企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范怎么做
企业知识产权管理规范怎么做知识产权是企业的重要资产之一，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
建立和实施有效的知识产权管理规范，可以帮助企业保护自身的创新成果和核心竞争力，提高企业的市场竞争力和经济效益。
下面将详细介绍企业知识产权管理规范的具体做法。
一、知识产权管理体系建立1. 确定知识产权管理的组织架构：设立专门的知识产权管理部门或委员会，明确该部门或委员会的职责和权限，负责企业知识产权的保护、管理和运营。
2. 制定知识产权管理制度和流程：建立一套完善的知识产权管理制度，包括知识产权申请、审查、维护、使用、监管等方面的流程和规定，确保知识产权管理的规范性和有效性。
3. 建立知识产权管理档案：建立知识产权管理档案，包括专利、商标、著作权等相关文件和信息的收集、整理、归档和保管，便于管理和利用知识产权。
二、知识产权保护措施1. 加强知识产权意识教育：开展内部培训和宣传活动，提高员工的知识产权保护意识，加强知识产权的法律意识和风险防范意识。
2. 建立知识产权保护制度：制定保密协议、竞业限制协议等制度，明确员工在离职或合作终止后对知识产权的保护义务，防止知识产权流失和侵权行为。
3. 加强对外合作的知识产权保护：与合作伙伴签订保密协议和知识产权保护协议，明确双方在合作过程中对知识产权的保护责任和义务。
4. 建立知识产权保护的监测和预警机制：定期对市场和竞争对手的知识产权情况进行监测和分析，及时发现和应对潜在的知识产权侵权行为。
三、知识产权管理与运营1. 知识产权申请管理：建立专利、商标、著作权等知识产权的申请管理流程，包括申请前的技术评估和检索、申请过程的监控和协调等，确保知识产权的有效申请和保护。
2. 知识产权维护管理：建立知识产权维护的流程和机制，包括专利的年费缴纳、商标的续展、著作权的登记等，确保知识产权的有效维护和延续。
3. 知识产权使用管理：建立知识产权使用的管理制度，包括许可协议的签订、合同的管理和履行等，确保知识产权的合法、有效使用。
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范知识产权是企业发展、创新和竞争的重要资源，对企业的竞争力和长远发展具有重要意义。
为了保护企业的知识产权，规范企业的知识产权管理是至关重要的。
本文将探讨企业知识产权管理的规范，并提供相关建议和措施。
一、知识产权的定义和价值知识产权是指法律所保护的包括专利权、商标权、版权、商业秘密等在内的各种权利。
企业拥有的知识产权代表了企业的技术力量、经营实力和品牌形象，具有重要的商业价值。
二、建立完善的知识产权管理制度企业应建立完善的知识产权管理制度，明确知识产权的归属和管理责任，制定相关政策和流程，并且确保员工充分了解和遵守这些规定。
1. 知识产权审查和保护制度：企业应建立严格的审查制度，确保所申请的专利、商标和版权等知识产权符合法律法规的要求。
同时，企业还应加强对知识产权的保护，包括加强对商业秘密的保护，签订保密协议，加强网络安全防护等。
2. 知识产权管理部门：企业应设立专门的知识产权管理部门，负责制定和实施知识产权管理政策，协调相关事宜，包括知识产权的申请、转让、许可等事宜。
3. 员工培训和宣传：企业应定期对员工进行知识产权培训，提高员工的知识产权意识和保护意识。
同时，通过内部宣传和奖励制度，激发员工对知识产权保护的积极性和主动性。
三、加强知识产权的保护和运用1. 加强知识产权的监控和侵权维权：企业应定期进行市场监测，及时发现和防止他人对企业的知识产权的侵犯。
若发现有人侵权，企业应及时采取法律措施，维护自己的合法权益。
2. 知识产权的合理运用：企业可以将自己的知识产权进行有效的运用，增加企业的商业价值和竞争力。
可以通过技术转让、许可协议等方式，将自己的技术和品牌推广到更广泛的市场。
3. 加强合作与沟通：企业可以与其他企业、研究机构、专业顾问等建立合作关系，加强对知识产权的保护和管理。
通过分享和交流，可以获得更多的知识和资源。
四、建立企业文化和价值观企业应在企业文化和价值观中强调知识产权的重要性，让所有员工都充分认识到知识产权的价值和保护的紧迫性。
企业知识产权管理规范
GB/T 29490-20222022 年 2 月 7 日发布2022 年 3 月 1 日实施目次前言 II引言 III1 范围 12 规范性引用文件 13 术语和定义 14 知识产权管理体系 2 4.1 总体要求 24.2 文件要求 25 管理职责 35.1 管理承诺 35.2 知识产权方针 3 5.3 策划 45.4 职责、权限和沟通 45.5 管理评审 46 资源管理 56.1 人力资源 56.2 基础设施 66.3 财务资源 66.4 信息资源 67 基础管理 67.1 获取 67.2 维护 67.3 运用 67.4 保护 77.5 合同管理 87.6 保密 88 实施和运行 88.1 立项 88.2 研究开辟 88.3 采购 88.4 生产 98.5 销售和售后 99 审核和改进 99.1 总则 99.2 内部审核 99.3 分析与改进 9本标准按照 GB/T1.1—2022 给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
图 1 基于过程方法的企业知识产权管理模型利用资源将输入转化为输出的任何一项或者一组活动可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部份，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查、改进四个环节，如图 1 所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，普通包括：a) 开辟新产品，研发新技术；b) 提高产品附加值，扩大市场份额；c) 防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出普通包括：a) 激励创造知识产权，促进技术创新；b) 灵便运用知识产权，改善市场竞争地位；c) 全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d) 系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范企业知识产权管理规范1、引言企业知识产权（Intellectual Property, IP）作为企业的核心资源之一，对企业的竞争力和可持续发展具有重要影响。
