医学装备购置计划审批制度
医疗设备购置审批制度
医疗设备购置审批制度一、目的与依据本制度的目的是规范医院医疗设备的购置流程，确保设备购置的合理性和科学性，提高医疗服务质量。
本制度依据相关法律法规和医院管理制度。
二、适用范围本制度适用于医院内全部医疗设备的购置、更新和维护。
三、审批程序1. 需求申报任何科室或部门需要购置新的医疗设备，需先填写《医疗设备购置申请表》，明确设备名称、型号、数量、用途、预算和购置理由等信息，经科室或部门负责人签字确认。
2. 内部评审由医疗设备管理部门组织内部评审小组进行评审，评审内容包含设备的必需性、适用性、技术指标、性能价格比等。
评审小构成员要具备相关专业知识和经验，评审结果要经过讨论达成全都看法。
3. 预算核定在评审通过后，医疗设备管理部门会核定所需设备的预算金额，包含设备自身的费用、运输费用、安装调试费用、培训费用等。
核定的预算金额要合理、科学。
4. 资金审批依据预算金额，医疗设备管理部门向上级管理部门提交资金申请，经过上级管理部门的审批后，方可进行后续购置流程。
5. 询价及对比医疗设备管理部门依照招标采购和协议供货两种方式进行采购，对于高价值的设备一般采用招标采购，对于低价值的设备则可以采用协议供货的方式。
采购过程中，必需进行充分的询价和对比，确保选择的设备价格具有合理性。
6. 质量评估在确定供应商后，医疗设备管理部门要对设备的质量进行评估，参考相关厂商的资质、品牌口碑、售后服务等信息，确保所选设备的质量实现医疗服务要求。
7. 合同签订若评估通过，医疗设备管理部门将与供应商签订正式合同，合同中必需明确设备的名称、型号、数量、交付时间、质保期、维护费用等条款，并商定质保期内的设备维护和售后服务。
8. 购置审批设备购置审批由医院相关领导进行，审批内容包含设备的必需性、经费来源、预算金额、供应商选择等。
审批看法由医院相关领导签字确认。
9. 财务支出设备购置款项由财务部门依据合同商定的付款方式进行支出，同时需要做好相关财务登记和归档。
确立医院医疗设施与设备购置审批管理制度
确立医院医疗设施与设备购置审批管理制度1.制度目的为了规范医院医疗设施与设备的购置审批流程，保障医疗设施与设备的质量和安全，并合理掌控医院的采购本钱，特订立本制度。
2.适用范围本制度适用于医院内全部医疗设施与设备的购置审批管理。
3.相关定义3.1 医疗设施与设备：指医院内各类医疗专用设施和医疗设备，包含但不限于手术器械、医用设备、医疗耗材等。
3.2 购置申请者：指医院内具有购置医疗设施与设备需求的科室或功能部门，必需是该科室或功能部门的主管或授权人员。
3.3 采购审批人员：指医院内负责医疗设施与设备采购审批的相关人员。
4.购置审批流程4.1 购置需求提出：购置申请者通过书面形式向医院行政部门提出购置医疗设施与设备的需求，并填写《医疗设施与设备购置申请表》。
—购置申请表包含以下内容：需求科室或功能部门、设备名称、规格型号、用途、数量、预算金额等。
4.2 购置需求审批：行政部门收到购置申请后，会议评审该购置需求，并决议是否予以审批。
—审批结果包含：同意、不同意或需要增补相关资料。
4.3 增补资料提交（如有）：假如购置申请需要增补相关资料，购置申请者应在规定时间内增补完整，并重新提交给行政部门。
4.4 采购预算订立：在购置申请获得审批通过后，行政部门会与财务部门协商订立医疗设施与设备的采购预算，并依照相关规定进行报批。
4.5 供应商选择：行政部门负责与医疗设施与设备供应商进行联系，依据规定的采购程序，选择合适的供应商，进行招标或协商采购。
4.6 供应商评审：行政部门组织相关人员对招标或协商采购的供应商进行评审，并给出评审报告。
4.7 采购合同签订：行政部门与供应商签订医疗设施与设备的采购合同，并确认相关条款。
