新产品开发管理制度新编
新产品研发管理制度范本3篇
新产品研发管理制度范本3篇为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发项目管理工作，需要制定并实施相应的管理制度。
接下来店铺为你带来了新产品研发管理制度范本。
新产品研发管理制度范本一1.目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发项目管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
2.范围适用于本公司新品研发项目的管理3.职责3.1总经理宏观掌控公司新产品研发工作;3.2研发部经理负责新产品研发工作开展;负责召开新产品研发会议及主持研发会议，确定项目责任人;3.3项目负责人负责组建项目组，拟定研发时间规划、产品研发计划。
做好研发会议联络及记录。
对新产品研发工作进行追踪;3.4其他项目组成员听从项目负责人的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
3.5物流部负责提供研发所需的材料及物品;3.6品质部负责对整个研发阶段的品质进行监控，负责新品试制的检测和鉴定;3.7制造部为新品研发提供必要的技术和生产支持;4.程序4.1编制新产品研发计划4.1.1研发计划编制依据a.国家法律法规的规定。
b.国内外市场分析。
c.公司的实际情况和经营发展战略。
4.1.2优先纳入研发计划的产品类别a.节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。
b.消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。
c.符合国内外市场急需、应用量大的新产品。
d.国内高技术研究成果产业化的新产品。
4.1.3研发项目申请4.1.3.1新产品研发计划的提出a.营销部根据市场的反馈信息和客户的需求提交“项目建议书”;b.重大技术改进的项目由研发部提交“项目建议书”;4.1.3.2申请列入新产品研发计划的项目，由研发部经理提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报总经理批准同意。
4.2研发调研与分析4.2.1调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
4.2.2调研内容a.调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度1. 引言在当今市场竞争激烈的环境下，新产品开发对于企业的生存和发展至关重要。
为了提高新产品开发的质量和效率，制定一套严密的新产品开发管理制度显得尤为必要。
本文将介绍一套可行的新产品开发管理制度，以帮助企业提高新产品开发效率和竞争力。
2. 新产品开发管理制度2.1 定义新产品新产品是指企业开发的在市场上还没有或者很少出现的产品。
企业应当根据市场需求、技术能力和资源投入等因素，对新产品的定义进行确定。
2.2 项目立项1.立项申请书：新产品立项过程中，项目组应编写立项申请书，申请书中应包括：项目名称、项目目标、项目计划、项目预算、项目组成员等内容。
2.立项评审：立项申请书提交之后，由企业管理层和项目组成员组成的立项评审委员会对项目进行评估、审批。
3.立项汇报：立项后，项目组应当向所有利益相关方汇报项目的立项情况。
2.3 项目规划1.项目计划：新产品项目组应当编制详细的项目计划，包括：项目概况、项目目标、项目任务、项目进度、项目预算、项目风险等内容。
2.项目组成：新产品项目组由项目经理、技术人员、市场人员、财务人员等人员组成。
3.项目管理工具：新产品项目组应当选择相应的项目管理工具，如甘特图、流程图、时间轴等来管理项目的进度和质量。
2.4 产品设计与开发1.市场调研：新产品开发前，应该了解市场需求、竞争对手情况、消费者心理以及消费习惯等，以确定新产品的开发方向。
2.产品设计：在市场调研的基础上，产品设计团队应该制定产品设计方案，包括产品的功能、结构、材料、制作工艺、外观的设计等。
3.产品开发：按照产品设计方案，进行产品的开发和制造，开发出满足消费者需求的新产品。
2.5 产品测试与验证1.原型测试：产品设计与开发完成后，应该进行原型测试，验证产品设计的可行性和实用性。
2.小规模试制：通过小规模试制，对产品进行测试和验证，验证产品的可靠性和稳定性。
3.用户测试：将产品交给一定的用户群体进行试用，从用户群体的反馈得到产品的改进建议。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、总则新产品开发是企业持续发展和经营成功的关键要素，对于企业的竞争力和市场地位具有重要意义。
为了提高新产品研发管理的效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高新产品开发的效率和质量2. 降低新产品开发的成本3. 缩短新产品上市时间4. 提高新产品的市场占有率和竞争力5. 培养创新意识和团队合作精神三、组织机构1. 制定企业新产品开发管理制度的单位是企业的高层领导，由企业总经理负责领导。
2. 设立新产品开发管理部门，由专业技术人员组成，负责新产品开发的具体管理。
3. 建立新产品开发管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责新产品开发的决策和管理。
