工程管理心得体会参考
工程管理专业实习心得(精选5篇)
工程管理专业实习心得(精选5篇)工程管理专业实习心得(精选5篇)通过工程管理实习,我学到了很多知识,实习期也快到了,下面是小编精心推荐的关于工程管理专业实习心得最新范文,仅供参考,希望能帮到你!工程管理专业实习心得(精选篇1)大四下学期,我有幸走进__建筑设计院实习,在为期四个月之久的实习期里,我进一步了解了建筑的深刻内涵,从书面的理论水平攀升到与实际结合的新的高度,同时,对具体设计流程,平面图,立面图,剖面图以及效果图的要求规范都有了更深层的认识,空间概念也逐渐明晰,对自己的未来有了新的定位,相信这段实习经历在我未来的从业生涯中将发挥极大的作用。
下面就是我实习的经历和心得体会。
实习的第一天,我在父亲的引领下来到了__建筑设计院,面对那些即将陪伴我度过四个月实习时光的工作人员,环顾着那全然不同于学校的新环境,看着办公桌上那一叠叠的图纸和墙壁上贴着的新河小区、博文华府设计效果图时,我内心被陌生、胆怯、激动交织在了一起,挺紧张的。
刘院长诙谐的一句“大家欢迎__加入我们的队伍。
”所有的人们用微笑和掌声打消了我所有的顾虑,强烈的求知欲使我下定决心:这里是我人生新的战场,在这里我要虚心请教,努力学习在书本上学不到的实践经验,锻炼自己,超越自我。
接下来,__所长就给我指定了一位经验丰富的指导老师,她的名字叫__,是设计院的副院长、工程师。
我早耳闻她不仅年轻干练,还是设计院的顶梁柱。
她开始也没有给我安排什么具体工作,只是详细询问了我在交通学院各项专业课的学习、考试情况,以及我在学校所做的各项设计,并介绍了建筑设计院近期正在设计的几个建筑项目。
实习能得到她的指点,我暗暗庆幸自己好运气。
来这的前一星期里,不知道自己该做些什么?,也不会与大家进行语言交流,只是将设计院所有的室内卫生打扫干净,帮大家端水倒茶,然后就是坐在__院长桌旁等着她给自己安排事做。
当时院里正在绘制御景花园二期的设计图,她耐心的讲解绘图的基本要求和规范,让我用画一个两层的物业办公楼的平面图和立面图,也许这是对我在学校所学知识的摸底吧。
工程资料管理学习心得体会(4篇)
工程资料管理学习心得体会(4篇)工程资料管理学习心得体会(精选4篇)工程资料管理学习心得体会篇1我参加了公司组织的培训后,感到受益匪浅,这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂,接受了一次全面系统教育。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习,也是对自身文化修养的一种提升;它不仅让我们开拓了视野、增长了见识;也使我们精神得到了升华,思想得到了净化。
这次培训班尽管时间短暂,但课程设计合理,教师水平较高,学习内容比较丰富,给学员提供了一次难得的充电机会,是一次比较成功的培训。
通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。
如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。
这次培训后,我懂得了企业创业十几年来,其中的艰辛与困难。
一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用,没有信仰,企业就不会有如今规模,企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。
如今社会是信息化社会,是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。
要适应社会的发展,就要与时俱进,“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场,”不断学习,不断追求,才会有不断的进步。
企业的管理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”。
通过学习,才能及时掌握公司先进的管理理念和方法,才能跟上社会的步伐,才能够不负众望,完成组织交给的各项任务,成为一名真正的合格优秀的企业骨干。
主要的体会有两个方面:一、管理干部必须加强能力建设,提高自身素质管理干部是企业队伍中的中坚和骨干,他们既是行政职能的具体承担者,又是行政职能的具体执行者,具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点,发挥着中转站和推动器的作用。
通过培训学习,自己对岗位有了新的认识,感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够,仅具备良好的德行还不完整,要适应时代的要求和形势发展的需要、履行好本职工作,还必须加强能力建设,提高自身素质。
我以为管理干部应具备下述几种能力。
(一)、学习能力。
作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐,就必须学习、学习、再学习,打下坚实的知识功底。
工程管理心得体会(优秀20篇)
工程管理心得体会(优秀20篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程管理概论心得体会5篇
工程管理概论心得体会5篇
一、工程管理的重要性
工程管理是一门重要的学科,它被广泛应用于建筑工程、电子信息工程、石油化工、冶金等各类工程项目中。
工程管理具有很强的系统性和复杂性,它不仅涉及到技术、财务、人文等方面,而且还需要合理地组织、协调和控制工程建设的各项活动,以便以最低的成本、最快的时间完成工程。
此外,工程管理还需要控制工程中的风险,以确保工程安全、可靠、有效地实施。
二、工程管理的基本知识
学习工程管理,首先要掌握基本的理论和知识,包括工程管理的历史、理论、原则、过程、工具、技术等。
这些知识对于深入理解工程管理概念、明确工程管理职责、构建工程管理体系等都具有重要意义。
三、工程管理的应用
工程管理在企业经营中发挥着重要作用,它不仅涉及到企业的项目管理、财务管理、资源管理等,而且还涉及到企业的商业管理、生产管理、营销管理、人力资源管理等方面。
这些管理技术能够帮助企业提高工作效率,实现企业的可持续发展。
四、工程管理对人才的影响
工程管理是一项专业的技术,它的发展对人才的需求也是十分迫切的。
企业面临着竞争激烈的环境,需要拥有高水准的工程管理人才。
这些人才需要具备良好的组织、沟通、分析、决策能力,以及对新技术的熟悉程度。
五、工程管理的心得体会
学习工程管理,我体会到了它的重要性及其应用的广泛性,掌握了基本的理论和技术,也深刻感受到了它对企业及人才的重要影响。
虽然现在工程管理的发展水平还不够高,但随着信息技术的进步,工程管理将会取得更大的发展,并发挥更大的作用。
工程质量管理心得体会(精选18篇)
工程质量管理心得体会工程质量管理心得体会某些事情让我们心里有了一些心得后,马上将其记录下来,这么做能够提升我们的书面表达能力。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体,下面小编给大家整理了工程质量管理心得体会(精选18篇)欢迎大家阅读与收藏。
工程质量管理心得体会1一、项目施工过程质量控制的重要性工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。
如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。
工程项目建成后,如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行"包换"或"退款",因此工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。
