(成本管理)成本中心
成本中心管理
成本中心管理第一条建立“成本中心”的目的：就是为了降低成本，节约各项费用支出，提高经济效益。
第二条“成本中心”是公司内部控制制度中按照责任归属，根据经营决策总目标形成的责任预算，是控制成本、考核业绩的一种制度。
“成本中心”通过分清责任、评价业绩，促进各部门加强控制；突出管理中的矛盾，分析原因，提高公司整体管理水平。
第三条“成本中心”实行统一领导、分级分口管理，在公司内部由各部门、各车间分别进行相关成本的控制。
实行统一领导、分级分口管理，主要处理两个方面的内容：一是处理公司与各部门、各车间在成本管理中的关系，在公司统一安排下，明确各部门、各车间成本管理内容，把公司与各部门、各车间的成本控制结合起来；二是处理财务部与其他部门在成本管理中的关系，明确相互责任，在总经理的领导下，以财务部为主，把财务部同其他部门的成本控制结合起来。
从而形成完整的成本控制系统。
第四条“分级管理”公司根据本身情况制订公司的成本管理制度，编制成本费用计划，预算成本降低指标，分解成本指数，下达成本费用指标、应完成的各项消耗定额任务，审核、核算各项成本费用，提出成本报告，检查，分析，考核各部门、车间的成本计划执行情况，控制成本开支，采取措施堵塞漏洞，保证成本计划的完成，开展宣传降低成本、节约开支活动、组织评比、总结经验。
各部门、各车间组织落实公司成本管理制度，搞好本部门、本车间成本计划的编制和成本的核算，检查，分析成本计划的执行情况，控制成本费用支出，预防并揭发错误，发现部门及时采取措施，保证成本费用指标、定额的完成，开展内部考核活动。
通过目标成本的责任分解和落实，对各成本中心控制成本的业绩予以考核，按责任归属反馈执行预算的差异，增强各成本中心领导对成本的责任感，进而评价各成本中心的实绩，并给予奖惩，开成一套科学的责、权、利相结合的奖励制度，激励员工努力向上，争创佳绩，提高公司成本管理水平。
第五条“分口管理”在财务部负责全面成本管理的基础上，由其他各部门、各车间分别负责各自的成本核算责任。
施工单位成本管理中心职责
施工单位成本管理中心职责
施工单位成本管理中心在项目管理中扮演着至关重要的角色。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：
1. 成本控制和预算编制，成本管理中心负责对施工项目的成本
进行有效控制，包括制定项目预算、监督成本执行情况、分析成本
偏差，并提出合理的成本控制建议，确保项目在预算范围内运行。
2. 成本核算与分析，负责对项目各项成本进行核算和分析，包
括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，以便及时发现成
本异常情况，并提出改进措施。
3. 成本效益评估，对施工过程中的各项成本支出进行评估，分
析成本与效益的关系，提出成本降低或效益提升的建议，以实现最
佳的成本效益。
4. 资金管理，负责项目资金的安排与管理，包括资金的调配、
使用和监督，确保项目资金的合理利用和安全运作。
5. 成本信息报告，负责向项目管理层提供成本相关的信息报告，
包括成本执行情况、成本分析报告、成本控制建议等，为决策提供依据。
6. 风险管理，负责对项目成本风险进行评估和管理，及时发现潜在的成本风险，并提出风险应对措施，以保障项目成本的稳定和可控性。
总之，施工单位成本管理中心的职责涵盖了项目成本的全过程管理，旨在确保项目成本的合理控制和最大化效益的实现。
成本中心管理【精选文档】
成本中心管理制度一、建立“成本中心”的目的：就是为了降低成本，节约各项费用支出,提高经济效益.二、“成本中心"是公司内部控制制度中按照责任归属,根据经营决策总目标形成的责任核算,是控制成本、考核业绩的一种制度.“成本中心”通过分清责任、考评业绩，促进各部门加强成本费用控制；突出管理中的矛盾，解析原因，为提高公司整体管理水平提供相关的建议。
三、“成本中心”由成本会计、资产物控、统计员组成，在公司内部进行相关成本及物资的管控。
实行财务总监统一领导、分级管理,在公司统一安排下,明确各部门、各车间成本管控内容，把公司与各部门、各车间的成本控制结合起来;二是处理财务成本中心与其他部门在成本管理中的关系，明确相互责任，以财务部成本管理中心为主，同其他部门的成本控制结合起来，形成完整的成本控制系统。
四、“分级管理”公司根据本身情况制订公司的成本管控制度,编制每月加工成本费用计划，分解成本考核指数，提出合理化建议的报告，执行检查、分析、考核各部门和车间的成本核算情况，控制成本开支，采取措施堵塞漏洞.原物控资产科负责原材料、辅助材料的进出仓管理、各类中间物资转移管理.加强原辅材料以及各生产工段半成品的入库,调拨跟踪控制,降低原辅材料损耗，负责材料储备安排,改进入库验收工作，防止购进不能充分保证质量，或不十分适用的低价原料；对因人为失误造成的停工等料负责.统计员负责统计生产工段金属量投入产出,货物进出调拨统计,收集各工序员工出勤和产量情况核算编制工资表。
成本会计负责公司生产成本管理综合工作,检查、监督其他部门的成本管理执行情况;指导生产统计建立生产工段金属量投入产出，跟踪金属动态转移情况；对生产过程中的损耗加以核算,配合生产部提高增效节支指标.“成本中心"组织机构：由财务总监统筹管理，负责领导成本中心工作，制定成本中心的决策，发布公司总体成本控制方案，确定各成本中心责、权、利范围，协调各成本中心关系，处理因此而产生的矛盾。
成本中心名词解释管理会计