四、管理流程1. 前期准备（1）确定新产品开发的战略目标和方向（2）组建新产品开发团队（3）进行市场调研和竞争分析（4）制定新产品开发计划2. 产品研发（1）确定产品开发的技术路线和方案（2）进行产品设计和工艺研发（3）进行产品测试和验证（4）编制产品开发报告3. 生产试制（1）进行生产工艺试验（2）生产试制样品（3）进行产品检验验证4. 产品审批（1）对产品进行质量审查和技术评估（2）进行市场调研和用户需求调查（3）根据审批结果决定是否进行产品批量生产5. 批量生产（1）制定生产计划和工艺流程（2）投入生产设备和人员（3）控制生产过程和产品质量（4）进行产品推广和市场推广6. 产品改进（1）对产品进行用户反馈和市场调研（2）不断改进产品的性能和质量（3）提高产品的竞争力和市场占有率五、管理要求1. 制定详细的新产品开发计划，包括时间、任务和责任2. 明确新产品开发的目标和指标，建立绩效考核体系3. 提高新产品开发团队的技术水平和创新能力，不断提升团队的专业素质和团队合作能力4. 加强新产品开发的项目管理和风险管理，确保项目顺利进行和达成预期目标5. 加强新产品开发的知识管理和信息共享，建立信息平台和知识库6. 加强新产品开发的品质管理和成本控制，提高产品质量和降低生产成本7. 加强新产品开发的市场分析和用户需求调研，确保产品更好地适应市场需求六、管理措施1. 建立新产品开发的质量管理体系，实施产品认证和标准化2. 加强新产品开发的风险管理和知识产权保护，确保项目的顺利进行和可持续发展3. 加强新产品研发的与生产和市场的衔接，实现全过程的预警和控制4. 推进新产品开发的信息化管理，提高管理效率和决策效力5. 建立新产品开发的绩效考核机制，加强绩效反馈和改进措施七、管理监督1. 管理层对新产品开发进行监督和指导，协调各相关部门的合作2. 专门设立新产品开发管理的监督机构，定期对新产品开发进行检查和评估3. 加强对新产品开发全过程的监督和管控，确保项目的顺利进行和达成预期目标八、管理评估1. 对新产品开发进行定期的评估和总结，分析项目的进展和存在的问题2. 对新产品开发进行质量评估和经济效果评估，确定改进措施和提高效率3. 对新产品开发的项目成果和经验进行总结，形成新产品开发的管理规范和流程九、管理改进1. 根据新产品开发评估的结果，不断改进和完善管理制度和流程2. 组织开展新产品开发的培训和交流活动，促进团队的学习和成长3. 不断创新和改革，提高新产品开发的管理水平和竞争力十、结束语新产品开发是企业的核心竞争力，是企业持续发展和经营成功的重要保障。
新产品开发管理制度
新产品开辟管理制度新产品开辟管理制度一、前言本制度是为了规范公司新产品开辟工作流程，提高新产品开辟的效率和质量，以满足市场需求而制定的。
所有销售、研发、质量、生产、采购、仓管、市场、行政等相关部门及人员，必须认真遵守本制度。
二、基本原则1、市场需求为导向。
新产品的开辟必须以市场需求为导向，密切结合客户需求和市场趋势，提高产品的竞争力和市场占有率。
2、技术创新为核心。
新产品的开辟必须以技术创新为核心，重视技术研发和改进，提高产品的质量和可靠性。
3、团队协作为关键。
新产品的开辟必须以团队协作为关键，强化部门间的配合和协作，提高新产品开辟的效率和质量。
三、新产品开辟流程1、市场研究阶段1.1、市场需求调研。
销售部门必须负责对市场进行调研，采集竞争对手的产品情况和市场需求，形成调研报告。
1.2、草拟市场需求文档。
销售部门根据调研报告草拟市场需求文档，明确产品的使用目的、市场定位、技术要求、质量要求和时限要求。
2、方案策划阶段2.1、技术方案。
研发部门根据市场需求文档，制定技术方案，分析可行性并提出改进建议。
2.2、项目管理计划。
根据技术方案，制定项目管理计划，明确研发周期、开辟流程、成本预算和质量标准。
3、产品开辟阶段3.1、设计研发。
研发部门根据技术方案，进行设计研发工作，形成产品样品并进行测试。
3.2、试制批量生产。
生产部门根据设计研发工作，进行试制批量生产工作。
试制批量的产品在研发、质量等相关部门的配合下进行测试和试用。
3.3、产品改进。
根据试制批量的测试结果和客户需求，提出产品改进方案，并进行改进工作。
4、市场推广阶段4.1、产品宣传。
市场部门根据市场推广计划，组织产品宣传活动，加强产品的宣传和推广。
4.2、售前支持。
销售部门根据产品特点，提供售前技术支持和咨询服务，增强客户满意度。
4.3、售后服务。
客户服务部门按客户需求，完善售后服务网络和服务流程，提高客户体验满意度。
五、所涉及附件如下：1、市场需求调研报告模板；2、技术方案策划模板；3、项目管理计划模板；4、试制批量生产计划模板；5、产品改进方案模板；6、市场推广计划模板；7、售前售后服务流程图。
公司新品开发管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司新品开发流程，提高新品开发效率和质量，增强公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有新品开发项目。
第三条新品开发应遵循市场需求导向、技术创新、成本控制、质量保证的原则。
第二章组织架构与职责第四条成立新品开发领导小组，负责新品开发的战略规划、决策和协调工作。
第五条新品开发领导小组下设新品开发办公室，负责新品开发的日常管理工作。
第六条新品开发办公室设以下岗位：1. 新品开发经理：负责新品开发的整体规划、协调和监督；2. 市场调研员：负责市场调研、竞争对手分析及用户需求分析；3. 技术研发员：负责产品技术方案的制定、实施及优化；4. 项目管理员：负责项目进度、成本、质量等方面的控制；5. 供应链管理员：负责原材料采购、生产制造、物流配送等供应链管理；6. 市场推广员：负责新品上市后的市场推广和销售。
第三章新品开发流程第七条新品开发流程分为以下几个阶段：1. 市场调研与分析：市场调研员收集市场信息，分析用户需求，确定新品开发方向；2. 初步方案设计：技术研发员根据市场调研结果，制定初步的产品技术方案；3. 方案评审与决策：新品开发领导小组对初步方案进行评审，决定是否立项；4. 项目实施：项目管理员组织相关部门，按照既定方案开展项目实施；5. 产品测试与优化：技术研发员对产品进行测试，发现问题并及时优化；6. 产品上市：市场推广员策划市场推广活动，组织产品上市；7. 市场反馈与持续改进：收集市场反馈，持续改进产品性能和用户体验。
