选址方法比较
选址方法汇总
物流选址方法综述摘要：物流的选址决策在物流运作中有着重要的地位。
文章分析了物流选址的常用方法，并进行了分类举例说明，为实际选址提供参考。
关键词：物流；选址问题；一、定量分析方法定量方法一般用可量化的描述成本的数学公式为目标函数进行优化选址，常以物流过程总费用最小为目标，通过设定一些参数、变量，并对问题作一定的假设，建立一个比实际情况简单的模型，通过求解模型得出方案。
比较典型的定量方法包括重心法、物流作业量法、启发式算法、线性整数规划等。
（1）重心法设有一系列点分别代表生产地和需求地，各自有一定量货物需要以一定的运输费率运向一个位置待定的仓库，或从仓库运出，那么仓库该位于何处呢？我们以该点的运量乘以到该点的运费费率，再乘以到达该点的距离，求出上述乘积之和（即总运输成本）最小的点。
即，i i i iMinTC V R d =∑式中 TC —总运输成本V i —i 点的运输量 R i —到i 点的运输费率d i —从位置待定的仓库到i 点的距离解两个方程，可以得到工厂位置的坐标值。
其精确重心的坐标值为//i iiiii iiiV R X d X V R d=∑∑和//i i iiii iiiV RY d Y V R d=∑∑式中 ,X Y —位置待定的仓库的坐标X i ,Y i —产地和需求地的坐标 距离d i 可以由下式估计得到i d =式中，K 代表一个度量因子，将坐标轴上的一单位指标转换为更通用的距离度量单位。
（2）物流作业量法该方法计算各地址的物流周转量，选择其中最小者为最优地址，其步骤为： i. 设定坐标系。
设a 是拟选新址，b 、c 、d 是新址的关联方，即新址物料供应点或产品投放点，各点坐标值标在点的旁边。
ii.计算新址与关联方之间的距离。
a 与b 之间的直线距离为：ab D =iii. 统计一定时期内发生在新址与关联方之间的物流作业量Q 。
iv.计算新址的物流作业量L 。
1ni ii L Q D ==∑其中，Q i ：新址与第i 个关联方之间的物流作业量； D i ：新址与第 个关联方之间运输距离； n ：关联方数目。
店面选址方法
店面选址方法店面选址是开店前需要考虑的重要问题，选址不当会影响到店面的生存和发展。
因此，在选择店面的位置时，需要进行合理规划和广泛调查。
本文将探讨如何选择适当的店面选址方法。
一、人流密集区城市中的人流密集区通常是商业地带，商业街，繁华地段等，这里人流量大，商机多。
因此，选择在人流密集的区域开店，可以提高店铺的曝光率和知名度。
同时，在这些商业街区也能够吸引众多的顾客流量，从而增加店铺的销售量和利润。
二、竞争格局在选择店面位置的时候需要考虑同行业竞争格局，了解竞争对手的数量，品牌和规模，以及对方的定价策略等，这对商家选择店面位置非常重要。
如果对方的品牌或者规模过于庞大，就会很难与他们竞争，更不可能成为生意的赢家。
此时，建议选择没有竞争对手的街区或者定位不同的商圈，这样可以更好的使自己的品牌和销售战略显现。
三、住宅区一般来说，人们平时都会住在一个地方，偶尔回家需在路上买一些东西，很多消费者都会选择在家附近的店家购买，因此，选择在住宅区开店应该是一种好的选择。
在住宅区开店可以吸引周边居民的顾客流量，提高店铺的现金流和未来的发展潜力。
四、配套设施现在生活越来越便利，人民生活水平提高，越来越多的小区和购物中心都拥有配套设施。
在选择店面位置时，也要考虑周边的配套设施，例如公共设施、交通设施、医疗设备、商业设施等，选择在有着齐全配套的区域开店，可以为消费者创造更大的便利，提高店铺的可持续发展。
五、租金费用选择店面位置时，也需要考虑租金情况，包括租金费用、押金、装修费用等。
商业地段和人流密集区域的租金和周边地带是不相同的，一定要考虑好自身的经济实力，选择在经济实力可承受范围内的合适地段开店。
六、人员流动除了人口流动外，人员流动也是店面选址的重要因素之一。
如果店面位置的人员流动过于复杂，会增加店家的维护成本，生产成本，还可能影响到店面的长期发展。
因此，在选择店面位置时需要考虑到人员流动情况，选择稳定的人员流动区域更加利于店家的经营和发展。
仓库的选址方法有哪三种
仓库的选址方法有哪三种
仓库的选址方法主要有以下三种:
1. 以交通为纲
根据仓储物资的运输方向和运输距离,选择靠近交通运输线的地点,例如靠近铁路、公路、水路或机场等。
这可以缩短物流距离,降低运输成本。
2. 以市场为纲
根据物资的销售对象选址,尽可能贴近商品的消费市场,以提高仓储效率和响应速度。
如贴近城市中心、商业区或批发市场等地。
3. 综合选址
综合考虑交通和市场因素,同时兼顾选址地的成本、劳动力、用地、税收等因素,选择综合条件最优的地点进行选址。
既能利用交通优势,也能接近市场,并且成本适中。
总之,交通和市场都是重要考量因素,还需要考虑其他综合条件,选择最优选址,使
仓储系统效率最大化。
这三种选址方法都有其合理之处,可根据具体情况进行综
合运用。
常见店铺的选址方法
常见店铺的选址方法前面说了那么多选址的方法，商家可以根据自己的需求自行选择。
那么在选址时，有没有比较方便快捷、约定俗成的规则呢？为此，我们整理出了一些常见的选址方法，即“都市中的六大‘黄金口岸’”供商家们借鉴、参考。