晋安一建公司之所以能连续十二年被省、市建委授于"质量优胜企业"称号,长期把工程施工质量保持在较高的水平上,就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施,对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。
二、培训、优选施工人员-奠定质量控制基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。
按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念;质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
学习工程项目管理心得体会(7篇)
学习工程项目管理心得体会(7篇)学习工程项目管理心得体会(通用7篇)学习工程项目管理心得体会篇1老子说:“天下难事必做于易,天下大事必做于细。
”凡事都是由许多细节组成,只要把细节做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了。
工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业深化改革的必然选择。
改革势在必行,在中国股份公司、局集团公司、三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细化管理之时,我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作,积极参与进来,学习先进理念和管理方法,在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型升级,全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式,万不能走过程,要真学真用,要通过系统的学习,理解掌握,解决项目实际问题。
通过深入参与学习企业工程项目精细化管理,谈谈对工程项目精细化管理的粗浅认识。
精细化管理是企业科学管理的精髓,是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术,对生产经营实行有效管控的现代管理模式,能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。
对于企业管理特别是工程项目管理来讲,精细化就是效益,精细化就是进度,精细化就是质量,精细化就是安全。
实现精细化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化管理落到实处,最大限度发挥精细化管理的作用,实现企业的盈利水平不断提升。
主要有以下几点:一、明确精细化管理的目的,强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的,盲点,提高管理效能。
各部门要着力培养人才,通过培训提高职工思想意识,规范职工标准化操作,更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中,为实现精细化管理培养合格的人才,通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化,从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果把企业比作一部列车一样的系统,把领导层比作机头,把基层人员比作身体,如果一个企业,每一个人都能合理定位,能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的专长,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
工程管理培训个人心得体会(3篇)
工程管理培训个人心得体会(3篇)工程管理培训个人心得体会(精选3篇)工程管理培训个人心得体会篇1这是一次以出行学习位目的远出,给我留下了深刻的印象。
这也是我的第一次。
说到_村,他也是很出名的,尤其是他保留很完好的木制建筑。
与导游的一起参观更能很好的欣赏和学习。
这次给我的感觉是它庞大的木结构很宏伟。
我特别注意了它的梁。
第一眼就能看到它的大、粗。
以其上百年的香木,作为梁柱,使之能保留上千年,和抗震。
而且木头与木头之间不是嵌入式,由于木头太粗,之所以古代建筑宏伟,古代人很聪明,就是遇到问题会解决,所以木头之间是括上的。
有一点我不能明白,就是上顿的木头上怎样放上十几米高的房顶的。
第二点就是_村的墙,_村向来是以徽派建筑特称,墙肯定是灰的。
基本上是,“马头墙”我觉得红村不少有艺术就是有钱,答案是有钱,因为那里大的是姓旺的盐商,听说当时有很多当官的。
言归正传说到墙,我还真徽派古建筑以砖、木、石为原料,以木构架为主。
梁架多用料硕大,且注重装饰。
其横梁中部略微拱起,故民间俗称为“冬瓜梁”,两端雕出扁圆形(明代)或圆形(清代)花纹,中段常雕有多种图案,通体显得恢宏、华丽、壮美。
立柱用料也颇粗大,上部稍细。
明代立柱通常为梭形。
梁托、爪柱、叉手、霸拳、雀替(明代为丁头拱)、斜撑等大多雕刻花纹、线脚。
梁架构件的巧妙组合和装修使工艺技术与艺术手法相交融,达到了珠联璧合的妙境。
梁架一般不施彩漆而髹以桐油,显得格外古朴典雅。
墙角、天井、栏杆、照壁、漏窗等用青石、红砂石或花岗岩裁割成石条、石板筑就,且往往利用石料本身的自然纹理组合成图纹。
墙体基本使用小青砖砌至马头墙。
徽派建筑还广泛采用砖、木、石雕,表现出高超的装饰艺术水平。
砖雕大多镶嵌在门罩、窗楣、照壁上,在大块的青砖上雕刻着生动逼真的人物、虫鱼、花鸟及八宝、博古和几何图案,极富装饰效果。
木雕在古民居雕刻装饰中占主要地位,表现在月梁头上的线刻纹样,平盘斗上的莲花墩,屏门隔扇、窗扇和窗下挂板、楼层拱杆栏板及天井四周的望柱头等。
工程管理培训心得体会5篇
工程管理培训心得体会5篇工程管理培训心得体会11.我自己所在的公司,算是非常重视工程的,实际上大多数项目总和总经理都是工程出身的;2.我是作为一个甲方的普通工程部员工来回答问题,和项目总的视角高度相聚甚远.所以,我只能说一点在比较重视工程的甲方工程部内认为是比较重要的东西,谨给大家以有限的参考,起抛砖引玉之用.总而言之,第二类出身的做项目总,最好做半年到一年左右的工程经理或者总工来了解和学习工程,才能更好地过渡到项目总.而如果没有这方面的过渡,直接上项目总,那么当你在比较重视工程的甲方前期会比较难受.细言之,我认为此项目总需要补充以下工程方面的知识:1.把控进度(各工序所需时间.人力).进度计划应该算是项目总的基本功,那么制订进度计划则需要了解主要工序的所需时间,大的方面:土方.打桩.基坑.主体.砌体.抹灰.回填.道路.景观一般需要多久,加足工人.夜晚加班又需要多久;小的方面:土方分层夯实.支模.钢筋铺设.线管铺设.混凝土初凝.防水.防雷.涂料.保温.线条.铺瓦等等需要多久.我认为,项目总即使不需要对工程管得很细,也需要了解正常的各道工序需要多少时间,才能从容安排项目进度,理解工程部和总分包的工作.2.了解主要工程常识.这方面主要是让项目总知道工程上的很多东西是依靠什么来实现的,什么东西能随便应付能在赶工的时候忽略掉,而又是什么东西是即使赶工也要慢工好好做的.比如:地下车库.屋顶.卫生间防水是怎么实现的(结构本身.二次结构工艺.防水涂料和卷材等各自所占比重);仿石涂料和石材如何取舍(效果.耐久性等);地质条件不好的地方怎么避免沉降.地下室上浮(回填土要如何夯实.桩基类型选择.基坑方案选择.排水降压措施选择等);景观上各类植物所需土壤深度.种植时间等等等诸多的工程常识.3.对主要材料以及各类功能的实现有基本的价格认识.对价格有认识之后,才能根据各方面环境选择性价比最好的材料方案.例如:降水量低的地区,防水材料的要求就可以低一些;用户不敏感的区域,地面和墙壁的处理方式和用料可以使用低配的等等.