信息化规划方案
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行业之首
中国加入 WTO
国内经济平稳高速增长
国家对垄断行 业市场化改革 的不断加快
国际经济衰 退，国内投 资刺激
国内经济结 构调整、城 镇化加速
体制 改革
中国烟草总公司正式成立
行业 建设
工商开始分离( 标志：安徽中 烟公司成立)
撤销商业 县级公司 法人资格
加快联合整合，建设母子公司体制 国务院57号文，资产统归中国烟草
▪ 在更远的长期规划中， IT能够成为行业卷烟上 水平战略的重要举措
▪ 为行业提供的管理核心 价值中不可或缺的组成 部分。
▪ IT成为行业核心竞争力 。
2020/5/23
10
规划的目标： 行业信息化发展分析
行业信息化目前正处在应用建设和资源整合阶段，下一步通过 资源整合使各应用形成体系，各个应用系统间进行良好的对接，IT 战略更好地和业务战略结合起来，从目前的以技术为中心逐渐向以 战略决策为中心、以业务管控为中心、以服务协同为中心的方向转 变，最终将IT打造为行业的核心竞争力。
总公司
工业跨省重组、品 牌整合
完善省级工业公司 董事会制度
实施准运证网络系统、建 设网上交易平台
开展销售网络建设工作
按订单组织货源 四统一建设
按订单组织生产 四大中心建设 “卷烟上水平” 烟叶一基四化
信息 技术
互联网兴起与广泛运用 国外烟草开始实施CRM 、SCM等系统
信息化基础建设 行业应用建设
纵向上：管理职能标准化、专业化，有明确的业务 管理目标，专业化提高业务管理水平、规模 、质量、个性化
企业的战略对业务架构要求：预知客户行为 ，快速构建高质量资源，进而进行职能和流 程的不断创新和复制，提高企业对市场的灵 敏性和规模效益
信息平台架构要求：组件化、标准化，专业化 积木式的搭建业务流程，重复降低信息化 实施风险，降低实施成本，提高实施质量
横向上： 业务过程贯 通化，柔性 组合，流程 协同更流畅 ，灵活组合
14
企业战略决定信息化策略及实施。借鉴业界先进的EA（Enterprise Architecture） 方法，研究中国企业的特点，我们总结出动态企业架构模型（DEAM）规划方法。
商业机会
技术发展
现在（AS-IS）-〉规划周期（TO-BE）-〉未来（Future）……
15
行业在变，企业在变，信息平台是“见招拆招”还是“以不变应万变”？怎 样面对不确定性进行规划? 基于架构的规划！而不是仅基于当前需求的规划
信息化规划方案
2020年5月23日星期六
Agenda
2020/5/23
2
Agenda
2020/5/23
3
规划的目标
信息化规划： 不是为信息化而规划，是为信息化实现行 业管理战略和发展目标而规划
2020/5/23
4
规划的目标： 行业发展战略分析 – 发展历程
行业发展历程:
1982 1983
1987 19911992 1994 1997 2001 2002 2003 2004
▪ IT战略和业务战略之 间的一致性较差。
▪ 通过第一个阶段的过 渡，使IT成为业务的 使能器，提高业务运 营效率。
▪ IT项目建设的优先级 应该基于业务需求的 优先级。
▪ 在中期规划中，IT可 以更好的满足决策、 管控和服务需求，实 现以体系为中心，同 时IT会变得更加成熟 ，更加具有主动性。
▪ 基于应用的整合实践 ，IT能够提供竞争优 势。
情况下，如何保持行业利税持续增长？
（发展才是硬道理）
怎么做？战略举措是什么？
规划的目标： 行业发展战略分析
《姜局长在2010年全国烟草工作会议上的报告》的题目 用一句话给出回答：
全面推进“卷烟上水平”努力保持行业持续健康发展
行业发展战略举措：卷烟上水平！ 推进“卷烟上水平”，是行业加快转变发展方式的根本
自上而下
贯彻落实
三
烟叶生产
农业转变
现代烟草农业
个
转
烟草传统商业
商业转变
现代流通
变
工厂制
工业转变
公司制
持 续
打造新型中国烟草，实现行业持续健康发展
发
严格规范
wk.baidu.com
富有效率
充满活力
展
规划的目标： 行业发展战略分析
行业发展战略目标：
“打造新型中国烟草，实现行业持续健康发展”
其实质：在外部环境制约日益加剧，行业自然增长遇到 瓶颈，改革受到财税体制制约，行业保持专卖专营体制的
规划的目标： 行业信息化发展分析
