集团公司会计信息系统与ERP
ERP环境下的企业会计信息系统内部控制尚素萍
Network Application| 网络应用浅议ERP环境下的企业会计信息系统内部控制尚素萍 新乡中益发电有限公司 453000摘要:我国有许多企业把 ERP 作为一个会计信息系统引入,并将 ERP 的功能扩展到会计核算领域,通过 ERP 来进行信息的管理、归集,增加企业的核心竞争力。
ＥＲＰ的引入,提高了企业效率,但也带来诸如内部牵制措施无法执行,网络通讯技术本身存在的安全性等内部控制问题。
本文阐述了 ERP 对企业会计信息系统内部控制的影响,并提出完善企业在ERP 环境下会计信息系统内部控制的具体对策。
关键词:ERP;企业;会计信息系统;内部控制ERP中文全称是企业资源规划。
ERP系统是一个建立在信息技术基础上的,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它强调业务流程的规范、统一及管理的标准化,对于大型、综合型集团企业产生的管理效益更加显著,已经成为企业重要的管理手段。
目前ERP 环境下的会计信息系统作为一种新型的管理模式,以其独特的优势正在企业中得到了广泛应用,一定程度上推动了我国会计行业信息化建设发展。
ERP系统既是一个先进的会计管理系统,也是一种实现企业资源最优化配置的管理理念,特别是ERP系统的应用在完善内部控制方面的优势,有利于监督财务造假等,因此ERP环境下企业会计信息系统内部控制研究非常有意义。
一、ERP与内部控制的关系(一)ERP是内部控制的工具。
内部控制的目标涵盖了企业的整个经营管理活动,而ERP作为企业的管理信息系统,是为特定的企业服务的。
所以在ERP程序设计过程中,可以根据企业的实际内部控制要求加以考虑,设计出适合特定企业的内部控制信息系统。
(二)内部控制的客体是ERP。
ERP是由主观意识的人设计和开发出来的,所以内部控制的关键环节是输入环节。
若输入环节数据错误,那么可能会导致整个企业的管理决策错误,具有一定的主观性;另外,ERP和其他信息系统一样也面临着诸如决策风险、财产价值、实施风险、管理变革风险、内部环境风险、安全风险、外围风险、法律责任等风险,也需要对其进行有效的控制。
财务信息系统与ERP应用
财务信息系统与ERP应用财务信息系统是企业中非常重要的一部分，它涉及到企业的财务数据和财务管理。
而ERP（企业资源规划）系统则是一种能够整合企业各个功能部门和业务流程的软件系统，能够实现对企业资源的统一管理与调配。
本文将探讨财务信息系统与ERP应用之间的关系以及其在企业中的重要性。
一、财务信息系统与ERP的关系财务信息系统主要聚焦于企业的财务数据的收集、处理和分析等工作。
而ERP系统则是通过整合企业各个功能部门的数据和流程，实现信息流、物流和资金流的整合与优化。
在这个过程中，财务信息系统作为ERP系统的一个重要模块，与其他模块相互交互，共同为企业的财务管理提供支持。
财务信息系统与ERP的关系可以用一个水管系统来形容。
财务信息系统就像水管中的一条管道，负责传输财务数据。
而ERP系统则是主控制室，通过协调各条管道的工作，确保水流畅通无阻。
如果财务信息系统是单独存在的，那么财务数据的流动就会受到限制，无法与其他部门的数据进行交互和集成。
而有了ERP系统的参与，财务信息系统的数据就能够无缝地与其他部门进行沟通和集成，实现全面的企业资源管理。
二、财务信息系统与ERP的应用1. 数据的准确性和一致性财务信息系统和ERP系统能够帮助企业在数据处理和管理方面提高准确性和一致性。
通过财务信息系统的数据收集和处理功能，企业可以及时获得财务数据，并进行准确的分析和决策。
而ERP系统通过整合各模块的数据，确保各部门之间的数据一致性，避免了数据冗余和错误，提高了数据的准确度。
2. 流程的优化和效率提升财务信息系统和ERP系统能够协同工作，帮助企业优化流程和提高效率。
财务信息系统通过自动化和集成化的功能，减少了繁琐的手工录入和处理过程，提高了工作效率。
而ERP系统通过整合和协调各个部门的工作流程，实现了信息的共享和协同，避免了多次重复的操作，提高了企业的工作效率和资源利用率。
3. 决策的支持和风险控制财务信息系统和ERP系统能够为企业提供决策和风险控制的支持。
《会计信息系统——用友ERP-U8V10
生产作业管理
实时跟踪和监控生产过程，确保 产品按时高质量完成。
生产效率分析
利用数据统计分析生产效率，发 现并改进生产瓶颈。
质量管控
建立完整的质量管理体系，确保 产品质量符合要求。
计划管理模块
生产计划
根据销售订单和库存情况制定生产计 划，优化产品生产流程。
排程管理
针对生产任务进行合理的排程调度， 提高生产效率。
用友ERP-U8V10 数据导入与导 出
1
数据导入
支持从 Excel、CSV 等常见格式导入客户、供应商、存货、订单
等核心数据，提高系统初始化效率。
2
数据导出
可导出各模块的报表数据至 Excel、PDF等格式，方便后续分析和
报表生成。
3
批量导入导出
针对大量数据，系统提供了批量导入导出功能，提高了数据处理
