国有企业采购管理中存在的问题及对策简析
国有企业物资采购管理现状问题分析及改进措施
国有企业物资采购管理现状问题分析及改进措施摘要：随着社会的进步，企业的发展也十分迅速。
国有企业是我国的经济支柱，国有企业的发展很大程度上决定着我国社会经济的发展。
国有企业作为我国最重要的经济力量之一，对于促进我国经济的发展发挥着至关重要的作用。
在多年的发展中，国有企业累计了许多先进成熟的管理经验，而先进成熟的管理经验为促进国有企业发展作出了巨大贡献。
然而，随着经济环境的不断变化，企业所面临的运营环境也不断变化，因此企业管理需要不断变革，与时俱进，推陈出新，适应新时代的经济环境才能继续推进企业的进步和发展。
关键词：国有企业；物资采购管理；现状问题；改进措施引言物资采购管理是企业管理的重要内容之一，在保障企业正常生产以及成本控制等方面具有重要作用。
现阶段，部分国有企业在激烈的市场竞争中已然陷入发展困境，企业生产成本居高不下，经济效益偏低，因此如何实现降本增效已经成为诸多国有企业面临的主要问题。
完善的物资采购管理体系以及科学的物资采购管理方法有助于国有企业建立起完整的供应链，保障企业各项生产活动的开展，同时也能有效控制国有企业采购成本，降低成本支出，是国有企业实现降本增效、效益提升的重要途径，这对于国有企业的长远发展具有现实意义。
12国有企业物资采购管理现状问题分析2.1采购成本高采购成本主要指的是在物资采购中所耗费的资金，采购成本同样是企业经营成本的重要组成部分，采购成本的高低将直接影响国有企业的实际效益。
采购成本高是国有企业物资采购管理中现有的主要问题之一。
国有企业对于物资采购有一定的质量要求，并且采购数量巨大。
就现状而言，国有企业采购成本主要源于三个方面：首先，主营业务资料的大量采购。
国有企业规模相对较大，业务量相对恒定，因此每年采购的经营材料数量巨大，企业需要花费在主营业务生产资料中的成本相对较高。
其次，产品质量溢价。
国有企业作为国家控股的企业，产品和物资的质量代表的是国家单位的质量，因此在物资采购上相对注重质量，并且不计成本地为产品质量买单，质量溢价拉高了国有企业的采购成本。
国有企业采购管理中存在的问题及对策简析
国有企业采购管理中存在的问题及对策简析【摘要】国有企业采购管理是国有企业运营中的关键环节，然而在实践过程中存在着一些问题。
本文分析了国有企业采购管理中存在的问题，包括缺乏透明度、腐败现象和效率低下。
针对这些问题，提出了加强信息公开、建立严格的监督机制和提升采购流程效率等对策。
通过对这些对策的实施，可以有效提升国有企业采购管理的质量和效率，保障国有企业利益不受损失。
加强国有企业采购管理的重要性不言而喻，应该重视并采取有效手段加以解决。
本文旨在强调加强国有企业采购管理的重要性，并提出问题解决的建议，为国有企业的可持续发展提供指导与参考。
【关键词】国有企业采购管理、问题、透明度、腐败、效率、信息公开、监督机制、流程效率、提升、重要性、建议。
1. 引言1.1 国有企业采购管理的重要性国有企业采购管理是国有资产管理的重要组成部分，对国有企业的经营发展和社会形象具有重要影响。
采购管理的规范与否直接关系到企业的经济效益和社会责任感。
国有企业采购管理的重要性主要体现在以下几个方面：采购管理直接关系到国有企业的资金运作和成本控制。
有效的采购管理可以节约采购成本，提高资金利用效率，增加企业的盈利空间。
采购管理影响到国有企业产品质量和供应链稳定性。
良好的采购管理可以确保采购的原材料和器材符合质量标准，提高产品质量，保证生产运营的顺利进行。
采购管理对于企业形象和声誉的维护也至关重要。
规范的采购管理可以提高企业的透明度和可信度，增强市场竞争力，树立良好的企业形象。
国有企业采购管理的重要性不容忽视，只有加强采购管理，规范采购行为，才能更好地发挥国有企业在国民经济中的作用，实现经济效益和社会效益的双赢。
1.2 本文研究的目的本文旨在对国有企业采购管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，旨在为解决这些问题提供可行的建议。
通过对问题一：缺乏透明度、问题二：存在腐败现象、问题三：效率低下进行分析，我们可以更好地认识当前国有企业采购管理面临的挑战。
新时期国有企业采购问题及对策的思考
新时期国有企业采购问题及对策的思考随着我国经济的快速发展和改革开放的不断深化，国有企业在国民经济中的地位越来越重要。
而国有企业的采购管理作为企业经营的重要环节，直接影响着企业的运作效率和经济效益。
随着市场经济的发展，国有企业采购面临着诸多问题，如采购流程不透明、采购程序不规范、采购成本居高不下等。
本文将从国有企业采购的现状与问题出发，提出相应的对策和建议，以期能够推动国有企业的采购管理水平和效率。
一、国有企业采购的现状与问题1. 采购流程不透明国有企业在采购过程中存在着采购流程不透明的问题。
由于采购流程缺乏透明度，导致了采购过程中存在着腐败、权力寻租等现象。
这不仅浪费了国有企业的资金资源，还影响了国有企业的声誉和形象。
2. 采购程序不规范在国有企业的采购过程中，采购程序往往不规范。
一些国有企业在采购过程中存在着违规操纵招标、招投标等情况，这不仅损害了国有企业的利益，还扭曲了市场竞争秩序。
3. 采购成本居高不下国有企业在采购过程中，由于采购环节不够规范和成本控制不力，导致了采购成本居高不下。
这不仅增加了企业的经营成本，还降低了企业的竞争力。
二、对策与建议1. 建立健全的采购管理制度国有企业应当建立健全的采购管理制度，明确采购程序和标准，强化采购流程的透明度，严格执行采购法规和制度，杜绝违规操作，加强内部监督。
