企业管理诊断调查问卷

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公司管理全面诊断调研问卷

公司管理全面诊断调研问卷

XXXX有限公司管理全面诊断调研问卷202X年X月XXXX有限公司管理诊断调研问卷说明:请选择最接近您看法的选项,并在此选项前的字母上画“√“,如无特别说明,限选一项。

第一部分个人信息1. 您在XX公司工作了:A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上2. 您的职位属于:A.董事会(监事会)成员 B. 高层管理人员 C. 中层管理人员 D. 基层员工第二部分战略问题1. 您对公司愿景的了解:A. 非常明确B. 知道,但不明确C. 不知道XX公司的愿景是2. 您对公司使命的了解:A. 非常明确B. 知道,但不明确C. 不知道XX公司的使命是3. 您对公司战略目标的了解:A. 非常明确B. 知道,但不明确C. 不知道4. 您认为公司目前的整体发展状况:A.良好 B. 一般 C. 较差 D. 很差5. 您认为公司能取得现在的业绩主要依靠:A.董事长的战略眼光 B. 优秀的管理团队 C. 稳定的人才队伍 D. 房公司市场的旺盛需求E . 其他6. 您认为公司的优势资源能力在于(限选三项):A. 研发能力B. 工程管理能力C. 成本控制能力D. 品牌价值E. 财务资源F. 人力资源G. 其他7. 您认为公司未来的发展方向应该是:A. 专注房公司开发业务B. 以房公司开发为主导,相关多元化C. 在做好公司开发的基础上,逐步向其他产业拓展D. 其他8. 您认为公司未来的区域选择应该是:A. 公司周边地区B. 附近二三线城市C. 一线城市D.其他9. 您认为公司未来的产品选择应该是:A. 专注于产品开发B. 以产品为主,适当开发其他商品C. 以商业公司为主D. 根据发展状况,各类型公司都可以10. 您认为公司未来的产品产品定位应该是:A. 结合情况,选择产品产品定位B. 专注高档产品开发C. 以高档产品为主,适当开发中低端产品D. 以开发中低端产品为主11. 您认为要实现战略,有哪些制约瓶颈(限选三项):A. 管理水平限制B. 资本运作能力不足C. 资源获取能力不足D. 产品研发能力有限E. 营销创新能力不足F. 成本控制能力不足G. 人力资源储备不足 H. 高管不能适应公司发展需要 I. 其他第三部分企业文化问题1. 您对企业文化的了解程度:A. 很明确B. 明确C. 不太清楚2. 您认为企业文化对企业发展的重要程度:A. 非常重要B. 一般,作用有限C. 企业文化太虚,对企业发展不起作用3. 您对XX企业文化的了解程度:A. 很明确B. 不太清楚C. 没有形成鲜明的企业文化XX企业文化的核心价值观是4. 您认为公司员工的价值观是否统一:A. 高度统一B. 比较统一C. 形形色色,带着前工作单位的文化烙印5. 您认为公司目前已经形成的价值观有哪些(限选三项):A. 股东利益第一B. 客户导向C. 以人为本D. 业绩导向E. 关注效率F. 团队精神G. 奉献精神H. 追求创新I. 其他6. 您认为公司应该具备什么样的价值取向(限选三项):A. 股东利益第一B. 客户导向C. 以人为本D. 业绩导向E. 关注效率F. 团队精神G. 奉献精神H. 追求创新I. 其他7. 公司有没有企业文化落地的执行方案:A. 有,且执行到位B. 有,但是执行效果差C. 没有,更谈不上执行8. 您认为公司现有的管理制度与业务流程的执行情况:A.严格执行 B. 执行情况一般 C. 管理松散,执行情况差 D. 制度流程缺失9. 您对公司管理层的信任程度有什么变化:A. 日益增强,信心十足B. 无变化,观望中C. 逐步下降,前景黯淡10. 公司绩效考核与企业文化的结合程度:A. 有企业文化方面的考核内容,效果显著B. 有企业文化方面的考核内容,但推动效果差C. 没有企业文化方面的考核内容第四部分管控与流程1. 您所在部门的职责是否明确、合理:A. 明确,并且合理B. 明确,但不合理C. 不明确2. 您对自身岗位职责的了解:A. 非常清楚B. 大致知道,但是不明确C. 不太清楚,按领导要求办事3. 您认为公司对您的授权与权责界定:A. 授权充分,权责对等B. 授权充分,但权责不对等C. 授权不充分,但权责对等D. 授权不充分,权责也不对等4. 您认为现在的组织架构是否合理:A. 很合理B. 一般C. 不合理5. 您所在部门与其他部门在工作中是否存在推诿扯皮现象:A. 经常有B. 偶尔会有C. 很少遇到6. 您认为公司办事效率与部门配合情况:A. 部门配合很差,效率很低B. 部门配合一般,效率中等C. 部门配合很好,效率较高7. 您所在部门与其他部门的权责划分是否清晰:A. 非常清晰B. 界限模糊8. 您在工作中是否遇到多头领导:A. 经常遇到B. 偶尔会有C. 很少遇到9. 您认为现行的部门设置能否有效支撑业务发展与战略实现:A. 能B. 不能10. 您觉得公司哪几个部门业务能力较强:(以XX公司各部门作为选项)A. B. C. D.E. F. G. H.11. 您觉得公司哪几个部门能力较弱:(以XX公司各部门作为选项)A. B. C. D.E. F. G. H.12. 您认为导致以上几个部门能力较弱的原因有:A. 人员素质B. 授权不充分C. 权责不清晰D. 其他13. 您认为影响项目利润的关键阶段在于:A. 投资论证B. 策划与设计C. 工程施工 E. 营销14. 您认为公司的管理制度是否健全:A. 健全B. 不健全C. 缺失严重15. 您认为公司的业务流程是否健全:A. 健全B. 不健全C. 缺失严重16. 您认为公司各项业务的审批权限是否清楚:A. 很清楚B. 不清楚17. 您认为公司对开发业务关键节点的成果管理:A. 有评价机制,质量管理严格B. 无评价机制18. 您认为公司流程的关键节点有没有操作标准:A. 有操作标准,且一直严格执行B. 有操作标准,但是执行较差C. 无操作标准,凭个人经验19. 您认为公司流程对应的表单与模板是否足够支撑业务开展:A. 完全能够支撑B. 不能完全支撑C. 缺失严重,不能支撑20. 如果公司建立起一套新的流程体系,您将:A. 继续按自己的习惯开展工作B. 看情况,必要时服从于自己的工作习惯C. 全力支持,严格按照新的制度流程办事第五部分 HR、绩效与薪酬1. 是哪些因素吸引你加入XX公司(限选三项):A. 收入水平B. 公司知名度C. 专业对口D. 公司文化E. 公司的发展前景F. 领导的个人魅力G. 良好的晋升机制H.职业稳定性I. 其他2. 您现在对公司目前的总体满意度:A. 很满意B. 比较满意 D. 不太满意 D. 很不满意3. 您认为公司员工的整体综合素质:A. 很高B. 一般C. 较差D. 很差4. 您认为公司的人力资源规划能否支持新项目拓展:A. 规划清晰,能够支持B. 规划不太清晰,不能支持C. 现报现招,没有规划5. 您认为公司现在的人力资源结构是否合理:A. 很合理B. 不合理6. 您认为公司的用人标准是否明确:A. 很明确B. 有一定的标准,但不太明确C. 没有标准7. 您认为公司的培训体系是否完善:A. 很完善B. 不完善C. 培训很少,公司不重视8. 最近一年内,您有过几次培训:A. 3次及以上B. 2次C. 1次D. 0次9. 如果有,是何种形式的培训:A. 外派学习B. 外出参观C. 公司层面的内训D. 师带徒培训10. 您认为您接受过的培训对您工作的帮助:A. 非常大B. 有一定帮助C. 帮助很小D. 没有帮助11. 您迫切需要哪方面的培训:A. 管理技能培训B. 业务技术培训C. 学历、职称培训D. 其他12. 您认为公司的选拔与晋升机制是否合理:A. 合理B. 不合理13. 您认为公司的调配状况:A. 非常混乱B. 较混乱C. 尚可D. 很规范14. 您认为公司的人员流动效果如何:A. 可以提升员工综合素质能力B. 影响工作连续性C. 不利于员工核心优势的培养15. 您目前对自身工作的信心与整体感觉是:A. 很适合,有信心、有能力做好B. 是我喜欢的工作,但是能力较欠缺C. 不适合,正在考虑换岗位D. 不喜欢,正在考虑跳槽16. 您认为以下哪些方式能激发您的工作积极性与创造性(限选三项):A. 收入提高B. 福利改善C. 职位晋升D. 培训机会E. 领导认可F. 新的挑战17. 您认为在XX公司是倾向于正激励(奖励、表扬)还是负激励(惩罚、批评):A. 倾向正激励B. 倾向负激励C. 两者结合使用D. 激励少,都很少使用18. 您对公司目前的绩效考核总体满意度:A. 很满意B. 满意C. 不满意D. 很不满意19. 您认为公司目前的绩效考核指标:A. 很容易达到B. 较客观C. 有一定的挑战性D. 不切实际,不可能达到20. 您认为根据您现在的能力,完成您现在的工作:A. 实际只需50%或更少的时间B. 实际需要75%左右的时间C. 恰好使用全部的工作时间D. 必须加班才能完成21. 您与上级就绩效考核结果进行沟通、交流并提出改进意见的频率是:A. 从不B. 半年一次C. 每季度一次D. 每月一次22. 公司绩效考核的结果反馈:A. 有反馈,且很及时B. 有反馈,但是拖沓C. 从来不反馈,不知道自己的绩效23. 公司绩效考核结果的运用途径有(不限选项个数):A. 工资调整B. 职位升降C. 项目奖金D. 职位调配D. 培训机会 F. 领导表扬 G. 福利奖励(旅游、奖金等) H. 其他24. 您认为公司目前的绩效考核存在哪些问题(限选三项):A. 不能支撑战略B. 不能有效提高工作质量C. 绩效目标不合理D. 绩效指标不客观E. 考核过程不规范F. 奖少罚多G. 绩效反馈机制不健全H. 绩效考核结果运用方式单一I. 其他25. 您认为以下哪些方面的改善可以显著提高您的工作绩效(限选五项):A. 工资B. 奖金C. 福利D. 职位E. 工作流程F. 公司制度G. 培训 H. 企业文化 I. 上司的管理能力 J. 团队合作 K. 其他26. 结合当地消费水平,您认为自己目前的薪酬水平:A. 偏低B. 适中C. 偏高27. 与本地区同行相比,您认为自己目前的薪酬水平:A. 偏低B. 适中C. 偏高28. 与公司其他层级的人员相比,您认为自己目前的薪酬水平:A. 偏低B. 适中C. 偏高29. 与公司内部跟您同层级的人员相比,您认为自己目前的薪酬水平:A. 偏低B. 适中C. 偏高30. 与您的工作付出相比,您认为自己目前的薪酬水平:A. 偏低B. 适中C. 偏高31. 您认为目前公司整体的岗位工资:A. 是运用科学合理的方法制定B. 通过简单粗略的调查后制定C. 管理者凭经验制定32. 您认为公司员工的薪酬层级差别:A. 有一定的层级差别,但还算合理B. 层级差别过小,不合理C. 层级差别过大,不合理33. 您对自己目前薪酬的构成(工资、津贴、月度奖金和年度奖金)及计算方法:A. 非常清楚B. 大致知道C. 不知道34. 您认为自己目前的薪酬构成(尤其是奖金部分)是否合理:A. 很合理B. 较合理C. 不合理35. 您认为未来在公司的薪酬上涨空间:A. 很大B. 适中C. 偏小D. 几乎没有非常感谢您完成了这份调研问卷!。