用友ERP-U8V10 - 会 计信息系统
用友ERP-U8V10是国内领先的企业管理软件,在会计信息系统领域提供全面而强 大的功能。它以企业会计核算为基础,整合了生产、销售、采购、人力资源等业 务模块,实现了企业各部门的无缝协作。
by
ERP系统在现代企业管理中的作用
1 综合管理
2 提高效率
ERP系统整合了企业的各个功能部门,提供了一个全面的管理 平台。
对于一些复杂的系统问题,可以寻求厂商或专业顾问的帮助。他们有丰富的经验 和专业知识,能够快速诊断并解决问题。另外,建立完善的问题排查和解决流程,将 有助于提高问题处理的效率和成功率。
用友ERP-U8V10 未来发展方向
云端部署 1
云计算技术的应用将扩展ERP系统的可用性和灵活性
人工智能 2
智能分析和自动化将提升ERP系统的效率
会计信息系统与ERP的关系
会计信息系统与ERP的关系"会计信息系统”是"企业资源管理系统"(ERP)的一部分才对，因为除了ACCOUNTING外，ERP是包括生产管理MRPII、物料管理MRPI、人事管理HRM、客户管理CRM等非会计相关模组。
企业管理的目的是为企业创造利润，企业信息化只是为企业管理提供一种先进的工具、手段与技术。
ERP系统以加强和提高生产及管理效率为目的，是一种有效的手段和工具，对于这一点，用户和供应商都毫无疑问。
然而，我们很多企业即使在采用了信息化系统之后，仍然对信息的使用知之甚少，造成了大量经营数据的堆积和浪费，或者也只是简单地获得一些系统提供的统计数据；而更多的企业只是用信息化的一些标志把企业弄成“信息化”。
却没有真正认识到信息化必须与企业管理实践现代化相结合才能成为企业发展的一种新的生产力。
很多企业被“信息化”了之后，各种企业信息被堆积在企业的各个运行环节中，如果这些信息能够企业的所有管理人员自觉地有意识地使用，信息系统就能够为企业带来真正的推动力。
当前，事实状况是企业并没有因为这些“信息”的带来更多的效益，反而常常因为管理思想的落后，而成为效率与效益提升的羁绊。
一方面，中国的企业必须信息化，另一方面，企业又必须尽快从农业化经济形态转向工业化经济形态，如何为处于工业化初级阶段的企业实施信息化将是中国ERP人必须认真思考和解决的问题，既不能简单照搬国外的模式和经验，也不能盲目地把信息化建立在农业化经济形态上。
随着企业业务处理的复杂化，企业不再简单地要求软件系统进行记账与报表输出，还要求软件系统能够提供业务相关的成本、盈利以及绩效等方面的支持信息，这就促使由财务软件逐渐向MRP、ERP等高度集成化的软件发展。
ERP将财务会计、管理会计的思想与业务流程集成到一体，完全实现了管理会计与财务会计的一体化以及财务业务的一体化。
一、 ERP 中会计与传统管理会计的异同面对当今动态的市场、越来越短的产品周期以及日益激烈的竞争，ERP不是停留在仅仅能够完成计算机化的成本记录、归档等传统任务，更多的贯穿于ERP成本管理中的其实是现代管理会计的原则和思想。
ERP环境下财务会计信息系统内部控制优化途径
ERP环境下财务会计信息系统内部控制优化途径随着企业信息化程度的不断提高，大多数企业已经引入了企业资源计划（ERP）系统来管理业务流程和财务会计信息。
ERP系统对于企业的管理和决策具有重要作用，作为企业信息系统的重要组成部分，ERP系统的内部控制优化是至关重要的。
本文将就ERP环境下财务会计信息系统内部控制优化的途径进行探讨。
一、加强系统安全性管理在ERP系统的应用过程中，企业需要加强系统安全性管理，确保系统数据的完整性、保密性和可靠性。
企业可以采用身份认证、访问控制和数据加密等技术手段，提高系统的安全性。
定期进行系统安全检查和漏洞修复，及时更新系统补丁，防范系统安全风险，保护企业财务数据的安全。
二、建立健全的权限管理制度在ERP系统的管理中，企业需要建立健全的权限管理制度，明确每个用户在系统中的权限范围，确保用户的操作行为符合企业的管理要求。
通过权限管理，企业可以实现对用户权限的细化控制，避免信息泄露、不当操作和内部欺诈等风险。
三、加强数据管理和备份在ERP系统中，大量的财务会计数据需要得到有效的管理和保护。
企业需要建立健全的数据管理和备份制度，定期对系统数据进行备份，确保数据的安全可靠，同时对备份数据进行定期检查和恢复测试，避免数据丢失和灾难恢复困难。
四、加强风险管理在ERP环境下，企业应加强对财务会计信息系统风险的管理和控制。
通过风险评估，企业可以识别风险点和风险事件，建立风险管理制度，采取有效措施降低风险发生的可能性，保护企业财务信息系统的安全和稳定。
五、加强内部控制意识和培训企业需要加强对员工的内部控制意识培训，提高员工对内部控制的认识和理解，增强内部控制的执行力度。
通过培训，员工可以了解财务会计信息系统的内部控制要求，掌握内部控制的操作技能，提高内部控制执行效果。
六、优化系统流程设计在ERP系统的应用中，企业需要优化系统流程设计，确保系统的稳定性和高效性。
通过对系统流程的优化，可以简化操作步骤，减少错误发生的可能性，提高系统数据的准确性和可靠性，从而提高内部控制的有效性。
第03章ERP系统中的会计信息系统.
