运输公司规章制度

运输公司规章制度

集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

安全科职责

一、认真贯彻执行上级有关安全工作的各项规定，在运输管理技术方面对安全工作负直接责任。

二、组织开展安全行驶经验的推广工作，积极采用合理化建议、先进技术和现代化的安全监测仪器。

三、审定技术文件和技术方案时，必须遵守和执行安全运输规程，组织编制安全技术措施计划，管理好车辆档案，负责对公司所有车辆建档立卡。

四、审批本公司安全技术规程，以身作则，领导所属部门搞好安全工作。

五、参加有关事故的调查、分析。坚持“四不放过”的原则，查明原因，分清责任，提出防范措施，并及时向领导报告。

六、组织开展安全运输竞赛等安全活动，总结交流安全运输经验，落实安全教育，并督促检查车辆的安全技术状况。

七、组织对驾驶人员进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核。

八、组织对车辆进行定期、不定期的安全检查，确保车辆设备、安全装置，防护设施处于完好状态，发现隐患及时组织整改，无力整改的要采取临时安全措施，及时向公司报告。

郯城县安达运输有限公司

调度室职责

一、严格遵守公司的各项规章制度，不准擅自离岗，坚守工作岗位。

二、协助运输部门按时完成生产任务，熟悉运输业务的流程，追踪了解和掌握所发出车辆的动态，保证运输的供给不间断。

三、接客户通知时，要问清并索取对放单位名称，送货地点，数量，货主要求，以及对方对货物的要求等技术指标，做好详细记录，并以书面计划的形式通知当班负责人和技术负责人。

四、接到任务前，安排合适的车辆并通知车队做好发车准备。

五、对运输过程中所发生的一切情况负责进行处理。

六、运输人员要合理的行使自己的权限，具备高度的责任心；认真处理现场发生的突发事件。严禁或制止在道路运输中的“懒”“吃”“拿”“假”等现象。

七、坐班调度要根据情况做好运输日志的记录工作，做到认真、详细。在运输期间，要经常与运输负责人联系，随时掌握运输的进展情况，要做到心中有数。同时根据运输的实际情况通知货主、押运员，讲明送货地点，数量，和货主的要求，力求准确无误，安全快速的送达目的地。

八、做好每天的交接班工作。

郯城县安达运输有限公司

经理职责

一、经理是公司安全生产第一责任人，对本公司的安全

生产工作负全面责任。必须认真贯彻执行各项国家的有关方针、政策、法律、法规和安全生产等有关制度，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定。

二、制定本公司的管理制度、安全规程、安全措施和企业长远规划。

三、经常深入现场，跟车上路，及时掌握安全生产运输情况，推广先进经验。

四、建立健全车辆安全网络和安全机构，根据实际情况，配备充实安全专业人员，努力提高安全人员专业素质，推进企业的稳定发展。

五、定期召开安全生产例会，及时研究和分析事故原因，发现问题及时消除隐患，避免重大交通事故的发生。

六、组织员工实施全员安全教育与考核工作，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

七、直接领导安全部门工作。定期检查和听取安全部门的工作汇报，对发生的事故，坚持原则，严格处理，并应及时采取预防措施，防止重复性事故的发生。

郯城县安达运输有限公司

办公室职责

一、组织汇报公司年度综合性资料，草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时编写总经理的发言稿和其他以公司名义发文的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量。

二、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间的有关业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记。

三、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。

四、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。

五、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作。

六、负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预算等有关基建项目管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作。

七、负责组织物资的供应计划，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作。

八、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作。

九、负责做好公司来宾的接待工作，统一负责对上级主管部门的联系、有关法律咨询等工作。

十、完成公司领导交办的其他工作任务。

郯城县安达运输有限公司

财务室管理制度

一、严格执行国家有关的方针、政策，遵守财经纪律，保护国家财产，促进增产节约、增收节支。

二、严格执行经济核算制度，按照规定，记账、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数字准确，及时认真编报会计报表统计资料，并呈报有关部门。

三、执行固定资产管理制度，掌握其变动情况，办理内部调拨手续，按规定及时提交固定资产折旧，做好建账、建卡的管理工作。

四、加强成本计划管理，严禁乱挤、乱摊成本，认真组织成本分析，分析成本升降原因，及时采取措施，并报总经理。

五、严格执行国家政策，监督检查各项税金的计算与上交工作。

六、认真执行现金制度，库存现金不得超限，严格执行现金的收入、报销制度，严禁挪用公款，杜绝公款私存，个人未及时结算的，要在工资奖金中扣发，并报告总经理。

七、严格执行报销签批制度，报销凭证须有经办人、签收人、领导签批后，才可予以支付款，确保原始凭证合理、合法、手续完备。

八、根据承包指标，及时组织对各项经济指标进行分解，为经理提供决策资料，根据年、季各项经济指标完成情况，组织进行年、季经济活动分析，并提出相应措施，确保年、季指标的完成。

郯城县安达运输有限公司

安全工作领导小组

随着道路运输市场的发展，公司车辆也不断的更新，逐渐增加，我们的安全管理水平也不断提高，为了进一步深化强化安全管理措施，落实安全无小事的指导思想，杜绝一切不安全因素的发生，保证道路运输业安全、有序、健康发展，公司特成立了安全领导小组。

组长：陈强

成员：金罡剑徐辉魏椿林

居鹏飞李鲁南

郯城县安达运输有限公司