1.车站附近来来往往的乘客是最主要的顾客群体。
待客的方式，也应有所不同。
尤其是定价问题，千万要慎重处理。
在此地段的顾客，其最终的目的都是等车，他们总是以选购不耗费时间的商品为宜，因此经营时要注意这些特点。
2.公司集中地区顾客以上班族为最主要的对象。
其光顾的目的不外乎洽谈生意或聊天。
如何应付午餐时间大批涌入的顾客，如何提高营业时间的效率，以及如何安排假日、周末和生意清淡的时间，应是商家考虑的重点。
3.学生聚集处学生是此地段主要的对象。
一天中营业时间的高峰主要在上、下学时段，受假期的影响相当大。
学生去店中的动机，除了消费、聊天、消遣之外，还有同学聚会、购买文具或看书等，可对此做适当的服务和安排。
值得注意的是，学生是顾客中最好应对的一类，但经营者必须对他们的成长负责。
尤其不要向未成年人出售烟、酒、色情、暴力之类的产品。
4.商业闹市区此地段是几乎所有年龄阶层、消费层次人士云集的场所，自然也是开店最适当的地点，相对来讲也是经营所需投资较庞大的地段。
无论什么形式的小本店铺均可一试，但其必要条件是要有自己的特色，并确实针对某些特定对象经营。
由于周末及假日的顾客较多，必须灵活运用钟点工和兼职人员。
5.居民区顾客以附近居民为主。
平日的销售对象主要是家庭主妇，周末及假日则以家庭成员居多。
此地段的待客服务重点在于以表现亲和力和营造家庭气氛，以及有家庭外延功能的商品服务为宜。
若能兼具提供附近居民娱乐中心的功能，诸如设置公告栏、举办郊游、比赛等趣味活动，一定会有意想不到的效果。
当然，这些需根据实际情况而定。
6.市郊路段在私家车普及的今天，市郊地段是个不容忽视的好地点。
由于主要顾客群为拥有车辆的人士，所以必须设有停车场等硬件设施，并以醒目引人的广告招牌招徕顾客。
厂址选择方案比较、遴选
某食品加工项目评分选址表
影响 因素
地理条件 气候条件 交通运输 资源条件 能源供应 水源条件 排水设施 扩展余地 环境保护 安全条件 生活条件 协作条件 劳力来源 产品销售 料场条件 投资费用 总计
权数
7 3 6 7 8 5 5 2 4 3 6 4 5 3 1 6
甲
2/14 3/9 2/12 1/7 2/16 2/10 2/10 1/2 1/4 3/9 2/12 2/8 1/5 3/9 3/3 2/12 142
将原材料、燃料的产地坐标点和项目产品的销地坐 标点在座标系上。
Y P4 (8,8)
P2(4,0)
P0(2,2)
P1(0,0)
P3(0,4)
X
如果有三个或四个点，可根据求几何重心的办法找出项 目选址重心。如果在四个点以上，可根据下面的公式返复试 算寻找选址重心。试算公式为：
n
(1)
X
mi xi
i 1 n
n
mi
(k
1)
x
i
i 1
n
mi
(k
1)
i 1
(k)
Y
n
mi
(k
1)
yi
i1
n
mi
(k
1)
i1
其中：mi(k-1)=mi/di(k-1)
d (k1) i
xi x (k1) 2 yi y (k1) 2
如果坐标 x (k) , y (k) 和坐标 x (k1) , y (k1) 几乎相等时，可认为坐标 x (k) , y (k) 是
S ik
Wik
n
Wik
i 1
式中 Sik——第i可行性位置对第k因素的主观评比值； Wik——第i可行性位置在第k因素中的比重；
工厂选址的方法
工厂选址的方法
工厂选址的方法有很多，以下是一些常见的方法：
1. 成本导向法：这种方法是根据生产成本最低的原则来选择工厂位置。
例如，可以通过比较不同地区的劳动力成本、土地成本、运输成本等因素来确定最佳位置。
2. 市场导向法：这种方法是根据市场需求和消费者行为来确定工厂位置。
例如，可以通过分析不同地区的市场规模、消费水平、竞争情况等因素来确定最佳位置。
3. 政策导向法：这种方法是根据政府政策和法规来确定工厂位置。
例如，可以通过了解不同地区的税收政策、环保要求、产业扶持政策等因素来确定最佳位置。
选址调研中的多元决策方法比较
选址调研中的多元决策方法比较选址调研是商业决策中的重要环节之一。
为了找到合适的地点来开展业务或建设项目，需要进行综合考量和决策。
在选址调研中，多元决策方法被广泛应用，以帮助决策者做出准确、全面的决策。
本文将比较与分析选址调研中常用的多元决策方法。
1.层次分析法（AHP）层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）是一种定性与定量分析相结合的决策方法。
它基于层次结构模型，将决策问题分解为一系列层次，逐层进行权重判断和组合，最终得出最优解。
AHP方法的优点是可以提供一个相对权重的评估体系，准确量化各个因素的重要程度。
然而，AHP方法在实际应用中存在一些问题。
首先，AHP的理论基础较为复杂，需要较强的数学基础。
其次，由于人为主观性的介入，可能会导致结果偏差。
最后，AHP方法无法在时间和空间上进行动态调整，无法应对复杂多变的实际情况。
2.模糊综合评价法模糊综合评价法（Fuzzy Comprehensive Evaluation，FCE）是基于模糊数学理论的决策方法。
它适用于对选址调研中的各种因素进行模糊量化和评价，并通过加权平均或模糊关联分析的方式得到综合评价结果。