现在的市场环境下,成本控制是个很敏感很重要的方面,项目总作为成本控制的决定者,应该有这方面认识才能作出好的决定.4.了解和总分包签订的合同.合同是扯皮事件发生时最好的处理依据,当然工程上很多事都需要利益.关系等等外部东西来掺合协调,但是到了这些东西都用不了或者用不起的时候,合同还是能有很大作用的.才疏学浅,经历有限,就只粗略地写下以上几点,都是我觉得工程自身角度应该了解和注意的东西(实际上,我自己所在工程部需要关注更多的东西,但是本题只说工程,所以就不谈了).另外,工程上的东西经常和暗箱操作.灰色空间等东西扯上关系,我接触的比较少,不敢妄谈.工程管理培训心得体会2一.抓安全生产的指导思想必须从严安全生产严是爱,松是害,这个道理似乎人人都明白,但要真正做到,又似乎说起来容易做起来难.近几年来,发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理,就是安全生产管理必须从严.曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满,也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚.这就带来一个问题,操作规程每一条.每一款都是血的教训换来的,规章制度是大家举手通过后定下来的,为什么到执行时会出现埋怨情绪,为什么在生产现场〝三违〞现象还是经常发生.一个很重要的原因,就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够,我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严,而不单单是出了事故处罚从严.我们单位是一个以港口装卸.仓储为主的物流企业,员工从事的大都是苦.脏.累工作,在生产一线,完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成,而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会较少,许多人安全生产意识比较淡薄,作业过程中〝三违〞现象经常出现,管严了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睁一眼.闭一眼那是对员工.对企业.对社会不负责任,也许今天不出事,很有可能在明天.后天就要出事.〝一滴水掉在油瓶里〞这样的教训实在是太多,我们不能非得从自己身上得到教训不可,这样的代价太大.因此,抓安全生产的指导思想必须从严,必须包括教育从严.管理从严.检查从严.整改隐患从严.最后才是处罚从严.一个企业,如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己.约束自己,在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障,加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度,这样坚持数年,在全体员工中真正树立起〝安全第一〞的思想,那么,对违章行为处罚时的〝不满〞情绪自然就没有市场,安管员在严格执法时阻力也必然大大减小.因此只有在指导思想上从严,才会有组织结构上的严密.规章制度上的严格.工作作风上的严谨,而这一切也是我们安全生产的基本保证.二.抓安全管理的方法不能简单化企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论,广泛征求各方面的意见,有些重要规章还需经过职工代表大会通过,应该说这些规章制度有其实施的群众基础,但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教育.宣传和管理不到位.今年5月份,我们公司的安全巡查员在作业现场发现有违章操作的行为,当即进行制止,但该操作人员对违章超吊行为不以为然,继续作业,在巡查员的强烈制止下,便采取〝停止作业〞的行为来对抗.公司领导及时赶到现场,将违章超吊的危害性和生产必须服从安全的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育,但这4名劳务派遣工仍一意孤行,继续以〝停工不做〞来要挟,其理由是我们出门打工,讲的是挣钱.当时作业现场生产正忙,客户在等着装货,在这种情况下,公司领导当即与拒不纠正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系,由科室和后勤人员组成一支特别装卸队伍,确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业,维护企业的信誉.该事件的发生和处理结果,让大家看到了公司领导处罚违章的决心.但这件事也给我们带来的反思,为什么违章现象屡禁不止?其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了.在这种简单化的观念支配下,以为搞管理订一个制度就行,有问题开个会发个通知便完事,出了事情搞个处理决定,扣点奖金处罚一下就了结.把规章制度当作一柄尚方宝剑,遇到违章或者肇事的,管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格.认真了.而事实上,制度只能是一种约束,员工和管理者都受到它的约束,但作为管理者应该明白自己的职责不仅是〝管〞,还必须〝理〞.〝理〞就是以规章制度为依据,把企业内部上下.左右.纵横等各方面协调起来,理顺关系,使企业这个机器围绕一个目标运转.说〝管〞是行政手段,那〝理〞就是做人的工作,做人的思想工作,这比简单地给一个处分,给一定经济处罚要复杂得多,这就需要我们注入极大的耐心,花费更多的功夫,应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在.在安全生产这个问题上,〝严管〞并不是我们的目的,而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道,从而达到事先预防和控制的目的.要做到这一点,仅有行政手段是不够的,这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样,还因为安全管理的内容本身也复杂多变,这一点在我们港口物流企业尤为明显,所以我们在强调安全管理从严的时候,决不能因此而导致工作方法的简单化.三.要以科学的发展观统领安全工作随着企业改革转制和市场经济的深化发展,公司的管理机制.用工渠道.分配办法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化.就拿我们企业来说,原来是国有企业,现在改制为民营企业;原来全是固定用工,现在增加了劳合工和劳务派遣工;原来职工吃的是大锅饭,现在实行固定工资加计件;原来我们港口经营是以装卸运输为主,而现在港口已调整为仓储.物流为主,成了货物交易的市场,经销商在港口安营扎寨,现场交易.看货.提货的人员不断增加,不同单位的运输车辆.人员川流不息.体制变了,内外环境变了,经营方式变了,而传统的管理模式却改变不大.企业重视了对职工的安全教育,忽视了对驻场客户的宣传教育;重视了抓作业人员的安全规章制度的执行,忽视了对场内其它人员的安全教育;重视了作业现场的安全检查,忽视了对潜在安全隐患的全面检查和防控……一句话,在安全生产管理上不能与时俱进,安全管理观念.方式和手段明显滞后.在实践中,我们的体会是,管生产必须管安全毫无疑义,但管安全必须了解生产.了解现场环境变化.如在生产进度中,哪些环节是安全生产的危险源,哪些环节是安全生产的重点预控目标,以及作业现场的环境变化对作业人员.机械设备会产生怎样的影响,应该有怎样的防范措施.保障制度等等,管理者必须要了解清楚,明确职责.