公司内部培训制度
公司规章制度培训(9篇)
公司规章制度培训（9篇）公司规章制度培训（通用9篇）公司规章制度培训篇1一、目的：为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，健全公司管理制度和组织架构，根据《劳动法》及相关法律、法规，结合公司的实际情况特制定本《人事管理规章制度》。
二、范围：本规章适用于在公司从业的所有员工，包括正式录用人员、试用工、临时工以及劳务派遣人员。
三、内容：1.总则1.l.本公司之招工、任免、调动、奖惩、作息、请假、加班、支薪、离职、移交等事项，均依本规章之规定办理。
1.2.本规章有不足之处，依现行之状况予以修改或增补之。
2.员工招聘2.1凡在下列情形之一者，不得聘用：1）通缉犯，有犯罪前科者；2）患有传染病或顽疾者；3）冒用、伪造证件者；4）吸食毒品者；5）未满16周岁的未成年者；6）品性恶劣经其它公司、机构开除者；7）怀孕妇女、身体衰弱无法胜任工作者；8）精神异常或心理不健全无法胜任工作者。
2.2新进员工招收及核准权限：1）各部门课级以上主管可根据生产情况提出招工申请，经总理核准后方可招工；2）人事部依照招工申请要求进行招工；3）员工招聘由人事部门初试，部门主管复试。
2.3应聘人员应携带资料：1）身份证或公安局出具的有效证明；2）毕业证；3）县级以上医院体检表；4）一寸彩色免冠半身照四张注：凡出具虚假证明或证件进入本公司的员工，一经发现立即辞退；在本公司引起的任何纠纷事故，一律由员工自己承担责任，公司不予以承担任何责任。
3、员工任用3. 1.新进员工试用期间规定如下：1）新进员工培训期为七天，培训期间无法胜任者公司有权停止试用；培训期间被辞退的员工，不发放工资。
2）培训期间公司要对员工进行三级安全教育，即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育。
3）新进人员试用期为两个月试用期间无法胜任岗位或不服从工作安排者，公司有权予以辞退，财务按工资发放规定支付工资；4）试用人员在试用期间如不按规定操作，损坏的东西由其本人照价赔偿；5）新进人员在试用期满后与人事部签订劳动合同。
内部员工内部培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司内部员工的专业技能、业务水平和综合素质，增强公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体内部员工，包括正式员工、实习员工和临时工。
第三条内部培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人职业发展规划，确定培训内容和形式。
2. 效益优先：注重培训效果，提高培训投资回报率。
3. 全员参与：鼓励员工积极参与培训，实现自我提升。
4. 持续改进：不断优化培训体系，提升培训质量。
第二章培训计划与实施第四条培训计划1. 公司人力资源部负责制定年度内部培训计划，经公司领导批准后实施。
2. 部门根据年度培训计划，结合部门实际情况，制定本部门的培训计划。
3. 培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资、培训预算等。
第五条培训实施1. 人力资源部负责组织培训的实施，包括培训前的准备工作、培训过程中的协调和培训后的效果评估。
2. 部门负责人负责组织本部门员工的培训工作，确保培训计划的落实。
3. 培训师资应具备丰富的理论知识和实践经验，能够满足培训需求。
4. 培训形式可根据培训内容、培训对象和培训时间等因素灵活选择，包括内部培训、外部培训、在线培训、现场教学等。
第三章培训效果评估第六条评估目的1. 了解培训效果，为改进培训工作提供依据。
2. 检验培训目标的实现程度，确保培训投资的有效性。
第七条评估方法1. 人力资源部负责组织培训效果评估，评估内容包括培训内容、培训师资、培训方式、培训效果等。
2. 采用问卷调查、访谈、考核等方式进行评估。
3. 部门负责人对培训效果进行跟踪，及时反馈培训过程中的问题。
第四章培训激励与约束第八条培训激励1. 对积极参加培训并取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2. 将培训情况纳入员工绩效考核，作为晋升、评优的依据之一。
第九条培训约束1. 员工应按时参加培训，不得无故缺席。
2. 培训期间，员工应遵守培训纪律，认真听讲，积极参与讨论。
公司培训内培制度范本
公司培训内培制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部培训管理，提高员工综合素质，满足公司可持续发展需求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部培训的组织、实施、评估等方面。
第三条公司内部培训应遵循结合业务发展、注重实效、全员参与、重点提高的原则，推动学习型组织的建设。
第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责公司内部培训的统筹规划、组织协调、实施监督和效果评估。
第五条培训管理部门的职责：1. 制定公司年度和月度培训计划；2. 编制培训教材，组织培训师资；3. 实施培训课程，确保培训质量；4. 培训评估，提出改善对策；5. 负责外部培训资源联系与聘请；6. 对各部门培训工作进行检查与指导；7. 审批各部门培训计划和预算。
第六条各部门负责本部门员工的培训工作，包括培训计划的制定、实施和评估。
第三章培训内容与形式第七条培训内容分为知识培训、技能培训和态度培训，涵盖公司业务、管理、技术、安全、企业文化等方面。
