中国石油_炼化企业设备综合管理平台
设备管理体系和中国石化设备管理办法(PPT 66页)
二、我国特种设备相关法规介绍
2.特种设备安全技术规范 特种设备安全技术规范是依据《条例》由国家质量监督检验检疫总局批 准颁布，对特种设备的安全性能和相应的设计、制造、安装、维修改造、 使用和检验检测等作出的一系列规定，必须强制执行的文件。
安全技术规范是特种设备技术法规的重要组成部分，其作用是把法律 、法规和行政规章的原则规定具体化。
B4.6节能管理（中类） B4.6.1节能指标 B4.6.2节能达标管理
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B4.7原油、成品油进出口管理（中类） B4.7.1 进口原油采购管理 B4.7.2成品油进出口管理 B4.7.3来进料加工
一、设备管理体系
B4.5设备管理 （中类业务）
B4.5.1设备专业管理
（小类业务）
《中国石油化工集团公司设备管理办法》（中国石化生〔2010〕 320号）
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一、设备管理体系
2.设备专业管理制度 ※《海洋石油工程船舶设备专业管理制度（试行）》 ※《海洋开发设备专业管理制度（试行）》 ※《油田大型压缩机组设备专业管理制度（试行）》 ※《油（气）罐车及汽车起重机管理制度（试行）》 ※《采暖锅炉设备专业管理制度（试行）》 ※《电梯、起重机、厂（场）内机动车辆管理制度（试行）》 ※《石油化工设备防腐蚀管理制度（试行）》 ※《加热炉管理制度（试行）》 ※《电站汽轮机组管理制度（试行）》
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一、设备管理体系
（三）设备管理制度标准化体系 中国石化管理制度分类总图
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一、设备管理体系
B4生产经营管理（大类） 业务分类 制度分类
B4.1总体经营计划管理（中类）
B4.2生产指挥协调（中类）
B4.3生产经营活动分析（中类）
B4.1.1油田生产经营计划 B4.1.2炼油生产经营计划 B4.1.3化工生产与销售经营计划 B4.1.4成品油销售经营计划
中国石油炼化行业工业互联网平台建设与展望
中国石油炼化行业工业互联网平台建设与展望全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着信息技术的快速发展和应用，工业互联网已经成为智能制造的重要载体和基础设施，对于推进中国石油炼化行业的数字化转型、智能化升级具有重要意义。
建设并完善中国石油炼化行业工业互联网平台，将成为未来行业发展的重要方向和趋势。
一、工业互联网在石油炼化行业的意义工业互联网是一种基于物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的新型工业模式，是实现工业数字化转型的关键手段。
在石油炼化行业中，工业互联网可以实现炼制过程的自动化、智能化和网络化，提高生产效率、降低成本、优化资源配置，推动工业生产方式的变革和升级。
建设工业互联网平台，可以实现石油炼化行业各环节的信息互通和资源共享，以及设备、工艺、能耗等数据的实时监测、分析和预测。
这不仅可以提高生产的灵活性和可靠性，降低生产风险，还可以为企业提供更精准的生产指导，优化生产流程，提升产品质量和企业竞争力。
工业互联网还可以为石油炼化行业提供更多的数字化解决方案，如远程监控、设备健康管理、智能制造等，帮助企业实现全面的数字化转型。
目前，中国石油炼化行业的工业互联网平台建设仍处于起步阶段。
虽然一些大型石油炼化企业已经开始着手工业互联网平台的建设，但整体上仍存在平台建设滞后、数据孤岛严重、信息孤立等问题。
在平台建设方面，一些石油炼化企业由于规模较小，技术设备陈旧，资金和人力投入不足，导致工业互联网平台建设进展缓慢。
一些企业在平台建设过程中也存在技术标准不一、信息安全隐患等问题，平台的稳定性和可靠性有待提高。
在数据共享方面，石油炼化行业存在着信息孤立、数据孤岛等现象，不同企业之间的数据共享和协同合作意识较为薄弱。
一些企业在数据采集、存储、处理和应用方面也存在着诸多难题，如数据质量不高、数据安全性不足等问题。
未来，中国石油炼化行业的工业互联网平台建设将面临着一系列机遇和挑战。
从机遇来看，随着政府政策的支持和行业环境的改善，工业互联网将迎来更好的发展机遇。
中国石油化工集团公司设备管理办法
关于印发《中国石油化工集团公司设备管理办法》的通知各有关单位：现将重新修订的《中国石油化工集团公司设备管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。
二〇一〇年一月十四日中国石油化工集团公司设备管理办法第一章总则第一条为了加强设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定本办法。
第二条本办法适用于中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司、中国石化集团资产经营管理有限公司（以下简称集团公司）和所属生产、销售直属企业（以下简称企业），其他企业参照执行。
第三条本办法中设备管理的对象是指用于油田勘探开发、石油炼制和石油化工生产、产品销售及其它生产运营的机械设备、工艺设备、动力设备、机修设备、起重运输设备、电气设备、仪器仪表、工业管道、工业建筑物和构筑物等。
第四条设备管理应遵照国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，对设备的实物形态和价值形态进行综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。
第五条设备管理应当遵循以下原则：（一）坚持对设备从规划、设计、选型、购置、制造、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程管理的原则。
（二）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。
（三）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。
（四）坚持可持续发展，保护环境和节能降耗。
（五）坚持依靠技术进步、科技创新，树立现代设备管理理念，推广应用科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。
第六条设备是生产力的重要组成要素，是生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。
第七条企业是设备管理的主体，负责设备的全过程管理，企业全体员工共同参与设备管理。
中国石油化工股份有限公司设备管理办法
