项目技术管理要求、方法
工程项目的技术管理
工程项目的技术管理工程项目技术管理是对所承包的工程各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称。
施工技术管理必须为企业经营管理服务，因此施工技术管理的一切活动都要符合企业生产经营的总目标，这就要求技术管理人员从生产型转向生产经营型，要既懂技术又懂管理，要关心生产要素的优化配置和动态管理的效果，做到技术经济统一。
一、工程项目技术管理的任务和作用1.技术管理的任务(1)正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。
(2)科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。
(3)积极地采用“四新”(即新技术、新工艺、新材料、新设备)科技成果，努力实现建筑施工技术现代化，依靠技术进步提高施工项目的经济效益。
(4)加强技术教育、技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。
2.技术管理的作用(1)保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。
(2)通过技术管理，不断提高技术管理水平和职工的技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务。
(3)充分发挥施工中人员及材料、设备的潜力，针一对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
(4)通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化，提高竞争能力。
二、工程项目技术管理的组织系统及职责1.工程项目技术管理的组织系统按照建立管理组织系统的任务、目标和精干、高效的原则，建筑工程项目管理的技术组织系统的建立，既要一与企业的机构设置相协调，又要视工程任务的大小和施工的难易程度区别对待。
(1)一般小型工程，在项目经理的领导下，设置技术管理人员和若干专业工长负责技术工作，他们接受企业各级技术负责人和职能部门的业务领导，这与传统的技术组织系统的设置没有区别。
工程项目技术管理办法
工程项目技术管理办法（试行)一、总则1、工程项目技术工作应在项目总工程师领导下,进行规范、有序和严格的管理.项目总工程师应对该项目的所有技术负责.2、项目总工程师应对该项目安全、质量负技术责任。
3、通过工程实践应使工程技术人员不断得到锻炼和提高，形成严谨的工作作风；造就一批技术上有独到之处、专业门类全、具有创新精神的高素质技术人员。
二、技术管理机构设置4、工程项目技术管理机构设置要合理。
一级项目应设总工室、工程技术部、安质部、测量中队和试验室；二、三级项目应设工程技术部、安质部、测量小队(或组）、试验室，测量小队(或组)及试验室归工程技术部直接管理。
以上各部室（队、组)由项目总工程师直接领导.5、工程项目下属的二级单位相应设置工程技术组、测量小队（或组），由技术主管直接领导.6、项目总工程师应督促各部室(队、组）依照ISO9002要求，编写部门岗位职责。
由项目总工程师批准实施。
三、工程前期技术工作7、工程进点后，项目总工程师应及时组织工程技术人员研究熟悉合同,特别是合同、标书中要求使用的规程、规范，节点工期及总工期，安全、质量、环保有关条款，了解投标书总体施工技术方案。
8、项目总工程师应及时组织工程技术人员踏勘施工现场,发扬技术民主，在投标施工组织设计的基础上，研究施工总体布置和施工总体方案；安排、督促工程技术部修改、完善施工组织设计，技术方案力求先进性、经济合理和可操作性,及时报工程局总工程师审批。
9、总工程师应组织技术部门根据批复的施工组织设计,及时组织临建工程的勘测、设计.10、项目总工程师应协助局中心试验室，尽快组建项目部试验室。
试验室应及时对砂石建筑材料进行现场调查，并进行复核试验。
11、项目总工程师应征求局测量总队意见尽快组建项目测量中队(小队或组),测量队（组）应尽快复核、完善施工控制网。
12、工程技术部负责依据施工总进度编制单项工程施工技术措施，并报项目总工程师审批；实施过程中进行跟踪检查。
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。
它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。
为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。
2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。
3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。
二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。
2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。