2. 提高采购人员素质国有企业应当加强对采购人员的培训和教育，提高其专业素质和道德水准，强化职业操守，遏制腐败现象的滋生，保障采购活动的公平、公正、公开。
3. 加强信息化建设国有企业应当加强信息化建设，推动采购活动的流程标准化、自动化和信息化，借助信息技术手段提高采购的效率和控制成本。
国有企业应当建立健全的供应商管理机制，加强对供应商的评价和监督，建立供应商黑名单制度，杜绝失信供应商，确保供应商的信誉和品质。
5. 加强政府监管政府部门应当加强对国有企业采购活动的监督和管理，依法规范采购行为，严格执法，对违规行为进行严肃处理，维护市场竞争秩序。
国企机关集中采购工作中存在的问题及对策建议
国企机关集中采购工作中存在的问题及对策建议由于集中采购工作环节较多，采购环境多变，国企机关在实际工作中还面临着制度、操作及监督等多方面风险问题。
一、国企机关集中采购工作中存在的风险（一）集中采购法规不完善1.集中采购工作法律规定、配套制度和保障措施不完善。
机关虽然出台了部分与之配套的采购制度和措施，但在实际操作中，法规与制度尚不明晰。
如《管理办法》第二十九条“采购机构（部门）应自觉接受监督检查，如实反映情况，提供有关资料”，并未规定对违反上述的行为处罚。
第三十三条第二款“将应集中采购的项目化整为零或采取其他手段规避集中采购的”，按规定应“依法追究直接负责的主管人员和其他责任人的经济、责任”。
实际操作中，具体追究谁，承担何种经济、责任并不明确。
2.采管部门执行制度不到位。
一是国企机关对采购管理制度的重视程度不足，没有根据国企实际情况进行管理制度的细化，不能提前做好集中采购风险的防范与控制；二是国企机关的权责不对等，采购实施部门在开展集中采购工作时，往往会接到临时采购事项，需要立即采购。
因为时间限制，采管部门无法对其先期审核，此种情况下就存在一定风险；三是协调机制不通畅，国企机关无法单独设立集采中心，管理与采购之间权责不清，难以形成互相监督和有效制约的平衡局面。
（二）集中采购过程不合规1.采购方式选择单一。
财政部87号令规定，各国企机关根据政1府及上级行集中采购限额标准，结合自身实际情况设定集中采购限额标准，限额标准不一，纳入集中采购范围也不一样。
为了规避风险与责任，促进程序合规，集中采购方式选择越来越单一，缺少竞争性磋商与竞争性谈判。
特别是工程类的项目，达到最低限额标准就实施招标采购形式，在合规的基础上花费时间长，效率低下，违背集中采购物有所值的初衷。
2.采购程序不规范。
有些采购项目本应一次性集中采购计划，但出于自身利益或采购金额、时间考虑，往往将采购标的分化成多个小的采购项目招标，一方面达到规避集中采购的目的，另一方面通过分散化的采购形式获利。
国有企业采购管理的隐患及改进措施
某国有企业采购过程不透明案例
总结词
采购过程不透明
详细描述
某国有企业的采购过程缺乏透明度，存在暗箱操作和利益输送的问题，导致采购 成本增加、资源浪费和腐败滋生。
某国有企业采购决策失误案例
总结词
采购决策失误
详细描述
某国有企业的采购决策过程中，缺乏科学合理的决策机制，导致采购决策失误频发，给企业带来重大损失。
采购过程不透明
01
02
03
采购决策不透明
国有企业采购过程中存在 决策不透明的情况，可能 引发权力寻租、利益输送 等问题。
采购流程不规范
采购流程不规范可能导致 采购过程中出现漏洞，给 企业带来经济损失。
信息披露不足
国有企业采购信息披露不 足，可能影响企业声誉和 投资者信心。
采购决策失误
需求预测不准
国有企业采购管理的隐患及 改进措施
汇报人：文小库 2023-12-29
目录
• 国有企业采购管理概述 • 国有企业采购管理的隐患 • 国有企业采购管理改进措施 • 国有企业采购管理案例分析 • 结论与展望
01
国有企业采购管理概述
国有企业采购管理概述
• 请输入您的内容
02
国有企业采购管理的隐患
供应商选择风险
某国有企业采购成本过高案例
总结词
采购成本过高
详细描述
某国有企业的采购过程中，缺乏有效的成本控制机制，导致采购成本居高不下，影响了企业的盈利能 力和市场竞争力。
某国有企业采购合同管理不善案例
总结词
采购合同管理不善
详细描述
某国有企业的采购合同管理存在 漏洞，合同条款不明确、不完整 ，导致合同履行过程中出现纠纷 和损失。
【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】
【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考目前，市场竞争愈加激烈，尤其是对从事装备制造行业的大型国企集团性公司来说，围绕采购成本进行进一步的有效降本，事关企业的稳定发展。
在连续多年开展单体企业的降本考核之后，依靠单体企业取得持续降本越来越难。
而集团性公司开始普遍选择集中采购管理模式，可以取得较为满意的效果。
但是需要指出的是，集团性公司在进行集中采购管理时也暴露出某些问题，集中采购管理模式有待进一步完善。
基于此，文章分析了装备制造行业国企集团公司在集中采购时出现的問题与原因，据此提出了集中采购管理的优化策略。
采购管理不光是大型企业生产经营活动管理的关键组成部分，它还是企业上下游供应链衔接、有效完善内部结构、维持企业持续并优化发展的重要组成部分。
对于国有装备制造型集团性企业而言，在进行采购时将消耗大量的启动资金。
但是，为了确保必要的连续生产，物资采购是不可省略的环节。
在某集团公司，各类采购成本占销售收入的55%—60%。
尽可能降低采购成本以及简化采购流程，提高采购质量是企业持续发展的关键。