模糊综合评价法的优点是能够处理决策问题中的不确定性和模糊性，适应实际情况的复杂性。
它能够考虑多个因素之间的相互关系，并给出相对权重的评估结果。
然而，模糊综合评价法也存在一些问题。
首先，模糊综合评价法对数据的要求较高，需要建立合理的评价指标和模糊数学模型。
其次，模糊综合评价法在计算过程中需要消耗大量的时间和精力。
3.熵权法熵权法（Entropy Weight Method，EWM）是根据信息熵理论进行权重计算的决策方法。
它通过计算各个因素的信息熵，并基于熵值对各个因素的权重进行分配，从而得到最优解。
熵权法的优点在于可以克服主观因素对决策结果的影响，并能够反映各个因素之间的相对重要性。
与AHP和FCE方法相比，熵权法更加直观和简单，且对数据要求相对较低。
物流配送中心选址问题常见方法的对比
物流配送中心选址问题常见方法的对比摘要：物流配送中心选址问题一直是一项重要的决策问题。
在此问题上，研究人员提出了多种方法以评估不同选址方案的优劣。
本文总结了常见的物流配送中心选址问题方法，包括定量分析方法和定性分析方法。
比较这些方法的优缺点和适用性，以期为决策者提供更准确和可靠的决策方法。
关键词：物流配送中心；选址问题；定量分析；定性分析正文：在当今竞争激烈的市场环境下，物流配送中心的选址问题成为了企业和政府的一项重要决策。
物流配送中心的选址涉及到诸多因素，如交通、人口密度、土地成本、竞争对手等。
各种因素的协调必须经过综合考虑，才能选择最合适的选址方案，以满足企业的运营需求并提高其竞争力。
为了解决物流配送中心选址问题，研究人员提出了多种方法以评估不同选址方案的优缺点。
下面我们将介绍两种主要的方法：定量分析和定性分析。
定量分析方法：定量分析方法基于数学模型和统计方法，以客观数据分析和计算为基础来评估选址方案。
这种方法通常涉及制定公式和算法，以计算和比较各个选址方案的指标和效果。
其中，线性规划是最常用的定量分析方法之一。
它可以计算出最小化总成本、最大化利润或满足任何其他目标的最优解。
另一个常见的方法是优化算法，如禁忌搜索、遗传算法和粒子群算法。
这些算法可以搜索整个决策空间，以找到最优选址方案。
定量分析方法的优点是提供客观且可重复的分析方式，结论严谨、可靠性高。
但它并不能完全涵盖所有的问题因素，可能会忽略一些非量化因素的重要性。
定性分析方法：定性分析方法基于主观分析和专家经验，以理性的分析和决策为基础来评估选址方案。
这种方法通常不包括数学模型或统计方法，而是采用决策者和专家的经验、知识和感性的判断。
SWOT分析、层次分析法（AHP）和模糊综合评估等是常用的定性分析方法。
SWOT分析可以评估选址方案的优势、劣势、机会和威胁。
AHP可以将不同因素按照优先级排序，并通过模糊数学计算来进行决策。
模糊综合评估可以将不同因素的权重和指标值按照模糊集进行处理，以获得决策的模糊结果。
早餐店选址技巧和方法
早餐店选址技巧和方法
1. 你知道吗，选址就像选对象一样重要！比如咱就说在一个老旧小区，虽然租金可能便宜些，但人流量真的少得可怜呀，这样的地方开早餐店可行吗？那肯定不行呀！所以要找那种人流量大的地方，像学校、写字楼附近，那才是好的选择呢。
2. 嘿，别小瞧了周边的竞争对手呀！要是你周围已经有好几家早餐店了，那你可得好好琢磨琢磨了。
就像跑步比赛，别人都跑前面去了，你还能轻松超过吗？要避开竞争太激烈的地方，找个有潜力还没被太多人发现的地儿。
3. 交通便利也超重要的好不好！比如说在一个小巷子里，车子都开不进去，人走进去也费劲，谁愿意去呀！一定要找那种容易到达的地方，让人一下就能找到你的早餐店。
4. 哇塞，观察周边的人群构成可得细心呀！如果全是老年人，他们大多起得早自己做早餐，你的生意能好吗？但要是年轻人多的地方，那可就不一样啦，他们可喜欢出来买早餐啦。
5. 租金啊，这可是个大问题呢！太贵了咱赚的钱都给房东啦。
就好像背着个重重的包袱跑步，能跑得快吗？得找到一个租金合适又有潜力的地方。
6. 注意啦，店铺的面积也得好好考虑呀！太小了施展不开，客人都没地方坐，那可不行。
但也不是越大越好呀，太大了成本又高啦。
就跟买鞋子似的，得合脚才行。
7. 周边的环境也很关键呀！要是又脏又乱，客人会有好印象吗？找个干净整洁的地方，就像是给你的早餐店穿上了一件漂亮衣服。
8. 别忘了看看有没有停车位呀！现在很多人都是开车出来的，要是没地方停车，人家可能就不进来啦。
这就像没有码头，船怎么靠岸呢。
9. 总之呀，选早餐店的地址可得像侦探一样仔细，方方面面都考虑到。
只有找到了合适的地方，你的早餐店才能生意兴隆呀！。
大多数摆摊位置选址技巧和方法
大多数摆摊位置选址技巧和方法
1. 一定要选人流量大的地方呀！就像商场门口，那每天人流量超大的哟，来来往往的人多了，你的生意不就火啦？比如我们小区旁边的那个商场，门口摆摊卖小吃的，生意火爆得很呢！
2. 注意观察周边的竞争对手哦。
如果一条街已经有很多同类型的摊了，你再去凑啥热闹呀！要找个竞争没那么激烈的地儿，这样你的优势不就出来了？就好比有个夜市全是卖衣服的，那你就别往那挤啦。
3. 交通便利也是关键呀！想想那些地铁站附近，人们上下班会经过，多方便他们顺便买点东西呀。