第八条培训形式包括内部授课、经验分享、案例分析、实操演练、外部培训等。
第四章培训实施与监督第九条培训实施过程中，应确保培训内容的完整性、实用性和针对性，注重学员参与和互动。
第十条培训管理部门对培训过程进行监督，确保培训质量，对培训效果进行评估，提出改进措施。
第五章培训效果评估与激励第十一条培训结束后，进行培训效果评估，包括学员满意度、知识掌握程度、实际应用能力等。
第十二条对培训效果优秀的员工给予适当激励，如奖金、晋升、职称评定等。
第六章培训资源与保障第十三条公司应提供充足的培训资源，包括培训经费、场地、教材、师资等。
第十四条保障员工培训时间，确保员工在培训期间享有相应的待遇。
第七章违规处理第十五条对不参加培训或培训态度不端正的员工，进行批评教育，严重者给予处罚。
第十六条对违反培训管理制度的行为，视情节轻重，给予相应的处理。
第八章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
公司员工培训制度(通用7篇)
公司员工培训制度(通用7篇)公司员工培训制度【篇1】第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
4.守时--守时守约，为人处事之基本，务求一诺千金，严格自律。
5.效率--以最简捷的动作，最快的速度办理每件业务。
6.质量--凡经我手，无论产品或劳务，都以精湛、细致、考究而使人信服。
7.专精--钻研技术，钻研业务，精益求精，永无止境。
8.勤勉--勤勤恳恳、兢兢业业、如水滴石穿般的工作，去处世为人。
9.谦虚--满招损，谦受益。
无论学习或做事，虚怀若谷，就是排除障碍，开阔道路。
10.团结--员工同事，每日相处，更应互相体谅，礼貌谦让，才能精诚合作，团结共进。
11.自律--永远不对外人批评公司。
永远不对他人口语主管，即便离开公司，也自奉严格，不飞短流长，自尊自重自己的人格。
12.安全--时时处处想着公司事业的安全，小到烟蒂纸屑，大到工程项目，可能出差错的地方都想到，认真细致地去做好工作。
第三章工作纪律第一条仪容仪表1.职员头发应常修剪。
男职员发角长度以不盖过耳部及衣领为宜，胡须应每天剃刮。
2.女职工宜淡雅清妆，不得农妆艳抹。
3.除结婚、定婚戒指之外，须少佩戴或不佩戴饰物。
4.上班时间应着公司统一服装，佩戴公司徽章和其他规定标志。
公司培训制度范文(五篇)
公司培训制度范文为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和____年培训计划，结合____培训重点—历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对____年度的公司内部培训作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
(3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。
(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训内容及方式培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间____年____月下旬____天。
5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。
3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。
培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间____年全年各部门根据实际情况灵活安排。
公司内部培训制度（通用22篇）
公司内部培训制度（通用22篇）公司内部培训制度（通用22篇）在日新月异的现代社会中，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的公司内部培训制度（通用22篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司内部培训制度1第一章总则第一条为使新员工更好地理解xx房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。
第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。
第三条本制度适用于公司及所属项目公司。
第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。
第二章内容与程序第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。
第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。
第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。
第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。
第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。
在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。
第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。
