浅谈现代企业文化建设
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２１ 第 １ ０ ０年 ５期 （ 总第 １ ３期 ） ６
坝代 芷 业 文 化
ＭＯＤＥ Ｎ Ｅ Ｔ Ｒ Ｎ ＥＲ ＲＩ ＵＬ Ｕ Ｐ ＳＥ Ｃ Ｔ ＲＥ
ＮＯ．５。 ０ ０ １ ２ １
（ ｕ ｌｔ ｅｙ Ｏ．６ Ｃ ｍｕ ｉ ｔＮ １ ３） ａｖ
浅谈现代企 业文化建设
王 琳 ，
业改革 、创新体制机制 、 优化机 构调 整的新任务 ，只有坚定不 “ 安全理念人脑人心 ，执行规程不折不扣”检查员工掌握操作规
移地用铁人精神来感 召激励员工 、启 迪引导员工 、教育塑造员 工 ，增强员工百折不 回 、勇往直前 的信念 ，立 足岗他 、倒遗 卡 占 彩的热情 ，昂扬 向上 、朝气蓬勃 的般情 ，攻 ｔ 兜
四、 弘扬铁人精神 ， 激发 工作上的活力
我们坚持 用铁 人精神建队育人 ，关注员工的成长成才 ，积
石油大会战时期 ，坚持 “ 两分法 ”前进 ，打破 了中国 “ 贫 极搭 建平 台 、提供舞台 ，全面提升 队伍 素质 ，为机组安全平稳
油论 ” ，一举 拿下举世瞩 目的大油 田。这一艰苦创业过程 ，既是 经济 运行 提供 了根本 保 证。把 提升员工 的技术素质作 为核心 ，
百度文库
是人际关系 ，而是人 际关 系反 映的处世哲学 ；不是工作 ，而是 取 的效应 。通过倡 导企业文化这一过程 ，可 以在员工 中形成共
（ 导向作用 一）
企业文化 明确 了企 业的最高 目标或长远 目标 ，能够把 企业 感 和成就感 ，从而调动人 的精神力量 。
员工 的个人 目标 引导到企业 目标上来 ，在激烈 的市场竞争 中形
一
、
企业文化 目前大致存在着两种看法 ：第一种是 狭义 的理解 ， 认 为企业文化是 意识形态 范畴 ，仅仅 包括组织 的思想 、意识 、
应 ，并迅速转化 为预期 的行为。这种 约束 机制可以减弱硬约束 对员工心理 的冲撞 ，缓解 自治心理 与被治 现实形成 的冲突，削
弱由此引起的心理抵抗力 ，从而产生更强大 、深刻 、持久 的约 习惯 、感情领域 ；第二种是广义的理解 ，认为企业文 化是 指企 束 效果 。
铁人 王进 喜 “ 恨不得一拳头砸 出个油井来 ”激情 工作的真实写 以构建人 与设备 和谐作 为评 价员工素质的标尺 ，用 “ 人人出手
照 ，也是 “ 要为油田负责一辈子” “ 、 干Ｔ作要经得起子孙万代 过 得 硬 ，项 项 技 能 创 一 流 ” 检 验 员 工 操 作 技 能 水 平 ，用 “ 台 台 检查 ”铁人对 工作 精益求精精神 的有力诠释 。面对 油田深化企 设备有 主人 ，人 人 围着设 备转 ”判 断掌控 设备 状态情 况 ，用
出企业员工的工作热情 和主动性 、创造性。
（ ） 二 约束作用
论述 了企业文化发展与 变革的原 因
业 文化 建设 领 导素 质 企 业 文 化 的概 念
企业 文化对企业每名成员的思想和行为具有约束和规范作 用 。企业 文化 能使信念 在员工的心理深层形成一种定势 ，构造
出一种响应机 制，只要外 部诱导信 号发出 ，即可得 到积极 的响
（．武 汉大 学经济 与管理 学院，湖 北 武汉 ４ ０ ７ ； １ ３ ０ ２ ２ 河南省城 市规 划设 计研 究 院有限公 司 ，河南 郑 州 ４ ０ ０ ） ． ５ ０ ０
标的实现也就意 味着在一定 程度 上实现个 人的某些 目标 ，激发
文化 的作 用 ，企 业 文化 建设 的 原 则、
（ ） 三 凝聚作用 当一种企业 的价值观被该企业成员认同之后 ，它就会形成一
业在创业和发展过程 中，所形成 的物质文明和精神文明 的总和 ，
包括企业管理 中的硬件 与软件 、外显文化与 内隐文化 （ 或表层