3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。
三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。
2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。
3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。
四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。
2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。
五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。
2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。
3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。
六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。
2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。
3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。
七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。
2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。
3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。
项目技术管理制度
项⽬技术管理制度项⽬技术管理制度 在快速变化和不断变⾰的今天，接触到制度的地⽅越来越多，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。
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项⽬技术管理制度 1 第⼀条：为了控制或消除施⼯⽣产现场的不安全因素，防⽌因⼯伤亡事故的发⽣，保证各项施⼯⽣产任务安全顺利地完成，根据国家及局有关规定和⽬前公路⼯程施⼯现场的实际情况，特制定本制度。
第⼆条：本制度适⽤于项⽬经理部所有部门及施⼯队伍。
第三条：施⼯xx设计或施⼯⽅案中必须有针对性的安全技术措施。
1、所有公路⼯程项⽬的施⼯xx设计或施⼯⽅案，必须有单项的安全技术措施。
没有安全技术措施，⼯程不得进⾏施⼯。
2、安全技术措施必须依据国家和地⽅以及⾏业的有关安全技术标准制定。
3、安全技术措施必须全⾯，并具有针对性。
要根据施⼯⼯程的结构特点、施⼯⽅法、施⼯机具设备、作业环境、各类施⼯⼈员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。
防⽌⼝号式、⼀般化。
4、施⼯现场需要的暂设电⽓⼯程，必须纳⼊施⼯xx设计之中。
要有设计、有计划、有平⾯布置图、有说明。
5、施⼯xx设计或施⼯⽅案中的安全技术措施⽅案，由⼯程施⼯项⽬经理部的⼯程技术⼈员编制，专职安全管理⼈员参与意见，并经过项⽬总⼯程师审批⽣效。
⼤型⼯程和新、难、险⼯程需报公司审核批准。
第四条：特殊和危险性⼤的⼯程必须单独编制安全技术措施⽅案。
1、xx、隧道、吊装、⽔上和⽔下作业、深坑、滑模、搭设和拆除⾼⼤脚⼿架、桥架、挑架、挂篮等特殊架⼦、施⼯临时便桥、码头等，在施⼯前必须编制单独的安全技术措施⽅案。
2、单独的安全技术措施⽅案，⼀定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。
3、特殊和危险性⼤的⼯程的安全技术措施，必须由公司总⼯程师指定的具备相应资格的⼯程技术⼈员进⾏编制，并经公司总⼯程师审批。
如何做好工程项目的技术管理
如何做好工程项目的技术管理如何做好工程项目的技术管理工作，加强施工技术管理，将对施工企业的整体经营管理和企业的整体声誉产生很大的影响。
要保证建筑工程质量，必须做好技术管理。
如何做好工程项目的技术管理？下面，勤奋边肖为大家整理相关项目管理技巧。
1、建立和完善质量管理体系质量是企业的基础。
在建筑市场竞争日益激烈的今天，如何提高建筑质量管理水平是每个企业管理者必须思考的问题。
建筑工程质量管理包括：明确各部门的职责，确定工程质量目标；将目标分解到项目的各个分部，并进行详细的交底；对整个项目进行跟踪和控制，确保项目质量；定期有效地监控产品质量。
施工质量的自我控制和第三方质量监控是相辅相成的系统过程。
两套质量检查机制构成了一个完整的建筑工程质量控制体系，在整个施工过程中相互依存、相互负责、密切联系、相互独立，共同促进建筑工程质量控制过程的发展，最终实现工程的整体质量目标。
2、做好施工图纸审核技术管理的一个重要环节是了解建设项目关键部位的设计意图和质量。