因此，为了保护企业的知识产权，提高知识产权管理水平，制定本文档，明确企业知识产权管理的原则、流程和责任。
2、定义和范围2.1 知识产权的概念和种类2.2 知识产权管理的范围和含义3、知识产权管理体系3.1 知识产权管理体系的建立和运作机制3.2 知识产权管理的组织架构和职责分工3.3 知识产权管理制度的制定和更新4、知识产权保护与维权4.1 知识产权保护策略和措施4.2 知识产权风险评估和防范措施4.3 知识产权维权的步骤和流程4.4 知识产权诉讼和仲裁程序5、知识产权申请与管理5.1 知识产权申请的流程和要求5.2 知识产权的登记、认证和行政许可5.3 知识产权的维护和管理5.4 知识产权的使用和转让6、知识产权合作与交易6.1 知识产权合作形式和合作机制6.2 知识产权交易的类型和程序6.3 知识产权授权和许可管理7、知识产权培训与宣传7.1 知识产权培训的目标和内容7.2 知识产权宣传的方式和渠道7.3 知识产权保密和保护的意识培养附件：1、知识产权申请登记表格2、知识产权维权手册法律名词及注释：1、知识产权(IP, Intellectual Property)：指人类思维和创造力在商业和法律领域中的产出，包括专利、商标、版权、工业设计等。
2、登记：指向知识产权管理机构申请保护权益的行为，目的是确立权益，并便于维护和管理。
3、认证：指对知识产权的真实性和有效性进行确认的行为，常用于国际上对知识产权的验证。
4、行政许可：指或部门依法向知识产权申请人提供的许可，允许其在一定的范围和条件下进行具体的使用或行为。
企业知识产权管理规范
g.研发中应注重知识产权信息利用、创新 点的提炼、创造性的评价和获得知识产权的 可行性分析。
• 产品生产环节
产品生产环节的知识产权管理包括以下要求：
a.企业应制定知识产权产业化流程中各个环节 的保护措施；
•
9.应重视知识产权的文化建设。形成尊重知
识、崇尚创新、诚信守法的文化氛围；合理运用
知识产权规则，防范知识产权的滥用；保障发明
人和设计人的合法权益；推进知识产权的宣传教
育。
• 10.应优化知识产权工作环境。加强与知识产 权相关行政管理部门、司法部门的联系与沟通； 借助中介服务和社会资源，提升企业运用知识产 权制度的能力；妥善处理与竞争对手、合作伙伴 及其他利益相关方的知识产权关系；加强知识产 权对外合作与交流。
二、机构管理
• 设置机构 • 企业应建立知识产权管理机构，配备专
（兼）职工作人员，企业最高管理者是知 识产权管理的第一责任人。最高管理者可 根据需要设置知识产权管理者代表，通过 授权来实施知识产权管理。
管理职责
• 最高管理者职责如下： a.实施知识产权管理决策； b.推进知识产权组织机构建设，加强工作
• 4.应加强知识产权的转化和运用。注重知 识产权的运用和产业化；有效管理知识产 权的转让、许可和引进；利用知识产权进 行投融资；拓展知识产权价值，加强品牌 运营。
• 5.应加强知识产权保护。保护自身知识 产权，尊重他人知识产权；建立和完善知 识产权保护措施；注重知识产权风险防范， 积极应对知识产权诉讼；合理运用企业知 识产权进攻和防御战略；充分利用知识产 权规则，保障企业合法权益。
企业知识产权管理规范
企业知识产权保护管理规范
企业知识产权保护管理规范
前言
知识产权是企业的核心竞争力之一，是企业价值创造的重要基础。
为保护企业知识产权，提升企业核心竞争力，制定本规范。
知识产权保护原则
1. 尊重知识产权，不侵犯他人知识产权。
2. 注重知识产权的创造、运用和保护，推进知识产权的循环经济。
3. 提高知识产权管理的科学化和规范化程度，完善知识产权管理体系。
知识产权保护措施
1. 加强知识产权保护意识教育。
2. 按照创造方式、保护内容等因素的不同，采取具体的知识产权管理措施。
3. 向外界明确知识产权权利与限制，采用合理的方式维护企业知识产权。
员工知识产权保护
1. 员工应该尊重知识产权，不侵犯他人知识产权。
2. 企业应签订聘用合同或保密协议，保护与员工有关的机密信息。
3. 鼓励员工创新和知识产权保护，对知识产权创新和创造贡献予以奖励。
知识产权争议解决
1. 及时履行知识产权保护义务，以预防知识产权纠纷的发生。
2. 遇到争议要及时寻求专家意见，尽可能通过协商化解争议，避免过度诉讼或其他不必要的解决方式。
结论
企业知识产权保护管理规范是企业管理的重要组成部分，对提升企业核心竞争力有着重要的意义。
企业应该不断加强知识产权保护工作，形成完整的知识产权管理体系和基础设施。
企业知识产权管理规范(国家标准)
企业知识产权管理规范(国家标准)企业知识产权管理规范（国家标准）第一章总则第一条为规范企业知识产权管理行为，提升知识产权保护水平，促进创新发展，特制定本规范。
第二条本规范适用于国内企业在开展知识产权管理活动中的各项行为。
第三条企业知识产权管理应遵循法律法规，坚持科学、规范、公正、高效的原则，实行全员参与、全过程管理。
第四条企业应当建立并完善知识产权管理制度，明确知识产权管理的组织架构、责任分工、流程规定等。
第五条企业应按照国家有关标准和规范要求，建立健全知识产权保护体系，切实保护自身的知识产权。
第二章知识产权保护第六条企业应加强对自身知识产权的保护，制定相应的保密措施，防范知识产权侵权行为。
第七条企业应建立知识产权保护的培训和宣传机制，提升员工的知识产权保护意识和素质。
第八条企业在面临知识产权纠纷时，应及时寻求法律援助，依法维护自身合法权益。
第三章知识产权创造与运用第九条企业应重视知识产权的创造和运用，鼓励员工提出创新性的发明、技术改进等。
第十条企业应建立科学的知识产权评估和管理机制，合理评估知识产权价值，提升知识产权的运用效益。
第十一条企业应优化知识产权布局，合理利用自身知识产权，推动技术进步和产业升级。
第四章知识产权交易与合作第十二条企业应积极参与知识产权交易与合作，推动知识产权的有效流转和运用。
第十三条企业应加强对职务发明的管理，明确职务发明的归属和权利义务。
第十四条企业应加强与相关国内外机构的合作，拓宽知识产权的获取渠道，提高技术创新能力。
第五章知识产权维权与纠纷解决第十五条企业应主动维护自身的知识产权权益，积极参与知识产权的维权活动。