在过去的几年间，集团下属各企业依靠以国代进、框架招标等目标成本考核管理的具体方法，取得了一定的成效。
但这些常规方法随着时间推移慢慢进入瓶颈阶段。
针对不同物料和采购场景，集团总部开始酝酿选择合适的集中采购管理模式，并努力将采购流程固化至线上平台。
集中采购管理充分利用了下属各企业原有的供应链系统信息，涉及日常管理工作流程，成本管理，供应商管理模式，绩效管理模式，采购组织结构以及信息规划和建设等。
通过对上述层面进行深入研究，使企业能够在制造行业中保持竞争力，确保采购管理合理高效进行。
一、集中采购的含义和特点（一）集中采购的含义采购是指为保证企业日常管理和生产经营等一系列活动的顺利完成而开展的购买当前市场所能提供的产品与服务的行为。
浅析国有企业物资采购管理的问题与措施
浅析国有企业物资采购管理的问题与措施摘要：经济社会的不断发展为国有企业物资采购管理带来了新的机遇与挑战，在国有企业物资采购管理过程中，必须加强管理创新，实施管理模式的优化，采购操作方式的创新、提高采购效率，降低采购成本，以适应新形势下的物资采购管理要求，促进国有企业管理提升和业务发展。
基于此，本文针对国有企业物资采购管理存在的问题展开分析，并结合实际情况提供解决措施，以供参考。
关键词：国有企业；物资采购管理；问题；措施前言：在经济不断发展和社会持续进步的背景下，国内众多企业纷纷走向转型升级、改革创新的发展道路。
国有企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，也急需探索更加科学合理的发展路径。
物资采购作为直接影响国有企业经营成本和经济效益的主要因素，是国有企业经营管理中的重点和难点。
目前国有企业物资采购管理过程中还存在一些问题，导致企业的整体稳健发展受限。
因此加强对国有企业物资采购管理的研究，是国有企业领导者与管理者必须重视的问题。
1国有企业物资采购管理存在的问题1.1采购管理体制落后传统的国有企业采购管理模式，以“分级管理，分级采购”为原则，企业内部各下属个单位分别负责各自的采购管理，并分别负责实施各自的采购业务。
各个单位也会根据采购内容、采购规模或采购方式，设置不同的管理权限，交由更下层级的单位管理自身的采购工作。
只有采购规模达到一定的金额之后才会交由总部负责，以此实现国有企业内部物资采购工作分层级管理的有序开展。
但是对于国有企业来说，这种不同内部单位采购工作独立管理的模式，造成相互之间的信息、数据和资源难以进行共享，不能发挥规模化采购优势。
随着信息技术的不断发展，这种传统的国有企业采购管理模式已经与时代发展不相适应。
1.2采办管理信息化电子化水平低部分国有企业物资采购管理过程还未实施电子化、信息化，从需求计划提报、技术标准确定、招标寻源实施、合同签订等环节的审批还在使用纸质资料传阅传签，对于招标寻源环节还没有实施电子化招标，未建立企业的电子采购平台或采购信息系统等，导致采购管理效率低，合规风险高。
国有企业采购管理中存在的问题及对策
加强供应商管理
01
建立供应商评估体 系
对供应商的资质、产品质量、价 格等进行综合评估，确保供应商 的可靠性和竞争力。
02
建立长期合作关系
与优秀的供应商建立长期合作关 系，通过互惠互利的合作方式， 实现共同发展。
03
定期对供应商进行 审计
对供应商的生产、质量、管理等 环节进行定期审计，确保供应商 的持续改进。
国有企业对供应商的选择标准不明确，缺乏科学合理的评估体系，导致供应商 质量参差不齐，影响采购质量。
供应商关系管理不当
国有企业与供应商之间的关系管理不当，缺乏有效的沟通协调机制，导致合作 不顺畅，影响采购效率。
采购信息不透明
信息披露不充分
国有企业采购信息披露不充分，缺乏透明度，导致利益相关方无法有效监督和评 价采购过程。
根据企业实际需求和市场 情况，制定合理的采购策 略，降低采购成本。
推行集中采购
通过集中采购的方式，提 高采购规模，增强议价能 力，降低采购成本。
加强库存管理
合理控制库存量，避免库 存积压和浪费，降低库存 成本。
04
国有企业采购管理案例分析
案例一：某国有企业的采购流程优化
总结词
采购流程优化
详细描述
某国有企业通过对采购流程进行全面梳理，发现并改进了流程中的冗余和低效环节，实现了采购流程 的优化。具体措施包括简化审批流程、推行电子化采购系统、加强部门间的沟通与协作等。
案例二：某国有企业供应商的筛选与评价
总结词
供应商筛选与评价
VS
详细描述
某国有企业在供应商的筛选与评价方面建 立了科学、公正的评估体系，通过综合评 估供应商的资质、产品质量、交货期、价 格等方面的表现，确保供应商的综合实力 和可靠性。同时，该企业还定期对供应商 进行复评，及时调整供应商名单。
国有企业采购管理存在的问题及对策
国有企业采购管理存在的问题及对策随着市场经济体制的逐步完善，我国诸多企业都发生了较大的变化，尤其是随着市场经济改革的不断深入，企业所面临的机遇和挑战都越来越重要了，这一点对于国有企业来说也是如此，只有加强对于国有企业的管理和控制才能提高国有企业的竞争力，进而使得国有企业能够在市场经济中立足，尤其是对于采购管理这一管理中颇为关键的一个环节来说更是如此，在当前我国的国有企业采购管理过程中因为管理制度的问题或者是管理人员的问题，其中存在着很多的困难影响着国有企业采购管理的效果，这也是当前我国国有企业管理人员必须面对以及解决的首要问题。
1.国有企业采购管理中存在的问题国有企业相对于其它一些企业来说必然具备着一定的特殊性，这些特殊性的存在导致国有企业在采购管理中面临着更多的困难，进而导致了当前我国国有企业采购管理中存在着很多的问题影响着采购管理的质量，其中主要表现在统一性、规范性和考核等三个方面。
