=工程师绩效考核办法(10改3)=
建筑工程公司绩效考核制度
TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第一条公司全体员工(除总经理)均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1. 月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
(注：只有项目部进行月度绩效考核。
)2. 季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司本部职能人员、技术人员、管理人员(高层管理者除外) 进行季度绩效考核。
3. 年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
4. 项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
2023年公司全套公司绩效考核办法(附表格)
全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
工程师绩效考核办法
瓮福磷肥厂装备能源部员工绩效考核办法装备发〔2012〕02号为更好地推进装备能源部工程师绩效考核工作的公开公平公正实施，使绩效考核真正起到激励先进、带动后进的作用，特制订本考核办法。
一、考核指标1、管辖装置生产任务完成情况（25%）1）产量完成情况（7%）（挂钩原则：有具体分管装置的人员，挂分管装置产量，无具体分管装置的人员，挂五大装置平均数）。
2）能耗指标（3%）（挂钩原则同上）。
3）生产部门服务满意度（15%）（生产部片区副主任工程师以上人员无记名填写反馈）。
2、日常工作完成情况（65%）按《装备能源部2012年设备管理日常工作完成情况考核指标》（见附件四）打分，得分×60%即为本考核项得分。
3、劳动纪律（5%）按肥厂劳动纪律管理规定评分。
6、工作态度（5%）对工作责任心、计划性、积极性、协作精神等进行评价。
二、考核办法1、成立装备能源部绩效考核领导小组（见附件一）；2、各工程师上报个人工作小结（见附件二）；3、生产部对各工程师工作进行评价（见附件三）；4、考核小组成员对工程师日常工作按《装备能源部2012年设备管理日常工作完成情况考核指标》进行评分，并汇总最后得分（见附件五）。
（以下无正文）主题词：绩效考核办法抄送：综合管理部生产部装置保运部技术部报送：沈万涛副厂长瓮福磷肥厂装备能源部 2012年1月31日印发附件一关于成立装备能源部绩效考核领导小组的通知为更好地推进机构调整后的绩效考核工作，客观公正地评价工程师工作绩效，经装备能源部班子讨论，决定成立装备能源部绩效考核领导小组。
相关事项如下：1、成员组成组长：李鉴明副组长：余志华成员：各副主任工程师2、工作职责：1）各副主任工程师负责分管人员（如下）的考核评分工作；余志华：杨枝武、罗朝斌黄惠林：何新建、赵大林、潘茂强、聂万德齐双武：杨骋、王小裕、张维孝、刘跃进、张艺梅通友：王永模、黄志、曾庆文、杨丕浪、冷启辉李继红：唐文志、吴选文、杨妃、林炳英、朱燕赵兵：吴子汉、王宗伦、李洪开、张元海、李逵罗江泉：陈远、吴承宪、王建成、胡波、谢先军王宁：张德清、杨秀如、孙春林、许庭学、邵世兰2）每月5日前，各副主任工程师将月度考评结果及相关表单汇总至李继红处，经审核后报肥厂综合办作为绩效薪金分配依据。
土建工程师月度绩效考核办法
预算主管月度绩效考核办法
公司聘用刘春丽为预算主管，完成公司下达的预算主管岗位全年绩效指标，完成绩效指标，由公司发放工资及奖金。
具体考核指标及方式如下：
一、绩效工资：预算主管年薪为4.2万元，月薪为3500元，工资暂且按2625元/月发放，绩效考核工资为875元/月，具体考核办法如下：
二、绩效工资考核指标：提取预算主管月工资的25%作为月度绩效工资，即月度绩效工资为875元，全年绩效工资为10500元。
三、奖金考核：公司根据预算主管具体工作情况，经公司研究后，核发绩效奖金。
四、特别说明：
□预算主管服从核算中心部门经理的直接管理；