4.8 采购款支出：财务部门依据采购合同商定的款项支出时间节点，定时支出采购款项给供应商。
4.9 设备验收与安装：购置的医疗设施与设备交付使用后，负责验收的科室或功能部门应进行严格验收，并确保设备正确安装。
医院医疗设备采购审批制度
医院医疗设备采购审批制度一、背景随着医疗技术的不断进步，医院内的医疗设备更新换代已经成为一个常态。
为了确保医院在采购医疗设备时能够高效、合理、经济地进行，制定一套医院医疗设备采购审批制度是必要的。
本制度旨在规范医疗设备采购过程，保证设备质量，降低采购成本，提高医院整体服务水平。
二、适用范围本制度适用于医院内部各科室、管理部门对医疗设备采购的审批过程。
包括但不限于医疗器械、医学影像设备、实验室设备，以及其他涉及医疗工作所需设备的采购。
三、审批流程1. 需求提出（1）科室或者管理部门根据实际需要，提出医疗设备采购申请，并详细填写采购申请表。
（2）采购申请表应包括如下内容：设备名称、规格型号、数量、用途、预算费用等。
2. 需求评估（1）医院设备管理部门对采购申请进行评估，验证需求的正确性和合法性。
（2）设备管理部门对医疗设备市场进行调研，比较不同设备的性能、质量、价格等指标，为后续审批提供参考。
3. 需求审批（1）设备管理部门将采购申请提交给医院行政领导进行初步审批。
（2）行政领导考虑采购需求的紧急程度、预算限制、设备可行性等因素，决定是否同意采购。
（3）行政领导审批结果应书面通知设备管理部门，并将决策结果归档。
4. 需求公示（1）设备管理部门根据审批结果，将采购需求公示在医院内部公告栏和相关科室。
（2）公示内容应包括设备名称、规格型号、用途、数量、预算费用等信息，以便其他部门和人员了解并提出意见。
5. 采购准备（1）设备管理部门负责编制采购招标文件，包括采购公告、采购文件、技术规范等。
（2）编制的采购文件应详细规定招标日期、招标截止日期、评审标准和方法、合同履行期限等内容。
6. 供应商选择（1）根据采购招标文件，设备管理部门进行供应商的筛选和评估，择优选择合适的供应商。
（2）供应商评选结果应记录并由设备管理部门与供应商签订正式合同。
7. 合同签订（1）设备管理部门与供应商协商，签订正式的采购合同。
（2）合同应明确双方的权利义务、交付期限、质量要求、支付方式等条款。
人民医院医疗设备购置审批制度
人民医院医疗设备购置审批制度1. 引言为规范医疗设备的购置流程，确保购置过程的透明、公正与高效，人民医院制定了医疗设备购置审批制度。
本制度旨在明确医疗设备购置的程序和责任，并加强对购置申请的审核和监督，以保证医院的设备质量达到规定标准，提升医疗服务质量。
2. 适用范围本制度适用于人民医院全部医疗设备的购置，包括但不限于医疗器械、放射设备、检测仪器等。
3. 定义和缩写•医疗设备购置：指人民医院为满足临床诊疗和科研需要，通过购买、租赁等途径获取或更新各类医疗设备的行为。
•申请部门：指申请购置医疗设备的相关部门或科室。
•批准部门：指负责审批、核准医疗设备购置申请的相关部门或人员。
•资金来源：指购置医疗设备所需资金的来源，包括医院财务拨款、科研项目经费、捐赠等。
•设备评估：指对购置医疗设备的性能、功能、质量等进行评估和验证的过程。
4. 购置程序4.1. 申请流程1.申请部门向批准部门提出医疗设备购置申请。
2.批准部门受理申请，并进行初步评估，确定是否符合购置条件和规定标准。
3.如申请符合要求，批准部门向申请部门提供购置申请表格和相关材料。
4.申请部门按照购置申请表格填写相关信息，并整理所需提交的材料。
5.申请部门将填写完整的购置申请表格和相关材料提交给批准部门。
4.2. 审批流程1.批准部门收到申请部门提交的购置申请表格和相关材料后，立即进行评估。
2.批准部门对购置申请表格和相关材料进行详细审查，请申请部门提供更多必要信息和材料。
