实时掌握项目的状态并进行必要的调整。
3. 收尾阶段的保证措施收尾阶段是项目的最后阶段，完成项目的总结和结算工作。
为了保证收尾阶段的顺利进行，可以采取以下保证措施：3.1 完成项目总结：在项目收尾阶段，进行项目总结是非常重要的一环。
团队应对项目的整体实施情况进行评估，并总结经验教训，为类似的项目提供指导和借鉴。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施一、工期目标工期目标：本工程工期目标为150日历天。
二、进度计划保证措施（一）、组织措施1、组织保证措施①、从施工计划编排上保证A、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度,确保总体工程进度。
B、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数.在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行.C、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
②、从资金落实上保证公司财务划拨工程启动资金进入“工程项目专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款,确保工程顺利启动和进度计划有效落实.对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用,不得挪作他用。
③、从机械配备和人员落实上保证A、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,加强管理，统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强=机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实到机械配备上保证工程按期完成。
B、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神,最大限度地保证本工程施工的技术管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量,抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
C、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件,提商、高机械设备的完好率，保证正常运转。
④、从材料供应上保证：A、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。
进度计划保证措施
2.1、组织保证（1）施工组织建立完善旳管理组织机构是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度旳关键一环。
完善旳管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。
工期控制组织机构以项目经理为重要负责人，项目有关部室负责人构成。
本项目旳计划体系将以计划为主线，并由此派生出波及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际状况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻一直旳制度。
（2）组织保障旳管理施工进度旳控制计划能否完毕，与项目经理部有很大旳关系，在本次工程施工管理中，单位拟派旳项目经理，项目总工程师，生产副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善旳知识体系，丰富旳施工现场经验，良好旳个人素质人员构成。
并派有丰富经验旳专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完毕。
根据本工程旳实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进旳复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工旳全过程。
项目部根据工程旳实际状况以及单位旳各程序文献，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位组员明确职责，各负其责保证工期目旳旳实现。
在《管理制度汇编》中，明确项目员工旳工作原则，工作范围，力争做到责、权、利明确、统一。
严格管理制度，根据总工期安排，编制项目旳总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期旳实现。
建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查与否贯彻，把存在旳问题处理掉，保证总工期旳实现。
每日各专业施工进度、施工区域状况汇总提供应各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。
应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据现场状况调整施工进度计划，保证工期目旳旳实现，并认真做好每周进度汇报及下周进度计划，以便业主及监理审查。
进度计划及保障措施方案
进度计划及保障措施方案进度计划及保障措施方案为了保证项目能够按时完成，我们需要制定详细的进度计划，并采取相应的保障措施。
一、进度计划：1.确定项目目标和任务：明确项目的目标和任务，确保团队成员都清楚项目的总体要求和每个阶段的工作内容；2.分解工作任务：根据项目的目标和任务，将工作任务分解为各个子任务，并明确每个子任务的起止时间；3.资源分配：根据工作任务和项目计划，对项目所需的各类资源进行合理分配，确保每种资源在项目中的使用合理且不冲突；4.制定进度计划：根据各个子任务的起止时间和资源的分配情况，制定详细的进度计划，并将其反馈给团队成员和相关利益相关者；5.监控进度：通过定期会议或其他形式，及时调整进度计划，并确保项目进度得到有效的跟踪和监控；6.风险管理：针对项目可能面临的风险，制定相应的应对措施，并将其纳入进度计划中。