施工企业中标后，应认真确定项目范围，明确工作范围和责任；施工前做好准备工作，特别是与建设单位委托的监理单位和设计单位核实图纸。
建设单位和监理单位必须了解设计单位对建设工程的设计意图和对施工质量的要求。
只有通过良好的沟通，才能尽快了解设计者的意图和施工质量要求，施工者才能正确选择建筑材料，规划施工过程，及时将未来过程中的未知因素纳入控制管理范畴。
3.明确技术管理职责，提高技术管理水平安全是重中之重，不能有粗心大意的余地。
建筑项目部的每一个施工员都肩负着伟大的使命。
施工企业应建立健全技术责任制，将技术管理责任细分为个人，让员工树立责任感。
此外，通过组织技术管理员学习现行的施工规范和验收规范，明确每个项目的技术要求和质量标准，可以提高企业的技术管理水平，保证工程质量和进度的顺利进行，加强施工成本控制，从而提高企业的效率。
同时，各项目部管理人员也要学习先进的管理方法和经验，组织技术培训和技术交流活动，不断提高管理人员的管理水平和技术知识。
项目技术管理制度
项目技术管理制度1. 背景随着各种新技术的不断出现，项目技术管理已经成为现代企业管理的重要组成部分。
在项目开发过程中，技术管理贯穿始终，直接影响项目的质量和开发周期。
因此，制定一套科学的项目技术管理制度对提高企业竞争力、保证项目成功实施具有重要意义。
2. 目的本文旨在制定一套项目技术管理制度，适用于企业项目开发中所需技术管理的规范化和标准化，以规避和解决技术管理方面的各种问题，从而提高项目开发的效率和质量。
3. 适用范围本制度适用于所有企业项目的技术管理，包括但不限于软件、硬件、信息技术等项目的技术管理。
4. 术语和定义4.1 术语1.技术管理：指在项目开发过程中对技术和技术人员进行有效的管理和调度。
2.技术评审：指对设计方案、开发方案、测试方案等技术文档进行专业评估。
3.技术方案：指系统的技术架构和设计方案。
4.技术要求：指项目开发过程中的技术标准和要求。
4.2 定义1.技术管理制度：是指对技术管理工作全过程和全部环节进行制度化管理的手段。
2.技术管理层：是指企业项目开发过程中负责技术管理的部门或人员，其工作职责包括技术方案设计、技术评审、技术文档编写、技术人才培养等。
3.项目经理：是指负责项目计划和实施的管理人员。
5. 制度内容5.1 技术管理层的职责技术管理层是企业项目技术管理的核心力量，其职责如下：1.制定技术方案：负责制定项目的技术方案，包括技术架构、系统设计、数据库设计等。
2.进行技术评审：对项目中的技术文档进行严格的评审，确保技术方案的可行性、有效性和完整性。
3.技术文档管理：负责技术文档的编写、修订、审核、发布和存档。
4.技术人员管理：负责技术人员的招聘、培训、考核和激励，确保技术人员具备项目开发所需的技能和知识。
5.技术沟通：负责与项目团队成员、客户和供应商进行技术沟通和协调。
5.2 技术评审制度在项目开发过程中，技术评审是保证项目技术质量的重要手段。
技术评审制度应包括以下内容：1.评审岗位：规定负责项目标准、规范和技术方案编写的技术人员作为技术评审岗位。
项目部工程技术管理制度
项目部工程技术管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术管理，提高工程质量和效率，保障工程顺利实施，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部所有工程项目施工过程中的技术管理工作，负责人员须遵守执行。
第三条项目负责人是工程技术管理的第一责任人，全权负责项目技术管理工作的组织、领导和实施。
第四条项目部工程技术管理应遵循科学、严谨、规范的原则，充分发挥专业人员的技术水平和管理能力。
第五条项目部应制定并不断完善工程技术管理制度，确保其符合工程实际和技术发展需要。
第六条项目部工程技术管理人员应不断提高自身技术水平，不断更新经验，适应工程技术管理工作的发展。
第七条项目部应加强与相关单位的协调沟通，共同提高工程技术管理水平，促进工程质量的提升。
第二章工程技术管理组织第八条项目部应设立专门的工程技术管理部门，负责项目技术管理工作的组织、协调和监督。
第九条工程技术管理部门应具备一定的技术水平和管理能力，能够有效地制定和执行技术管理方案。
第十条工程技术管理部门主要职责包括：组织编制工程技术管理计划、组织实施工程技术管理活动、协调解决工程技术难题、负责工程技术文件的归档管理等。
第十一条项目部应建立工程技术管理委员会，由项目负责人担任主任，工程技术管理部门负责人担任副主任，其他相关人员担任委员，负责审查和决策技术管理方案等重要事项。
第十二条项目部应建立健全的技术档案管理制度，确保工程技术文件的完整性和可查性。
第三章工程技术管理流程第十三条工程技术管理应贯穿整个工程施工过程，包括前期准备、施工实施、验收和结算等各个环节。
第十四条前期准备阶段，项目部应组织开展前期技术调研，确定工程技术方案和工程技术管理计划。
第十五条施工实施阶段，项目部应建立健全的技术管理体系，对施工过程进行监督、检查和评估，及时解决工程技术问题。
第十六条验收和结算阶段，项目部应认真核查工程技术文件和技术资料，确保工程技术的真实性和完整性，同时进行技术验收和结算工作。
