企业战略咨询报价,企业战略咨询费用

企业战略咨询报价，企业战略咨询费用
上哲管理咨询有限公司（以下简称“上哲咨询”）于2011年成立，是一家专注于人力资源、战略规划、服务提升、商业规划等领域的高端智力机构，长期为企业提供专业咨询服务。

我们以“探究管理逻辑，影响商业实践”为使命，由一群具有丰富经验的咨询顾问依托严谨的操作模型和详实的行业数据库服务客户，力图实现“国际理论，本土解决”，并致力于为行业探索“咨询新标准”！
上哲咨询顾问团队均获得211、985院校硕士以上学位，包括名校博士、博士后、教授、博士生导师等高端智力资源，拥有丰富的业内咨询经验。

上哲智库成员都有各自熟悉的领域，并在《中欧商业评论》、《哈佛商业评论》、《商界评论》、《中国人力资源开发》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内外顶级商业期刊（学报）上持续发表专业观点，有力推动了管理理论发展，拓展了管理实践的边界！
我们不仅在项目实施过程中为客户提供高端的智力支持，还为客户不断提供额外增值服务，包括将项目的创新观点和成功做法在国内顶级媒体期刊上进行持续发表，帮助客户取得项目外的更多关注和推广；定期与客户保持沟通，给予客户所需建议，使得项目能够真正落地实施。

上哲服务过的客户一直与上哲保持良好的后期联系及持续合作，这也是我们持续前进的动力所在。

产品篇
上哲咨询主要提供人力资源、战略规划、服务提升、商业规划等领域及相关周边领域的咨询服务，力图实现“国际理论，本土解决”，即为客户提供先进、可落地、忠实反映客户需求的解决方案。

一、产品优势
1、国际理论
通过动态文献搜索系统，长期分析国际学报和商业期刊，关注最先进的管理发现和最新的学术趋势，确保走在理论的前沿，带给客户最前瞻性的管理思维。

2、国内情景
上哲咨询的顾问均具有长期为国内企业（国有、民营）服务的丰富经验，熟悉国内企业的制度和文化环境，能够深刻洞悉客户需求，全面考虑咨询方案在本土的实施解决。

3、数据挖掘
通过深耕数个目标行业，持续累积了大量行业数据信息，建立了专门的“上哲数据库”，为制定咨询方案建立了强大的信息后盾。

尤其在一些领域，使用上哲咨询特有的数据挖掘方法，对现有数据进行了二次分析，能够提供对于行业和专业的特有见解。

4、标杆对接
通过深耕两个核心专业，持续累积了大量专业案例信息，建立了专门的“上哲案例库”，提炼出专业细分领域的大量“管理标杆”。

大量“管理标杆”均是基于上哲咨询对于企业的直接观察，信息详实，便于对标，为企业提供了了解及选择咨询方向的捷径。

5、模型导向
通过吸收前沿的理论，了解国内的情景，累积行业专业信息，上哲咨询提炼出如“上哲组织能力模型”、“上哲记分卡”等原创管理模型。

通过模型固化咨询思路，确保产品质量，并通过对模型的动态优化持续提升客户体验。

文化篇
一、使命
探究管理逻辑，影响商业实践！
释义：一是指上哲咨询以探究管理逻辑为基础，敢于超脱功利“出世”而“求道”，有独立学者之风；二是指上哲咨询以影响商业实践为目的，敢于放下执念“入世”而“求解”,有管理实践之志。

既“求道”又“求解”，才能真正持续为客户解决问题、创造价值。

二、愿景
我们期望上哲咨询的原创模型能在中国管理理论与实践的进程中留下标记；我们将帮助若干企业优化管理水平，实现业绩成长；我们将成为“产、学、研”联动的平台，以最大的耐心为有原创野心的员工和合作者拉开创新的空间，成为管理思想的孵化器；上哲咨询将为中国的管理咨询行业树立新的标准！
三、企业精神
包容、平等、独立、创新
四、核心价值观
1、市场观：精选客户，纵深挖掘
通过为客户提供超值服务和在服务中挖掘客户潜在需求来获得持续的合作机会。

从咨询公司传统的“面上盈利”转移为“点上盈利”，真正成为客户的战略合作伙伴，从客户的成长中分享收益。

2、人才观：精英积聚，智慧碰撞
上哲咨询强调“小而精”的“超级精英团队”。

非真正专业精深的人才不会被上哲选择，非真正敢于创新的人才不会被上哲选择，非真正渴望成就的人才不会被上哲选择。

在这个团队内，永远充满了激情，充满了智慧的碰撞。

3、学习观：学无止境，谦卑自信
上哲咨询的团队成员时时谨记学无止境，我们的团队成员既要对于合作伙伴都保持谦卑，时时以伙伴为师，又要保持自信，坚信在学习上的忘我付出能够使自己在咨询行业中具有存在的价值，并用这种积累去影响客户，推广自己观点。