电算化应用
IT基础建设
应用建设
资源整合
数字化企业
构建完善的业务管理、运营体系
以技术为中心
转变为业务为中心
以战略管理、业务管控和经营服务体系化为中心
目前 在此
期待状态： 系统间进行良好的整合，IT战 略更好的与业务战略结合
▪ 福建烟草IT现状为被 动的接受业务需求模 式。
要求，是促进烟草产业结构调整的关键所在，也是提高行业经 济运行质量和效益的必然选择。
规划的目标： 行业发展战略分析
“卷烟上水平”战略任务分解：
（一）以提高中国烟草整体竞争实力为目标，努力推动品牌发展 上水平。
（二）以满足重点骨干品牌发展需求为导向，努力推动原料保障 上水平。
（三）以提高自主创新能力为核心，努力推动技术创新上水平。 （四）以提高培育品牌能力为重点，努力推动市场营销上水平。 （五）以持续开展全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优活 动为抓手，努力推动基础管理上水平。
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
法律 法规
经济 环境
烟草专卖条例颁布
《烟草 专卖法》 颁布
实行“分税 制”改革
行政许可 法颁布，取 签署国际控烟公约
消特零证
各地陆续出台公 共场合控烟规定
室内公共 场所完全 禁烟
中国GDP开始迅速增长 烟草税利开始居全国各
规划是保障！要提供： 数字烟草发展纲要 落实的推进方案 行业各级信息建设 推进的准确定位
Agenda
2020/5/23
12
规划的方法
烟草行业信息化规划：按照行业规划指示，对专业方法的利 用，得到前瞻性和可操作性结合的规划结论
2020/5/23
13
道：国家局信息中心行业信息化规划方法
2020/5/23
数字烟草 发展纲要
现代制造，流通 ，农业核心系统
打造一体化数字烟草
资料来源：国家烟草专卖局网站、国家发展改革委网站
规划的目标： 行业发展战略分析
目
标
增强企业核心竞争力，提高中国烟草整体竞争实力
任
做精做强企业 保持平稳发展
务
方 针
深化改革 推动重组 走向联合 共同发展
价
值
国家利益至上
消费者利益至上
观
中国加入 WTO
国内经济平稳高速增长
国家对垄断行 业市场化改革 的不断加快
国际经济衰 退，国内投 资刺激
国内经济结 构调整、城 镇化加速
体制 改革
中国烟草总公司正式成立
行业 建设
工商开始分离( 标志：安徽中 烟公司成立)
撤销商业 县级公司 法人资格
加快联合整合，建设母子公司体制 国务院57号文，资产统归中国烟草
▪ 在更远的长期规划中， IT能够成为行业卷烟上 水平战略的重要举措
▪ 为行业提供的管理核心 价值中不可或缺的组成 部分。
▪ IT成为行业核心竞争力 。
2020/5/23
10
规划的目标： 行业信息化发展分析
行业信息化目前正处在应用建设和资源整合阶段，下一步通过 资源整合使各应用形成体系，各个应用系统间进行良好的对接，IT 战略更好地和业务战略结合起来，从目前的以技术为中心逐渐向以 战略决策为中心、以业务管控为中心、以服务协同为中心的方向转 变，最终将IT打造为行业的核心竞争力。
总公司
工业跨省重组、品 牌整合
完善省级工业公司 董事会制度
实施准运证网络系统、建 设网上交易平台
开展销售网络建设工作
按订单组织货源 四统一建设
按订单组织生产 四大中心建设 “卷烟上水平” 烟叶一基四化
信息 技术
互联网兴起与广泛运用 国外烟草开始实施CRM 、SCM等系统
信息化基础建设 行业应用建设
纵向上：管理职能标准化、专业化，有明确的业务 管理目标，专业化提高业务管理水平、规模 、质量、个性化
企业的战略对业务架构要求：预知客户行为 ，快速构建高质量资源，进而进行职能和流 程的不断创新和复制，提高企业对市场的灵 敏性和规模效益
信息平台架构要求：组件化、标准化，专业化 积木式的搭建业务流程，重复降低信息化 实施风险，降低实施成本，提高实施质量
横向上： 业务过程贯 通化，柔性 组合，流程 协同更流畅 ，灵活组合
14
企业战略决定信息化策略及实施。借鉴业界先进的EA（Enterprise Architecture） 方法，研究中国企业的特点，我们总结出动态企业架构模型（DEAM）规划方法。
商业机会
技术发展
现在（AS-IS）-〉规划周期（TO-BE）-〉未来（Future）……