二、保障措施：1.建立良好的沟通渠道：确保项目团队成员之间的畅通沟通，及时交流项目进展情况、问题和需求变更等；2.明确角色和责任：明确每个团队成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己在项目中的工作职责，并按时完成任务；3.项目管理工具的使用：使用项目管理软件或其他工具，对项目进展情况进行跟踪和监控，提供数据支撑给项目经理进行决策；4.资源管理：对项目所需资源进行合理的管理和调配，确保每个任务都有足够的资源支持，并避免资源冲突和浪费；5.纪律执行：确保项目团队成员按照项目计划和进度要求进行工作，不拖延、不违规；6.风险管理：制定风险应对措施，并及时调整项目计划以适应可能发生的风险，降低风险对项目进展的影响。
通过以上进度计划和保障措施的实施，我们能够更好地跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目能够按时完成，并达到预期目标。
进度计划的保证措施
进度计划的保证措施1）施工前的措施实现机械化、标准化工作，以加快施工进度.抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉工作，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进项目进度.合理划分流水，扩大工作面，加快施工进度.安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快项目进度.认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、监理、科研、设计部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰.2）加强人、财、物的保障措施1.资金对工期的保证本项目的资金供应管理由项目财务部在财务经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保项目施工高速、高效地正常运行.财务经理负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向总会计师汇报，由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据项目、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划.资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证项目项目资金能够及时到位，为项目施工提供资金保障.具体我们将通过三个步骤进行：首先，项目部编制出整个项目的资金预算，全面反映项目各个阶段的资金需求量状况向上级批准，由上级通过合理安排、调度资金，为项目施工提供强有力的资金保障；其次，对于项目预付款，项目财务部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，由局对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证将预付款适当地分期、分批投入到项目施工重，以达到专款专用的目的；第三，对于项目进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生.项目财务部在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等；对不合法的款项和超计划、超预算、超标准的，违反专款专用原则的，项目部财务部坚持原则，有权拒付；如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，财务经理会及时向项目经理、局汇报，局会根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证项目施工的顺利进行.在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行.2.材料对工期的保证加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施.各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间.并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系.督促材料设备按计划进场.材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审.在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督.同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障.对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及客户、监理的需求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期.材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的需求.对于有疑问或直接有质量问题的材料在本项目中将禁止进入施工现场.对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误.3.劳动力与施工机械化对工期的保证为确保工期完成，我公司将选择具有很高专业素质的劳务队进场承担施工任务，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏.根据本项目施工进度需求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成.