成本中心名词解释管理会计
成本中心是管理会计中的一个重要概念，它是指一个组织内部的一个部门、项目或者活动，其主要责任是控制和承担成本。
成本中心的主要目标是确保在实现预定目标的情况下，以最低的成本提供必要的产品或服务。
在管理会计中，成本中心通常被用来评估和监控一个组织内部的资源使用情况，并为决策提供信息。
成本中心的名词解释可以从以下几个方面来展开：
1. 责任成本，成本中心通常被赋予一定的责任成本，这些责任成本可以是直接成本（如直接劳动和直接材料）和间接成本（如间接人工和间接费用）。
成本中心的管理者需要对这些成本负责，并努力控制和优化这些成本的使用。
2. 决策支持，成本中心为管理层提供了决策支持的信息，可以帮助管理层评估成本中心的绩效和效率，并据此做出相应的决策。
通过成本中心的信息，管理层可以更好地了解到各个部门或项目的成本状况，从而进行资源分配和绩效评估。
3. 绩效评估，成本中心的表现通常会通过一些指标来评估，比
如成本效率、生产效率、质量水平等。
这些指标可以帮助管理层评估成本中心的表现，并据此进行激励或者改进措施。
4. 预算控制，成本中心通常会被分配一个预算，管理者需要根据预算来控制和管理成本中心的支出。
预算控制可以帮助管理者监督成本中心的支出情况，确保其在预算范围内运作。
总的来说，成本中心在管理会计中扮演着重要的角色，它不仅是一个成本控制的单位，同时也是一个信息提供和决策支持的重要来源。
通过对成本中心的有效管理和控制，组织可以更好地实现成本效益和资源优化。
成本中心管理
成本中心一、成本中心的概念：成本中心是对成本和费用承担控制、考核责任的中心，是对费用进行归集、分配，对成本加以控制、考核的责任单位，亦即对成本具有可控性的责任单位，成本中心的经理负责控制本部门的成本。
成本中心并非单纯的就是部门，部门既可以是成本中心又可以是利润中心甚至是投资中心，如果一个部门只有开支没有收入或有少量收入它就是一个成本中心，如果既有成本开支又有收入它就是一个利润中心(目前暂不考虑使用利润中心)。
包括个人、项目、车间、产线等都可以作为一个成本中心。
成本中心是利润中心、企业预算管理、部门绩效考核、部门独立核算的基本保障，有成本中心才能够更精确的归集费用，分析费用产生的原因，从而节约开支增强企业盈利能力。
二、成本中心实施要点及准备工作1、首先行政部需要对组织架构进行重新划分，明确各职能部门职责，部门人员编制。
如将各位副总落实到具体所负责的部门，总经办只保留董事长和总经理，董事长助理主要工作负责业务，其编制应落实到销售部。
包含所有正式工和临时工。
2、行政部对宿舍及人员按部门+人员编制重新分类。
3、行政部对社保缴纳人员按部门+人员编制重新分类。
4、车辆使用在现有行政部管理的基础上再细化，实行一车一卡一记录(填写行车记录)。
5、工程部对未安装独立电表，但又需要独立控制的车间进行电表安装。
6、财务部设计新式“费用报销单”, 8月1号启用。
7、成本中心划分如下(各部门可按自己需求增设)：2>填写要求(1)自己部门开支、报销：(2)帮助其他部门经办，实际费用不是本部门承担。
(3)本部门经手其他部门共同受益。
(4)如果费用分摊对象较多，报销单据上写不下，可以用A4纸另外列出明细作为附件补充。
(5)人民大写数字：壹贰(弍) 叁肆伍陆柒捌玖零。
简要介绍成本中心的含义和特点。
简要介绍成本中心的含义和特点。
成本中心是指企业或组织内部划分的一个独立单位，用于管理和控制特定成本的发生和分配。
它可以是一个部门、一个项目组或一个特定的职能小组。
成本中心的主要特点包括：
1. 独立性：成本中心在管理上具有相对的独立性，可以独立做出决策和承担责任。
2. 成本控制：成本中心的主要职责是管理和控制特定成本，例如人力资源成本、设备成本、材料成本等。
3. 成本分配：成本中心可以将产生的成本按照事先设定的分配基准进行分配。
这样可以更好地了解和掌握各项成本对企业的影响。
4. 绩效评估：通过成本中心的划分，企业可以对不同部门或项目的绩效进行评估，了解其贡献和效益。
5. 可比性：成本中心在成本控制和绩效评估上具有可比性，可以通过指标比较来促进效率和效益的提升。
6. 决策支持：成本中心提供了数据和信息，帮助管理者做出决策和制定策略。
通过成本中心的设立和管理，企业可以更好地控制和分配成本，提升效率和竞争力。
公司成本中心管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，确保公司财务状况的稳健，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各成本中心，包括但不限于生产部门、销售部门、研发部门、行政部门等。
第三条成本中心管理应遵循以下原则：1. 实际性原则：成本管理应紧密结合公司实际生产经营情况，确保成本信息的真实、准确、完整。
2. 全面性原则：成本管理应涵盖公司生产经营的各个环节，实现全面成本控制。
3. 预算性原则：成本管理应以预算为依据，确保成本控制在预算范围内。
4. 考核性原则：成本管理应建立考核机制，对成本中心进行绩效评估。
第二章成本中心职责第四条成本中心应明确以下职责：1. 负责本部门成本核算，确保成本信息的真实、准确、完整。
2. 根据公司预算要求，制定本部门成本预算，并严格执行。
3. 优化成本结构，降低成本费用，提高经济效益。
4. 参与成本控制措施的实施，对成本异常情况进行预警和处理。
5. 定期向公司财务部门汇报成本控制情况，接受公司财务部门的监督检查。