五、签约
1、本绩效合同是公司与各部门/业务单元及个人之间的内部合同，该合同一式贰份，公
司总经理授权人力行政部作为考核监督部门持一份，被考核部门负责人持一份，内部被考核人持复印件。
2、该合同的验收时间为每月10日前考核验收。
实验室测试工程师绩效考核方案
实验室测试工程师绩效考核方案一、考核目的。
咱为啥要给实验室测试工程师搞绩效考核呢？很简单，就是想让咱这测试工作干得更漂亮，让每个测试工程师都清楚自己干得咋样，好的继续加油，有点小问题的呢就赶紧改进，这样整个实验室的效率和质量都能“蹭蹭”往上升。
二、考核周期。
1. 月度考核。
每个月咱都来一次小总结，就像每个月的大扫除一样，看看这个月工程师们在测试工作里都有啥表现。
2. 年度考核。
到了年底，这就是一次大阅兵啦。
把一年里每个月的表现综合起来，再看看有没有啥特别突出或者需要好好反思的地方。
三、考核指标及权重。
# （一）测试任务完成情况（40%）1. 任务数量完成率。
这就好比你计划要吃10个包子，最后吃了几个呢？如果计划要做100个测试任务，实际完成了80个，那完成率就是80%。
完成率越高，说明你在按照计划推进工作方面越靠谱。
2. 任务按时完成率。
想象一下，你答应女朋友晚上8点一起看电影，结果9点才到，她肯定不开心。
测试任务也是一样，说好啥时候完成就得啥时候完成。
如果老是拖延，那可不行。
这个指标就是看按时完成的任务占总任务的比例。
# （二）测试质量（30%）1. 缺陷发现率。
这就像是在一堆苹果里找坏苹果，你找得越多，说明你眼睛越“毒”。
测试工程师要是能发现很多隐藏的缺陷，那就像侦探一样厉害，这对产品质量可是很关键的。
缺陷发现率 = 发现的缺陷数÷（发现的缺陷数 + 漏测的缺陷数）。
2. 测试报告准确性。
测试报告就像你给领导交的答卷，要是答案都写错了，那可就糟糕了。
测试报告里的数据、结论啥的都得准确无误，不能有误导性的内容。
如果报告里经常出错，那这个指标的分数就会“唰唰”往下掉。
# （三）团队协作（15%）1. 协作意愿。
在实验室里，大家都不是单打独斗的。
你要是个热心肠，同事找你帮忙，你二话不说就上，那你的协作意愿就很强。
要是总是自己闷头干，别人的事儿一概不管，那可就不太好了。
2. 协作效果。
比如说，和同事一起完成一个复杂的测试项目，你们配合得很默契，像齿轮一样严丝合缝，项目顺利完成，这就是协作效果好。
药研发工程师月度绩效考核方案范文
药研发工程师月度绩效考核方案范文全文共3篇示例，供读者参考药研发工程师月度绩效考核方案范文1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的'、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
土建工程师绩效考核指标-模板
工程监控管理
10%
主管领导评价打分
良好的标准：基本能及时有效的对土建工程的方案、初设、施工图和安装施工方案提出合理化建议、意见；及时审核土建工程决算工程量，核对工程每月进度，并通过与计划的对比，分析原因，寻找解决方案；较好的配合其他专业对土建工程实施竣工验收；土建工程有关资料记录完整无误。
土建工程师绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
监督审核部门
评分方法
计划完成情况
40%
项目经理
考监会
1.本项满分为100分。
2.本项指标由项目经理根据岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
工程质量
20%
Y=Z
联合工作组
考监会
1.本项满分为100分。
2.本项指标由联合工作组进行定期或不定期检查，具体办法及得分参见公司相关规定。
较差的标准：不能对土建工程的方案、初设、施工图和安装施工方案提出建议、意见；审核土建工程决算工程量，核对工程每月进度，配合其他专业对土建工程实施竣工验收经常不及时或不准确；土建工程有关资料记录不完整。
审核总包及现场签证
10%
主管领导评价打分