再具体点说,如我们在卸船作业中,尤其是高温季节的中午时段,就是作业的危险时段,需要我们及时到现场采取防暑措施,只有做到了有针对性的防范,才能达到安全生产的可控性.在这里我们提出要用科学发展观统领安全工作,不仅因为其重要性,还由于安全生产管理的复杂性.一个企业的安全生产状况,是该企业人员素质.管理水平.设备能力.企业文化和社会环境等各种因素的综合反映.企业在安全生产管理中,不仅要对一些有形的安全隐患进行有效控制,还必须掌握并且预控人的生理.心理变化对安全生产的负面影响;时节气温对安全生产的负面影响;雷.雨.雾.台.汛等自然现象对安全生产的负面影响;机械电器故障对安全生产的负面影响等等,这些方面都是安全生产的无形隐患.要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质基础,还需要各方面的知识,虽然有些无形隐患有时是很难掌控的,但我们必须去学习.去摸索.去了解,只要我们把问题想在前.防在前.做在前,比不想.不防.不控肯定要好,这也是用科学发展观统领安全工作必须达到的基本要求.工程管理培训心得体会3我参加了公司组织的培训后,感到受益非浅,这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂,接受了一次全面系统教育.这次培训不仅是对业务知识.技能的学习,也是对自身文化修养的一种提升;它不仅让我们开拓了视野.增长了见识;也使我们精神得到了升华,思想得到了净化.这次培训班尽管时间短暂,但课程设计合理,教师水平较高,学习内容比较丰富,给学员提供了一次难得的充电机会,是一次比较成功的培训.通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解.如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人.这次培训后,我懂得了企业创业十几年来,其中的艰辛与困难.一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用,没有信仰,企业就不会有如今规模,企业员工就不会成为个人心情舒畅.家庭和睦幸福的人.如今社会是信息化社会,是飞速发展的时代.观念.思想.产业日新月异.要适应社会的发展,就要与时俱进,〝认清形势.努力学习.加强贯注.坚定信念.适应市场,〞不断学习,不断追求,才会有不断的进步.企业的管理与创新都要靠学习.靠培训来〝灌输〞.通过学习,才能及时掌握公司先进的管理理念和方法,才能跟上社会的步伐,才能够不负众望,完成组织交给的各项任务,成为一名真正的合格优秀的企业骨干.主要的体会有两个方面:一.管理干部必须加强能力建设,提高自身素质管理干部是企业队伍中的中坚和骨干,他们既是行政职能的具体承担者,又是行政职能的具体执行者,具有承上启下.沟通信息和连接上下级的特点,发挥着中转站和推动器的作用.通过培训学习,自己对岗位有了新的认识,感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够,仅具备良好的德行还不完整,要适应时代的要求和形势发展的需要.履行好本职工作,还必须加强能力建设,提高自身素质.我以为管理干部应具备下述几种能力.(一).学习能力.作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐,就必须学习.学习.再学习,打下坚实的知识功底.学习应该是全面而又广泛的,既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识,又要努力学习理论知识.文化知识.科学知识.社会知识.领导学和管理学知识等等,不仅自己要自觉加强学习,同时也要善于组织本部门人员进行学习,创建一个学习型的组织.(二).创新能力.作为一个开发公司员工,要想保持旺盛的动力,必须具备创新的能力.我们所处的是个创新的时代,这就注定我们只能在创新中生存,在创新中发展.(三).沟通能力.沟通是密切领导与群众的重要手段,沟通就是有效的联系.协调,没有沟通就达不到密切.作为管理干部不仅要与群众沟通,也要善于与领导沟通,不仅要在单位内部沟通,而且也要与社会进行广泛的交流和沟通.只有善于沟通,我们才能在工作和社会生活中游刃有余.(四).决策能力.决策的失误是最大的失误,在决策时,要正确处理好民主与集中.全面与局部.战略与战术.当前与长远的关系,不仅要三思而后行,更要审时度势.相机而行.果断决策,把握住每次机遇,推进工作发展,确保决策的〝大.快.全.远〞.二.管理干部必须掌握领导艺术,带动部门工作的发展(一).要发挥团队的力量.管理领导要学会大处着眼,小处着手,要能看到下属的优点和长处,取长补短,放置合适岗位,发挥其个性,要善于调动大家的工作热情,力争让人尊敬信任,拥有追随者.只有相信大家温暖的臂膀,自己才会有自信和进步的动力.(二).要学会用人成事的艺术.领导能力是通过被领导者体现出来的.领导不是亲自亲为,要追求团队绩效而不是个人绩效.〝善用人者为之下,善用人者分其利,善用人者扬其长,善用人者用团队,善用人者用人心,善用人者用机制〞.对值得信任的人,不要过多的提醒和指示,给他安静地不受干扰的工作机会.对干得好的人和事,要鼓励;出了差错,要尽量耐心地听取解释,详细了解细节情况,主动承担责任.(三).应该加强和重视工作中的沟通.管理干部要经常通报自己的设想和计划,使全处同志有明确的目标感,形成积极的行动力.同时,这也是扩大民主,加强监督的体现.这有利于在集体中建立共同努力.相互信任的气氛.这种气氛是团结的体现,有助于全处同志心情舒畅地去实现工作设想,完成工作计划,有助于提高队伍素质和业务建设.公司加强对专业人员的培训〝灌输〞,就是为了培养员工的精神理念,丰富大家的学识,磨练大家的意志.公司领导积极地对我们进行〝灌输〞,就是让我们不会碌碌无为一生,要活的有所价值,无论是对社会.对企业.对个人都是一种熏陶和锻炼.我深切体会到领导的良苦用心,今后,我会把这些精神品质用到工作中去,踏踏实实.认认真真地履行岗位职责.本次培训使我开阔了眼界,充实了知识,更新了观念,收获是多方面的.我将在以后的工作中,联系工作实际,学以致用,努力履行好本职工作,做一个合格.优秀的骨干.工程管理培训心得体会4我们一直讲项目管理是〝麻雀虽小,五脏俱全〞,即是说无论项目大小,其基本的管理理念.过程和方法是一致的.但是,对于大型基建项目,我们面对的管理问题仍然有其特色,有些是在小项目上不容易遇到的,或是不太一样的.我个人的体会是,一个专业的项目管理人员在大型基建项目上,要更加注意这样四个问题:一.严格地遵守基建程序的工作原则大型基建项目投资巨大,技术和资源投入巨大,社会经济意义重大,建设周期很长,对当地乃至国家的影响深远,往往是政府的投资行为,更多更严格地受到各级政府的支持关注,业主或项目管理机构的话事权.计划权.决策权,在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和规范,不能自以为是,随心所欲,我行我素.尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错.层层叠叠的基建程序和审批手续,但是,政府的政策和法规,是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而改变的.当认真完成一个大型基建项目以后,我们会发现:基建程序其实是大型项目建设的生命线,是贯穿整个项目管理过程的一根主线,这根主线科学地把项目建设过程的重大事件.关键活动和工作节点有机地串联在一起,构成了大型基建项目的主体.正是通过履行这些看似官僚主义.条条框框的程序,国家才实现了对大型基建项目的把握和掌控.因此,大型基建项目管理的基本工作原则是:凡是政策的规定程序,必须勇敢面对和认真履行,不能立足于回避或侥幸;要时刻提醒自己和管理团队,每一步工作将会涉及到哪些基建程序,专心研究履行基建程序的可行方案和工作步骤,细心讲究方式方法;在做计划的时候,必须为履行程序留出足够时间和合理余量;对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折(如未能通过某个审批环节)等风险,事先要做好二手准备和应对预案.