中国石油化工股份有限公司设备管理办法试行第一章总 则第一条 为加强中国石油化工股份有限公司以下简称股份公司设备管理工作提高设备管理水平保障设备安全经济运行促进股份公司经济效益稳步增长依据国家有关设备管理工作的方针政策和相关法律法规制定本办法第二条 本办法适用于股份公司所属油田炼化销售企业其他单位参照执行第三条 本办法中设备管理的对象是指用于油田勘探开发石油炼制和石油化工生产产品销售及其它生产运营的机器工艺设备工业管道动力设备机修设备起重运输设备仪器仪表工业建筑物和构筑物等第四条 设备管理的主要任务是遵照国家有关设备管理工作的方针政策和相关法律法规按照建立现代企业制度的要求从技术经济组织等方面采取措施将实物形态管理和价值形态管理相结合对设备从规划设计选型制造购置安装使用维护修理改造更新直至报废的全过程进行科学的综合管理作到产权清晰权责明确优化设备资产配置保证设备资产的安全完好和经济有效使用为企业生产经营奠定坚实的物质基础1第五条 设备管理应当贯彻以下原则一坚持安全第一预防为主确保设备安全可靠运行二坚持设计制造与使用相结合维护与检修相结合修理改造与更新相结合专业管理与群众管理相结合技术管理与经济管理相结合三坚持可持续发展努力保护环境和节能降耗四坚持依靠技术进步科技创新作为发展动力推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果实现设备管理科学规范高效经济第六条 设备是生产力的重要组成要素是企业生产的物质技术基础设备管理是企业管理的重要组成部分企业应将设备管理的主要经济技术指标纳入企业的经济责任制指标体系列入经理任期责任目标制定年度设备管理工作计划定期检查和考核第七条 贯彻以人为本的思想发挥人的主观能动性培养高素质高层次的设备管理人员检维修人员和运行操作人员为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础第八条 企业要建立健全设备管理机构与网络设备管理要做到统筹规划合理配置择优选购正确使用精心维护科学检修适时更新和改造安全运行和保护环境不断改善和提高企业技术装备水平满足设备长周期运行要求努力实现寿命周期费用最经济设备综合效能和安全可靠性最高系统效益最大化的目标2第二章管理机构和职责范围第九条 股份公司与中国石油化工集团公司以下简称集团公司共同成立设备管理领导小组由股份公司一名高级副总裁任组长在集团公司总经理和股份公司总裁领导下全面负责股份公司集团公司的设备管理工作股份公司集团公司有关部门负责人为设备管理领导小组成员设备管理领导小组的职责是贯彻国家有关设备管理的方针政策和法律法规制定股份公司集团公司设备管理的工作方针目标制度决策处理股份公司集团公司设备管理中的重大问题审核批准股份公司集团公司设备管理工作计划和年终评比结果第十条 设备管理领导小组下设办公室负责股份公司集团公司设备的综合管理办公室设在股份公司生产经营管理部由1名分管设备管理工作的副主任兼任设备管理办公室主任设备管理办公室的职责是负责落实设备管理领导小组的决策联系国家有关部门传达贯彻落实国家有关设备管理工作的方针政策和相关法律法规负责股份公司集团公司设备管理工作的统一规划综合协调指导有关部门的设备管理工作组织设备管理检查和年终评比组织制定修订股份公司集团公司设备管理制度第十一条 股份公司各事业部以及受委托行使股份公司管理职能的炼化企业经营管理部是分管业务范围内设备管理工作3的主管部门上述部门要加强设备管理的组织领导明确1名班子副职分管设备管理工作根据工作需要可设设备管理处室或设备管理岗位第十二条 股份公司发展计划部财务部人力资源部安全环保部科技开发部物资装备部信息系统管理部外事部等应根据其职责范围在相应环节各负其责做好设备管理工作股份公司如有必要可将设备管理的部分职能委托集团公司代管集团公司人事教育部工程建设管理部炼化企业经营管理部等部门应根据股份公司委托行使相应管理职能第十三条 股份公司各事业部设备管理职责一贯彻执行国家有关设备管理工作的方针政策和法律法规贯彻股份公司关于设备管理工作的要求落实有关部署安排制定修订分管业务范围内设备管理的制度规程标准规定制定主要设备管理工作的考核指标和考核管理办法二组织新技术新工艺新设备新材料的推广应用加强科学管理做好设备管理骨干人员技术培训工作组织设备技术考察不断提高设备管理水平促进装备技术进步三会同集团公司油田企业经营管理部炼化企业经营管理部组织企业设备检查达标升级和考核评比工作四组织或参与对分管企业重大特大设备事故的调查分析,帮助企业恢复生产并制定防范措施参与事故处理五参与分管重要单机设备引进的技术审查和重大设备使用的前期技术工作帮助分管企业解决企业自身难以解决的重大4设备技术问题开展重大设备技术攻关六制定年度设备管理工作计划并组织实施七负责分管业务范围内设备更新管理对分管业务范围内企业上报的设备年度更新计划进行审查并提出建议按照股份公司下达的年度和分批设备更新改造计划监督检查计划执行情况八负责分管业务范围内设备修理和修理费管理油田勘探开发事业部负责监督检查分管油田企业设备维修费的使用情况炼油和化工事业部要审查分管炼化企业主要生产装置检修计划确定股份公司炼油和化工主要生产装置检修计划时间及进度炼油化工销售事业部负责分管企业设备修理费的审查下达修理费年度使用计划检查修理费使用情况九按有关规定负责审查分管固定资产的报废调拨十开展调查研究掌握分管企业设备管理状况抓好设备科学管理和基础资料管理总结交流设备管理工作经验组织学习和推广应用现代设备管理方法和先进技术炼油和化工事业部要组织主要炼油化工生产装置的长周期运行使主要生产装置运行水平不断提高十一炼油事业部化工事业部受炼化企业经营管理部的委托代管相应企业设备管理工作其代管主要内容一是下达主要生产装置检修计划时间二是统一设备管理制度规范标准和考核指标统一组织技术培训技术考察和技术交流三是帮助组织处理生产中重大设备技术问题5第十四条 企业是设备管理的主体要加强设备管理工作的领导各企业由1名副经理分管设备管理工作分<子>公司存续企业并存的单位原则上由1名副经理<副局长副厂长>统一分管设备管理工作大型和特大型企业根据工作需要可设设备副总工程师协助分管领导负责设备技术管理工作各企业应设设备管理部门分<子>公司存续企业并存的单位原则上共设一套设备管理机构配备精干高素质的设备管理专业人员并保持相对稳定形成健全的设备管理组织体系第十五条 企业分管副经理主要职责一在企业经理的领导下负责企业的设备管理工作贯彻执行国家和股份公司有关设备管理的方针政策法律法规标准规范制度制定本企业的设备管理目标规划和措施以提高企业生产装备技术水平运行水平提高企业经济效益二依据国家和股份公司的有关法律法规标准制度等负责编制本企业各项设备管理制度规定细则并督促贯彻执行三协调组织主要生产装置停工检修主要设备大修计划的制定和审批并检查执行情况负责审批重大设备更新计划四审查企业修理费设备更新费使用计划经企业经理审批并报股份公司批准后认真组织实施确保合理使用五组织或参与上报股份公司设备事故的调查分析和提出处理建议6六参与企业重点基本建设重大技术改造项目方案的审查和竣工验收七审查设备报废及设备外调租赁等八组织开展设备检查评比九加强设备管理队伍建设指导各级设备管理人员的技术培训不断提高人员素质十负责推广应用新技术新工艺新设备新材料及先进的施工机具推广网络技术状态监测故障诊断计算机等现代化设备管理技术不断深化设备管理内涵第十六条 各企业依据本办法和本企业的实际情况自行制定设备副总工程师设备管理部门及相关部门职责设备管理部门作为企业设备管理的归口部门其职责范围应充分体现对设备的全过程管理并发挥主导作用第三章设备前期管理第十七条 设备的前期管理是设备全过程管理中规划设计选型制造购置安装投运阶段的全部管理工作是设备综合管理的重要内容为使寿命周期费用最经济综合效率最高必须重视设备的前期管理第十八条 设备规划是企业生产经营总体规划的组成部分主要依据企业的生产经营发展方向生产设备的运行可靠性设备技术成果应用安全生产和环境保护要求产品质量保证体系来确定设备管理部门负责制定企业设备规划并纳入企业总体7发展规划第十九条 企业设备管理部门要负责更新设备的设计审查参与基建技措等重大项目的设计方案论证和设计审查在设备选型中应遵循标准化系列化通用化的原则对设备的可靠性适用性安全性提出要求并督促落实坚持技术先进经济合理原则禁止选用国家明令淘汰的设备第二十条 设备购置要坚持质量第一比质比价和寿命周期费用最经济的原则按照股份公司有关设备采购管理的有关规定组织采购要做好重要设备监造工作严格进厂设备的质量验收进口设备应有必备的维修配件并按规定进行商检自制设备要控制生产过程保证制造质量企业设备管理部门负责或参与主要设备的选型签订技术协议及设备购置和进厂验收第二十一条 