电梯安装维保单位管理制度

电梯安装维保单位管理制度

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篇一：电梯安装维修保养管理制度

电梯安装维修保养管理制度

（第一版）

北京立欣安泰机电设备有限公司

LXAT 公司质量目标分解编号：DT-000

电梯安装维修保养管理制度版号/修改状态：A/0

北京立欣安泰机电设备有限公司2008年质量目标作如下分解：一、质量目标

1、

用户满意率达到95％以上，无重大火灾事故，无因管理责任而造成的重大工伤事故。

2、3、4、5、

员工培训率不低于98％。

管理层员工和特殊员工持证上岗率100％。电梯设备完好率99％。

维修及时率98％以上，维修合格率100％。

二、质量目标的考核办法

1、

用户满意率达到95％以上，通过每年进行的用户意见征询表的统计进行衡量和考核。

2、3、

员工培训率不低于98％，通过每季度员工培训考核统计进行衡量。管理层员工和特殊工种持证上岗率100％，通过持证情况统计进行衡量。

4、5、

电梯设备完好率通过每年的设备完好率统计表进行衡量。

维修及时率98％，维修合格率100％，以《设备故障维修记录》的统计进行衡量。

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三、质量保证体系

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篇二：电梯维保公司管理制度1

电梯维保公司管理制度

电梯维保公司应对管辖电梯设备日常维护保养应严格按照《电梯使用管理与维护保养规则》及其他有关规定抓好落实。

1、作业人员要求。电梯维保应由取得作业证书的电梯维修保养人员负责进行，进入作业现场人员必须有2人以上的维修保养人员同时进行。

2、电梯半月维保。电梯维修保养每半月（14天）对电梯的主要机构和部件进行一次维护保养并进行全面的清洁除尘、润滑调整工作。电梯巡检和维保项点应包含《电梯日常维护保养项目（内容）和要求》有关内容。

3、季度维保。电梯维修保养人员每3个月对电梯的各重要机械部件和电气装臵进行一次细微的调整和检查。

4、半年维修保养。电梯维修保养人员在季度维修保养基础上，对电梯易于出现故障和损坏的部件进行较全面维护。

5、年度定期检验。电梯每运行年，维保公司组织人员对电梯的机械部件和电气设备以及各辅助的设施进行一次全面综合性检查，接受特检院检查，对特检院提出问题认真整改。及时对存在问题进行判断，对电梯更换部件提出更换部件建议。

6、维保公司应对机房的电气和机械设备做定期的巡视检查，及时清理轿厢、机房、底坑卫生。

7、维保公司要做好火灾、水淹、断电、困人等各种非正常情况下应急处理工作，不得延误时间，不得违章作业，建立《电梯运行记录》并详细填写对故障及原因的数据记录。

8、故障应急处臵流程明确如下：

（1）一般场所电梯设备故障。维保公司发现或被告知设备故障后，应15分

钟内赶到现场，排除隐患、消除故障、认真检修，修复正常后即刻上报电梯公司项目部，并做好记录。

（2）重点场所电梯设备故障。维保公司发现或被告知设备故障后，应5分钟内赶到现场，排除隐患、消除故障、认真检修，修复正常后即刻上报电梯公司项目部，并做好记录。

9、建立重点场所电梯设备日常巡视检查制度。维保公司应于每日16时开始对重点场所电梯设备进行巡视检查，做好记录，并于每周五18时将本周巡视检查情况记录报电梯公司项目部。

10、加强电梯设备运行换季（冬春季、秋冬季）管理。

（1）换季前应更换电梯设备润滑油脂。

（2）加强换季期间的电梯设备检查，重点检查机械传动装臵、随行电缆、门系统控制线路，及时处理隐患。

（3）维保公司应加大重点场所电梯设备换季巡视检查力度，换季期间，增

加巡视检查频次。

11、其他事宜

（1）无论是维保作业还是故障处理，均应按照规定设臵安全防护警示标志。

（2）维保公司定期对所有管辖电梯调取故障代码，一般场所每月调取一次，重点场所每周调取一次，调取记录按时上报电梯公司。

（3）重点场所电梯设备维护保养作业时间规定为：夜间22时至次日5时。

（4）维修完后各种防护安装到位、杂物清理干净，机具摆放整齐有序。

（5）维保公司对需要更换的影响安全运行（重要部件）即时通知项目部有关人员确认。

12、考核

（1）维保公司因维保不到位、巡视检查不到位的，巡检记录不齐全者，每发现一处考核维保公司维保费100元。

（2）维修作业后没有做到工完料净，机具乱放的，每次考核维保公司维保费100元。

（3）作业人员被检查发现没有作业证或作业证过期，作业人员作业过程中不戴安全帽及未使用防护用品的，每发现一次考核维保公司维保费100元。

（4）因维保作业、故障处理未按照规定设臵安全防护警示标志或轻微故障处理不彻底，每次考核维保公司维保费500元。

（5）被段主要领导发现问题，主要责属于维保公司每次考核维保公司1000元

（6）被路局领导发现问题主要责任属于维保公司或导致影响电梯设备安全运行重大问题，每次考核维保公司维保费壹万元。

2015年11月15日

篇三：电梯维保管理制度

电梯维保管理制度

为了使公司持续良好的经营，调动维保人员的积极性及售后服务质量，经公司相关人员反复研究，做出如下规定。

一、维保各组权利

1、获得劳动报酬（以下简称工资）的权利：劳动报酬实行计件考核制。

①、计件：

按维保组为单位计件；维保电梯台数乘以每台100元/月计发工资；工资中含各组维保人员医疗保险、失业保险、住房公积金、市内车费、应急车费、应急差旅费、应急误餐补助、新梯接手维保堪查、各种节假日值班费及加班费。意外伤害保险费、社保费记入配件成本中，各组维保人员的工资由各组组长提出分配方案，报维保部经理、会计审核，经总经理批准后发放。

②、考核：

分技术考核和履职考核。技术考核按第五项执行，考核结果在各组工资分配前汇入总工资；履职考核按第四项执行，考核结果在各组工资分配后从个人工资中扣罚。

2、受教育培训的权利：

3、谏言的权利：

4、劳动自由的权利：按劳动用工合