某酒店推行5S战略规划PPT

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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月4 日星期 日下午8 时0分1 2秒20: 00:1220 .10.4
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月下午 8时0分 20.10.4 20:00October 4, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月4日 星期日8 时0分1 2秒20: 00:124 October 2020
培训
良好的培训使大家意识正确并统一， 是促成事情成功的关键
培训
对组长和推广专员的培训：需接受正规的关于5S推广 实务的培训，以形成正确的5S概念、合适的5S衡量尺 度，借鉴良好的推广方法，形成高屋建瓴之势。培训 形式采用外训的形式（同时参观做得好的酒店、餐饮 企业、工厂）。
对推广小组成员的培训：将专职小组整理形成的推广 方案对成员进行培训，直至所有成员达成共识。
ct-2020.10.4
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.420:00:124 October 202020:00
ห้องสมุดไป่ตู้
督查
日查：由5S专职小组对随机抽取的至少5个工 作单元进行检查，检查结果次日公布。
周查：由总经理带领5S推广小组对随机抽取的 至少2个工作单元进行检查，检查结果次日公 布。
月评比：由5S专职小组对全酒店按部门的检查 情况进行评比。评比结果与各部经理奖金挂钩。 各班组负责人的成绩作记录，作为5S先进个人 评比参考。
谢 谢 大 家 020 8:00 PM10/4/2020 8:00 PM20.10.420.10.4
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。4-Oct-204 Oct ober 202020.10.4
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, October 04, 20204-O
形成习惯后，5S管理纳入酒店日常管理中， 专职小组就可以撤消了。
主要时间计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
项目 专职项目组人员到位 专职人员学习及培训（内部） 5S推广计划书 推广小组成立 首次5S知识宣传 第一期5S宣传专栏出台 全员5S培训开始（共4次） 5S部门单元划分 5S单元标准制定 5S标准手册出台 5S标准试运行 5S标准正式运行 5S考核方案出台 5S项目评估
项目进行时段 2006.11 2006.11 2006.12 2006.12.05 2006.12.05-.12.19 2006.12.20 2006.12.20-2007.01.05 2006.12.20-22 2006.12.20-2007.01.05 2006.12.20-2007.01.10 2007.01.11-2007.02.28 2007.03.01-12.31 2007.02.28 2007.12.01
推行5S－战略规划
2006.11.28
战略步骤
宣传贯穿始终
督查整改
制定规范
建立并培 训组织
执行
形成习惯
5S推行关键6诀
现场收集信息 全员参与 充分授权 领导设定目标 领导全过程参与 追求简单
组织结构
组长 推行专员 副组长 副组长 副组长 各推行负责成员：
推行专员 副组长 副组长
以上为推广小组成员
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 8时0分 12秒下 午8时0 分20:0 0:1220. 10.4
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/4/2
020 8:00:12 PM20:00:122020/10/4
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/4/2
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.4 20:00:1 220:00 Oct-204 -Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 20:00:1 220:00: 1220:0 0Sunda y, October 04, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.4 20.10.4 20:00:1 220:00: 12October 4, 2020
考核
制定5S单元规范后，5S专职小组形成对 部门、个人的考核方案。考核方案在规 范执行后2月实行。
宣传
人力部负责创办5S专栏，内容涉及每日 检查情况（含文字和照片），每周5S明 星，5S小知识、5S感悟等。
不定期组织以5S为主题的趣味小活动。 检查过程中的随时指导和培训。
形成习惯
周而复始的检查、整改，制度改善，形成 稳定可靠的5S执行体系，若干月以后，大家 就会形成良好的习惯。对新员工的培训要 深化5S的内容，以防断层。
积跬步以致千里 同心协力，获取成功！
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.420.1 0.4Sunday, October 04, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。20:0 0:1220: 00:1220 :0010/ 4/2020 8:00:12 PM
对全员的培训：制定规范前由5S专职推广小组进行一 次全员的5S观念培训。推广过程中由各部门进行过程 培训。
制定规范-5S标准
按照宾馆各部各区域划分，再次明确责任 人，形成5S单元，5S布置图及5S标准，并现 场统一标识张贴。
按5S培训标准，各部门编制成《5S标准手册》
执行
由各部门、各5S单元的负责人按单元标准对 现场管理流程、单元内的清理任务进行重 新规范，并按新的规范施行。