企业管理问卷调查表

企业管理问卷调查表
2.您认为公司的沟通渠道是否畅通有效?
[ ]总是畅通
[ ]通常畅通
[ ]时而畅通
[ ]很少畅通
[ ]从不畅通
3.公司的工作环境和文化您觉得如何?
[ ]非常好
[ ]比较好
[ ]一般
[ ]较差
[ ]非常差
4.关于领导层的决策透明度,您的评价是?
[ ]完全透明
[ ]大部分情况下透明
[ ]有时透明
[ ]较少透明
企业管理问卷调查表
尊敬的受访者:
您好!为了不断提升我们的管理水平和工作效率,我们进行了这份企业管理问卷调查。您的意见和建议对我们非常重要。请您花几分钟时间,根据您的实际情况和感受,诚实填写此问卷。感谢您的参与和支持!
1.您对公司整体管理满意度如何?
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[பைடு நூலகம்]不满意
[ ]非常不满意
[ ]总是有效
[ ]大多数时候有效
[ ]有时有效
[ ]很少有效
[ ]从不有效
9.您对公司提供的福利和薪酬是否满意?
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[ ]不满意
[ ]非常不满意
10.您有什么其他意见或建议,可以帮助我们改进管理和提升员工的工作体验?
再次感谢您的参与!请在完成后将此问卷交回给我们,或通过以下方式提交:
[提交方式说明]
[公司名称]
[调查日期]
[ ]不透明
5.您认为公司的培训和发展机会如何?
[ ]非常充足
[ ]充足
[ ]一般
[ ]较少
[ ]几乎没有
6.在工作中,您是否感到有成就感和满足感?
[ ]总是
[ ]经常