3.批准部门组织设备评估专家对购置申请的医疗设备进行实地考察和评估，并填写评估报告。
4.批准部门综合评估报告和其他材料，做出是否批准购置的决定。
5.如决策结果为批准购置，批准部门将该决策结果通知申请部门，并协助申请部门进行后续购置事宜。
4.3. 结果通知1.批准部门在完成审批流程后，书面通知申请部门购置申请的审批结果。
2.如申请被批准，通知中应包含购置资金的来源、购置设备的具体信息等。
九、医疗设备计划购置审批制度
医疗设备计划购置审批制度一、各业务科室根据临床、科研、教学工作需要按年度编报设备计划，万元以上设备应填写购置申请表，由设备科汇总后，交医院医学装备管理委员会讨论，形成年度计划，分批次，按轻重缓急执行。
二、购置大型（甲、乙类）医疗设备，必须先编写《可行性论证表》及大型医疗设备配置申请表，逐级审批上报省卫生计生委批准后执行，甲类大型设备需报国家卫生计生委审批。
属于政府采购范围的医疗（含教学、科研）设备购置，应将计划上报当地政府采购部门批准后，报相关政府采购机构实施。
三、对紧急情况或临床急需的医疗（含教学、科研）的设备，应由使用科室提出申请，由相关职能部门及设备科审核，提交院领导批准同意后，方可办理。
四、各临床医技科室不得对外签定订购合同或向厂商承诺购置意向，包括试用设备和耗材。
五、各类设备所需的耗材、配件应做好计划，由设备科审核，报分管领导批准执行。
六、对于赠送、科研合作、临床试用或验证的医疗（含教学、科研）设备，必须按程序办理相关手续，并经设备和医疗管理部门审核，经单位领导批准后执行。
如违反规定，造成的医疗事故或医患纠纷，由当事人承担有关的责任。
个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务无限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询无限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐烦的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。
同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。
努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。
医学装备购置申请、论证、决策、审批、采购制度
医学装备购置申请、论证、决策、审批、采购制度
一、决策机构
（一）分管院长：决策5000元以下仪器设备的采购。
（二）院长：决策单价5000元以上5万元以下仪器设备的采购。
（三）医学装备委员会及院办公会：决策单价5万元以上仪器设备的采购。
二、决策内容
（一）年度医疗设备采购计划。
（二）新购医疗设备的研究。
（三）医疗设备技术参数的选择。
（四）医疗设备购买资金来源。
（五）医疗设备购置方式。
（六）大型医疗设备维修保养方式。
（七）医疗设备更新和报废处理。
（八）各科室年度医疗设备购置中设备的选择。
三、决策及采购流程
（一）5000元以下设备：各科室填写申购单→报分管院长审批→设备科组织询价→设备科进入采购程序。
（二）5000元以上，5万元以下设备：各科室填写申购单及可行性论证→报分管院长审批→院长审批→设备科组织医院询价小组询价→设备科进入采购程序。
（三）5万元以上设备：各科室填写申购单及可行性论证→购买科室会同设备科收集所购设备的资料，报分管院长（必要时组织考察）→医学装备管理委员会组织相关人员论证，形成初步意见经院长办公会讨论决定→设备科按采购法进入采购程序。
医学装备购置申请与审批制度
医学装备购置申请与审批制度
