某酒店推行5S战略规划PPT
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5S推进计划培训课件(PPT47页)
10.使用中的垃圾桶、垃圾袋。 11.使用中的样品。 12.使用中的清洁用品。 13.办公用品、文具。 14.美化用的海报、盆景。 15.推行中的活动海报、看板。 16.有用的书籍、杂志、报表 其他（包括私人用品） 。
不要什么？
A、地板上的：
1.纸箱、灰尘、杂物、烟蒂。 2.油污。 3.不再使用的设备治/模具。 4.不再使用的办公用品、垃圾筒。 5.破垫板、纸箱、抹布。 6.呆料或过期样品。
整理的推行要领
1、深切体会，建立共识。 2、工作场所，全盘点检。 3、制订（需要）与（不需要）的基准。 4、不需要物品（大扫除）。 5、不需要物品之处置。 6、需要物品调查使用频度，决定必要量。 7、每日下班前不需要物品点检。
基准表
项目 不用物品 很少使用物品 偶尔使用物品
内容
处理方式
责任者
已经被淘汰的旧品 已经无法使用的东西
办公室的整顿
1、工作区域应以标示牌标示； 2、资料档案需分类；活用颜色管理；文件内页
引出纸； 3、看板、公告栏版面格局区分标示；及时更新
资料； 4、会议室、教室内物品应定位；设定责任者定
期以查检表点检；
品质是企业的生命
三、清扫（Seiso）
1.清扫灰尘、污物、异物，以保持工 作场所无垃圾、无污秽之状态。
将各种规则或约定目视化，让规则和约定用眼睛一看就能 了解，而不必伤脑筋去判断。 1. ○利用漫画方式订成管理手册； 2. ○制成图表； 3. ○制成标语、看板、卡片。
目视化场所应选在明显且容易被看到的地方。
（3）制订礼仪守则,实施教育训练
古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月 寒”，可见择言选语是何等的重要。鲁迅先生 也说：“语言有三美，意美在感心，音美在感 观，形美在感目。”令人“三感”美，贵在语 言的表达上，望每句话都能使人心暖“三冬”， 情感“三美”。
某酒店推行5S战略规划PPT
考核
制定5S单元规范后，5S专职小组形成对部门、个人的考核方案。考核方案在规范执行后2月实行。
宣传
人力部负责创办5S专栏，内容涉及每日检查情况（含文字和照片），每周5S明星，5S小知识、5S感悟等。不定期组织以5S为主题的趣味小活动。检查过程中的随时指导和培训。
形成习惯
周而复始的检查、整改，制度改善，形成稳定可靠的5S执行体系，若干月以后，大家就会形成良好的习惯。对新员工的培训要深化5S的内容，以防断层。形成习惯后，5S管理纳入酒店日常管理中，专职小组就可以撤消了。
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战略步骤
宣传贯穿始终
5S推行关键6诀
现场收集信息全员参与充分授权领导设定目标领导全过程参与追求简单
组织结构
组长推行专员 推行专员副组长 副组长 副组长 副组长 副组长各推行负责成员：
主要时间计划
积跬步以致千里同心协力，获取成功！
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
5S活动推行PPT(共29页)
一、評比分方式： 「 優 」：加 2 分 「 良 」：加 1 分 「 可 」：加 0 分
理 1-4 庫儲料架應予以編號，物料應有軍品識別卡標示料號、品名等，分類置放整齊。
「 差 」：減 1 分
二整 、頓
2ห้องสมุดไป่ตู้1 2-2 2-3
庫儲物料應上架定位，不可任意置放。 不合格料件應有專門料架容器予以分儲，並應儘速處理。 應於適當地點配置資源分類回收垃圾筒，並依規定使用。
結語
期盼藉由5S活動實施，同仁們在日 常生活上，養成隨手收拾的習慣； 漸漸推廣在工作時，發揮自動自發 的團隊精神。
5Ｓ不是在找你的麻煩，而是從日 常生活中，幫你建立良好的工作習 慣和態度，進而自然的喜歡您的工 作環境，並能確實提昇工作效率。
參考資料
稽核檢查要項表(業務部門) 稽核檢查要項表(製造部門) 稽核檢查紀錄表
5S 活動稽核檢查要項表（業務單位）
代 類別 分
號 項
要
求
標
準
評 優
比 良可
分 差劣
備
考
1-1 辦公桌、椅、櫃子等應擺置整潔，不堆放物品。
一、評比分方式：
一 整 1-2 辦公桌下，不得堆放雜物。
「 優 」： 加 2 分
、 理 1-3 辦公室是否有定期整理清除不必要之雜物。
「 良 」： 加 1 分
二整 、頓