4、合作观：搭台聚缘，多赢共利
上哲咨询是一个聚合各方资源的平台。

优质的顾客、才华横溢的咨询师和具备影响力的合作机构都作为合作伙伴被引入到平台上，而上哲咨询则是规则的缔造者和资源的整合贡献者。

在平台上，合作伙伴之间是平等的互利关系，相互尊重，相互给予，共同创造和分享价值。

平台上的资源越多，每个合作伙伴都能够获得更大的“正反馈”。

媒体篇
上哲根据期刊风格和引用率（代表专业影响）选择了如：《Journal of Management》、《Management Science》、《Academy of Management Journal》、《Strategic Management Journal》、《Human Resource Management》、《Harvard Business Review》、《Sloan Management Review》等外文期刊和《管理世界》、《南开管理评论》、《科研管理》、《中国管理科学》、《中国人力资源开发》、《民航管理》等中文期刊，定向收集管理研究的一线信息。

上哲咨询长年在《中欧商业评论》、《哈佛商业评论》、《中国人力资源开发》、《商界评论》和《清华管理评论》等国内外顶级商业期刊上发表了大量有关上述领域的专业解读，持续推动着理论界和实践界的认识。

同时，其作为咨询顾问推动企业进行的管理实践也获得了国内权威商业管理论坛及媒体的认可。

——发表在专业期刊上的观点（部分）
➢《欢迎来到企业剧场》发表于《哈佛商业评论》
➢《素质测评：朱砂痣还是蚊子血？》发表于《中欧商业评论》
➢《人性化管理学不会？》发表于《中欧商业评论》
➢《咨询顾问应保持“无知”》发表于《中欧商业评论》
➢《人力资源效能监测体系研究》发表于《中国人力资源开发》
➢《基于情感激励网的蓝海激励模式研究》发表于《中国人力资源开发》
➢《绩效力理论视野下的人力资源优化配置研究》发表于《中国人力资源开发》➢《地下老板现形记》发表于《商界评论》
➢《逼上梁山的人力短缺》发表于《商界评论》
➢《运用设计思维提升执行力》发表于《世界经理人》
➢《市场化催生烟草行业内外变革》发表于《营销界·烟草》
➢《烟草企业的未来将是数据挖掘公司——从“北京模式”看行业未来》发表于《营销界·烟草》
➢《城镇化搅动增量市场》发表于《营销界·烟草》
➢《城镇化带来烟草大数据营销契机》发表于《营销界·烟草》
➢《先锋实录——重庆机场商业实践》发表于《空运商务》
➢《从机场观点看城际快线》发表于《中国民用航空》
➢《搭建机场人力资源效能监测体系》发表于《民航管理》
➢《机场商业发展三部曲——打造未来商业型机场》发表于《中外机场》
➢《航空大都市：城市的商业模型》发表于《民航管理》
➢在“失败基因”中，民营航空出路在哪?》发表于《国际航空》
➢《打造中转枢纽的核心：合理构造航班波》发表于《国际航空》
➢《平台化转型—大型机场航站楼商业价值开发的未来之路》发表于《民航管理》
➢《进出机场交通类型及特征分析》发表于《中外机场》
➢《候机楼零售业：还可以这样“玩”》发表于《民航管理》
➢《人才培养软资源平台构建》发表于《中国人力资源开发》
➢《基于知识云平台的企业创新流程研究——以T烟草公司为例》发表于《中国人力资源开发》
➢《山到车前？卷烟消费者研究的路与坡》发表于《营销界·烟草》
➢《人力资源效能监测体系研究》发表于《中国人力资源开发》
➢《残酷管理——Netflix的成功之路》发表于《商界评论》
➢......
客户篇
上哲深耕行业，所服务客户遍布全国。

秉承与客户共同发展的理念，以“咨询新标准”为己任，一直帮助客户解决“推不动”、“看不见”和“拔不高”的三大问题，与各行业客户都保持着良好的业务合作关系，为各类企业长期提供咨询服务。

--机场行业（部分）
首都机场、深圳机场、白云机场、辽宁机场、泉州机场、重庆机场、黑龙江机场、安徽机场、湖南机场、吉林机场、江西机场、民航西藏区局
--烟草行业（部分）
湖南烟草、广西烟草、福建中烟、云南烟草、山东烟草、安徽中烟、湖北烟草、
甘肃烟草
--电力行业（部分）
国网福建省电力、国网辽宁省电力、云南电网、广西电网
--服装行业（部分）
特步集团、安踏集团、361度集团
--通讯行业（部分）
广东移动、云南昆明移动、江苏南通移动、湖北电信、辽宁移动
--其他行业（部分）
北京泛函投资、国贸期货、金元证券、极网互联技术、海宁市经济和信息化局。