第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。
第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。
公司培训制度范本大全(范文4篇)
公司培训制度范本大全（范文4篇）公司培训制度范本大全篇1为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其相关卫生法律、法规、标准、规范和专业技术等知识，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。
凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
一、培训管理相关制度一般要求1.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部门为主要实施单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
2.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。
各部门应给予必要的协助。
二、培训体系1）培训对象：所有公司员工。
2）培训目的：协助公司人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
3）培训形式：公司集中培训。
4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、相关卫生法律、法规、标准、规范等。
上岗前必须进行岗位工种操作规程的教育学习。
三、培训计划的拟订结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订年度培训计划，并呈报审核。
四、培训实施1）员工一般在入职后进行集中培训，每次2课时左右，对特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。
2）培训由行政部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。
3）每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。
4）生产操作人员在行政部培训完毕后，由生产部门安排培训。
主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。
公司内部培训上岗制度范本
公司内部培训上岗制度一、总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，确保员工能够胜任本职工作，适应公司发展的需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括新入职员工、在岗员工和晋升员工。
第三条公司内部培训上岗制度主要包括以下内容：培训计划、培训实施、培训考核和培训档案管理。
二、培训计划第四条人力资源部根据公司发展战略和各部门业务需求，制定年度培训计划，并征求各部门意见。
第五条各部门根据业务发展和员工个人需求，提出培训需求，报人力资源部汇总。
第六条人力资源部根据培训需求，制定培训预算，并提交总经理审批。
三、培训实施第七条培训方式包括：内部培训、外部培训、网络培训和实战演练。
第八条内部培训由公司内部讲师或外部专业讲师授课，培训内容为公司文化、产品知识、业务流程等。
第九条外部培训由公司安排员工参加行业内相关的培训课程，培训内容为行业动态、专业技能等。
第十条网络培训通过互联网学习平台，提供丰富的在线课程，员工可根据个人需求进行学习。
第十一条实战演练通过实际操作，提高员工的工作技能和应对突发事件的能力。
四、培训考核第十二条培训考核分为过程考核和成果考核两部分。
第十三条过程考核主要考核员工参加培训的出勤、课堂表现、作业完成等情况。
第十四条成果考核主要考核员工培训后的实际工作表现，包括工作质量、工作效率等。
第十五条人力资源部对培训考核结果进行汇总，对优秀学员给予表彰和奖励。
五、培训档案管理第十六条人力资源部建立员工培训档案，记录员工培训情况，包括培训时间、培训内容、培训成绩等。
第十七条人力资源部定期对培训档案进行整理和分析，为制定后续培训计划提供依据。
第十八条员工晋升、加薪时，培训档案作为重要参考依据。
六、附则第十九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十条本制度的解释权归公司人力资源部所有。
公司培训制度(通用5篇)
公司培训制度公司培训制度（通用5篇）公司培训制度篇1一、目的及范围第一条本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。
第二条凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。
二、权责划分第三条人力资源部教育培训的权责：1.举办全公司共同性培训课程;2.拟定、呈报全公司年度、月份培训课程;3.制定、修改全公司培训制度;4.上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案;5.编撰、指定共同性培训教材;6.审议培训计划;7.检查、考核培训的实施情况;8.审查、办理全公司派外培训人员;9.研拟、执行其他有关人才开发方案;10.拟定各项培训计划费用。
第四条各部门的权责：1.汇总呈报全年度培训计划;2.制定、修改专业培训规范;3.确定讲师的人选;4.举办内部专业培训课程及上报有关实施成果;5.编撰专业培训教材;6.检查本部门专业培训成果。