项目管理的理念、技术和方法
项目管理的理念、技术和方法项目管理是一种用来规划、组织和控制项目的活动的方法。
它涉及到一些理念、技术和方法，旨在确保项目顺利地完成，并满足客户的期望。
在接下来的2000字里，我将分享一些常见的项目管理理念、技术和方法。
一、项目管理理念1. 目标导向：项目管理的核心是将项目的目标和客户的需求放在首位。
项目管理应该以实现项目目标为导向，并根据项目目标制定具体的计划和控制措施。
2. 团队合作：项目管理强调团队合作和协作。
项目经理需要激励团队成员之间的合作，以高效地完成项目任务。
3. 进取心：项目管理中的进取心意味着愿意接受挑战，克服难题。
项目经理应该鼓励团队成员积极面对问题，寻找创新的解决方法。
4. 持续改进：项目管理强调持续改进以提高项目的质量和效率。
项目经理应该定期评估项目的执行情况，并根据评估结果做出相应的调整和改进。
5. 沟通和沟通：在项目管理中，良好的沟通对于项目的成功至关重要。
项目经理应该与团队成员、客户和相关利益相关方保持良好的沟通，并及时传达项目进展和重要信息。
二、项目管理技术1. 项目规划：项目规划是项目管理的关键阶段，它涉及到定义项目目标、确定项目范围、编制项目计划以及确定项目资源需求等。
通过项目规划，项目经理能够了解项目的整体情况并设计出合理的实施方案。
2. 项目执行：项目执行是项目管理的核心阶段。
在这个阶段，项目经理需要有效地调配资源、监督团队成员的工作以及解决项目执行过程中出现的问题。
项目经理应该灵活应对变化，并及时做出调整以确保项目的顺利进行。
3. 项目控制：项目控制是项目管理的重要部分，它涉及到监测项目进展、评估项目绩效以及采取必要的纠正措施等。
通过项目控制，项目经理可以及时了解项目的实际情况，并针对性地调整项目计划和资源分配。
4. 风险管理：风险是项目成功的潜在威胁，项目经理应该积极管理和控制项目中的风险。
风险管理包括识别风险、分析风险、制定应对方案以及监测风险的进展等。
技术质量管理制度
技术质量管理制度一、制定本制度的必要性和意义为全面提高公司各项目部的技术质量管理水平，促进施工技术质量管理的科学化、规范化、制度化，推进企业技术进步，强化公司技术质量的管理，在提高工程质量、降低成本、节约工期中发挥更为积极有效的作用，以适应公司全面质量管理的需要，特制订本管理制度。
二、本制度的管理有效范围适用于施工准备阶段、施工实施阶段、施工使用阶段三、项目部技术质量管理要求技术质量总体管理要求:责任明确，全程管理，结果可控，问题可追溯技术管理须遵循以下要求:1、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
2、做好技术知识保密工作。
3、项目所有员工树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。
4、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用和QC小组活动，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻质量标准，不断提高业务管理水平。
5、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。
贯彻预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。
指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。
记好施工日记，并汇集整理施工照片(图片)等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。
6、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。
检查指导班组自检、互检、交接检查，参与分项工程检查验收。
认真填写施工原始记录和各项工程检查记录，并及时取得签证，记好施工日记。
做好施工原始记录和各种检查记录的分类，收集，整理，及时移交资料室。
7、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。
8、做好技术总结工作。
阶段性工作做完之后要有文字性总结，参加技术交流活动:建立并完善技术交流制度，利用会议做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。
如何做好项目技术管理工作
如何做好项目技术管理工作要做好项目技术管理工作，首先要明确技术管理的核心目标和任务。
项目技术管理的目标是确保项目的技术实施顺利进行，实现项目的技术目标，同时保证项目的技术质量、技术安全和技术效益。
因此，项目技术管理的任务包括技术规划、技术设计、技术实施、技术监控和技术创新等方面。
在技术规划阶段，项目团队需要全面分析项目的技术需求和技术环境，制定详细的技术实施方案和技术路线。
技术规划应该考虑到项目的整体目标、技术可行性、技术成本和技术风险等因素，确保技术方案的合理性和可行性。
在技术设计阶段，项目团队需要根据技术规划的要求，进行技术方案的详细设计和规划。