5.評比激勵
➢年度(或季)績優單位，由公司頒發 團體獎金，以為激勵。
6.委員會
總幹事定期召集會議。 會議程序 上次會議決議事項執行結果檢討。 活動統計結果公布。 申訴案件之討論及定案。 各項活動計畫之討論及推動結果之 檢討。
6.委員會
臨時動議 參加人員 主任委員、總幹事（擔任主席）、 稽核幹事、各推行委員、分會幹 事。 完成紀錄。 未盡事宜得於委員會中討論增修。
5S活动推行实战分享ppt课件
专心·专注·专业
17
实战·实用·实
后果很严重!
一、笼统差。
现场管理形状是工厂管理程度的直观反映。工厂现场脏污、混乱， 给人带来的直观认识就是工厂管理程度低下，工厂笼统在客人心目 中就会大打折扣。
二、利润薄。
工厂现场脏污、混乱，员工做事不规范、不严谨，会呵斥质量不 稳定、设备缺点频发、任务效率低下、平安事故添加、浪费增多等 问题。同时在市场中竞争力弱，得不到优质订单。
问题
消除
工厂
活动
外表化 一切浪费
问题如何 外表化？
消除浪费 TPS工厂 的前提？ 追求目的？
专心·专注·专业
26
实战·实用·实
5S活动内部之间的关系 素养
整理 整顿 清扫
专心·专注·专业
清洁
27
实战·实用·实
5S活动内部之间的关系
只需整理没有整顿，物品真难找得到。 只需整顿没有整理，无法取舍乱糟糟。 有整理整顿没清扫，物品运用不可靠。 3S成果怎样来保证，清洁出来献一招。 规范作业练习涵养，公司管理程度高。
习惯化
专心·专注·专业
整理 整顿 清扫 清洁 素养
34
行为
态度
实战·实用·实
组织推进---系统有力
高阶主管了解支持
方针、目的设定 研订任务方案
成立推行组织
文宣教育 设立目的管理
评鉴制度建立 评鉴与检讨
样板区试运转 成果发表
全公司正式运转
成果发表
专心·专注·专业
评鉴与检讨
35
实战·实用·实
活动开展---丰富有趣
活动主题 开展时机 参与人员 活动内容 活动功效
动员大会
导入期
全员
酒店五常法管理PPT
❖ J区瓷更/筷架 20套、 K区筷子80双、 L区托盘
3 、 M区布草120 、 N区咖啡杯/底碟60套、
O区水杯60。
精选可编辑ppt
26
精选可编辑ppt
27
装状况和清洁度，预备每 天工作。
种下思想，收获行动； 种下行动，收获习惯； 种下习惯，收获性格； 种下性格，收获人生。
精选可编辑ppt
19
5S检查表示例
办公室：
❖ 办公室有无无用物品；
❖ 使用频率低的物品是否放置储存处；
❖ 经常使用的物品是否摆放在办公室；
❖ 物品摆放是否有合理规划，容易寻找；
❖ 物品摆放是否整齐；
❖ 做法： ▪ 将留下的必要物品按规定位置摆放整齐，添加标识， 整整齐齐的工作环境；提高工作效率的基础。 1、对可供放的场所物品和物架进行统筹（划线定位） 2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法） 3、所有物品都要有明显标识（目视管理重点） 做到定位之后，要有标识。用完之后，要物归原位。
精选可编辑ppt
2、机器工具彻底清理、查找并解决脏污问题，杜绝污染。
3、建立清洁责任区、清洁要领、履行个人清洁责任。
谨记：清洁并不是单纯的打扫干净，而是用心维持清洁、 卫生。
精选可编辑ppt
12
❖常清洁后的效果
精选可编辑ppt
13
❖常清洁后的效果
精选可编辑ppt
14
❖常清洁后的效果
精选可编辑ppt
15
❖常规范
精选可编辑ppt
18
❖下班前五分钟五常法
组织----抛掉不需要的东西、或放回仓库。
整顿----把使用过的工具、仪器应放到指定的地方。
清洁-----抹干净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并
如何推行5S现场管理PPT47页精编版
清扫推行要领
定义
清除现场的脏污，并防止污染的发生。
目的
清除“脏污”，保持现场干净、明亮。
推行要领
建立清扫责任区（室内外）。 （清扫责任区看板）建立清扫基准，作为规范。 （清扫基准表）执行例行扫除，清理脏污。调查污染源，予以堵绝。
清扫责任区看板
利用厂区、车间、仓库平面图，标识各责任区及负责人。各责任区应细化成各自的定置图。公共区域可采用轮值的方法。
序 言
现场的管理活动：维持、改善维持---遵照现行标准去工作和维持现状。改善---以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标。是一种常识性和低成本的改进方式。步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。现场改善的三个主要活动5S （自律）消除Muda（无附加值的活动）标准化 （做事的最佳方法、确保改善的结果、使之能继续维持）