良好的标准：有效的审核总包单位的施工组织设计合理性、项目现场安全质量进度情况、工程总体的计划和招标文件要求的一致性，并提出积极的修改意见；有效管理现场签证、技术变更和索赔等事项。
较差的标准：经常不能有效的审核总包单位的施工组织设计的合理性不能提出有效的修改意见；对现场签证、技术变更、费用索赔等事项的处理的及时有效性不强。
工程师绩效考核评分标准
工程师绩效考核评分标准
背景
为了提高工程师的绩效表现和评价标准的公正性，制定一套科学合理的工程师绩效考核评分标准至关重要。
目的
本文档的目的是为工程师绩效考核提供一个清晰明确的评分标准，以提高绩效管理的准确性和公正性。
评分标准
1. 项目完成情况 (30%)
评估工程师在项目中的表现和成果，包括：
- 任务完成质量和效率；
- 技术问题解决能力；
- 项目进度控制；
- 团队协作和沟通。
2. 技术能力与知识更新 (20%)
评估工程师的技术能力和对最新技术的研究和应用，包括：
- 技术难题解决能力；
- 技术创新和改进能力；
- 参与技术培训和知识分享的积极性；
- 能否运用新知识提升工作效率。
3. 问题解决与客户满意度 (20%)
评估工程师在解决技术问题和满足客户需求方面的表现，包括：- 解决问题的及时性和准确性；
- 主动性和积极性；
- 客户反馈和满意度。
4. 团队合作与领导能力 (15%)
评估工程师在团队合作和领导能力方面的表现，包括：
- 团队协作和贡献；
- 领导能力和激励团队的能力；
- 对团队成员的支持和帮助。
5. 职业发展和绩效改进 (15%)
评估工程师对个人职业发展的规划和改进绩效的能力，包括：
- 持续研究和自我提升；
- 主动性和创新精神；
- 反思和改进绩效的能力。
总结
以上评分标准从项目完成情况、技术能力、问题解决与客户满意度、团队合作与领导能力以及职业发展和绩效改进等方面评估工程师的绩效。
在实际评估中，应根据具体情况和工程师的职责进行权重的调整，以确保公正性和准确性。
施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位. 第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。
第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。
第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率(该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标,质量目标,安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成. 第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
绩效考核评分标准和细则办法
绩效考核评分标准和细则办法绩效考核评分标准和细则办法【篇1】1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
工程师绩效等级方案
工程师绩效等级方案一、背景工程师是企业发展中不可或缺的重要角色。
他们负责设计、开发和维护各种产品和系统，为企业的发展做出了不可或缺的贡献。
因此，对工程师的绩效评定至关重要。
有效的绩效评定可以帮助企业更好地激励和管理工程师，提高其工作效率和绩效，从而推动企业的发展。
二、绩效评定的重要性工程师是企业技术团队中的核心力量，他们的工作涉及到产品开发、技术创新和项目管理等多个方面。
因此，对工程师的绩效评定需要充分考虑其专业能力、工作质量和成果，以及对团队合作和企业发展的贡献。
有效的绩效评定可以帮助企业更好地识别和激励优秀工程师，提高其工作积极性和执行力，同时也可以帮助企业发现和解决工程师在工作中存在的问题和困难，从而提高整个团队的工作效率和绩效。
三、工程师绩效等级方案1. 绩效评定体系针对工程师的绩效评定，我们建立了一个综合评价体系，包括以下几个方面：（1）专业能力：包括工程师的专业知识、技术能力、创新能力和解决问题的能力等。