一、管理需求与信息技术推动ERP的发展
• MRP II阶段——生产与财务管理一体化 • 在企业管理中，生产管理只是一个方面，所涉及到的仅仅是物流， 与物流密切相关的还有资金流。 • 在20世纪80 年代闭环式MRP向MRP II发展。MRP II是把生产、财 务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系 统，全称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）。 由于英文缩写还是MRP，为了与物料需求计划相区别，简记为 MRP II。 • MRP II与MRP的主要区别在与它运用了管理会计的理念，用货币 形式说明了企业实行物料计划所带来的经营效益，实现了物料信 息与资金信息的集成。
一、管理需求与信息技术推动ERP的发展
• AMT Group从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出ERP的 定义。 • ERP是一种面向供应链的管理思想。 • ERP 是一种模块化的软件产品。 • ERP是一种是管理信息系统。 • 这种分层次的解释能够帮助理解ERP在管理界、信息技术界和企 业界的特定内涵及作用。
二、不同数据源特点及归一化处理
• 目前市场上的ERP软件供应商很多，不同的ERP软件产品所采用的 数据存储方式也各不相同；这些业务数据的存储方式统称为数据 源，如Excel电子表格、各种数据库模型等。 • 常见的数据库模型包括： • 层次数据库模型（Hierarchical Database Model） • 网状数据库模型（Network Database Model） • 实体-关系数据库模型（Entity-Relationship Database Model） • 面向对象的数据库模型（Object-oriented Database Model）
集团企业的ERP应用方案
集团企业的ERP应用方案引言在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业面临着管理、协调和掌握多个子公司运营的挑战。
为了提高效率、降低成本并实现信息共享，集团企业开始广泛采用企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）系统。
本文将介绍集团企业为ERP应用方案带来的众多优势，并探讨一些关键因素。
ERP应用的优势1. 效率提升集团企业通常由多个子公司组成，每个子公司可能使用不同的软件系统或者独立的财务和生产系统。
这种碎片化的信息系统常常导致信息孤岛和数据冗余。
通过引入ERP系统，集团企业可以实现全面的数据整合和信息共享，从而提高内部流程的协调和效率。
2. 成本降低采用ERP系统可以降低集团企业的运营成本。
ERP系统集成了多个模块，包括财务、人力资源、供应链管理、销售和采购等，通过统一管理和自动化处理各项业务，避免了重复劳动和人力资源浪费。
此外，ERP系统还可以实现对企业运营和资源利用的全面监控，帮助企业及时发现和解决问题，从而降低风险和损失。
3. 决策支持ERP系统提供了集中的、准确的和实时的数据分析和报告功能，为集团企业的高层管理人员提供了决策支持的依据。
通过ERP系统，管理人员可以随时了解企业各个部门、子公司的运营情况，从而及时调整战略和资源配置，提高决策的准确性和效果。
关键因素1. 适应性集团企业的ERP系统必须能够适应不同子公司的需求和业务流程。
因此，在选择和实施ERP系统时，必须考虑到集团企业的多样性和灵活性，确保系统可以灵活配置和定制，以适应各子公司的特殊需求。
2. 集成性ERP系统需要与集团企业的其他软件系统、硬件设备和数据库进行无缝集成。
只有实现了系统间的数据交换和共享，才能发挥ERP系统的最大效益。
因此，在选择和实施ERP系统时，需要考虑集团企业的现有IT基础设施，并确保ERP系统与之兼容。
3. 培训和支持ERP系统的成功实施和运营离不开员工的培训和支持。
ERP环境下企业会计信息系统内部控制研究
ERP环境下企业会计信息系统内部控制研究摘要：本文首先分析了erp环境下会计信息系统内部控制存在的问题，然后总结了erp环境下建立财务会计内部控制制度的措施。
关键词：erp；会计信息系统；内部控制中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-01随着信息产业的快速发展，实行erp 系统管理的企业越来越多。
erp 管理系统包括生产管理子系统、库存管理系统、薪资管理系统、固定资产管理系统、财务信息管理子系统、销售管理系统等。
其财务信息管理子系统是erp 中最重要一环，包括财务会计和管理会计，是企业管理的总控。
会计信息系统的内部控制是否完善，直接关系到财务信息管理子系统能否正常运转。
就目前我国发展财务信息管理系统的现状看，大部分企业的内部控制还不完善，不能跟上时代的需要。
因此，加强会计信息系统内部控制的管理，不仅是企业的内在管理要求，也是提高企业竞争能力，防范风险的重要途径。
一、erp环境下会计信息系统内部控制存在的问题（一）软件的兼容性不强，内部控制难度增大。
目前财务软件很多，但大多是专业的软件公司开发的，各软件公司之间缺乏沟通和交流。
不同品牌的财务软件在数据结构和编程风格存在差异，不同品牌的财务软件之间的数据接口不统一，不同系统间的数据很难实现共享。
同时不同的财务软件所需要的硬件配置和系统软件环境也有可能不同，导致它们在内部控制上的操作要求也不一致。
（二）数据的安全性差。
目前，会计数据的保存格式基本上为开放式的关系数据库（如foxpro）。
如果懂得该种数据库命令操作，就可进入财务软件的账套数据库系统，对数据进行非法篡改。
即便是设置了进入系统的操作密码和操作权限，但它实际上不能起到对数据的绝对保密作用。
