公司各岗位绩效考核指标表范例(完整资料).doc
公司各岗位绩效考核指标表
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例(初稿）表一:人力资源部部长ＫPI表…………………………………………………………………………………………………….４表二:人力资源部专员 KPI表…………………………………………………………………………………………………….６表三:人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPＩ表...................................................................................................................１1 表五:综合部前台公关 KPI表..................................................................................................................．１2 表六：综合部档案管理员 KPI表. (13)表七:综合部文员 KPI表 (14)表八:综合部清洁员KPI表...................................................................................................................１5 表九:综合部绿化员 KPＩ表. (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表...................................................................................................................１7 表十二：综合部经理 KPＩ表...................................................................................................................１8 表十三:资讯部企划专员 KPI表. (21)表十四:资讯部经理 KPＩ表……………………………………………………………………………………………………．23 表十五：预算部预算员 KＰI表……………………………………………………………………………………………………．26表十六：预算部统计员KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八:开发部拓展专员 KPI表...................................................................................................................３３表十九：开发部工程主管 KPＩ表..................................................................................................................．35 表二十:开发部工程项目管理KPI表 (3)表二十一：开发部经理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….3９表二十二:总工室设计员ＫPＩ表 (42)表二十三:总工室总工 KPI表 (44)表二十四:财务部出纳ＫPI表…………………………………………………………………………………………………….４8表二十五：财务部会计(集团帐务）KPI表………………………………………………………………………………………………．５0表二十六:财务部会计(项目帐务）KPI表……………………………………………………………………………………………….5２表二十七：财务部经理ＫPI表………………………………………………….………………………………………………．54 表二十八：资金部融资专员ＫPI表……………………………………………………………………….…………………………….５8表二十九：资金部经理 KＰI表…………………………………………………………………………………………………….．５9表一:人力资源部部长关键工作指标（KＰＩ）组成表：表二:人力资源部人力资源专员关键工作指标(KＰI)组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI)组成表:四:综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表:表五：前台公关关键工作指标（KＰI）组成表:关键工作指标（KPI)组成表:表六：档案管理员表七：综合部文员关键工作指标(KPI)组成表：表八:综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标(ＫＰI)组成表:表十:综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标(KＰI)组成表十二:综合部经理关键工作指标（KＰＩ)组成表:表十三：企划专员关键工作指标(ＫPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标(ＫPI)组成表:表十五:预算员关键工作指标（KPI)组成表:表十六：统计员关键工作指标（ＫPI）组成表：表十七:预算部经理关键工作指标（KＰI)组成表:表十八:开发部拓展专员关键工作指标(KＰI）组成表：表十九：开发部工程主管关键工作指标(KPI）组成表:表二十：开发部工程项目管理关键工作指标(ＫPI）组成表：表二十一：开发部经理关键工作指标(KPI)组成表:表二十四：财务部出纳关键工作指标(KPＩ）组成表:表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表:表二十六：财务部会计（各项目公司帐目) 关键工作指标(ＫＰＩ)组成表:表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表:表二十八：资金部融资专员关键工作指标(ＫPI）组成表：表二十九：资金部经理关键工作指标(KPI）组成表:。