技术设计应该注重技术细节和实际操作性，确保技术方案的实施过程顺畅，并能够满足项目的技术需求。
在技术实施阶段，项目团队需要按照技术设计和实施方案的要求，进行技术的实施和操作。
技术实施应该注重技术操作的规范性和准确性，确保技术的实施过程符合技术方案的要求，并能够实现项目的技术目标。
在技术监控阶段，项目团队需要对技术的实施过程进行监控和评估，及时发现和解决技术问题和技术风险。
技术监控应该注重数据的收集和分析，确保技术实施过程的可控性和可预测性。
最后，在技术创新阶段，项目团队需要不断探索新的技术和方法，提高项目的技术水平和竞争力。
技术创新应该注重技术的实用性和创新性，确保技术的创新能够为项目带来实实在在的价值和效益。
总之，要做好项目技术管理工作，需要注重技术规划、技术设计、技术实施、技术监控和技术创新等方面的工作，确保项目的技术实施顺利进行，实现项目的技术目标，同时保证项目的技术质量、技术安全和技术效益。
除了上述提到的几个关键阶段，还有一些其他的要素也是做好项目技术管理工作不可忽视的。
首先，建立良好的沟通机制是至关重要的。
项目技术管理团队需要与其他部门，如项目管理部门、财务部门等保持紧密的沟通，确保技术需求、技术问题和技术进展能够及时、准确地传达给相关方。
同时，项目团队内部的沟通也必不可少，各个技术团队成员需要保持密切的联系，共同协作，形成强大的团队合力。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1. 合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
建设项目技术管理措施
建设项目技术管理措施1、技术管理的主要内容为：（1）图纸自审制度；（2）图纸会审制度；（3）施工组织设计（方案）的编制与管理；（4）施工作业指导书的编制与管理；（5）技术交底制度；（6）技术核定制度；（7）单位工程施工记录制度；（8）技术复核制度；（9）隐蔽工程验收制度；（10）科技开发和推广应用管理制度；（11）施工技术总结；（12）技术标准管理制度；（13）工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度（1）图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
（2）接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
（3）及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
（4）图纸自审的主要内容：1）各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
5）建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
（5）图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度（1）图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
（2）会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
（3）会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
（4）会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
工程项目技术管理方案
工程项目技术管理方案一、项目背景技术是工程项目的核心，技术管理是工程项目成功的关键。
随着社会经济的发展，工程项目日益复杂，技术管理面临着更多的挑战和机遇。
本技术管理方案旨在针对工程项目中技术管理的要求和难点，提出一套科学的、可操作的管理方案，以实现工程项目技术管理的科学化、系统化和标准化，提高工程项目技术管理水平，确保工程项目的顺利进行。
二、技术管理目标1、提高技术管理水平，确保工程项目按期交付、优质完成、安全可靠。
2、提高技术管理效率，降低项目成本，提高项目利润。
3、提高团队协作能力，增强技术人员的创新意识和解决问题的能力。
4、标准化和规范化技术管理流程，降低项目风险，提高管理的可控性和可预测性。
三、技术管理方案1、技术管理组织技术管理组织结构分为总部技术管理部门和项目技术管理部门。
总部技术管理部门负责公司技术管理制度的制定和落实，搭建技术管理平台，提供技术支持和指导。
项目技术管理部门负责项目技术管理工作，落实总部技术管理规定，推动项目的技术创新和管理提升。
技术管理部门应设立技术管理人员及岗位职责，明确各级技术管理人员的责任和权限。
2、技术管理体系建立科学的、系统化的技术管理体系，包括技术管理制度、流程、方法和工具。
（1）技术管理制度建立健全的技术管理制度，包括技术规章制度、技术管理手册、技术管理流程和标准等。
技术规章制度应当包括技术研发管理、技术设计管理、技术施工管理、技术验收管理等方面的规定，涵盖项目的全过程。
