5S现场管理知识分享(PPT 74页)
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实施5S的好处...
当今企业存在七种浪费 过量生产、库存、运输 、等待 、动作 、 不必要的过程
、 次品 做好5S能有效降低甚或杜绝以上浪费，可以实现用最少的人
员、最低的成本、最高的效率、获取最大的利润，也就是 通常讲得低投入高产出。
所以说推行5S是现代企业步入一流公司的必经 之路
为什么推行5S • 对于个人而言:
场管理好是企业制胜的法宝
什么是5S • 5S起源 • 5S概念 • 5S定义
• 5S详解
5S起源
• 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来陆续增加了其余的 3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩 及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较 大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的， 只是不同的企业，有不同的强调重点
–提供您创造性地改善您工作岗位的机会; –使您的工作环境更舒适; –使您的工作更方便; –使您的工作更安全; –使您更容易和周围的同事交流; –...
为什么推行5S • 对于企业而言:
–零“更换”时间 -- 提高产品的多样性; –零次品 -- 提高产品质量; –零浪费 -- 降低成本; –零“耽误” -- 提高交付可靠性; –零事故--提高安全性 –零停机--提高设备利用率 –零抱怨-提高信心和信任
• 5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及 工具的浪费；可降低采购时间，节省很多宝贵的时间；还 可节省工作场所。
实施5S的好处...
• 5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不 易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动 强调源辨识及风险评价和应急预案响应演练，安全得以保 障。
保持美观 整洁
将有用的东西 定置放置
使员工养成良好 习惯遵守各项 规章制度
5S详解之1S整理
*整理（Seiri） 区分“需要”与“不需要”
* 将“需要”与“不需要”物品区别开。撤除不需要的物品工作场所 只放置需要物品。
* 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。 现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置规定处。
• 5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业 标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且 稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生 。
实施5S的好处...
• 5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：
明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的 感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的 开展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均 有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的 企业文化。
公司5S推进进程
• 公司各级领导历来重视该项工作的开展 • 2012年6月24日，宝雅集团总部下发“关于开展5S现场管
理的通知（宝发通知【2012】016号），成立5S现场管理 推进委员会和事业部推进小组，并提出“自6月份起，在 集团公司各事业部、各部门开展5S管理活动”按照推进计 划各项工作（培训、宣传、落实等）逐步开展。 • 2012年7月4日公司下发关于进一步深入开展5S现场管理活 动的通知，要求各“部门负责人和部门5S推进人员要率先 执行5S标准，以身作则，深入宣贯与落实5S精神，切实将 5S的思想转换成员工的自觉行动，使之成为一种习惯，确 保安全生产并为员工创造干净、整洁、舒适、科学合理的 工作场所和空间环境”。
• 整顿达到的目的: a、缩短作业准备时间。 b、压缩库存量。 c、防止误用、误送。 d、塑造目视（巡视）管理的工作场所。
• 整顿的要求：把要的物品按规定的位置摆放整齐，做好标识进行管 理。
• 整顿的对象：已经整理后留下来有用的东西。
5S详解之3S清扫
• 在以上整理、整顿的基础上将不要的东西加以清除、丢弃、处置； 以保持工作场所无垃圾、无污秽状态.。 a、勤于清扫机器设备。 b、勤于维护工作场所 。
• 清洁的目的： a、提高产品品质 b、塑造洁净的工作场所 c、提升公司形象
清洁的要求： 维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程
序化。
5S详解之5S素养
• 通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯。 a、改造人性 b、提升道德 c、使人的整体素质上升
• 素养的目的： a、总结经验，巩固成果，养成良好习惯 。 b、创造一个干净整洁的工作场所并养成良
• 清扫的目的： a、减少安全隐患。 b、保证品质。 C、创造高效、清洁的工作环境。
• 清扫的要求：将不需要的物品清除掉，保持工作场所无垃圾、 活 动场所无污垢和积尘。
清扫的对象：工作场所的“脏、乱、差、污”。
5S详解之4S清洁
• 在以上整理、整顿、清扫的基础上寻找污染源彻底清除， 维持整洁美观的成果。 a、现场时刻保持美观状态 b、维持前面3S之效果
5S现场管理知识分享
您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
• 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
三流公司
• 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
二流公司
• 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
一流公司
• 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
打造一流公司的秘密武器
• 1、您想在哪类公司里发展？ • 答案显而易见，都想在一流公司发展 • 2、达到一流公司有什么秘密武器？ • 5S管理就是打造一流公司的秘密武器，现
* 整理达成的目的： a、腾出空间 b、防止误用 c、防止过期变质和积压资金 d、创造清洁的工作场所
* 整理对象：
工作环境中的工作物品和其他物品
5S详解之2S整顿
• 在1S整理的基础上把需要的物品加以定位（置）放置；并保持在需 要时能立即取出的状态。 a、定位之后，要明确标示。 b、用完之后，要物归原位。
• 5S活动的开展不仅开创了“制造业也可以在一个整齐清洁、优美舒 适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提升质量、减少浪费、 提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素质和自 主管理能力方面取得了意想不到的效果。
• 5S概念
5S概念
• 5S定义
5S定义
区分“用” 与“不 用”的 东西
将不需要的 东西彻底 清扫干净
好的习惯；使工作及生活都有一个好的心情。
• 素养的要求：人人养成好习惯，形成良好行为方式 和向上的进取精神。
5S重要性
• 推行5S有哪些好处？ • 为什么推行5S? • 公司推行5S的进程。 • 公司推行5S后的成绩和差距。
实施5S的好处...