严格的内部控制才有利于维护数据的安全性。
（三）系统日常维护不及时，会计复合型人才缺乏。
在会计信息系统的日常操作中要对计算机硬件、软件等出现的故障进行日常维护。
浅议ERP环境下的企业会计信息系统内部控制
浅议Ｅ Ｒ Ｐ 环境 下的企业会计信息 系统 内部控 制
尚素 萍 新 乡 中益 发 电有 限 公 司 ４ ５ ３ ０ ０ ０
摘要 ： 我 国有许 多企业把 Ｅ Ｐ ， ， Ｐ 作为一个会 计信息 系统 引入， 并将 Ｅ ｇ Ｐ 的功 能扩展 到会计核算领域 ， 通过 Ｅ ｇ Ｐ 来进 行 信 息的管理 、 归集 ， 增 加 企业 的核心 竞争 力。 Ｅ Ｒ Ｐ的引入 ， 提 高 了企业 效率 ， 但也 带来诸如 内部 牵制措 施 无法 执行 ， 网络通讯技 术本身存在 的安 全性等 内部控 制 问题 。本文 阐述 了 Ｅ ｇ Ｐ 对企业会 计信息 系统内部控 制 的影响 ， 并提 出完善 企业在Ｅ ｇ Ｐ环境 下会计信 息 系统 内部控 制 的具体 对策 。 关键 词 ： Ｅ Ｅ Ｐ ； 企业 ； 会 计信息 系统 ； 内部控制
一
、
Ｅ Ｒ Ｐ 与 内部 控 制 的 关 系
大 战略任 务 抓好 ， 同时加 强 信息 化 管理 人 员 的持 续教 育 和 岗 位 培训 ， 不 断提 高他 们 的信息 化 管理 水平 和 能力 。 （ 六） 加 强企 业 信 息 管 理人 员 的 培 养和 队伍 的建 设 企 业 防范信 息 污染 能力 的高低 在一 定 的技术 条 件下 主要 取 决 于 企 业 信 息 管理 人 员 的 能 力 和 素质 。企 业 必 须培 养 、 任 用 具 有 经 营 头 脑 良好 信 息 素 养 、有 较 强 专 业 技 术 能 力 、创 新 能 力 、 市 场运 作 及 应 变 能 力 的复 合 型 高 级 信 息管 理 人 才 队伍 ， 提 高 企业 的信 息 采 集 、整 理 、利 用 的水 平 ， 积 极 地 防范 信 息 污染 。人 才 队 伍建 设 要 抓 好 以 下工 作 ： 首先 ， 企 业 应 积蓄 自身 的人力 资 源 ， 通过 对 知识 的 共享 运 用集 体 的 智 慧 提 高应 变 能力 和创 新 能力 。其 次 ， 要 通 过多 个 途径 培养 人才 ， 如 根据 信 息管 理 前沿 领 域 的发展 对 现 有人 员进 行 在职 轮 流培 训 ；为 企 业信 息人 员 参 加 对 外 交流 创 造 条 件 ；与 高 校 、科 研 部 门定 期举 办讲 座 ；从 高 校 吸 收信 息 管 理 专 业 人 才 ；通 过实 践 选拔 优 秀 的信息 管 理人 才 等 。第 三 ， 要 留住 人 才 。为 技术 人 才提 供 好 的工 作环 境和 个 人发 展 空 间 ， 提 高福 利 待遇 ， 培 养对 企业 的感 情 ， 通过 感情 留人 。 “ 信 息 爆 炸 ” 时代 ， 信 息 污染 已不 可 避 免 ， 企 业 只 有 不 断 加 强 自身 的 信 息 污 染 防范 ， 加 强 企 业 信 息 污 染 控 制 与 管
ERP环境下集团公司财务管理优化模式的探讨
力 资源 、 质量控制 ） 和决 策性价值链 （ 产 品开发 、 市 场定位 、 销 售 预测 和利 润分析等 ） ，为企 业管理提供 了一个 全面的解决方案 。 Ｅ Ｒ Ｐ不仅仅是信息系统 ， 而且还是一种管理理论和管理思想 。 它 能够利用企业 的所有资源 ， 包括 内部资源与外部市场 资源 ， 为企 业制造产 品或提 供服务创造 出最优 的解决 方案 ，最终达 到企业
Ｅ Ｒ Ｐ系统覆盖企业的财务 、 生产 、 销售 、 采购 、 库存 、 质量、 人 力资源等各个 方面高度集成 的系统 ， 集成化 是其精髓 和灵魂 。 从 功能 上看 ， Ｅ Ｒ Ｐ系 统常 规模 块是 由财务会 计 （ Ｆ Ｉ ） 、成 本 控制 （ Ｃ Ｏ） 、 资产管理 （ Ａ Ｍ） 、 项 目管理（ Ｐ Ｓ ） 、 物料管理 （ Ｍ Ｍ） 、 资金管理 （ Ｔ Ｒ） 、 质量管 理（ Ｑ Ａ） 、 人力资 源（ Ｈ Ｒ ） 、 生 产计划 ㈣ 和销售 分销 （ Ｓ Ｄ） 等模块高度集成 。 二、 Ｅ Ｒ Ｐ系统对财务管理的影响 由于 Ｅ Ｒ Ｐ系统是 一个高度集成 、 实时和动态 的企业管 理平 台， 它紧紧围绕企业 的价值链集成 了整个企业的物流 、 资金 流和 信息流 ， Ｅ Ｒ Ｐ 系统的特点给企业的财务管理带来 了深刻影 响。 Ｅ Ｒ Ｐ的实施有利 于企业 财务人 员转变 角色 。在 Ｅ Ｒ Ｐ环 境 下， 高度 自动化的财务管理系统 的建立 ， 在很大程度上 简化 了会 计人员 的工作 ，甚 至取 消了会计电算化下从原始凭证 到记账凭 证的确认环节 ，原 始数 据都 是 由业务人员在业务发生 时实 时录 入， 并经 Ｅ Ｒ Ｐ财务系统 自动处理 ， 自动生成 报表 。因此 ， 财务人 员不再扮 演“ 账 房先生” 的角色 ， 其主要 工作将 转变成利 用 Ｅ Ｒ Ｐ 系统提供 的资源 ， 对财务经 营情况进 行分析 、 预测 和控制 ， 对企 业的物流 、 资金流 、 生产成 本进行 实时监 控 ， 配合各单位 管理层 发现 、 分析 和解决生产经 营管理中存在 的漏洞 ， 使得企业运行机 制能更好 的发挥作用 。 Ｅ Ｒ Ｐ系统为财务管理提供 了全面 、 准确 、 及时的信息 。在信 息技术发 展迅速的今天 ，企业必须 准确及 时地 得到供应链上的 动态信息 ， 监控经营成果和资金 流向。 Ｅ Ｒ Ｐ系统除 了提供必须的 财务报表 外 ， 还能提供 多种管 理性 报表和查询功能 ， 并提供易于 使用 的财 务模 型和分析模块 ， 更全面地提供财务管理信息 ， 为战 略决 策和业务操作等各层次 的管理提供服务 。