技术管理手册应当包括项目技术管理的各项工作程序、流程、资料要求、技术标准等内容，为项目技术管理提供操作指南。
技术管理流程应当包括技术管理的各项工作流程、岗位职责、资源配备等内容。
技术管理标准应当包括技术工作中的各项技术标准、技术规范、技术要求、技术规范等内容，明确技术管理的质量要求。
（2）技术管理流程建立严格的技术管理流程，包括技术管理的全过程管理计划、执行、监控和评估等环节。
技术管理流程应当包括技术计划编制、技术设计编制、技术施工管理、技术验收等流程，明确每一个环节的工作流程和责任人。
项目技术管理的要求、方法和要点解读
项目技术管理的方法和要点张国栋各位同仁：大家好！非常高兴有机会和大家共聚一堂进行交流学习！集团公司领导对本次培训非常重视，本此培训我和大家一起交流集团公司技术管理工作的方法和要点。
施工技术管理是指在施工生产活动中所进行的计划、组织、实施、总结等一系列技术工作的总称。
项目工程技术管理是对项目中各种技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称；是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。
把技术工作作为一切工作的前提和基础，先行布置，先行操作，在施工技术方案控制和成本预算控制的“双预控方案”过程中认真落实“方案决定成本、成本约束方案”的辩证关系，形成良好的氛围，强化施工组织设计优化和施工方案预控，才能达到对工程项目实行预控的目的。
下面我从以下方面对项目技术管理提一些要求，谈一些具体操作方法和要点与大家进行交流。
一、机构设置和人员配备1、为保证项目施工技术管理工作正常地、不间断地进行，项目部技术管理机构应健全，人员配备齐全，其数量、素质与工程建设规模相适应，并保持稳定。
测量、试验人员必须经过专业培训，持证上岗。
2、项目部工程技术人员应根据工程建设规模确定，设工程部部长（工程技术部部长），专业工程师，资料工程师，测量工程师，试验工程师。
3、项目工程部部长必须具备较强的专业技术水平，有独立解决问题的能力，并能进行专业技术指导。
根据工程需要，对桥、隧、线路、测量、试验、爆破、工民建等专业，每专业至少有一名能定施工方案，有独立工作能力和见解的主管工程师。
4、项目工程部应建立技术管理体系，实施网络图表，成立科技攻关小组。
二、职责分工1、项目部技术部门应分工明确，并能切实有效地执行，项目总工负责全面技术管理工作，工程部部长负责日常技术工作安排、指导。
2、技术人员应按其专业分工定岗，责任到人，必须在岗履行职责。
3、应建立健全各种职责，包括：总工程师职责、工程部（工程技术部）职责、工程部部长职责、专业工程师职责，资料工程师职责，测量工程师职责，试验工程师职责等。
项目技术管理制度
项目技术管理制度一、引言在项目实施中，技术管理起着至关重要的作用。
为了确保项目的顺利进行和高质量的交付，制定一套科学、规范的项目技术管理制度势在必行。
本文将就项目技术管理制度的重要性、核心内容以及实施方法进行探讨。
二、项目技术管理制度的重要性项目技术管理制度是指为确保项目技术工作的有序开展而制定的一系列管理规定和操作程序。
它的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高项目的执行效率：通过制定技术管理制度，可以明确任务的分工和责任，规范各项技术工作的流程和操作方法，有效避免工作重复、信息传递不畅等问题，提高项目的执行效率。
2. 保障项目的技术质量：技术管理制度可以对项目的技术工作进行全面监控和控制，确保工作符合规范要求，避免低级错误的出现，提高项目的技术质量。
3. 降低项目风险：技术管理制度的建立可以减少项目管理中的不确定性因素，通过对项目技术工作的规范化管理，可以有效防止技术风险的发生，降低项目的风险。
4. 促进团队沟通与协作：制定项目技术管理制度可以明确各个岗位的工作职责和工作协作方式，促进团队成员之间的沟通与协作，提高团队的凝聚力和协同效率。
三、项目技术管理制度的核心内容1. 技术管理组织结构：明确技术管理组织结构，包括技术管理部门的设置、人员配备、职责权限等，确保技术管理工作的有效进行。
2. 技术管理流程：建立详细的技术管理流程，包括技术需求分析、技术方案评审、技术实施计划制定等，确保各项技术活动有序进行。
3. 技术标准和规范：制定项目技术标准和规范，明确技术工作的要求和要求评估的依据，确保项目的技术工作符合要求。
4. 技术文档管理：建立健全的技术文档管理制度，包括技术文档的编写、审查、发布等环节，确保技术文档的准确性和完整性。
5. 技术交流和培训：促进团队内部的技术交流和学习，建立技术培训机制，提高团队成员的技术素质。
四、项目技术管理制度的实施方法1. 制度倡导和宣传：对项目技术管理制度进行全员宣传，让团队成员了解制度的重要性和实施的必要性。
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项目技术管理的要求、方法和要点科技部刘斌尊敬的各位领导、同志们：大家好！非常高兴有机会和大家共聚一堂！公司领导对我们这个专题会非常重视，在施工任务比较紧张的情况下召集我们这么多的技术干部聚到一起，共同探讨我们三公司下步技术管理工作的方向和出路，这是一次难得的盛会，对我们大家也是一次难得的机会。