企业调查问卷问题模板

企业调查问卷问题模板

一、基本信息1. 您所在企业的名称是:2. 您所在企业的行业类别是:3. 您在该公司的工作岗位是:4. 您在企业的工作年限是:5. 您的性别是:()男()女二、企业概况6. 您的企业成立于哪一年?7. 您的企业注册资本是多少?8. 您的企业目前员工总数是多少?9. 您的企业年销售额(或年收入)是多少?10. 您的企业主要市场分布在哪些地区?11. 您的企业产品或服务的主要竞争对手有哪些?三、企业运营与管理12. 您认为贵企业目前的主要业务发展模式是什么?13. 您的企业在产品研发、生产、销售等环节中,哪个环节的成本控制最为关键?14. 您的企业在供应链管理方面采取了哪些措施?15. 您的企业在质量控制方面有哪些具体做法?16. 您认为贵企业在人力资源管理方面存在哪些主要问题?17. 您的企业在企业文化建设方面有哪些特色?四、市场营销与销售18. 您的企业主要采用哪些市场营销策略?19. 您的企业在销售渠道方面有哪些优势?20. 您的企业在品牌推广方面有哪些举措?21. 您认为贵企业在市场营销方面存在哪些不足?22. 您的企业在客户关系管理方面有哪些经验?五、企业创新与发展23. 您的企业在技术创新方面有哪些投入?24. 您的企业在产品创新方面有哪些成果?25. 您认为贵企业在企业发展战略方面有哪些规划?26. 您的企业在人才引进与培养方面有哪些举措?27. 您认为贵企业在未来发展中面临的主要挑战有哪些?六、企业社会责任与可持续发展28. 您的企业在履行社会责任方面有哪些具体行动?29. 您的企业在环境保护方面有哪些措施?30. 您的企业在员工福利方面有哪些举措?31. 您认为贵企业在可持续发展方面有哪些优势?32. 您的企业在应对社会、经济、环境等外部压力方面有哪些策略?七、其他33. 您对企业目前的管理层满意度如何?34. 您对企业未来发展的信心程度如何?35. 您对企业所在行业的发展前景有何看法?36. 您对企业所在地区的营商环境有何评价?37. 您对企业目前面临的困难有何建议?38. 您对企业未来发展的建议有哪些?感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查,您的意见和建议对我们企业的发展具有重要意义。

企业管理调查问卷模板

企业管理调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国企业在管理方面的现状、需求和问题,我们特设计此问卷调查。

您的宝贵意见将对我国企业管理的提升和发展起到积极的推动作用。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在企业的行业领域:()A. 制造业B. 服务业C. 信息技术D. 其他(请注明:__________)2. 您所在企业的规模:()A. 100人以下B. 100-500人C. 500-1000人D. 1000人以上3. 您在企业的职位:()A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 员工二、企业管理现状4. 您认为企业目前的管理模式主要有哪些?(多选)A. 传统管理模式B. 现代管理模式C. 灵活管理模式D. 混合管理模式5. 您认为企业目前的管理体系是否完善?()A. 完善B. 较完善C. 一般D. 不完善6. 您认为企业目前的管理效率如何?()A. 高B. 较高C. 一般D. 低7. 您认为企业目前的人力资源管理是否合理?()A. 合理B. 较合理C. 一般D. 不合理三、企业管理需求8. 您认为企业最需要改进的管理方面是:()A. 管理模式B. 管理体系C. 管理效率D. 人力资源管理9. 您认为企业应如何提升管理水平?(多选)A. 引进先进的管理理念和方法B. 加强内部培训,提升员工素质C. 建立健全管理制度D. 加强企业文化建设10. 您认为企业应如何提高人力资源管理效率?(多选)A. 优化招聘流程,提高招聘质量B. 建立健全绩效考核体系C. 加强员工培训和发展D. 完善薪酬福利制度四、企业管理问题11. 您认为企业目前面临的主要管理问题是:(多选)A. 管理层决策失误B. 管理体系不完善C. 员工素质不高D. 企业文化建设薄弱12. 您认为企业如何解决这些问题?(多选)A. 加强管理层培训B. 完善管理体系C. 提升员工素质D. 加强企业文化建设感谢您抽出宝贵时间填写此问卷!请您在问卷最后留下联系方式,以便我们后续与您联系。

管理者调查问卷及答案模板

管理者调查问卷及答案模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国企业及组织中管理者的工作现状、需求及挑战,我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我国管理实践和理论研究产生重要影响。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在的企业/组织类型:A. 国有企业B. 私营企业C. 外资企业D. 其他(请注明)2. 您所在的行业:(请选择以下行业或填写其他行业)A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 房地产业E. IT行业F. 教育业G. 医疗卫生H. 其他(请注明)3. 您在公司/组织中的职位:A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 初级管理人员D. 非管理人员二、工作现状4. 您在当前职位上工作了多少年?A. 1-3年B. 4-6年C. 7-9年D. 10年以上5. 您认为目前的工作压力如何?A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小6. 您认为影响您工作效率的主要因素有哪些?(可多选)A. 人员素质B. 企业文化C. 组织结构D. 管理制度E. 资源配置F. 其他(请注明)7. 您认为目前企业/组织的核心竞争力是什么?A. 产品/服务质量B. 技术创新C. 品牌形象D. 人力资源E. 管理水平F. 其他(请注明)三、需求与挑战8. 您认为目前企业/组织在管理方面面临的主要挑战有哪些?(可多选)A. 人才流失B. 组织变革C. 竞争压力D. 企业文化E. 管理理念F. 其他(请注明)9. 您认为企业/组织在以下方面需要提升或改进:(可多选)A. 管理制度B. 人力资源管理C. 企业文化建设D. 技术创新E. 市场营销F. 其他(请注明)10. 您认为以下哪些因素对您个人职业发展影响较大?(可多选)A. 企业/组织发展B. 个人能力提升C. 行业前景D. 政策环境E. 其他(请注明)四、建议与展望11. 您对企业/组织发展有何建议?(请在此处填写)12. 您对我国管理实践和理论研究有何期望?(请在此处填写)感谢您参与本次问卷调查!祝您工作顺利,生活愉快!【答案模板】一、基本信息1. B. 私营企业2. F. IT行业3. A. 高级管理人员二、工作现状4. D. 10年以上5. A. 非常大6. A. 人员素质;B. 企业文化;C. 组织结构7. A. 产品/服务质量;B. 技术创新;E. 管理水平三、需求与挑战8. A. 人才流失;B. 组织变革;C. 竞。

企业管理诊断内部调查问卷

企业管理诊断内部调查问卷

企业管理诊断内部调查问卷企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工:我们是___某集团项目组。

我们正在与你们一起努力确定集团的发展战略,以迎接未来的挑战并提升业绩。

此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价,以及相关方面需要改善的实际需求。

您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要。

问卷匿名填写,我们将以职业态度对您的问卷严格保密,并仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。

感谢您的积极参与和支持。

___某集团项目组一、战略问题1.1 您了解公司现在的战略目标吗?非常了解、一般了解、不太了解、不知道(请注明原因)1 2 3 4请简要描述您所知道的公司战略:1.2 您认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略?非常必要、无所谓、没有必要、不知道(请注明原因)1 2 3 41.3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是(请在您选择的选项括号中标出前三个):工人努力生产的结果开拓市场的结果技术改造和领先设备的结果各科室部门的积极支持和配合领导班子深谋远虑,紧密配合,领导大家共同奋斗技术人员开发出新产品其他:1.4 您认为集团的未来发展方向和发展战略应该是:专注于行业,通过产量规模扩大;不断降低成本成为行业的领先者专注于行业,追随国外先进技术,通过销售高附加值产品成为行业的领先者以市场为主专注于行业,通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者从事多种经营,什么赚钱做什么如果不同意以上看法,您的看法:1.5 您认为集团的优势是什么?(可多选,限选三项)设备先进技术领先市场前景看好领导人高瞻远瞩良好的政府关系高素质的人才优良的传统和企业凝聚力其他1.6 您认为公司的未来前景如何?会更好、和以前差不多、会变差、说不清楚1 2 3 41.7 您认为公司可能面临哪些风险?(请按重要性排序,若认为还有其他未列出的风险,请列出)技术水平被别人赶上,失去技术优势关键技术人员流失,技术队伍力量变弱生产能力不足,无法满足市场需求市场开发不力,销路不畅产品品种有限,新产品不能及时跟上分配制度不合理3.您认为公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范的效果如何?是否需要修改?4.在您的观察中,公司目前的形象如何?您更喜欢哪些公司?5.在您的工作经历中,哪些方面对您的影响最深刻?6.您参加过哪些培训?包括新员工培训、外派研究、技术知识培训、管理技能培训、销售技能培训、具体工作所需特殊技能培训等。