事情往往是这样的,当你由衷地尊重.慎重准备和认真执行基建程序的时候,你会感到一路过关斩将顺风顺水,所费气力其实不多;但是,当你以侥幸的心理试图规避某项基建程序时,反而绕不过去,最终会得到惩罚,这可能是让你把程序从头再走一遍,让你的前期辛苦付诸东流.所以,大型基建项目管理的主要负责人,应该把认真高效地履行基建程序,作为自己日常工作的一项最重要的任务,抓住主线,纲举目张,少走弯路.二.多部门.多专业沟通的工作能力大型基建项目意义重大,它的建设涉及到社会政治.经济发展.人民生活.城乡规划.财政金融.工程技术.环境生态等各个方面,涉及到的部门和行业很多,这与小型项目的建设是不一样的.作为项目管理的专业人员,应该特别注意培养和提高与多部门.多专业沟通的工作能力.项目管理的教科书上说,项目经理75%左右的时间和精力是用在沟通(communication)上面,说明有效沟通的重要性.但是,没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告诉读者应该如何更有效地沟通,看来只能靠我们自己在实践中摸索.我个人的体会是,在大型基建项目管理中与多部门.多专业有效沟通的原则是:尊重谦虚.主动积极.隆重其事.所谓尊重谦虚,就是从内心里尊重各个部门和行业的社会职责和专业立场,虚心听取和请教不同部门.不同行业的特殊要求和专业意见,慎重谨慎地处理相关问题.隔行如隔山,当我们在沟通中遇到困难的时候,首先应该静下心来,站在对方的角度,设身处地体会对方意见的合理性,检查我们工作中是否忽略了这个问题,是不是哪个环节还不完善?对方的合理要求应该如何采纳和整合?尊重对方就是尊重自己,虚心学习就是提高自己,何乐不为?所谓积极主动,就是要事先做出沟通工作计划,把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节罗列出来,必须审批或沟通的事项提前罗列出来,然后,根据项目管理的实际进度,依照计划,按部就班,提前沟通,主动登门向有关部门汇报项目情况,提前组织相应的活动和会议,争取得到理解和支持.避免等到非沟通不可的时候.或者已经出现问题的时候再找上门去,这样只会事倍功半.所谓隆重其事,就是说对于重要沟通事项和部门,要特别注意工作方法和沟通方式,力求高效高质量的沟通成果.早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然偶尔采用,但是,对于重大项目管理事项和重要部门而言,隆重举行的高层次专家会.研讨会.审查会.汇报会.现场会等节点性活动,都是有效沟通和争取支持的有效方式,应该提前制定计划,精心策划实施,隆重严肃召开.在一般情况下,这是事半功倍高质量沟通的好办法.三.掌握重点和控制节奏的工作方法我们不可能像管理小项目一样,在大型基建项目上面面俱到,事必亲躬,眉毛胡子一把抓,事无巨细一起管,这样用不了多久,项目就非乱成一锅粥不可.我认为,一个职业的项目管理人士,应该由有〝跳出五行,冷眼旁观〞的本领,在纷杂忙乱的事务中,一定要永远明白和掌握项目管理过程中几个最重要的基建程序.关键活动.工作节点.重大事件及其工作要点和目标,超前规划策划,亲自抓住不放,提纲携领,贯彻始终,纲举目张,大步前进.其他事务性工作则完全可以放手由团队按部就班地落实,不会贻误大局.还有一个项目管理的节奏问题.我提出这个概念后,一些同事认为很有意义,希望能够专门有所论述.简而言之,我们在大型基建项目的管理中,与小型项目一个节奏干到底.一竿子插到底不同,要注意区分不同的工作阶段和不同的目标要求,不是面面俱到才好,也不是进度越快越好,应根据实际情况制定和调整我们的工作节奏,当快则快,当缓则缓,该放就放,以保证有限的项目管理资源更有效的利用.比如,在施工过程中的不同阶段,项目管理的节奏要相应调整,承包商刚刚进场的。
工程管理实习心得体会(精选3篇)
工程管理实习心得体会(精选3篇)工程管理实习心得体会一:工程管理专业实习体会通过这次实习使我对一般工业与民用建筑工程的施工技术知识有了更为深刻的理解,培养了分析和解决施工技术问题的能力;让我学习了理论联系实际,验证、巩固和深化了所学的建筑工程理论知识,扩大了视野;使我获得了施工项目管理、施工图预算方面的实际知识,为以后专业课的学习奠定了感性认识基础;在工程技术人员的带领下,通过参加实际工作和劳动,学习了他们的优良品质,促进自己德、智、体全面发展。
全面检验了我各方面的能力:学习、生活、心理、身体、思想等等。
时时刻刻都感觉从中学到了好多宝贵的知识,这种知识是在学校里学不到的。
到了办公室,面对着众多陌生的管理技术人员,考虑的是如何给单位留下好印象。
而到了工地上,面对着众多的建筑工人师傅,他们有的是工作实践经验,首先想到的是如何去跟他们进行有效的沟通。
毕竟在这里我代表的是贵州大学的形象,于是自己做得很努力,在办公室就用心钻研施工图纸与规范,遇到不懂的地方就多问、多思考。
虽然在课本上见到过施工图,课程设计也亲手绘制了结构图,但相对于这些施工图来说,简直太简单了。
所以就会有好多不懂的地方,从设计总说明,到总平面图,再到立面、剖面图,需要问的地方太多了。
尤其是对03g—101(平法)的认识,学习到了非常实用的读图知识,对配筋和下料有了深入的了解。
今后我将继续努力的学习和工作,把大学几年以来所学的专业知识结合工程实践,报答我的祖国。
工程管理实习心得体会二:工程管理专业实习体会(884字) 在实习中不断学习,不断进步,不断总结自己,将是成功的前提。
实习结束如何写实习期自我鉴定呢?以下为您提供实习期的自我鉴定,仅供参考。
我所学习的是工程管理专业,在大学的几年当中我已把理论知识牢记在心了,为将理论知识实践到工作中,从今年开始,我在某工程公司附属单位ab公司进行了工程管理实习工作。
在实习的过程中我不断总结自己,我将我所获得的成果写下了实习期自我鉴定。
工程管理心得体会12篇
工程管理心得体会12篇工程管理心得体会1《工程建设施工企业质量管理规范》学习体会公司在不久前开展了关于工程建设施工企业质量管理规范即GB/T50430的学习活动,作为安装分公司安徽片区的人员我参与了此次培训活动,在此次培训过程中,项目经理对新的工程建设施工企业管理规范做了详尽的剖析,以下就是我对新的施工管理规范的学习心得。
一、《规范》的产生背景作为以制造业为基础的标准,ISO9000族标准“机油味”太重,又由于其脱胎于西方的管理学说,在管理语言、管理模式和管理方法上和国内的工程建设施工企业的管理特点有较大的差异,因此全国建筑企业2万6千多张认证证书里面,贯标和企业实际管理“两张皮”的现象较为普遍。
为推动建设企业全面、深入贯彻ISO9000族标准,建设部曾先后出台了两版《建筑企业贯彻GB/T19000-ISO9000标准实施细则》,7月又发布了《GB/T19000-质量管理体系专业应用指南建设工程施工》。
10月23日以建设部第725号公告的形式发布了GB/50430-《工程建设施工企业质量管理规范》,并于3月1日实施。
颁布《规范》的目的就是为了规范企业行为,提高建设企业贯标的有效性,提升施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化水平。
二、准确理解《规范》的“本土化、行业化”特点《规范》在内容上全面涵盖了ISO9001标准的要求,在条文结构安排,语言表述上,结合施工行业的管理特点,与我国施工行业现行的管理模式保持一致,“本土化、行业化”的特点很突出。
“本土化”概言之就是我们常说的中国特色,也就是政府监督、社会评价、企业约束相结合。
《规范》作为施工企业质量管理的标准,适用于总承包企业和专业承包企业(含分包企业),可以作为施工企业质量管理的基本框架和思路,既是认证的依据,也是政府相关部门对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据。