1.1统一性差虽然我国国有企业都具备自身的管理制度，其中对于采购管理来说也具备相关的管理制度和管理办法，但是这些制度具体来说都指向了具体的采购操作层次，在一些较高层次的统一性管理上还存在着一些欠缺，其中具体表现在两个方面：（1）对于国有企业来说一般都是一些较为大型的集团企业，其涉及到了很多的分公司，对于这些子公司之间的采购统一性的规定并不是十分完善，没有做好相应的协调工作，进而影响了国有企业采购管理的质量；（2）另外一方面则是在分公司或者子公司内部各个部门之间也存在着协调性不足的问题，尤其是在生产部和采购部之间存在着交流不畅等问题影响着采购的合理性，进而导致了采购工作可能出现一些失误影响着企业的采购管理。
1.2规范性差针对现有的我国国有企业的采购管理制度来说因为其制定和实施的经验较少，所以其中仍然存在着很多的问题，尤其是在规范性上还需要我们进一步的完善，其中最为明显的一个问题就是当前我国国有企业采购管理中对于相关采购过程的具体操作规定不够详尽，而仅仅是对于采购办法进行了泛泛规定，这就导致了具体采购人员在采购过程中面临着更多的问题和困难，导致我国国有企业在采购管理的执行中出现一些问题，此外，在当前国有企业信息化规范管理中也存在着一些问题影响着采购管理的效果，不仅不能够很好地利用信息化的优势，还对于我国国有企业采购管理的效果产生较大影响。
国企采购管控存在的问题及优化建议
论坛FORUM国企采购管控存在三个突出问题一是采购大额付款纳入“三重一大”决策前置程序，对采购工作的效率产生了实质性影响。
近年来，为加强国企党建工作，国企将“三重一大”纳入了决策前置程序。
也就是说，在执行“三重一大”集体决策制度之前，“三重一大”事项必须先经企业党组织研究讨论。
由于许多国企把材料和设备采购的大额预付款和进度款的支付纳入了“一大”的决策前置事项，使原本依据采购合同和预算的采购货款正常支付，须经过先后两次决策性会议之后才能发生。
而事实上，企业党委会不大可能频繁召开，企业党组织的前置程序显然受限于企业党委会的开会频次。
如此一来，国企材料和设备采购的效率相对以前出现了明显的下降。
比如，某集团公司1年的材料和设备集中采购费用达40亿元，规定500万元以上的采购预付款或货款需纳入党委前置决策。
而党委会召开的低频次不适应按采购合同支付货款的高频率。
供应方由于执行款到发货政策，导致因采购预付款或货款不能及时支付而影响供应。
二是“低价中标”几乎成为固化模式，增加了合同履行的诸多不确定性。
按照国家《招投标法》的要求，200万元以上的物资采购要进行招标，能公开招标的要尽可能公开招标。
招标的结果基本上就是“低价中标”，鲜有例外。
从近几年“低价中标”合同的履行情况来看，单一“低价中标”模式的不良后果已逐步显现。
譬如，经常出现的“劣币驱逐良币”现象，低档次的供应商挤掉高档次的供应商，甲方采购不到想要的产品；更有一些供应商在投标时故意压低价格，中标后在产品质量上打折扣甚至不能较好履行合同。
特别是像专用设备和备件采购，技术含量相对较高，“低价中标”者要么是在后期服国企采购管控存在的问题及优化建议材料和设备采购是国企重点管控的工作领域，国企通过“三重一大”决策前置程序管控风险、“低价中标”模式和绩效考核管控风险，降低成本。
本文分析了三个管控措施存在的问题并提出了优化建议。
江健凡｜文70中国有色金属务大打折扣，要么是供应的产品由于品质上的差距导致甲方的使用和维护成本居高不下，严重时还会拖延项目建设工期或降低生产效率。
新时期国有企业采购问题及对策的思考
新时期国有企业采购问题及对策的思考随着市场经济的不断发展，国有企业采购也面临着新的问题和挑战。
其中既有来自内部的管理问题，也有来自外部市场的竞争压力。
本文将围绕这些问题提出一些对策，以期为国有企业采购提供参考。
一、国有企业采购的内部管理问题国有企业采购作为企业内部的一项重要任务，如何管理采购流程和成本涉及到企业的效益和形象。
然而，现实情况下，不同企业采购的管控和流程并不一致，存在着以下问题： 1、采购流程不规范在某些国有企业，由于采购制度不完善，负责采购的人员水平参差不齐，采购流程不够规范，导致企业采购成本居高不下，且在采购过程中容易出现失误。
2、采购信息不透明有些国有企业缺乏有效的采购信息共享机制，导致采购与供应商之间的信息不对称，供应商的议价权大幅提升。
同时，国有企业内部的不透明采购体系也容易产生腐败问题。
3、采购成本不可控一些国有企业对采购成本的控制不够，虽然采用了不同的理论和方法进行采购成本核算，但依然难以控制和降低企业采购成本。
这不仅直接影响企业的经济效益，同时也会减弱企业在市场竞争上的优势。
对策：为了解决这些问题，国有企业可以从以下方面入手：1、加强内部管理开展采购流程标准化及规范化的培训，让所有采购人员都掌握采购技能和流程，同时及时更新采购规章制度和相关管理制度，确保采购流程的规范化和标准化，降低采购成本；2、营造良好的信息共享机制在企业内部建立有效的信息共享机制，加强采购信息共享和传播，同时鼓励采购人员积极参与供应商管理，建立稳定的供应链体系，使采购效率和质量得到提高；3、科学有效的采购成本核算采用科学有效的成本管理方法和技术，例如使用ERP系统，提高采购成本核算的准确性，从而更好地管理采购成本，并降低采购成本。
二、国有企业采购面临的市场竞争压力现在的市场环境愈发复杂多样，作为企业的采购环节也无法避免面对市场竞争的压力，而且国有企业在竞争中面临很多困难和挑战，例如：1、缺少市场竞争意识在市场竞争中，国企独立竞争能力相对较弱，缺乏自主创新、拥有核心技术的企业更容易被淘汰。