第十六条企业应建立健全知识产权纠纷解决机制，通过协商、调解等方式解决纠纷，维护企业良好的商业声誉。
第六章知识产权保护意识第十七条企业应注重知识产权保护教育，提高员工、社会公众对知识产权保护的认识。
第十八条企业应加强知识产权管理人员的培养和交流，提升知识产权保护的专业水平。
企业知识产权标准化管理规范
企业知识产权标准化管理规范1. 引言2. 知识产权管理体系2.1 知识产权政策企业应制定明确的知识产权政策，明确企业对知识产权的重视和承诺。
该政策应由高层管理人员批准并向全体员工公布。
2.2 知识产权风险评估企业应对自身的知识产权进行全面的风险评估，包括检查现有知识产权的有效性和保护措施的有效性。
基于评估结果，企业可以制定相应措施来降低潜在的风险。
2.3 知识产权保护措施企业应采取一系列保护措施来确保知识产权的安全和保密性。
这包括但不限于对知识产权进行定期检查和更新、加强员工的知识产权意识、建立合适的物理和逻辑安全措施等。
2.4 知识产权监督和维权企业应建立监督机制来确保知识产权的合规性和有效性。
如果企业的知识产权受到侵犯，企业应及时采取行动保护自己的权益，包括但不限于起诉、协商、媒体曝光等。
3. 员工的知识产权义务3.1 遵守保密义务员工在接触企业机密信息或具有商业价值的知识产权时，应遵守保密义务，并采取必要的措施防止泄露。
3.2 知识产权指导原则企业应明确员工在知识产权管理方面的指导原则，包括但不限于著作权、专利权、商标权等的管理。
员工应熟悉这些原则，并在工作中遵守相关规定。
3.3 知识产权的转移员工在离职前所创造的知识产权，都应转移给企业，员工不得擅自处置或运用这些知识产权。
4. 知识产权审查和登记为确保知识产权的合法性和有效性，企业应进行审查和登记。
具体程序和要求如下：4.1 审查企业应对知识产权进行审查，包括但不限于著作权、专利权、商标权等。
审查的目的是确保知识产权的合法性和有效性。
4.2 登记对于取得商标权、专利权的知识产权，企业应及时进行登记，并保持相关登记证书的有效性。
5. 知识产权管理培训为提高员工的知识产权意识和管理能力，企业应定期举办相关培训。
培训的内容应包括知识产权法律法规、知识产权保护措施等。
6. 知识产权管理的监督和改进为确保知识产权管理的有效性和合规性，企业应建立监督机制和持续改进机制。
公司知识产权管理规范
公司知识产权管理规范第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的知识产权管理，保护和优化公司的知识产权利益，提升公司的发展竞争力，依据国家有关法律法规和公司相关规定，订立本规范。
第二条适用范围本规范适用于公司内全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
第三条定义1.知识产权：包含但不限于商标、专利、著作权、商业秘密等。
2.知识产权保护部门：指公司设立的特地负责知识产权管理和保护的部门。
第二章知识产权保护第四条知识产权保护部门的职责1.负责订立和完善公司的知识产权管理制度和流程。
2.组织开展知识产权宣传教育、培训和评估工作。
3.负责知识产权的申请、维权、转让和许可事务。
4.监督和检查公司内部对知识产权的合规操作。
5.帮助公司各部门处理与知识产权有关的纠纷或争议。
第五条知识产权申请1.任何员工在发现公司的技术成绩或创新产品时，应及时向知识产权保护部门报告，并填写相关的申请表格。
2.知识产权保护部门依据实际情况决议是否申请专利、著作权等相关知识产权。
3.提交申请后，知识产权保护部门将及时跟踪申请进展，并向申请人反馈处理结果。
第六条知识产权维权1.若公司的知识产权受到侵权或盗用，员工应立刻向知识产权保护部门报告，并供应相关资料作为证据。
2.知识产权保护部门将依据情况采取合适的维权措施，包含但不限于发出警告信函、提起诉讼等。
第七条知识产权转让和许可1.任何员工转让公司的知识产权应经过公司董事会或相关授权部门批准，并签订书面协议。
2.员工如需许可他人使用公司的知识产权，应经过知识产权保护部门审批，并签订书面许可协议。
第八条商业秘密保护1.员工在工作期间或离开公司后，应严守商业秘密，不得泄露给任何第三方。
2.公司将为员工供应必需的保密培训，加强对商业秘密的意识和保护。
3.公司将建立严格的权限管理制度，保证只有有限的员工能够接触到商业秘密。
第三章违规处理和法律责任第九条违规处理1.对于违反本规范及相关知识产权法律法规的行为，将予以相应的纪律处分，包含但不限于口头警告、书面警告、调离原工作岗位等。
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范一、引言随着信息技术的发展和全球经济的高度竞争，企业知识产权的重要性愈发凸显。
良好的知识产权管理可以保护企业的创新成果，维护企业的竞争优势。
本文将介绍企业知识产权管理的规范，以帮助企业更好地保护和管理知识产权。
二、知识产权的分类知识产权包括专利权、商标权、版权、商业秘密等几个方面。
企业应对各类知识产权有清晰的认识，以便制定相应的管理措施。
1. 专利权专利权是指对发明、实用新型或外观设计所享有的独占权。
企业应重视技术创新，及时申请专利，并在专利权保护期内主动维权。
2. 商标权商标是企业的重要标识，具有识别和代表企业形象的功能。
企业应保护自己的商标权，并加强对商标的管理和监控，防止侵权和滥用。
3. 版权版权是指对作品的著作权人享有的权利。
企业应建立健全版权保护机制，确保自己的著作权不被侵犯，同时也要尊重他人的版权。
4. 商业秘密商业秘密是企业具有经济价值的商业信息，如技术、客户列表、商业计划等。
企业应采取适当的保密措施，防止商业秘密泄露。
三、知识产权管理的原则企业在进行知识产权管理时，应遵守以下原则：1. 法律合规企业必须遵守相关的知识产权法律法规，严格按照法律程序申请和维护知识产权。
同时，企业要了解并遵守国际知识产权保护的规则。
2. 全员参与知识产权的保护是企业全体员工的责任，每个员工都应该意识到知识产权的重要性，并按照企业的规定处理相关事务。
3. 整合资源企业应充分调动内部和外部的资源，建立知识产权管理团队，将各个部门的力量整合起来，共同推进知识产权管理工作。
4. 激励机制企业应建立激励机制，对贡献知识产权保护的员工进行奖励，以提高员工对知识产权管理的重视和积极性。