第三章成本核算与控制第五条成本核算：1. 成本核算应以实际发生的数据为基础，确保核算结果的准确性。
2. 成本核算应按照成本核算方法，合理划分成本类别，如直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
3. 成本核算应定期进行，确保成本信息的及时性。
第六条成本控制：1. 成本中心应根据预算要求，制定成本控制措施，如降低采购成本、优化生产流程、提高劳动生产率等。
2. 成本中心应定期对成本控制措施进行评估，及时调整和优化。
3. 成本中心应加强成本分析，找出成本异常原因，制定改进措施。
第四章考核与奖惩第七条成本中心考核：1. 公司财务部门负责对成本中心进行绩效考核，考核内容包括成本核算、成本控制、成本预算执行等方面。
2. 成本中心考核结果作为部门绩效评估和员工薪酬调整的重要依据。
第八条奖惩：1. 成本中心在成本控制方面表现突出的，公司将给予奖励。
2. 成本中心未完成成本控制目标或存在成本管理问题的，公司将进行处罚。
成本中心的概念
成本中心(cost center):或称费用中心(expense center)。
指归集和分配费用的单位。
1. 每个工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。
2. 成本中心的会计实务，主要是计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制。
但是，成本中心并无控制销售收入的职责。
1. 定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
2.特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。
3.类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。
4.标准成本中心的考核指标――既定产品质量和数量条件下的标准成本。
（1）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
（2）标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。
成本中心、利润中心都是责任中心的一种。
责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。
责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。
利润中心通常是指一个管理者有权制定资源供应决策并选择市场的组织单位，如公司内的事业部。
一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
成本中心是只对成本负责的责任中心。
只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心。
成本中心管理制度
成本中心管理制度一、引言成本中心管理制度是企业管理的重要组成部分，它旨在帮助企业实现有效的成本控制和资源管理。
通过成本中心管理制度，企业可以更好地了解各部门的成本结构和成本来源，进而制定合理的成本控制措施，提高企业资源利用效率，增强企业的竞争力。
本文将从成本中心管理的基本概念、目的和作用、实施步骤、要点和注意事项等方面进行详细阐述。
二、成本中心管理的基本概念成本中心是指企业内部的各种部门、区域或单位，它是一个独立的管理单位，可以对其所产生的成本进行核算和控制。
成本中心管理是一种以成本核算为基础，以责权明确、激励措施为手段，向各成本中心部门传导企业整体目标和控制成本的一种管理形式。
通过成本中心管理，企业可以对各部门的成本进行定量分析，科学评价各部门的经营绩效，从而为企业的决策提供依据。
三、成本中心管理的目的和作用1. 确定费用责任。
成本中心管理可以明确各部门的费用责任，使各部门对自己的成本负责，从而提高管理效率。
2. 优化资源配置。
通过成本中心管理，企业可以全面了解各部门的成本结构和成本来源，及时调整资源配置，提高资源利用效率。
3. 提高管理透明度。
成本中心管理可以使管理者及时了解各部门的成本细节，实现管理透明，为决策提供准确的信息支持。
4. 激励管理。
成本中心管理可以建立激励机制，通过提出绩效指标和考核标准，激励各个成本中心的管理者积极主动地控制成本、提高效率。
四、成本中心管理的实施步骤1. 确定成本中心。
企业首先需要根据各部门的业务特点和管理需求，确定哪些部门可以作为成本中心。
成本中心的确定应该考虑到企业内外的各种因素，包括部门的规模、业务性质、管理成熟度等。
2. 设定成本中心目标。
企业应该为每个成本中心设定明确的目标和指标，使成本中心的经营目标与企业整体目标相一致，以便对成本中心进行有效的管理。
3. 制定成本中心预算。
企业应该针对每个成本中心，制定相应的预算，确保成本中心的运营活动在可控范围内。
成本中心的概念
成本中心(cost center):或称费用中心(expense center)。
指归集和分配费用的单位。
1. 每个工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。
2. 成本中心的会计实务，主要是计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制。