工程建设单位对设备的安装施工要制定严格的施工方案认真落实质量保证体系安装队伍必须具有相应资质设备安装必须执行相关规定和标准并按规定进行调试达到投用和完好要求竣工交接必须资料齐全按规定办理移交手续企业设备管理部门参与或负责工程竣工验收设备调试竣工资料移交第二十二条 设备投产前企业应组织技术人员和有经验的操作人员全面掌握设备的性能和使用维护方法制定试运行方案和安全措施并对操作人员进行专门的安全生产教育和设备操作维护技术培训使其了解和掌握设备的安全技术性能第二十三条 各企业要建立设备前期管理责任制有关部门8应对其在设备前期各阶段所承担的工作负相应的责任第四章设备使用维护第二十四条 各企业应建立健全设备的使用维护管理制度制定严格的设备操作规程和维护规程严格执行巡回检查维护保养和润滑油水等各项设备管理制度建立设备隐患发现分析报告处理等闭环管理机制第二十五条 设备操作和维护人员上岗前必须经过系统的理论和实践培训严格持证上岗设备管理部门要监督检查关键设备重点岗位操作人员的培训情况特种设备操作人员须经具有培训资质的单位进行培训经考核合格后颁发相应资质的操作证第二十六条 设备操作人员是设备运行和日常维护保养的责任者必须遵守设备操作维护制度和规程认真控制操作指标严禁设备超温超压超负荷运行第二十七条 设备维修人员要对所维修设备进行认真的巡回检查在维修中应严格执行设备维护检修规程第二十八条 企业要加强设备故障和事故管理建立设备故障记录制定主要设备事故应急预案不断提高处理突发事故的能力第二十九条 开展大型机组关键设备特级维护活动成立五位一体机械电气仪表操作管理的特护小组各专业应分别建立台帐做好记录掌握设备运行特性和规律9减少故障和降低事后维修成本提高设备安全性和经济性第三十条 企业要制定并严格实行备用设备管理维护制度,坚持定期对备用设备进行检查和维护保养确保设备处于完好备用状态第三十一条 各企业要加强关键设备需要监控运行和运行年限较长设备的管理定期开展技术性能和安全可靠性评估采取必要的防范措施确保设备运行的安全可靠降低设备运行风险第三十二条 油田企业要制定活动设备回场检查制度设立回场检查站配备专职检验人员回场检查站由设备管理部门实行归口管理第三十三条 重视并做好设备防腐蚀工作制定设备防腐蚀工作管理制度设立设备防腐蚀专业技术岗位要采用工艺技术防腐材料防腐腐蚀监测等综合技术措施预防设备腐蚀第三十四条 各企业应认真执行设备润滑油水管理制度配备专(兼)职专业管理人员严格执行设备润滑的五定三级过滤设备集中的单位和地区应建立与设备要求相配套的润滑油站及软化水站第三十五条 企业设备管理部门应配备高素质的专业技术人员主管故障诊断和状态监测工作配备开展状态监测工作所需的仪器积极开展设备状态监测和故障诊断及时准确掌握设备运行状态积累完善的状态监测历史数据总结探索设备故障停机规律发现问题及时反馈和处理10第三十六条 加强仪表自动化管理工作仪表自动化设备包括测量检测控制在线质量与分析仪表数据采集系统过程控制计算机执行器及由其组成的自动化系统和安全保护报警联锁系统等要建立仪表自动化管理使用维护检修的责任制和规程并严格执行提高使用和维护检修质量以及仪表的完好率使用率和控制率要重视仪表自动化技术人员的技术培训以适应仪表自动化技术进步和设备更新换代快的特点第五章 动力管理第三十七条 动力水电汽风氮是企业生产的重要公用工程动力的优质可靠供应是企业安全平稳长周期生产的重要保证各企业要明确动力生产供应管理部门和单位的职责建立严格的责任制做到生产有计划质量有指标消耗有定额节约有措施第三十八条 设备管理部门要加强动力设备的管理配合其他部门认真做好公用工程的综合平衡保证水电汽风氮系统的安全平稳长周期运行和供应第三十九条 各企业要优化动力系统的运行方式制定事故状态下的特殊运行方式和应急措施防止事故扩大保证生产安全和重点生产部位的动力供应第四十条 加强水质管理工作确保工业水循环水脱盐水质量不断改进水处理工艺严格水处理药剂和离子交换树脂的管理加强水处理设施的维护保养和更新改造各企业必须11高度重视节约用水提高工业水重复利用率第四十一条 加强热电生产管理一 建立健全专业管理体系按照统一指标统一标准统一考核统一奖励的原则组织开展专业竞赛不断提高技术经济指标和经济效益水平二 参照电力行业有关规定和技术标准开展电能质量化学绝缘电测热工环保节能继电保护金属监督等电力生产技术和技术监督工作三 建立科学完善的可靠性管理网络和评价指导分析预测系统保证电力设备安全可靠运行四 加强燃料管理保证燃料质量降低消耗和成本第四十二条 加强电气设备和运行管理一 严格执行国家有关电力工业的技术法规和制度以及股份公司有关规定规程二 企业电气设备及运行的管理应以安全供用电为中心经济运行为重点三企业应制定完善电气三三二五管理制度并严格执行四 各企业应按照统一调度分级管理的原则制定有关运行调度操作等各项规程并严格执行五 按照国家电力行业和股份公司的有关标准规程做好电气设备的维护检修和预防性试验六 重视并做好继电保护及安全自动装置的运行与维护12严格保护定值的管理保证电力系统安全可靠运行七 做好防爆电气设备接地与接零装置电气安全用具管理做好防过电压防污闪防小动物防火等项管理工作八 推广应用先进技术和设备第四十三条 加强蒸汽的产供用管理保证蒸汽品质合理使用蒸汽做好尾汽冷凝水的回用和余热利用第四十四条 加强工业用风和仪表用风的管理严格控制仪表风的露点油尘含量等指标确保供风质量压力制定并严格执行空分装置安全运行制度保证正常供氮供氧第六章 设备修理和修理费管理第四十五条 设备修理是恢复设备技术性能的基本手段是保障安全生产的重要措施各企业应制定具体的设备修理管理制度和规定第四十六条 企业设备管理部门根据设备实际运行状况结合生产安排编制设备检修计划油田企业设备维修计划主要为年度综合修理计划由企业设备管理部门负责核定汇总并监督实施炼化企业设备修理计划分为年度修理计划装置停工检修计划和月度维修计划炼化企业主要生产装置停工检修计划应按股份公司要求及时上报并按总部的时间安排进行停工检修其它修理计划编制审批下达由企业自行规定销售企业设备维修计划主要为年度综合修理计划油库13加油站车船年度综合修理计划由分公司设备管理部门负责汇总审批并监督实施第四十七条 设备修理要执行日常维护与计划检修相结合坚持定期检测按需修理的预防性维修方针推广状态监测检修既要防止设备失修又要避免过剩维修第四十八条 企业设备管理部门是设备修理和修理费使用的统一归口管理部门应认真按年度修理费指标统一平衡合理使用严格按权限审批修理费企业财务部门配合设备管理部门按修理费预算计划做好修理费的控制工作加强对修理费的核算和统计按设备管理部门确认的修理费用结算审核单及时入账并按月向设备管理部门提供修理费的实际支付明细表及使用情况的分析第四十九条 加强设备和装置检修全过程的管理认真做好设备修理前的检查修理过程的监督和修理后的验收缩短修理时间降低修理成本第五十条 加强检修质量管理建立健全设备修理的质保体系设备修理要严格执行检修计划遵守检修规程执行检修技术标准采用新的修复技术努力提高修理质量使用单位可根据情况实施中间质量检查主要设备大修和主要检修工程要由企业设备管理部门组织验收第五十一条 各企业要对进入其内部市场的检修单位进行资质认证及年度审验特种设备的承修单位须有相应资质修理内容应与资质相符不准超资质超级别进行修理确保修理的14合法性油田设备修理网点要按照专业化协作的原则合理布局实行专业化定点修理第五十二条 设备的外委修理要列入本单位修理计划按照规定程序审批和先内后外的原则企业内部单位不能修理的经规定程序审批后才能对外委托修理大型设备和装置检修等外委修理应实施招标制度第五十三条 检修结束后设备管理部门要开展检修项目的统计工作组织编写检修技术总结做好检修技术资料的归档对重大检修项目要进行技术经济分析第五十四条 企业物资采购部门应合理储备配件,有计划地组织采购和生产及时满足设备维修需要检修单位要在保证设备检修质量的前提下做好修旧利废和改制代用工作企业的设备管理部门负责配件需求计划的编制配合物资供应部门做好配件储备定额的编制修订和需求计划的落实工作第五十五条 加强设备修理费管理一修理费管理的指导原则坚持设备应修必修修必修好确保设备长周期运行的原则坚持科学规范经济的检修努力降低成本的原则坚持对修理费使用进行严格管理合理使用的原则二修理费支付范围企业所属设备资产的修理维护和检测所发生的费用三修理费用管理与监督企业修理费年度使用计划应按规定报股份公司有关部门经审批下达后严格按计划列支15。