四、知识产权管理的实施步骤企业在实施知识产权管理时，可以按照以下步骤进行操作：1. 建立制度企业应制定知识产权管理制度，规范知识产权申请、维护、使用等方面的流程和规定。
同时，建立知识产权档案，确保相关信息的保存和归档。
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范1. 知识产权的重要性知识产权是企业的重要资产之一，对企业的发展和竞争力具有重大影响。
有效管理和保护知识产权对于维护企业的创新能力和市场地位至关重要。
2. 知识产权管理的原则2.1 明确责任企业应设立专门的知识产权管理部门或委员会，并明确相关人员的责任和职责，以确保知识产权的有效管理和保护。
2.2 建立制度企业应制定完善的知识产权管理制度，包括知识产权申请、保护、维权等方面的流程和规定，确保知识产权管理工作的规范进行。
2.3 加强宣传教育企业应加强对员工的知识产权意识培养，加强知识产权法律法规和知识产权管理的宣传教育，提高员工的知识产权保护意识和自觉性。
2.4 建立合作机制企业应积极与相关机构、律师事务所等建立合作机制，以获取更全面的知识产权管理服务和支持。
2.5 风险评估与防范企业应对知识产权的风险进行评估，并采取相应的防范措施，以保护企业的核心知识产权不受侵犯。
2.6 监督和检查企业应定期开展对知识产权管理工作的监督和检查，及时发现问题并加以解决，确保知识产权管理工作的有效执行。
3. 知识产权管理的具体措施3.1 知识产权保护意识培养企业应定期组织知识产权保护方面的培训和研究活动，提高员工的知识产权保护意识和能力。
3.2 知识产权保护政策和流程制度企业应建立知识产权保护政策和流程制度，明确知识产权申请、保护、维权等方面的具体步骤和责任。
3.3 知识产权的保密管理企业应建立知识产权的保密管理制度，严格控制知识产权的获取、使用和传播，防止知识产权泄露和侵权行为。
3.4 知识产权的申请和维权企业应注重知识产权的申请和维权工作，积极寻求专业机构和律师的支持，确保企业的知识产权得到有效保护。
3.5 知识产权的合规管理企业应加强对知识产权法律法规和合同条款的了解和遵守，避免侵犯他人的知识产权，维护企业的良好声誉和合法权益。
4. 总结企业知识产权管理规范的制定和执行，对于保护企业的核心竞争力和创新能力具有重要意义。
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范企业知识产权管理规范1. 引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义2. 企业知识产权管理体系2.1 知识产权政策2.2 知识产权组织与职责2.3 知识产权管理流程2.3.1 知识产权申请流程2.3.2 知识产权维护流程2.3.3 知识产权使用授权流程2.3.4 知识产权侵权投诉处理流程 2.3.5 知识产权风险评估流程2.4 知识产权记录与报告2.5 知识产权培训与宣传2.6 知识产权管理绩效评估3. 知识产权分类与特点3.1 版权3.2 商标3.3 专利3.4 工业设计3.5 商业秘密3.6 域名3.7 软件著作权4. 知识产权保护措施4.1 内部保护措施4.1.1 知识产权保密管理4.1.2 员工知识产权保护义务 4.2 外部保护措施4.2.1 合同保护4.2.2 技术防线保护4.2.3 侵权投诉与诉讼4.3 纠纷解决与仲裁5. 附件- 附件1：知识产权申请流程图- 附件2：知识产权维护流程图- 附件3：知识产权使用授权流程图- 附件4：知识产权侵权投诉处理流程图6. 法律名词及注释- 版权：指作品的著作权法保护范围；- 商标：具有区分商品或者服务来源的标记；- 专利：对于发明、实用新型和外观设计的法律保护； - 工业设计：产品的外观设计版权；- 商业秘密：不为公众所知的有商业价值的信息；- 域名：互联网上的地址标识；- 软件著作权：针对计算机软件的著作权保护。
7. 实际执行中可能遇到的艰难及解决办法7.1 艰难：知识产权申请流程繁琐，需要花费大量时间和精力。
解决办法：建立专门团队负责知识产权申请流程的事务处理，提高效率。
7.2 艰难：员工对知识产权保护意识不强，存在泄露的风险。
解决办法：加强员工培训，提高知识产权保护意识和责任心。
7.3 艰难：对外侵权行为难以定性和追溯。
解决办法：及时整理和保存相关证据，寻求法律援助，维护知识产权权益。
附件：- 附件1：知识产权申请流程图- 附件2：知识产权维护流程图- 附件3：知识产权使用授权流程图- 附件4：知识产权侵权投诉处理流程图法律名词及注释：- 版权：指作品的著作权法保护范围；- 商标：具有区分商品或者服务来源的标记；- 专利：对于发明、实用新型和外观设计的法律保护；- 工业设计：产品的外观设计版权；- 商业秘密：不为公众所知的有商业价值的信息；- 域名：互联网上的地址标识；- 软件著作权：针对计算机软件的著作权保护。
企业知识产权管理规范(一)2024
企业知识产权管理规范（一）一、引言知识产权是企业的核心竞争力之一，对于企业的发展和创新至关重要。
为了保护和管理企业的知识产权，提高知识产权管理水平，制定并执行知识产权管理规范是必不可少的。
本文档旨在为企业制定良好的知识产权管理规范提供指导，并具体阐述了规范的内容和要求。
二、知识产权管理的意义1. 提升企业竞争力：合理利用和保护企业的知识产权，有助于提高企业的创新能力和市场竞争力。
2. 防止知识产权纠纷：健全的知识产权管理体系可以帮助企业避免知识产权的侵权纠纷，降低法律风险。
3. 保护企业利益：有效管理知识产权可以确保企业获得合理的回报，维护企业的经济利益。
4. 促进技术创新：良好的知识产权管理制度可以激励企业进行技术创新，为企业的可持续发展提供动力。
三、知识产权管理规范的内容和要求1. 知识产权保护政策企业应建立明确的知识产权保护政策，包括对知识产权的重视程度、保护范围、保护手段等方面的规定。
该政策应与企业的经营战略和目标相一致，并通过内部宣传和培训确保全员理解和遵守。
2. 知识产权管理体系企业应建立完善的知识产权管理体系，包括明确的组织架构、内部职责分工和流程规范等。
相关部门应有明确的责任和权限，确保知识产权的保护和管理工作顺利进行。
此外，企业还应建立相应的文件和记录管理制度，确保知识产权管理过程的可追溯性和可证明性。
3. 知识产权的申请和保护企业应根据实际情况制定专利、商标、著作权等知识产权申请和保护的策略和流程。