文化与深层文化）两部分 。我认 为真正的企业文化应从广义方 种黏合剂 ，从思想 、感情各方面把其成员团结起来 ，形成 巨大的 面去理解 ，企业文化 是指 全体员 工在企业创 业和发 展过程 中 ， 向心力 和凝聚力 ，这就是企业文化 的凝集功能。通过这种凝聚作 培育形成并共同遵循 的最高 目标 、价值标准 、基 本信念及行为 用 ，员工就把个人 的思想 感情 和命 运与企业的兴衰紧密联系起 归属感” ，跟企业同呼吸、共命运。 规 范。它是 组织观念形态 、制度与行为 ，以及符号 系统的复合 来 ，产生对企业的强烈的 “
成强大 的竞争力 。一方 面，企业所树立 的远大 目标 ，能够让企 欲 ；另一方面 ，企业 目标往往包含着 一定 的个 人 目标 ，企业 目
企业 文化 的辐射 功能与其渗透性是一致 的，文化力不只在
业 的标识 、广告 、建筑 、产 品 、服务以及组织领导 、员工行为 ，
业 员 工 感 受 到 工 作 的价 值 和人 生 的 意 义 ，激 发 出 事 业 心 和 成 功 企业 内起作用 ，也通 过各种渠道对社会产生影响 。人们通过企
的 意识 ，才 能取 得事 业 的 最 终 胜利 。
一
程程 度 ，促 使 员 工 自觉 把 握 工 作 环 境 ，熟 知设 备参 数 ，掌 控 设
浯 念、果蛾 ｒ闻 、周练 、月考 的方 式 ，广泛 开展技术练兵 、 ｌ
同的价值观 ，在企业 中形成人人 受重视 、受尊重 的文 化氛围 ， 并 因而 自觉 树立 对企业的强烈 的主人翁责任感。有了这种责任 感 ，员工就会为企业 发展 勇于奉献 ，不 断创 新。企业 文化 的作 用正是通过激励来满足人 的精 神需要 ，使人产生归属感 、 自尊 （ ） 五 辐射作用
体 。作 为一 种文化氛 围，企业文化不是管理方法 ，而是形 成管
理方法 的理念 ；不是行 为活动 ，而是产生行为活动 的原 因 ；不 对工作 的感情 ；不是地位 ，而是对地 位的心态 ；不是服务 。而 是服务中体现的精神境界 。
二 、 业 文化 的 作 用 企
（ ） 四 激励作用
企 业文化能使企业成员从 内心产生一种情绪高 昂、奋发进
坝代 芷 业 文 化
ＭＯＤＥ Ｎ Ｅ Ｔ Ｒ Ｎ ＥＲ ＲＩ ＵＬ Ｕ Ｐ ＳＥ Ｃ Ｔ ＲＥ
ＮＯ．５。 ０ ０ １ ２ １
（ ｕ ｌｔ ｅｙ Ｏ．６ Ｃ ｍｕ ｉ ｔＮ １ ３） ａｖ
浅谈现代企 业文化建设
王 琳 ，
业改革 、创新体制机制 、 优化机 构调 整的新任务 ，只有坚定不 “ 安全理念人脑人心 ，执行规程不折不扣”检查员工掌握操作规
移地用铁人精神来感 召激励员工 、启 迪引导员工 、教育塑造员 工 ，增强员工百折不 回 、勇往直前 的信念 ，立 足岗他 、倒遗 卡 占 彩的热情 ，昂扬 向上 、朝气蓬勃 的般情 ，攻 ｔ 兜
四、 弘扬铁人精神 ， 激发 工作上的活力
我们坚持 用铁 人精神建队育人 ，关注员工的成长成才 ，积
石油大会战时期 ，坚持 “ 两分法 ”前进 ，打破 了中国 “ 贫 极搭 建平 台 、提供舞台 ，全面提升 队伍 素质 ，为机组安全平稳
油论 ” ，一举 拿下举世瞩 目的大油 田。这一艰苦创业过程 ，既是 经济 运行 提供 了根本 保 证。把 提升员工 的技术素质作 为核心 ，
百度文库
是人际关系 ，而是人 际关 系反 映的处世哲学 ；不是工作 ，而是 取 的效应 。通过倡 导企业文化这一过程 ，可 以在员工 中形成共
（ 导向作用 一）
企业文化 明确 了企 业的最高 目标或长远 目标 ，能够把 企业 感 和成就感 ，从而调动人 的精神力量 。
员工 的个人 目标 引导到企业 目标上来 ，在激烈 的市场竞争 中形
一
、
企业文化 目前大致存在着两种看法 ：第一种是 狭义 的理解 ， 认 为企业文化是 意识形态 范畴 ，仅仅 包括组织 的思想 、意识 、
应 ，并迅速转化 为预期 的行为。这种 约束 机制可以减弱硬约束 对员工心理 的冲撞 ，缓解 自治心理 与被治 现实形成 的冲突，削
