SMT各岗位职责(精)

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• Ⅵ、人员状态的了解
• ①、对本部门的人员状态要做到，领导询 问本部人员多少、各岗位人员多少？能及 时回答； • ②、对自离人员要及时汇报到行政人事部；
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• Ⅶ、月底各项工作总结及相关辅料的申请
• ①、每个月初要将员工考勤记录表提交到行政人 事部，以便结算工资； • ②、月底时要将次月员工考勤表做好，以便拉长 记录员工考勤； • ③、相关文具及辅料的申请； • ④、相关报表进行汇总，提交到相关部门； • ⑤、将拉长所评选的当月优秀员工及转正申请单 进行OA流转。
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• 4、其中每条拉线配置： • 4.1 4796贴片机人员配置（12条）： • 操作员1名（样机线需配2名） +贴片1人+炉 前QC+执锡1人兼贴条码+多功能机操作员0.5 人合计4.5人。每4条线协助转机机动人员2人 白夜班需8人，14条4796白夜班配置人员116 人。 • 4.2 日立贴片机人员配置（4台）： • 操作员1名+执锡1人兼贴条码+多功能机操作 员0.5人合计2.5人（四条日立机需备白夜班各 2名贴片员工以便车机机型生产）。转机机动 人员白夜班4名，4条线白夜班配置人员28人。
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操作指引
• 每天准时开早会 • 1、早会上查核拉上员工是否有缺勤现象； • 2、对上一工作日的工作进行总结，做得好的方面 给予表扬，未做到位的应给员工讲解、分析原因 和改善方法； • 3、制定当天的工作目标，比如一条线10小时完 成28万点，那平均每小时必须达到2800点才能完 成目标； • 4、当天的工作重点及注意事项； • 5、早会时间一般控制在5分钟左右,要求声音宏亮、 言简意赅；
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四、岗位说明书及操作指引 （一）SMT生产文员
• ⒈文员岗位职责
• ①、负责本部门的生产日报表、QC报表及产能报 表的电子档输入； • ②、负责本部门各种报告的输入流转及跟踪； • ③、对当天文控所下发的各种资料的整理； • ④、负责本部门的钢网申请；
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• ⑤、了解当天下线计划，对当天需要生产 的计划提前准备资料； • ⑥、了解本部门人员状态； • ⑦、每月月底，文具、员工转正及优秀员 工申请的填写；
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• 生产产前的各项准备工作的实施
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• B、文控发放下来的资料有漏页现象
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处理方法：立即知会文控的文员，告 诉他们问题点所在，在将资料进行更换；
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（二）、生产部拉长
• 工作职责 • 1、负责每天准时开早会。 • 2、负责了解三天内的生产安排与实施，确 保生产前准备工作充足到位，保证生产顺 畅； • 3、负责所属拉线的人员培训与管理； • 4、负责生产线员工的工位安排出落实安排 到位；
SMT架构图 与岗位职责
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• 一、架构图
• 二、部门职责 • 三、部门人员 • 四、岗位说明书及操作指引
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一、架构图
生产部主 管 1名
文员1名
A、B、C、 D、O、P 线 拉长白夜班 共2名
E、F、H、 G线拉长白 夜班共2名
I 、J 、K 、L 、 M、N线拉长 白夜班共2名
物料拉长1名
助拉白夜班 共 6名
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• 5、负责保质保量按期完成生产任务
• 6、负责生产过程中各项异常问题的及时处 理、反馈与记录,并跟进其改善结果；
• 7、负责定时对机器贴片生产状态、QC报 表、AOI测试报表的确认、分析、改善，提 高生产效率与品质
• 8、负责各类报表的审核及生产日报表的填 写上交
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• 9、负责员工的考勤记录及月底员工的转正 申请提出 • 10、负责物料损耗控制，生产订单的完结 • 11、负责现场7S的管理 • 12、完成上级指定的其他任务
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• 2、作业程序
• Ⅰ、生产日报表、QC报表及生产能报表的 电子档输入 • ①、根据拉长每天早上8：10分前所提交的 手工报表，对其进行电子档输入、检查并 发放到相关部门； • ②、 如拉长在8：30前还未提交报表则也要 进行跟催，若仍未提交则反馈到部门主管 处；
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• Ⅱ、各种报告的输入及流转
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• 3、异常问题的处理 • A、生产令及相关上线计划资料未及时发放
• 处理方法：⑴、立即知会部门主管后，就 询问文控资料是否已下达，若没有则立知 会生产管理部的相关计划员； • ⑵、半个小时后再次询问资料是否 已下达，没有则继续追踪； • ⑶、跟催多次仍未发放下来，则再 次知会部门主管或生产管理部负责人。
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• Ⅳ、钢网申请流程
• 根据每天公司所下达的计划通知单，查找 机型版本号，如是新版本则要在板卡齐套 的前三天申请钢网制作并要求物料员提供 板卡；如是旧版本则查找钢网是否可使用， 若有报废的则要反馈给主管并重新制作钢 网。
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• Ⅴ、生产资料的整理
• ①、根据生控提供的生产排期，进行整理 需要使用的资料，如有未下达的则要知会 主管及生产管理部； • ②、产线负责人在领取资料时要求签名， 以便资料的追踪；资料用完后，要对回收 的资料进行整理。
助拉白夜班 共4名
助拉白夜班 共6名
Leabharlann Baidu
物料员3名
备料员共6名
拷贝员共4名
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二、部门职责
• 1、执行订单生产原则下工厂《板卡生产排 期》配合完成公司板卡交单工作； • 2、做好生产产前准备工作，使之充分有效； • 3、执行公司质量方针以及工程工艺要求， 提高SMT生产品质与生产效率； • 4、控制物料损耗和辅料使用，节约生产成 本； • 5、执行公司各项决策；
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三、部门人员
• 1、主管：1名。文员：1名 • 2、A班16条线：拉长3名，按每二条线配 一名助拉，助拉9名（样机线1名。 • B班16条线：拉长3名，按每二条线配一 名助拉，助拉9名（样机线1名）。 • 3、物料房人员配置 15人。 • 物料房拉长1名，拷贝员白夜班4人，白夜 班备料员各3名，物料员3人，转板员1人共 15人。
• 产线生产时出现异常则手工填写生产异常 反馈单，在由文员进行OA流转。公文流转 下去了之后要进行跟踪，对于未及时办理 的人员要进行跟催；
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• Ⅲ、资料的归档及整理
• ①、对于文控每天所下发的各种资料，收 到后要检查字迹是否清晰、有无漏项等不 良，若有则要及时反馈； • ②、资料签收后要进行进行电子档登记， 登记后就存入报表夹内；