在知识产权申请过程中，应确保申请材料的准确性和合规性。
在知识产权的保护方面，企业应及时发现、监测和应对侵权行为，并采取相应的法律措施维护自身权益。
4. 知识产权的合作与交易企业应与其他企业或机构建立合作关系时，明确知识产权的归属、使用和保护等事项。
任何涉及知识产权的合作与交易都应签订合同，并明确约定各方的权益和责任。
此外，企业在与第三方进行技术转让、许可等业务时，应审慎评估合作风险，并妥善保护自己的知识产权。
企业知识产权管理规范(一)(1)2024
企业知识产权管理规范（一）引言概述：企业知识产权管理规范是建立和完善企业知识产权管理制度的重要保证，对于企业的创新和发展至关重要。
本文将从五个大点阐述企业知识产权管理规范，其中包括知识产权的概念与分类、知识产权保护的重要性、知识产权管理的基本原则、知识产权管理的具体措施以及知识产权管理的挑战与未来发展。
知识产权的概念与分类：1. 知识产权的定义2. 知识产权的分类及特点- 专利权- 商标权- 著作权- 商业秘密保护知识产权保护的重要性：1. 创新竞争力的提升2. 捍卫企业利益与合法权益3. 增加企业市场竞争力4. 促进技术发展和经济繁荣知识产权管理的基本原则：1. 法律遵从原则2. 全员参与原则3. 综合管理原则4. 分级管理原则5. 追溯管理原则知识产权管理的具体措施：1. 知识产权保护意识的培养与普及2. 知识产权分析与评估3. 知识产权申请及维权流程的建立4. 知识产权的安全保护与风险预防5. 知识产权的合作与交流知识产权管理的挑战与未来发展：1. 技术迅速变化对知识产权管理的影响2. 全球化背景下的知识产权管理挑战3. 人才队伍建设与知识产权管理能力提升4. 科技创新与知识产权管理的融合与协同5. 进一步加强知识产权国际合作与保护总结：企业知识产权管理规范是企业保护和管理知识产权的基础和重要途径。
只有遵循基本原则，采取具体措施，企业才能有效建立起完善的知识产权管理体系，提升创新能力和市场竞争力。
在未来的发展中，继续加强知识产权的保护和管理，应对挑战，加强国际合作，进一步推动知识产权的发展和应用。
企业知识产权管理规范(国家标准)
企业知识产权管理规范(国家标准)《企业知识产权管理规范（国家标准）》第一章绪论1.1 编制依据1.2 适用范围1.3 术语和定义1.3.1 知识产权1.3.2 专利1.3.3 商标1.3.4 著作权1.3.5 软件著作权1.3.6 商业秘密1.4 知识产权管理的基本原则1.4.1 合法性原则1.4.2 保护原则1.4.3 便利原则1.4.4 平衡原则第二章知识产权策略2.1 知识产权管理目标与策略2.2 知识产权化的重要性2.3 知识产权策略的制定与实施2.3.1 专利策略2.3.2 商标策略2.3.3 著作权策略2.3.4 软件著作权策略2.3.5 商业秘密保护策略第三章知识产权保护管理3.1 专利保护管理3.1.1 专利申请与授权3.1.2 专利维权与组合管理3.2 商标保护管理3.2.1 商标注册与使用3.2.2 商标侵权处理3.3 著作权保护管理3.3.1 著作权登记与权利声明3.3.2 著作权侵权处理3.4 软件著作权保护管理3.4.1 软件著作权登记与许可3.4.2 软件著作权侵权处理3.5 商业秘密保护管理3.5.1 商业秘密的确定与保护措施3.5.2 商业秘密泄露事件处理第四章知识产权运营管理4.1 知识产权评估与价值评估4.2 知识产权交易与许可4.3 知识产权管理平台建设4.4 知识产权培训与宣传第五章知识产权风险管理5.1 风险识别与评估5.2 风险防范与控制5.3 风险应急与处理第六章组织与监督6.1 知识产权管理组织与职责6.2 知识产权管理人员素质与能力要求6.3 知识产权管理监督与考核第七章附则7.1 信息保护与隐私保护7.2 知识产权管理的法律责任与追究7.3 其他规定1、罗列出本所涉及附件如下：附件1：企业知识产权管理流程图附件2：知识产权申请与登记表格附件3：商标使用授权书范本附件4：著作权权利声明书范本附件5：软件著作权许可合同范本2、罗列出本所涉及的法律名词及注释：2.1 专利：根据《中华人民共和国专利法》，指对新的技术、新的产品或者新的应用提出的一种独占权。
企业知识产权管理规范怎么做
企业知识产权管理规范怎么做知识产权在现代经济中扮演着重要的角色，对于企业的竞争力和创新能力具有重要影响。
因此，建立和执行一套科学、规范的企业知识产权管理规范至关重要。
本文将详细介绍企业知识产权管理规范的制定和实施步骤，以及相关的具体措施和策略。
一、制定企业知识产权管理规范的步骤1. 确定目标和范围：企业在制定知识产权管理规范之前，首先需要明确自己的目标和范围。
确定企业知识产权管理规范的目标，例如保护企业的核心技术和创新成果，提高知识产权的价值和利用效率等。
同时，明确规范的适合范围，包括哪些部门和岗位需要遵守规范。
2. 进行知识产权资产清查：企业需要对自身的知识产权资产进行全面清查和评估。
包括专利、商标、著作权、商业秘密等各类知识产权的登记情况、价值评估、使用情况等。
清查的结果将为后续的规范制定和管理提供依据。
3. 制定规范文件：根据企业的实际情况和目标，制定知识产权管理规范文件。
规范文件应包括知识产权保护的基本原则、知识产权管理的具体要求、知识产权的归属和权益分配、知识产权的保密和保护措施、知识产权的监督和管理机制等内容。
规范文件需要经过法务部门和相关部门的审批，并在全体员工中进行宣贯。
4. 建立知识产权管理机构：企业需要成立专门的知识产权管理机构或者团队，负责规范的实施和监督。
该机构需要包括专业的知识产权管理人员，负责知识产权的申请、维权、许可等工作，并与业务部门密切合作，确保规范的有效执行。
5. 培训和宣传：为了确保全体员工能够理解和遵守知识产权管理规范，企业需要开展相关培训和宣传活动。
培训内容包括知识产权的基本知识、知识产权保护的重要性、知识产权管理规范的具体要求等。
宣传活动可以通过内部刊物、企业网站、会议等形式进行，提高员工对知识产权管理的认识和重视程度。
二、企业知识产权管理规范的具体措施和策略1. 知识产权保护策略：企业应制定全面的知识产权保护策略，包括申请专利、商标和著作权等知识产权的保护，以及商业秘密的保护措施。
企业知识产权管理规范怎么做
企业知识产权管理规范怎么做引言概述：知识产权是企业的重要资产之一，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