技术管理工作的主要作用和任务就是建立正常的施工生产技术秩序，杜绝技术失误，严格控制工程质量，强化安全保障技术措施，避免质量返工和安全技术事故损失。
只有确立技术管理在整个项目管理过程中的灵魂地位，把技术工作作为一切工作的前提和基础，先行布置，先行操作，在“双预控”过程中认真落实“方案决定成本、成本约束方案”的辩证关系，形成良好的氛围，强化施工组织设计优化和施工方案预控，才能达到对工程项目实行预控的目的。
下面我从以下方面对项目技术管理提一些要求，谈一些具体操作方法和要点，不到之处请各位领导和同志们批评指正。
一、机构设置和人员配备1、为保证项目施工技术管理工作正常地、不间断地进行，项目部技术管理应机构健全，人员配备齐全，其数量、素质与工程建设规模相适应，并保持稳定。
测量、试验人员必须经过专业培训，持证上岗。
2、项目部工程技术人员应根据工程建设规模确定，设工程部长，专业工程师，资料工程师，测量工程师，试验工程师。
3、项目工程部长必须具备较强的专业技术水平，有独立解决问题的能力，并能进行专业技术指导。
根据工程需要，对桥、隧、线路、测量、试验、爆破、工民建等专业，每专业至少有一名能定施工方案，有独立工作能力和见解的主管工程师。
4、项目工程部应建立技术管理体系，实施网络图表，成立科技攻关小组、TQC活动小组。
二、职责分工1、项目部技术部门应分工明确，并能切实有效地执行，项目总工负责全面技术管理工作，工程部长负责日常技术工作安排、指导。
2、技术人员应按其专业分工定岗，责任到人，必须在岗履行职责。
3、应建立健全立各种职责，包括：总工程师职责、工程部职责、工程部长职责、专业工程师职责，资料工程师职责，测量工程师职责，试验工程师职责等。
三、制度、计划1、应建立健全各种规章制度，包括：技术干部岗位责任制，图纸会审制，技术交底制，技术复核制，材料试验、检验制，工程质量检查验收制，施工日志制，技术人员业务考评制，图纸资料保管借阅制，计量管理制度，会议制及其他日常工作制。
各种制度在实施过程中，必须有文字记录。
2、根据本单位的管理目标和业主的创优要求，建立创优目标和计划，根据所承担的工程项目制定科技开发计划和技术创新计划。
3、项目开工前，编制施工进度计划，根据进度计划编制物资采购计划、大型机械设备进场计划，进度计划应尽早编写，注意时效性，要求实事求是，既积极可靠，又留有余地，保证进度计划落到实处。
四、工作环境条件1、为保证工程部正常从事施工技术管理工作，必须有工作条件良好的办公用房，根据定员情况，项目工程部用房面积一般不低于40m2。
2、项目工程部必须至少配备有电脑、传真机、复印机、打印机各一台，及其他必配的办公用品。
3、设计图纸、设计文件完备（最少一套），相关专业定型图、标准图齐全，满足工作需要。
4、工程施工涉及的各种规范、规则、验收标准齐全。
5、各种“施表”、“施记表”、“程检表”、“基交表”、“地亩表”等表格齐全，满足施工需要和竣工要求。
6、项目工程部要统一配发资料柜、文件柜、图书柜、图纸柜及相应的资料盒、文件夹，且摆放整齐，贴上标识，便于资料查找。
7、公司要求执行的《管理手册》、《程序文件》等齐全。
8、各种职责、制度必须以铝合金玻璃镶嵌上墙，悬挂整齐划一，技术室要求张贴施工形象进度图（电脑出图）、晴雨表。
五、技术资料管理1、项目技术资料必须专人、专室、专柜、专盒管理，资料员确定后，应保持稳定。
2、项目工程技术资料包括施工设计说明书、施工设计图、定型图、参考图、标准图、变更设计、施工组织设计、作业指导书、技术交底以及纳入竣工文件的各种原始记录、表格、施工日志、测量记录，与工程施工和质量、技术有关的来往函件、资料、标准规范等技术书籍、开（复）工报告等。
3、所有技术资料均应分类存放，登记，移交时签字。
要求编目清晰、标识明确、装订整齐，资料的填写应做到字迹工整，手续完备，符合要求。
4、从甲方或设计部门领取到的图纸，必须有甲方或设计部门加盖图纸签发章，填好签发日期后，由资料室做好图纸发放清单，加盖项目部图纸受控印章，注明发放日期，接受部门办理签字接收手续，图纸上由领取人注明本人姓名。
5、由于设计变更，协商，图纸会审和交底等引起图纸修改，由各领取人组织对图纸进行修改，并加盖项目图纸修改印章，签名齐全。
6、所有施工图纸资料必须保存一份（原件），作废图纸加盖“作废”章，在用有效图纸资料、规范、标准加盖“在用有效”章，受控文件资料加盖“受控”章。
7、资料的填写必须用黑色钢笔填写，字迹要整洁，清晰，工整，资料应填写完整，进行统一编号。
8、资料室应有收发文登记薄，做好收发文登记；建立图纸资料借阅、复印制度，登记手续完备。
9、项目技术负责人应定期检查各专业工程师内业资料的收集整理工作，检查资料员的资料归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。
10、专业工程师负责收集整理本专业技术资料，确保其及时、完整、正确和整洁，定期将本月技术资料移交项目资料员。
11、项目资料员负责技术资料的整理、归档工作，资料归档时应按业主及项目部规定的技术资料标准来做。
如果技术资料不合要求，资料员做好详细记录交给专业工程师，专业工程师应及时补齐。