企业管理制度内部调查问卷

企业管理制度内部调查问卷

企业管理制度内部调查问卷尊敬的员工,为了不断改进和优化企业的管理制度,提升员工的工作环境和福利待遇,我们特别制定了这份内部调查问卷,旨在了解员工对现有管理制度的认知程度、满意度以及各方面的意见和建议。

我们真诚希望您能抽出宝贵的时间,如实填写以下问题,请放心,所有的答案只用于内部调研分析,我们将严格保密您的个人信息。

第一部分:个人信息1. 姓名:_______________________2. 部门:_______________________3. 职位:_______________________第二部分:管理制度知识与理解请根据以下问题,在相应选项中选择最符合您个人观点的答案。

1. 您对公司的核心价值观和使命感了解程度如何?- A. 完全了解- B. 了解一些- C. 不太了解- D. 没有了解过2. 您对公司的目标和战略规划是否清晰?- A. 清晰明了- B. 有所了解- C. 不太清楚- D. 完全不清楚3. 您是否熟悉公司的组织结构和工作流程?- A. 是的,非常熟悉- B. 了解一些- C. 不太熟悉- D. 完全不了解4. 您是否清楚公司对员工行为和职业道德的要求?- A. 完全清楚- B. 了解一些- C. 不太清楚- D. 完全不了解第三部分:管理制度满意度评估请您根据以下问题,对公司的管理制度进行评估,给出您真实的意见。

1. 您对公司的工作时间安排是否满意?- A. 非常满意- B. 比较满意- C. 一般般- D. 不太满意- E. 非常不满意2. 您对公司的绩效考核制度是否满意?- A. 非常满意- B. 比较满意- C. 一般般- D. 不太满意- E. 非常不满意3. 您对公司的晋升机制和薪酬制度是否满意? - A. 非常满意- B. 比较满意- C. 一般般- D. 不太满意- E. 非常不满意4. 您对公司的培训和发展机会是否满意?- A. 非常满意- B. 比较满意- C. 一般般- D. 不太满意- E. 非常不满意第四部分:意见和建议请您就公司的管理制度提出您的宝贵意见和建议,我们非常重视您的反馈,感谢您的支持和配合。

企业管理咨询问卷调查

企业管理咨询问卷调查

企业管理咨询问卷调查欢迎参加本次答题1、您的性别【单选题】○ 男○ 女2、您的年龄【单选题】○ 20岁以下○ 20-30○ 31-40○ 40岁以上3、您的职务:【单选题】○ 企业负责人○ 管理人员○ 销售人员○ 行政人员○ 其他(请注明)4、企业名称:【填空题】________________________5、企业地址:【填空题】________________________6、企业电话:【填空题】________________________7、企业所在行业【单选题】○ 医药卫生○ 建筑建材○ 信息产业○ 轻工食品○ 服装纺织○ 专业服务○ 其他(请注明)8、企业目前所处的发展阶段:【单选题】○ 资本积累阶段○ 战略调整阶段○ 成熟和维持阶段○ 业务重新定位阶段○ 其他(请注明)9、请问您了解管理咨询吗?【单选题】○ 非常了解○ 了解程度一般○ 不了解10、您认为企业管理咨询对企业长远发展的帮助如何?【单选题】○ 非常有益○ 一般○ 没有作用11、贵企业是否接收过企业管理咨询?【单选题】○ 是○ 否12、请问贵企业曾接受过哪类管理咨询服务?【多选题】□ 战略管理咨询□ 人力资源管理咨询□ 研发管理咨询□ 流程管理咨询□ 绩效管理咨询□ 薪酬管理咨询□ 没有咨询过13、您对管理咨询的认识和了解主要是通过哪些方式获得的?【多选题】□ 报纸、杂志□ 电视□ 互联网□ 咨询机构的广告宣传□ 管理培训□ 行业相关人员培训□ 其他(请注明)14、以下因素中,您认为哪些是企业选择咨询机构时会着重考虑的因素?(限选4项)【多选题】□ 机构知名度□ 实施执行能力□ 成功案例□ 咨询人员的专业素质□ 服务口碑□ 价格□ 行业经验15、您希望在得到企业管理咨询的帮助后,企业的变化是什么?【单选题】○ 业绩快速提升○ 岗位职责明确○ 管理思路清晰○ 产品主题突出○ 其他(请注明)16、贵企业在困难的时候,您是否会选择找企业管理咨询公司进行帮助?【单选题】○ 会○ 不会17、您希望我们可以提供的管理咨询服务是:【多选题】□ 专项咨询□ 常年顾问□ 委托管理□ 管理培训□ 定制企业内训□ 其他(请注明)18、您期望咨询的费用:【单选题】○ 20万以下○ 20-40万○ 40-60万○ 60万以上。

企业管理调查问卷模板

企业管理调查问卷模板

企业管理调查问卷模板为了了解企业的管理状况、了解员工对公司的满意度以及意见和建议,我们设计了以下的调查问卷。

本问卷仅作为参考和模板,企业可根据自身情况进行适当调整和修改。

请您在填写问卷时认真选择、如实反映情况,您的答案对我们的调查具有重要的参考价值。

一、基本情况1.您的性别:()男()女2.您的年龄:()18岁以下()18-25岁()26-35岁()36-45岁()46-55岁()55岁以上3.您的职位:()职员()中层管理人员()高层管理人员()其他:__________________4.您目前所在的部门是:__________________二、公司管理情况5.您认为公司的管理层是否优秀?()非常优秀()优秀()一般()差()非常差6.您认为公司的管理制度是否健全?()非常健全()健全()一般()非常不健全7.您认为公司的管理层是否重视员工的意见和建议?()非常重视()重视()一般()不重视()非常不重视8.您认为公司的管理层是否能够及时和有效地解决员工遇到的问题?()非常能够()能够()一般()不能够()非常不能够三、工作情况9.您认为公司是否提供了良好的工作环境?()非常良好()良好()一般()差()非常差10.您认为公司是否提供了良好的薪酬福利?()非常良好()良好()一般()差()非常差11.您认为公司是否提供了良好的职业发展空间?()非常良好()良好()一般()差()非常差12.您认为公司是否注重员工的培训和发展?()非常注重()注重()一般()非常不注重四、沟通情况13.您认为公司的沟通渠道是否畅通?()非常畅通()畅通()一般()不畅通()非常不畅通14.您认为公司是否注重部门间的沟通和协作?()非常注重()注重()一般()不注重()非常不注重15.您认为公司是否重视员工内部的沟通和交流?()非常重视()重视()一般()不重视()非常不重视五、其他问题16.请您简要介绍一下您对公司目前的整体印象:17.请您提出一条或若干条提高公司管理水平的建议:18.请您提出一条或若干条提高公司员工满意度的建议:感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷!。

组织诊断之调查问卷

组织诊断之调查问卷

组织诊断之调查问卷第一部分、组织一般状况所在部门职务性别年龄文化程度请在相应答案上划“√”题号调查内容一你认为公司组织结构方面存在的主要问题是什么?请列出最主要的三项。