不背后议论同事，挑拔是非，散布虚假和被歪曲的消息。不可双手交叠胸前和手上玩弄东西。不浪费水、电、粮食。不可擅自动用公司专用设施（传真机、 复印机等）。不可随地吐痰，乱扔废物、纸屑，严禁吸烟。宿舍内不可任意留宿外人，严禁赌博。严禁上班时间闲聊，大声喧哗。不准以自己的利益为附加条件与客户谈判，向客户推荐外人业务和从事第二职业。
清扫基准表
序号
对象
要点、方法
清扫工具
清扫标准
清扫周期
清扫时间
责任人
执行例行扫除，清理脏污
按清扫基准表规定执行清扫。清扫过程中发现不良之处，应加以改善。清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。清扫用品本身保持清洁与归位。
调查污染源，予以杜绝
脏污是一切异常与不良的根源。调查脏污的源头。制定防治污染的对策：杜绝式、收集式。
整理登记表
定义
清除现场的脏污，并防止污染的发生。
目的
清除“脏污”，保持现场干净、明亮。
推行要领
建立清扫责任区（室内外）。 （清扫责任区看板）建立清扫基准，作为规范。 （清扫基准表）执行例行扫除，清理脏污。调查污染源，予以堵绝。
清扫责任区看板
利用厂区、车间、仓库平面图，标识各责任区及负责人。各责任区应细化成各自的定置图。公共区域可采用轮值的方法。
序 言
现场的管理活动：维持、改善维持---遵照现行标准去工作和维持现状。改善---以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标。是一种常识性和低成本的改进方式。步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。现场改善的三个主要活动5S （自律）消除Muda（无附加值的活动）标准化 （做事的最佳方法、确保改善的结果、使之能继续维持）
不背后议论同事，挑拔是非，散布虚假和被歪曲的消息。不可双手交叠胸前和手上玩弄东西。不浪费水、电、粮食。不可擅自动用公司专用设施（传真机、 复印机等）。不可随地吐痰，乱扔废物、纸屑，严禁吸烟。宿舍内不可任意留宿外人，严禁赌博。严禁上班时间闲聊，大声喧哗。不准以自己的利益为附加条件与客户谈判，向客户推荐外人业务和从事第二职业。
清扫基准表
序号
对象
要点、方法
清扫工具
清扫标准
清扫周期
清扫时间
责任人
执行例行扫除，清理脏污
按清扫基准表规定执行清扫。清扫过程中发现不良之处，应加以改善。清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。清扫用品本身保持清洁与归位。
调查污染源，予以杜绝
脏污是一切异常与不良的根源。调查脏污的源头。制定防治污染的对策：杜绝式、收集式。
整理登记表
5S管理PPT课件
组织5S管理培训
培训内容
包括5S管理的理念、方法、 技巧等，使员工对5S管理 有全面深入的了解。
培训方式
可以采用课堂讲授、案例 分析、现场指导等多种方 式进行培训。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方 式对培训效果进行评估， 确保员工真正掌握5S管理 的相关知识和技能。
实施5S管理活动
01 整理（Sபைடு நூலகம்iri）
定义
把留下来的必要物品依规定位置摆放 整齐，加以标识。
目的
实施步骤
前一步骤整理的工作要落实，流程布 置，确定放置场所，规定放置方法， 明确数量，划线定位，场所、物品标 识。
工作场所一目了然，消除寻找物品的 时间，整整齐齐的工作环境，消除过 多的积压物品。
清扫（Seiso）
定义
01
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所
对设备房进行定期清扫和维护，确保设备运行正常，减少故障率。
员工休息区5S管理
保持员工休息区的清洁和整洁，提供舒适的休息环境，增强员工 的归属感和满意度。
05
5S管理与企业文化建设
5S管理与企业形象塑造
1 2
整洁有序的生产环境 通过实施5S管理，企业可以营造出整洁有序的生 产环境，给客户留下良好的第一印象，提升企业 形象。
建立有效的激励机制，激发员工参与 5S管理的积极性和创造力。
针对挑战的解决策略
提高企业对5S管理的重视程度， 建立持续改进的动力机制。