国有企业采购管理中存在的问题及对策简析
国有企业采购管理中存在的问题及对策简析
国有企业采购管理中存在着许多问题，其中包括以下几个方面：
一、采购流程不规范
许多国有企业的采购流程都没有得到明确规范，导致采购决策和执行过程中存在很多偏差。
比如，采购计划的制定不合理，采购环节的审批程序繁琐等，这些问题会增加采购时间和成本。
对策：建立规范的采购流程和审批程序，确保采购流程的透明性和公正性。
二、采购人员素质不高
许多国有企业的采购部门存在组织结构不清晰、人员素质不高等问题，严重影响了采购效率和质量。
对策：加强采购人员的培训和管理，提高采购人员的专业素质和业务水平。
三、供应商管理不规范
供应商管理是采购管理的重要环节之一，但是很多国有企业缺乏对供应商的科学管理和监督，导致供应商质量不稳定、交付延期等影响采购进度和成本的问题。
对策：建立健全的供应商评估、培训和监督制度，确保供应商的质量和稳定性。
四、采购合同管理不严格
采购合同管理是采购工作中最重要的环节之一，但是很多国有企业缺乏对采购合同的严格管理和监督，导致采购合同履行不及时、未按要求履约等问题，影响合同的有效性和企业的利益。
对策：建立规范的采购合同管理和监督制度，确保采购合同履行的及时性、有效性和合规性。
总之，国有企业在采购管理方面存在着许多问题，需要从制度、人员和管理等方面逐步改进和完善，以提高采购效率、降低采购成本，确保企业的可持续发展。
国有企业采购管控存在的问题与对策分析
随着经济全球化的进一步发展，我国社会主义市场经济环境的范围和规模不断改善和扩大，传统的事业单位内部采购制度存在的弊端也逐渐显现，在新经济发展形势的刺激下，国有企业采购管控不仅迎来了新的转型发展机遇也面临了新的发展挑战。
如果事业单位的购买行为不规范，容易滋生贪污腐败现象，财政资金的使用率将大打折扣，不仅会阻碍相关领域的经济发展，而且会对经济和社会的发展产生不良影响，因此，有必要规范国有企业的采购管控，从政府采购管理活动的规范化、机构采购流程的规范化、采购类型的规范化等方面入手。
一、现阶段国有企业采购管理存在的问题1.企业采购管控活动缺乏规范性。
根据实际调查显示，现如今有很多的国企内部存在着采购体系制度不规范、采购工作不严谨等现象问题，尤其是对于企业采购制度的科学制定与一系列采购流程设置等工作活动而言，所能良好掌握工作要求的相关管控人员更是少之又少，因此直接导致国企整体采购管控工作过程不规范、并且存在着不小的漏洞与不足之处。
同时，由于部分国企内部采购与管理控制工作涉及到的内容较为广泛，且缺乏必要的深入与内容细化流程，导致一些日常采购行为得不到赞许与支持，甚至出现严重阻碍采购管理系统未来信息化发展的不良现象问题。
2.企业采购管控活动缺乏统一性。
近些年来，虽然我国大多数国有企业都通过科学方式，制定了许多与采购管控相关的规章制度，并将其积极运用于日常企业经营过程中，但制度制定与实施的侧重点还是偏向于采购管理活动的“具体化操作”，因此直接导致企业采购与管控制度的整体制定过程存在着明显的缺陷。
例如，日常国企采购与管理控制工作中，出现的过度注重企业分支结构、公司内部相关的工作协调与管理统一性，而直接忽视了企业分支结构与子公司之间的相对协调统一性。
同时，还存在着企业内部生产与采购部门对经济市场、采购环境不够了解，且关注度过低等问题现象，直接给国企日常有效采购管控工作造成严重影响。
3.缺乏采购考核办法。
虽然国有企业通过相关法规限制其采购活动，但由于采购人员缺乏评价标准，导致采购活动主要依赖领导层的决定。
新时期国有企业采购问题及对策的思考
新时期国有企业采购问题及对策的思考随着市场经济的发展和国有企业改革的深化，国有企业采购问题也日益凸显出来。
国有企业的采购活动对于企业的发展和经营效益具有重要影响，加强对国有企业采购问题的研究和思考，对于提高国有企业的经济效益、增强企业的竞争力具有重要意义。
本文将对新时期国有企业采购问题进行分析，并提出相应的对策。
一、国有企业采购问题分析1.采购制度不完善国有企业采购制度的不完善是当前国有企业采购问题的主要原因之一。
在过去的国有企业体制下，采购过程常常受到部门主管的干预和管理，导致采购活动缺乏公平和透明。
虽然随着国有企业改革的不断深化，国有企业采购制度有了一定的改善，但在某些企业，仍然存在着采购制度不健全的情况，导致采购活动的规范性和合规性得不到有效的保障。
2.存在腐败和权力寻租问题在一些国有企业中，由于缺乏有效的监督机制和内部控制机制，采购过程中存在腐败和权力寻租问题。
腐败和权力寻租不仅会导致企业的财务资源被浪费和挥霍，还会导致企业形象的受损和经营效益的下降。
腐败和权力寻租还会导致企业供应链的不稳定和不可靠，对企业的正常经营活动造成严重影响。
3.缺乏专业化和规范化的采购团队在很多国有企业中，由于历史原因和管理体制的限制，采购团队的专业水平和管理水平存在着较大的差距。
一些国有企业的采购团队缺乏现代化的采购管理理念和方法，对采购活动的规划、组织、实施和监控不够全面和细致。
这种现象不仅会导致企业的采购成本升高，还会影响采购效率和供应品质。
二、对新时期国有企业采购问题的应对对策1.加强采购制度建设和规范管理对于国有企业采购过程中存在的制度不完善问题，应加强采购制度建设和规范管理。
可以通过建立健全的采购管理规定和流程，构建完善的内部控制体系，建立规范的信息披露和公开制度，加强对采购过程的监督和审计，确保采购活动的公平、透明和合规。
2.加强风险管理和内部控制针对国有企业采购过程中存在的腐败和权力寻租问题，应加强风险管理和内部控制。