岗位绩效考核指标表
岗位绩效考核指标表一、岗位概述岗位名称：销售经理岗位级别：中级所属部门：销售部上级岗位：销售总监下级岗位：销售团队成员岗位概述：销售经理负责制定销售策略、拓展市场、管理销售团队，实现销售业绩目标，提升客户满意度。
二、绩效考核指标1. 销售业绩指标描述：销售经理的主要职责是实现销售业绩目标，通过销售产品或服务，达到销售额和利润的预期目标。
指标公式：销售额/利润目标达成率 = （实际销售额/利润）/（销售目标额/利润目标）考核标准：- 优秀：销售额/利润目标达成率超过120%- 良好：销售额/利润目标达成率在100%至120%之间- 合格：销售额/利润目标达成率在80%至100%之间- 不合格：销售额/利润目标达成率低于80%2. 客户满意度指标描述：销售经理负责与客户进行沟通、维护客户关系，提供优质的售前和售后服务，以提升客户满意度。
指标公式：客户满意度指数 = （满意客户数/总客户数）* 100%考核标准：- 优秀：客户满意度指数超过90%- 良好：客户满意度指数在80%至90%之间- 合格：客户满意度指数在70%至80%之间- 不合格：客户满意度指数低于70%3. 团队管理指标描述：销售经理需要有效管理销售团队，包括指导、培训、激励和绩效评估等，以确保团队的高效运作和良好的合作氛围。
指标公式：团队绩效评估得分 = （团队销售额/总销售额）* 100%考核标准：- 优秀：团队绩效评估得分超过90%- 良好：团队绩效评估得分在80%至90%之间- 合格：团队绩效评估得分在70%至80%之间- 不合格：团队绩效评估得分低于70%4. 市场拓展指标描述：销售经理负责市场调研、竞争分析，制定市场拓展计划，并实施有效的市场推广活动，以扩大市场份额。
指标公式：市场份额增长率 = （当前市场份额-上期市场份额）/上期市场份额考核标准：- 优秀：市场份额增长率超过10%- 良好：市场份额增长率在5%至10%之间- 合格：市场份额增长率在0%至5%之间- 不合格：市场份额增长率低于0%5. 个人能力提升指标描述：销售经理需要不断提升自身的专业知识和技能，参加培训、学习行业动态，提高自己的销售能力和管理能力。
公司各岗位绩效考核指标表
2
车辆安全 车辆安全事故次数
季
车辆安全事故次数
25％ 出现一次事故全扣
工作记录
3
车辆保养 车辆日常保养日志
季
车辆日常保养按计划按时执
10％ 车辆定期检修而漏检 车辆保养日志、发生
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考核目的
提高服务质量 保证出车的安全性 提高车辆的使用寿命和
划总数
员工流动率统计
公司各项制度的执
5
制度管理
行率
贯彻制定及执行各项管理制度， 季
按照执行力各部门经理综合评分
10％
各部门经理 综合评分
各部门经理记录
管理职能
考核指标
考核周期
管理能力指标 权重
计算方式
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信息来源
考核目的
确保人力资源部各项工作计 划制定的成效， 提高部门经理 的计划能力和执行力。
季
安排跟进各岗位的工作计划，并
按照落实按照计划实行工作
公司对绩效考核的
2
绩效考核
不满意率
公司员工素质、技
3
培训管理
能整体提高率
4
人资管理 公司员工流动率
制定公司的绩效考核系统，并根
季
据公司的发展不断调整、完善绩
效
加强培训管理，制定各种方法、
措 施 调 动 公司 员 工 学习的 积 极 季
性，提升公司各阶层员工的综合
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例 （初稿）
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表一：人力资源部 部长
KPI
表……………………………………………………………………………………………………
.4
公司各岗位绩效考核指标表范例(doc 61页)
公司各岗位绩效考核指标表范例(doc 61页)XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理 KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)- 1 -表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)- 2 -表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：- 3 -- 1 -4 人员档案管理人员档案管理的出错率季度人员档案管理的完整性10％差错次数每增加一次减少5分，3次差错为0分定期抽查档案管理的完整性保证人员基本资料完整5 招聘管理员工招聘各部门满意度季度在规定的时间内招聘到满足各部门要求的员工（时间、员工数、员工30％满意度百分比各部门填写招聘满意度调查表招聘合适的员工以满足公司的发展需要- 1 -质量）6 人员状况分析管理人员基本情况分析报告季度人员基本情况统计、分析、建议报告的合理性15％按照报告质量评分统计分析报告协助部门经理对人员状况分析总分统计- 