（2）工作质量：包括工程师的工作成果、工作效率、工作态度和质量管理等。
（3）团队合作：包括工程师的团队合作精神、沟通能力、协调能力和服务意识等。
（4）企业贡献：包括工程师对企业发展的贡献、利益维护和成本控制等。
2. 绩效评定标准基于绩效评定体系，我们建立了一套绩效评定标准，包括以下几个等级：（1）优秀：工程师在专业能力、工作质量、团队合作和企业贡献等方面均表现出色，取得了显著的工作成绩和业绩。
（2）良好：工程师在专业能力、工作质量、团队合作和企业贡献等方面表现良好，取得了一定的工作成绩和业绩。
（3）合格：工程师在专业能力、工作质量、团队合作和企业贡献等方面达到基本要求，能够胜任工作，并取得了一定的工作成绩和业绩。
（4）不合格：工程师在专业能力、工作质量、团队合作和企业贡献等方面达不到基本要求，没有取得工作成绩和业绩。
3. 绩效评定方法为了保证绩效评定的公平、客观和科学，我们采取了一系列的评定方法，包括：（1）评价指标：明确工程师的绩效评定指标和标准，充分考虑岗位要求、企业发展需求和员工个人发展情况。
系统工程师绩效考核(细分权重)
系统工程师绩效考核(细分权重)
背景
在评估系统工程师的绩效时，细分权重是一种有效的方法。
通过为不同的绩效指标分配适当的权重，可以更全面地评估系统工程师的表现，以便更准确地确定其绩效水平。
绩效指标及权重
1. 项目交付能力 (30%)
- 按时完成项目 (15%)
- 项目质量 (10%)
- 资源利用率 (5%)
2. 技术能力和创新 (25%)
- 解决复杂问题的能力 (10%)
- 技术知识和技能 (10%)
- 创新思维和能力 (5%)
3. 团队合作和协调能力 (20%)
- 积极参与团队活动 (10%)
- 与他人有效合作 (5%)
- 进行团队合作和协调 (5%)
4. 客户满意度 (15%)
- 响应客户需求的能力 (5%)
- 提供高质量的客户支持 (5%)
- 建立良好的客户关系 (5%)
5. 自我发展 (10%)
- 参加相关培训和研究 (5%)
- 实践和应用新知识 (3%)
- 设定并达成自身发展目标 (2%)
总结
绩效考核的细分权重的目的是更全面地评估系统工程师的表现。
根据不同的绩效指标，适当分配各项权重，以准确反映系统工程师
在项目交付能力、技术能力和创新、团队合作和协调能力、客户满
意度以及自我发展方面的能力和成果。
这将帮助公司更好地了解系统工程师的绩效水平，并提供有针对性的培训和发展机会。
绩效考核办法实施细则（通用8篇）
绩效考核办法实施细则绩效考核办法实施细则（通用8篇）在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的绩效考核办法实施细则，欢迎大家分享。
绩效考核办法实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。
职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分;9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则篇2一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
总工程师绩效考核制度
总工程师绩效考核办法
定量指标：
1．施工技术标准编制按时完成率达到____%以上
2．施工组织总设计方案审批出错次数控制在____次以内3．巨大工程招投标文件审批出错次数控制在____次以内4．发生巨大质量事故的次数控制在___次以内
5．各种施工设计图纸的审核，按时完成率达到____%以上
6．工程进度计划按时完成率达到____%以上
7．工程质量合格率达到____%以上
8．每天现场督办不得少于2次
9．合作单位的满意率达85%以上
10．工程竣工验收按期完成
定性指标：
1．技术管理规章制度的完备性
2．巨大技术方案的审批质量
3．对工程质量的监督力度
4．对巨大投资项目决策的技术支持力度
总工程师岗位职责