完善5S管理评价机制，对管理效 果进行客观评估，为持续改进提
供依据。
加强员工对5S管理意义和作用的 认识，提高员工持续改进的意识
和能力。
针对挑战的解决策略
制定完善的5S管理标准和制度，确保管理活动的规范化和制度化。 加强5S管理标准和制度与实际工作的结合，提高管理活动的针对性和实效性。
如何推行5S管理 ppt课件
ppt课件
16
定人
• 确定合适的责任人
定人是实现用后能“立即放回”。 遵循“谁使用，谁保管，谁负责”。
ppt课件
17
整顿实施的具体内容
• 按区存放，按图定置，做到图、区、物、
实相一致，取之快，用后归位。 （1）确定物品放置的场所 （2）确定物品放置的方式 （3）合理标识（确定物品的状态）
ppt课件
·负责本部门5S活动的开展，制定5S活动规范 ·负责本部门的人员教育和对活动的宣传 ·设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施 ·指定本部门的5S代表
部门5S代表
·协助部门负责人对本部门5S活动进行推进 ·作为联络员，在p推pt课进件事务和所在部门之间进行信息沟通43
步骤3：拟定工作计划及实施方法 步骤4：教育、宣传造势
18
• 施工现场必须设置明显的标牌，标明工程
项目名称、建设单位、设计单位、施工单 位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、 开、竣工日期、施工许可证批准文号等。 施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
• 施工现场的主要管理人员在施工现场应当
佩戴证明其身份的证卡 。
ppt课件
19
• 施工单位应该保证施工现场道路畅通，排
区分等级 使用频率
案例 建议场所
很 可能会再用（一年以上） 铁锤 远处储存
非 必
少 用
6个月到1年左右使用一次
室
需 物 品
少 每3-6个月一次
使 用
1-3个月左右使用一次 一个月用一次
样品、 储存室、 零配件 工具箱
必 需
经 每天到每周使用一次 用常
物 品
不 1-几个小时使用一次 用断
图纸 笔、
附近 带在身边
酒店前台5s管理ppt
02
办公室管理标准
办公桌区域划分 办公桌面
档案室、档案柜、文件柜 打印机、传真机、碎纸机
文化休闲区
公告栏、绿植、消防器 材
更衣室
素质素养
办公室管理标准
清洁
清理
整顿
整洁
美观
通过5S的清洁、清理、整顿，使办公桌面只留存工作相关的物品，目视整洁、 美观，方便取用，提高整体工作效率。
办公室管理标准
位置对应 有序摆放 屏风位置 定位摆放
01
文件架、笔筒
02
水杯、电话
03
台历、显示器
办公室管理标准
办公桌底区域划分展示 办公桌底区域划分为：废纸篓、电脑主机。
桌面物品整齐、有序摆放。桌面只允许放置电脑显示器、电话机、水杯、笔筒、文件 架台历各一个。还可适当放置小型盆景或绿植一盆。 重要纸张文件，保密资料包括发 票、客户信息、工作联络单）等一律入柜；其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹 或书柜中、不得散放在桌面上。桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。 办公桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱子等。
办公室管理概述
办公室 要求
• 桌面物品都是必需品，文具文件摆放整 齐，传真机、复印机内纸张齐备，并准 备废纸箱；电源、线路、开关、插座、 电器等使用正常，没有异常现象；
• 办公区域内干净整洁，无垃圾。
办公室管理概述
• 按公司规定着工装； • 接听电话或接待来宾时保持礼仪 • 上班时间不进食、不看报纸、不
办公桌区域划分
桌面除定位摆放文件架、电脑、电话、笔 筒、台历、水杯外，不允许放置其他杂物 或私人物品。电脑摆放在办公桌中轴线上 靠近屏风位置，其余物品以电脑为中心在 两旁有序摆放。本标准以屏风靠左手边围 挡的卡位做示例，屏风右手边围挡的卡位 可依照本标准进行各位置对应摆放。
5S管理方针和推行计划(ppt39页).pptx
5S管理推行计划
项
推行 5S 管理大日程
次
项 目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 月
1 推行组织成立
2 前期准备
3 宣传教育展开
4 样板区域选定
5 样板区域 5S 推
行