像某个地铁站边上的水果摊，生意就特别好呢，这就是占了交通便利的光。
4. 考虑消费群体也很重要呢。
在学校附近，学生多，就可以卖点文具、小饰品之类的；在居民区附近，那生活用品肯定好卖呀。
难道不是吗？就说我知道的一个小学门口，卖各种小玩具的摊，天天都有好多孩子围着。
5. 要找那种允许摆摊的地方呀！可别瞎找个地就摆，被城管赶可就糟糕啦。
像专门规划的一些摆摊区域，多省心，也不用担心被撵来撵去。
6. 摊位的醒目度也不能忽视哟！找个显眼的位置，让别人一眼就能看到你。
好比在街道转角处，那多显眼呀，走过路过都能注意到。
咱摆摊不就是要让人看到才有生意嘛！
总之，摆摊位置真的很重要，选好了就能让你的生意蒸蒸日上！。
开早餐店选址技巧方法
开早餐店选址技巧方法开一家早餐店需要考虑很多因素，其中最重要的就是选址。
选址的好坏将直接影响到早餐店的客流量和生意的兴旺。
下面将介绍一些开早餐店选址的技巧和方法，希望能对准备开店的朋友们有所帮助。
1. 确定目标客群在选址之前，首先需要确定自己的目标客群是谁。
早餐店的客群可能包括上班族、学生、家庭主妇等不同群体。
不同的客群对于早餐店的位置和设施要求也不同，因此要根据目标客群的特点来选择合适的位置。
2. 考虑交通便利性早餐店的选址应该考虑到交通的便利性。
选择离主要交通干道或公共交通站点近的位置，可以吸引更多的顾客。
此外，还要考虑周边道路的通行情况，避免选择交通拥堵的地段。
3. 观察人流量人流量是评估选址是否合适的重要指标之一。
选择人流量较大的地段，可以增加店铺的曝光度，吸引更多的潜在顾客。
可以通过观察周边商圈、学校、办公楼等地段的人流情况来判断人流量的大小。
4. 研究竞争对手在选址之前，了解周边的竞争对手是非常重要的。
如果周边已经有很多早餐店，那么新开的早餐店可能面临较大的竞争压力。
因此，要选择竞争对手较少的地段或者选择与竞争对手有一定差异化的经营特色。
5. 考虑租金成本租金成本是开早餐店的一项重要成本。
选择合适的地段可以控制租金成本，避免过高的租金压力。
但是要注意，低租金的地段可能意味着客流量较小或者竞争对手较多，所以要在租金成本和客流量之间做出权衡。
6. 了解政策限制开早餐店的选址还要考虑到当地的政策限制。
有些地区可能对商业用途有严格的限制，需要办理相关的手续才能开店。
因此，在选址之前要了解当地的政策规定，避免因为政策原因无法正常营业。
7. 考虑周边环境周边环境的好坏也会直接影响到早餐店的生意。
选择环境整洁、安全、舒适的地段，可以提升顾客的消费体验，增加他们的回头率。
此外，还要考虑是否有足够的停车位和周边设施的完善程度。
8. 考虑未来发展潜力在选址之前，要考虑未来的发展潜力。
选择一个有发展空间的地段，可以为早餐店的长期发展奠定基础。
店铺选址策略与方法
店铺选址策略与方法店铺选址是一个非常重要的决策，对店铺的运营和发展起着至关重要的作用。
一个合适的店铺选址能够带来更多的顾客流量和利润。
下面是一些店铺选址的策略和方法。
首先，了解目标客户。
在选址之前，需要对目标客户进行详细的研究和了解。
了解目标客户的年龄、性别、收入水平、职业等信息，以及他们的购物习惯和消费偏好，可以帮助确定店铺的位置和类型。
其次，分析竞争对手。
选址时需要考虑所在区域的竞争对手数量和类型。
在竞争激烈的区域里，可能不利于新店的生存和发展。
因此，需要选择一个有竞争力但竞争对手数量不过多的位置。
第三，考虑交通条件。
交通条件是影响店铺选址的重要因素之一、选择交通便利的位置可以吸引更多的顾客流量。
如果店铺位于繁忙街道或交通枢纽附近，可以提高店铺的曝光度和可见性。
第四，考虑租金和成本。
租金和成本是决定店铺选址的重要因素之一、需要计算和预估租金和运营成本，确保能够承担得起。
同时，也需要考虑店铺的租期和租约灵活性，以便在未来根据经营情况进行调整和扩展。
第五，考虑人口密度和人口结构。
人口密度和人口结构直接影响到店铺的客流量。
选择人口密集的区域，尤其是目标客户所在的区域，可以增加店铺的潜在顾客数量。
第六，进行市场调研。
在选址之前，需要进行市场调研，了解所在区域的消费水平、购物习惯和消费能力。
同时，也要评估所在区域的市场潜力和发展前景，以确定新店在该区域是否具备竞争优势。
第七，考虑周边环境和配套设施。
周边环境和配套设施也会影响店铺的选择。
选择靠近住宅区、学校、医院、商业写字楼等可以提高店铺的便利性和吸引力。
最后，需要综合考虑以上各个因素，并进行权衡和决策。
在选择店铺选址时，并不是所有因素都能够完美匹配，需要根据自己的实际情况权衡利弊，选择最适合的选址方案。
总之，店铺选址是一个复杂的决策过程，需要综合考虑目标客户、竞争对手、交通条件、租金和成本、人口密度和结构、市场调研、周边环境等因素。
只有通过深入调研和综合分析，才能够选择出最适合店铺的位置，为店铺的运营和发展提供有力的支持。
仓库的选址方法有哪几种
仓库的选址方法有哪几种
仓库选址方法有以下几种：
1. 地理位置选址：选址时考虑到仓库地理位置的优势，包括与供应商和客户之间的距离、交通便利程度、物流网络覆盖等因素。
2. 市场需求选址：选址时考虑到仓库周边的市场需求，包括人口密度、消费水平、市场规模等因素，以确保仓库能够满足市场的需求。