为进一步规范医学装备购置申请，促进医学装备合理配置，满足临床诊疗需求，依据《医疗器械监督管理条例》、《医疗卫生机构医学装备管理办法》、《大型医用设备配置与使用管理办法》等法规，制定本制度。
一、购置或更新医学装备，应根据我院专业发展及学科建设的规划，充分考虑当前亟需和长远发展的关系，优先考虑配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备，注重资源共享，实行全院统筹管理。
二、使用科室根据医学装备现有配置和发展需求，集体讨论制定科室需求年度计划。
三、单价在十万元以上的医学装备购置申请需附购置论证报告。
由申请科室组织论证，论证内容应包括配置的必要性、用途、服务范围、社会及经济效益分析等，形成购置论证报告。
四、因某些原因急需添置或更新医学装备，可临时提出申请。
五、按照“三重一大”规定，购置计划经医学装备委员会及职工代表讨论通过，报请院办公会批准后方可执行。
六、对于纳入国家规定管理品目的大型医用设备，应按
《大型医用设备配置与使用管理办法》规定，上报市级和省级卫生健康委员会主管部门审批，获批准后方可购置。
七、接受公益事业捐赠医学装备，按照医院的接受公益事业捐赠管理制度办理。
医学装备科负责捐赠医学装备的管理。
表单附件：
附件L《医学装备购置申请论证报告》用于5000元以下医学装备申请。
附件2.《医学装备购置申请可行性论证报告》用于5000 元以上医学装备申请。
医学装备申请与申购流程图。
医学装备购置审批制度
医学装备购置审批制度1．审批范围1.1医疗设备类固定资产的新增、更新1.2医用耗材的品种新增、品牌更替2．申请论证形式2.1科室内部论证2.1.1设备：科室专业医疗设备的购置计划，单价1万元及以上或批量价格在2万元及以上的项目，须经由科主任、护土长、专业技术人员参加的科务会针对申请设备的可能性、必要性和实用性进行充分论证，编制可行性论证报告。
其他的低值医疗设备由科主任填写医疗设备购置审批表。
2.1.2耗材：本专业需长期使用的卫生材料的购置计划，单价1万元及以上或批量价格在2万元及以上的项目，须经由科主任、护士长、专业技术人员参加的科务会研究针对新型耗材的性能、使用效果、经济效益进行分析论证，填写新增耗材审批表。
因特殊情况急用的医用耗材由科主任填写耗材申请表。
2.2科间论证2.2.1设备：单价2万元及以上、适用于多个临床专业（科室）的医疗设备购置计划，主张购买科室通过科内论证后，设备科组织相关使用科室的临床专家针对申请设备的可能性、必要性和实用性进行充分论证，编制可行性论证报告。
2.2.2耗材：适用于多个临床专业（科室）的卫生耗材的购置计划，主张购买科室通过科内论证后，设备科组织相关使用科室的临床专家对新型耗材的性能、使用效果、经济效益进行分析论证，填写新增耗材调查表。
2.3院内听证涉及影响到医院发展的重大设备引进或因设备的购置影响到多个科室正常工作的项目医院须组织相关部门的负责人、专业技术人员或社会专家，对项目的可行性进行听证，形成集体意见提交医院办公会决策。
3．审批程序3．1制定计划3.1.1各临床医技科室根据本专业的发展情况和业务开展规划，充分考虑医院的经济实力、临床医疗需求、科室的临床医疗经济收入、设备现状、学科发展水平和发展方向，制定年度专业设备购置或更新计划。
3.1.2各科室专家应充分了解本专业发展趋势和相关医疔器械发展水平，前瞻性制定本专业年度技术发展规划，先进医用耗材需求计划。
3.2上报审批3.2.1各科室须在每年10月底前，将经过详细论证的医疗设备购置及耗材新增（更新）计划报设备科，设备科将根据流程进行招标购置。
县级医院计划购置审批制度
县级医院计划购置审批制度
1．各业务科室根据临床、科研、教学工作需要按年度编报设备计划，10万元以上设备应填写计划论证表，由设备科汇总后，提交医院设备管理委员会讨论后由院长办公会议审定，形成年度计划，报县卫健局批复后执行。