把握“本土化”的特点必须注意《规范》在管理语言上的特点。
例如:质量管理活动与ISO9000标准里“活动”的关系。
工程管理 工程管理学习心得体会范文9篇
工程管理工程管理学习心得体会范文9篇在现在的社会生活中,岗位职责的使用频率逐渐增多,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。
到底应如何制定岗位职责呢?以下是作者给大家分享的9篇工程管理学习心得体会范文,希望能够让您对于工程管理的写作有一定的思路。
工程管理专业就业前景篇一专业发展:目前我国工程管理专业还处于研究、探索和发展阶段,但基本上以管理学、土木工程(或水利工程)为主干学科,有工程项目管理、房地产经营管理、投资与造价管理、国际工程管理和物业管理五个专业方向。
不同的学校侧重不同,但都是培养具有管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段,具备从事工程项目管理的基本能力,能在国内外建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
由于工程管理专业的就业面比较广,同时要求学生拥有多方面的知识技能水平,所以造成了这个专业既可以招收文科学生,也可以招收理科学生,但是,依编者个人观点,这个专业更适合理科学生,主要原因是他的专业课程大多与理科知识有关。
目前我国工程管理人才奇缺,毕业生供求比例大致在1:3左右。
工程管理专业的毕业生就业范围十分广泛,他们可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作,也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。
据有关资料显示,近年来该专业就业分布较多的省市主要集中在上海、北京、广东、天津、江苏等。
目前工资一般可以达到3000元~5000元/月。
相关的资格考证:造价工程师执业资格、国际工程管理认证(EMCI)等。
工程管理专业介绍篇二业务培养目标:本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
工程管理专业心得体会(5篇)
工程管理专业心得体会(5篇)工程管理专业心得体会1通过这次实习使我对一般工业与民用建筑工程的施工技术学问有了更为深刻的理解,培育了分析和解决施工技术问题的力量;让我学习了理论联系实际,验证、稳固和深化了所学的建筑工程理论学问,扩大了视野;使我获得了施工项目管理、施工图预算方面的实际学问,为以后专业课的学习奠定了感性熟悉基础;在工程技术人员的带着下,通过参与实际工作和劳动,学习了他们的优良品质,促进自己德、智、体全面进展。
全面检验了我各方面的力量:学习、生活、、身体、思想等等。
时时刻刻都感觉从中学到了好多珍贵的学问,这种学问是在学校里学不到的。
到了办公室,面对着众多生疏的管理技术人员,考虑的是如何给单位留下好印象。
而到了工地上,面对着众多的建筑工人师傅,他们有的是工作实践阅历,首先想到的是如何去跟他们进行有效的沟通。
究竟在这里我代表的是贵州高校的形象,于是自己做得很努力,在办公室就专心钻研施工图纸与规范,遇到不懂的地方就多问、多思索。
虽然在课本上见到过施工图,课程设计也亲自绘制了结构图,但相对于这些施工图来说,简直太简洁了。
所以就会有好多不懂的地方,从设计总说明,到总平面图,再到立面、剖面图,需要问的地方太多了。
尤其是对03G101(平法)的熟悉,学习到了特别有用的读图学问,对配筋和下料有了深化的了解。
今后我将连续努力的学习和工作,把高校几年以来所学的专业学问结合工程实践,报答我的祖国。
工程管理专业心得体会2一个多月的暑假实习就要结束了,我在这一个多月的实习当中学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,受益匪浅。
回想自己在期间的工作状况,不尽如意。
刚开头信念满满的,确定要怎么怎么样,当实际与想象有了差异之后就有点泄气了,感觉开头有些无事可做,但庆幸的是自己坚持下来了,过了几天就渐渐进入状态了,开头了一系列的工作。
在实习中不光学到了好多学问,还有老师的教育,使我们渐渐了解社会,消退了我们走向社会的恐惊心理,是我们对将来布满信念,以良好的心态面对社会。
工程管理心得体会通用8篇
工程管理心得体会通用8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年工程项目管理心得体会(三篇)
2024年工程项目管理心得体会____年工程项目管理心得体会一、引言工程项目管理是现代化建设中的一项关键工作,它涉及到资源的整合,计划的制定,执行的监督等多方面工作。
从____年开始,我开始涉足工程项目管理工作,经历了十年的时间,____年对我来说是一个里程碑。
在这十年中,我经历了许多挑战和困难,但也积累了丰富的经验和心得。
在这篇文章中,我将和大家分享____年我在工程项目管理中的心得体会,希望能够给大家一些启发和帮助。
二、项目立项和计划制定项目立项是项目管理的第一步,也是决定项目能否成功的关键。
在____年,我所管理的工程项目大多是大型复杂工程,需要耗费大量资源,技术难度也较高。
因此,在项目立项阶段,我要对项目进行充分的论证和研究,评估项目的可行性和风险,并制定详细的项目计划。
1. 充分论证和研究:在立项前,我会组织专业团队进行项目的论证和研究。
通过对项目目标、技术要求、资源需求等方面进行深入分析和研究,确定项目的可行性和优先级。
2. 评估项目风险:在项目计划制定的过程中,我会对项目的风险进行全面评估。
通过对项目的技术风险、市场风险、法律风险等方面进行分析和评估,制定风险管理策略,并在项目执行过程中及时应对各种风险。
3. 制定详细的项目计划:在项目计划制定的过程中,我会确保项目计划的详细和可行性。
项目计划包括项目目标、项目任务、项目时间表、项目资源需求等方面,我会充分考虑项目各个阶段的工作量和时间,合理分配资源,确保项目按计划进行。
三、团队管理和沟通团队管理和沟通是项目管理中非常重要的方面,一个高效的团队和良好的沟通机制能够提高项目的执行效率和质量。
1. 构建高效的团队:在____年,我在团队管理中注重人才的培养和激励。
我会选择有经验和专业知识的人才加入团队,并根据他们的特长和兴趣来分配任务和职责。
同时,我会通过培训和学习活动提升团队成员的技能和素质,不断提高团队的整体水平。
2. 良好的沟通机制:在项目执行过程中,我会建立起良好的沟通机制。
工程管理概论心得体会5篇
工程管理概论心得体会5篇工程管理概论心得体会1引言:通过学习建筑工程管理概论和土木工程概论。
对工程管理专业有力初步认识,也不再是第一学期那样的对工程管理专业的那样无知。
工程管理专业的学生不仅应该具有良好的组织、协调、控制能力。
更应该具有较强的专业知识——建筑工程结构、建筑材料、工程实施等各方面知识。
还应该掌握相应的法律、法规。
使工程能够在质量上达到标准。
关键字:技术、管理、经济、法律正文:建设工程管理是指通过一定得组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设周期内的所有工作,包括项目建议书、项目决策、工程施工、竣工验收等系统过程进行决策、计划、组织、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工程周期、提高投资效益的目的。
所以作为一个项目的管理者,不仅应该具有良好的决策、计划、组织、协调和控制能力,还应该具有必要的专业知识和专业基本常识,以达到保证工程质量的目的,也应该具有一定的经济学知识和法律知识,以寻找适合的工期,达到投资、进度、质量的优化组合,工程在各个阶段符合法律法规的规定,最终达到保证工程有序、合理的进行。