1．组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行
2．负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作3．组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件
4．负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成5．监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的巨大问题
6．参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导7．指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整8．负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调9．督促做好工程预决算工作
10．适时做好工程的验收工作。
工程师绩效考核分配方案
工程师绩效考核分配方案1. 背景介绍工程师绩效考核是评估工程师在工作中的表现和贡献，并根据绩效结果进行相应的奖励和激励措施。
一个合理的绩效考核分配方案既能激发工程师的工作积极性和创造力，又能保证公平公正，促进团队合作和个人成长。
本文将介绍一个适用于公司工程师绩效考核分配的方案。
2. 绩效考核指标在设计工程师绩效考核分配方案时，应该明确具体的考核指标，以确保评估的客观性和准确性。
以下是一些常见的工程师绩效考核指标：- 项目完成情况：按时完成项目，交付优质的产品或解决方案；- 技术能力提升：研究新技术，持续提升自身专业技能；- 团队合作和交流：积极参与团队合作，有效沟通和分享经验；- 创新和问题解决能力：能提出新的解决方案，快速解决技术问题；- 工作质量和效率：高质量完成任务，有效利用资源。
3. 绩效评级和奖励为了对工程师的绩效进行评估和奖励，可以采用绩效评级制度，并根据评级结果给予相应的奖励。
以下是一个常见的绩效评级和奖励方案：- 优秀（A级）：表现出色，在项目上取得了显著的成果，能够带领团队完成重要项目。
奖励：年度奖金、升职机会等；- 良好（B级）：工作较为稳定，按时完成任务，具备较强的专业技能和团队合作能力。
奖励：绩效奖金、培训机会等；- 合格（C级）：能够完成日常任务，但在项目等方面表现一般，需要进一步提升个人技能和团队合作能力。
奖励：普通绩效奖金；- 不合格（D级）：在工作中出现较大失误或常常不能按时完成任务，需要进行个别培训和改进。
奖励：无。
4. 绩效考核分配比例绩效考核分配比例是指根据评估结果，将公司的奖励资源合理地分配给工程师。
以下是一个常见的绩效考核分配比例方案：- 优秀（A级）：分配70%的奖励资源；- 良好（B级）：分配20%的奖励资源；- 合格（C级）：分配10%的奖励资源；- 不合格（D级）：不分配奖励资源。
5. 考核反馈和改进机制为了提升工程师的绩效，在绩效考核结束后，应及时提供绩效评估结果，并进行个别化的考核反馈。
2023年《公司绩效考核办法》
2023年《公司绩效考核办法》2023年《公司绩效考核办法》1为顺利完成公司生产任务，全面提高劳动生产率，建立科学、合理的分配激励机制，充分发挥薪酬在激励中的作用，本着按劳分配，奖勤罚懒和效率优先，兼顾公平的基本原则，从__年__月起实施绩效工资承包分配制度，具体考核办法如下：一、绩效工资承包范围：1、人员范围：__全体员工。
2、绩效工资组成：范文先生版权所有（1）安效工资（含新增安效）；（2）工程承包费清算收入（或营业额提成）3、绩效工资的提取办法：（1）工程处绩效工资=安效工资（含新增安效）工程承包费清算收入工程承包费清算收入提取办法：月初由技术部、工程部拿出工程数量、工程质量情况等数据交财务部，由财务参照__工程（）01文《关于修改“项目经理负责制实施办法”的通知》中清算办法提取工程承包费清算金额。
（2）__机关绩效工资=安效工资（含新增安效）（__产值__2） __、__工程处工程清算收入__11.68。