15
行业在变，企业在变，信息平台是“见招拆招”还是“以不变应万变”？怎 样面对不确定性进行规划? 基于架构的规划！而不是仅基于当前需求的规划
信息化规划方案
2020年5月23日星期六
Agenda
2020/5/23
2
Agenda
2020/5/23
3
规划的目标
信息化规划： 不是为信息化而规划，是为信息化实现行 业管理战略和发展目标而规划
2020/5/23
4
规划的目标： 行业发展战略分析 – 发展历程
行业发展历程:
1982 1983
1987 19911992 1994 1997 2001 2002 2003 2004
▪ IT战略和业务战略之 间的一致性较差。
▪ 通过第一个阶段的过 渡，使IT成为业务的 使能器，提高业务运 营效率。
▪ IT项目建设的优先级 应该基于业务需求的 优先级。
▪ 在中期规划中，IT可 以更好的满足决策、 管控和服务需求，实 现以体系为中心，同 时IT会变得更加成熟 ，更加具有主动性。
▪ 基于应用的整合实践 ，IT能够提供竞争优 势。
情况下，如何保持行业利税持续增长？
（发展才是硬道理）
怎么做？战略举措是什么？
规划的目标： 行业发展战略分析
《姜局长在2010年全国烟草工作会议上的报告》的题目 用一句话给出回答：
全面推进“卷烟上水平”努力保持行业持续健康发展
行业发展战略举措：卷烟上水平！ 推进“卷烟上水平”，是行业加快转变发展方式的根本
自上而下
贯彻落实
三
烟叶生产
农业转变
现代烟草农业
个
转
烟草传统商业
商业转变
现代流通
变
工厂制
工业转变
公司制
持 续
打造新型中国烟草，实现行业持续健康发展
发
严格规范
wk.baidu.com
富有效率
充满活力
展
规划的目标： 行业发展战略分析
行业发展战略目标：
“打造新型中国烟草，实现行业持续健康发展”
其实质：在外部环境制约日益加剧，行业自然增长遇到 瓶颈，改革受到财税体制制约，行业保持专卖专营体制的
规划的目标： 行业信息化发展分析
电算化应用
IT基础建设
应用建设
资源整合
数字化企业
构建完善的业务管理、运营体系
以技术为中心
转变为业务为中心
以战略管理、业务管控和经营服务体系化为中心
目前 在此
期待状态： 系统间进行良好的整合，IT战 略更好的与业务战略结合
▪ 福建烟草IT现状为被 动的接受业务需求模 式。
要求，是促进烟草产业结构调整的关键所在，也是提高行业经 济运行质量和效益的必然选择。
规划的目标： 行业发展战略分析
“卷烟上水平”战略任务分解：
（一）以提高中国烟草整体竞争实力为目标，努力推动品牌发展 上水平。
（二）以满足重点骨干品牌发展需求为导向，努力推动原料保障 上水平。
（三）以提高自主创新能力为核心，努力推动技术创新上水平。 （四）以提高培育品牌能力为重点，努力推动市场营销上水平。 （五）以持续开展全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优活 动为抓手，努力推动基础管理上水平。
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
法律 法规
经济 环境
烟草专卖条例颁布
《烟草 专卖法》 颁布
实行“分税 制”改革
行政许可 法颁布，取 签署国际控烟公约
消特零证
各地陆续出台公 共场合控烟规定
室内公共 场所完全 禁烟
中国GDP开始迅速增长 烟草税利开始居全国各
规划是保障！要提供： 数字烟草发展纲要 落实的推进方案 行业各级信息建设 推进的准确定位
Agenda
2020/5/23
12
规划的方法
烟草行业信息化规划：按照行业规划指示，对专业方法的利 用，得到前瞻性和可操作性结合的规划结论
2020/5/23
13
道：国家局信息中心行业信息化规划方法
2020/5/23
数字烟草 发展纲要
现代制造，流通 ，农业核心系统
打造一体化数字烟草
资料来源：国家烟草专卖局网站、国家发展改革委网站
规划的目标： 行业发展战略分析
目
标
增强企业核心竞争力，提高中国烟草整体竞争实力
任
做精做强企业 保持平稳发展
务
方 针
深化改革 推动重组 走向联合 共同发展
价
值
国家利益至上
消费者利益至上
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