3. 成本效益选址：选址时考虑到仓库建设和运营的成本效益，包括土地价格、人工成本、税费、物流成本等因素，以确保仓库的运营成本最低化。
4. 土地可获得性选址：选址时考虑到土地的可获得性，包括土地所有权、土地租赁、政府规划等因素，以确保能够顺利获得合适的土地用于仓库建设。
5. 环境因素选址：选址时考虑到仓库周边的环境因素，包括自然环境、社会环境、安全性等因素，以确保仓库的运营环境良好。
选址方法总结
选址方法总结引言对于想要开设新店面或办公场所的企业或个人，选址是一个至关重要的决策。
选址的好坏直接影响到企业的发展和利润。
因此，选择合适的选址方法至关重要。
本文将总结其中几种常见的选址方法，并对其优缺点进行比较和分析。
1. 经验法选址经验法选址是一种基于经验和直觉的选址方法。
通常，这种方法基于经验丰富的人们的直觉判断，在选址过程中将考虑一些主观因素，如行业经验、对目标市场的理解以及个人偏好等。
优点： - 快速：经验法选址可以快速地进行，不需要进行复杂的计算或分析。
- 灵活：由于其主观性，经验法选址可以更加灵活地适应具体情况。
缺点： - 主观性强：经验法选址容易受个人经验和主观偏好的影响，可能会导致选址决策的偏差。
- 不科学：经验法选址是主观的，没有科学的依据。
在复杂的商业环境下，可能会漏掉一些重要的因素。
2. 数据分析法选址数据分析法选址是一种使用大量数据进行选址决策的方法。
这种方法通过对一些指标和数据进行分析，帮助决策者做出更科学和客观的选址决策。
优点： - 客观性强：数据分析法选址依赖于大量的客观数据，可以减少主观因素对选址决策的影响。
- 可复制性强：数据分析法选址可以通过数据的再分析进行验证，增加选址决策的可靠性。
缺点： - 数据收集困难：数据分析法选址需要大量的数据，而且可能需要解决数据采集、处理和分析的问题。
- 精确度限制：数据分析法选址可能基于的数据和指标并不能完全反映具体情况，导致选址决策的精确度有限。
3. 地理信息系统（GIS）选址地理信息系统（GIS）选址是一种基于地理信息系统技术进行选址决策的方法。
这种方法通过整理、分析和可视化地理数据，帮助决策者更好地理解和评估不同选址的影响因素。
优点： - 空间分析能力：GIS选址可以通过空间分析技术，综合考虑地理位置和其他因素的影响。
- 可视化效果：GIS选址可以将地理数据以图像和地图的形式展示，更加直观和可理解。
缺点： - 技术要求高：GIS选址需要有相关的地理信息系统技术知识和工具，对于一些不具备这些条件的个人或企业来说，可能难以实施。
5.选址方法与渠道
选址方法与渠道
1. 分析方法选址
分析法选址就是对上面所说的影响选址的因素进行分析，结合豆神大语文的学科特点，当下语文培训业态、品牌影响力、产品人群市场定位、竞争对手的优势劣势、个人长处短处进行全面分析判断；
2. 跟随法（傍名人法）选址
跟随法（傍名人法）选址就是紧紧跟随教育培训行业的知名品牌教育培训机构，在其旁边开设校区的一种选址方法；
3.位置图法
位置图选址法就是把要预选的校区位置，及其周边的目标客户群、公立学校、竞品数量及其分布画出分布图，分析各自的距离条件、优势劣势，避实就虚，在最有优势的地点选择位置的一种选择方法。
这种选址法能清晰、全面、客观地进行校区位置的观察分析，为科学选址提供手段；
4.扎堆选址法
扎堆选址法就是哪里教育辅导培训机构多就在那里选择自己的校区。
地产中介
一个专业的商业地产中介是选址入门的良师，他会教会塔普网球新校区如何去选址，甚至协助塔普网球新校区成功寻找到合适的营业场地，中介可在塔普网球新校区要求的范围内评估所有合适的场地，替塔普网球新校区作初步筛选。
应确保中介了解塔普网球新校区的各项选址需求。
当然，如果塔普网球新校区熟悉自己的地域，并熟悉商业选址方式方法，可不必委托中介。
【注意】如果塔普网球新校区考虑选择在商场内设点，可直接与商场招商部对接。
重心法选址教学中多种求解方法的比较
图1四原料矿年运输量及相对位置图乙矿1400吨甲矿1800吨冶炼厂待选区域丙矿2500吨丁矿700吨****重心法选址教学中多种求解方法的比较凌斌涛（镇江高等专科学校）摘要:本文通过对重心法选址教学的研究，比较分析器具模拟实验法、公式计算法、Excel规划求解、WinQSB求解等多种求解方法的过程、结果和教学效果。
并根据教学环境的需要，对在实际教学过程中求解方法的运用给出方案，丰富课堂学习内容，提高教学效率。
关键词:重心法选址Excel模型WinQSB模型1概述物流系统规划中设施选址方法众多，重心法选址是其中较为简便的一种，适用于单一设施选址问题。
重心法是一种静态的选址方法，将运输成本作为唯一的选址决策因素。
根据已知的供给点或需求点的坐标，以及节点之间的运输量，通过求解设施选址，应当使得运输总成本最小。
运用重心法选址，应该符合以下的基本假设条件：不考虑不同区域节点的建设、运营费用的差异；运输线路为空间直线，不考虑交通状况；运输费用和运输距离成呈正比线性关系；各供应或需求点的位置已知且运输量不变。
重心法选址求解有多种方法，如器具模拟实验法、公式计算法、Excel规划求解、WinQSB求解等，各种求解方法在教学中有不同的运用和特点。