这可以总结为四个平台:工程技术平台、管理平台、经济平台、法律平台。
工程技术平台:工程技术是一个工程规划、设计、施工的基础和核心,除此之外,把施工图纸变成宏伟的建筑物和在工程建设过程中采取的技术方法和手段以及满足工程要求的技术性能都离不开工程技术的指导和支持,这之中工程技术主要包括:工程结构(基础结构、整体结构、细部结构),工程材料,工程施工等。
为了使建筑物或构筑物满足使用者的要求:适用、经济、安全、美观,这就要求管理者必须具备工程结构选型、材料的利用和施工方法的要求。
管理平台:由于工程项目不断向复杂化、巨型化发展,所以必须有强有力的管理才能保证工程顺利实施,最终实现工程的目标。
而作为一名工程的管理者,为了实现工程的目标,必须采取一定的方法,使工程按照工程的目标:合理、高效、协调的进行下去。
工程管理心得体会(精选5篇)
工程管理心得体会(精选5篇)工程管理心得体会1光阴似箭,今年是自己参加工作的第四个年头,回顾一年的工作经历,感觉自己已经成熟稳重了很多,学到了很多项目管理和工程技术方面的经验和方法,并且,通过了二级建造师考试,总体来说有了很大的提高。
同时,内心深处又有一种无形的失落感,想想当时一块分来工作的同学,现在一块工作的同事,感觉自己的成绩是那么的渺小和微不足道。
在这里我对自己的工作情况进行总结汇报,如有不当之处,敬请大家批评指正。
首先,在开封空分、重装项目部,作为一名工程技术管理人员,熟悉自己的岗位职责,做好自己的本职工作外,在项目部我还做了项目部的标准化工作和双基建设工作,做了后勤管理工作,同时,协助筹备了重装项目工程的开工典礼工作等。
经过几个月的实地接触管理,自己学到了很多工程管理上处人做事、工程管理方面的新经验。
工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲,不拘小结,要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神,同时,头脑要灵活,始终保持头脑清醒,另外,要有一颗强大的内心,始终保持情绪稳定,态度端正。
其次,在陈四楼项目上,开始真的有点头蒙的感觉,虽然,以前在商丘和谐景苑、开封项目部都做过这些工作,但是,一下子把所有工作自己一个人做完,自己没有一点信心。
不过,经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习,终于做完了,感觉自己一身轻松,还有一种成就感,对如何做好项目工程管理有了更深刻的认识和理解。
做好对工程进行综合的动态的管理,就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理:合同的管理与信息的管理。
一协调:协调与甲方、监理之间的关系,以及下属各施工单位之间的关系。
下面就以陈四楼项目工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后服务阶段。
投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成,在此不做说明。
工程管理感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展,工程建设项目越来越多,工程管理在其中的地位也越来越重要。
作为一名工程管理人员,我深感责任重大。
在多年的工程管理实践中,我积累了一些感悟和心得体会,以下是我的一些思考和总结。
一、树立正确的工程管理观念1. 质量第一,安全至上。
工程质量是工程的生命线,工程质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。
因此,在工程管理过程中,我们要始终坚持“质量第一,安全至上”的原则,将质量、安全放在首位。
2. 以人为本,和谐共赢。
工程管理涉及到方方面面,需要协调各方利益。
在工程管理中,我们要坚持以人为本,充分尊重和关心施工人员、管理人员和业主的需求,实现各方利益的最大化。
3. 科学管理,创新驱动。
工程管理是一项复杂的系统工程,需要运用科学的方法和手段。
我们要不断学习新知识、新技术,创新管理理念,提高管理效率。
二、加强工程管理队伍建设1. 提高工程管理人员的素质。
工程管理人员的素质直接影响着工程项目的质量。
我们要加强工程管理人员的业务培训,提高他们的专业素养和综合素质。
2. 建立健全激励机制。
激励机制能够激发工程管理人员的积极性和创造性。
我们要建立健全激励机制,激发工程管理人员的潜能,提高工作效率。
3. 加强团队协作。
工程管理是一个团队协作的过程,需要各个部门、各个岗位的密切配合。
我们要加强团队建设,提高团队凝聚力,形成良好的团队协作氛围。
三、注重工程风险管理1. 识别风险。
在工程管理过程中,我们要充分识别项目可能存在的风险,包括技术风险、市场风险、政策风险等。
2. 评估风险。
对识别出的风险进行评估,确定风险发生的可能性和影响程度。
3. 制定应对措施。
针对评估出的风险,制定相应的应对措施,降低风险发生的概率和影响。
四、强化工程合同管理1. 合同签订。
在合同签订过程中,要确保合同条款的合法性和合理性,明确各方的权利和义务。
2. 合同履行。
在合同履行过程中,要严格按照合同约定进行,确保项目顺利进行。
工程管理工作心得体会(优秀模板6篇)
工程管理工作心得体会(优秀模板6篇)工程管理工作心得体会第1篇大家好!在此虎年新春来临之际,首先给各位同事及家属拜个早年。
祝大家虎年大吉、马到成功、阖家欢乐!下面请允许我按照部分时间节点,对本人20年度工作情况进行梳理并总结汇报,请大家多提出宝贵意见。
我会虚心接受,谢谢!现在中纪委王-岐-山书记都要求开会脱稿了,我也开门见山、直截了当。
翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月说起,3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。
下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。
3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开1楼、2楼高层移交协调会议并检查现场情况。
之所以对上述两个时间节点详细说明目的有两个,其一为3月1日起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工;其二为20年3月、4月份本人工作重点为确保1楼、2楼高层精装修工作面移交顺利完成。
精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多,工序衔接相互制约同时隐蔽工程的施工质量对后续精装质量影响较大。
所以该项工作尤为重要,但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作经验、责任心不强、问题落实不到位等现象。
针对存在问题首先组织精装修单位彻查1楼、2楼高层存在影响工作面移交的问题,及时下发相关单位限期落实整改。
同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议,逐层逐户跟踪施工进度及问题整改情况,制定施工计划。
三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间,对垃圾清理、外挂电梯使用时间、材料倒运等需要协调、容易扯皮的问题。
现场直接进行跟踪落实完成,确保不影响施工大节点。
忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾,呵呵。
最后在领导、同事、施工单位的共同努力下,3月26日基本完成1楼高层室内工作面移交工作,4月初完成2楼楼移交工作完成了集团节点任务要求。
也为1楼、2楼楼精装修按时完工奠定了坚实基础。