12、为了加强项目管理，除规定由专业工程师保管的资料外，其它质量记录由资料员统一管理。
六、施工现场调查1、施工前应依据设计文件进行现场调查，调查内容满足项目施工需要。
2、施工现场调查内容，根据工程建设规模、性质、特点、条件和调查目的各有侧重，为编制实施性施工组织设计提供详实的依据，应包括：⑴工程概况；⑵水文气象资料；⑶地形、地貌、地下水及地震烈度；⑷原材料产地、产量、价格、运距；⑸可利用的电力、燃料情况；⑹交通、通信；⑺用地与拆迁；⑻水源与生活供应；⑼当地民俗习惯；⑽可以利用的民房、劳力等；⑾附属辅助设施、工地材料场、临时设施等。
3、除对上述有关项目进行详细调查外，还应着重现场核对线路中线、水平，各项建筑物的设置、结构式样，基础类型，技术措施，并进行施工方案相互间的比较等，分析设计是否合理，提出设计漏项和改善设计的建议，确定合理的施工部署和措施，制定临时设施工方案。
4、现场调查完毕，应分析整理调查资料，结合施工任务计划，工期要求，施工能力、水平、特点，写出书面调查报告。
七、设计文件审核㈠图纸文件审核的目的理解设计意图、原则、标准及关键部位的技术措施和质量要求，掌握工程数量及材料数量，把图纸中存在错、差、漏等问题消除在施工前，不盲目照图施工，同时发现设计上是否存在不合理的方面，及时对设计提出变更或优化，有效避免或减少施工错误。
㈡图纸文件审核的组织以项目总工为总负责人，工程部部长、计财部部长、物资、设备、质检负责人为分项负责人，各专业技术人员为组员的图纸文件审核小组，对各工程项目内容的进行审核。
设计文件审核按先整体后局部的顺序进行，先熟悉设计说明，了解构造物的总体情况，然后核对构造物的细部尺寸，最后进行数据、数量的核对。
项目总工应另安排经验丰富的技术人员对各专业设计文件的衔接、构造物设计的合理性、施工可操作性等进行审核。
审核的过程记录和过程计算要进行整理一并提交，以便于复核。
㈢审核要点1、桥梁工程基础、墩台、桥面标高；各墩、台中心坐标；各部位结构尺寸；结构形式（孔径、孔跨）；特殊材料的规格、参数、数量；工程数量（砼、钢筋、桩的根数、梁的片数等）；桥梁布置、交角、水流方向是否与现场符合；图纸中标注的地质情况是否与现场相符；各部位通用图的采用。
2、线、路基及防护工程线路控制点及各断面桩坐标；路基断面数量的复核；软地基底处理方案是否适用于施工现场；土源、土质调查；路基面标高及宽度、坡率；土方调配；边坡防护类型及数量；线路平曲线及竖曲线、超高；轨道工程数量。
3、涵洞及排水工程涵洞长度；涵洞位置、交角与现场是否相否；各部位尺寸和标高；涵洞孔跨是否能满足灌溉、过水要求；涵洞进出口是否通畅；各部位工程数量；各部位通用图的采用等。
4、隧道工程隧道各断面尺寸；隧道（明洞）长度；围岩级别与支护类型、参数是否符合；隧道路面标高；特殊材料的规格、参数、数量；洞口位置与现场是否相符；初期支护类型和数量。
㈣图纸审核结果的传递和追溯修改专业工程师审核后，项目总工程师组织图纸专题会审，对审核结果进行汇总并经项目总工程师审核签字后及时反馈给设计院、监理、业主等单位审批，反馈有结果后要按有关规定及时存档、传阅，并在图纸文件上及时标识，实现可追溯性。
图纸审核要按《图纸审核记录》及《图纸会审记录》进行登记，审核结束后填写工点项目明细表、主要工程数量汇总表、各种材料汇总表、所需要定型图/通用图/参考图一览表。
八、测量及技术数据复核1、项目应设有专职的测量工程师（技术员），负责测量工作，并保持人员相对稳定。
测量仪器设备的数量和精度等级满足施工要求。
测量仪器设备按规定定期进行检定、保养，有记录。
2、测量方面建立健全五种制度：①专职测量工程师（技术员）岗位责任制；②测量岗位责任制；③测量仪器的使用、维修、检定保管制度；④测量换手或换法复核签字制；⑤测量资料记录，交接保管，移交制度。
3、施工前有交接桩记录，有复测资料；施工中有放样，有复核签字，有检查；竣工有贯通测量，埋好桩橛，做好竣工资料，复核人要求检查签字。
4、施工放样定位、测量有记录，有检查和复核，记录完整。
发现测量问题有处理意见和结果。
5、技术、测量数据的复核要求⑴技术、测量数据复核内容①对设计图中所标注的工程数量复核。
②对设计图中各建筑物的结构尺寸、标高复核。
③对技术人员的技术交底进行复核。
④对桥梁墩台位置（特别是曲线桥梁及不等垮桥梁墩台位置）、涵洞轴线位置、隧道洞门位置及标高与现场实际情况进行复核。
⑤对测量队放样的方法、原始数据进行复核。
⑥对线路各曲线要素（转向角、半径、缓和曲线长、切线长、曲线总长、夹直线长等）及长短链进行复核。
⑦对图纸中所标注各里程之间的距离、水准基点、标高是否一致进行复核。
⑧对导线控制表中的数据（角度、距离、标高）与现场实测的数据是否一致进行复核。
⑨对线路逐桩表中的坐标复核。
⑩对技术人员提供的测量放样数据、尺寸及技术交底进行复核。
11对重要建筑物的结构尺寸除用全站仪放样外，还需用各点的平面位置关系对放样结果○进行复核（如：梁的跨距、桩孔间的距离等）。
12对控制性测量、重要的结构物放样必须换手复核，现场技术员跟随放样。
○⑵技术、测量接口①由技术人员提前1～2天进行技术交底于测量队长，交底内容包括需放样部位的里程、坐标及尺寸示意图。