Ｅ Ｒ Ｐ的集成保证 了会计信 息的相关 性 、可靠性 ，保障 了财务管理所需信 息的质 量， 系统的实时性 又保 证了会计信息 的及 时性 。 Ｅ Ｒ Ｐ系统 改变了企业资金管理模式 。 作 为公 司的管理者 ， 必 须时 时关 心整个公 司的资产流动性 ，防止发生公 司整体 的支付 危机 。在现实情况下 ， 大型企业发生财务危机甚 至倒闭 ， 很 多是 出于资金周转不灵。 Ｅ Ｒ Ｐ资金管理 的两个重要功能 ， 即 自动实时 生成现金流量表和利用 内部 银行结构对企业 的资金使用情况 进 行量化考核 ， 可以使集团总部作为投资 中心 ， 进行资金 的合理 分 配与运送 。Ｅ Ｒ Ｐ资金管理模块 中的资金预测功能加强 了企业 对 中短期现金流量的预测 ， 能及时预警 ， 保证公司顺利运作 。 Ｅ Ｒ Ｐ系统使新 的业绩评价方 法成为可能 。企业业绩评价作 为一种管理手段 ， 就是要通过全面准确及时 的衡量 ， 为采取有效 的管措施指明方 向。在竞争空前激烈 和强调速度 、 效率 的时代 ， 对于经营过程 中出现 的种种 问题 ，如果不 在经营过程中及时予 以解 决 ， 其所造成 的损失将是巨大和难以弥补 的。 传统的业绩评 价方法是一种 滞后 的评价手 段 ， 忽视 了对 质量 、 时效 、 资本成 本 的考 核。而 Ｅ Ｒ Ｐ系统强调管 理会计 的功能 ， 以项 目管理 为核心 ， 将项 目作为成 本中心 、 利润 中心进 行考核 ， 对 项 目进行 预测 、 控
ERP系统与会计信息系统的融合
战略影 响。 签订或评 估租赁协 议时 ， 在 要综 合考虑 各方 面因素 ， 尽 可能 将潜在 风 险和税 负降 到最低 ，据 此合 理确 定未 来 的经 营战 略， 以使企 业价值达 到最 大。新租 赁会计 准则 的变化 要求租赁 业 应认真 分析 当前宏 观和行 业形势 ，不 断挖掘 自身 的潜 在优 势 ， 抓 住时机 ， 快创新 ， 加 不断提 高 自身 的综合 实力和 核心竞 争力 ， 以实 现行业 又好又快地 健康发展 。 于当前我 国监管机 构对表外 事项 鉴
ＦＮ Ｎ ＩＡ ＣＥ ＆ Ｅ ＣＯＮ ＯＭＹ 金 融 经 济
Ｅ Ｐ 系 统 与 会 计 信 息 系 统 的 融 合 Ｒ
口 张锦 中
（ 头市嘉信 包装 材料 有 限公 司 ， 东 汕 头 ５５２ ） 汕 广 １０ １
摘 要 ： 业在 应 用 Ｅ 企 ｋＰ 系 统 之 后 。 使
地融合 在一起 ，通过 两者 共 同发 挥作 用 ， 为企业 的信 息化 改革做 出贡献。 关 键 词 ：Ｒ． 系统 Ｅ Ｐ
融 合
统被越来越 多 的企 业所青睐并 应用。企业
得许 多工作 都是在 此环 境下 完成 的， 变 改 了原 有的记 录方式。会 计信息 系统是企 业
ERP对会计信息系统构成的影响及对应策略
试论ERP对会计信息系统构成的影响及对应策略摘要：伴随会计信息化时代的到来，像用友、金蝶等实用软件应运而生，在人们认识到信息化与管理理念应该融为一体之后，出现了mrp、mrpⅱ，到现在的erp，当前在我国广泛应用的是sap、oracle、用友、金蝶等erp系统。
针对信息化与管理理念融为一体后的诞生物erp，研究了其对会计信息质量的影响，通过总结已有学术成果，发现当前erp系统存在的问题。
对如何提高会计信息质量提出了有关构建电子出票、引入生物技术、会计流程再造、构建和谐人机模式以及重建会计信息质量特征体系的概念。
关键词：erp；会计；影响一、erp的介绍erp是enterprise resource planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
二、erp下的会计信息系统的结构erp中的会计信息系统主要分为财务会计、管理会计两部分。
财务会计进行的是基本的会计业务处理，包括应收、应付、固定资产管理、工资管理、成本核算、总账等模块；管理会计是建立在财务会计的基础上，包括成本管理、预算管理、资金管理等等。
在erp 中，财务会计的功能大都在erp的财务会计模块当中，而管理会计功能则不一定会位于会计模块当中，erp是一个以财务为核心的集成系统，为了实现这个目的，会计信息系统中的许多功能特别是管理会计的功能都集成到了各个作业模块当中。
从计算机的角度看，在erp下会计信息系统，大体可分为客户端表现层、中间业务逻辑层、数据库层，其中中间业务逻辑层可分为财务模块和其它业务模块，业务人员将业务会计信息从客户端表现层传送到中间业务逻辑层，经过有关的业务模块处理，不需要经过财务模块处理的，直接存入数据库当中，需要由财务模块处理的会计信息传入财务模块后由财务模块处理，最后将会计信息存入数据库。
基于ERP环境下的会计信息系统构建
式 构 建 的 。Ｅ Ｐ 统 则 以业 务 为 中心 来 组 织 资 源 ， 据 物 流 、 Ｒ 系 根 资 金 流 、 息 流 的 连 续运 动 和 反 馈 来 设 计 整个 系统 ， 现 整个 企 业 信 实
管理者也需要掌握所有业务单位 的价值创造情况 ， 进而优化组 织结构 ， 使有限的资源创造的价值最大化。 另外 ， 企业价值还取决于企业 的战略决策 、 司的治理和理 公 财等一 系列价 值活动。因此 ， 会计信息 系统需要 收集 企业 内外 部 的经济信息 ， 分析行业竞争优 势和企业竞争能力 ， 确认每个业 务单位的竞争地位 ， 辅助企业经 营者制定企业竞争战略 、 财务战
Ｅ Ｐ系 统 不 是 一 个 简单 意义 上的 软 件 产 品 ， 的基 本思 想 Ｒ 它 是将 企 业 的运 营 流 程 看 作 一 个 紧 密 连 接 的供 应 链 ， 中包 括 供 其