三、制定培训规范第五条人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括：1.各部门的工作职务分类;2.各职务类别的培训课程及总时数;3.各培训课程的教材大纲。
第六条各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。
四、培训计划的制定第七条各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。
第八条人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核、签发。
第九条各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。
第十条临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
五、培训的实施第十一条培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。
第十二条如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发给学员。
公司员工培训管理制度(6篇)
公司员工培训管理制度(6篇)为大家带有关于公司员工培训管理制度如何制定的相关知识。
一、公司员工培训管理制度如何制定1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
3、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
4、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
5、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。
如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。
9、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。
未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
公司培训管理制度(通用5篇)1
公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度1第一章总那么第一条：培训目的：为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营开展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原那么：结合集团公司业务开展与组织才能提升的需要，全员参与，重点进步，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训方案的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训施行；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联络聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训方案的制订及施行；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织施行；五、协助人力资部施行公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与培训施行第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织施行机构〔或方式〕的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业开展培训六大类。
第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或结合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
内部培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能、综合素质和团队协作能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生和临时工。
第三条公司内部培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，确定培训内容和形式。
2. 效果优先：注重培训效果，确保培训成果转化为实际工作能力。
3. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训质量。
4. 突出重点：优先安排对公司核心业务、关键技术和管理能力提升的培训。
第二章培训计划第四条公司每年制定年度培训计划，包括以下内容：1. 培训主题：明确培训目标和重点。
2. 培训对象：确定培训适用的员工范围。
3. 培训内容：包括专业知识、技能培训、团队建设、企业文化等。
4. 培训形式：讲座、研讨、实操、在线学习等。
5. 培训时间：根据实际情况合理安排培训时间。
第五条部门经理根据年度培训计划，制定本部门的具体培训计划，报人力资源部审批。
第三章培训组织实施第六条人力资源部负责公司内部培训的组织和管理工作，具体职责包括：1. 制定培训管理制度和流程。