由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工,同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。
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工程管理心得体会参考
随着社会的不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。
因此,为满足各种工程日益严格的规范要求,提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。
此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座,全面而又到位,简洁而又直接,客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理,再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。
通过此次学习,过程虽然简短,但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范,使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。
同时在会后,我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习,颇有所收获,现在将自己学习所得分享给大家,以工程项目施工管理为主。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制,三个控制没有轻重之分,同等重要且应有机结合。
一、成本控制。
项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本,由恒等式可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工当中则是可控制的,因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
项目施工开始前,应对项目施工成本设立控制目标。
目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理,那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多,不是目标成本确定有问题,就是项目施工有不善的地方。
在项目施工过程中,项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
二、进度控制。
首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次,确定计划工期。
一般情况下,建筑单位在招标时会提供标底工期。
施工单位应参照该工期,同时结合自己所能获取的最大且合适的资源,以最终确定计划工期。
再次,实时监
控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁,不按照计划进行施工,而应实时监控进度计划。
正确做法是,每周总结工程进度,监控其是否与计划有偏差,寻找原因,落实赶工计划。
在每周监控的基础上,每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
最后,应尽量减少赶工期。
进度计划一经确定,应严格按照计划进行施工,原则上不提倡赶工期。
进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的,赶工期无疑将增大投入的资源。
而投标报价是在施工成本的基础上形成的,增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
三、质量控制。
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。
1、人的控制。
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控制首先是要选好人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的,但它的变化应该是围绕一个基点变动的,这个基点每个人是不同的,选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的,要人尽其才,用好人。
另外,应尽量做到一人多能,这样就能精简人员,事半功倍。
其次,应充分调动人的能动性。
人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作,主动地发现问题、解决问题。
每一个人都是不同的:不同的能力、不同的爱好、不同的风格,就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。
将这些充满不同点的人组合在一起,共同去完成同一个工作,其管理的难度可想而知是非常大的。
在这样的集体里如何去调动人的能动性,譬如企业对员工的认同和支持,让员工有归属感等方法,这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
简而言之,人的控制不能生搬硬套,应因人而异,采取不同的方法。
2、材料的控制
材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。
材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理,并减少损耗。
材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料,也就是说采购的
材料不是昂贵的好或便宜的好,也不是质高的好或质次的好,而应以满足合同条件且低价为宜。
材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
3、机械使用的控制
机械的使用可以有效的提高生产效率,施工质量比人工施工大大提高且有保证,在工程上应大量采用机械化施工,这样有助于加快施工进度,保证施工质量和施工安全。
施工机械是一次性投资,使用期较长,属于较大项目的固定资产投资。
施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。
评估的指标主要是经济指标,在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源,从中选择较经济的方案。
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。
因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是会很危险,也是施工管理工作中最大的错误。
而且安全管理的好坏牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。
作为施工管理人员必须要做好安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
要以预防为主,安全第一。
让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。
在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。
在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积累经验,才能保质保安全地按时完成施工任务。