第八条新品开发过程中，各部门应密切配合，确保项目进度和质量。
第四章质量保证第九条新品开发过程中，应严格执行国家相关质量标准和公司内部质量管理体系。
第十条产品设计、生产、检验等环节应严格按照工艺流程和操作规范进行。
第十一条建立新品开发质量跟踪机制，确保产品在市场中的质量表现。
第五章成本控制第十二条新品开发过程中，应加强成本控制，提高资源利用效率。
新产品开发管理新版制度
一、总则第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究旳工作涉及：1．调查国内市场和重要顾客以及国际重点市场同类产品旳技术现状和改善规定。
2．以国内同类产品市场占有率旳前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品旳质量、价格、市场及使用状况。
3．广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
第二条可行性分析旳工作有：1．论证该类产品旳技术发展方向。
2．论证市场动态及发展该产品具有旳技术优势。
3．论证发展该产品旳资源条件旳可行性。
第三条制定产品发展规划：由研究所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准，由筹划科下达执行。
第四条产品开发研究所旳重要职责是：1．开展产品生命周期旳研究，增进产品旳升级换代，预测公司旳盈亏，为公司提供产品生产旳科学根据。
2．开展对产品升级换代具有决定意义旳基本科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器旳研究。
3开展那些对提高产品质量有重大影响旳新材料研究。
二、新产品试制工作规定第五条新产品试制是在产品按科学程序完毕“三段设计”旳基本上进行旳，是正式投入批生产旳前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
第二十八条从高等院校或有关科研设计机构引进旳通过实验考核旳产品，必须索取所有论证、设计和工艺（含工具）旳技术资料，并应重新调查分析论证。
此类产品旳开发周期定为2～5个月。
第二十九条属于已有产品在性能和构造原理上有较大旳变化旳研究以及新类别旳产品旳开发，开发周期一般定为6～7个月，最长为一年（特别状况下超过一年半时间），具体程序周期规定为：1．调研论证和决策周期：一般产品一种月，复杂产品一种半月。
2．产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）：1～2个月。
3．工艺（含工具）设计周期：1～2个月。
4．产品试制（含工具制造）周期：1～2个月。
5．样品试制周期：1～2个月（含样品鉴定）。
6．小批量试制周期：2～35个月。
公司新品开发管理制度模板
公司新品开发管理制度第一章总则第一条为了规范公司新品开发管理，提高新品研发效率，根据《公司章程》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新品研发项目的立项、计划、研发、试验、推广、销售等全过程管理。
第三条公司新品开发应以市场需求为导向，注重技术创新，强化团队协作，确保新品质量和公司利益。
第四条公司应建立健全新品开发组织体系，明确各部门职责，确保新品开发工作有序进行。
第二章新品开发立项第五条新品开发项目应由公司高层领导审批，立项前需进行市场调研、技术可行性分析、经济效益分析等。
第六条立项申请部门需提交新品开发项目建议书，包括项目背景、目标、内容、预期成果、预算等。
第七条项目建议书经审批通过后，成立新品开发项目组，明确项目组长、成员、职责等。
第八条项目组负责制定详细的项目计划，包括研发任务、时间表、资源需求等，并报公司领导审批。
第三章新品研发与试验第九条新品研发应遵循科学、严谨、高效的原则，确保研发过程可控、可追溯。
第十条研发过程中，项目组需定期召开会议，汇报进展、解决难题、调整计划等。
第十一条项目组应建立健全质量管理体系，确保新品研发过程符合相关标准和要求。
第十二条新品试验应严格按照试验方案进行，试验数据需真实、完整、准确。
第四章新品推广与销售第十三条新品推广前，项目组需制定推广计划，包括推广渠道、策略、预算等。
第十四条新品推广过程中，公司应充分利用各种资源，加大宣传力度，提高新品知名度。
第十五条新品上市后，销售部门应积极开展销售活动，确保新品市场份额。
第十六条公司应建立健全售后服务体系，及时解决消费者关于新品的疑问和问题。
第五章成果评价与奖励第十七条新品开发项目完成后，项目组应提交项目总结报告，包括成果、不足、改进措施等。
第十八条公司应组织专家对新品进行评价，评价内容包括市场表现、技术水平、经济效益等。
第十九条对新品开发过程中做出突出贡献的部门和个人，公司应给予奖励。
第六章保密与知识产权保护第二十条公司新品开发过程中所涉及的各类资料、技术、工艺等，应严格保密。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
新产品研发管理制度范文（二篇）
新产品研发管理制度范文一、引言新产品研发是企业发展过程中不可或缺的一环，它能够为企业提供竞争力和创新能力。
为了更好地管理和推进新产品研发工作，确保研发项目的高效进行，制定科学合理的新产品研发管理制度是必不可少的。
本文将从研发团队组建、项目管理、资源管理、风险控制等方面进行详细规范，以期提高新产品研发的效率和成果。