2. 组织培训需求调研，确定培训计划。
3. 协调内外部资源，确保培训顺利进行。
4. 跟踪培训效果，收集反馈意见。
第七条培训讲师应具备以下条件：1. 具备丰富的专业知识和实践经验。
2. 具有良好的沟通能力和教学技巧。
3. 能够根据培训需求调整教学内容和方法。
第八条培训组织实施流程：1. 人力资源部发布培训通知，明确培训时间、地点、内容等。
2. 员工根据自身需求报名参加培训。
3. 培训讲师根据培训计划准备教学内容。
4. 人力资源部组织培训，确保培训质量。
5. 培训结束后，进行效果评估和反馈。
第四章培训效果评估第九条公司建立培训效果评估机制，包括以下内容：1. 培训满意度调查：了解员工对培训内容和形式的满意度。
2. 培训效果考核：通过笔试、实操等方式检验培训效果。
3. 工作绩效评估：结合员工培训后的工作表现，评估培训效果。
企业内部安全培训教育制度范文（三篇）
企业内部安全培训教育制度范文一、目的与意义企业是一个组织体系，内部安全是企业发展的基石。
为了提高员工的安全意识、降低内部安全风险，确保员工的人身安全和财产安全，本制度旨在规范企业内部安全培训教育工作，使员工能够全面了解内部安全规定和应急处理措施，掌握安全知识和技能，提高安全管理水平，减少事故发生。
二、培训组织与管理1.内部安全培训委员会的组建为保证内部安全培训教育工作的正常运行和开展，企业将成立内部安全培训委员会，由总经理担任主任，安全生产部、人力资源部、综合管理部相关负责人共同组成。
2.培训计划的制定内部安全培训委员会应根据企业内部安全风险评估结果，制定年度安全培训计划。
计划内容包括但不限于安全意识培训、应急处理措施培训、安全技能培训等。
三、培训内容设置1.安全意识培训通过安全意识培训，使员工了解企业内部安全相关政策和法律法规，认识到安全对每个人的重要性。
培训内容包括但不限于内部安全政策、安全责任和义务、安全风险评估、安全违规行为处理等。
2.应急处理措施培训通过应急处理措施培训，使员工能够在紧急情况下迅速反应，有效应对各类安全事故。
培训内容包括但不限于火灾逃生、地震避险、化学品泄漏处理、疏散撤离等。
3.安全技能培训通过安全技能培训，使员工能够掌握一定的安全操作技能和技巧，提高工作中的安全防范能力。
培训内容包括但不限于机械设备操作安全、电气安全、劳动防护用品使用等。
四、培训方式与方法1.集中培训企业将定期举办集中培训，安排专业人员进行指导讲解，集中培训时间原则上不超过两个工作日。
培训内容根据培训计划确定。
2.现场演练为加强员工的实际操作能力和应急处理能力，企业将不定期组织现场演练活动，模拟各类安全事故场景，培养员工的应急反应能力和处理能力。
3.自学与考试企业将为员工提供学习资料，鼓励员工自觉学习。
根据培训计划，员工需通过考试，评估学习效果，合格后方可取得培训证书。
五、培训评估与改进1.培训评估企业将定期对培训工作进行评估，通过员工满意度调查、培训成效评估等方式，获得培训效果，及时发现问题并加以改进。
单位内部有效培训制度范本
单位内部有效培训制度范本一、总则第一条为了加强单位内部培训管理，提高员工综合素质和业务能力，根据国家有关法律法规和单位实际情况，制定本制度。
第二条单位内部培训制度遵循以人为本、注重实效、公平公正的原则，以满足单位发展和员工个人成长的需求。
第三条单位应设立专门的培训管理部门，负责组织、实施和监督单位内部培训工作。
第四条单位内部培训包括岗前培训、在职培训、脱产培训等多种形式，涵盖专业知识、技能提升、综合素质等方面。
二、培训计划第五条单位应根据发展战略和实际需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、方式等。
第六条培训计划应充分考虑员工个人意愿、业务需求和岗位特点，合理安排培训时间和地点。
第七条单位应定期对培训计划执行情况进行评估，根据评估结果调整和完善培训计划。
三、培训实施第八条单位应建立培训师资库，选聘具备丰富经验和专业知识的内部或外部讲师进行培训。
第九条培训课程应注重实用性和针对性，采用多种教学手段，提高培训效果。
第十条培训过程中，应加强对学员的考核，确保学员认真参加培训，提高培训质量。
第十一条单位应鼓励员工参加各类外部培训和学术交流活动，拓宽视野，提升能力。
四、培训效果评估与激励第十二条单位应建立培训效果评估制度，对培训内容、方式、效果等进行评估，不断优化培训体系。
第十三条单位应将培训成果纳入员工绩效考核体系，对培训期间表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十四条单位应建立培训档案，记录员工培训历程，作为员工晋升、评优等方面的依据。
五、培训经费与管理第十五条单位应合理预算培训经费，确保培训经费的充足和合理使用。
第十六条单位应加强对培训经费的管理，严格按照相关规定和程序报销培训费用。
第十七条单位应定期对培训经费使用情况进行审计和公示，确保经费使用的透明和合规。
六、法律责任第十八条单位应遵守国家有关法律法规，保障员工培训权益。
第十九条单位应建立健全培训管理制度，对违反培训管理制度的行为进行处理。
企业内训管理制度（精选8篇）
企业内训管理制度企业内训管理制度（精选8篇）在当今社会生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的企业内训管理制度（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业内训管理制度1一、培训目标第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。