1 2 3 4 5 6 7 8 9101112 高层领导的管理范围太大,中间管理层作用小部门与科室设置不合理,存在职能重叠或职能真空部门或科室间职责分工部清晰部门或科室间协作不好,扯皮现象较多领导决策程序不科学,不民主决策执行不力,迟缓或者不到位管理人员素质难以适应工作要求人浮于事机构不稳定,临时机构太多缺乏管理程序和工作标准管理标准和工作程序没有被很好的遵守多头指挥二你的工作目标和任务是如何确定的?1 2 3 4 完全由上级决定根据上级精神确定与上级协商后自己决定完全根据自己的判断三你认为公司的部门和科室管理规范是否得到了贯彻实施?1 2 3 4 严格执行大部分能有效执行执行得很一般没有认真执行四你的岗位工作结构是怎样进行考核的?1 2 3 4 每周有人检查或每周上报每月按目标任务进行严格检查每月进行检查平时没有检查五你认为公司的工作环境怎样?1 2 3 4 很满意还可以一般,无所谓不满意六你对公司目前的部门/科室分权状况如何评价?1 2 3 集权太多,分权不足分权太多,有分散化现象合适七你认为部门/科室间的本位主义意识严重吗?1 2 3 4 很浓重有一点没有说不好八下列哪些事件会影响你工作的积极性?请选出2-3个答案。

1 2 3 4 5 6 7 8 虽然很好地完成了工作,但没有被肯定和同事相比,在晋级、提拔等方面受到了不公正待遇自己的意见没有被接受工作中经常受到批评和上下左右相处不顺利给予的工作与自己能力不相适应对企业前途感到不安奖励制度不合理九你认为自己有什么后顾之忧?(可多选)1 2 3 4 经济困难孩子入托、上学身体不好住房问题5 6 加班太多其它(注明)第二部分、标准化程度的衡量一关于你的主要工作,有没有书面的规定和程序?有多少?1 2 3 4 5 几乎没有有一些一般很多大量二这些规定和程序是否明确写出了你应当做和怎样做哪些工作?1 2 3 4 5 很不明确只是大概规定一般比较具体很具体三最近三个月,你在多大程度上按照程序和惯例做你的主要工作?1 2 3 4 5 0-20%21-40%41-60%61-80%81-100%第三部分、集权与分权程度一在下列各方面,你拥有多大的权利?请在“ABCDE”上划“√”没有很少有些较多很多1 2 3 4 5 6 7 8 为本大为制定预算雇佣或辞退人员提升或降级人员建立一个新项目或方案制定工作定额规定工作程序或规则处理例外的工作购置新设备A B C D EA B C D EA B C D EA B C D EA B C D EA B C D EA B C D EA B C D E二当你无权作出决定时,你的上级有多少情况是自己决定而不是再提请上层审批?1 2 3 4 5 0-20%21-40%41-60%61-80%81-100%三你对公司在集权和分权方面的整体印象如何?1 2 3 4 5 非常集权化有些集权化有集权化也有分权化有些分权化非常分权化第四部分、正规化程度衡量一据你了解,谁拥有公司的组织结构图?1 2 3 4 5 谁也没有只有组织单位的主管或高层领导才有组织单位的主管或较少的管理人员有所有管理人员都有本单位所有人员都有二有没有工作说明书或者职务说明书?如果有,发给谁?1 2 3 4 5 谁也没有只有组织单位的主管或高层领导才有组织单位的主管或较少的管理人员有所有管理人员都有本单位所有人员都有三有多少非管理人员有书面的作业指示?1 2 3 4 5 0-20%21-40%41-60%61-80%81-100%四有没有规章制度手册?1 有2 没有五有没有组织方针说明书?1 2 有没有六有没有工作流程表或者工作安排程序表?1 2 有没有七在你的部门/科室,有多少职员按期上交书面报告?1 2 3 4 5 0-20%21-40%41-60%61-80%81-100%第五部分、单位之间的相互依赖程度一请列出三个对你的业务和目标完成影响最大的部门,大概还有多少其他单位在影响你的工作重要的单位:1 2 3 还有多少其他单位:个二它们在多大程度上影响你的工作?没有很少有些较多很多1 重要的单位 A B C D E2 其他单位 A B C D E 三这些单位在多大程度上相互影响?没有很少有些较多很多1 2 3 重要的单位之间其他单位之间所有部门之间A B C D EA B C D EA B C D E四这些单位在多大程度上制约了你单位的活动?没有很少有些较多很多1 2 重要的单位其他单位A B C D EA B C D E五当有新项目上马时,这些单位的重要性如何?没有很少有些较多很多1 2 重要的单位其他单位A B C D EA B C D E六在你所在部门,以下四种工作流程所占比例分别三多少?并列式流程顺序式流程交互式流程团体式流程○○○○○→○→○○→○→○○○○←←。

企业的诊断问卷

企业的诊断问卷

企业的诊断问卷企业诊断问卷亲爱的受访者,感谢您抽出时间参与我们的企业诊断问卷调查。

您的宝贵意见对于我们改善和优化企业运作至关重要。

请您仔细阅读每个问题,并根据您的观察和体验选择最适合的答案。

您的答案将对我们决策起到指导作用,并且保证您的答案将严格保密。

谢谢您的参与!第一部分:企业概况1. 请问您所在的企业的名称是什么?2. 您的职位及部门是什么?第二部分:企业战略与目标3. 请问您所在企业有明确的战略和目标吗?(选择一个)A. 是的,我们有明确的战略和目标,并且大家都清楚B. 是的,但是很少有人知道或理解C. 不太确定或不太清楚D. 没有明确的战略和目标4. 如果企业有明确的战略和目标,您认为这些目标是否能实现?(选择一个)A. 是的,我们有能力并且正在实现B. 是的,但是我们面临一些挑战C. 不确定是否能实现D. 不太可能能实现5. 您认为企业的战略是否与市场需求和趋势保持一致?(选择一个)A. 是的,我们一直保持敏锐的市场触觉,并调整战略B. 偶尔有一些调整C. 不太关注市场需求和趋势D. 不确定第三部分:组织结构和管理6. 您认为企业的组织结构是否合理?(选择一个)A. 是的,我们的组织结构非常合理B. 有一些部门或岗位不太合理C. 组织结构需要全面调整D. 不确定7. 您觉得企业的管理层是否能够有效领导和管理团队?(选择一个)A. 是的,我们的管理层非常出色B. 有一些管理层需要提升能力C. 管理层不够强大或者能力不足D. 不确定8. 您认为企业的员工是否满意组织的决策和沟通?(选择一个)A. 是的,员工对决策和沟通很满意B. 偶尔存在沟通不畅或者决策不明确C. 员工对决策和沟通不太满意D. 不确定第四部分:员工福利和培训9. 您觉得企业的员工福利是否能够满足员工的需求?(选择一个)A. 是的,员工福利很好,能够满足员工需求B. 员工福利还可以,但是还有改善的空间C. 员工福利不够好,需要大幅度改善D. 不确定10. 您认为企业的培训和发展计划是否有效?(选择一个)A. 是的,我们的培训和发展计划非常有效B. 有一些培训计划需要改进C. 培训计划不够全面或者效果不明显D. 不确定第五部分:企业文化和价值观11. 您觉得企业的文化和价值观是否清晰并得到员工的认同?(选择一个)A. 是的,我们的文化和价值观非常清晰,并且得到员工广泛认同B. 文化和价值观有一定清晰度,但是不是每个员工都认同C. 文化和价值观模糊或者不被员工认同D. 不确定12. 您认为企业的文化和价值观是否对员工的行为产生积极影响?(选择一个)A. 是的,我们的文化和价值观对员工的行为有很大的积极影响B. 文化和价值观会对一些员工的行为产生影响C. 文化和价值观对员工的行为影响不大D. 不确定第六部分:企业创新和竞争力13. 您认为企业的创新能力如何?(选择一个)A. 是的,我们的创新能力非常强大,能够不断推动企业发展B. 有一些创新,但是还有很大的提升空间C. 创新能力不足,需要加大创新投入D. 不确定14. 你认为企业的竞争力如何?(选择一个)A. 是的,我们在市场上具有很强的竞争力B. 有一些竞争力,但是还有更大的改进空间C. 竞争力不足,市场份额在下降D. 不确定第七部分:企业社会责任15. 您认为企业在社会责任方面表现如何?(选择一个)A. 是的,我们非常注重社会责任,并且积极履行B. 有一些社会责任行为,但是还有改进的空间C. 社会责任行为不够充分或者没有明显表现D. 不确定16. 您认为企业的社会责任活动对企业形象和声誉有何影响?(选择一个)A. 是的,社会责任活动对企业形象和声誉有很大的积极影响B. 社会责任活动对企业形象和声誉有一定影响C. 社会责任活动对企业形象和声誉影响不大D. 不确定谢谢您对我们企业的支持和参与!您的反馈是我们持续改进的动力。