本文通过针对同一案例的不同求解方法的运用，分析比较不同解法的特点和教学效果。
2多种方法求解重心法选址2.1重心法选址案例2.1.1冶炼厂选址。
某企业拟在某地区建设一座冶炼厂，该厂主要原材料来自甲、乙、丙、丁四个矿，各矿位置及年运输量见图1。
假定各矿原料运输费率相同，用重心法确定该冶炼厂的最优化位置。
2.1.2构建坐标系。
为便于选址位置的确定及计算求解，首先要把各原料矿的相对位置转化成坐标。
根据图1四原料矿相对位置建立坐标系。
坐标系构建可以以经纬度表示，也可用距离表示，本案例确定坐标原点（0，0）后，用实际距离作坐标。
确定各供应地的坐标值，具体各点坐标值见图2，此坐标图及各点的坐标值和年运输量是以下几种求解方法的基础资料。
仓库选址的几种方法
仓库选址的几种方法解析方法解析方法通常是指物流地理重心方法。
这种方法通常只考虑运输成本对物流中心选址的影响，而运输成本一般是运输需求量、距离以及时间的函数，所以解析方法根据距离、需求量、时间或三者的结合，通过在坐标上显示，以物流中心位置为因变量，用代数方法来求解配送中心的坐标。
这种方法的优点在于计算简单，数据容易搜集，易于理解。
由于通常不需要对物流系统进行整体评估，所以在设定单一的物流中心时应用解析方法非常方便。
但是它的缺点在于它假设运费随距离呈线性变化，而实际生活中运费通常是递远递减的。
另外，它没有考虑现实的地理条件，例如选出的最佳物流中心地点可能正好坐落于一个湖的中央，所以解析方法更多的不适用于确定最佳位置，而是用于剔除一些不合适的备选方案。
解析方法经过这些年的发展，从基本的解析方法也就是只考虑与运输成本相关的需求量、距离或时间三者中的某一个变量进行了扩展，使解析法更接近真实的现实生活。
形成了吨—距离—中心解法、时间—吨—距离—中心解法等等。
最优化规划方法最优化规划方法一般是在一些特定的约束条件下，从许多可用的选择中挑选出一个最佳的方案。
运用线性规划技术解决选址问题一般需具备两个条件，一是必须有两个或两个以上的活动或定位竞争同一资源对象，二是在一个问题中，所有的相关关系总是确定的。
随着20世纪70年代计算机计算能力的增强，使得以最优化规划方法求解大型配送中心选址及网点布局逐渐成为可行，最优化规划方法中的线性规划技术以及整数规划技术是目前应用最为广泛，也是最主要的选址方法。
其优点在于它属于精确式算法，能获得精确最优解。
不足之处主要在于对一些复杂情况很难建立合适的规划模型；或者模型太复杂，计算时间长，非常难以得到最优解；还有些时候得出的解虽然是最优解，但在实际中不可行。
最优化规划方法主要有运输规划方法以及混合整数规划法等。
启发式方法启发式方法是一种逐次逼近最优解的方法，大部分在20世纪50年代末期以及60年代期间被开发出来。
工程选址 对比方案
工程选址对比方案一、选址背景随着城市化进程的加速和经济社会的发展，工程建设项目的选址工作变得越来越重要。
选址对比方案是在项目前期规划阶段，根据项目需求和相关法规要求，对比不同选址方案的优缺点，为最终选址提供科学依据。
本文将以工程选址对比方案为研究对象，对其相关内容进行深入讨论和研究。
二、选址对比方案应包括的内容1. 选址方案的选择原则和目标在确定选址对比方案时，需要明确选址方案的选择原则和目标。
选址方案的选择原则通常包括符合规划要求、便于基础设施建设、有利于环境保护和资源利用等方面。
同时，还需要确定选址方案的目标，例如降低建设成本、提高工程效率、保障施工安全等。
2. 选址因素分析在选址对比方案中，需要对各选址因素进行分析，包括地形地貌、土壤地质、水资源、气象条件、环境保护、社会经济等方面。
通过对选址因素的分析，可以科学评估各选址方案的可行性。
3. 选址方案的对比评价选址对比方案需要对各选址方案进行全面、客观的评价。
评价的主要内容包括可行性分析、环境效益评估、经济效益评估、社会效益评估等方面。
通过对选址方案的评价，可以为最终选址提供科学依据。
4. 选址对比方案的编制方法选址对比方案的编制方法包括数据收集、调查研究、模型建立、计算分析等环节。
在编制选址对比方案时，需要充分利用各种科学手段和技术方法，确保选址对比方案的科学性和客观性。
5. 选址对比方案的实施流程选址对比方案的实施流程包括立项、编制、评审、调整、确定等环节。
在实施选址对比方案时，需要明确相关规定和程序，保证选址对比方案的顺利进行。
三、选址对比方案的技术方法1. 数据收集和调查研究在选址对比方案的编制过程中，首先需要对相关数据进行收集和整理。
数据包括地形地貌、土壤地质、水资源、气象条件、环境保护、社会经济等方面。
同时，还需要进行实地调查研究，了解各选址的实际情况。
2. 模型建立和计算分析在数据收集和调查研究的基础上，可以建立各选址方案的模型，并进行计算分析。
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新店选址方法论目前国内连锁企业选址，大都采用欧美企业在上个世纪70年代使用的市场调研法，即只对几个微观的市场因素进行调查。
去年我们在企业一线调研发现，这种方法忽略了几个重要的选址细节，导致门店失败。
城市分类在大型连锁经营项目中，是否进入一个城市，是战略层和拓展人员首先遇到的问题。