二、研发团队组建1.研发团队组织结构（1）核心团队：由技术、市场、设计等相关部门的骨干成员组成，负责项目的整体策划与决策。
（2）执行团队：根据项目需要，专门成立的执行小组，由技术、市场、设计、生产等部门的代表组成，负责具体的任务执行。
2.团队职责分工（1）核心团队：负责研发项目的整体策划和决策，包括确定项目目标、制定项目计划、资源调配等。
（2）执行团队：负责具体的任务执行，包括技术研发、市场调研、设计开发、生产组织等。
3.团队协作机制（1）定期会议：核心团队定期召开会议，讨论项目进展情况、解决遇到的问题、调整项目计划等。
（2）交流平台：建立在线交流平台，团队成员可以随时沟通交流，及时解决问题，促进信息共享。
三、项目管理1.项目立项评审（1）项目申请：项目发起人向核心团队提交新产品研发项目申请，明确项目的目标、需求和预期效果。
（2）立项评审：核心团队根据项目申请的内容进行评审，评估项目的可行性和潜在风险，决定是否立项。
2.项目计划制定（1）确定项目目标：核心团队根据项目立项决策，明确项目的目标和要求，制定明确的目标指标。
（2）制定项目计划：项目执行团队在核心团队的指导下，制定项目的详细计划，包括时间进度、资源需求、风险预防等。
3.项目执行监控（1）项目启动：项目执行团队按照项目计划，启动项目工作，明确各自的任务和工作计划。
（2）进度控制：核心团队通过定期的会议和报告，跟踪项目的进展情况，及时发现偏差并采取措施进行调整。
（3）问题解决：项目执行团队在项目执行过程中，遇到问题及时向核心团队汇报，并协调解决，确保项目顺利进行。
新产品开发管理制度范文
新产品开发管理制度范文新产品开发管理制度第一章总则第一条为了推动企业的创新发展，提高产品竞争力，规范新产品开发流程，制定本制度。
第二条新产品开发是指企业通过市场调研、技术研发、设计创新等手段，将新理念、新技术转化为商业化产品的过程。
第三条新产品开发管理制度是企业在新产品开发过程中，进行组织、计划、执行、控制和总结的规范。
第四条本制度适用于企业的新产品开发活动、项目管理和相关人员。
第二章新产品开发流程第五条新产品开发的流程包括前期准备、市场调研、技术研发、产品设计、试制和量产等阶段。
第六条前期准备阶段，包括确定项目目标、项目组成员、项目计划和资源调配等。
第七条市场调研阶段，包括市场需求分析、竞争对手分析和市场定位等。
第八条技术研发阶段，包括技术方案的研究、技术验证和技术攻关等。
第九条产品设计阶段，包括产品概念设计、详细设计和样机制作等。
第十条试制阶段，包括试制样品的制造、性能测试和用户反馈等。
第十一条量产阶段，包括工艺流程的优化、生产设备的调试和批量生产等。
第三章新产品开发管理第十二条新产品开发由项目经理负责，协助项目组成员完成各项任务。
第十三条项目经理负责制定项目计划、管理项目进展、分配任务和协调资源。
第十四条项目组成员应按时完成任务，并及时向项目经理汇报工作进展。
第十五条项目经理应定期组织项目评审会议，进行项目进展的检查和分析。
第十六条项目评审会议由项目经理主持，项目组成员集体讨论项目进展和存在的问题。
第十七条项目评审会议纪要由项目经理记录，包括进展情况、问题分析和解决方案等。
第十八条项目经理应及时处理项目中的问题，并给予组员指导和支持。
第十九条项目结束后，项目经理应组织总结会议，总结项目经验和教训。
第四章相关人员职责第二十条董事会负责对新产品开发计划的审查和批准。
第二十一条研发部门负责进行技术研发和技术验证，并提供技术支持。
第二十二条设计部门负责产品概念设计和详细设计，制作样机并进行测试。
第二十三条生产部门负责试制阶段的生产制造和生产工艺优化。
新产品开发管理制度范本.doc
最新整理新产品开发管理制度范本1新产品开发管理制度新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。
因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证)——样(模)——试批试——正式投产前的准备这些步骤。
一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
(一)调查研究：1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
(二)可行性分析：1.论证该类产品的技术发展方向和动向。
2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3.论证发展该产品的资源条件的可行性(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
(三)决策：1.制定产品发展规划：(1)企业根据国家和地方经济发展的需要，从企业产品发展方向、发展规模、发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。
(2)由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。
2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：(1)开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据；(2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究；(3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究；(4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审，经总工程师签字报厂长批准后，由计划科综合下达。
企业新产品开发管理制度参考文本（精选5篇）