２构建会计信息 系统 的第二层 目标 。反 映各业 务单位 的价 ． 值， 分析各业务单位 的价值创造 能力。为企业战略提供决策信 息是构建会计信息系统的第二层 目标。企业组织往往包含若干 个业 务单位 ， 它们 各 自面向市场 ， 为客户提供商品与服务。业务 单位的价值 由其各 自所创造的 自由现金流量 、 资金 和成本 、 经营 的持续时 间所决定。所有这些业务单位价值的整合便 构成 了企 业价值 ， 不同业务组合影响企业 的整体 价值和价值创造的持续 性。 由此可见 ， 业外部利益相关者除 了关 注企业整体价值外 企
基于ERP的会计信息系统的构建及意义
基于 Ｅ Ｐ的会计信息系统的构建及意义 Ｒ
杨 风林
（ 北钢 铁 集 团宣 钢 公 司 财 务 处 河 河北宣化 ０５０） ７ １ ０
【 摘
要】 企业的产生就是要降低市场运作所 带来的信息成本 ， 企业组织和公司治理影响着会计信息系统 。Ｅ Ｐ能有效 的协调和规划企业资源 ， Ｒ 因而 公司治理 会计信 息系统 ＥＰ Ｒ 本部可 以直接得到补偿 ， 因此不需要激励机制调动人 们的积极性， 也不需 要治理结构来解决争端 ， 因为没有 争端可 言。但是现实 中由于一些构造 性 无知， 标准 的委托代理人模型， 假定签定～份完全合约是不存在的： 即实际 签定合约的费用可能很大 ， 如果这些交易费用存在 ， 所有 的当事人不能签 定完全 的合约， 而只能签定不完全 合约 ； 或者， 若初始合约模棱两可 ， 当新 的消息出现 ， 合约将被重新谈判， 否则就 引起法律争端 。 因此， 哈特指出， 在 合约不完全 的情况下 （ 代理问题也将 出现） 治理结构确实有它的作用 。 ， 美 国公司董事协会在描述 董事会 职责范围时就认为董事会在检查和 监 督企业 内部管理控制工作方面 的作用包括： 辨别董事会对信息的需求 ， “ 并 安排 这些信息 的及 时提供 ； 每年 对流 向董事的信息进行评价， 以确保这 些信息的准确性、 完整性和合理性 。我国很多股份企业治理结构发挥不 了 作用 ， 了制度上的缺 陷， 除 本身能力差之外， 再就是缺少支持有效 决策和有 效行动的信息。从会计信息化的角度看， 财务会计信息是企业最重要的管 理信息， 占企业管理信息 的 ７ ％ 约 ０ 以上 。可 以说， 没有会计信息的网络化， 切管理信息系统就没有价值量的连续和综合， 也就不 存在完整 的管理信 息系统 。因此 ， 计信息提供的可靠性 、 会 完整 性直接影响到企业签订的合 同， 进而影响到企业委托代理成本高低。 会计信息化和企业， 企业组织 以及 公司治理都有着相 互影 响， 相互制约的关系。 技术革命 引起 了企业组织 ， 公 司治理的变革， 管理 的需要 呼唤着会计 的发展 ， 同时创新的会计系统又成
ERP环境下企业会计信息系统内部控制浅探
以完 成会 计辅 助功 能 中的生产 预测 、生产计 划 、资金预 算管 人 的经 验 以及 主 观 意 识 。 提升 会计 工作 中的效 率 ，改进会 计 管理水 平 。但是 ，在Ｅ Ｒ Ｐ 效果 。 环境 下企业 会计 信息 系统 的应用 也存在 着一 些 问题 ，这对 加 强企 业 内部 控制 工作 来说 是一 种 考验 。所 以 ，抓好 Ｅ Ｒ Ｐ 环境
、
Ｅ Ｒ Ｐ 与内部控制的关系
环境 ，而是将Ｅ Ｒ Ｐ 的理念渗透到 企业 日常管理的各个层面 。无 论是在使用 、执行方 面 ，还是在公 司管理决策 的制定方 面 ，都
要 充 分 的利 用 这 一 理 念 。
１ ． 内部控制包 含Ｅ Ｒ Ｐ 本身 Ｅ Ｒ Ｐ 在设计开发 之初 ，融人 了设计开发人员 大量的个人主
关键词 ： Ｅ ＲＰ 会 计 信 息 系统 内部 控 制
Ｅ Ｒ Ｐ 又 称企 业 资源 管理 计划 ，它是 在现 代计 算机 网络技
的利用方面还存在着许多问题。具体如下 ：
术 的前 提下 ，依 托 先进 的 经营 管 理方 式 ，将 生 产管 理 系统 、 采购 系统 、销售 系统 、财务 系统 等有效 整合 而成 的一个 集成 化 的系 统 网络 。通 过Ｅ Ｒ Ｐ 系 统 ，企 业 内部可 以实现信 息集 成 以及 资 源共 享 。同时 ，利用Ｅ Ｒ Ｐ 系统 中 的会 计 信息 系统 ，可
统设计开发之前 ，应 做好 设计开发人员与企业之 间的沟通 ，了
解企业 内部控制要求 的实际情 况 ，有针对性 的设计 出符合企业
内部控制要求 的管理信息 系统 。 ３ ． Ｅ Ｒ Ｐ 使 用上 的局限性 Ｅ Ｒ Ｐ 是基于企业 管理要求 的信息 系统 ，虽然是企业管理 的 有效工具之 一 ，但是并非所有 的管理工作都能通过Ｅ Ｒ Ｐ 系统来 进行 。在Ｅ Ｒ Ｐ 系统的设计方 面 ，没有一个 固定的模 式 ，它 的各 系统都不尽 相同 。同时 ，Ｅ Ｒ Ｐ 系统无论在开发设计 还是在应用 维 护方面 ，都需要一定 的投入 ，小 型企业并不适用 ，因为小型 企 业 自身部 门设 定较少 ，业务 处理量小 ，往往 只会运用 ￣ ］ Ｉ Ｅ Ｒ Ｐ 系统中的小部分功能 ，这会造成资源浪费 。 二 、Ｅ Ｒ Ｐ 环境下企业会计信息 系统 内部控制存在 的问题
ERP环境下企业如何构建会计信息系统
体 化管 理 。在 Ｅ Ｒ Ｐ的企 业 管理 软件 系统 中 ， 制 造和 财 政 府机 构 。 债权 人 关心 其本 金 和 利 息 能否 到 期 得 到 偿
务是两大主要模块 ， 制造 系统反映物流 ， 财务系统反映 付； 供应商关心货款能否收 回以及未来利益能否得到保
资金流 ， 这 是 系统 的 两条 主线 ， 整 个企 业管 理 软 件 就 是 证 ；客户 关心 企 业 业务 合作 的持 久 性及 其 发展 前景 ； 政 通 过 这两 条 主线 将其 他 子 系统连 接 起来 。可 见 ， 会 计 信 府机 构 关心 税收 及 其对 宏观 经 济运 行 的影 响 。总之 ， 作
统当 中， 因需 而 用 ， 要 整合 好 这 些 资源 ， 最 好 的方 法 就 业 价值 是充 分 利 用会 计 信 息 系统 （ Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ， ＡＩ Ｓ ｏ