• 5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境， 能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会 吸引优秀的人才到这样的公司工作。
实施5S的好处...
当今企业存在七种浪费 过量生产、库存、运输 、等待 、动作 、 不必要的过程
、 次品 做好5S能有效降低甚或杜绝以上浪费，可以实现用最少的人
员、最低的成本、最高的效率、获取最大的利润，也就是 通常讲得低投入高产出。
所以说推行5S是现代企业步入一流公司的必经 之路
为什么推行5S • 对于个人而言:
场管理好是企业制胜的法宝
什么是5S • 5S起源 • 5S概念 • 5S定义
• 5S详解
5S起源
• 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来陆续增加了其余的 3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩 及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较 大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的， 只是不同的企业，有不同的强调重点
–提供您创造性地改善您工作岗位的机会; –使您的工作环境更舒适; –使您的工作更方便; –使您的工作更安全; –使您更容易和周围的同事交流; –...
为什么推行5S • 对于企业而言:
–零“更换”时间 -- 提高产品的多样性; –零次品 -- 提高产品质量; –零浪费 -- 降低成本; –零“耽误” -- 提高交付可靠性; –零事故--提高安全性 –零停机--提高设备利用率 –零抱怨-提高信心和信任
• 5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及 工具的浪费；可降低采购时间，节省很多宝贵的时间；还 可节省工作场所。
实施5S的好处...
• 5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不 易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动 强调源辨识及风险评价和应急预案响应演练，安全得以保 障。
保持美观 整洁
将有用的东西 定置放置
使员工养成良好 习惯遵守各项 规章制度
5S详解之1S整理
*整理（Seiri） 区分“需要”与“不需要”
* 将“需要”与“不需要”物品区别开。撤除不需要的物品工作场所 只放置需要物品。
* 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。 现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置规定处。
• 5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业 标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且 稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生 。
实施5S的好处...
• 5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：
明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的 感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的 开展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均 有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的 企业文化。
公司5S推进进程
• 公司各级领导历来重视该项工作的开展 • 2012年6月24日，宝雅集团总部下发“关于开展5S现场管
理的通知（宝发通知【2012】016号），成立5S现场管理 推进委员会和事业部推进小组，并提出“自6月份起，在 集团公司各事业部、各部门开展5S管理活动”按照推进计 划各项工作（培训、宣传、落实等）逐步开展。 • 2012年7月4日公司下发关于进一步深入开展5S现场管理活 动的通知，要求各“部门负责人和部门5S推进人员要率先 执行5S标准，以身作则，深入宣贯与落实5S精神，切实将 5S的思想转换成员工的自觉行动，使之成为一种习惯，确 保安全生产并为员工创造干净、整洁、舒适、科学合理的 工作场所和空间环境”。
• 整顿达到的目的: a、缩短作业准备时间。 b、压缩库存量。 c、防止误用、误送。 d、塑造目视（巡视）管理的工作场所。
• 整顿的要求：把要的物品按规定的位置摆放整齐，做好标识进行管 理。
• 整顿的对象：已经整理后留下来有用的东西。
5S详解之3S清扫
• 在以上整理、整顿的基础上将不要的东西加以清除、丢弃、处置； 以保持工作场所无垃圾、无污秽状态.。 a、勤于清扫机器设备。 b、勤于维护工作场所 。
• 清洁的目的： a、提高产品品质 b、塑造洁净的工作场所 c、提升公司形象
清洁的要求： 维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程
序化。
5S详解之5S素养
• 通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯。 a、改造人性 b、提升道德 c、使人的整体素质上升
• 素养的目的： a、总结经验，巩固成果，养成良好习惯 。 b、创造一个干净整洁的工作场所并养成良
• 清扫的目的： a、减少安全隐患。 b、保证品质。 C、创造高效、清洁的工作环境。
• 清扫的要求：将不需要的物品清除掉，保持工作场所无垃圾、 活 动场所无污垢和积尘。
清扫的对象：工作场所的“脏、乱、差、污”。
5S详解之4S清洁
• 在以上整理、整顿、清扫的基础上寻找污染源彻底清除， 维持整洁美观的成果。 a、现场时刻保持美观状态 b、维持前面3S之效果
5S现场管理知识分享
您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
• 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
三流公司
• 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
二流公司
• 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
一流公司
• 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
打造一流公司的秘密武器
• 1、您想在哪类公司里发展？ • 答案显而易见，都想在一流公司发展 • 2、达到一流公司有什么秘密武器？ • 5S管理就是打造一流公司的秘密武器，现
* 整理达成的目的： a、腾出空间 b、防止误用 c、防止过期变质和积压资金 d、创造清洁的工作场所
* 整理对象：
工作环境中的工作物品和其他物品
5S详解之2S整顿
• 在1S整理的基础上把需要的物品加以定位（置）放置；并保持在需 要时能立即取出的状态。 a、定位之后，要明确标示。 b、用完之后，要物归原位。
• 5S活动的开展不仅开创了“制造业也可以在一个整齐清洁、优美舒 适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提升质量、减少浪费、 提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素质和自 主管理能力方面取得了意想不到的效果。
• 5S概念
5S概念
• 5S定义
5S定义
区分“用” 与“不 用”的 东西
将不需要的 东西彻底 清扫干净
好的习惯；使工作及生活都有一个好的心情。
• 素养的要求：人人养成好习惯，形成良好行为方式 和向上的进取精神。
5S重要性
• 推行5S有哪些好处？ • 为什么推行5S? • 公司推行5S的进程。 • 公司推行5S后的成绩和差距。
实施5S的好处...
• 5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境， 能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会 吸引优秀的人才到这样的公司工作。