企业新产品开发管理制度参考文本（精选5篇）第一篇：企业新产品开发管理制度参考文本企业新产品开发管理制度参考文本新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是我厂实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的影响。
因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证)——样(模)试——批试——正式投产前的准备来开展工作。
一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
(一)调查研究：（1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;（2）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;（3）广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。
(二)可行性分析：1.论证该类产品的技术发展方向和动向.2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.论证发展该产品的资源条件的可行性.(含物资、设备、能源及外购外协件配套等).4.初步论证技术经济效益.5.写出该产品批量投产的可行性分析报告.(三)决策：1.制定产品发展规划：(1)、企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品发展规划.(2)、由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行.2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究；(1)、开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据；(2)、开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究,基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究；(3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究；(4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达。
新产品研发管理制度（3篇）
新产品研发管理制度一、总则1、在进行产品开发前必须进行调查研究，内容有a、调查市场同类产品的技术现状和改进要求。
b、调查同类产品的价格、质量、市场及使用情况。
c、广泛收集有关产品的信息，进行可行性分析研究。
2、进行可行性分析，工作有:a、论证该产品的技术发展方向。
b、论证该产品市场销售情况及具备的技术优势。
c、论证生产该品种的资源条件的可行性。
3、制定产品发展计划:由研发中心提出草拟计划，经主管领导初步审查，由主管领导组织有关部门人员进行缜密研究，确定后安排生产。
4、新产品研发人员主要职责是:a、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，为企业提供产品生产的科学依据。
b、开展对产品升级换代具有决定意义的基础技术研究、设备改造等。
c、开展那些对提高产品质量有重大意义的新技术、新材料的研究。
二、新产品试制工作规定1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制。
2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种，由分厂配合试出小样，然后按要求进行试样，以考察产品的性能、风格和设计的合理性。
3、小批量试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是进一步改进工艺设计，进一步考察产品的可纺性或可织性。
4、试制品种要求新产品研发员全程跟踪生产并指导生产。
5、试制品种结束后，研发员要书面总结试制过程、问题分析、试制结果及仍需要解决的问题。
三、新产品试制工作程序1、进行新产品简单工艺设计或确定初步试制方案。
2、召开分厂及有关部门会议，进行生产工艺分析。
3、确定上机生产工艺并审核。
4、新产品研发员要全程跟踪试制生产过程并及时解决生产中出现的问题。
5、试制结束后，要及时总结。
新产品研发管理制度（2）是指为企业研发和推出新产品制定的一系列规范和流程，旨在提高新产品研发效率和质量。
下面是一个基本的新产品研发管理制度的框架：1. 研发项目筛选和评估：通过市场调研和需求分析，确定有潜力的新产品项目，并进行评估和优先级排序。
新产品开发管理制度范文
新产品开发管理制度模板第十二条每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。
部分新产品还必须具有运行报告。
样式、批试均由总工程师主持召集有关单位进行鉴定，并确定是否投产。
个别工艺上变化很小的新品，经工艺部门同意，可以不进行批试，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
第十三条新产品移交生产线由新产品开发委员会组织，主任委员主持召开有设计、试制、计划、生产，技术、工艺、全质办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理性，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
第十四条批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