我公司为大型企业，施工人员多，技术素质高，在本项目中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体.在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工.由于该项目施工周期长，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工、节假日多等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期.同时，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来.为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延.为缩短工期、降低劳动强度我公司将最大限度的采用机械工作如基础部分的垂直运输，配备汽车起重机解决，砼采用混凝土泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具.建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，明确每个人的职责，保证现场机械的管理处于受控状态.并需求设备管理部门对重要设备（如起重设备、打压设备、检测和试验设备等）协调好备用设备.按照施工组织设计的需求，组织施工机械按期进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐.施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况.确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用.对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，将立即组织备用机械设备进场，以满足现场施工的需求.3）加强项目进度的计划性确保施工进度4）采用新技术保证项目进度先进的施工工艺、新材料、新方法、新技术是进度计划成功的保证.我们将针对项目的特点、难点积极采用新技术，新工艺，新材料，新方法，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，缩短工期，从而保证工期目标和整体项目目标的实现.5）加强各专业的协调配合1.水电项目和其他特殊专业采取与土建装修项目穿插进行，进行立体交叉工作等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数.2.加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件.6）加强成品保护的管理1.做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度.2.对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律.在每天的班前会上，需求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养.3.建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责.7）编制有针对性的施工方案和技术交底我们将在本项目中采用“方案先行，样板引路”的施工管理的特色进行管理.按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使项目施工有条不紊的按期保质地完成.施工方案覆盖要全面，内容要详细.配以图表，图文并茂.做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性.8）计算机项目管理系统实现资源共享以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递.该信息系统不是从多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是项目提供决策的信息服务器.因此，该系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理者快速、准确、果断地进行决策.该系统《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系.向客户及时公布项目进度、质量动态，提高工作效率，加快项目进度.9）根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据本项目不同阶段的特点和需求设计现场平面布置，平面布置涉及道路的布置、各阶段施工机械设备布置、各阶段材料堆放场、办公场所、职工宿舍等方面的布置.10）加强对施工详图的设计协调工作这是保证项目质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工图设计和综合图设计的能力，本项目中将配置专门的设计小组负责此项工作.11）加强与业主、监理、设计的协调工作我公司将从项目大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、材料设备的选择和招标工作.与业主、设计、监理之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强项目各方的配合协调，使现场发生的任何问题都能够及时快捷的解决，为项目创造良好的环境和条件，加快项目进度.12）加强与政府和社会各方面的协调工作减少对项目进度的干扰在施工中，影响项目进度的因素很多，除内部的因素外，外部的因素很多.我公司将设置专门的负责人加强对交通、市政、供水、供电、环保、街道、社区居委会等机构的协调.取得政府及相关方面的支持，做到不扰民和民扰.为项目施工创造良好的外部环境.13）加强人员的调配确保工期由于本项目的特殊性，对某分项项目要集中人力在短时间内完成.