6
样板区域阶段性 交流会
通道的设定
★纯粹人行走道：宽约80公分以上 ★单向手推车通过：宽约W+60公分以上 ★双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上 ★明确区分部门、工作场所、置放场地等
K2 系数
1
1.02
1.05
1.08
1.10
责任区内面积 面积比率=
全厂面积
K3--人数系数 反映了责任区人员的多寡
人数比率 0.1 以下 0.11~0.2 0.21~0.3 0.31~0.4 0.4 以上
K3 系数
1
0.95
0.90
0.85
0.80
责任区员工数 人数比率=
全厂员工总数
K4--素养系数 反映了责任区员工的整体素养
全公司横向展开
样板区横向展开要求事项：
序号 项 目
参照样板 备注
1
资料柜 人事部第2号柜
2
公告栏 生产部公告栏
3 个人工具柜 设备部李华工具柜
加权系数
为调整各区域之差异性，依
困难度、人数系数、 面积系数、教养系数 等
项目分别以加权修正
5S最终得分=“5S评分表”所得分数*加权系数
加权系数的计算
其它 2、实施机器设备自主
洁
（日常确认表） 摄像机 “ 干 干 净
管理
2、降低设备故障 2、定点摄影法 确认表 净”的工作
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ct-2020.10.4
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.420:00:124 October 202020:00
督查
日查：由5S专职小组对随机抽取的至少5个工 作单元进行检查，检查结果次日公布。
周查：由总经理带领5S推广小组对随机抽取的 至少2个工作单元进行检查，检查结果次日公 布。
月评比：由5S专职小组对全酒店按部门的检查 情况进行评比。评比结果与各部经理奖金挂钩。 各班组负责人的成绩作记录，作为5S先进个人 评比参考。
培训
良好的培训使大家意识正确并统一， 是促成事情成功的关键
培训
对组长和推广专员的培训：需接受正规的关于5S推广 实务的培训，以形成正确的5S概念、合适的5S衡量尺 度，借鉴良好的推广方法，形成高屋建瓴之势。培训 形式采用外训的形式（同时参观做得好的酒店、餐饮 企业、工厂）。
对推广小组成员的培训：将专职小组整理形成的推广 方案对成员进行培训，直至所有成员达成共识。
积跬步以致千里 同心协力，获取成功！
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.420.1 0.4Sunday, October 04, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。20:0 0:1220: 00:1220 :0010/ 4/2020 8:00:12 PM
推行5S－战略规划
2006.11.28
战略步骤
宣传贯穿始终
督查整改
制定规范
建立并培 训组织
执行
形成习惯
5S推行关键6诀
现场收集信息 全员参与 充分授权 领导设定目标 领导全过程参与 追求简单
组织结构
组长 推行专员 副组长 副组长 副组长 各推行负责成员：
推行专员 副组长 副组长
以上为推广小组成员
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月4 日星期 日下午8 时0分1 2秒20: 00:1220 .10.4
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月下午 8时0分 20.10.4 20:00October 4, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月4日 星期日8 时0分1 2秒20: 00:124 October 2020
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.4 20:00:1 220:00 Oct-204 -Oct-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 20:00:1 220:00: 1220:0 0Sunda y, October 04, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.4 20.10.4 20:00:1 220:00: 12October 4, 2020