企业管理调查问卷

企业管理调查问卷

企业管理调查问卷调查问卷一、价值观与经营理念1、贵公司确立的核心价值观最接近的选项是(单选):TOC \o "1-5" \h \z (1)创造利润();(2)服务社会体现自身价值();(3)实现相关利益者共赢,企业价值最大化();(4)与员工共同成长();(5)其他。

2、贵公司在客户利益保证方面比较接近哪一种情况?请在对应格内打勾(各行单选)了解客户需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改进商品信息告知非常到位比较到位达标需要努力亟待改进质量保证非常到位比较到位达标需要努力亟待改进售后服务非常到位比较到位达标需要努力亟待改进客户满意度调查深入精细有制度每年进行已进行多次有时进行亟待改进客户满意水平行业领先行业先进行业平均尚需改进亟待改进3、贵公司在员工利益保障方面比较接近哪一种情况?请在对应格内打勾(各行单选)了解员工需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改进安全生产保障行业领先行业先进行业平均尚需改进亟待改进健康福利措施实施员工帮助计划EAP行业内处于先进水平国家主要规定得到执行尚需改进亟待改进员工职业生涯管理已全员实施骨干员工已实施只实施长期系统培训计划每年有培训计划只有不定期培训制度公平公正制度系统且全面贯彻较好实现基本实现尚需改进亟待改进员工参与机会制度系统且全面贯彻较好实现国家主要规定得到执行尚需改进亟待改进员工满意度调查深入精细且制度化每年进行进行过多次有时进行亟待改进员工满意度行业领先行业平均尚需改进亟待改进4、贵公司在投资者利益保障方面比较接近哪一种情况?请在对应格内打勾(各行单选)信息披露非常到位符合规范说得过去尚需改进亟待改进投资者决策参与提供各种机会符合规范说得过去尚需改进亟待改进投资者收益保证超过预期符合规范低于规定亟待改进投资者满意度调查制度化定期调查每年进行进行过多次进行过亟待改进5、贵公司在与合作者关系方面比较接近哪一种情况?请在对应格内打勾(各行单选)了解合作方需求非常清楚清楚基本清楚不甚清楚不太重视相互尊重协商非常到位比较到位说得过去尚需改进亟待改进合作方利益保障实现共赢好于一般说得过去有抱怨强弱很不均诚信体系执行非常到位比较到位说得过去时有违背亟待改进合作方满意度调查已制度化每年进行进行过多次尚需改进亟待改进合作关系非常和谐比较和谐还可以尚需改进亟待改进TOC \o "1-5" \h \z 6、贵企业在建立资源节约型与环境友好型企业方面行动如何?(单选)(1)已经建立系统规划并全面实施,获先进称号();履行国家法规义务全国标兵业内模范已力所能及尚需改进履行国家法规义务全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进努力保障与扩大就业全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进赞助社会公益事业全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进造福社区全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进(2)已经采取有效措施并全面达标();(3)大部分指标稳定达标,仅少数指标未达标();(4)达标状况不稳定();(5)存在技术或资金困难,还没有系统规划和大的举措()。

企业管理效率调查问卷

企业管理效率调查问卷

企业管理效率调查问卷尊敬的受访者,您好!本次调查旨在了解企业在管理效率方面的情况,以便提供相关建议和改进方案。

您的回答将对我们的研究非常重要。

所有的数据都将严格保密,并仅用于统计分析,谢谢您的参与!人员管理1. 您认为您所在企业的人员管理是否高效?请用以下选项回答:- 非常高效- 高效- 一般- 低效- 很低效2. 您对人员配置方面的满意度如何?请用以下选项回答:- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 您认为是否有必要对人员进行培训以提高管理效率?请用以下选项回答:- 非常有必要- 有必要- 不确定- 不必要- 非常不必要流程管理4. 您认为企业内部流程是否清晰明确,便于操作?请用以下选项回答:- 非常清晰明确- 清晰明确- 一般- 不清晰明确- 非常不清晰明确5. 您认为企业的流程是否高效?请用以下选项回答:- 非常高效- 高效- 一般- 低效- 很低效6. 您是否认为企业需要改进流程管理?请用以下选项回答:- 非常需要改进- 需要改进- 不确定- 不需要改进- 非常不需要改进沟通管理7. 您认为企业内部沟通是否流畅有效?请用以下选项回答:- 非常流畅有效- 流畅有效- 一般- 不流畅有效- 非常不流畅有效8. 您对企业内部沟通方式是否满意?请用以下选项回答:- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意9. 您是否觉得沟通问题影响了企业的管理效率?请用以下选项回答:- 非常影响- 影响- 不确定- 不影响- 非常不影响信息化管理10. 您认为企业的信息化程度如何?请用以下选项回答:- 非常高- 较高- 一般- 较低- 非常低11. 您对企业的信息化系统是否满意?请用以下选项回答:- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意12. 您认为信息化对企业管理效率的提升有何影响?请用以下选项回答:- 非常大- 有影响- 不确定- 无影响- 非常小其他建议13. 您对企业管理效率的改进有何建议?请在下方空白处填写。

生产企业经营管理情况调查表

生产企业经营管理情况调查表

生产企业经营管理情况调查表调查目的本调查旨在了解生产企业的经营管理情况,包括生产流程、生产设备、质量控制、供应链管理和人力资源等方面的内容。

通过对生产企业的调查,可以提供有关企业经营管理的综合信息,为企业的发展和改进提供参考依据。

调查方法本调查采用问卷调查的形式,以匿名的方式向生产企业进行发送。

问卷包括开放性问题和封闭性问题,以综合方式了解生产企业的经营管理情况。

调查内容1.公司基本信息–公司名称:–注册资本:–成立年限:–主营业务:–公司规模:(大型/中型/小型)–员工人数:–公司所在地:2.生产流程–描述生产流程,包括原材料采购、生产过程和成品出货的每个环节。