我公司除了在本项目施工中配备充足的施工人员外，还采用从其他项目及与长期合作伙伴中签订协议等方面调集人员进行突击施工，为后续项目创造更多的时间，有效的保障工期提前完成.14）加强施工过程的管理1.项目经理部内部明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班工作，实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上，责任上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人.2.项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得建设单位、监理单位同意后严格按其执行.在项目施工项目中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥、协调管理各施工单位；制定施工管理条例，制定管理程序；做好整个项目的全面管理.3.技术、质量人员跟班工作，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项项目一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期.4.选择管理和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本项目的特点和规范需求；并需求做到：当日计划进度完不成时，人员不得离岗；实行提前工期加奖，无故延期按合同规定和扣罚工资.施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，提高效率，促进项目早日优质完成.5.加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标、特别对于进度计划中的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行.6.施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检、落实.15）计划控制保障1.资源需要量计划提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工.2.技术质量保障计划提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障.3.进度计划进度计划为整个施工生产的主线，保证工期的关键环节是确保关键工序的按期实施.本项目施工中不但编制总进度计划，而且按周编制阶段性进度计划，各专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划.总由生产经理定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案.施工中抓主要环节、主控工序、控制节点，同时根据进度计划、项目量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的需求完成任务.4.资金计划根据资源、进度计划编制资金使用计划，使甲方提前运作，如果甲方的资金不能立即到位，我公司还专门为本项目预留出足够的资金，为施工顺利进行提供资金保障.16）过程控制保障1.加强过程进度、质量控制，坚持施工工序“旁站制、三检制、样板制”等制度的强制实施.施工过程中引入“创建精美项目，提供满意服务”的项目理念，做到不返工、不窝工，一次验收达标.2.加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，及时召开质量分析会，制定对策、调整策略、解决矛盾，使施工生产顺利进行.3.合理分段，组织流水工作及工序交叉施工.17）良好的外围环境对工期的保证积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便.做细致的工作争取理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间.18）完善的技术管理措施在项目施工过程中，必须采用先进的施工方法和合理施工流程，才能保证项目能按业主需求的总工期高质量的完成施工任务.为此，我们将从以下几方面来实现施工技术对工期的保证.采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽项目检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法.确保施工的全过程始终处于受控状态，使各种可能影响工期的技术因素被消灭在萌芽状态中.施工之前编制实施性的施工组织设计和专题施工方案，并按合同规定期限报呈业主和监理单位进行审批.在施工过程中，要不断对施工组织设计尤其是专题施工方案进行优化，以确保施工组织设计和专题施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工组织设计和专题施工方案，从而提高安装的施工水平和进度.同时，根据业主的需求及项目的具体情况不断的完善施工工艺，使之更能保证各分部分项项目在时间、空间的充分利用与紧凑搭接.加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度，确保现场每一道施工工序都能以最短的施工周期保质保量进入下一道工序，从而减少因措施不适用或不合理造成施工资源和时间的浪费，而达到缩短施工周期的目的.采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短项目的施工总工期.需求专业技术人员对本项目采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案.在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等，防止出现错误操作和施工.作好技术交底工作.采用图示或现场演示等方法，使工作人员了解掌握设计意图、施项目序、质量标准、工期需求、安全措施、施工中的特殊需求等，把技术问题解决在施工之前，确保施工人员能正确有序地进行施.