但是，成本中心并无控制销售收入的职责。
1. 定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
2.特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。
3.类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。
4.标准成本中心的考核指标――既定产品质量和数量条件下的标准成本。
（1）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
（2）标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。
成本中心、利润中心都是责任中心的一种。
责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。
责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。
利润中心通常是指一个管理者有权制定资源供应决策并选择市场的组织单位，如公司内的事业部。
一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
成本中心是只对成本负责的责任中心。
只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心。
成本中心与成本核算对象
成本中心与成本核算对象在企业的财务管理中，成本中心和成本核算对象是两个至关重要的概念。
它们对于企业有效地控制成本、做出明智的决策以及评估业务绩效都具有不可忽视的作用。
首先，我们来谈谈成本中心。
成本中心可以被理解为企业内部一个特定的部门、区域或者活动，其主要职责是产生成本，但并不直接创造收入。
比如说，企业的生产车间、研发部门、行政部门等都可以被视为成本中心。
成本中心的特点在于，其工作的重点在于如何有效地管理和控制成本的发生。
以生产车间为例，车间管理人员需要关注原材料的使用效率、设备的维护成本、工人的工时利用等方面，以尽可能地降低生产成本。
而行政部门则需要控制办公用品的采购、水电费的消耗等费用。
对于企业来说，明确成本中心的意义重大。
它有助于将成本责任明确到具体的部门或活动，从而避免成本管理的混乱和责任不清。
通过对各个成本中心成本的监控和分析，企业能够发现成本控制的薄弱环节，采取针对性的措施进行改进。
接下来，我们再看看成本核算对象。
成本核算对象是企业为了归集和分配生产经营过程中发生的各种费用而确定的具体对象。
它可以是产品、项目、服务、客户订单等等。
比如说，对于一家制造企业，其生产的不同产品就可以分别作为成本核算对象。
通过对每种产品的成本进行核算，企业能够了解到每种产品的成本构成，从而制定合理的价格策略，确定哪些产品盈利能力强，哪些产品可能需要优化或淘汰。
再比如，对于一个建筑公司承接的工程项目，每个项目就是一个成本核算对象。
通过对项目成本的核算，可以清楚地了解到项目在材料、人工、设备租赁等方面的支出情况，有助于进行项目的成本控制和盈利预测。
成本核算对象的确定需要遵循一定的原则。
一是相关性原则，即所选的核算对象应该与企业的成本决策和控制密切相关；二是可计量性原则，能够方便地对其发生的成本进行准确计量；三是适应性原则，要适应企业的生产经营特点和管理要求。
在实际的企业运营中，成本中心和成本核算对象之间存在着密切的联系。
成本中心成本管理规定精编WORD版
成本中心成本管理规定精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】成本管理中心管理办法一、总则（一）为加强开发项目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具计划性、规范性和可操作性，合理控制工程成本，结合公司组织机构设置情况，制定本办法。
（二）本办法适用于祥泰实业有限公司及所属项目公司。
（三）在保证项目建设目标的前提下，做好工程施工前期及施工过程的成本控制，规范成本控制工作流程，以目标成本控制动态成本，以限额设计促使施工图纸的优化和深化，以变更审批促进不可预测成本的优化和减少，以经济签证的评审会签减少不必要签证的计取，从而达到对工程成本的控制。
二、机构设置与人员管理（一）机构设置：祥泰实业本部设预算部和招标合同部，各项目公司设项目预算部。
（二）人员配备：预算部设经理一名、预算工程师一名；招标合同部设经理一名、招标合同工程师一名；各项目预算部设经理一名、土建预算工程师一名、安装预算工程师一名。
成本管理中心根据项目规模、区域、复杂程度等，综合调整项目预算部人员配备。
（三）员工培训：成本管理中心结合每位员工的要求及岗位设置情况，制定年度员工培训计划，如遇有关成本政策、法律法规等发生变化，随时根据相关政府部门的要求组织员工参加学习和培训。
（四）人员分工：根据公司《职位说明书》的规定完成职位范围内的各项工作。
三、职责（一）成本中心成本管理职责1、负责制定并组织落实成本管理中心成本管理办法。
督促、指导各项目公司建立完善的成本管理办法，跟踪、检查其执行情况。
负责项目全过程动态成本控制管理工作，制定降低成本措施。
2、参与公司中长期发展和项目开发计划的制定；测算项目预计成本，为各项目制定资金计划和目标成本提供依据。