因此，建立一套完善的企业知识产权管理规范是至关重要的。
本文将从五个方面介绍企业知识产权管理规范的具体做法。
一、明确知识产权的范围1.1 确定企业的核心知识产权企业应该明确自己的核心知识产权，即对企业具有重要竞争优势的知识产权。
这些核心知识产权可以是专利、商标、著作权等，企业应该对其进行详细的分析和评估，确保其保护和管理的有效性。
1.2 确定知识产权的边界企业应该明确知识产权的边界，即确定哪些知识产权属于企业，哪些属于合作伙伴或第三方。
这样可以避免知识产权纠纷的发生，并为企业的合作关系提供明确的法律保障。
1.3 建立知识产权保护的制度和流程企业应该建立一套完善的知识产权保护制度和流程，包括知识产权申请、维权和保护等方面的具体规定。
这样可以确保企业的知识产权得到充分的保护，并及时应对侵权行为。
二、加强知识产权的管理和保护2.1 建立知识产权管理团队企业应该建立专门的知识产权管理团队，负责知识产权的保护、管理和维权工作。
这个团队应该由专业人员组成，具备相关的法律和技术知识，能够有效地管理和保护企业的知识产权。
2.2 建立知识产权管理系统企业应该建立一套完善的知识产权管理系统，包括知识产权的登记、归档、监控和维权等方面的功能。
这个系统可以帮助企业对知识产权进行全面的管理和保护，提高知识产权的价值和利用效率。
2.3 加强知识产权保护意识企业应该加强员工的知识产权保护意识，通过培训和宣传活动，提高员工对知识产权的重要性和保护方法的认识。
只有员工具备了正确的知识产权保护意识，才能有效地保护企业的知识产权。
三、建立知识产权的合作机制3.1 建立合作伙伴的知识产权保护机制企业在与合作伙伴进行合作时，应该建立起相应的知识产权保护机制。
这包括在合作协议中明确双方的知识产权归属和保护责任，并建立相应的维权机制，以保障双方的合法权益。
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范企业知识产权管理规范一、前言知识产权是企业的核心竞争力和重要财产，是企业发展的重要保障。
为了更好地保护企业的知识产权，规范企业知识产权管理，本文提出企业知识产权管理规范，以供企业参考。
二、管理流程1.知识产权识别：企业应该对其所有的知识产权进行识别，包括商标、专利、著作权、知识产权等。
2.知识产权评估：企业应该根据知识产权的价值、市场需求、技术创新等因素，对其知识产权进行评估。
3.知识产权保护：企业应该采取措施保护知识产权，包括在产品标识中保护商标、加强技术保护、控制知识产权的使用范围等措施。
4.知识产权转移：企业在进行与第三方的合作时，应该明确知识产权的归属，避免知识产权被侵权或权益受损。
5.知识产权许可：企业在授权他人使用其知识产权时，应该明确权利、义务和许可期限，避免知识产权的滥用和侵害。
6.知识产权维护：企业应该加强知识产权的维护，包括对侵权行为进行监控和维权等措施。
三、知识产权管理制度1.知识产权保护条款：企业应该制定明确的知识产权保护条款，规定知识产权的所有权和使用权，避免知识产权的侵权和损失。
2.知识产权管理团队：企业应该设立知识产权管理团队，负责对知识产权进行识别、评估、管理和维护，确保知识产权的有效利用和保护。
3.知识产权保护培训：企业应该对员工进行知识产权保护的培训，增强其知识产权保护意识，提高知识产权保护水平。
4.知识产权管理文件：企业应该制定完整的知识产权管理文件，包括知识产权识别表、知识产权评估表、知识产权保护条款等，确保知识产权管理规范化和制度化。
4.知识产权风险评估：企业应该定期进行知识产权风险评估，预防可能发生的知识产权侵权和损失。
五、知识产权保护措施1.商标保护：企业应该注册商标，加强商标保护，严禁他人侵犯商标权。
2.专利保护：企业应该对所拥有的专利加强保护，避免知识产权的侵权和损失。
3.著作权保护：企业应该申请作品著作权，并对可使用的作品进行许可或授权，防止他人侵权或滥用。
企业知识产权管理规范怎么做
企业知识产权管理规范怎么做知识产权是企业的重要资产之一，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
为了保护和管理企业的知识产权，制定和实施一套规范的知识产权管理制度是必要的。
本文将介绍企业知识产权管理规范的具体做法。
一、建立知识产权管理团队企业应当成立专门的知识产权管理团队，负责知识产权的保护、管理和运营。
团队成员应具备相关的知识产权法律知识和管理能力，并能够有效协调各部门之间的合作。
二、制定知识产权政策和战略企业应制定明确的知识产权政策和战略，明确知识产权的重要性和保护的原则。
政策和战略应与企业的发展战略相一致，并得到高层管理层的支持和承诺。
三、建立知识产权管理流程和制度企业应建立一套完整的知识产权管理流程和制度，包括知识产权的申请、审查、维权和管理等各个环节。
流程和制度应明确各个环节的责任和权限，确保知识产权的有效保护和管理。
四、加强知识产权的保护企业应加强对知识产权的保护，包括专利、商标、著作权等各类知识产权的保护。
具体措施包括加强知识产权的申请和维权工作，加强对内部知识产权的保密措施，以及加强对外部侵权行为的打击。
五、加强知识产权的管理企业应加强对知识产权的管理，包括知识产权的分类、登记、归档和管理等。
企业可以建立知识产权管理数据库，对知识产权进行统一管理和监控，确保知识产权的有效利用和保护。
六、加强知识产权的运营企业应加强对知识产权的运营，包括知识产权的评估、交易和运营等。
企业可以通过技术许可、专利转让等方式，将知识产权转化为经济价值，提升企业的竞争力和创新能力。
七、加强知识产权的培训和宣传企业应加强对员工的知识产权培训和宣传，提高员工对知识产权的认识和保护意识。
企业可以组织知识产权培训班、发布知识产权保护宣传资料等方式，加强员工的法律意识和保密意识。
八、建立知识产权保护的监督机制企业应建立知识产权保护的监督机制，定期检查和评估知识产权保护工作的效果，并及时进行改进。
企业可以礼聘专业的知识产权顾问或者律师，对知识产权保护工作进行监督和指导。
企业知识产权管理规范2篇
企业知识产权管理规范2篇企业知识产权管理规范（一）一、前言知识产权作为企业在市场竞争中的重要竞争力和经济价值，应被高度重视和有效管理。
本规范主要针对企业知识产权管理工作进行规范，旨在保护知识产权，促进企业创新和可持续发展。
二、知识产权的管理1.申请知识产权：企业应根据发明、实用新型、外观设计等知识产权类型来确定申请范围，并积极开展申请工作。