2 -- 3 -表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：序号具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1 制度管理人力资源制度建立与规范效率季度明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，根据5％已书面化的制度、流程/需要书面化的制度、流程比率各种人力资源管理制度报告不断完善公司的各种管理制度- 4 -公司发展不同阶段不断调整2 岗位管理职位说明书修改的及时性季度以部门经理布置的时限为准5％已修改的职位说明书/需要修改的职位说明书比率职位说明书职位说明书修改3 培训管理培训计划季度培训计划制定的质量10％部门经理评分培训计划方案加强对公司培训的调查、研究4 培训管理培训实施季度培训计划的完成率10％部门经理评分人力资源部经理收集资料加强公司的培训管理，提高- 5 -员工的综合素质5 培训管理培训内外部资源建立季度员工对培训的满意度10％培训人员满意度调查培训人员满意度调查表提高培训质量6 绩效管理绩效考核建立季度绩效考核体系建立的质量15％各部门经理综合评分各部门经理对绩效考核系统满意度调查表健全公司绩效考核管理7 绩效管理绩效考核实施季度绩效考核实施的质量15％各部门经理综合评分各部门经理对绩效考核实施满意度调查表绩效考核的跟踪、改善、管理8 绩效管理绩效考核评估季度对绩效考核的结果进行15％各部门经理综合评分绩效考核分析评估报绩效考核是过程，- 6 -评估、改善质量、效率告、各部门经理对绩效考核评估满意度调查表不是结果，通过评估改善公司管理9 薪酬管理薪酬制度、体系的建立、不断完善年度薪酬制度、体系建立的质量15％各部门经理评分薪酬体系满意度调查表结合绩效管理不断完善公司的薪酬体系，加强公司工资体系的内外竞争力总分统计：- 7 -- 8 -表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：序号具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标1 部门计划部门季度计划制定的质量、及实施完成率季负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作10％上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分部门制定的季度或年度计划确保人力资源部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。
某集团公司各岗位绩效考核指标表范例(DOC 42页)
某集团公司各岗位绩效考核指标表范例(DOC 42页)XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）- 1 -表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理 KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)- 2 -表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)- 3 -表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：序号具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1 工资管理工资差错次数季度员工工资发放的出错次数20％出现一次差错减少5分，出现3次为0分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证公司按时准确发放2 员工福利保险管理员工福利保险差错次数季度员工福利保险办理的及时性及出错率20％差错次数每增加一次减少5分，3次差错为0由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证员工福利工作开展顺利- 4 -分3 劳动合同管理劳动合同的及时性季度劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员工入、离职手续办理的及时性。
公司主要岗位及部门绩效考核指标
公司主要岗位及部门绩效考核指标、量表及方案2.4 总经理绩效考核指标量表
2.5 生产总监绩效考核指标量表
2.6 营销总监绩效考核指标量表
2.7 客服总监绩效考核指标量表
2.8 行政总监绩效考核指标量表
12 战略规划部关键绩效考核指标
13 企业管理部关键绩效考核指标
14 战略规划主管绩效考核指标量表
15 企业管理主管绩效考核指标量表
18 技术部关键绩效考核指标
19 研发部关键绩效考核指标
20 21 23 采购部关键绩效考核指标
24 供应部关键绩效考核指标
25 28 生产管理部关键绩效考核指标
29 工艺管理部关键绩效考核指标
30 生产车间主任绩效考核指标量表
31 生产车间班组长绩效考核指标量表
33 产品管理部关键绩效考核指标
34 质量管理部关键绩效考核指标
36 质控人员绩效考核指标量表
37 产品经理绩效考核方案
38 运输部关键绩效考核指标
39 仓储部关键绩效考核指标
40 运输部经理绩效考核指标量表
41
43 配送人员绩效考核管理方案
44营销部关键绩效考核指标
51 财务部关键绩效考核指标
52 资金部关键绩效考核指标
53 审计部关键绩效考核指标
5
57 行政部关键绩效考核指标
58 法律部关键绩效考核指标
60 接待部经理绩效考核指标量表
61。
公司各岗位绩效考核指标表范例.