二、绩效工资考核标准1、以各工程处、机关为核算单位。
2、通信事业部、电脑经营部，要根据实际情况，制定相应的考核办法。
3、免发绩效工资的情况：范文先生版权所有（1）内退、内养、退岗、入学、息工、外出务工、试岗人员、下岗及旷工人员。
（2）病（住院者除外）假当月达到5天及以上当月绩效工资减半，全年累计达30天及以上减半发放各种一次性奖和年终奖。
事假当月达到5天及以上扣当月绩效工资，全年累计达30天及以上免发各种一次性奖和年终奖。
（3）病、事假当月达到5天以下，全年累计达30天及以下的，由各核算单位自行制定考核办法进行考核。
4、核算单位对绩效工资应自行制定分配办法，予以分配。
由公司聘用的从业人员，由公司根据其聘用岗位工资标准进行实际发放，其绩效工资由各部门结合当月绩效工资发放情况进行考核发放。
5、发生员工轻伤事故责任一件扣元，发生责任重伤事故一件扣5000元，发生员工责任死亡事故在年末扣发当年绩效工资总额的5；6、发生火灾爆炸事故造成损失在3000元以上的扣款1000-5000元以上绩效工资；7、违法违纪处理：发生犯罪判处劳教及以上事件，责任单位扣3000-5000元，责任者除名；发生治安事件每件扣x罚元，责任者下岗6个月；刑事拘留1人次扣罚500元，责任者下岗1年；违反计划生育政策1人次扣罚3000元，责任者下岗6个月。
优秀工程师绩效方案
优秀工程师绩效方案一、绩效考核目标1.提高工程师的工作效率和质量2.激发工程师的工作激情和创造力3.促使工程师积极主动地提升自身技能和知识水平4.建立以结果为导向的工作文化二、绩效考核指标1.工作效率指标（1）项目进度：工程师定期向上级汇报项目进度，按时完成任务进度。
（2）工作量：工程师每月完成的工作量，包括编写代码、解决问题等。
（3）任务完成率：工程师按时完成的任务占总任务量的比例。
2.工作质量指标（1）代码质量：工程师编写的代码质量，包括稳定性、可读性、性能等。
（2）解决问题的质量和速度：工程师解决问题的速度和解决方案的质量。
（3）工作报告的质量：工程师提交的工作报告的质量。
3.个人绩效指标（1）个人技能水平：工程师的技术水平和知识储备。
（2）学习能力：工程师的学习能力和进步速度。
（3）团队合作：工程师在团队中的合作能力和积极性。
4.创新能力指标（1）提出的创新点子数量：工程师每年提出的创新点子的数量。
（2）创新项目的实施效果：工程师负责的创新项目的实施效果。
（3）创新成果转化率：工程师提出的创新点子被转化成产品的比率。
三、绩效考核办法1.定期绩效考核每半年对工程师进行一次形式的绩效考核，以及日常的评价打分。
2.任务分配和目标设定上级领导将任务合理分配给工程师，并明确目标，为工程师提供有效的任务支持。
3.绩效奖励和惩罚机制对于优秀的工程师给予奖励，包括奖金、晋升、培训机会等；对于绩效不理想的工程师进行相应的惩罚措施。
4.个人成长规划公司为每位工程师制定个人成长规划，制定个人发展目标和措施，公司提供相关的培训和学习资源。
5.员工满意度调查定期进行员工满意度调查，收集员工的建议和意见，为公司调整和优化绩效考核机制提供依据。
四、绩效考核的思考和改进1.定期反思和总结公司定期召开绩效考核反思会议，对绩效考核制度进行总结和反思，及时调整和改进。
2.听取员工意见公司领导定期与工程师进行沟通，听取工程师的意见和建议，及时调整和改进绩效考核机制。
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工程师绩效考核办法年员工考核将在原有考核办法的基础上加入维修完成率和任务执行力的考评。
同时由于承接施工项目的原因，特加入项目施工人员考核办法。
售后维修考核：☎月、季度、年终✆每月个人基础工作量考核（满分 分）：●工程师按主要根据服务单考核工作量，一张服务单的标准分为 分，工程师在提交服务单或者工作日志时对本次工作的完成情况先自评（ 、 分、 分、 分）再由技术主管和部门领导审核，最后由 服务人员统计后存档，每月统计一次并计入年终考核范围内；●两个工程师共同完成的服务单，分数平均分给两名工程师，如果是工程师携带实习人员完成，则实习人员不计分，所有分数均计入工程师考核成绩，其他多人完成的服务单均以此类推；●根据工程师有效服务单数量☎有效服务单指工作日志、派工记录核对无误后的服务单✆和服务单完质量评分统计出维修效率值；●将考核工作量总分（ 分）乘以维修效率值得出基础工作量考核分。