第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。
第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
二、适用范围本公司所有员工的各项培训计划、实施、考评等，均依照本制度办理。
三、培训原则第一条经常鼓励员工积极参加学习和培训。
第二条预先制订培训后期要求达到的标准。
第三条积极指导员工的培训和学习。
第四条参加培训者能从培训中有所收获。
第五条采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。
第六条根据不同的培训对象采取不同培训方式。
第七条通过培训为员工提供晋升机会。
四、培训程序第一条人事办公室负责培训统筹、规划。
第二条各单位负责人协助人事办公室进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本单位内部的培训。
第三条培训结束后，受训人员即时上交《员工培训记录表》（见附表一）至人事办公室。
人事办公室开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。
五、培训分类第一条内部培训1、培训对象：全体员工2、培训目的：依靠公司内部有专业特长和有经验员工的力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。
3、培训内容：公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。
4、培训形式：在公司内部以学习行业知识相关书籍、召开讲座或研讨会、交流会的形式进行。
第二条外部培训1、培训对象：全体员工2、培训目的：依靠外部专家力量，提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
公司培训管理制度(通用12篇)
公司培训管理制度〔通用12篇〕公司培训管理制度1一、为进步员工素质，公司鼓励员工利用业余时间参加社会举办的与本职工作有关的进修与业务知识培训。
二、员工外出进修与培训原那么上一律自费，除公司根据业务开展需要，由公司办理进修及培训手续，并按公司有关精神施行的进修与培训，公司将给予报销部分费用。
三、凡公司安排的外出进修与培训，获得毕业或结业证明后，学费由公司承担。
四、经部门经理同意，总经理核准的，由员工自行联络的外出进修与培训所支出的学费原那么上由员工自己支付，特例情况由总经理特批。
五、除公司安排的外出进修与培训外，员工自行联络的外出进修与培训所占用的工作时间作缺勤处理，并需办理事前请假手续，特殊情况由总经理特批。
六、如外出进修、培训时遇到例假日一律不按加班处理，亦不办理被休手续。
七、承受进修、培训人员应于学习完毕后一周内书写《员工培训汇报》，呈报上级主管审查后，转交行政部备案。
八、公司员工在以下情况下离任时，应按规定返还受训费用:员工受公司安排外出进修与培训的，毕业或结业后二年内自动离任者，应无条件返还培训期间公司所支出的一切费用，三年内自动离任者，应返还受训期间50%的费用，四年(含四年)后自动离任者，应返还受训期25%的费用。
九、凡公司安排出国进修与考察的员工，必须由公司与员工在出国前签订相关协议，回国后如员工提出要求辞职，按协议规定条款执行。
公司培训管理制度2第一条公司员工培训，其一是对新招聘的员工进展岗前培训，其二是对老员工进展在职培训。
岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、根本的岗位知识、实际操作技能、根本的专业知识，以便较快地适应工作。
员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。
第二条员工培训要按方案、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进展培训，要结合实际，注重实用性，逐步进步员工队伍素质。
第三条培训内容：1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
单位内部培训管理制度
单位内部培训管理制度第一条为提高单位员工的岗位技能和综合素质，增强员工的职业能力和竞争力，公司特制定本制度。
第二条单位内部培训管理制度是公司对内部培训工作的指导规范，旨在组织和管理单位内部培训活动，确保培训工作的有效开展和结果落实。
第三条单位内部培训范围包括但不限于新员工培训、专业技能培训、管理培训、安全培训等，全面覆盖公司内部所有员工。
第四条单位内部培训管理制度的遵循原则是公平、公开、公正、效果。
第五条本制度所称内部培训是指在公司内部组织或委托外部机构开展的培训活动。
第二章内部培训组织与实施第六条单位人力资源部门是公司内部培训的主管部门，负责组织和实施公司的内部培训活动。
第七条单位各部门应根据员工的实际需求，提前向人力资源部门提交内部培训需求计划，相关培训计划需统一纳入公司整体培训计划。
第八条公司可采用内训师授课、外部培训机构委托、在线培训等多种形式进行内部培训。
第九条内部培训计划应具体明确培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训方式等。
第十条培训对象应根据不同岗位和职级确定，具体落实到每个员工，并注意员工的培训需求差异性。
第十一条培训形式包括但不限于课堂培训、实操培训、讲座讨论、外出学习、案例分析等。
第十二条内部培训实施中，应注重培训效果评估和反馈机制，及时调整和改进培训内容和方式。
第十三条单位可设立内部培训基地或实践基地，提供员工实践和培训的场所。