申请时应注意保护申请日，在适当的情况下采取保密措施。
2.维护知识产权：企业应监测侵犯知识产权的行为，对于发现的侵权行为要及时采取法律手段进行维权和捍卫自有知识产权。
3.考虑知识产权因素：企业管理层和员工应始终意识到知识产权的重要性，并在企业的决策、设计和开发中考虑知识产权因素，确保制度、流程和评估符合知识产权的要求。
4.许可知识产权：企业可以许可知识产权给第三方使用，并且应保证许可行为的法律合法性、合理性和公正性。
许可协议要明确授权方、被授权方、授权的知识产权范围、权利和义务等相关事项。
5.授权他人使用知识产权：企业可以将知识产权授权给第三方使用，但授权方要严格审核被授权方的身份、资质、技术能力和管理经验等相关要素，确保授权的知识产权符合国家法律法规的规定。
6.知识产权的评估：企业应当对自有的知识产权进行评估，包括评估其经济价值、商业机会和法律风险，为企业决策提供依据。
三、知识产权管理的工具和手段1.流程、制度和规范：确立知识产权管理的标准和流程，将其纳入企业内部控制系统，同时建立知识产权政策和保护措施。
2.培训和教育：增强员工的知识产权保护意识和能力，为员工提供知识产权保护的必要知识和技能。
3.审查和监测：对发现的侵犯知识产权的行为进行调查和监测，发现违法行为及时采取必要的监测和控制手段。
4.知识产权保险：企业可以参照保险市场上的相关产品，对自身的知识产权进行保险，最大限度地降低企业知识产权的风险。
五、总结知识产权管理是企业可持续发展的重要保障，规范的管理是保护知识产权的核心。
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企业知识产权管理规范1 范围本规范适用于企业知识产权管理，规定了企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进。
2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
2.1知识产权本规范所称的知识产权包括：专利权；商标权；著作权（计算机软件著作权）；商业秘密；集成电路布图设计权；植物新品种权；地理标志权；商号权及其它知识产权法律法规规定的权利。
2.2知识产权管理企业围绕知识产权所开展的规划、组织、协调、控制的系列活动的总称。
3 知识产权管理方针企业应制定知识产权管理方针。
知识产权管理方针应：a)符合法律法规的要求，并与企业发展总方针相适应；b)为知识产权管理目标的制定提供总体框架；c)向全体员工进行宣贯。
4 知识产权管理体系要求4.1 总体要求企业应依据自身特点，按本标准要求建立知识产权管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。
企业应：a) 识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起的作用；b) 确保知识产权创造、运用、保护和管理的有效运行和控制；c) 开展检查、分析、评价，确保持续改进。
4.2 文件要求4.2.1 总则企业知识产权管理体系文件应包括：a)知识产权管理方针和目标；b)知识产权管理内部控制制度；c)知识产权管理记录。
4.2.2 内部控制制度企业应结合自身需要，建立与知识产权创造、运用、保护和管理相适应的内部控制制度，如知识产权申请、维护和管理制度、保密制度、员工发明创造奖励制度，并适时修改并完善。
内部控制制度应对企业涉及的知识产权实施有效管理。
企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价，确保制度控制的有效性。
4.2.3 记录企业应建立与知识产权管理有关的各项活动的记录,形成档案，为评价知识产权管理体系有效运行提供客观依据。
4.3 策划4.3.1 知识产权界定企业应建立职务成果管理制度，界定知识产权权属，拟定引进和实施他人知识产权的计划。
4.3.2 法律法规和相关要求企业应搜集适用与知识产权有关的法律法规、政策和相关文件。
4.3.3 知识产权管理目标企业应针对其内部职能部门划分和管理层级划分，制定知识产权管理目标，并形成实现目标的计划和相应的文件。
目标应服务于企业发展总目标，并设置可测量参数。
企业应制定、实施并保持一个或多个旨在实现知识产权管理目标的方案，其中应包括：a)规定企业内各有关职能部门和层级实现知识产权管理目标的职责；b)实现目标的方法和时间表。
4.4 机构与职责4.4.1 机构企业应建立知识产权管理机构，配备专（兼）职工作人员，企业最高管理者是知识产权管理的第一责任人。
最高管理者可根据需要设置知识产权管理组织或知识产权主管来代表企业最高管理者实施知识产权管理。
4.4.2 职责4.4.2.1 最高管理者企业最高管理者应：a)实施知识产权管理决策；b)设置适宜的组织机构，配备必要的资源；c)就知识产权管理的有关事宜予以授权。
4.4.2.2 知识产权管理组织（或知识产权主管）知识产权管理组织（或知识产权主管）应：a)领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作；b)协调企业内外有关知识产权工作；c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。
4.4.2.3 知识产权管理职能部门知识产权管理职能部门应：a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划；b)负责企业知识产权内部控制制度的执行；c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作；d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理；e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知识产权纠纷；f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用；g)负责企业员工知识产权教育和培训。
4.5 管理评估最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性和有效性进行评估。