作 为会 计信 息 的不 同使 用者 ， 对 会计 信 息有 不 同 的 要 求 。就企 业 内部 而 言 ， 会计 信 息 系统 的信 息 使用 者 主
Ｅ Ｒ Ｐ也 是基 于 企 业 价值 链 管 理 的 现 代 管 理模 式之 要包 括企 业所 有 者 、 企 业管 理 者和 企业 员 工 。企业 所 有
一
，
是企 业信息 化 的核心 。在 Ｅ Ｒ Ｐ环境 下 工业 企业 是典 者关心他们的投资报酬以及投资的内在风险 ； 企业管理
型 的行业 类型 。而 工 业企业 又是 以生产 制造 为 主要运 营 者关心 受 托 责任 能否 顺 利地 履行 ， 员工 关心 企 业给 他 们 模式 的 ， 价 值链 管理 是 以企 业供 产 销业 务环 节 中的一 条 带来 的薪 金 和福 利 的多 寡 。就企 业外 部 而言 ， 会计 信 息 龙 活 动 为对 象 ； 它 是对 企 业 的 物 流 、 价 值 流 和 信 息 流 的 系统 的 信 息使 用者 主 要包 括 债 权 人 、 供应商 、 客 户 以 及
会计信息系统
会计信息系统ERP与财务会计之间的关系[摘要]：ERP的出现为企业的财务管理起着巨大的好处，它解决了信息化的问题，同时对合理目标的设定，生产的跟进，提供了极大的便利。
[关键字]：ERP 财务会计关系以财务会计管理为核心的企业资源计划系统（ERP），是一个财务会计导向的全面企业集成系统，管理整个供需链上的各个实体的价值，实现对制造、财务、客户、分销和供应商的业务流程管理；是依托信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。
ERPERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。
（一）、ERP的概念ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配1资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
（二）、ERP系统的核心企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
（三）、ERP应用成功的标志第一，系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门。
第二，业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建。
第三，绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题。
第四，管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
财务会计财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团公司会计信息系统与ERP
ERP是上世纪90年代初在美国产生的，ERP以其强大的系统分析功能、思想理念先进。
受到全球大型知名企业的青眯。
虽然ERP系统管理水平能够帮助企业管理效率大幅提升。
但一些企业没有科学论证运用ERP系统的可行性，就急忙上ERP系统花费企业大量的现金。
而实际应用效果不显著。
集团公司会计信息系统作为ERP系统中重要的子系统，本文从ERP 与会计信息系统之间的关系出发。
分析ERP环境下会计信息系统发展现状，并提出加强EILP 与会计信息系统融合的对策，提高会计信息质量，提升集团公司的管理效率。
一、ERP与会计信息系统的关系
ERP是基于计算机硬件，利用现代化的企业管理哲学，集销售管理、采购管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、质量管理、库存管理等于一体的企业资源计划管理系统。
用于规划和控制人、财、物、信息等集团公司各项内部资源，实现资源优化配置，提高资源利用率，在满足降低生产成本、满足客户需求的基础上实现最佳生产效益，提升集团公司的核心竞争力。
而会计信息系统是面向企业组织内部的价值信息管理系统，能够实时对企业财务活动进行监督和控制，满足集团公司对会计核算和财务信息的需求。
从数据范围的角度来看，ERP采集的数据是集团公司中全部经营业务活动所产生的数据。
而一般的会计信息系统所采集和处理的数据主要是集团公司的会计财务数据，是企业业务活动的一部分数据。
二、ERP对会计信息系统的影响
ERP作为集团公司信息系统的基础环境，对会计信息系统的各个功能环节将产生重大的影响，企业会计信息系统是面向企业价值信息的信息系统。
ERP系统作为企业资源计划管理系统，能够实现企业信息的集成和实时共享，使分散的数据汇集并减少冗余，便于公司管理者获取企业全部经营业务数据信息。
ERP系统与会计信息系统从数据采集、会计凭证生成方式、会计科目使用、会计信息输出等方面均有所不同。
在数据处理方面，可以从以下三个角度进行对比分析。
从数据采集方式来看，ERP采用发生一次采集完成的。
而会计信息系统是从各部门对所需要的数据进行归集。
从数据分析的时效性来看，ERP系统处理数据的高效快捷远远优于传统的会计信息系统．可以实现实时数据采集、处理、传输和存储，而传统的会计信息系统处理这些数据效率较低，不能被及时处理。
在会计信息输入方面，ERP系统信息收集范围更广，特别是对财务信息和业务信息的收集，能够实现财务管理和业务管理的一体化。
对企业的日常经营业务情况更有详细的记录，包括日期、科目、发生金额，以及业务交易的参与者等均有记录。
