技术培训的意义

六、其他技能
1）和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作（当然主 要是涉及设计变更和技术等方面的工作）；
2）和合约预算部门的及时沟通，涉及到设计变更的内容能及 时做好相应的签证工作；
3）工程质保技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半 成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求，因为这部分资 料等工程竣工资料最后整理时是没法补充的，当然各工序的资料的 部位、时间等也要闭合；
二、图纸会审
3、凡属下列情形之一者，由技术负责人以工程洽商技 术联系单向设计单位或业主提出修改，并按照合同约定的 程序办理修改手续:
1）经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工 图仍有差错与实际情况不符者；
2）因施工条件发生变化与施工图的规定不符者； 3）材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者； 4）、新工艺、 新技术以及职工提出的合理化建议等 受到采纳，需要修改原设计时； 4、由于施工方原因造成图纸会审、设计变更不及时， 影响工程质量、施工工期等，追究项目技术负责人的责任；
2、项目三检制度的 有效落实；
项目技术负责人的主要岗位职责； 施工总平面布置及机械设备选择； 质量保证计划和安全保证计划模板；
施工图纸会审；项目培训；施工技 术交底；项目三检制度；
项目技术负责人讨论： 1、做好技术负责人应具备的基本 素质； 2、项目三检制度的有效落实；
汤总讲话
时间
上午
2011年 11月 01日 星期二
下午
08:30 — 10:15
4）新材料、新工艺、新技术、新设备的总结。每个工程完工 后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有提 高，才能推动企业技术的进步；
5）定期组织召开项目质量专题会，对前期施工存在的问题进 行总结和讨论，对质量事故处理；
6）组织开展项目QC活动及其他科技活动；
项目技术负责人
现场讨论
1、做好技术负责人 应具备的基本素质；
三、施工组织设计、 质量计划书、 安全计划书、 创优策划书、 项目策划书；
来自百度文库
四、专项施工方案
1、临设及临电专项方案； 2、工程测量专项方案； 3、边坡支护专项方案编制（含变形监测方案）； 4、土方开挖专项方案编制； 5、桩基工程专项施工方案； 6、塔吊、电梯大型设备专项安装拆除方案； 7、大体积混凝土专项方案； 8、模板及支撑专项方案（钢筋及砼常规方案在施工组织设计 中体现）；
公司的需要
中外建广西工字（2011）22号文： 为加强分公司技术管理力量，提高
各项目技术管理水平，针对公司技术 力量薄弱的状况，专门组织开展了此 次技术培训。
此次培训的特点
1、针对项目技术负责人“应知、 应会”的基础知识进行培训；
2、培训内容“理论联系实际”， 并以PPT形式进行讲解；
3、培训与讨论相结合，给培训人 员思考、解答的机会和平台；
范清单并管理； 2、收发并熟悉图纸； 3、相关技术人员培训； 4、高程和控制点位交接；
二、图纸会审
1、对业主提供图纸的套数和时间，在合 同评审时加以考虑，一般不应少于8套；
2、工程图纸发生变更时，项目技术负 责人将图纸会审和设计变更内容标注到现场 所有的图纸上，在图纸变更部位加盖变更章， 注明“此处有变更”字样，并注明变更通知 单编号及图纸会审记录序号；当图纸整张作 废时，由项目技术负责人指定专人收回并换 发新图纸，做好记录；
1、基坑支护、降水工程； 2、模板工程及支撑体系； 3、起重吊装及安装拆卸工程； 4、脚手架工程； 5、拆除、爆破工程； 6、土方开挖工程； 7、其他工程；
专项方案的其他内容详见“中外建广西工字（2011）10号” 文；
五、工程洽商（技术核定与设 计变更）；
六、技术交底； 七、技术复核； 八、技术资料的收集整理； 九、计量器具的管理； 十、新技术开发与利用；
4、将培训资料附件整理成光盘下 发，可作为今后工作的参考资料；
培训安排
时间
14:00 — 14:30
2011年 10月 31日 星期一
14:30 — 15:20 15:30 — 16:20 下午 16:30— 17:00
17:00— 18:00
主讲人
王潜 张道福 鲍友谊 王潜 汤总
主讲内容
培训意义、培训主要内容介绍； 项目技术负责人的基本技能；
10:30 — 12:00
14:30 — 15:30
15:30 — 17:20
17:30 — 18:00
主讲人
肖加详 肖加详 王潜 张道福 王潜
主讲内容
施工组织设计编制纲要及案例；
施工部署、资源配置、 进度计划、平面布置；
三大体系运行；项目策划；资 料整理；
鲁班奖创优策划；
项目技术负责人讨论： 1、如何做好质量通病的防治和 样板引路； 2、质量缺陷的查找、分类，制 定对策；
项目技术负责人
基本技能
一、技术准备； 二、图纸会审； 三、施工组织设计、质量保证计划、安全保 证计划、项目策划； 四、专项施工方案的编制； 五、工程洽商（技术核定与设计变更）； 六、技术交底； 七、技术复核； 八、技术资料； 九、计量器具； 十、新技术开发与利用；
一、技术准备 1、建立项目技术标准、规
9、外架专项方案； 10、分包单位施工方案审核（如幕墙、网架、钢结构、设备安 装等）；
11、粗装修地墙砖、电梯门套、电梯前室、吊顶、屋面砖、洁 具、灯具等排版实施图设计；
四、专项施工方案
按照公司“中外建广西工字（2011）10号”文“关于规范 公司各项安全、技术方案管理的通知”需要进行专家论证的方案主 要有：
项目技术负责人
培训意义
项目管理:程咬金的三板斧
时间 质量 费用
社会的需要
在现代项目管理中，认为下述理念是 非常重要的：
1)用户满意是检验和衡量质量优劣的 基本尺度；
2)质量是干出来的不是检验出来的； 3)质量管理必须坚持“三全管理”； 4)质量管理必须坚持PDCA（Plan Do Check Act）循环；