2．购置大型（甲、乙类）医疗设备，应按照国家和省卫生厅规定的程序办理。
购置前使用科室应XX相关部门进行临床评估、技术评估、财务成本核算，编写可行性报告，并填写大型医疗设备配置申请表，提交省卫生厅批准后执行。
3．属于政府采购范围的医疗器械购置，应将计划上报政府采购管理部门批准后，按规定报相应的采购招标中介机构实施。
4．遇突发事件或临床抢救病人急需采购的贵重医疗器械，可启动紧急采购预案。
由使用科室提出申请，经分管院领导批准同意后报卫生行政部门实施紧急采购。
5．各类卫生材料、常用消耗材料的审批:由各科室提出申请，设备科在合格供应商范围内按相关规定进行采购。
6．新卫生材料的引进：由科主任填写申请表报送设备科，（科研与教学项目所需要的材料，先报医教科审核）经医院设备管理委员会讨论，通过的品种经设备管理委员会主任签字批准后，设备科方可购进。
7．维修配件由维修人员提出申请，设备科负责人审批。
大额的配件由使用部门确认后由分管院领导审批。
急需的大额配件申请，可口头报院长审批，后补办手续。
8．对于赠送、科研合作、临床试用或验证的医疗器械（设备），必需由医疗、护理管理部门和设备科审核其各类证件合法性，经分管院长批准后执行。
同时纳入医院的物资财产管理，如违反规定，造成的医疗事故或医患纠纷，由当事人承担有关的责任。
医院医学装备购置审批制度
医院医学装备购置审批制度一、目的规范和加强我院医学装备购置管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医院健康发展。
二、适用范围全院临床科室医学装备购置申请。
三、定义（无）四、标准规范（一）各业务科室根据临床、科研、教学工作需要按年度编报设备计划，5万元以上医学装备必须填写计划论证表。
（二）对紧急情况或临床急需的医学装备购置，应由使用科室提出申请，医学装备科审核，5万元以下的报院长审批后执行，5万元到10万元以内的，报院领导碰头会审议批准后执行， 10万元以上的，报院长办公会审议，批准后按程序采购。
（三）购置大型（甲、乙类）医疗装备，须填写可行性报告及大型医疗装备配置申请表，向省卫生厅申报，取得大型设备配置许可后执行。
（四）医院要注重常规医学装备配备，以满足基本医疗服务需求为导向，优先配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备，推行资源共享，杜绝盲目配置。
（五）医院要按照公开透明、公平竞争、客观公正和诚实信用的原则，加强医学装备采购管理，建立医学装备采购论证、技术评估制度。
（六）医学装备科应当将医学装备发展规划、年度装备计划和采购实施计划提交医学装备管理委员会研究讨论后，报分管院长审核并提交院长办公会审定。
（七）医院应当加强预算管理，严格执行年度装备计划和采购实施计划。
未列入计划的项目，原则上不得安排采购。
因特殊情况确需计划外采购的，应当严格论证审批。
（八）医院购置医学装备应当按照《中华人民共和国政府采购法》规定的程序进行采购。
（九）国家规定须实行集中采购的医学装备，必须实行集中采购。
未实行集中采购的医学装备，应当首选公开招标方式采购。
不具备公开招标条件的，可以按照国家有关规定选择其他方式进行采购。
（十）因突发公共事件等应急情况需要紧急采购的，报请集团公司财政部门，按批准的采购方式进行。
（十一）采购进口医学装备的，应当按照《政府采购进口产品管理办法》相关规定获得采购进口产品核准。
中医院仪器设备购置计划、审批及采购制度
中医院仪器设备购置计划、审批及采购制度引言中医院作为一所医院，在为患者提供优质的医疗服务的同时，也需要购置一定数量和品种的医疗设备和器材来支持临床检查和治疗。
为了保证中医院的设备和器材的质量、性能以及价格的优势，需要制定一套科学的仪器设备采购计划、审批及采购制度。