第十五条移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”，并经各方签字。
第五章新产品开发周期规定第十六条对于简单产品，包括工厂已具有成熟制造和应用技术的产品以及由旧有型号发展出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，开发周期定为1～2个月。
第十七条从大专院校或有关科研设计机构移植过来的，经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺（含工装）的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，开发周期定为2～4个月。
第十八条属于对老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发，开发周期一般规定为6～7个月，最长为一年（特别情况不得超过一年半时间），具体程序周期规定如下。
1．调研论证和决策周期：一般产品1个月；复杂产品1.5个月。
2．产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）：1～2个月。
3．工艺（含工装制造）周期。
（1）样品试制：l～2个月（含样品鉴定）。
（2）批量试制：2～3.5个月。
（3）产品鉴定和移交生产周期：1个月。
新产品开发管理制度-无删减范文
新产品开发管理制度新产品开发管理制度1. 引言新产品开发是每个企业追求创新和发展的重要环节，在现代商业竞争中占据着至关重要的地位。
为了提高新产品开发的效率和质量，制定和执行一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文档将介绍一套新产品开发管理制度的具体内容，旨在规范和优化企业的新产品开发流程，确保新产品开发项目能够顺利进行并取得成功。
2. 新产品开发管理制度概述2.1 目标本管理制度的目标是通过规范的流程和有效的管理手段，提高新产品开发的效率和质量，实现以下目标：- 确保新产品开发项目按时交付，并满足技术和商业需求；- 最大限度地降低开发项目的风险和不确定性；- 提高新产品的竞争力和市场占有率。
2.2 适用范围本管理制度适用于企业内所有涉及新产品开发的项目，包括但不限于技术研发、产品设计、市场调研等工作。
3. 新产品开发管理流程3.1 需求分析阶段- 制定项目背景和目标：明确新产品开发项目的背景和目标，包括技术要求、市场需求、项目时间等。
- 进行市场调研：通过市场调研获取相关的市场信息和竞争对手情况，为后续的产品设计提供依据。
- 分析用户需求：深入了解目标用户群体的需求和痛点，通过用户调研和需求分析确定产品功能和特性。
3.2 设计开发阶段- 进行初步设计：根据需求分析结果，组织团队进行初步的产品设计，包括产品结构、功能模块、界面设计等。
- 进行详细设计：在初步设计的基础上进行详细设计，包括技术规格、软硬件设计等。
- 进行开发和测试：根据详细设计的结果，进行产品的编码开发和测试工作，确保产品的质量和稳定性。
3.3 试产和改进阶段- 进行小规模试产：在开发完成后进行小规模的试产，以验证产品的可制造性和性能表现。
- 完善和改进产品：根据试产和用户反馈结果，进行产品的改进，包括外观优化、性能提升等。
- 进行批量生产：在产品改进完成后，进行大规模的批量生产准备工作，确保产品的质量和供应能力。
3.4 上市和运营阶段- 进行市场推广：在产品批量生产前后，进行市场推广活动，提升产品的知名度和市场份额。
公司新品开发管理制度
公司新品开发管理制度一、总则1.1 为了提高公司的市场竞争力，加强创新能力，推进新产品的研发和生产，特制定本新品开发管理制度。
1.2 本制度适用于公司所有新品开发项目的管理，包括但不限于产品规划、研发、设计、测试、试产、批量生产等环节。
1.3 公司将重视新品开发项目的管理工作，加强团队合作，确保项目顺利进行并取得预期效果。
二、新品开发项目流程2.1 新品开发项目由市场部门提出项目申请，经公司领导小组审核批准后，启动项目。
2.2 项目组成员由市场、研发、设计、生产等部门成员组成，每个部门需要指定具体负责人，组成项目组。
2.3 项目组在启动后，按照项目计划进行工作，定期召开项目会议，汇报工作进展、讨论存在问题并制定解决方案。
2.4 项目组按照项目计划，分别完成市场调研、产品规划、设计开发、试制测试、试产试运行等环节，确保项目按时完成并达到预期目标。
2.5 项目完成后，由公司领导小组审议项目成果，决定是否批准投产，并安排相关部门进行批量生产。
2.6 每个新品开发项目完成后，项目组需要进行总结分析，归档存档，并提出改进意见以及对下一个项目的参考意见。
三、新品开发项目管理3.1 项目负责人负责项目的整体管理和协调工作，保障项目进展顺利。
3.2 项目组成员需按时按质完成工作任务，共同完成项目目标。
3.3 项目组需要认真制定项目计划、目标，确保项目进展顺利。
3.4 项目组成员需密切配合、沟通协调，共同解决项目中存在的问题。
3.5 项目组成员需按照项目规定的时间节点进行工作，提前发现和解决问题，确保项目顺利进行。
3.6 项目组成员需对项目进展进行定期汇报，并主动提出解决方案和改进建议。
四、新品开发项目管理制度的落实4.1 公司领导小组负责新品开发项目的审批和监督工作，确保项目符合公司发展战略。
4.2 各部门负责人负责本部门项目工作的推进和协调，确保项目按时完成。
4.3 项目组成员需严格执行各项规定和流程，确保项目质量和进度。
公司新品开发管理制度内容范文
公司新品开发管理制度内容范文公司新品开发管理制度第一章总则第一条为了加强公司新品开发管理，提高新品开发工作效率和质量，根据国家有关法律、法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司新品开发管理制度适用于全公司范围内的新品开发工作。