3、对各项目目标成本制定及其执行情况进行监控，以月为周期分析、总结工程动态成本实际变化情况，建立成本变化台帐，指导各项目公司做好项目开发过程中的成本控制管理工作。
公司成本中心管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，降低成本，确保公司各项经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各成本中心，包括生产部门、销售部门、研发部门、行政部门等。
第三条成本中心管理制度遵循以下原则：1. 预算管理原则：成本中心应制定年度、季度、月度成本预算，并对预算执行情况进行跟踪、分析、调整。
2. 目标成本原则：成本中心应设定合理的目标成本，以实现成本节约。
3. 责任管理原则：成本中心负责人对本部门成本管理负有直接责任。
4. 持续改进原则：成本中心应不断优化成本管理流程，提高成本管理水平。
第二章成本预算管理第四条成本预算的编制：1. 成本中心应根据年度经营目标、历史成本数据和业务发展情况，编制年度、季度、月度成本预算。
2. 成本预算应包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等各项成本。
3. 成本预算编制完成后，经成本中心负责人审核，报公司财务部门审批。
第五条成本预算的执行：1. 成本中心应严格执行成本预算，控制各项成本支出。
2. 成本中心负责人应定期检查成本预算执行情况，对预算执行过程中出现的问题，及时采取措施进行调整。
3. 成本中心应定期向上级部门汇报成本预算执行情况。
第六条成本预算的调整：1. 成本中心在预算执行过程中，如遇特殊情况导致预算无法实现，应及时向上级部门申请调整。
2. 成本预算调整需经公司财务部门审核，并报公司领导审批。
第三章成本控制与考核第七条成本控制：1. 成本中心应建立健全成本控制制度，明确成本控制目标、责任和措施。
2. 成本中心应加强成本核算，准确反映成本构成，为成本控制提供依据。
3. 成本中心应定期开展成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施进行改进。
第八条成本考核：1. 成本中心应设立成本考核指标，包括成本降低率、成本节约额等。
2. 成本考核结果作为成本中心负责人及员工的绩效考核依据。
3. 成本考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工降低成本的积极性。
常见成本管理英语词汇
常见成本管理英语词汇成本管理是企业管理中的重要环节，以下是一些常见的成本管理相关的英语词汇。
1. Cost (成本)- Direct costs（直接成本）- Indirect costs（间接成本）- Fixed costs（固定成本）- Variable costs（变动成本）- Overhead costs（间接费用）- Operating costs（营运成本）2. Budget (预算)- Budget planning（预算编制）- Budget control（预算控制）- Budget variance（预算偏差）- Budget analysis（预算分析）- Budget performance（预算执行情况）3. Cost allocation (成本分摊)- Cost driver（成本驱动因素）- Cost pool（成本池）- Allocation base（分摊基数）- Activity-based costing（活动成本核算）4. Cost accounting (成本会计)- Cost center（成本中心）- Cost object（成本对象）- Job costing（作业成本核算）- Process costing（过程成本核算）- Standard costing（标准成本核算）5. Cost management techniques (成本管理技术)- Value chain analysis（价值链分析）- Cost-volume-profit analysis（成本-销售额-利润分析）- Break-even analysis（盈亏平衡分析）- Target costing（目标成本法）- Activity-based management（活动成本管理）6. Cost reduction (成本降低)- Cost optimization（成本优化）- Cost-saving measures（成本节约措施）- Cost-cutting strategies（成本削减策略）以上是关于常见成本管理的一些英语词汇，希望对您有所帮助。
成本中心
定义
成本中心是企业内的最小职责单位， 是每一笔费用的具体接收者，也是责任考 核的主要对象。成本中心建立后需要将每 个成本中心分配给标准层次结构，这样才 能保证费用记帐在成本中心及相应的成本 中心组上，查询费用报表时只需指定成本 中心组，所有属于该成本中心组内的成本 中心发生的费用都将出现在报表上。
酌量性成本中心
是否发生以及发生数额的 多少是由管理人员的决策所决 定的，主要包括各种管理费用 和某些间接成本项目，如研究 开发费用、广告宣传费用、职 工培训费等。酌量性成本在投 入量与产出量之间没有直接关 系，其控制应着重于预算总额 的审批上。
谢谢观看
2013/10/31Fra bibliotekSAP中的成本中心
PS.