采用先进的管理手段.积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改.做好施工技术文件、资料的整理工作.在施工期间必须注意对施工图纸、图纸会审记载、设计变更、施工记载、分部分项项目评定资料及项目联络单等施工资料的收集、汇总、整理与保管.为后期项目交工资料的汇编工作做好充分准备.在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规程和质量评定标准统一施工,坚持认真审图、按图纸施工,发现质量问题立即采取有效措施，不留隐患.分部分项项目作好自检、互检、交接检制度,并将资料在下道工序施工前报送监理检验,待监理检验,待监理认可后,在进行下道工序施工.各种原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、出厂合格证，不合格的原材料、半成品在项目中禁止使用.在施工过程中,认真做好检验及计量工作,保证技术资料与项目施工同步进行.分片区落实责任制,做到工完场清,并加强产品保护.19）施工过程中的不确定因素对工期的影响设计施工图的出图时间是否按照项目的计划进度及重大设计变更出现时间而影响项目进展.材料设备的定货是否能够准确的按照进场计划需求，材料设备生产厂家在生产过程中和运输过程中出现问题，而不能及时供货.施工过程中出现资金严重短缺现象.国家的政策性调整.施工过程中遇到规定的不可抗力现象.20）合同保证措施合同工期目标是指导项目进度控制的主要依据.是各种工作的中心点，项目所有工作都要围绕工期目标安排.各项劳务分包、协作、供货、合同都要满足总合同中工期目标需要.通过各自合同把工期目标分解到各单位及项目有关部门.要定期检查合同执行情况.确保劳务、协作、供货合同按目标工期实现.合同工期目标调整，需要与客户、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，共同制订解决问题的办法.21）奖罚保证措施项目资金专款专用，制订资金使用计划.确保材料、半成品加工资金，确保工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生.对特殊工种、特殊时期用工采用特例制度，及时解决急需人员.制定承包合同，明确责任权利，及时兑现奖罚制度.。
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。
2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
工程进度计划的保证措施
工程进度计划的保证措施1.合理编制计划：在制定工程进度计划时，需要充分考虑各项工作的顺序、工期、资源和成本等因素，结合实际情况综合考虑，形成合理可行的工程进度计划。
2.稳定团队成员：在工程施工过程中，保持团队成员的稳定性对于保证工程进度计划非常重要。
稳定的团队成员可以更好地了解工作内容，提高工作效率并掌握工期。
通过提供合理的工作条件、提高员工薪资福利待遇、提供员工培训和发展机会等方式，可以增加团队成员的满意度和稳定性。
3.提供充分的资源支持：在工程施工过程中，不同工作需要的资源不同。
保证工程进度计划的关键是提供充足的资源支持，并按照计划及时提供。
这包括人员配备、材料供应、设备使用等方面的资源。
4.建立健全的沟通机制：沟通是保证工程进度计划顺利进行的关键。
建立起完善的沟通机制，确保不同工作部门之间及时、准确地传递信息和沟通问题。
这可以通过定期召开会议、安排工作交流、使用沟通工具等方式实现。
5.风险管理和应急预案：工程施工过程中会存在很多不可预见的风险，如天气、设备故障、人员变动等。
为了保证工程进度计划的顺利进行，需要制定完善的风险管理措施和应急预案。
这包括提前评估风险、制定应对措施、建立应急预案等。
6.监控与调整：在工程施工过程中，需要对工程进度进行监控和调整。
通过建立监控机制，及时发现和解决工程进度偏差问题，并调整计划，确保工程进度按照预期进行。
7.总结和反馈：在工程施工过程结束后，对整个工程进度计划进行总结和反馈。
通过总结经验教训，可以为将来的工程进度计划提供参考和借鉴，并不断完善工程管理的方法和措施。
总之，工程进度计划的保证措施涉及多个方面，包括计划合理编制、团队稳定、资源支持、沟通机制、风险管理和应急预案、监控与调整以及总结和反馈等。
这些措施都是为了确保工程进度计划顺利进行，最终实现工程目标。
进度计划保证措施
进度计划保证措施
1、坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度、减少干扰，准确及时地掌握生产及设备情况，加快施工进度。
选经验丰富的技术管理人员和工人，配先进设备为顺利施工提供可靠保证。
2、依据总进度计划编制月、周施工计划制定相应措施，保证当日任务、当日完成。
紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。
做好施工前准备、各种原材料及半成品的采购和加工。
3、全天候施工：节假日采取增发加班工资和补贴手段，调动工人积极性，保证施工顺利。
把生产进度同职工奖金直接挂钩，采取一定激励措施，提高生产效率。
实行奖罚制度，对班组下达任务签订合同，实行重罚重奖，同时实行定人定量的管理办法。
施工员安排当天的工作量时，对每个班组施工任务做出明确要求，由班组对每个职工当日工作量做出要求，无正当理由完不成任务的给予经济处罚或开除。
4、投入足够的技术力量，配齐各专业技术人员和班组人员。
建立每周的例会制度，举行与建设单位、设计单位、质监单位联系办公会议，及时解决施工问题。
5、优化组合、合理安排，调动人员积极性，开展班组劳动竞赛，提高劳动生产率，节假日采取补贴奖励，稳定施工队伍，确保队伍不减员，保证施工正常。
6、确保关键狠抓难点，重要部位全力以赴，责任到人，明确交待，及时检查。
确保施工安全，充分利用作业面，组织交叉、平行流水作业，做到均衡生产、文明施工。
采取有效冬、春季施工措施，配备足够设备、用具、药品，进行合理安排。
7、现场临时用水、用电从场地已有配电网和水源点接取。