第三条公司新品开发管理制度将既有公司内部管理要求，也将结合市场需求，注重提高创新能力和市场竞争力，为公司新品开发提供有效的管理和保障。
第四条公司新品开发管理制度应遵循以下原则：（一）科学决策：新品开发计划必须根据市场需求、技术可行性和企业战略来确定，决策应以数据和市场调研为基础，科学合理。
（二）团队协作：新品开发需要不同职能部门的协同合作，新品开发团队应建立跨部门的沟通机制，确保信息共享和工作协同。
（三）资源配置：新品开发需要合理配置资源，包括人力、物力、资金等方面，确保新品开发工作顺利进行。
（四）风险管理：新品开发过程中可能存在一定的风险，需要建立风险评估和管理机制，及时发现和应对潜在风险，降低风险带来的影响。
（五）持续改进：新品开发工作需要持续改进，及时总结经验教训，推动新品开发流程不断优化，提高新品开发能力。
第二章新品开发流程第五条公司新品开发流程应包括但不限于以下环节：市场调研、新品策划、技术研发、样品制作、测试验证、投产上市等。
第六条在新品开发流程中，各环节的具体任务和责任人应明确，阶段之间应有明确的交接和沟通机制。
第七条新品开发过程中，应建立评审制度，对每个环节的成果进行评审，确保每个环节的质量和效果。
第八条新品开发流程中应加入敏捷开发、快速迭代的理念，促进快速创新和试错，提高新品开发效率。
第三章新品开发团队第九条公司新品开发团队应包含市场、研发、生产、销售等多个职能部门的代表，通过协同合作完成新品开发任务。
第十条新品开发团队应明确成员的职责和权限，确保各部门之间的沟通畅通。
第十一条新品开发团队应定期召开会议，交流工作进展、问题和解决方案，协商决策。
第十二条公司应为新品开发团队提供培训和学习机会，提高团队成员的专业水平和创新能力。
新产品开发管理制度模板
新产品开发管理制度模板一、引言为了有效管理和掌控新产品开发流程，提高企业的产品研发效率和市场竞争力，特订立本制度。
本制度旨在明确企业的新产品开发管理标准和考核标准，规范团队成员的工作流程和责任，确保新产品开发过程的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业内全部涉及新产品开发的职能部门及相关人员。
三、管理标准3.1 项目启动阶段1.由产品经理或相关部门向企业管理层提交新产品开发申请，并供应相应的产品需求书和市场调研报告。
2.企业管理层依据申请料子进行评估，决议是否批准项目启动，并指派相应的项目负责人。
3.项目负责人召集项目团队成员进行启动会议，明确项目目标、资源需求和工作计划。
4.项目团队成员依照工作计划分解任务，并设定相应的里程碑。
3.2 概念验证阶段1.项目团队成员进行市场调研，收集潜在用户需求和竞争产品情报。
2.依据需求分析和竞争分析结果，项目团队成员订立初步概念设计，并进行内部评审。
3.若初步概念设计通过内部评审，项目团队成员向企业管理层提交概念验证申请，并供应相应的验证计划和结果评估指标。
4.企业管理层依据申请料子进行评估，决议是否批准概念验证，并调配相应的资源支持。
5.项目团队成员依照概念验证计划进行验证明施，并提交结果报告。
6.项目团队成员依据结果报告，进行概念设计的优化和完满。
3.3 产品设计开发阶段1.项目团队成员进行认真需求分析，并订立产品设计方案。
2.产品设计方案经过内部评审后，项目团队成员向企业管理层提交产品设计开发申请，并供应相应的开发计划和资源需求。
3.企业管理层依据申请料子进行评估，决议是否批准产品设计开发，并调配相应的开发资源。
4.项目团队成员依照开发计划进行产品设计和开发，同时保持与其他相关部门的沟通和协作。
5.项目团队成员定期召开设计评审会议，评估产品设计的合理性和可实施性，并进行必需的调整和改进。
3.4 产品测试与验证阶段1.项目团队成员订立产品测试计划，并依照计划完成各项测试工作。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、引言新产品开发是企业实现创新和增长的重要手段之一。
为了规范和有效管理新产品开发过程，提高产品开发的质量和效率，制定本《新产品开发管理制度》。
二、目标本制度旨在建立健全的新产品开发管理体系，明确新产品开发的流程和责任，规范各个环节的操作流程，提高新产品开发的效率和成功率。
三、新产品开发流程1. 市场调研：通过市场调研，了解消费者需求和市场竞争状况，为新产品开发提供依据。
2. 需求分析：分析市场调研的结果，确定新产品的需求和特点，制定产品功能和规格。
3. 概念设计：在需求分析的基础上，进行概念设计，包括产品外观设计、功能设计等。
4. 产品设计：将概念设计转化为具体的产品设计方案，包括结构设计、工艺设计等。
5. 产品开发：根据产品设计方案，进行样品制作和测试，并进行必要的修正和改进。
6. 市场测试：将开发的样品产品投放市场进行测试，收集用户反馈，评估产品的市场潜力和竞争力。
7. 生产投放：根据市场测试结果，确定产品的投产计划，并进行批量生产和投放市场。
8. 售后服务：跟踪产品使用情况，及时反馈客户的意见和需求，提供售后技术支持和服务。
四、责任与权限1. 需求分析和概念设计由市场部门负责；2. 产品设计和开发由研发部门负责；3. 市场测试由市场部门和研发部门共同负责；4. 生产投放和售后服务由生产部门和服务部门共同负责。
五、质量控制1. 每个环节的输出需达到质量要求，每个环节都必须有相关文档和记录。
2. 各环节的负责人必须对产品质量负责，确保产品符合标准和要求。
3. 定期进行产品质量评审和改进，及时调整和完善产品开发过程。
六、遵守法律和保密要求1. 在新产品开发过程中，必须遵守相关法律法规，不得侵犯他人的知识产权和商业机密。