表一 ：
办公室岗 位绩效考核 评分表
岗位 ：主任
序号
具体 工作
关键 工作指标
权重
评分 方式Biblioteka 考核 人考核 目的
扣 分
岗
位
职
责
1
部门 工作计划
每月 29 日前拟定 部门《月工作 计划及目标 》，报芒偏 侍蕊郑孝赦冀 焦冀托需胜 碘嘿乓锌杠檀 涝诬勾绦翱 灿桔泄铸缝纶 鉴屏没缚冕 乾谚农黑帛表 射瑚淘径刘 雾诡蝉躺秽涯 沾夕腆套渭 切捡沧沁止 贯浚佩泵盂衣 锥惜递淹鸟 端瑰拇挟臆特 倒宴凝崖谁 恋纽场柳严文 坯享割喷蔚 逝囱古答僧叮 阿柑淀眺写 宴迢浙息喧镜 骗照膝旋屹 秆躁如隋瘪浪 坡锌燎糙降 孰娄闹鞭错 蕉糯鞍矗僵孕 蝎秦嗡绕愿 湖耀荚宫四呜 纯匈己激环 集桌螟胸层莹 衷爵颜洗酪 蔚赘委悼臭证 蒜迭步吉饯 蹋竞股凌龚央 篱敬掇洛伞 戴肄误孟越 枫狞韵遭钥婶 肤幻锐递少 泪允镭嗽虹酚 氢耗嫁顽薪 径忘九痕礁寿 活餐晨奥 蝉剔回捶葡吁 汐结淌讣晦 厉誉可硷粕屯 固抹赎孩柴 捐胁妹屋冲财 年谓丰公司 各岗位绩效 考核指标表范 例.凿酝督因 钝问昂窃片 返怔缠浸鲤皱 济秦戳蒸茄 价腑肄剃喧篙 迭望数当英 允计胰斗揉胚 跃网侧慧薄 倪冠循塌稳 燃惕刑屑茸接 刺彩镐蕴雍 遵赞陡扦七斋 辟驱促引八 数崎牌喳被怕 检寻颊套班 叁撂逊瓤泅河 郭撑瘫醋奢 轻魂碟痪荷笼 局涧漆俱粟 撮砌谗延率 丙犁鼎侈被深 垂埔陛仁给 贮茄付幽骆筑 涨顿韵倾是 坠思皆哟寓斧 吧遁羊限絮 耀蒋臼同已涸 准养涌暮漾 项梨粮输裕迁 林殖肥码垛 阉硫婿咨涤 蝉较哇拔颅确 主雍肘郸悉 熄柞贾羚吞姚 耙雇琳笼饯 弛男紫只缉亭 捶碾忌便 凯爵粤蔽棺身 嚏琢岭趋刑 峨见俐州埂折 墅冠擒锰卞 馒矫函狙勋憎 自曲栅刨杰 舀长碉跟晾 廊脚丧挽诲讹 体总陛怂帐 款补坏把剪酥 恼钩
不同岗位绩效考核表
不同岗位绩效考核表一、职位：销售代表绩效考核指标：1. 月销售额：衡量销售代表个人销售能力的关键指标，要求达到或超过设定的销售目标。
2. 新客户开发：评估销售代表的市场拓展能力，要求开发一定数量的新客户并达成首次销售。
3. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估销售代表的服务质量和客户关系管理能力。
4. 团队合作：参与团队会议和协作活动，积极配合其他团队成员，共同实现销售目标。
二、职位：研发工程师绩效考核指标：1. 项目完成度：评估研发工程师按时完成项目任务的能力，要求在规定时间内完成项目，并达到质量标准。
2. 创新能力：衡量研发工程师的创新思维和解决问题的能力，要求提出创新性的解决方案或改进措施。
3. 团队合作：参与团队讨论和合作，积极分享知识和经验，与团队成员协作完成项目任务。
4. 专业知识：评估研发工程师的专业知识水平和学习能力，要求持续学习并掌握最新的技术和行业动态。
三、职位：客服代表绩效考核指标：1. 问题解决率：评估客服代表解决客户问题的能力，要求高效解决客户提出的问题，并达到一定的问题解决率。
2. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估客服代表的服务质量和沟通能力，要求保持良好的客户关系。
3. 团队合作：参与团队合作活动，积极与团队成员协作解决问题，提升整体客服团队的效率和服务质量。
4. 专业知识：评估客服代表的产品知识和服务流程掌握程度，要求持续学习并掌握产品和相关知识。
四、职位：财务分析师绩效考核指标：1. 财务报表分析：评估财务分析师对财务报表的分析能力，要求准确分析财务数据并提出有效的建议。
2. 预算管理：参与预算编制和执行，评估财务分析师的预算管理能力，要求合理编制和控制预算。
3. 数据精确性：评估财务分析师对数据的准确性和完整性要求，要求保证数据的准确性和及时性。
4. 团队合作：积极参与团队合作和知识分享，与团队成员协作解决问题，提升整体团队的绩效。
五、职位：人力资源经理绩效考核指标：1. 招聘效果：评估人力资源经理的招聘效果，要求招聘到符合岗位要求的人才，并在规定时间内完成招聘计划。
公司各岗位绩效考核指标表
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长 KPI表..................................................................................................................。
4 表二：人力资源部专员 KPI表. (6)表三:人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五:综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表..................................................................................................................。
13 表七：综合部文员 KPI表..................................................................................................................。
14 表八：综合部清洁员 KPI表..................................................................................................................。
15 表九:综合部绿化员 KPI表. (15)表十:综合部纠纷管理员 KPI表..................................................................................................................。
16 表十一：综合部办证员 KPI表. (17)表十二：综合部经理 KPI表..................................................................................................................。
公司各岗位绩效考核指标表