根据消防规定选用100mm钢管做为临时供水管以满足需要。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施1、施工总进度计划安排按期完工。
2、工期保证措施科学安排工期，特别是提前安排关键工序，强化管理，要求各分项工程按期完成，为相关专业施工提供良好条件，从而确保整体工期的实现。
3、组织管理保证以项目部为龙头，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各单位关系，统一部署、统一计划、统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并建立项目部每周召回制度。
4、科学合理安排工期科学合理安排工期，项目经理部对工期及各项资源投入实行动态管理，按投标工期编制的总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。
总进度计划要充分结合施工技术方案，各专业的进度要求，充分利用计划汇总的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业。
加强各专业之间的协调。
5、合理安排分项工程根据本工程特点按工程子项划分施工区段，每一区段安排足够的劳动力、运用均衡流水施工工艺合理安排工序，对工地现场的平面区域同步施工的同时，按照施工工艺程序的要求合理安排交叉作业，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑。
6、选用优秀的施工队伍根据工程特点，我公司将选用优秀的施工队伍，按既分工又合作的方式统一组织，以总工期进度为依据，编制分项工程施工方案。
7、外部条件保证施工场地、道路、水电、通讯等准备工作是施工单位进场施工的基本条件，抓紧做好前期准备。
所以首先需要业主密切配合，为工程创造一个良好的外部条件，同时项目部设专人负责处理好本工程与周边单位、居民的关系。
8、加强监控、及时调整在施工中要及时发现问题，研究措施，补救工期，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。
9、技术保证充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平，丰富的施工经验和施工技术水平，根据地质情况及时调整工艺，以确保施工质量。
10、材料保证选购优质的施工材料，以满足工程质量要求，降低施工难度，在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证每个工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正。
进度计划保证措施
进度计划保证措施在项目管理中，进度计划起着至关重要的作用。
一个合理的进度计划可以帮助团队高效地完成工作，保证项目按时交付。
然而，由于项目中可能会遇到各种外部和内部的影响因素，因此确保进度计划的实施和执行也显得尤为重要。
下面将从几个方面探讨进度计划的保证措施。
一、合理规划首先，制定一个合理可行的进度计划是保证项目顺利进行的基础。
在制定进度计划时，应该充分考虑项目的规模、复杂程度、资源情况以及团队成员的工作效率。
确保进度计划既符合项目的实际情况，又具有一定的弹性，能够应对可能出现的风险和变化。
二、明确目标其次，进度计划的保证措施之一是确保团队成员对项目目标的清晰理解。
只有明确了项目目标，团队成员才能清楚自己的任务和责任，从而更好地提高工作效率。
在执行进度计划的过程中，要定期与团队沟通，确保大家对项目目标的理解保持一致。
三、有效沟通有效的沟通是保证进度计划执行的关键。
项目经理应该保持与团队成员的密切联系，及时了解工作进展和存在的问题。
同时，团队成员之间也应该建立起良好的沟通机制，及时进行信息共享、协调合作，以确保项目的进度顺利推进。
四、监督与跟踪对进度计划的执行情况进行监督和跟踪是保证项目按时完成的必要手段。
项目经理可以通过制定里程碑计划、每日或每周汇报会议等方式，对项目进度进行持续监控。
及时发现问题，并采取相应的措施进行调整，确保项目在预定时间内交付。
五、风险管理在项目管理中，难免会遇到各种风险和挑战。
因此，项目团队应该建立健全的风险管理机制，及时应对各种突发情况，避免对进度计划的影响。
制定风险应对措施和应急预案，防患于未然，确保项目顺利进行。
综上所述，进度计划保证措施是确保项目顺利进行、按时交付的重要保障。
通过合理规划、明确目标、有效沟通、监督跟踪和风险管理等措施的综合应用，可以提高项目的管理效率，确保项目圆满成功。
在实际项目管理中，团队成员应该充分认识到进度计划的重要性，积极配合项目经理的管理和指导，共同努力实现项目目标。
进度保证措施怎么写范文
进度保证措施怎么写范文
一、目标
确保项目按时完成，满足客户的需求和期望。
二、措施
1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目里程碑、任务分解、时间估算和资源分配等。
确保计划合理、可行，并得到相关利益方的认可。
2. 进度监控：定期跟踪项目进度，对比实际进度与计划进度的差异，及时发现偏差并采取纠正措施。
3. 沟通协调：保持与项目相关方的良好沟通，及时了解需求变化和问题反馈，协调各方资源，确保项目顺利进行。
4. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对计划。
对高风险任务进行重点监控，降低风险对项目进度的影响。
5. 团队管理：合理分配项目任务，确保团队成员明确自己的职责和任务期限。
建立有效的激励机制，提高团队成员的工作积极性和效率。
6. 资源保障：确保项目所需的人力、物力、财力等资源按时到位，为项目顺利进行提供保障。
7. 变更管理：对项目变更进行严格管理，确保变更经过充分评估和审批，并对变更的影响进行分析，及时调整项目计划。
8. 定期报告：定期向项目相关方报告项目进度，包括进度状况、问题及解决方案等，让相关方了解项目的实际情况。
三、总结
通过以上进度保证措施的实施，可以有效地降低项目延期的风险，确保项目按时完成。