新时期国有企业采购问题及对策的思考
新时期国有企业采购问题及对策的思考随着经济社会的快速发展，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色，国有企业采购作为企业运营中的一个重要环节，不仅关乎企业自身的利益，更关乎整个国家经济的稳定和发展。
随着经济形势的变化和市场环境的快速发展，国有企业采购问题也逐渐凸显出来，给企业的发展和经济的稳定带来了一定影响。
本文将从新时期国有企业采购问题出发，提出一些对策的思考。
一、新时期国有企业采购问题1. 采购流程不规范目前，许多国有企业在采购过程中存在着流程不规范的问题，导致采购程序不清晰、审批流程不明确等现象。
这不仅增加了采购成本，还影响了企业的经营效率和竞争力。
2. 采购管理不透明一些国有企业的采购管理存在着不透明的现象，采购决策不够科学，采购标准不够公开，导致了采购过程的不公正，容易引发腐败和腐败问题。
3. 缺乏创新意识与市场经济相比，一些国有企业在采购方面缺乏创新意识，更多的是机械地执行规定的采购程序和标准，而不是注重创新和突破，导致采购成本较高，产品质量无法保证。
4. 供应链管理不到位一些国有企业在采购过程中，供应链管理不到位，导致供货延迟、产品质量不稳定等问题，影响了企业生产和销售的正常运转。
5. 缺乏风险管理意识一些国有企业在采购过程中，缺乏风险管理意识，盲目扩大规模，导致了采购过程中的风险无法控制，在市场环境发生变化时，容易受到冲击。
二、对策的思考国有企业应着力完善采购流程的规范化建设，严格执行采购政策法规，制定明确的采购程序和审批流程，避免采购流程的混乱和不规范。
国有企业应当培养创新意识，鼓励员工在采购过程中提出创新性的建议和方案，注重采购成本的降低和产品质量的提升，促进企业的可持续发展。
国有企业应加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应商的质量管理和交付管理，确保供货的及时性和产品质量的稳定性。
国有企业应加强风险管理意识，认识到采购过程中存在的各种风险，并制定相应的风险管理措施，提高企业在市场竞争中的抗风险能力。
国有企业采购管理中存在的问题及对策
国有企业采购管理中存在的问题及对策问题国有企业采购是指由政府、国有企事业单位和其他国有经济组织为满足其生产经营、科研教学、社会管理、公共服务等需要，在市场上购买商品、工程和服务的行为。
然而，在国有企业采购过程中，存在以下问题：1. 采购程序不规范现有的国有企业采购程序复杂，且不完善，容易造成文件审核不及时、流程拖延或是审核不透明等问题。
在采购价选定方面存在一些诸如“内定采购人员”、“特定厂家”等不规范的情况，导致采购成本高、公司经济效益低下，尤其是对于小型企业而言更加不公平。
2. 缺乏风险管理机制采购过程中缺乏有效的风险管理机制，导致管理者在采购决策中存在主观性和片面性，甚至因为利益和资金的驱动而放任采购过程中的风险，引发一系列重大问题。
3. 信息不对称在采购过程中，供应商容易掌握采购者的采购需求、信息和材料，而采购方往往并不掌握关于供应方的真实情况。
这种信息不对称导致采购者难以了解供应商的真实情况，很难找到价格最优、服务最优的供应商。
4. 廉洁风险国有企业采购需求大、资金投入大，沾染上不当行为的风险也相应地较大。
而采购人员和供应商之间存在利益交换的行为，有可能引发公司的贪污腐败行为，威胁公司的正常运营。
对策上述问题的存在直接限制了国有企业采购过程的规范和有效性，甚至可能会带来负面影响。
因此，要解决那些问题，政府和企业需要采取以下对策：1. 规范采购程序建立全方位、紧密相连、高效透明的采购程序，严格执行依据国际贸易规则的采购流程和平台。
通过规范流程可以提高采购效率、降低采购成本，同时更好地突显政府和企业的形象和信誉。
2. 加强风险管理在关键环节，加强对采购过程中可能出现风险的管理和控制。
特别要关注采购成本和质量管理，以减少采购质量风险，确保国有企业采购的效果满意。
3. 信息平衡在供应商选择和谈判环节，确保采购方和供应方之间的信息对称。
通过信息开放和交流可以把握对方的真实情况和真实考量，“越过鸿沟”达成一致。
国有企业采购管理的隐患及改进措施
国有企业采购管理的隐患及改进措施随着中国经济不断发展，国有企业采购管理也面临着日益严峻的考验。
从采购流程到采购人员的素质，都存在着不可避免的隐患。
在本文中，我们将分析国有企业采购管理面临的难题，以及未来改进的方向。
一、采购流程的不透明性国有企业采购流程的复杂经常导致不透明的问题。
通常情况下，采购人员会采取一些不公开的方式，如限制竞争性招标、故意提高竞争门槛等，来限制竞争，这样一来就会导致不透明的采购流程。
这些行为会削弱公平竞争的作用，导致有些企业在竞争中失利，而客观上就会导致采购人员资质不合格的结果。
改进措施：要解决这个问题的关键是要加强透明度。
加强信息公开，制定和公布采购规则和流程，让所有采购参与者都能够了解采购决策的过程。
同时，在国有企业的采购流程中，应该充分利用市场机制，鼓励竞争，尽可能让市场发挥作用，让合理价格得到体现。
这样一来，就会减少不透明的现象，增强公正性。
二、缺乏人才和专业素质问题目前国有企业的采购人员总体素质较低，相对其他行业而言，这一问题尤为突出。
在采购过程中，采购人员不仅缺乏专业知识，很多时候还不了解公司业务和需求，因此采购决策的质量较低。
同时，由于个人利益驱动，管理层人员在采购决策中也经常出现违规行为。
改进措施：要解决这一问题，就要把人才视为关键，加强对国有企业采购人才的培养，提高采购人员的专业素质。