传统做法一般看人均收入、城市的发展状况等，但一上来就进入细节，实际上往往使一线人员忽略了一个宏观大前提：城市的类型。
城市大概可分为3类：1、工业化城市：这种城市的功能单一，人口较少，大都是某个或某几个大型企业的员工和家属。
根据工业项目不同，又可分为：矿业城市（如大庆、克拉玛依、抚顺），重工业城市（如鞍山、本溪），轻工业城市（如东莞、番禺）。
到了80年代开始还出现了电子及高科技工业城市，但都依附于大型城市周围，属于卫星城。
工业化城市居民中，工业企业员工占比很大，居民呈“金字塔型”消费结构，一线工人的数量大，收入稳定，当然绝对值不高，而且居民对购物时尚的追求不会太超前。
那些商品种类又宽又深、档次和价格带很宽的零售商不易成巩而由于这类城市中很少有极贫困阶层，因此低价、散乱的业态也很难成功。
2、交通枢纽城市：一般这类城市是由两个因素产生：地理位置和行政区划。
它们的建城时间都很早，大多有百年的历史，是商品和信息的集散地，又可分为：门户型（进入某个地区的必经之地，如山海关），交叉型（几个交通干线交叉的地方，如武汉、郑州），港口型（一个主要的出海港或内陆港，如大连、秦皇岛），地区核心型（某个地区的核心城市，如沈阳、西安）。
这类城市的居民有典型的“纺锤型”消费结构，即有少量特别富有的阶层和非常贫困的居民，而中层部分占大多数，而且中层群体里有一大批消费意识超前的顾客。
这类城市积极吸纳的业态都比较先进，传统业态不占优。
虽然某些城市中层的收入也不高，但在跟风驱使下，会把价格带往上烘托。
3、混合型城市：是上面两种城市功能的混合，其中很多是受政府政策的影响而成，往往成为了特大型城市或城市群，又可分为：工业中心城市（依托围绕其周围的工业卫星城或园区发挥其交通枢纽的优势，如深圳），经济贸易中心城市（依托其在经济和贸易方面的软硬件优势，大力开发新兴工业园区和工业卫星城：如上海，北京），行政中心城市（首都、省政府所在地同时也是工业城市：如北京、长春）。
该类城市兼具上两种特性，比较复杂，但由于各种传统或现代业态都比较发达，所以竞争很激烈。
在进入一个新城市选址前，我们都应该对城市的性质进行分类，以确定自己的业态类型、目标顾客、商品结构、价格带、竞争方法等。
因为在各种城市中，往往对服装（时尚程度、价格水平）、食品（健康与否、新奇与否、价格水平）等方面的需求差异很大。
例如，沿海港口城市和内陆矿业城市之间，对于食品结构的需求就大不一样。
因此，针对什么城市，应考虑什么变量，最后要开什么样的店，是需要决策者和拓展者不断摸索总结的。
一般来说，政府规划者如果对城市有清晰的定位，并将各类资源集中于该定位，即可保证该城市的稳定发展，这些城市是选址者的首选。
一旦对某类城市的特性掌握比较全面，开店成功率高，那么以后就可以大大节省同类城市的选址成本，并为该类城市的新店开业提供很多信息、经验的支持。
［案例1］某时尚百货连锁公司准备在东北地区选择一个城市开第2家分店。
它考虑的因素有：3个备选城市：大连，沈阳，大庆投资预算为4亿元，准备4年收回投资。
目标顾客：23～45岁时尚女性顾客商品均价：100元～400元平均客单价：200元经营模式：时尚品牌联营专柜分析：（以下为内部资料仅供参考，做样本分析用途）首先，对城市进行逐个分析。
大连：港口型的交通枢纽城市消费者结构：市区人口300万，目标顾客平均月收入2700元，处于人口膨胀期。
目标顾客占人口比率的13%左右。
外来流动人口多，有旅游消费。
商业结构：传统商业比例下降，新兴业态快速发展，竞争激烈。
商业辐射周边地区。
基本成本：人员成本较高，整体投资不足，甚至需要追加。
结论：1、消费整体绝对值较大，但因竞争剧烈，相对值一般。
2、消费者基数大，可以支撑本百货公司。
3、投资成本较高。
4、未来5年消费者总量会有所增长。
5、仍会有新竞争者进场。
沈阳：地区核心型的交通枢纽城市消费者结构：市区人口400万，目标顾客平均月收入2700元，处于人口膨胀期。
目标顾客占人口比率的12%左右。
外来流动人口多。
商业结构：与大连相似。
基本成本：与大连相似。
结论：与大连相同。
大庆：矿业型的工业化城市消费者结构：人口200万，目标顾客平均月收入2300元，处于人口稳定期。
目标顾客占人口比率的6%左右。
商业结构：传统商业比例高，新兴业态发展迅速，竞争不激烈。
是商业被辐射地区。
基本成本：人员成本较低，整体投资充沛，甚至有富余。
结论：1、消费整体绝对值较小，但因竞争不剧烈相对值很大。
2、消费者基数足够支撑本百货公司，且五分流。
3、投资成本较少。
4、未来5年消费结构稳定。
综合分析：这是一个定位于中等收入女性（商品均价底线为100元）的时尚百货公司。
在沈阳虽然消费基数大，但分流严重，不确定的因素过多，无法做其销售总额的预算，因此也很难做正确的评估。
大连的状况和沈阳差不多。
因此，大庆比较适宜。
但可惜的是，在现实中，我们常常看到：最熟悉运作一种商品结构或价格带的连锁店，却跑到另一类城市去尝试新的商品结构和价格带。
这种跨越比在同一价格带下的商品调整难度要大得多，失败几率也高！所以，一个简单的原则：分清城市的类别足准备再去开店。
城市功能区的分类当我们确定了进入某个城市之后，就要对其地图按功能进行区域划分。