仪器设备采购计划制定采购计划的目的和意义制定采购计划有助于中医院对仪器设备进行管理和控制，避免出现设备闲置或者因设备不足而导致患者流失的情况。
同时，采购计划还可以帮助中医院控制设备采购预算，实现经济效益最大化。
采购计划的内容和流程采购计划应该包括以下内容：1.设备的功能、品牌、型号和数量；2.设备的使用范围和用途；3.设备采购的时间及预算。
采购计划的流程如下：1.中医院根据工作需求制定仪器设备采购计划；2.采购部门按照中医院的计划制定采购方案，并提交给物资管理部门审批；3.物资管理部门审核采购方案，如果满足中医院的需求并在预算范围内，则会批准采购计划，并编制采购合同；4.采购部门签订合同并向供应商发出采购订单。
仪器设备采购审批采购审批的目的和意义仪器设备采购需要经过审批流程，其目的在于控制采购预算和风险，确保设备的质量和性能。
其中，采购预算的控制是关键，因为医院的资金与设备采购密切相关。
采购审批的流程采购审批的流程如下：1.采购部门向物资管理部门提交采购计划；2.物资管理部门审核计划，如果满足中医院的需求并在预算范围内，则会批准计划，并编制采购合同；3.在批准采购计划和编制采购合同之后，采购部门向供应商发出采购订单；4.采购部门根据采购合同和采购订单组织设备的交付和验收。
仪器设备采购制度制定采购制度的目的和意义仪器设备采购制度能够规范仪器设备采购流程，明确责任和程序，保证采购的公正、透明和合法，防止腐败和浪费行为的发生。
同时，采购制度还可以加强采购过程中的审核和监督，提高设备采购的效率。
采购制度的内容和流程1.中医院设备采购工作的主管部门是物资管理部门，其下设采购部门负责设备采购工作；2.中医院应该建立一个完善的采购管理制度体系，明确采购决策层次、采购程序和采购合同管理规定；3.在采购流程中，中医院应该对采购程序进行监督和审查，并将监督和审查结果记录下来；4.在采购合同签订之前，中医院应要求供应商提供书面保证和验收报告，并进行实地考察。
医院医疗设备计划购置审批制度
医院医疗设备计划购置审批制度
1.各业务科室应根据临床、科研、教学工作需要按年度编报设备计划，10万元以上设备应填写购置论证表，由设备科汇总后，交医疗设备器械管理委员会讨论，形成年度计划，并由院领导批准后执行。
2.购置大型医疗设备，必须先编写可行性报告及大型医疗设备配置申请表，报省卫生厅批准后执行。
(以省卫生厅文件为准)
3.对紧急情况或临床急需的医疗设备，应由使用科室提出申请，经使用科室相关人员和医疗设备器械管理委员会讨论，交院领导批准后，优先办理。
4.各业务科室不得对外签定订购合同或向厂商承诺购置意向。
参加各类会议时，可将会议上厂商介绍的产品资料带回本单位，送交设备科汇总、保存，以作参考资料。
5.对各类设备所需的耗材、配件，使用科室应及时做好计划交由相关采购科室汇总，由相关采购科室，报院领导批准执行。
6.对科研项目所需要的医疗设备，应根据科研经费、批准项目，由医教科统一提出计划，报设备科审核后，由院领导批准执行。
7.对于赠送、科研合作、临床试用或验证的医疗设备，
1。
医疗器械设备购置审批制度
医疗器械设备购置审批制度医疗器械设备购置审批制度是指医疗机构内部对医疗器械设备购置的审批程序和要求的规定。
其目的是为了规范医疗机构的医疗器械设备购置行为，确保设备采购的合理性、安全性和有效性。
下面将介绍医疗器械设备购置审批制度的内容和实施细节。
一、审批制度的目的和范围：范围涵盖医疗器械设备购置的立项、申购、选择、采购、验收和入库等环节。
二、审批程序和要求：1.设备购置立项：医疗机构在购买医疗器械设备前，需要进行立项申请，明确设备的类型、规格、用途和预算等内容，并提交相应的立项审批资料。
2.设备申购程序：医疗机构在立项获得批准后，根据医疗需求和设备规划，进行设备的申购程序，包括发布采购公告、征询意见、甄选供应商、编制采购方案等。