中国石油炼化行业工业互联网平台建设与展望
中国石油炼化行业工业互联网平台建设与展望随着数字化技术的不断发展，工业互联网已成为推动工业升级和转型的重要手段。
中国石油炼化行业是我国经济发展中的重要支柱之一，也面临着数字化转型的迫切需求。
本文将从我国石油炼化行业数字化转型的现状出发，探讨工业互联网平台在石油炼化行业中的应用及展望。
一、数字化转型的现状随着全球能源需求的快速增长，我国石油炼化行业也越来越重要。
但是传统的石油炼化行业在生产、物流、销售等方面存在很多问题，导致生产效率低下、成本高昂、环境污染严重等。
近年来，随着数字化技术的成熟和发展，石油炼化行业数字化转型已成为行业发展的重要趋势。
目前，我国石油炼化行业数字化转型主要围绕工业互联网、物联网、云计算等技术展开。
通过运用全球定位系统、传感器技术等，实现设备状态监测、风险预警、生产异常诊断等功能，有效提高了石油炼化行业生产的效率、安全性与可靠性。
在石油炼化行业中，工业互联网平台的应用具有广泛的应用价值。
它可以有效整合行业内部和外部的资源，建立起全面、高效、智能、安全的信息化平台，提高生产效率、转型升级和品牌价值。
1. 供应链可视化工业互联网平台可以通过物联网技术实现供应链可视化，从原材料的采购、生产上游到流程的各个环节均可实时监测和跟踪，实现物料透明化、物流可控化，提高了供应链的效率和安全性。
2. 生产效率提升通过数字化生产线的管理，工业互联网平台可以实现设备、人员、物料的实时监控和管理，及时预警、故障诊断、预判生产风险等，提高生产效率、降低生产成本。
3. 能耗管理在生产过程中，工业互联网平台可以通过能源管理系统，实现对能源利用效率的监测和控制，从而实现能源的合理利用、减少浪费，提高生产效率。
4. 安全方面石油炼化过程存在很大的安全风险。
工业互联网平台可以实现对石油炼化过程的实时监测和风险预警，避免人员伤亡和环境破坏，提高生产的安全性和可靠性。
三、工业互联网平台的展望未来，工业互联网平台的应用前景广阔。
中国石油物资采购管理信息系统问题管理平台介绍
中石化管理系统平台
支撑中石化业务的管理信息系统中石化信息管理系统涵盖了轻油产品的批发销售管理、零售经营管理、配送运输管理、润滑油产品的经营管理、加油站业务管理、业务统计管理等方面。
一、系统简介：本系统涵盖石油公司、各级石油经销公司、油库、加油站等单位的业务管理，由十个子系统组成。
1、轻油批发系统以总公司批发主管部门为核心，通过本系统控制向所属二级、三级销售分公司批发轻油的业务，并可远程控制下属分公司的销售行为。
2、润滑油批发系统所属二级、三级销售分公司批发轻油的业务，并可远程控制下属分公司的销售行为。
3、区域油票管理系统以区域总公司为龙头，管理整个区域油票的印制、保管、多级发放、预售、付油、回收、销毁、多级帐务、区域内总平衡帐等项工作。
4、区域内超市管理系统以区域分公司为龙头，管理分公司下属销售点内（主要是加油站）超市的进货、销售、收款、帐务等项工作。
5、加油站管理系统包括进货、销售、付油、分类销售货款、油罐计量、加油员工作业绩核算、油罐保管帐、加油站帐务，以及现金、油票、油本、代存代付等专项管理。
6、油品配送管理系统以油品运输部门为基础，管理整个区域系统内和系统外的油品配送业务，覆盖从安排到运输的整个过程。
7、油库管理系统管理油库内的各种业务活动，包括进货管理，出货管理，油罐管理等。
8、销售统计系统将每日的销售信息及时按级汇总到区域总公司。
以加油站为基础，建立加油站、分公司、总公司三级平衡帐，区域总公司可按日直接了解加油站的基本运行情况。
9、区域总公司上报报表的信息管理系统可对应不同的上报系统，包括，上级公司、统计部门、财政部门、其他专业管理部门等。
10、领导查询系统可与办公自动化系统衔接，为各级领导提供区域内各级经营单位的多种管理信息。
二、重点系统2.1成品油物流配送管理系统（老系统简介）2.2 GPS车辆配送监控管理系统（新系统方案）该系统的建成，不仅实现了对危险化学品运输车辆运行动态的有效监控，满足了政府管理部门和分公司的监管要求，而且在国内没有先例的情况下，实现了销售业务管理系统与GPS车辆监控系统的有效衔接，实现了调度人员与司机良好的远程互动。
中石化炼化企业设备专业管理制度范文(3篇)
中石化炼化企业设备专业管理制度范文第一章总则第一条为了规范中石化炼化企业设备的专业管理，提高炼化企业设备的运行效率和安全性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中石化炼化企业的设备专业管理。
第三条设备专业管理是指按照规定的程序和要求，进行设备的选型、采购、安装、调试、维护及更新，确保设备的正常运行和完好性。
第四条设备专业管理的目标是提高设备运行效率，降低维护成本，延长设备使用寿命，保证设备安全稳定运行，并确保生产经营目标的实现。
第五条设备专业管理应遵循科学、规范、公正、公开的原则，强调合理利用资源，提高设备运行效率，保护环境，确保安全生产。
第六条设备专业管理应坚持“管理与技术并重，保养与维修相结合，预防为主，维护为辅”的原则，加强设备日常维护和定期检修，及时消除设备故障和隐患，确保设备的安全可靠性。
第二章设备选型与采购第七条设备选型应根据企业的生产需求，结合市场状况和技术发展趋势，进行综合分析和评估，并制定设备选型方案。
第八条设备采购应按照国家相关法律法规和中石化的采购管理制度进行，确保采购过程的公正、公开、合法。
第九条设备采购前，应编制设备招标文件，明确设备技术要求、数量、技术标准、交付时间和验收标准等内容，并通过公开招标或询价等方式，选择合格的供应商进行采购。
第十条设备采购后，应对设备进行验收，并记录验收结果，确保设备的质量和数量符合要求。
第十一条设备采购后，应制定设备进场计划，详细规定设备的安装、调试、试运行等工作，并按计划完成设备的安装和调试工作。
第三章设备安装与调试第十二条设备安装应按照设备生产厂家的技术要求和国家相关标准进行，确保设备的安装质量和安全。
第十三条设备安装前，应对安装地点进行勘察和设计，明确设备的布置图和安装方案，确保设备安装时不影响生产和运行。
第十四条设备安装工作应由具备相应资质并熟悉设备安装技术的人员进行，并按照安装方案进行施工，确保安装质量。
第十五条设备安装完成后，应组织设备调试工作，按照设备生产厂家的要求，进行设备的功能调试和性能测试，确保设备能够正常运行和满足工艺要求。
中石油炼化企业设备管理规定(三篇)
中石油炼化企业设备管理规定第一章总则第一条为了规范中石油炼化企业设备管理，提高设备运行效率，保障生产安全，保护环境，制定本规定。
第二条中石油炼化企业设备管理应遵循安全第一、预防为主、全员参与、持续改进的原则。
第三条中石油炼化企业设备管理包括设备运行管理、设备维修管理、设备检修管理、设备备品备件管理、设备综合管理等内容。
第二章设备运行管理第四条中石油炼化企业设备运行管理应遵循以下原则：（一）明确设备运行责任，明确设备管理岗位的职责和权限。
（二）建立设备运行台账，记录设备运行状况、设备故障等情况，及时跟进处理。
（三）制定设备运行计划，合理安排设备的运行周期和检修计划。
（四）加强设备运行监控，及时发现设备异常情况，采取相应措施。