通过学习培训和考核等形式，为全体采购人员提供必要的知识和技能。
同时，国有企业的管理层也需要重视这个问题。
他们应该为采购人员树立正面的打击和支持的榜样，建立一套完整的内部监管机制，以便监督和指导采购决策的出现。
三、缺乏高效的采购系统现在很多国有企业还是采用手工处理方式，人为地操作采购流程。
这种工作方式非常容易出现流程错误和信息失真，不仅浪费时间，而且降低了数据的准确性。
此外，这也可能导致采购物品的成本和采购周期的增加。
改进措施：为增强采购决策的准确性和高效性，关键是提高采购系统的工作效率。
试析国有企业采购集中管理现状及优化策略
试析国有企业采购集中管理现状及优化策略近年来，随着国情经济的发展以及市场化进程的推进，国有企业采购集中管理逐渐成为趋势，这也是提高采购效率、降低采购成本、增强企业核心竞争力的必要手段。
然而，在实践中，国有企业采购集中管理存在一些问题，需要采取相应的优化策略。
1. 采购流程繁琐，耗时较长：国有企业采购流程复杂，程序繁琐。
从立项、编制采购计划、招标公告、开标、评标、定标以及签订合同等程序，每一步都需要严格的审核、审批和监控，因此采购流程常常需要较长的时间。
2. 采购管理缺乏规范：一些国有企业的采购管理依然较为落后，信息化水平低，采购文件不规范，缺乏标准化的流程和制度，采购决策缺乏科学性和规范性，采购过程也容易发生“变通”甚至出现人为干扰。
3. 采购分散，难以协调：一些国有企业的采购工作由各个部门或分公司分散进行，缺乏集中协调，采购任务难以统一、协调和监管。
这容易导致采购成本居高不下，质量不能保证。
1. 统一管理、优化流程：国有企业应该加强采购管理，实现采购集中管理，规范采购流程，建立标准化的流程和制度。
可以通过统一采购平台、电子招投标平台等工具实现采购流程的标准化，从立项到验收实现全流程闭环管理。
此外，应该加强事中事后监管，保证采购过程的规范化，提升采购效率。
2. 充分发挥中央采购平台的作用：国有企业可以借鉴中央采购平台的经验，建立国有企业集采平台，对企业内部的各个部门、子公司进行采购集采管理，打通信息沟通渠道，降低采购成本，提升采购效率。
此外，可以通过与供应商的深度合作、优化供应链等方式进一步提升采购质量和效果。
3. 加强人才培养，提升采购水平：国有企业应该加强人才培养，培养专业的采购管理团队，提升采购管理的水平。
通过培训、交流等方式，加强采购管理质量和效率的控制，确保采购过程科学化、规范化、公正化，提升国有企业核心竞争力。
综上所述，国有企业采购集中管理的现状需要采取相应的优化策略，才能实现采购效率的提升、采购成本的降低以及采购质量的提升。
国有企业采购管理中存在的问题及对策
国有企业采购管理中存在的问题及对策采购管理是企业管理中的重要环节，对于国有企业而言，有效的采购管理对于提高企业经济效益、降低成本、优化资源配置具有更为重要的意义。
然而，当前国有企业采购管理中存在一些问题，制约了企业的健康发展。
本文旨在探讨国有企业采购管理中存在的问题，并提出相应的对策建议。
采购计划不周：部分国有企业在采购过程中缺乏周密的计划，导致采购需求不明确、采购时间不准确，从而影响了企业的生产经营。
供应商管理不善：一些国有企业对供应商的管理不够严格，缺乏有效的评估和监督机制，导致供应商的质量和服务水平难以保证。
采购流程不规范：部分国有企业的采购流程缺乏标准化和规范化，存在人为干预、权力寻租等问题，容易滋生腐败现象。
信息化程度低：一些国有企业信息化程度较低，无法实现信息共享和数据分析，导致采购决策缺乏科学依据。
加强采购计划管理：国有企业应制定周密的采购计划，明确采购需求和时间节点，并根据实际生产情况及时调整。
同时，应建立采购计划的执行和监督机制，确保计划的顺利实施。
完善供应商管理体系：国有企业应建立完善的供应商评估和监督机制，严格筛选供应商，确保供应商的质量和服务水平。
同时，应定期对供应商进行评估和审计，及时发现和解决问题。
规范采购流程：国有企业应制定标准化的采购流程，明确各个环节的职责和权限，减少人为干预和权力寻租现象。
同时，应建立采购过程的透明化和公开化机制，加强社会监督。
提高信息化水平：国有企业应积极推进信息化建设，建立采购信息的共享和数据分析平台，提高采购决策的科学性和准确性。
同时，应加强网络安全防护，保障信息安全。
国有企业采购管理中存在的问题主要包括采购计划不周、供应商管理不善、采购流程不规范以及信息化程度低等。
为了提高国有企业的采购管理水平，应采取加强采购计划管理、完善供应商管理体系、规范采购流程以及提高信息化水平等对策建议。
通过这些措施的实施，可以有效地优化国有企业的采购管理流程，提高采购效率和质量，降低成本，从而实现企业的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国有企业采购管理中存在的问题及对策简析作者：范征
来源：《中国科技博览》2018年第03期
[摘要]采购管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、储备等行为进行计划和组织。
采购管理是物资管理中的一个非常重要的方面，是为企业谋福利谋发展的重要环节。
就目前国有企业的物资采购管理来看，仍存在着很多问题影响着国有企业的发展。
鉴于词，本文以完善企业采购管理的重要性为基点，对国有企业采购管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以期为后续相关工作起到参考作用。
[关键词]国有企业；采购管理；问题；对策