在项目执行过程中，应不断总结经验教训，持续改进项目管理过程，提高项目成功率。
保证进度目标的措施
保证进度目标的措施为了确保项目能够按时完成，保证进度目标的达成，我们需要采取一系列有效措施，以提高工作效率和团队协作。
以下是一些可以采取的措施：1. 制定详细计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是至关重要的。
计划应包括工作内容、时间安排、责任人、里程碑等信息。
通过明确的计划，团队成员可以清晰地了解项目目标和工作重点，确保各项任务有序展开。
2. 确定关键路径：在制定项目计划时，需要确定关键路径，即影响整个项目进度的关键任务序列。
关键路径上的任务不能延误，否则将会影响整个项目的进度。
因此，团队成员应重点关注关键路径上的任务，确保其按时完成。
3. 划分工作任务：将项目任务划分为小块，分配给不同的团队成员。
通过明确每个人的任务和职责，可以提高工作效率，避免任务交叉与重复，确保项目能够按时完成。
4. 制定进度检查机制：定期进行进度检查是保证进度目标达成的重要手段。
团队成员可以每周或每月开展进度检查会议，审核当前任务进展情况，及时发现问题并提出解决方案，以保证整个项目的顺利进行。
5. 提高沟通效率：高效的沟通是项目成功的关键。
团队成员之间应保持及时、清晰的沟通，共享项目进展情况、遇到的问题和解决方案。
通过有效沟通，可以减少误解和偏差，提高团队合作效率。
6. 风险管理：在项目进行过程中，可能会遇到各种风险和问题，影响项目进度。
因此，团队应及时发现并评估潜在风险，制定相应的风险应对措施，以减少风险发生对项目进度的影响。
7. 奖惩机制：建立奖惩机制可以激励团队成员积极工作，提高工作效率。
对于按时完成任务的成员，可以给予奖励或表彰；对于延误或未完成任务的成员，可以采取相应的惩罚措施，以促进团队成员对目标的认识和责任感。
通过以上措施的落实和执行，可以有效保证项目进度目标的达成，确保项目按时完成。
团队成员应充分理解和遵守相关规定，积极配合，共同努力，为项目的成功奠定坚实基础。
进度计划保证措施
进度计划保证措施1、缩短施工准备期，提前施工正式工程进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力尽早到位。
组织生产和生活设施齐头并进，尽早开工，尽量缩短施工准备期。
组织好施工机械、设备和材料的调运，急用设备在2天之内进入施工现场，以满足施工的需要。
2、加强施工协调措施项目技术负责人按照设计方案及施工组织设计，督促各工序施工员作好各工种、各工序的立体交叉和施工配合，正确协调好各工序的进度。
施工过程中，经常作计划进度与实际进度的动态比较，以便及时对进度进行有效的控制。
安排资料员定期向项目经理汇报进度、质量情况。
各工序施工员根据各自的岗位，根据本工序的实际进度情况，及时向项目经理、项目技术负责人汇报情况，以便项目领导准确、及时了解各工序的进度并作好下一步的计划。
与甲方、设计单位、监理单位等有关单位密切配合、协调，求得支持，形成合力共同完成任务。
周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，加强和强化各专业之间的协调，使整个工程统一指挥、相互配合、相互谅解、相互支持，压缩施工工期。
3、保证工期的组织措施抽调富有实践经验、又年富力强的干部，施工经验丰富、战斗力强的施工队伍;配备力量充足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本标段施工任务。
加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、管理得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度质量，建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工，深化改革，完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把工期、效率和职工个人的经济利益挂钩，及时兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。
4、保证工期的技术措施抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，加快施工进度，认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织，合理安排。
保证进度计划实施的措施
保证进度计划实施的措施1.制定详细的计划：为了确保项目按时按量完成，首先需要制定详细的进度计划。
该计划应包括任务清单、工作分配、工期、里程碑等，并将其与团队和项目干系人共享和讨论。
通过明确的计划，可以确保团队成员理解项目的要求和工作流程。
2.建立清晰的沟通渠道：沟通是确保项目进度计划实施的关键因素之一、建立有效的沟通渠道，使得团队成员和项目干系人可以在需要时进行实时的信息共享和讨论。
这样可以及时解决问题、更新进度和协调工作。
3.制定合理的里程碑和进度报告：里程碑可以帮助团队成员和项目干系人了解项目的关键节点和进展情况。
同时，定期发布的进度报告可以确保项目进度始终受到关注，并及时纠正进展中的偏差。
4.风险管理：风险管理是确保项目进度计划实施的重要措施之一、通过识别、评估和应对项目中的风险，可以降低可能引起进度延迟的风险。
并且，在项目执行过程中，不断跟踪和更新风险状况，及时采取应对措施。
5.开展项目经验总结和学习：项目经验总结是在项目执行过程中收集、记录和分析项目活动的过程。
它有助于识别项目中可能影响进度的问题，并提供改进建议。
学习这些经验，可以促使团队更好地应对进度计划实施中的挑战。
6.管理资源和人力：资源和人力是项目进度计划实施的关键要素。
合理分配和管理资源，确保它们按照计划进行使用，并在需要时进行调整。
同时，也要管理好团队成员的工作负荷，避免过度分配导致进度延迟。
7.使用项目管理软件：项目管理软件可以提供一种结构化的方法来管理和监控项目进度。