第五条中石油炼化企业设备运行管理应加强设备日常巡检，包括设备的润滑、冷却、散热、清洁、排泄等工作。
第六条中石油炼化企业设备运行管理应加强设备故障处理，对设备故障应及时分析原因，采取措施进行修复和改进。
第七条中石油炼化企业设备运行管理应建立设备运行指标，对设备的运行效率、安全性、可靠性进行评估，并进行持续改进。
第三章设备维修管理第八条中石油炼化企业设备维修管理应遵循以下原则：（一）建立设备维修计划，明确维修的内容、时间和责任人。
（二）加强设备维修队伍建设，确保维修人员具备专业知识和技能。
（三）加强设备维修监督，确保维修过程符合标准和规范。
（四）建立设备维修记录，记录维修的情况、成果和教训，以供后续参考。
第九条中石油炼化企业设备维修管理应加强设备故障诊断，通过先进的检测方法和手段，准确分析设备故障原因。
第十条中石油炼化企业设备维修管理应加强设备备品备件管理，确保备品备件的及时供应和合理使用。
第四章设备检修管理第十一条中石油炼化企业设备检修管理应遵循以下原则：（一）制定设备检修计划，对设备进行定期检修，确保设备的正常运行。
（二）加强设备检修过程的管理，确保检修操作符合标准和规范。
（三）加强设备检修的技术支持，保障检修作业的顺利进行。
中国石油炼化行业工业互联网平台建设与展望
中国石油炼化行业工业互联网平台建设与展望随着互联网的不断发展，工业互联网已经成为石油炼化行业的重要趋势之一。
工业互联网平台是建立在互联网基础上的一种新型信息技术体系，可以实现工业自动化、数据采集、信息共享和智能分析等功能，大大提高了生产效率和管理水平。
针对当前中国石油炼化行业发展的状况和面临的挑战，建设工业互联网平台是提高企业核心竞争力，推进产业升级的必然选择。
一、中国石油炼化行业发展现状中国石油炼化行业作为国家重要的战略产业，近年来得到了快速发展。
据中国石油和化学工业协会统计，2019年全国炼油产量达到6.06亿吨，同比增长7.6%；炼油利润达到680亿元，同比增长21.35%。
但是，随着市场竞争的加剧和环保政策的不断加强，中国石油炼化行业也面临着一系列的挑战。
1. 生产成本高：中国石油炼制行业的原材料和能源依赖进口，生产成本居高不下，制约了企业的竞争力。
2. 能耗高：中国石油炼化行业能耗较高，环保标准逐年提高，企业需要采用更加环保的生产工艺来降低排放，但是这也增加了企业的成本。
3. 生产线复杂：中国石油炼化行业的生产线往往比较复杂，需要高度自动化和数字化，但是企业建立的信息化平台不够成熟，存在互操作性和数据共享方面的问题。
二、建设工业互联网平台的必要性建设工业互联网平台可以促进中国石油炼化行业的升级和发展，主要是出于以下几个方面的考虑：1. 降低生产成本：通过建设工业互联网平台，可以实现生产自动化、网络智能化等功能，提高生产效率和质量，减少人工成本和生产成本。
2. 提高能源利用效率：工业互联网平台可以实现全面数据采集和分析，发现能源消耗的瓶颈，提高能源利用效率，降低企业的能源成本。
3. 提升管理水平：通过工业互联网平台可以汇总企业内部的各个环节的数据，进行数据分析和比对，对流程进行优化，提高供应链管理和质量控制，提高企业的管理水平和智能化程度。
4. 推动行业升级：工业互联网平台可以促进生产模式的创新和产品的研发，推动石油炼化行业的数字化、网络化和智能化升级，提升行业的核心竞争力。
NSTL企业服务介绍
• • • •
文献提供 技术援助 平台建设 系统建设
• • • •
人才培养 能力建设 联合申报 联合研究
3.强化决策支持 提供特色服务
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科技文献信息应对金融危机专项行动计划 开辟面向国家科技重大专项的绿色服务通道 为科技管理部门开展专题信息报送、专题调研和决策 咨询服务
• 系列的情报调研分析报告 • 专题态势分析报告
十年成就
1.文献传递
全国第一
以网络化的文献信息免费检索系统为基础，率先
实现网上全文传递，为全国用户提供公益性的科技文 献信息服务。系统检索访问累计2.9亿人次。双休日不 间断服务和服务时效居国际领先水平。
2.实施西部阳光服务行动 缩小信息鸿沟 落实国家西部大开发战略，开展“西部阳光服务行动”和 “科技文献援疆援藏”, 缩小东西部信息鸿沟。
中心主站 服务站
面向全国
41 个，地区、行业、 高新区 高校、科研机构 科研保密单位 提高本地资源的 利用 率，如中国科技大学 利用 NSTL 后台资源支 撑丰富自身业务平台 功能建设，如CALIS
向本地区辐射 NSTL 的科技文献 服务功能 用户管理平台 向本单位辐射 NSTL 的科技文献 服务功能 专题服务平台 不能连接 Internet 网的机构，提 供数据与平台在内网使用 嵌入式服务 对于有文献资源，希望 NSTL 资 源对其进行补充，但本身没有 系统建设能力的机构 接口服务 有建设能力，利用 NSTL 接口开 发，将NSTL资源引入到本机构
4.快速反应 应急服务
建立了应对自然灾害和突发事件的快速反应机 制。在“非典”、“台湾海峡地震”、“汶川地 震”、“三聚氰胺”、“甲型H1N1流感”和“玉树地 震”等事件中，以及在北京奥运会期间，建立快速应 急服务通道，主动推送专题信息，及时满足科研攻关 人员对科技文献的紧急需求，凸显了关键时刻中心的 国家战略作用。
中石油集团炼化工程板块 基建项目管理信息平台简介
图：项目费用计划
关于普华科技
上海普华科技发展股份有限公司是专业项目管理 整体解决方案著名提供商，是中国项目管理信息 化建设领域的领导企业。 公司自1 9 9 2 年成立至今，一直致力于项目管理及 相关事业，努力将国外项目管理先进理念与国内 管理特色相结合的最佳实践经验普及到所有项目 活动中，提供全面的项目管理服务和信息化解决 方案。公司多年被评定为“国家规划布局内重点 软件企业”，是中国项目管理领域最具代表性的 企业。 普华科技总部设于上海，目前的服务网络已经覆 盖全国2 6 个省市，在上海、北京、辽宁、山东、 陕西、四川、重庆、湖北、湖南、江苏、浙江、 广东、福建、云南、河北、山西、甘肃等地设有 1 8 家分子公司。
关于P o we r P i P
P o w e r P i P 是普华公司为了满足集团企业工程管理 机构、大中型项目业主单位、政府投资项目管理 机构等单位的项目管理需求，以企业级多项目并 行管理（E P M）思想作为指导，结合企业管理、 项目管理和I T 系统运用的前沿发展，采用成熟的 I T 技术历经多年打造而成的综合项目管理平台。 自2 0 0 2 年推向市场后，就受到大型项目业主用户 的一致认可。至今，P o w e r P i P 已经应用到涉及石 油化工、电力、交通、冶金、市政和建筑等领域 的2 0 0 多个大型集团和项目中，列举部分如下： + 中石油炼化工程板块 + 中石油广东石化有限公司 + 中石油四川石化有限公司 + 中石油庆阳石化分公司 + 中石油呼和浩特石化分公司 + 中石油华北石化分公司 + 中化泉州石化有限公司 + 中海油集团公司 + 神华鄂尔多斯煤制油项目 + 神华包头煤制烯烃项目 + 中煤集团榆林煤化工有限公司 + 鲁能鸳鸯湖电厂项目 + 江苏新海发电有限公司 + 四川江边水电发展有限公司 + 新疆阿克苏河流域开发有限公司 + 漳州招商局经济技术开发区 + 上海中心大厦发展有限公司（NO. 1 ） + 深圳平安物业管理有限公司 + 中国鲁能集团 + 华刚矿业股份有限公司 + 苏通大桥建设指挥部 + 宁波港集团
中石化炼化企业设备专业管理制度(三篇)
中石化炼化企业设备专业管理制度主要包括以下内容：1. 设备管理组织机构：明确设备管理部门的职责和任务，设立设备管理岗位，并确定岗位职责和权限。
2. 设备管理制度编制与修订：规定设备管理制度的编制和修订程序，确保制度的科学性和稳定性。