考核
制定5S单元规范后，5S专职小组形成对 部门、个人的考核方案。考核方案在规 范执行后2月实行。
宣传
人力部负责创办5S专栏，内容涉及每日 检查情况（含文字和照片），每周5S明 星，5S小知识、5S感悟等。
不定期组织以5S为主题的趣味小活动。 检查过程中的随时指导和培训。
形成习惯
周而复始的检查、整改，制度改善，形成 稳定可靠的5S执行体系，若干月以后，大家 就会形成良好的习惯。对新员工的培训要 深化5S的内容，以防断层。
谢 谢 大 家 020 8:00 PM10/4/2020 8:00 PM，下一秒就会有希望。4-Oct-204 Oct ober 202020.10.4
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, October 04, 20204-O
对全员的培训：制定规范前由5S专职推广小组进行一 次全员的5S观念培训。推广过程中由各部门进行过程 培训。
制定规范-5S标准
按照宾馆各部各区域划分，再次明确责任 人，形成5S单元，5S布置图及5S标准，并现 场统一标识张贴。
按5S培训标准，各部门编制成《5S标准手册》
执行
由各部门、各5S单元的负责人按单元标准对 现场管理流程、单元内的清理任务进行重 新规范，并按新的规范施行。
形成习惯后，5S管理纳入酒店日常管理中， 专职小组就可以撤消了。
主要时间计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
项目 专职项目组人员到位 专职人员学习及培训（内部） 5S推广计划书 推广小组成立 首次5S知识宣传 第一期5S宣传专栏出台 全员5S培训开始（共4次） 5S部门单元划分 5S单元标准制定 5S标准手册出台 5S标准试运行 5S标准正式运行 5S考核方案出台 5S项目评估
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 8时0分 12秒下 午8时0 分20:0 0:1220. 10.4
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/4/2
020 8:00:12 PM20:00:122020/10/4
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/4/2
项目进行时段 2006.11 2006.11 2006.12 2006.12.05 2006.12.05-.12.19 2006.12.20 2006.12.20-2007.01.05 2006.12.20-22 2006.12.20-2007.01.05 2006.12.20-2007.01.10 2007.01.11-2007.02.28 2007.03.01-12.31 2007.02.28 2007.12.01
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.420:00:124 October 202020:00
督查
日查：由5S专职小组对随机抽取的至少5个工 作单元进行检查，检查结果次日公布。
周查：由总经理带领5S推广小组对随机抽取的 至少2个工作单元进行检查，检查结果次日公 布。
月评比：由5S专职小组对全酒店按部门的检查 情况进行评比。评比结果与各部经理奖金挂钩。 各班组负责人的成绩作记录，作为5S先进个人 评比参考。
培训
良好的培训使大家意识正确并统一， 是促成事情成功的关键
培训
对组长和推广专员的培训：需接受正规的关于5S推广 实务的培训，以形成正确的5S概念、合适的5S衡量尺 度，借鉴良好的推广方法，形成高屋建瓴之势。培训 形式采用外训的形式（同时参观做得好的酒店、餐饮 企业、工厂）。
对推广小组成员的培训：将专职小组整理形成的推广 方案对成员进行培训，直至所有成员达成共识。
积跬步以致千里 同心协力，获取成功！
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.420.1 0.4Sunday, October 04, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。20:0 0:1220: 00:1220 :0010/ 4/2020 8:00:12 PM
推行5S－战略规划
2006.11.28