评估应包括知识产权管理绩效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调整和改进。
5 资源管理5.1 人力资源5.1.1 总则企业应明确从事知识产权管理的专、兼职人员，建立知识产权管理内部网络体系，必要时可寻求外部专业机构支持，确保从事知识产权相关工作的人员满足管理体系要求。
5.1.2 意识、能力和培训企业应开展员工的知识产权教育和培训，确保员工具有一定的知识产权意识。
企业应确保从事知识产权工作的人员具备相应的知识、技能和经验。
5.1.3 激励企业应建立知识产权激励机制，制定知识产权奖励措施，鼓励员工的创造积极性，并形成奖励记录。
5.2 财务资源企业应保障知识产权工作经费，确保知识产权管理的运行。
5.3 信息资源企业应加强知识产权信息资源管理，包括：a)建立知识产权信息收集渠道，及时获取有关信息；b)对信息进行分类筛选，分析加工，确定能有效利用的知识产权信息；c)视情建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。
6 运行控制6.1 基础管理6.1.1 权利创造和取得企业应根据知识产权发展战略，制定知识产权创造和取得的工作计划，明确所需要的知识产权的种类及创造和取得的方式和途径。
企业创造或取得知识产权时，应进行必要的检索和跟踪，确保知识产权的合法性和有效性。
企业应对自主研发和创新过程各阶段的工作形成有效记录，实现知识产权创造过程的可追溯性。
6.1.2 权利管理企业应根据知识产权的性质、价值进行整理分类，形成目录，建立相应的管理台帐。
企业应建立知识产权定期评估机制，建立知识产权监管维护系统。
企业对需要维持的知识产权，应按照法律法规的规定实施有效的监管和日常维护。
企业对知识产权实施权属变更或放弃的，应明确审批程序和权限，办理手续，由知识产权管理部门备案。
6.1.3 权利运用企业应根据法律法规的规定，合理运营知识产权，实现知识产权的价值。
企业在进行知识产权转让、许可或投资活动时，应按照法律法规的规定办理相关手续。
6.1.4 权利保护企业应根据有关法律法规规定，对拥有的知识产权采取相应的保护措施，并尊重他人的知识产权。
企业应实施风险控制，根据自身特点建立知识产权预警机制，制定应对知识产权纠纷的方案。
6.2 过程管理6.2.1 研究与开发6.2.1.1 研究与开发策划企业实施研究与开发、技术改造应制定相应的计划，并对该领域内的相关科技文献及知识产权信息进行检索，对研发项目现有技术的发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析，应充分合法借鉴和合理利用他人有效及无效的相关知识产权，形成立项报告。
6.2.1.2 研究与开发活动企业应保留研发活动中形成的档案和记录，并实施有效的管理。
企业应利用检索、市场调研等信息，对研发活动实施过程跟踪与监控，适时调整研发策略和项目内容，规避知识产权侵权风险。
6.2.1.3 研究与开发评估企业知识产权管理部门应对设计与开发成果进行评估、确认，形成知识产权评估报告，并明确其保护方式，采取相应的保护措施。
企业应当建立研究开发成果信息发布审批制度，对外发布研究成果信息应当经过有权部门的审核与批准。
6.2.2 采购企业在采购过程中，应对涉及知识产权标记的产品，收集供方的相关知识产权信息，必要时应要求其提供权属证明。
企业应做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料的管理和保密工作。
企业应在采购合同中，明确供方涉及知识产权的法律责任。
6.2.3 生产企业在生产过程中，涉及产品与工艺方法等技术的改进与创新、合理化建议、阶段性发明创造等，应及时提交知识产权管理部门评估，明确知识产权保护要求。
企业在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作生产的过程中，应在加工、生产合同中明确相应知识产权权属、涉及知识产权的许可使用范围、产生知识产权侵权的责任承担等内容。
企业对生产过程中涉及的知识产权使用情况应形成相应记录，必要时应采取相应的保密措施。
6.2.4 销售企业在产品上柜、销售之前，知识产权管理部门应对产品的知识产权状况进行审查和分析，并提出必要的知识产权保护或风险规避方案。
企业应实施产品销售市场监控，对产品信息、展会宣传，采取相应的知识产权保护措施，及时跟踪和调查相关知识产权被侵权情况，建立和保持相关记录，制定并采取应对措施。
6.2.5 对外贸易和合作6.2.5.1 策划企业在对外贸易和合作中，应对涉及的知识产权进行分析，了解该知识产权在输出国家或地区的法律状况，输出国家或地区的相关知识产权法律的规定。
6.2.5.2 控制企业应在对外贸易与合作合同中对涉及的知识产权明确其权利归属、使用方式和范围、侵权责任的承担等内容；企业在对外贸易与合作中，视情对自主知识产权采取相应的边境保护措施，实施监控；企业应对输入和输出知识产权的使用情况保持相关纪录。
7 合同管理7.1 总则企业应对知识产权合同及涉及知识产权条款的合同进行规范的管理，包括对内合同和对外合同。
7.2 对内合同企业应根据实际需要，与涉及或可能知悉知识产权信息的内部人员签订知识产权保护合同，明确其知识产权保护的权利、义务和责任。
7.3 对外合同企业与外单位签订合同，如企业与合作方的保密合同、知识产权许可合同、知识产权转让合同、以及投资、购销、进出口、展览展销合同，应进行知识产权法律审查，根据合同的内容和性质，明确知识产权权属和相应的保护条款。
8 检查、分析和改进8.1 检查8.1.1 过程检查企业应采用适当的方法对知识产权管理体系、运行控制过程进行检查，明确检查频次和内容，及时纠正知识产权管理体系和运行控制中存在的问题。
8.1.2 内部评价企业应当建立、保持及实施内部审核程序，以确保其知识产权管理体系符合本标准的要求。
内部审核应定期进行，并作为对知识产权管理体系的一种评价。
8.2 分析企业应收集和分析包括来自检查的结果以及其他有关来源的信息，以验证知识产权管理体系的适宜性和有效性，并评价如何提高和改进知识产权管理体系的有效性。
即确定知识产权管理体系是否：a)符合知识产权管理的要求；b)得到了正确实施和保持；c)有效满足知识产权方针和目标。
企业应将分析结果传递到相关部门，并为企业决策提供有效的支持。
8.3 改进企业应根据方针、目标、管理评审以及检查、分析的结果，对存在的问题，制定和落实改进措施。