服务单考核作为工程师的基础工作，同时根据服务单、工作日志填写质量、服务反馈意见作为个人工作态度考核（每月）。
●服务单填写不合格的扣罚服务单考核分，一次一分，总分 分扣完为止；●工作日志填写不合格的扣罚工作日志考核分，一次一分，总分 分扣完为止；●回访出现客户不满意情况的一次扣罚服务质量考核分 分，总分 分扣完为止；片区负责人绩效考核：●全省范围内划分不同的片区，每个片区制定一名工程师做为负责人，每月按照片区维护工作完成情况对片区负责人的工作进行考核。
●日完成率由所负责片区当天完成维护数量（以 电话回访为准）除以当天该片区维修任务总数再乘以 得出。
每月算出月完成率●根据事先统计的各片区标准工作量（根据该片区需要维护的设备数量计算）乘以当月该片区完成率得到该片区负责人当月片区考核分●任务执行力是指除日常工作之外分配的任务，如巡检、系统升级等等，在规定时间内完成任务的根据完成质量评分，如果超出规定时间的则不给分，在半年期考核总分中进行扣罚工程师具体考核分计算：●工程师每月考核一次，年底进行汇总，作为工程师工作成绩的评价标准；●工程师考核组成：工作量考核 分、客户评价 分、工作日志 分、服务单 分；●效率比根据工程师有效服务单和服务单完成得分比进行统计，同一个任务几次完成只计一次分数，每单根据难易程度计 、 分、 分、 分，先由工程师根据实际情况自评，再由后台人员参考工程师自评分进行复核打分得出最终评分。
将该分数除以有效服务单数量得到效率比；●将工作量考核分 分乘以效率比得到基础工作量考核分；●后台人员对每张服务单进行电话回访，考核工程的服务态度和服务质量。
如遇客户投诉，每次扣 分（总分 分），扣完为止；●工作日志不能按时交或者填写不规范每次扣 分，扣完为止（总分分）；●服务单填写不规范的，每单扣 分，扣完为止（总分 分）；●所有分数汇总后得出的分数即为该员工的当月最终考核分；●片区负责人最终考核分等于基础考核分加上负责片区的绩效考核分；●计算实例 ：某工程师单月完成工作单 单，统计后分数为 分，客户投诉 次，工作日志有 天没有提交，服务单填写不规范的有 单，则该月该工程师绩效分计算方法为：当月该工程师效率比为 ÷ ；考核总分为： ✉分；●计算实例 ：某片区负责人单月完成工作单 单，统计后分数为 分，则当月该负责人效率比为 ，客户投诉 次，工作日志和服务单没有扣罚情况，所负责片区统计工作量为 分，完成率为 ，最终考核分为： ✉✉分。
每月根据考核成绩对工程师进行排名，按照参加考核总人数的比例确定工程师的评定成绩（优秀占总人数 、良好占总人数 、一般占总人数 ）作为月、季度、年终考核、核发年终奖、评选优秀员工及参加技术培训的依据。
每次考核排名前三名的员工由部门给予一定的物质奖励，每次考核分数不足考核第一名考核分 的员工，部门将进行部门通报，连续三个月未达标的，视情况给予降职、降薪、催退处理。
对于抽调参加项目实施的维护工程师，如果只是协助项目的实施，工作重点仍然是负责地市维修工作的，在其所协助项目进行绩效考核时由项目负责人按照其考核结果发放项目奖励，如果是主要工作重心转为项目实施，无法兼顾维修项目，则该月按照该维修工程师月基本维修评分作为当月考核，基本维修评分取自该员工前 个月平均考核分数 （暂定），另外同时参加其项目组织的绩效考核。
项目管理与考核办法为了发挥奖金的激励作用，充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，根据部门有关项目管理制度的精神，结合部门项目管理的实际情况，特制定施工项目人员年终奖金提取与发放办法。
部门考核奖金提取：对于部门承接的施工项目，按照合同金额的大小分为不同的档次提取项目奖金。