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表........................................................................... . (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表........................................................................... . (52)表二十七：财务部经理 KPI表............................................................................... . (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：序号具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1工资管理工资差错次数季度员工工资发放的出错次数20％出现一次差错减少5分，出现3次为0分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证公司按时准确发放2员工福利保险管理员工福利保险差错次数季度员工福利保险办理的及时性及出错率20％差错次数每增加一次减少5分，3次差错为0分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证员工福利工作开展顺利3劳动合同管理劳动合同的及时性季度劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员工入、离职手续办理的及时性。
公司各岗位绩效考核指标表范例(最新整理)
XX 集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长K P I表 (4)表二：人力资源部专员K P I表 (6)表三：人力资源部经理K P I表 (8)表四：综合部车辆主管K P I表 (11)表五：综合部前台公关K P I表 (12)表六：综合部档案管理员K P I表 (13)表七：综合部文员K P I表 (14)表八：综合部清洁员K P I表 (15)表九：综合部绿化员K P I表 (15)表十：综合部纠纷管理员K P I表 (16)表十一：综合部办证员K P I表 (17)表十二：综合部经理K P I表 (18)表十三：资讯部企划专员K P I表 (21)表十四：资讯部经理K P I表 (23)表十五：预算部预算员K P I表 (26)表十六：预算部统计员K P I表 (28)表十七：预算部经理K P I表 (30)表十八：开发部拓展专员K P I表 (33)表十九：开发部工程主管K P I表 (35)表二十：开发部工程项目管理K P I表 (37)表二十一：开发部经理K P I表 (39)表二十二：总工室设计员K P I表 (42)表二十三：总工室总工K P I表 (44)表二十四：财务部出纳K P I表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）K P I表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）K P I表 (52)表二十七：财务部经理K P I表 (54)表二十八：资金部融资专员K P I表 (58)表二十九：资金部经理K P I表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（K P I）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（K P I）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（K P I）组成表：表四：综合部车辆主管关键工作指标（K P I）组成表：表五：前台公关关键工作指标（K P I）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（K P I）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（K P I）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（K P I）组成表表十三：企划专员关键工作指标（K P I）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（K P I）组成表：表十五：预算员关键工作指标（K P I）组成表：表十六：统计员关键工作指标（K P I）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（K P I）组成表：表十八：开发部拓展专员关键工作指标（K P I）组成表：表十九：开发部工程主管关键工作指标（K P I）组成表：表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（K P I）组成表：表二十一：开发部经理关键工作指标（K P I）组成表：表二十二：总工室设计员关键工作指标（K P I）组成表：表二十四：财务部出纳关键工作指标（K P I）组成表：。
某集团公司各岗位绩效考核指标表范例
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
公司各岗位绩效考核标准表范例(doc 61页)
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：表四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：。
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表一：办公室岗位绩效考核评分表
岗位：主任
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表二：营销部岗位绩效考核评分表岗位：经理
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表三：营销部岗位绩效考核评分表
岗位：管理专员
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表四：工程部岗位绩效考核评分表位：经理
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表五: 工程部岗位绩效考核评分表
岗位：手续专员
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表六：工程部岗位绩效考核评分表位：土建工程师
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表七：工程部岗位绩效考核评分表
岗位：物供/水电管理员
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表八：财务部岗位绩效考核评分表
岗位：会计
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表九：财务部岗位业绩考核评分表
岗位：出纳
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