3.设备选择和采购：医疗机构在选择设备供应商时，应结合设备质量、价格、售后服务和供应商信誉等因素进行评估，确保选购到符合要求的医疗器械设备。
4.采购合同签订：医疗机构与供应商达成采购意向后，应签订正式的采购合同，明确双方的权益和责任，确保双方的合法权益得到保护。
5.设备验收和入库：医疗机构在设备到货后，应进行验收，检查设备的包装、数量、质量、配件和使用说明书等内容是否符合要求。
验收合格后，将设备进行入库管理，确保设备完好无损。
三、制度执行和监督：1.制度的执行由医疗机构的设备管理部门负责，确保制度的落实和执行效果。
2.监督部门可以是医疗机构的质控部门或者监察部门，负责对设备购置行为进行监督和检查，确保设备购置符合相关法规和政策的要求。
3.建立设备购置台账和档案，及时记录设备购置过程中的重要信息，并保留相关的文件和证据，以备审计和监管需要。
4.定期进行设备购置的评估和总结，根据实际情况对制度进行必要的修订和完善，以提高设备购置的效率和质量。
总之，医疗器械设备购置审批制度是确保医疗机构设备购置行为规范和合理的重要制度。
通过明确审批程序和要求，加强制度执行和监督，能够有效地保障医疗器械设备购置的安全性和有效性，提高医疗机构的管理水平和服务质量。
医院医疗设备购置审批制度
医院医疗设备购置审批制度
（一）各业务科室根据临床、科研、教学需要按年度上报医疗设备采购计划。
（二）科室购置5万元以上医疗设备，填报《医疗设备购置申请及临床准入评价报告》。
购置5万元以下医疗设备，填报《医疗设备购置申请表》。
（三）各科室医疗设备采购计划交医学工程部门汇总，经医学装备管理委员会审议通过后，报院领导研究决定，形成并下发医疗设备年度采购计划。
（四）紧急情况或临床急需医疗设备，由临床科室提出申请，院领导批准后立即组织采购。
（五）各业务科室不得对外签订医疗设备采购合同。
参加各类会议和学术活动获取的医疗设备信息，返回医院后按规定程序申报。
（六）甲、乙类大型医疗设备逐级上报卫生健康行政部门审批，获得配置许可后方可购置。
（七）购置20万元以下医疗设备，由医学工程部门组织使用科室、财务部门审计部门及其他相关管理部门进行院内招标采购。
（八）严禁以任何名义、任何形式接受商业贿赂。
不得接受医疗设备生产、销售企业或推销人员以各种名义、形式给予的回扣、提成和其他不正当利益。
（九）赠送、科研合作、临床试用或验证医疗设备按规定办理相
关手续，经医学工程部门、医疗管理部门审核，报医学装备管理委员会和院领导批准后接收使用。
违规造成医疗事故或医患纠纷，当事人承担相关责任。
医学装备购置计划、论证、审批制度
医学装备购置计划、论证、审批制度一、医学装备管理委员会根据国家相关法规、制度和院所的规模、功能定位和医疗事业发展规划，科学制订医学装备发展规划。
优先考虑配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备，注重资源共享，杜绝盲目配置和闲置浪费。
二、各业务科室根据临床、科研、教学工作需要按年度编报医学装备购置计划，当年十月将下一年度的购置计划报医学装备部。
三、医学装备部根据院所医学装备发展规划和年度预算, 结合各使用部门装备配置和保障需求，编制年度装备计划和采购实施计划。
四、医学装备发展规划、年度装备计划和采购实施计划经医学装备管理委员会讨论同意，由院所领导集体研究批准后方可执行。
需主管部门审批的应当获得批准后执行。
经批准的医学装备发展规划、年度装备计划和采购实施计划，不得随意更改。
五、单价在1万元及以上或一次批量价格在5万元及以上的医学装备均纳入年度装备计划管理。
单价在1万元以下或一次批量价格在5万元以下的，由医学装备部根据实际情况确定管理方式。