–是否使用自动化设备进行生产?–是否采用先进的生产技术?请详细描述。

3.生产设备–列举使用的生产设备,包括设备名称、型号和购买时间。

–是否进行设备维护和保养?请描述维护和保养的具体措施。

–是否存在设备老化或更新需求?4.质量控制–是否建立了质量管理体系?请描述体系的具体内容。

–是否进行质量检测和检验?请描述检测和检验的具体流程。

–是否存在质量问题和不良品的情况?请描述原因和改进措施。

5.供应链管理–描述与供应商的合作关系,包括合作时间、合作模式和合作结果。

–是否进行供应链管理?请描述管理的具体内容和措施。

–是否存在供应链风险?请描述风险的类型和应对措施。

6.人力资源–是否进行员工培训?请描述培训内容和方式。

–是否存在员工福利和激励计划?请描述具体计划和效果。

–是否存在员工流动和留存问题?请描述原因和解决措施。

调查结果分析根据生产企业的调查结果,可以对经营管理情况进行综合分析,并提出改进建议。

分析内容主要包括以下方面:•生产流程的优化与改进•设备更新和维护的建议•质量管理体系的建立与完善•供应链管理的优化和风险控制•员工培训与福利激励的改善•员工流动与留存问题的解决方案结论通过对生产企业的经营管理情况进行调查,可以发现企业存在的问题和亮点,并为企业的发展和改进提供指导。

企业管理咨询调查问卷

企业管理咨询调查问卷

企业管理咨询调查问卷
介绍
此份问卷旨在收集关于企业管理咨询方面的信息。

我们希望通过您的回答来了解您的需求和意见,从而改进我们的服务。

请仔细阅读每个问题并提供您的真实回答。

您的回答将被保密处理,并仅用于研究目的。

个人信息
1. 姓名:
2. 公司名称:
3. 职务:
4. 联系方式:
问题
1. 您是否曾经寻求过企业管理咨询服务?
- 是
- 否
2. 如果您曾寻求过企业管理咨询服务,请简要描述您的经历和感受:
3. 您认为企业管理咨询对企业的发展和运营有帮助吗?请简要说明理由:
4. 您希望从企业管理咨询中得到哪些方面的帮助和指导?(请选择所有适用项)
- 战略规划
- 组织架构与人力资源管理
- 绩效管理
- 流程优化与效率提升
- 市场营销与销售策略
- 信息技术咨询
- 财务管理
- 其他(请具体说明):______
5. 您对企业管理咨询服务的预算有明确的规划吗?
- 是
- 否
6. 您会更倾向于选择以下哪种企业管理咨询服务模式?
- 单次咨询性项目
- 长期合作伙伴关系
7. 您对于咨询顾问的背景和经验有何要求?
8. 您对于咨询顾问的资质和认证有何要求?
9. 您希望与咨询顾问建立何种合作关系?
- 独立顾问
- 咨询公司
10. 您对于咨询服务的时间安排和响应速度有何要求?
11. 您是否有其他关于企业管理咨询服务的需求或问题?
12. 感谢您参与此次调查,请留下其他意见或建议(选填):
谢谢您的参与!。

绩效诊断调查问卷

绩效诊断调查问卷

绩效考核调查问卷尊敬的同事您好:感谢您百忙之中抽空参加本次调查,本次调查目的在于更好的做好公司绩效考核工作,增加各员工对公司绩效管理制度的认识,为公司优化绩效管理制度提供依据。

调查面向公司各层级人员,采用不记名形式,您的答案我们将给予严格保密,参加本次调查人员可以对公司目前绩效管理现状表达看法、希望和建设性的建议。

一、调查者基本信息1.您所从事的工作属于以下哪种?A.财务 B. 营销 C. 研发 D. 管理 E. 生产 F. 技术G. 其他2.您在本公司的工作时间有多长?A.1年以内B.1年—3年C.3年—5年D.5年以上二、对公司绩效管理制度的认识3. 您认为进行绩效管理的主要目的是什么?A.确定员工的绩效目标B. 检查员工工作完成情况 C. 奖惩员工 D. 奖惩分配E. 发现并培训员工能力F. 实现企业的战略目标G. 用于晋升H. 其他4.对公司目前的绩效考核制度了解程度A.非常了解 B. 基本了解,但不全面C. 一般,就是填写评价分数,进行总结,后续工作如何进行不太清楚D. 不了解E. 非常不了解建议:5. 您从哪些途径了解到公司绩效管理制度A.参加绩效管理的相关会议 B. 公司公开的相关制度 C. 同事或主管D. 新员工培训E. 根本不了解F. 其他途径6. 您认为目前公司绩效管理制度的执行严格吗?A.非常严格 B. 比较严格 C. 不确定 D. 执行比较差建议:7.您觉得目前公司的绩效考核制度对您有激励作用吗?A.有,比较积极投入工作B. 有,但没有实际的行动C. 没有,只是形式D. 不确定三、公司绩效考核指标绩效运行情况8.您认为绩效考核指标是如何制订的?A、由上级主管和员工共同事先商量确定的B、由员工自行提出,由上级主管确认C、不确定D、上级主管为员工拟订的E、员工自行拟订的9.您每月的业绩目标是怎样确定的?A部门领导确定B部门领导与我一起讨论确定C 自己拟定后交部门领导审核后确定10.您认为现有的绩效考核指标符合您的岗位要求吗?A.很符合B. 比较符合 C. 比较不符合 D. 很不符合11.您认为根据现有的绩效考核指标进行考核能反映出您的真实表现吗?A.能 B. 一般 C. 不能12.您认为绩效考核指标的设定存在哪些不合理的地方A.考核指标太多/太少B.考核指标太模糊C.考核指标设计与工作无关D.没有不合理E.其他说明13.您认为绩效考核现行缺点有哪些?A.组内人员碍于人家关系,不能表达自己的真实想法B.得不到员工的支持与配合C.了解自己工作的同事与领导并没有参与考评D.考评中交流不足,并没有达到沟通的目的E.绩效考核的效率低,具体表现为:F.绩效考核反馈不够及时G.其他说明:14.您认为上级主管在对员工进行绩效评价时A、非常客观公正,建立在大量的数据和信息基础之上B、比较客观和公正,有一定的数据和信息C、不确定D、比较主观,凭印象和感觉进行评价E、非常主观,对实际状况知之甚少四、绩效沟通、结果应用15.您会与部门领导就绩效问题进行沟通吗A.经常B. 偶尔 C. 很少 D. 从不16.如果您的考核指标出现扣分,您知道原因吗?A知道,部门领导会主动告知我。

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××××××有限公司
企业诊断调查问卷
您好!首先,感谢您为××××××公司经营管理所做出的贡献!公司正处于变革和调整时期,许多深层次的矛盾和问题需要解决,此次问卷调查的目的是了解×××公司的客观情况,同时也作为员工与企业的一次较全面沟通,您对公司管理现状的评价,您的见解和意见对公司的发展提供了非常有价值的信息。