弱由此引起的心理抵抗力 ，从而产生更强大 、深刻 、持久 的约 习惯 、感情领域 ；第二种是广义的理解 ，认为企业文 化是 指企 束 效果 。
铁人 王进 喜 “ 恨不得一拳头砸 出个油井来 ”激情 工作的真实写 以构建人 与设备 和谐作 为评 价员工素质的标尺 ，用 “ 人人出手
照 ，也是 “ 要为油田负责一辈子” “ 、 干Ｔ作要经得起子孙万代 过 得 硬 ，项 项 技 能 创 一 流 ” 检 验 员 工 操 作 技 能 水 平 ，用 “ 台 台 检查 ”铁人对 工作 精益求精精神 的有力诠释 。面对 油田深化企 设备有 主人 ，人 人 围着设 备转 ”判 断掌控 设备 状态情 况 ，用
出企业员工的工作热情 和主动性 、创造性。
（ ） 二 约束作用
论述 了企业文化发展与 变革的原 因
业 文化 建设 领 导素 质 企 业 文 化 的概 念
企业 文化对企业每名成员的思想和行为具有约束和规范作 用 。企业 文化 能使信念 在员工的心理深层形成一种定势 ，构造
出一种响应机 制，只要外 部诱导信 号发出 ，即可得 到积极 的响
（．武 汉大 学经济 与管理 学院，湖 北 武汉 ４ ０ ７ ； １ ３ ０ ２ ２ 河南省城 市规 划设 计研 究 院有限公 司 ，河南 郑 州 ４ ０ ０ ） ． ５ ０ ０
标的实现也就意 味着在一定 程度 上实现个 人的某些 目标 ，激发
文化 的作 用 ，企 业 文化 建设 的 原 则、
（ ） 三 凝聚作用 当一种企业 的价值观被该企业成员认同之后 ，它就会形成一
业在创业和发展过程 中，所形成 的物质文明和精神文明 的总和 ，
包括企业管理 中的硬件 与软件 、外显文化与 内隐文化 （ 或表层
文化与深层文化）两部分 。我认 为真正的企业文化应从广义方 种黏合剂 ，从思想 、感情各方面把其成员团结起来 ，形成 巨大的 面去理解 ，企业文化 是指 全体员 工在企业创 业和发 展过程 中 ， 向心力 和凝聚力 ，这就是企业文化 的凝集功能。通过这种凝聚作 培育形成并共同遵循 的最高 目标 、价值标准 、基 本信念及行为 用 ，员工就把个人 的思想 感情 和命 运与企业的兴衰紧密联系起 归属感” ，跟企业同呼吸、共命运。 规 范。它是 组织观念形态 、制度与行为 ，以及符号 系统的复合 来 ，产生对企业的强烈的 “
成强大 的竞争力 。一方 面，企业所树立 的远大 目标 ，能够让企 欲 ；另一方面 ，企业 目标往往包含着 一定 的个 人 目标 ，企业 目
企业 文化 的辐射 功能与其渗透性是一致 的，文化力不只在
业 的标识 、广告 、建筑 、产 品 、服务以及组织领导 、员工行为 ，
业 员 工 感 受 到 工 作 的价 值 和人 生 的 意 义 ，激 发 出 事 业 心 和 成 功 企业 内起作用 ，也通 过各种渠道对社会产生影响 。人们通过企
的 意识 ，才 能取 得事 业 的 最 终 胜利 。
一
程程 度 ，促 使 员 工 自觉 把 握 工 作 环 境 ，熟 知设 备参 数 ，掌 控 设
浯 念、果蛾 ｒ闻 、周练 、月考 的方 式 ，广泛 开展技术练兵 、 ｌ
同的价值观 ，在企业 中形成人人 受重视 、受尊重 的文 化氛围 ， 并 因而 自觉 树立 对企业的强烈 的主人翁责任感。有了这种责任 感 ，员工就会为企业 发展 勇于奉献 ，不 断创 新。企业 文化 的作 用正是通过激励来满足人 的精 神需要 ，使人产生归属感 、 自尊 （ ） 五 辐射作用
体 。作 为一 种文化氛 围，企业文化不是管理方法 ，而是形 成管
理方法 的理念 ；不是行 为活动 ，而是产生行为活动 的原 因 ；不 对工作 的感情 ；不是地位 ，而是对地 位的心态 ；不是服务 。而 是服务中体现的精神境界 。
二 、 业 文化 的 作 用 企
（ ） 四 激励作用
企 业文化能使企业成员从 内心产生一种情绪高 昂、奋发进