在SAP系统中，成本中心（Cost Center）是有层 次的树状结构。其中成本中心（Cost Center）是CO模 块的最小职责单位，而成本中心组（Cost Center Group）是其中的结点，是性质相同的成本中心的集合， 当进行成本计划，成本分摊和报表查询时，使用成本中 心组可以方便处理．当新创建一个成本中心后，通常将 中心赋予某个成本中心组。成本中心建立后需要分配给 标准成本中心组，这样才能保证费用记帐在成本中心及 相关部门上。
类型
没有下属成本中心， 如一个工段是一个成本中心
复合成本中心
基本成本中心
有若干个下属成本中心， 基本成本中心对其可控成 本向上一级责任中心负责。
类型
技术性成本中心
指发生的数额通过技术 分析可以相对可靠地估算出 来的成本，如产品生产过程 中发生的直接材料、直接人 工、间接制造费用等。技术 性成本在投入量与产出量之 间有着密切联系，可以通过 弹性预算予以控制。
(成本管理)成本中心和内部定单
成本中心和内部定单成本中心和内部定单是ERP中管理间接费用的两个常用和主要的工具。
间接费用（Overhead）是指不能通过直接认定的方法归集到生产或销售的费用。
因此间接费用的概念更多的是一个和成本对象相关的概念而较少是成本要素的概念。
这和我们通常的理解多少有些出入。
譬如销售费用是财务会计中三大期间费用（间接费用）之一，但是如果某笔销售费用比如交际应酬费可以直接认定到销售定单或市场细分，那它在ERP管理会计中就不再是间接费用了。
成本中心成本中心类似于企业内部“部门”的概念，但在管理会计中它主要用于成本控制的目的。
将公司按照成本中心分割，可以实现对于责任区域的成本计划，认定，控制和分摊。
和其他成本对象相比，成本中心具有比较稳定，变化较少的特点。
从组织结构的角度，将所有成本中心按树状层次有序地组织起来，构成了成本中心组织结构。
两种成本结转方法的比较成本中心看似简单，但是要在现实企业中真正实现通过成本中心控制成本流明确责任是复杂和困难得多的。
因此在ERP中提供了非常丰富的工具。
这些工具大部分都是围绕成本中心成本的结转的。
在开始罗列这些工具之前，我们想通过比较两种成本结转方法来获得一个感性的认识。
我们的比较承接上一章ABC船运公司的案例。
如图一，两种方法都是为了解决“如何将集装箱轮的费用合理地结转到航次上”这个问题的。
1．按统计指标分摊成本统计指标被用于刻画成本中心和内部订单的某些特性,例如各成本中心的职员人数，办公室面积，船舶的吨位或箱位，航次的航程天数和箱*天数等等。
统计指标主要应用于: 1.作为成本内部分摊的标准。
2.计算企业各责任中心的关键考核指标(Key Performance Indicator)。
统计指标的值可以在ERP系统中手工输入和批输入，也可以从ERP物流信息系统（LIS）中通过集成取得。
图一中航次0011E/0012W航程天数17天，航次0013E/0014W航程天数12天。
长江轮成本中心汇集了各种费用之后，系统在月末将所有费用按17：12的比例自动分摊到了这两个航次上。
成本中心管理
成本中心管理介绍成本中心管理是企业管理中的一个重要概念，它帮助企业对各个部门的成本进行有效的管理和控制。
成本中心是指一个企业内的分部、部门或项目，它产生的成本在企业内部进行计算、追溯和分摊。
成本中心管理的目标是明确各个成本中心的责任范围，优化资源配置，提高成本效益。
成本中心的定义和作用成本中心是企业内一个独立的部门、分部或项目，它产生的成本与其它成本中心相对独立。
成本中心的作用是对一个特定领域的成本进行管理和控制，确保成本的合理性和效益。
通过成本中心管理，企业可以实现对不同部门的资源使用情况进行监控和分析，对不同成本项进行合理控制。
成本中心管理的原则1. 成本责任原则成本责任原则是成本中心管理的核心原则之一。
根据成本责任原则，每个成本中心应该有明确的成本责任和控制权，对其产生的成本负责。
通过建立成本责任原则，可以激励成本中心管理者提高效益，实现成本的控制和降低。
2. 成本分摊原则成本分摊原则是成本中心管理的另一个重要原则。
按照成本分摊原则，企业应该将一部分共同产生的成本分摊到各个成本中心，并确保成本的分摊公平和合理。
成本分摊原则可以帮助企业更好地了解不同成本中心的资源使用情况，促进资源的优化配置。
成本中心管理的具体措施1. 成本中心的设立和划分在进行成本中心管理前，企业首先需要合理设立和划分成本中心。
成本中心应该根据企业的业务特点和组织结构进行划分，每个成本中心应该有明确的职责和控制范围。
通过合理设立和划分成本中心，可以提高成本的追溯和分摊的准确性。
2. 成本核算和追溯成本核算和追溯是成本中心管理的重要环节。
企业应该对各个成本中心产生的成本进行核算和追溯，确保成本的准确性和真实性。
通过成本核算和追溯，可以帮助企业更好地了解不同成本中心的成本结构和使用情况，为成本控制提供数据支持。