具体提取比例为：合同金额 万元以下（含 万元），按照总金额百分之二提取； 万元以上（不含 万元）至 万元（含 万元），按照总金额百分之一提取； 万元以上（不含 万元）按照千分之七提取。
以上金额在项目立项时计入预算，项目结束后进行结算（未完工的项目或工程按项目实施进度百分比作为工作量权重乘以项目合同金额计算）所有项目奖金按半年为周期提取并进行分配，具体分配办法见项目人员考核办法。
对于部门签订的保外维修合同，以当年部门分配的收入任务额为标准，达到该标准则按照合同金额的百分之二提取，超出部分按照百分之三提取。
如果未达到任务额，则不提取。
保内维修项目每年按照该项目的签订合同金额的 提取用作项目维护费用。
公司可以根据部门工作质量，经营计划及其它任务完成情况综合评价本部门工作业绩，提取的部门考核奖金总金额上下浮动不超过 部门的考核奖金分配办法：项目考核奖金分配比率为：部门根据该项目的质量考核情况确定发放的项目奖金金额（如实发奖金金额少于预提金额，则多余的金额作为维修工程师考核奖金）项目负责人占核发项目奖金的 ，后台相关人员占核发项目奖金的 ，项目组成员占核发项目奖金的 ，具体金额通过项目奖金总额和各自在项目组中分配的工作量计算得出。
项目人员考核办法、项目负责人员考核依据：主要通过完成工作量、工作质量、顾客满意程度等项考核指标。
●完成工作量与工期考核：按照工程立项、实施、验收以及施工时制定的工程进度表分阶段进行考核。
根据完成比率评定不同的工作量完成系数，标准值按 （ ）来计算。
如果因客户原因或者其他不可抗力造成工程延误，需向部门经理申请延长工期。
●工作质量：按照公司与客户签订合同中承诺的质量目标或公司下达的质量目标值考核，工作质量系数：优秀 ；良好 ；合格 ；不合格 。
部门经理定期向客户发放质量调查表，同时分阶段对工程经行抽查，评估该项目的工程质量。
●顾客满意程度：项目经理因我方责任受到客户投诉或者公司检查不合格，经部门经理确认后，每发生一次客户投诉或者公司检查不合格就扣工程质量系数 分。
具体以下式计算为基础：项目负责人考核成绩＝工作量完成系数×工作质量系数例：某项目负责人完成项目花费 天，施工计划为 天，则工作量考核系数为 ÷ ，工作质量系数为 ，但是受到客户的一次投诉，则该负责人的最终工作质量系数为 。
则该项目负责人的考核成绩为 × ，该项目提取奖励金额为 万元，则最终部门核发奖金 元。
项目负责人占 为 元，项目组成员占 为 元，后台人员占 为 元。
在对项目负责人的考核过程中，还将考虑项目成本控制情况和项目实施过程中的管理情况，对于在施工过程中项目成本控制情况好，且项目管理科学，方案合理，创造利润较大的项目经理，考核时将考虑额外奖励。
项目组成员的考核由项目负责人进行考核，考核方法根据分配的任务完成情况、完成质量系数来计算，具体考核办法为：项目负责人将项目分成若干任务分配给项目组成员，并根据任务量所占的比重确定不同的分值，项目总分为 分（大型项目可以根据不同阶段进行考核），在项目完成或者该阶段完成时，项目负责人根据项目组成员的完成情况评分（总分不超过各自分配的分值）。
项目组成员参与项目的考核分加上施工期间进行的维修考核分（参加项目人员同时进行维修工作时，按照有效工作单评分计入考核总分里。
），通过计算各项目成员考核分占所有项目组成员考核总分的比值，作为项目成员奖金分配的标准例：两位工程师参与某项目，分配的任务分值为： 、 分，该项目分配给项目组成员的项目奖金为 元，最终两名工程师考核的分数为： 分、 分，同时两人在项目实施期间参加维修分别得 分和 分，则此项目组成员考核总分为 分，两位工程师分配项目奖金分别为： ÷ × × 元、 ÷ × × 元后台人员考核办法：坐席岗、综合岗、档案管理岗、电话回访岗及技术主管等后台岗位基本考核按照公司相关行政人员及工程开发人员考核标准执行。
同时部门定期发放后台人员考核表，由前台人员就后台人员的支持力度、业务水平、工作态度等进行评分并计算名次。
培训学习考核办法：部门将定期举行员工技术培训活动（针对部门所有员工），根据每个员工参加培训的次数以及培训成绩进行考核，计入当月考核分数中。
同时，对于利用业余时间不断充实提高自身的员工，部门也将给予适当的考核加分进行鼓励。