通过使用这些工具，可以跟踪任务完成情况，协调和分配工作，并生成进度报告和可视化图表，以便更好地管理进度计划的实施。
8.进行持续的监控和评估：持续的监控和评估可以帮助发现和解决项目进度计划中的偏差。
通过设定关键绩效指标，并对其进行跟踪和评估，可以及时发现并解决进度延迟的问题。
9.灵活调整计划：在项目执行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致进度计划需要进行调整。
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第二节进度计划保证措施
（一）组织措施
1、建立施工进度控制的组织体系
建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。
由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。
并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
（施工进度控制的组织系统如下图所示）
2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。
3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。
4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
5、定期召开生产例会和质量例会
定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。
使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。
（二）资源调配措施
1、采用先进的垂直运输机械设备和施工设备
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入1台F0/23B（L=50m）和3台附墙吊，一台施工电梯。
以满足现场材料、构件垂直运输和水平倒运。
塔机布置详见“施工总平面布置图”。
在主体结构施工阶段，常设1台HBT-60型砼输送泵，以满足现场砼需要。
在装修施工阶段现场设置5台砂浆搅拌机和一台砼搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼，使用方便，且降低造价。
其它设备见施工机械表。
2、专业施工保证
【XXXX】建筑有限公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，专业公司有：装饰分公司、安装工程公司、防水公司、综合加工厂、设备动力公司、材料供应公司、中心试验室等。
以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。
3、优秀的施工队伍
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。
（三）技术措施
1、先进的模板体系
地下室采用18mm厚木竹胶合板和定型钢模配合使用，上部结构剪力墙采用全钢大模板，平板采用木竹胶合板。
这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。
既可保证施工进度的要求，又可大幅度提高施工质量。
梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑早拆模体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。
这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。
2、采用均衡流水施工
流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。
本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。
3、采用砼泵送工艺
采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇注速度，现场常备1台砼泵，及砼输送以满足工程需要。
地下室底板砼浇捣期间，因为砼量较大，采用3台泵同时浇捣。
4、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.
5、采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
6、针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。
竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。
7、合理安排工序
合理安排工序，提前插入装修工程。
在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内装修创造条件。
8、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。
（四）交通措施
1、本工程虽临近规划干道，但场区内施工人员及车流量较大，对本工程各类材料转运和混凝土运输带来不便，根据我司以往工程经验钢筋和周材充分利用夜间运输。
2、混凝土浇灌期间，混凝土供应需满足泵送车连续作业的最低需要和加快施工进度的需要，应满足混凝土运输车白天不少于12车/小时，夜间25车/小时的通行需要。
为此，我们将对场区环行道路进行全面的效能调度，保证必要的道路通行能力。
即在现场场区环行道路各安排1～2名经济民警，使用对讲机进行全方位的交通调度。
（五）经济奖罚措施
引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。
我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。
连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。