3. 成本控制和优化成本控制和优化是成本中心管理的核心目标之一。
企业应该通过合理的成本控制措施，降低各个成本中心的成本，并实现成本效益的最大化。
成本中心管理实施方案
成本中心管理实施方案一、背景。
随着企业规模的扩大和经营范围的增加，成本管理变得越来越重要。
成本中心管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的经营决策和资源配置起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的成本中心管理实施方案，对于企业的长期发展具有重要意义。
二、成本中心管理的核心内容。
1. 成本中心的设立。
成本中心是指企业内部的一个部门或者一个单位，它可以是一个生产车间、一个销售部门、一个研发团队等。
成本中心的设立需要根据企业的实际情况来确定，一般来说，成本中心应该是一个相对独立的经营单位，能够独立承担责任和管理成本。
2. 成本中心的责任。
成本中心的责任主要包括两个方面，一是控制成本，二是提高效益。
控制成本是指成本中心需要合理控制自己的成本支出，避免浪费和低效率的情况发生；提高效益则是指成本中心需要通过提高产出和降低成本来增加企业的利润。
3. 成本中心的管理。
成本中心的管理需要建立一套科学的管理体系，包括成本核算、绩效考核、成本控制等方面。
只有建立了科学的管理体系，才能够有效地实施成本中心管理，达到预期的效果。
三、成本中心管理实施方案。
1. 确定成本中心。
首先，需要对企业内部的各个部门和单位进行分析，确定哪些部门或单位适合作为成本中心。
一般来说，成本中心应该是一个相对独立的经营单位，能够独立承担责任和管理成本。
2. 建立成本核算体系。
建立科学合理的成本核算体系，对成本中心的各项支出进行详细核算，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，确保成本核算的准确性和全面性。
3. 制定绩效考核指标。
根据成本中心的责任，制定相应的绩效考核指标，包括成本控制率、效益提升率、资源利用率等，通过这些指标来评价成本中心的绩效表现。
4. 强化成本控制意识。
通过培训和教育，加强成本中心管理人员的成本控制意识，使他们深刻理解成本控制的重要性，从而能够在日常工作中有效地控制成本。
5. 完善激励机制。
建立激励机制，对成本中心在成本控制和效益提升方面取得显著成绩的个人和团队给予相应的奖励，以激发他们的工作积极性和创造性。
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成本中心
百科名片
(Cost Center)·事先订定各项成本的标准，而后再与实际成本比较，分析造成原因，以使预算成本和实际成本的差异降至最低。
·该中心最大的优点即为有效控制生产成本，使利润维持，缺失则为其质量迁就成本，质量可能较差。
目录
简介
概述
定义
类型
特点
原则
考核指标
设置
规划方案简介
概述
定义
类型
特点
原则
考核指标
设置
规划方案展开编辑本段简介
成本中心是对成本和费用承担控制、考核责任的中心，是对物流费用进行归集、分配，对物流成本加以控成本中心
制、考核的责任单位，亦即对物流成本具有可控性的责任单位。
这里的可控性，是与具体的责任中心相联系的，而不是某一个成本项目所固有的性质。
编辑本段概述
组织结构中，每个部门（即组织的第三层结构）都与一个或几个成本中心挂接。
在交易中，可以把不同的成本中心
费用纳入不同的成本中心，以核算一个分部、一个区域、一条产品线、甚至一个项目小组的成本，和组织结构一样，成本中心也有类似的三层结构，前两层是成本中心的主分类和子分类（相当于文档目录），第三层是具体的成本中心；成本中心也可以根据不同的视角进行不同的分类；系统中默认有四种不同的成本中心分类的方法。
要查看已经与部门挂接的成本中心，在人力资源模块中点击组织，则显示系统中设置的组织架构图，在组织图表中选择某个部门，点击部门图标，选择“成本中心”。
编辑本段定义
成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。
是指只对成本或费
用负责的责任中心。
成本中心的范围最成本中心
广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。
大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。
成本中心(cost center)或称费用中心(expense center)。
指归集和分配费用的单位。
工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。
成本中心只控制成本,无控制销售收入的职责.