问卷署名、匿名均可,公司承诺对您的问卷内容严格保密。

希望广大员工珍惜此次机会,客观、认真填写问卷,您的意见对公司的发展至关重要。

填好后请您于月日前交本部门主管或直接上交行政人事部(亦可直接递交肖总)。

填写过程中,如有询问事项请直接致电行政人事部王经理。

我们的调查可能使您的正常工作受到一些影响,在此向您致以诚挚的歉意!谢谢!
个人背景
姓名(可匿名): ___________ 性别: ____ 年龄: ________ 文化程度:________
所在部门: ___________ 工作岗位: ___________ 进×××公司(含老厂)时间:____年 ____月
一、公司战略方面问题(单选题)
1、您是否了解公司的战略目标?
□非常了解□不太了解□相信有,但我不知道□不知道
2、您认为是否有必要让公司的每一位员工充分了解企业的发展规划?
□非常必要□没有必要□无所为□不知道
3、公司领导向员工进行过×××公司的愿景描述吗?
□宣传过,知道□很模糊□偶尔听说过□从未听说
4、您认为公司有一个明晰的战略规划和愿景对员工会起到什么作用?
□太有必要了,明确了公司和员工的发展方向,利于提高组织的凝聚力和员工的积极牲
□有必要,激发士气□无所谓,与我无关□没必要,都是虚无缥缈的东西,不现实
4、您认为公司的未来前景如何?
□会更好□和以前差不多□会变差□说不清楚
5、您认为公司目前明显的主要优势是什么?(可多选)
□人才优势□领导优势□资金优势□成本优势□管理优势□技术优势□品牌优势
□设备优势□产品优势□服务优势□市场前景好□没有优势
其他□_________ □_________ □_________ □_________ □_________
三、组织问题
1、您认为公司的组织管理架构是否清晰?合理?
□清晰合理□不明确、欠合理□模糊不清□不知道什么是组织管理架构
2、当有问题向您的上级反应或请示时,他(她)是否经常对您说“这个要向李总或谢总反应”或“这个事情需要
向李总或谢总请示”?
□经常□一般□偶尔□说不清
3、公司在日常管理中,是否存在领导越级安排工作和越级工作汇报的现象?
□非常普遍□有时有□几乎没有□至少我没发现
4、您认为公司管理制度健全吗?
□非常健全□健全□不健全□缺的很多□说不清
5、您认为公司哪方面的管理制度需要建立或完善?(可多选)
□行政人事方面□薪酬方面□生产管理方面□仓库管理方面□质量管理方面□考核方面
□管理流程方面□物料管理方面□设备管理方面□工装、模具管理方面
其它:□□□□□等
6、你认为公司内部处理日常事务是否有序?
□非常有序□有序□一般□混乱,无序可循
7 你认为公司有工作之前的计划制度吗?(包括生产计划/采购计划等等)
□有□没有□有,但并不执行□不清楚□未制定过计划
□其它说明_________________________________________________________________________________
8、您认为在工作中与其它部门的沟通、协调容易吗?
□很容易□还可以□不容易□难度很大
9、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?
□经常□有时□偶尔□没有
10、您认为制定的工作计划有作用吗?
□非常有用□比较有用□不太有用,计划赶不上变化□基本没用
11您是否很明确自己的工作职责?
□非常明确□比较明确□不明确□很不明确
12、您的直接上级一般通过何种方式跟踪检查您的工作?(可多选)
□书面汇报□电话询问□现场检查□当面口头陈述□随机查问□很少跟踪检查
□其他:____________________________________________________________________________________ 13、你认为公司目前存在的主要问题是:(多选)
□管理程序很乱□缺乏规范管理□上下级缺乏沟通□管理制度欠缺□岗位职责不明
□经常不知道应该向谁汇报□没人愿意拍板决策□工作缺乏计划□管理粗暴
□领导经常交办事项但却不问结果□时间观念差□员工流失率太高□招工困难□工资不合理□没有合理的激励与发展机制□部门本位主义严重□内部沟通不畅□业余活动太少
□食堂伙食单调□公司内部有小团体□领导的许诺兑现的少或迟缓□许多建议或待批的报告石沉大海□其他问题__________ □__________ □__________ □___________ □_________
二、人力资源问题
1、您参加过哪些方面的培训?(可多选)
□新员工培训(公司制度、安全知识等)□外派学习□工艺知识培训□岗位技能培训
□管理技能培训□6S知识培训□从未参加过培训□__________ □__________
2、您觉得应当迫切开展哪些方面的培训?(可多选)
□新员工培训(公司制度、安全知识等)□技术知识培训□管理技能培训□岗位技能培训
□6S知识培训□其他方面__________ □__________ □___________ □_________
3、您认为哪种培训方法比较有效?(可多选)
□新员工培训□课堂讲授□组织现场参观□专题研讨会□观看光碟□户外拓展
□座谈交流□外派学习□其他__________ □__________ □___________
4、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?
□不希望□无所为□先做好现在的工作□有希望没信心□希望且有信心
5、您是否愿意在本公司长期工作?
□非常愿意□愿意□不太愿意□视情况而定□肯定不会
6、您对自己目前的工资感到:
□满意□比较满意□基本满意□有些不满意□不满意□很不满意
7、按规定时间,公司薪酬支付的准确性和及时性
□准确和及时□基本准确和及时□不确定□不够准确和及时□经常拖欠
8、对您来说,目前的工作:
□很适合,并且有信心、有能力做好□有能力承担更大的责任的工作
□是我喜欢的工作,但自己能力有欠缺□不是我喜欢的工作,但是我能做好
□不适合,我想要求换一个岗位□不适合我,考虑辞职
9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?
□完全没有发挥□有些方面没有发挥□发挥尚好□已充分发挥
10、您是否了解目前公司的考核?
□非常了解□了解, 但不理解□知道一点,觉得不适用□听说有,具体不清楚□不知道
11、若公司建立规范的绩效考核体系(实行绩效考核管理)您认为:
□非常重要□重要□无所谓□没必要□不太赞同□反对
四、企业文化问题
1、您认为公司的人际关系?
□很好□比较融洽□较差□很差
2、您对公司管理层的信任:
□逐步下降□逐步增强□没变化□不好说
3、您认为将您的建议递交给公司管理层会起到作用吗?
□很有意义□比较有意义□不太有意义□没有实际意义□应该有作用
4、您认为公司目前的价值观包括哪些? (可多选)
□以人为本□创新□诚信□质量□效率□责任感
其它:□____________□____________□____________□_____________
5、您认为公司使命应包括哪些内容? (可多选)
□打造行业典型□对顾客负责□对员工负责□为社会作贡献□为员工提供发展空间
□人与企业和谐发展其它:□________________□________________
6、公司是否鼓励员工创新,并给予适当的支持和奖励?
□是□一般□没有□不知道
7、如果您对公司的管理存在疑问,通常您会:
□找机会与直接上级沟通交流□与要好的同事私下交流□找比较信的过的领导沟通交流
□说了也没用,发发牢骚泄泄火算了□其他___________________
8、您认为公司内开展的集体活动:
□很多□一般□很少□几乎没有□不太清楚
9、您希望公司能经常开展些什么活动?
___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________
五、开放型问题
1、您认为公司目前最迫切需要解决的三个问题?(写在本页背面或另附纸)
2、希望公司帮助您解决最迫切的几个问题?(写在本页背面或另附纸)
3、您对公司有哪些建议和要求?(写在本页背面或另附纸)
4、您觉得需要向公司反应或交流的问题?。

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