中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）03-0231-01
1、完善企业采购管理的重要性
1.1、完善的企业采购管理能有效规避采购风险
随着经济市场的快速发展，企业所面临的市场环境也越发复杂多变，因此，企业的采购活动也会面临更多的风险。
而完善的企业采购管理能够有效的强化对企业采购活动中每一个环节的控制与监督工作，能够帮助企业最大限度的规避外部市场环境变化所带来的采购风险。
1.2、完善的企业采购管理能够有效防止采购腐败问题
对任何企业而言，采购活动都是占用企业资金最大的业务活动，也是所有企业管理工作中最容易出现腐败问题的环节，所以，采购管理始终是企业管理工作关注的重点。
而完善的企业采购管理恰恰能够强化对企业各个采购环节的审批工作，使采购活动变得更加透明，最大限度地降低腐败问题的出现。
2、国有企业采购管理中存在的问题
2.1、采购过程控制力度不够
在采购管理中，对采购过程控制的力度不够，同时采购管理体系不健全，导致对采购关键环节的控制缺位，主要表现在以下四个方面：一是采购计划的制定不及时、不科学，无法合理有效地分配企业内部的资源；二是采购工作各流程和环节职责不明确；三是没有根据所采购物资的特性把握住关键控制点，对质量的控制力度不够；四是采购管理的体系文件的编制缺乏系统性和可执行性。
2.2、供应商管理不完善
供应商管理在采购管理中的重要性不言而喻，而实际工作中却存在诸多问题，具体如下：供应商的准入没有规定明确的标准，或者没有以文件的形式形成对供应商资格的明确规定，很多供应商成为企业物资采购选择的合作对象，人为因素起到了很大的作用，有的甚至是起到决定性的作用，对供应商的准入管理显得相对混乱，对供应商的资质审查与评估也基本是流于形式。
对供应商考察不深入及与其合作风险的预估不足也往往导致出现各种问题。
采购部门的供应商数据库不完善，更新不及时，对各供应商的情况不能准确掌握。
采购合同执行完毕后，对供应商的评价不及时、不准确。
2.3、采购方式不合企业现状
一般小型企业的生产经营模式是以销定产、以产定购，因此，采购部门在进行采购时，均按照销售合同一单一单进行采购，采购量少，采购次数多，大部分时间用于价格谈判和合同签订上。
而综观对每一种所需采购件其全年的用量也是相当可观的。
因此，这样的采购方式无异于将批量采购零星化，虽然采用招标方式，但由于数量小，也就不能形成价格优势，增加了采购成本。
对于小型企业，按订单招标的采购方式是不合适的。
3、提高国有企业采购管理水平的对策
3.1、加强供应商管理
加强对供应商的管理，有利于提高采购质量和采购效率。
首先，建立完善的供应商数据库。
根据供应商的产品类型、规模、资金、信誉等情况，将供应商分为一级、二级、不合格三类供应商进行管理。
其次，评价供应商的履约情况。
根据供应商的不同类型，制定相应的考核评价标准及体系，保证评价结果全面、客观。
可以从价格、质量、交货期、服务这四个方面来进行评价，根据评价结果采取相应措施。
如对于评价为优的供应商，可采取签订战略合作框架协议等方式来激励；对于评价较差的供应商，要果断淘汰。
3.2、科学编制采购计划
在进行物资成本管理的过程中，科学的采购计划是实施规范化采购的必然条件，一个良好的采购计划往往能够使得电力设计企业在进行物资采购的过程中以最低的成本实现物资采购。
因此对于电力设计企业来说，应当重视物资采购的月度计划、年度计划等，在物资采购的过程中将采购的具体规格、具体数量以及具体的价格进行详细的记录，保证在后期的管理过程中有充足的理论数据支持。
3.3、合理制订采购计划与预算
制定采购计划是采购活动的第一步，对于小型企业维持正常的产销活动、物流活动、供应链管理活动，以及在特定时期内确定物料或服务安排都具有重要作用。
制定采购计划和其他计划一样，必须首先明确企业的总体经营目标，确定采购目标，进而再确定采购分目标，以此为基础收集有关信息。
在掌握了大量可靠的信息后，按照采购数量预测以及采购预算的
方法制定合适的采购计划。
其主要内容有采购物资的品种、规格、型号、数量、技术要求、计划单价、进货时间、采购地点，以及采购成本的考核等。
采购预算是一种用数量来表示的计划，将相关经营决策具体化、数量化，使企业在未来的一定期间与采购相关经营决策的目标采用有关数据系统地反映出来。
制定采购预算，应遵循市场导向原则、系统性原则、质量适宜性原则、价格适宜性原则、严格经济核算和实行择优选购原则来制定，并建立一个资金的使用标准，以便在采购实施中对资金的使用情况随时进行审查和控制，确保采购资金在一定的合理范围内浮动使用，从而对采购资金的流向和流量实行有效控制，提高采购资金的使用效率，达到控制物资采购成本的目的。
综上所述，我们可以看到，加强国有企业物资采购与管理有重要意义。
国有企业管理者可以通过加强供应商管理、合理制订采购计划与预算等来强化企业采购管理，利用先进的科学技术建立相关的采购平台，有利于对采购的物资进行有效的管理，实现资源的合理配置，进而增强国有企业的综合竞争力。
参考文献
[1] 杜璐.国有企业资产管理存在的问题及对策浅析[J].行政事业资产与财务，2016，30：10-11.
[2] 常德义.房地产企业物资采购管理存在的问题及对策[J].门窗，2016， 06：65.
[3] 张金龙.浅议企业国有资产管理中存在的问题及完善对策[J].中国商论， 2016， 23：47-48.
[4] 马彩雪.探讨国有企业内部控制管理中存在的问题与对策[J].当代会计， 2016， 09：40-41.
[5] 林晔.关于完善制造企业采购成本管理问题的对策[J].经营管理者， 2016，28：241.。