第三章培训质量与效果评估第十四条单位内部培训应有专门的质量评估部门，负责对内部培训活动的质量进行监督、检查和评估。
第十五条员工参加内部培训后，应及时进行培训效果评估，包括学习成绩、岗位表现、绩效提升等方面。
第十六条根据员工的培训效果评估，单位应及时调整和完善内部培训计划，提高培训的针对性和实用性。
第十七条单位内部培训活动应有明确的评估指标和评估标准，确保培训的质量和效果。
第四章内部培训资源管理第十八条单位内部培训的资金、场地、设备、师资等资源由人力资源部门进行统一管理和调配。
公司内部培训规章制度
公司内部培训规章制度第一章总则第一条为了提高公司员工的业务水平和专业素养，促进公司的发展和壁垒建设，特制定本规章制度。
第二条公司内部培训规章制度适用于全体公司员工，包括公司领导和普通员工。
第三条公司内部培训分为定期培训和临时培训。
定期培训由公司制定培训计划，每季度至少进行一次。
临时培训由各部门根据需要自行组织。
第四条公司内部培训目的是为了提高员工的专业技能和综合素养，使员工能更好地胜任工作，为公司的发展做出贡献。
第五条公司内部培训由公司人力资源部门负责组织和协调，各部门配合完成具体培训任务。
第六条公司内部培训内容包括但不限于专业知识培训、行业趋势研究、管理技能培训等。
第七条公司内部培训可以采取集中培训和分散培训相结合的形式，根据实际情况采取线上线下结合的方式进行。
第八条公司内部培训有岗前培训、在职培训和晋升培训等不同类型，各部门应根据员工的需求和工作特点进行安排。
第二章培训计划第九条公司每年制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点、培训对象、培训方式等具体要求。
第十条公司年度培训计划由公司人力资源部门负责制定，并报领导审批后实施。
第十一条各部门应根据公司年度培训计划，自行制定部门培训计划，并向人力资源部门报备。
第十二条公司内部培训计划应符合公司业务发展规划和员工个人发展需求，确保培训效果最大化。
第十三条公司内部培训计划应提倡多元化培训形式，采取集中培训、分散培训、考察交流等方式。
第三章培训实施第十四条公司内部培训实施应明确培训目标和要求，提前制定培训大纲和教材，确保培训内容有针对性和实用性。
第十五条公司内部培训应根据培训对象的实际情况，确定培训方式和时间，确保培训效果。
第十六条公司内部培训实施应注重培训教师的选择，引入专业人士进行授课，提高培训质量。
第十七条公司内部培训实施应加强培训评估和跟踪，针对培训效果和员工反馈进行调整和改进。
第十八条公司内部培训实施应强调知识的传授和技能的培养，注重员工的实际操作和应用能力。
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培训制度及流程
一、总则
1.为使公司的员工培训工作长期安定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。
2.培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。
3.本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。
4.本制度适用于公司全体员工。
二、培训机构与职责
1.公司的培训工作实行总经办指导、行政人事部日常执行、组织，各部门配合实施的管理原则。
2.行政人事部为公司的培训主管机构，行政人事部应依据公司的人力资源状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划，经高层管理会通过后开始组织实施并考核。
3.公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向行政人事部提交本部门的月度培训需求计划，并积极配合行政人事部开展培训工作。
各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。
4.行政人事部在培训中的主要职责：
①公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；
②公司培训计划的制订与组织实施；
③对各部门培训计划实施督导、检查和考核；
④培训教材、教具的购置、保管；
⑤培训所需仪器设备的申购，保管；
⑥培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；
⑦对外界培训组织的选聘，确定及协助教学；
⑧外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；
⑨参训员工的出勤管理。
5.各部门在培训中的主要职责：
①本部门培训需求计划的制订；
②积极配合培训部实施培训工作；
③本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；
④本部门参训员工的组织与管理；
三、培训方式与内容
1.公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。
2.参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。
经理级（含）以上员工参加外训由总经理审
员工培训协议。
3.外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到行政人事部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
4.依据公司员工的例外级别和岗位，员工的培训内容分类如下：