3. 设备管理制度宣传和培训：组织宣传设备管理制度的重要性和应用方法，进行相关培训，提高员工对设备管理制度的理解和遵守程度。
4. 设备资产管理：建立设备资产档案和清查台账，制定设备购置、检验、报废等管理流程，确保设备资产准确、全面、完整。
5. 设备维修保养管理：制定设备维修保养计划，明确维修保养责任人和具体工作内容，确保设备维修保养及时、有效。
6. 设备运行管理：建立设备运行管理制度，制定设备运行规范，明确操作流程和操作要求，保证设备安全运行。
7. 设备故障处理和事故预防：规定设备故障处理的程序和责任，建立设备故障报告和事故预防措施，确保设备故障及事故的快速处理和预防。
8. 设备检修管理：制定设备检修计划和检修流程，明确检修人员的职责和要求，保证设备检修质量和进度。
9. 设备技术管理：建立设备技术管理制度，包括设备技术档案管理、设备技术改造和设备技术咨询等内容，提升设备技术水平。
10. 设备安全管理：制定设备安全管理制度，明确设备安全检查和设备安全培训要求，确保设备安全使用和操作。
11. 设备效益分析和评估：建立设备效益分析和评估制度，定期进行设备效益分析和评估，为设备管理提供决策依据。
以上是中石化炼化企业设备专业管理制度的主要内容，可根据具体企业的情况进行调整和完善。
中石化炼化企业设备专业管理制度（二）第一章总则第一条为了规范炼化企业设备专业管理行为，保障设备的正常运行，提高生产效率，保障生产安全，依据国家相关法律法规和炼化企业实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于炼化企业所有设备的专业管理工作。
第三条炼化企业设备专业管理应遵循以下原则：（一）科学管理：以科学的方法进行设备管理，提高生产效率，降低生产成本。
中国三大石油公司管理系统信息化进展
中国三大石油公司信息化进展石油化工行业是国民经济的支柱产业之一，承担着保障国家能源安全的责任。
在中国，石油行业是集中度较高的产业，国有大型企业占有的资源量、加工能力和市场份额均较高，处于市场竞争的优势地位。
我国的石油生产和产品供应商主要是中国石化、中国石油和中国海油。
近年来，原油开采成本增高，炼油利润空间缩小，成品油销售市场竞争激烈，化工品市场价格和需求变化快，这些都对石油行业生产、经营和决策提出了挑战，要求经营者必须依据资源和市场情况，做出及时的反应和科学的决策。
随着市场体系的日益成熟和完善，石油行业发展动力由投资驱动向投资与技术创新、管理创新和服务创新综合驱动转变。
为适应国际市场竞争，以及保障能源生产和供应，三大石油公司十分重视信息化与工业化的融合，将信息化作为企业发展的战略之一。
通过多年的持续推进，各公司在信息基础设施、信息系统、信息化管理等方面取得了显著的成果，积累了大量的数据资源，梳理和优化了业务流程，规范了企业管理和执行体系，提高了经营决策能力，为企业发展提供了重要的支撑。
1 三大石油公司信息化发展概况中国石化、中国石油和中国海油均属于大型企业，机构庞大、管理层级多，信息化实施的难度较大。
因此，各公司非常重视信息化总体规划，通过顶层设计，自上而下地推进信息化建设。
2000 年，中国石油率先编制了全局性的信息技术总体规划，将业务发展战略与信息化战略相融合，确定了信息化的发展路线和实现目标，并将信息化目标明确化和具体化，形成有形的、可操作的软硬件系统，为各级用户的管理和操作提供了平台。
由于企业规模大，信息化投入资金多，为有效控制和使用资金，降低建设和运维的复杂度，中国石油和中国石化都提出了“六统一”（统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理）原则来建设信息系统。
通过标准化设计和统一实施，保证系统在各单位功能一致、编码统一、数据共享、流程规范，并为系统集成打下基础。
十一五期间是中国石油、中国石化和中国海油信息化建设的高峰期，在信息系统、基础设施、IT（信息技术）治理等方面取得了突破性进展，建成了以 ERP （企业资源计划）为核心的多个全局性系统，实现了主要业务的覆盖，为生产运行、经营管理提供了较好的支持。
炼化企业设备管理信息化项目监理模型的研发
炼化企业设备管理信息化项目监理模型的研发【摘要】炼化企业信息化项目在实施过程中因缺少有效的监理控制，导致实施效果无法达到预期效果，为提升信息化项目实施效果，改善炼化企业项目管理水平，因此研发一套使用于炼化企业的监理模型，为将来炼化企业信息化项目建设提供了可以借鉴的宝贵经验。
【关键词】炼化企业；设备管理；信息化；监理模型1 研发背景中国石油炼化企业设备综合管理系统建设项目自实施以来，已中石油25家炼化企业进行了建设实施工作，主要由各企业机动部负责实施管理。
由于各炼化企业设备机动部门人员不足，且对信息系统建设项目的管理规律把握上不专业，无法有效地控制实施单位在项目中的各个实施环节，导致需求用户需求不明确，文档管理缺失等现象，在设备综合管理平台项目建设初期阶段，造成了项目质量、项目进度等方面的诸多问题，项目的完成质量无法保证，以及后期系统使用阶段又带来了需求变更等运维问题。
为了更好的完成设备综合管理系统后续的建设和升级工作，强化对信息化项目实施过程的有力监督和管理，有效的解决平台标准化、监督、协调、业务流程和专业技术等问题，急需建立一套适用于中国石油炼化企业信息化项目建设的监理体系，作为项目建设的质量保障，确保提升中国石油炼化企业的设备管理水平。
2 信息化项目监理模型研发的意义2.1 适应炼化企业信息化项目特色的监理体系在炼化企业以往信息化项目的实施过程中，从未有过一套适用炼化企业信息化项目建设的监理体系，导致以前建设的各种信息化管理系统的实施效果良莠不齐，有的信息化系统项目在建设完成之时便面临着停用的尴尬。
因此，建立首个中国石油炼化企业设备管理信息化项目的监理体系，弥补信息化项目实施缺少监理环节的空白，为今后炼化企业信息化项目建设监理提供了指导性依据，对未来炼化企业信息化项目的建立具有里程碑式的意义。
2.2 统一“管理”和“监理”的双重定位项目的实施方应具备管理和监理的双重角色，不同的角色对监理工作有不同的要求。
中石化企业ERP系统操作管理手册
中石化企业E R P系统操作管理手册Revised on November 25, 2020目录1、ERP/SAP/PM简介近年来，ERP系统在全球范围内的企业里迅速推广实施并取得了巨大成功。
ERP作为一种新兴的企业管理理论和模式，以其先进的计划经营管理理念和高度集成的信息化管理等优点，正被越来越多的企业所接受和普遍应用。
初次接触ERP的人，首先都会出现疑问通常都是：“何谓ERP”、“SAP又是什么”以及“PM模块有哪些功能及作用”等等。
下面首先简单介绍一下ERP以及SAP的基本概念。
ERP基本概念➢什么是ERPERP(Enterprise Resource Planning)就是“企业资源计划”，包括企业内部资源和外部资源。
内部的资源如，人力资源、物料资源、资金资源、时间资源，外部的包括客户资源、供应商资源等。
ERP就是将这些资源整合，从而使企业的采购、生产、销售、库存等得到优化管理。
ERP系统是一套集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP计算机应用软件来实现新型企业管理模式的企业资源管理系统。
用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：财务会计、生产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等；整体、实时地提供与各项业务相关的数据，包括以前难以及时获取的数据；可以向领导者提供企业整体的状况，反映企业的盈利能力和各项业务活动的情况；所有业务处理和活动通过统一的数据库进行及时更新，以改善用户存取、提高业务信息质量、减少数据校验，内嵌了可配置的行业最佳业务模式。