六、单价在5万元及以上的医学装备计划，由使用科室填写〃医疗设备购置申请表”和〃大型医疗设备购置论证报告〃。
七、单价在50万元及以上的医学装备计划，需进行可行性论证。
由医学装备部组织使用科室、院所医学装备管理委员会专家和职工代表以座谈会的形式论证其可行性。
论证内容包括配置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等。
八、购置卫生部规定的甲、乙类大型医疗设备，必须编写可行性报告并填写大型医疗设备配置申请表，上报省卫生厅批准后，按国家规定执行。
九、属于政府采购范围的医学装备购置，应将计划上报政府采购部门批准后，报相应的采购机构实施。
十、对紧急情况或临床急需的医学装备，应由使用科室提出申请，按审批规定，由医学装备部负责人审核，经院领导批准后，优先办理。
十一、各业务科室不得对外签定订购合同或向厂商承诺购置意向。
对于捐赠、科研合作、临床试用或验证的医学装备，必须按程序办理相关手续，并经医学装备部和医疗管理部门审核，经院所领导批准后执行。
医用物资及设备采购申请、计划、审批制度
医用物资及设备采购申请、计划、审批制度一、总则医用物资和医疗设备作为医院开展诊疗服务工作的重要组成部分，从源头保证医用物资和医疗设备的安全、可靠、可持续发展显得尤为关键，为使在采购申请、计划、审批过程中实现规范管理，形成常态化、制度化、标准化的流程方式，特制定本制度。
二、组成机制整个采购过程中应成立采购工作小组，由分管院长和后勤主任、药械科长、纪检员及财务科审计人员等。
采购过程中产生的相应问题应由采购工作小组共同研究讨论。
三、采购申请、计划医院各部门在需要采购物资或设备时，应首先考虑其需求程度，分析后形成采购申请，申请提交至设备科研究其可行性及必要性，确定所需采购物资或设备为必须采购时，生成采购计划，交由采购工作小组进行审批。
四、审批采购工作小组在接到采购计划后，应着重考虑以下几点进行审批：1.采购计划是否利于医院的发展。
2.采购目的是否合理、得当。
3.结合院内以往消耗，考量采购的物资数量是否恰当。
4.采购的物资设备是否遵循成本最低的原则。
5.采购计划中的内容是否符合相关规定。
若原则上无纰漏，客观上不存在其他问题，采购工作小组通过审批。
采购工作小组组长应及时报主管院长审阅，主管院长审批通过后，责成采购专员持采购计划在期限内完成采购任务。
五、采购计划的修改1.在采购计划没有审批通过时，需要修改采购计划，需求采购部门应及时出具修改原因及论证依据，交由采购工作小组进行研究讨论后做出决定。
2.在原采购计划已经通过审批后，需修改采购计划时，应及时停止原采购计划，相关责任人应及时提出申请报告并报至分管院长，由分管院长做出决定。
六、本制度自发布之日开始实行。
如有未尽事宜，可做出合理调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医学装备购置计划审批制度
一、各科室根据临床、科研、教学工作需要按年度制定医学装备购置计划，10 万元以上填写医学装备购置论证报告，设备科初审后，提交医学装备管理委员会大会论证，形成年度计划，并由院长办公会和职代会表决批准,报主管部门审批。
二、购置大型(甲、乙类)医学装备，必须先填写可行性论证报告及大型医疗设备配置申请表，报省卫生厅审批。
三、医学装备购置属于政府采购，应将采购计划上报当地政府采购部门批准后，按程序组织实施采购。
四、对紧急情况或临床急需的医学装备，应由使用科室提出申请，按审批规定，由设备科负责人审批，报主管领导备案，优先实施采购，事后报院长办公会审核。
五、各科室不得对外签定购销或向厂商承诺购置意向。
六、对于赠送、科研合作、临床试用或验证的医学装备，必须按程序办理相关手续，并经设备科审核，经院领导批准后执行。
如违反规定，造成的医疗事故或医患纠纷，由当事人承担有关的责任。