编辑本段类型
按分类方法不可分为1、基本成本中心和复合成本中心。
前者没有下属成本中心，如一个工段是一个成本中心，后者有若干个下属成本中心。
基本成本中心对其可成本中心
控成本向上一级责任中心负责。
2、技术性成本中心和酌量性成本中心。
技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本，如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等。
技术性成本在投入量与产出量之间有着密切联系，可以通过弹性预算予以控制。
酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的，主要包括各种管理费用和某些间接成本项目，如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费等。
酌量性成本在投入量与产出量之间没有直接关系，其控制应着重于预算总额的审批上。
编辑本段特点
成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。
其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可以控制。
编辑本段原则
在日常的物流经营过程中，需要通过各种物流管理技术和方法的应用，来提高物流效率，达到降低物流成成本中心
本的目的。
因此，成本中心在日常控制中应遵循以下基本原则：1．成本控制与服务质量控制相结合的原则物流成本控制的目的在于加强物流管理、促进物流合理化。
物流是否合理取决于两个方面，一是对客户的服务管理质量水平；另一个是物流费用的水平。
如果只重视物流成本的降低，有可能影响到客户的服务质量，这是行不通的。
因此，在进行物流成本控制的同时，必须搞好服务质量控制与物流成本控制相结合，要正确处理降低物流成本与提高服务质量的关系，从二者的最佳结合上，谋求物流效益的提高。
2．局部控制与整体控制相结合的原则这里所说的局部控制是指对某一物流功能或环节所耗成本的控制，而系统控制是指全部物流成本的整体控制。
物流成本最重要的原则，是对总成本进行控制。
物流足以整个系统作为本质的，这就要求将整个系统与各个辅助系统有机的结合起来进行整体控制。
3．全面控制与重点控制相结合的原则物流系统是一个多环节、多领域、多功能所构成的全方位的开放系统。
物流系统的这一特点也从根本上要求我们进行成本控制的同时，必须遵循全面控制的原则。
而强调物流成本全面控制，并非要求将影响成本升降
的所有因素事无巨细、一律平等地控制起来，而应按照项目管瑚的原则，实施重点控制。
4．经济控制与技术控制相结合的原则这就是要求把物流成本日常管理与经济规律相结合起来，进行物流成本的综合管理和控制。
物流成本是一个经济范畴，实施物流成本控制，必须遵循经济规律，广泛利用信息、奖金、定额、利润等经济范畴和责任结算、业绩考核等经济手段。
同时，物流管理是一个技术性很强的管理工作。
5．专业控制与全员控制相结合的原则与物流成本形成的有关部门进行物流成本控制是必要的，这也就是这些部门的墓本职责之一。
有了全员的成本控制，形成严密的物流成本控制网络，从而可以有效地把握物流成本形成过程中的各个环节和各个方面，厉行节约、杜绝浪费、降低物流成本，保证物流合理化措施的顺利进行。
编辑本段考核指标
成本中心的考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%
编辑本段设置
在每个成熟的会计系统中，成本中心（COST CENTER)的设置都是一个最重要的问题之一，尤其是有多个实体，多个业务单元的集团。
以下为一个外资企业成本中心系统的基本要素： 1.成本中心代码和名称，代码要有统一的规则，如8位字母或数字，前面2位，中
间2位和后面几位各代表什么要有统一的规则。
2.成本中心所属的法律实体(ENTITY) 3.区域（REGION)和业务单元(BUSINESS UNIT) 4.会计系统平台号码，以便在多个系统进行合并时准确识别 5.成本中心的费用属性，例如销售部门的费用属性是销售费用，市场部门的费用属性是市场费用。
6.成本中心经理，即直接负责人7.监控经理（CONTROLLER) 8.是否有人头（HEADCOUNT),及人头数量9.此成本中心的费用是否要做分摊都其他成本中心
编辑本段规划方案
R3 系统中管理会计与财务会计的关系及在管理会计中处理的有关费用的各种业务，主要内容有：建立维护各种主数据、费用的计划和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理、费用报表的查询等，本课程中大家应该重点掌握费用的计划和预算、费用的分摊和分配、报表的查询。
财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等，根据FI 可以编制不同的平衡表，以满足对外口径的信息需求，而控制（CO）是用于组织的内部管理，是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。
财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则，为外部人员所用，控制（CO）可根据内部管理的需要，灵活机动的对外部帐务进行调整，为内部人员所用。