➢什么是ERP系统ERP系统集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP软件对企业的多种资源进行计划，以物流、资金流、信息流(“三流”) 合一的高度集成方式来帮助企业实现自动化管理模式的资源管理系统，用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：财务会计、生产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等。
对于ERP系统，我们可以从三个层次进行描述：管理思想：ERP 系统首先体现出一种管理思想，其宗旨在于通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够整合企业内部的各种资源，从而提升内部运营的效率和整体的经营水平。
中国石油天然气股份有限公司炼化企业设备管理规定
中国石油天然气股份有限公司炼化企业设备管理规定中国石油天然气股份有限公司炼油化工企业设备管理规定（2003年7月试行）第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（以下称股份公司）炼油化工企业设备管理，提高技术装备水平，保证设备正常运行和安全稳定生产，特制定本规定。
第二条设备是企业生产的重要物质基础，设备管理是企业管理的重要组成部分，要健全各级设备管理组织机构，建立各级设备管理的经济责任制。
第三条设备管理的任务：正确贯彻执行党和国家的方针政策，通过采取一系列技术经济和组织措施，对企业设备进行综合管理，做到全面规划.合理配置.择优选购.精心维护.科学检修.适时更新改造，不断提高各级设备管理人员的技术水平和管理水平，保证为企业的安全.稳定.高效生产提供最优的技术装备，使设备寿命周期费用最经济，设备综合效能最高，为完成生产经营任务，提高企业的经济效益服务。
第四条设备管理要坚持“依靠技术进步“.“促进生产发展“和“预防为主“的方针；坚持实行“设计制造与使用相结合“.“维护与计划检修相结合“.“修理.改造与更新相结合“. “专业管理与群众管理相结合“.“技术管理与经济管理相结合“的原则。
第五条设备管理工作要学习和采用国内外先进的设备管理方法和维修技术，大力推广设备状态监测为基础的设备维修方法和现代化故障诊断技术，逐步采用以设备状态监测为基础的设备维修方法和现代故障诊断技术，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。
第六条建立健全设备基础资料，为实现各类指标的管理和考核，提高设备可靠性.维修性.经济性等提供可靠的技术资料。
第七条按照国家和中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）有关规定正确使用修理费。
第八条管好设备是企业领导必须履行的重要职责。
设备管理的主要经济技术考核指标，必须列入经理（厂长）任期责任目标，各级设备管理部门应按照分级管理的原则，负责对本单位设备管理工作进行业务指导.督促.检查和考核。
中国石油炼油与化工企业设备管理制度
中国石油炼油与化工企业设备管理制度（试行）第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）、中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）炼油与化工企业的设备管理，提高装备技术水平，保证设备安全、可靠、平稳运行，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司、股份公司所属炼化企业。
第三条本制度中设备管理的对象是指用于炼化业务生产经营的机器、工艺设备及管道、电气和动力设备、仪器仪表、机修设备、起重运输设备、工业建筑物和构筑物等。
第四条设备管理的任务是正确贯彻执行国家的方针政策，通过采取一系列技术、经济和组织措施，为企业安全、平稳、高效生产提供可靠的技术装备，做到从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至闲置报废的全过程管理，使设备寿命周期费用最合理，综合效能最高。
第五条贯彻以人为本的思想，不断培养与提高设备管理人员、维护和检修人员及运行操作人员的素质和水平，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。
第六条设备管理应全面执行 HSE 管理体系，推行全过程受控管理，坚持安全第一、预防为主、节能降耗、保护环境，实现可持续发展。
第七条坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
第八条坚持科学发展观，依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，加强设备管理信息化建设，实现设备管理科学、规范、高效、经济。
第九条建立设备管理经济技术指标考核体系，强化对设备管理的监督、检查和考核。
第二章组织机构和职责范围第十条组织机构（一）炼油与化工分公司设置装备管理处，各地区公司设置专职设备1管理部门。
（二）各地区公司设一名副总经理主管设备管理工作，并设负责设备技术管理的副总工程师；各地区公司生产厂、车间应设专职班子副职分管设备管理工作。
2024年中石化炼化企业设备专业管理制度(三篇)
2024年中石化炼化企业设备专业管理制度引言：中石化（中国石化集团公司）是世界排名第一的石油化工企业之一，其下的炼化企业在全国各地设有多个分公司和设备。
为了提高设备管理效率、确保生产安全和优化设备使用成本，我们制定了2024年中石化炼化企业设备专业管理制度。
本制度旨在建立一套行之有效的设备专业管理体系，提升生产效率和企业竞争力。
第一章：总则1.1 制度目的1.2 适用范围1.3 定义和术语规定1.4 管理体系的组成第二章：设备资料管理2.1 设备资料管理岗位职责2.2 设备资料管理流程2.3 设备资料的规范管理第三章：设备购置管理3.1 设备购置前的论证3.2 设备采购流程3.3 设备验收管理第四章：设备维护管理4.1 设备维护计划的制定4.2 设备维护工作的组织和实施4.3 设备维修管理4.4 设备保养管理4.5 设备报废和更新管理第五章：设备运行管理5.1 设备开机前的准备工作5.2 设备运行监测5.3 设备运行故障处理5.4 设备运行数据分析第六章：设备技术改造与升级管理6.1 设备技术改造与升级的必要性6.2 设备技术改造与升级项目的实施管理第七章：设备安全管理7.1 设备安全管理岗位职责7.2 设备安全操作规程7.3 设备安全事故处理第八章：设备能耗管理8.1 设备能耗监测与数据收集8.2 设备能耗分析与评估8.3 设备能耗改善措施第九章：设备管理绩效评价9.1 设备管理绩效的评价指标9.2 设备管理绩效评价的方法和周期结论：通过制定2024年中石化炼化企业设备专业管理制度，我们将能够建立一套科学、规范的设备管理体系，提升设备管理效率和生产效率，降低设备故障率，减少设备维修和更换成本，实现设备专业管理与企业发展的有机衔接。
这将为中石化炼化企业的可持续发展和提高企业竞争力提供有力的支撑。
2024年中石化炼化企业设备专业管理制度（二）中石化炼化企业设备专业管理制度第一章总则第一条为规范炼化企业设备专业的管理工作，提高设备专业的运行效率，保障设备专业的安全稳定运行，制定本管理制度。
设备完整性管理体系在炼化企业的应用
用 标 准 MILＧSTDＧ
１５３０«飞 机 结 构 完 整 性 大 纲
(
AS
IP)»,首次 提 出 了 以 风 险 管 理 贯 穿 始 终 的 完
整性管理理念.