战略步骤
宣传贯穿始终
督查整改
制定规范
建立并培 训组织
执行
形成习惯
5S推行关键6诀
现场收集信息 全员参与 充分授权 领导设定目标 领导全过程参与 追求简单
组织结构
组长 推行专员 副组长 副组长 副组长 各推行负责成员：
推行专员 副组长 副组长
以上为推广小组成员
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月4 日星期 日下午8 时0分1 2秒20: 00:1220 .10.4
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月下午 8时0分 20.10.4 20:00October 4, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月4日 星期日8 时0分1 2秒20: 00:124 October 2020
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.4 20:00:1 220:00 Oct-204 -Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 20:00:1 220:00: 1220:0 0Sunda y, October 04, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.4 20.10.4 20:00:1 220:00: 12October 4, 2020
考核
制定5S单元规范后，5S专职小组形成对 部门、个人的考核方案。考核方案在规 范执行后2月实行。
宣传
人力部负责创办5S专栏，内容涉及每日 检查情况（含文字和照片），每周5S明 星，5S小知识、5S感悟等。
不定期组织以5S为主题的趣味小活动。 检查过程中的随时指导和培训。
形成习惯
周而复始的检查、整改，制度改善，形成 稳定可靠的5S执行体系，若干月以后，大家 就会形成良好的习惯。对新员工的培训要 深化5S的内容，以防断层。
谢 谢 大 家 020 8:00 PM10/4/2020 8:00 PM，下一秒就会有希望。4-Oct-204 Oct ober 202020.10.4
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, October 04, 20204-O
对全员的培训：制定规范前由5S专职推广小组进行一 次全员的5S观念培训。推广过程中由各部门进行过程 培训。
制定规范-5S标准
按照宾馆各部各区域划分，再次明确责任 人，形成5S单元，5S布置图及5S标准，并现 场统一标识张贴。
按5S培训标准，各部门编制成《5S标准手册》
执行
由各部门、各5S单元的负责人按单元标准对 现场管理流程、单元内的清理任务进行重 新规范，并按新的规范施行。
形成习惯后，5S管理纳入酒店日常管理中， 专职小组就可以撤消了。
主要时间计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
项目 专职项目组人员到位 专职人员学习及培训（内部） 5S推广计划书 推广小组成立 首次5S知识宣传 第一期5S宣传专栏出台 全员5S培训开始（共4次） 5S部门单元划分 5S单元标准制定 5S标准手册出台 5S标准试运行 5S标准正式运行 5S考核方案出台 5S项目评估
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 8时0分 12秒下 午8时0 分20:0 0:1220. 10.4
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/4/2
020 8:00:12 PM20:00:122020/10/4
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/4/2
项目进行时段 2006.11 2006.11 2006.12 2006.12.05 2006.12.05-.12.19 2006.12.20 2006.12.20-2007.01.05 2006.12.20-22 2006.12.20-2007.01.05 2006.12.20-2007.01.10 2007.01.11-2007.02.28 2007.03.01-12.31 2007.02.28 2007.12.01