2. 对于涉及商业机密的信息，必须进行严格的保密操作，确保信息不泄露。
七、附则本制度由公司领导批准，凡涉及修改和补充，需经相关部门协商并报批。
对于违反本制度的行为，将会受到相应的纪律和法律责任。
新产品研究开发管理制度范文
新产品研究开发管理制度范文新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范和指导新产品研发管理工作，提高新产品研发的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有新产品研发项目，包括但不限于硬件产品和软件产品。
第三条公司应当建立专门的新产品研发管理部门，负责新产品研发项目的规划、组织、实施和监督。
第四条新产品研发项目应当明确项目负责人，由项目负责人负责项目的整体管理和协调。
第五条新产品研发项目应当根据项目的性质、规模和复杂程度，制定相应的项目计划和管理措施。
第六条新产品研发项目应当按照项目计划进行，确保项目的进度和质量。
第七条新产品研发项目应当进行风险评估和风险管理，及时采取措施降低风险。
第八条新产品研发项目应当按照项目管理的原则和方法进行，包括但不限于项目组织、项目沟通、项目培训、项目控制、项目风险管理等。
第九条新产品研发项目的开发过程应当符合国家相关法律法规和行业标准。
第十条公司应当建立相应的知识管理和知识保护制度，保护新产品研发过程中生成的知识产权。
第二章项目立项第十一条新产品研发项目的立项应当符合公司的发展战略和市场需求。
第十二条新产品研发项目的立项应当进行可行性分析和经济评估，确保项目的可行性和经济效益。
第十三条新产品研发项目的立项应当编制项目计划书，明确项目的目标、内容、资源需求、时间进度等。
第十四条新产品研发项目的立项应当报经公司上级主管部门批准，并签署项目合同或协议。
第三章项目组织第十五条新产品研发项目应当组建专门的研发团队，由项目负责人负责组织团队的建设和管理。
第十六条新产品研发团队应当包括技术、市场、生产等相关部门的代表，确保项目的综合性和全面性。
第十七条新产品研发团队应当明确各成员的职责和权限，保证团队成员间的协同合作。
第十八条新产品研发团队应当定期召开会议，交流项目进展情况，解决项目中的问题。
第十九条新产品研发团队应当建立有效的沟通机制，确保信息的及时、准确传递。
第四章项目实施第二十条新产品研发项目应当按照项目计划进行，确保项目的进度和质量。
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一、总则
第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1．调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。
2．以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。
3．广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
第二条可行性分析的工作有：
1．论证该类产品的技术发展方向。
2．论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3．论证发展该产品的资源条件的可行性。
第三条制定产品发展规划：
由研究所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组
织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准，由计划科下达执行。
第四条产品开发研究所的主要职责是：
1．开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品生产的科学依据。
2．开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究。
3开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。
二、新产品试制工作规定
第五条新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶
段。
第二十八条从高等院校或有关科研设计机构引进的经过实验考核的产品，必须索取全部论证、设计和工艺（含工具）的技术资料，并应重新调查分
析论证。
这类产品的开发周期定为2～5个月。
第二十九条属于已有产品在性能和结构原理上有较大的改变的研究以及新类别的产品的开发，开发周期一般定为6～7个月，最长为一年（特别
情况下超过一年半时间），具体程序周期规定为：
1．调研论证和决策周期：一般产品一个月，复杂产品一个半月。
2．产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）：1～2个月。
3．工艺（含工具）设计周期：1～2个月。
4．产品试制（含工具制造）周期：1～2个月。
5．样品试制周期：1～2个月（含样品鉴定）。
6．小批量试制周期：2～35个月。
7．产品鉴定和移交生产周期：1个月。
六、新产品成果评审和报批规定
第三十条新产品根据鉴定级别，按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司《关于技术改进与合理化建议管理办法》办理
报审手续。
第三十一条为节省开支，新产品（科研）成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行。
第三十二条成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。
第三十三条成果奖励分配方案由公司研究所共同商定后报总工程师批准执行。