一般我们对城市做如下划分：1、居住区：人口密集。
人口流动较少，顾客的忠实程度比较高。
社区往往有较强的独立性。
2、工业区：工厂云集，较多的王作人口，钟摆式的生活方式。
人口密度小，流动性也不大。
顾客有忠实度，但购买意愿小，而团购居多。
3、商业区：店铺云集，流动人口大，顾客忠实度小，竞争激烈。
租金高。
市场影响力很大。
4、行政区：政府机关所在地，送礼和餐饮消费集中。
顾客的忠实程度比较高。
5、学校区：学校云集，有较强的独立性。
人口流动较少，顾客的忠实程度比较高。
在与地产商谈判时，我们首先要确定的就是“店铺所在地所属的功能区”，之后才去确定是否开店，开什么样的店。
这里我们要再次强调：不同区域的适合业态是完全不同的。
当然在很多老城区，功能区是混合在一起的，要按实际情况来区分。
一般的做法是将不同的功能区用不同的颜色标志出来，然后做综合分析。
特别是在物业谈判前期，我们首先就要了解该地周围的功能区分布状况。
［案例2］某边锁超市选中了一个交通便利的商用楼宇。
背景如下：社區：该楼宇的北面是一个正在建设的大型社区，人口约1万户，2年后可以全部人住。
东、西面是工业区。
南面是一个大学。
无竞争对手。
交通：处于十字路口，有多条公交车经过。
物业状况：1.2万平米，2层。
房租：60万元／月。
过程：该超市和很多连锁店一样，在未经选址调查的情况下签约并开店。
业态是1万平方米的综合超市。
经营状况：开业2个月就进入低潮，日均营业额9万元左右，严重亏损。
分析：1、工业人口过多，且人流都是经过，不会下车购买商品。
2、居民区还在发展阶段。
3、学生的消费较单一，无法形成规模。
4、业态选择有误。
解决的方法：这个楼宇身处工业区，但选址者却按照居住区来对待——尽管2年后确实有个社区。
经过研究和分析，做了如下整改：将一楼的6000平米改做建材超市，以装饰装潢和五金电料为主。
二楼变为5000平方米的生鲜加强型超市，以食品和生鲜为主，辅以日用杂品。
结果：一楼日均销售额为25万元，毛利率25%。
二楼日均销售额为8万元，毛利为12%。
对功能区类型的固定划分，虽然有些呆板，但却非常管用：它能节省选址的思考步骤，并使决策者摈弃表面浮华的数据和趋势分析，做出更合适的判断。
常常有地方政府或其他相关机构以“未来的社区特征／发展结果”来吸引商业企业，但未来就是未来，我们最该关注的就是当下这个区域到底是什么类型的。
要知道，不开店就没有损失，但开了店开不好，损失是很大的。
决策者一般内心对成败都很敏感，如果一个店在该城市失败，那好几年他也不会到这来开店，其结果就是：因为一个店放弃了一座城市！商圈里的“障碍物”接下来我们谈一个微观因素对选址的影响。
在我们所见的一些书籍中，特别是美版的一些理论书籍，对商业企业的周边微观环境因素都有详细的分析，且有主次之分。
但是时代变迁，在中国，原来被认为不重要的次要因素突显出来。
今天我们就来看看这些被忽略的因素。
首先来看障碍物。
障碍物是指：在我们的商圈里影响顾客便利和来店客数的自然地理条件和公共设施。
在我们的传统商圈划分方法中，一般足以500米，1000米，5000米、10公里画4个同心圆。
500米的叫核心商圈，又叫主商圈；1000米的是辅商圈，又叫次商圈；5公里的叫辐射商圈，10公里的叫影响力商圈。
零售业态多种多样，他们的商圈重点也不同。
比如，便利店只研究500米以内的各项参数就可以了，而大型的购物中心（MALL）有时要研究30公里范围内的各种参数。
但我们要强调，商圈并非我们理论上讲的圆形，而是由于其范围内因障碍物的存在而变成的不规则图形。
我们先对障碍物做个分析。
他们从形状上讲可以分为：条状障碍物和块状障碍物。
条状的诸如：封闭的公路、河流、封闭的绿化带等，一般通过桥梁和地下通道连接两端。
块状的诸如体育场、封闭的政府机构、军事基地、大型的收费公园、湖泊等。
这对于我们的商圈部产生了不同程度的影响。
一位顾客虽然就住在马路对面，但她必须要到300米外的天桥过到你那边，那她就很难是你的主力顾客了，特别是当她附近又新开店的时候，忠实度就大打折扣了。
在优秀选址人员选择店铺时，一般要绘制一份详细的商圈分布图，用深浅不同的颜色标出核心商圈的位置、次商圈的位置，以及在商圈中存在的障碍物。
总结以前的经验，我们建议要关注以下要点：1、对消费者密度的影响：如D百货公司西面临近一个100公顷的湖泊，其实际消费者密度就大打折扣；2、对消费者便利的影响。
如河流、立交桥等3、对消费心理的影响。
如传染病医院。
下面我举个实际案例进行分析：［案例3］某边锁超市A准备进军华北某城，特调了一个高级经理亲自督战，项目进展十分顺利。
在此城市的北部有一个新兴的超大型社区，人口超过10万，而且还没有大型的零售企业进入，应该说是绝佳的机会。
拓展人员很快在社区的南部找到了一个2万平米的商业楼，非常适合开办社区购物中心或大型超市。
该商业楼与此大型社区只有一路之隔，从地图上看，没有比这更好的地点了（另一个在社区内有6000平方米，租金高20%）。
在做商圈分析报告的时候，大家取得了普遍的共识，很快就完成了签约。
但在报告中忽略了一个细节：那条路是封闭式的，距此建筑400米外只有一个小型的过街天桥。