随 着 完 整 性 管 理 理 论 的 应 用 和 推 广,美 国
劳工部职 业 安 全 与 健 康 管 理 局 (OSHA)于 １９９２
设备管理
石油化工设备技 术 ,
２０２１,
４２(
４)４８
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设备完整性管理体系在
炼化企业的应用
任 刚,杨 锋,王建军
(中国石油化工股份有限公司炼油事业部,北京 １００７２８)
摘 要:文章介绍了设备完整性在国内外的发展 情 况,以 及 设 备 完 整 性 管 理 体 系 实 施 的 必 要 性,同 时 根
出版了«机械完整性体系指 南»;
２０１６ 年 又 出 版 了
世界第一大炼油生产商、第三大化工生产商,炼化
企业的设备管理水平也有了长足进步.但与国外
先进企业对标中发现,设备管理仍有较大差距.
２．
１ 中石化传统设备管理存在的问题
中国石化设备管理与世界先进企业存在较大
差距,主要体现在表 １ 所示的几个方面.
中国石化的设备管理存在一些突出问题,如:
设备管理标准化 和 共 享 工 作 开 展 不 够;预 防 为 主
的思想还没被广 泛 接 受、预 防 性 工 作 没 有 全 面 展
开;科学的 KPI指标体 系 尚 未 全 面 建 立.同 时 在
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6
促进知识的积累和共享
规范检维修操作，防止技 术垄断，使每项工作都具 有追溯性，真正做到管理 受控。提高技术人员素质 和整体管理水平。为企业 设备管理经验的积累、先 进管理技术的使用、管理 流程的优化和管理的持续 改进提供技术途径，保证 设备管理工作随着企业管 理的发展而同步发展
从九个方面理解设备管理综合平台的价值(续2)
炼化企业 设备管理 重点目标
改善设备的基础状态和运行状况，延长设备使用寿命 及时发现设备缺陷，减少故障和各种停机损失 有效控制设备维护及维修费用
提供企业决策及分析所需的信息资源
设备管理综合平台在业务层级上作了明确的规划
设备综合管理平台重点监控和保障设备具备正常工作的状态。是设备事务、 业务与专业、技术管理的执行平台，是设备专业分析与决策支持平台，是设备数 据采集与整理平台，是集成设备业务和设备数据的设备部门人员专用的综合性运 作平台。
7
支持绩效考核机制的完善
通过对系统运行数据的分 析，建立设备运行的关键 绩效指标，通过合理的考 核机制，不断优化和改善 维修管理模式，从而使管 理更加科学化和精细化
形成点对点的交互，未形成完整的、开放的平台型架构。企业服务总线、主数据管理、跨系统的 流程管理引擎、企业门户等重要的平台型架构部件尚未建立。
建议在未来一至两年的时间里，构建平台型技术架构的基础
炼化企业A 用
户
内部用户
供应商
门 户
网站导航
炼化企业B
内部用户
供应商
网站导航
部署适合SOA的BMP组件，提供跨系 统、端到端的流程整合能力
集中部署的ESB
在建设平台型架构的基础上继续完善，实现未来平台在总部及各炼化企业完善的 总体架构
在炼化板块建设集中的设备管理门户平台，统 一平台中各系统的访问入口
提供统一的用户认证机制
用
炼化企业A
户
内部用户 供应商
门 户
炼化企业B
内部用户
供应商
炼化板块设备管理企业门户
板块总部 内部用户
用户认证
业 务
总部决策 设备管理总部平台
ERP
设备综合管理平台
决策层 企业经营层 设备管理业务层 设备专业分析层 设备数据采集层
经营管理及决策支持
炼化企业 设备综合管理平台
设备综合管理平台相关的业务架构是明确的
决策分析及 经营管理
设备管理经营决策
设备业务管理
检维修管理
计划/预算管理 储备定额及备件管理
设备运行管理 检验及预防管理
个性化 需求
RBI
RCM
文档管 理
个性化 需求
RBI
RCM
文档管 理
业务流程管理 (BPM)
总部 平台
标准 管理
文档 管理
统一 模板
……
服 务
企业服务总线(ESB)
运行监控、性能调节、日志……
数
主数据管理
据
操作型数据存储
非结构化数据存储
实现统一模板的集中部署
数据仓库
数据仓库为总部平台 提供决策数据
01
设备故障管理 ……
设备专业管理
以RCM为中心的 动设备管理
特种设备管理
以RBI为核心的 精设备管理
腐蚀监测
以e-RCM为核心的 电气设备管理
状态监测与故障诊断
以SIL为核心的 仪表管理
设备完整性管理
设备管理基础 及技术支撑
技术标准化 信息接口标准规范
管理标准化 知识库/故障库
规程标准化
流程标准化 ……
板块总部 内部用户
网站导航
业 务
统一 模板
个性 化需 求
RBI
RCM
文档 管理
统一 模板
个性 化需 求
RBI
RCM
文档 管理
业务流程管理 (BPM)
总部 平台
标准 管理
文档 管理
……
服 务
企业服务总线(ESB)
运行监控、性能调节、日志……
数
主数据管理
据
非结构化数据存储
集中的主数据管理 系统
“分布 + 集中”的非 结构化数据存储系统
3
提高工作效率
实现业务流程的自动化管 理，以电子化流程替代原 人工信息的传递过程，以 电子信息的存储代替原纸 质信息的存储，从而实现 业务数据的网上提交、审 批、反馈、分析等功能， 提高工作效率
从九个方面理解设备管理综合平台的价值(续1)
4
整合资源，实现信息共享 和数据共用
5 完善设备基础资料管理
中国石油_炼化企业设备综合管理平台
目前平台技术架构的综合评估
目前平台技术架构综合评估
目前的设备综合管理平台是一个基于J2EE架构的系统平台，通过对整个系统的试用、检测和分析可以 看到该系统具备一定的基础优势：
该系统具备良好的灵活性和适用性，通过系统内部的建模、设计、开发框架，能够快速满足事务 性处理的业务需求；
打破目前各地区公司使用 的各类管理软件各自为战、 水平不一的局面，将一个 个功能单一的信息孤岛整 合起来，实现各系统间以 及各地区公司间信息共享， 使各系统发挥更大的作用。 同时减少各地区公司大量 的重复投资和重复劳动
利用先进的计算机技术将 各类设备图纸、照片、文 档、多媒体文件等纳入系 统管理，使用设备资料的 内容更加丰富、多样，大 大增加信息量。同时，使 操作图技术有一个更加实 用有效的载体
Part One
目录
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子目录
第一部分 摘要
对平台的需求及定位的理解
平台的价值和定位 平台技术架构相关的核心需求
炼化企业的设备管理工作具有较高的复杂性和专业性，有严谨、科学、规范化的 管理模式
有效地配置设备、人力、工具及其他资源
从九个方面理解设备管理综Байду номын сангаас平台的价值
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优化管理流程，促进设备 管理的标准化、规范化
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利用先进手段为科学决策 提供支持
通过应用平台逐步优化各 项设备管理工作和管理流 程，实现管理从面向职能 到面向流程的转变。实现 炼化板块从上至下的统一、 规范管理
利用信息化技术，建立供 统一的数据结构和人机界 面，真正把过程数据、检 修数据和管理数据集成在 一起进行综合分析，为企 业提供全面、可靠、及时 的设备管理信息，使各级 管理人员通过平台能及时 准确的掌握设备管理、运 行情况，为科学决策提供 支持，确保设备本质安全