这些记录下来的数据可以通过业务处理系统进一步汇总，ERP通过一次采集完成的信息，传输共享到各个部门，实现信息的真实性和完整性，减少信息传递过程中的失真情况，为管理者提供满足相应信息需求的服务。
ERP系统不仅为企业提供高效管理水平。
也进一步提供财务信息和非财务信息的质量。
在会计信息处理方面，ERP系统下的会计凭证是预先根据集团公司业务设置的，由相关业务人员对其各自的业务填制会计凭证。
再输入到会计信息系统，系统会自动生成会计凭证，而不需要反复手工填写；而不是像传统的会计信息系统由会计人员手工填制的。
这种由财务人员和非财务人员共同填制而成的会计信息凭证。
即可以保证系统中会计凭证在实际工作中的适用性，也能够加快财务信息处理的实时性，提高经营业务的处理能力，并且对实际生产过程中一些非标准业务流程，如退货处理、返修处理等业务流程没有标准的设定，一般的会计信息系统对这些业务比较难处理，而ERP可以根据实际业务信息，采取有效的处理方法。
提供更加客观的财务信息。
三、ERP环境下会计信息系统发展现状
(一)ERP系统中会计信息安全风险规避
一方面，ERP系统能够为企业会计信息处理提供强大的处理功能，高效快捷的共享和传输速度，可以建立起企业全部业务信息存储数据库和财务分析；另一方面，由于网络计算机系统面临整个动态实时的网络空间，系统规模和数据库不断波动，很可能给病毒的传播、计算机硬件瘫痪等潜在风险影响企业会计信息以其他所有业务信息的安全。
特别是人为原因的操作失误给企业重要的商务信息带来极大威胁。
(二)ERP软件与企业原有会计信息系统的融合程度
由于ERP系统的功能设计比复杂、信息处理能力高效，如果开发适合集团公司的ERP 软件将花费企业大量的资金。
而且还需要较长时来与公司现有业务进行融合，所以大多数采用ERP软件的公司选择了通用商品化ERP软件，由于各家集团公司的业务具有比较强的行业特点，一些集团公司很难对通用ERP软件完全适应，还需要进行产品的二次开发。
因而，在一些大型集团公司的实际业务处理中，很多ERP系统成为企业在接受上级参观时展示的“产品”，并没有为企业解决实际会计信息处理问题。
(三)ERP系统部分功能可能造成会计处理违规行为
ERP系统的功能强大是不可否认的事实。
给无数使用者带来操作上的方便和高校。
远远超过了传统的会计信息系统。
但由于数据安全等方面存在潜在风险。
并且对于系统的使用规范还缺乏相关的法规体系来约束，可能造成操作者在处理会计业务时发生违规行为，在现有的技术产品开发时应加强对其的限制和规范。
四、加强ERP与会计信息系统融合的对策
(一)加强财务信息决策功能的应用
采用会计信息系统的最终目标是实现企业核心竞争力的提升，不断提高财务信息的决策质量，因此，要对会计信息系统中的关键财务指标和数据进行信息处理，为决策制定提供原始数据，但对决策制定过程不能够全面参与。
ERP系统实现了企业各项业务功能与会计信息系统的数据融合，会计信息系统不再是独立的财务信息处理系统，二是企业资源管理系统中的一个予系统，其不仅能够为决策提供数据支持，还能够对风险进行识别，实现财务管理的智能化。
利用先进的信息技术和神经网络模型，加强系统的智能决策功能，有利于公司得到更准确的决策支持。
(二)强调ERP系统的选型和功能堆护
一方面，ERP软件对企业业务处理能力与其在集团公司中的适用性有关系，如果不能与集团公司原有的会计信息系统进行兼容匹配．很难再集团公司决策制定、信息处理等方面发挥功能．还要再投入资金对系统进行二次开发，来满足企业对业务信息处理的需求。
另一方面，集团公司也应加强对信息系统的控制和维护，加强对企业员工的培训，加强集团公司的网络防护工作，定期维护系统服务器，建设因系统故障、病毒入侵等外来干扰和威胁影响信息系统的正常工作。
在信息安全工作方面，应由公司内部审计人员对财务信息安全方面存在的问题进行反映，而对系统程序优化的维护人员，根据修改意见进行安全维护工作。
(三)采用开放式的系统结构，全面支持电子商务
随着信息技术的不断深入，我国许多大型集团公司都采用了ERP系统，同时在网上开展了电子商务交易，为此，大多数企业实现了前端交易的实时网络化。
而企业内部管理系统与前端销售系统不能实时共享数据，影响企业的订单处理速度和信息共享效率，不能及时对经营业务进行快速反应，在订单拉动企业生产的时代，这对企业经营效益水平是极大限制，要加强ERP系统下的企业内部信息管理系统与外部环境的交流。
在开放性上提高ERP软件的系统设置。
基于供应链管理思想的ERP系统，能够真正成为商流、物流、资金流和信息流交汇中的关键中枢。
(四)加强企业内部控制，提高员工风险意识
ERP系统是加强集团公司业务处理信息系统，其功能发挥效果主要取决于使用者对其
正确利用程度。
为实现员工与ERP系统操作更加融合，应该加强企业内部控制制度，强调会计信息系统管理对公允价值判断、数据采集、加工以及信息输送等环节的透明和共享，提高了ERP环境下会计信息系统的信息质量。
加强对数据录入和处理控制，由于有大量用户共享数据库，在内部控制不严格的情况下，可能造成个别信息的准确性不高或信息失真。
根据员工的职能和职责范围，明确每一名员工能够操作的模块和安全级别，加强系统内部的等级限制，严格控制数据信息的输入和输出。
对非法操作要给以限制，确保数据的安全和真实。
五、结束语
可见，集团公司ERP与会计信息系统在对企业业务信息处理上能够充分其功能，提供高效的业务分析和管理决策信息还需要很长时间的融合和改进。
以ERP未来发展趋势来看，能够与集团公司的实际需求相结合，能够更贴近使用者操作的功能开发，并引入先进的信息处理技术和现代管理思想，不断提升ERP与会计信息系统的良好融合。
本文从ERP与会计信息系统的关系及影响出发，对ERP环境下会计信息系统发展现状进行分析，提出了加强ERP与会计信息系统融合的对策。
以期在市场经济形势不断变化的情况下，准确把握未来企业对信息管理系统的实际需求，不断提高ERP环境下的会计信息质量。