①公司经理级及以上人员的培训：
A、公司的巨大改革
B、新管理模式的建立与施行
C、国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等
D、不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行
E、市场现状及行业前景分析
②部门主管级人员的培训：
A、公司规章制度及工作流程培训；
B、公司的巨大改革；
C、综合技能的提高培训；
D、参加行政人事部组织的有关专业方面的培训、讲座等；
E、不断发展的企业文化，新管理模式的详尽实施与监督；
③普通员工的培训：
普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位述职、专业知识、业务技能、自我管理等内容。
5.新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：
①企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。
②岗前培训的主要内容包括岗位描述、专业知识、业务技能、规章制度等。
四、培训的实施
1.制定月度培训计划前，行政人事部对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面：①公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；
②各部门日常工作业务培训需求；
③重点岗位所需人才培养需求；
2.各部门应于每月20日之前制定出本部门培训需求，经本部门最高负责人审核后，报送行政人事部。
3.各部门提交的培训需求计划应详细、详尽，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。
4.行政人事部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订月度培训计划，上报总经办审批。
5.行政人事部将批准的月度培训计划，上报总经理批准后，负责详尽实施和监督。
6.培训课程根据培训需求需要临时调整的，需要报公司总经理审批。
7.内部培训师的选用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由总经办统一审查、考核的方式。
经总经办考核合格的培训师，由总经办任命为公司内部培训师。
8.内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由总经办负责，详尽补助标准为10元/课时。
9.行政人事部负责员工培训出勤管理。
培训期间的出勤计入参训员工的工作出勤。
10.培训出勤管理要求如下：
①自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。
②培训期间所有员工均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。
③员工培训时，须在培训记录表上签到。
培训记录表由行政人事部存档备查。
⑤员工未请假且无辜不参加培训的视为当日考勤矿工，其考勤记录由行政人事部备案。
11.参训员工的课堂纪律：参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振动状态。
五、培训考核
1.培训的考核大凡就下列几种情况进行：
①培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际水平。
②培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。
③培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。
2.培训考核应根据详尽的培训主题采用以下几种方法进行：
①现场操作
②书面答卷
③书面测试等
3.培训考核由培训师设置考题，行政人事部组织、督导、协调，参训部门详尽实施。
六、培训档案管理
1、培训档案的管理工作由行政人事部负责。
2、管理职责如下：
①定期搜集、统计、汇整和归档培训资料；
②定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性；
③做好培训档案的保密工作。
3、培训档案包括以下内容：
①培训计划、方案、工作总结报告、培训协议、评估资料、各种表单等；
②培训师的选用、考核资料和相关培训教材、教案等；
③参训员工的考核资料、培训记录卡等。
七、培训设施管理
1.行政人事部经理根据培训工作的需要，制定培训设施采购计划，经总经办审核后批准。
2.培训资料、器材由行政人事部经理负责购买。
3.行政人事部经理在接收培训设施时，一定要对其质量、数量进行验收，并对培训设施的管理、维护负责。
4.所有培训设施必须按要求进行登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。
行政人事部每半年对所有培训设施进行一次清点、检修与核对。
5.培训设施的借用由行政人事部负责。
其它部门如有需求可向行政人事部办理借用手续。
6.培训设施借用部门借用培训设施必须填写借用登记册，注明借用日期、预还日期、所借培训设施名称、借用部门、借用经手人等。
7.预计借用期限到期未还时行政人事部将及时催还。
借用部门不得连环转借。
否则，设施损坏，由第一借用人负责赔偿。
由于责任人的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿。
八、附则
本制度由培训部制订并负责解释。