工程部员工培训.

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b.材料到现场，按检验批制度进行检查验收，监理工程师签字验收备案后。方可进 行使用。 c.施工过程中按每个分部工程由监理工程师检查验收，签字备案后，方可进行下一步 工作。 d.巡检制度在施工过程中，检查组定期进行全面质量抽查，必要时邀请专业质量检 测部门进行检测，不合格部位应立刻返工。 e.工程例会制度在每周进行工程例会，针对质量进度进行统一协调及安排。 f.违反工程质量惩罚制度遵循“谁施工谁负责”的原则。对各方施工单位进行全面质 量管理和追踪管理，在施工中违反施工规范、操作规程、不按施工工艺和技术措施相 关规范施工的，将对承包方进行处罚，处罚形式为罚款，停工直至追究法律责任。 二、工程竣工验收 1.验收机构组织 小型项目组成验收小组，大中型项目应成立验收委员会，负责组织领导工程验收。
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（7）施工机具要有操作规程及定期检修 （8）现场内必须设置安全标识及安全警示标识 以上相关处罚措施以公司发放的通知及要求为准。 3.文明施工措施 （1）现场场容、场貌布置必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规 定设置堆放，并随施工—基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。 （2）大堆材料砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐， 碎砖料随用随清，不留底脚散料，布局合理、安全、整洁、灰不外溢、渣不乱倒。 （3）周转设备施工设施设备、模板等，集中堆放整齐。钢模板及零配件、脚手扣件分类 分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作他用。 （4）水泥库标号不同的水泥不得混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度，有规 定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全正确。库容整洁，做到“先进先用”， 无“上漏下渗”。 （5）施工现场必须有安全生产宣传牌，在施工部位、作业点、高空区域的主要道口，都 必须挂有安全宣传标语牌和安全警告牌。
项目工程管理计划及识图基础知识
部门：工程部
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一、项目质量管理 1.质量保证体系 项目全面推行现场人责任制， 招标投标制、建设监理制。单位应建立质量管理组织 机构、质量管理制度各项质量控制要点。 (1)完善质量管理组织，落实质量责任 (2)明确质量标准 项目执行相关的国家标准，同时严格按照质量控制要点及有关通知文件执行。 2.工程质量控制 (1)严格招标，保证质量 工程根据公司有关规定，主要工程建设实行招投标方式选择施工方，主设备实行招投 标选择供货方。 (2)施工过程的质量控制 a.开工前要求施工方明确项目负责人和质量负责人，还要报监理工程师，这样既方 便工作上的联系，又避免无人负责的局面。
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（2）由于施工场地狭小等特殊原因，进场钢筋确需场外加工的，施工单位应租赁外 加工场地，安排本工程操作人员和机械进行自行加工。施工单位要将场外加工地点、 时间、加工钢筋的规格数量、质量保证责任人等情况，经企业技术负责人签字盖章， 并报建设、监理单位盖章同意后，方可进行外场钢筋加工。同时, 工程监理单位必须安 排专人对钢筋的加工制作全过程进行旁站监理。施工单位应将上述有关钢筋加工情况 提前告知当地工程质量监督机构，同时将建设、监理和施工单位同意钢筋场外加工的 书面材料，一并向工程质量监督机构报告，主动接受监督。 （3）凡在场外加工钢筋的，应在外加工前查验钢筋外观质量、产品合格证和出厂检 验报告，并进行见证取样送检。场外加工钢筋进入施工现场时，还需进行以下验收： 对加工制作后钢筋的外观缺陷、直径尺寸、形状及尺寸偏差、数量等进行全数检 查； 重新取样进行进场复验。钢筋实测直径和力学性能检测均符合要求后，方可进场 使用，否则应立即退场。 6.材料经见证取样送检，凡检验不合格的材料严格禁止在项目中使用，一经发现由使 用单位承担一切法律责任并报相关部门备案。
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五、安全文明管理计划 1.安全文明施工保证措施 实行安全责任制。建立、健全监督施工单位安全生产责任制，责任落实到人。 2.安全技术交底、安全检查 （1）施工过程中督促施工单位及监理单位严格执行施工组织设计中制定的安全技 术措施并检查签字手续。 （2）由甲方现场负责人和项目经理，安全负责人及监理人员组成检查小组定期对 施工用电、井字吊、脚手架安全网，预留洞口、楼梯口、电梯井门口等重点部位进行 定期检查，保证安全措施落到实处。 （3）高空作业必须系安全带 （4）进入现场须佩戴安全帽 （5）严禁高空抛物 （6）用电设施必须有安全标识
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2.工程验收 工程完工后分部分项工程的检查验收合格后方可进行单项工程的验收，初验提出问 题，经整改合格后组织竣工验收。 3.竣工资料 工程竣工验收后，施工方应编制竣工资料移交甲方及城建档案馆。 4.验收后交验 工程完毕后，由业主代表组织监理及相关部门，对产品进行验收履行交接手续。交 接完成后按国家相关规范及合同约定对建筑产品进行后续保修制度。 三、签证及会议工作制度 (1)签证制度:“三审制” 1.由公司统一制作签证表 2.由施工单位在完成变更后3个工作日内报到现场负责人处进行审核，再由预算组进 行初审，并提出意见。
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3.由预结算组根据工程完成情况分阶段组织工程师、工程部负责人及项目负责人进 行讨论审定，经审核后由现场负责人签字确认。 4.与审计沟通核实，确保签证的合法性和准确性。 5.现场签证需每月报送一次到工程部，当月未报视为作废，工程部及公司对未及时 报送的签证不予认可。 (2)会议制度 1.由工程部负责人制订出专题工程会议日期。 2.由工程部负责人组织项目相关人员定期每周四上午召开工程例会。 3.由工程部做出工程项目周报，并报公司领导及分管领导。 四、施工材料的管理要求 1.由施工单位做好调研选好合格材料，首先审核查验材料生产经营主体的各类生产 经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后 服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认 证。
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2.把好材料的进场检验关，建筑材料进场时必须进行产品合格证检查和质量验收， 验收工作由现场施工单位及监理单位共同负责。对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、 砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。 3.验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好验收记录，不符合的材料拒 绝验收、进场。须由甲方验收的材料到场则要及时通知甲方代表到场共同验收。 4.验收合格后入库的材料，应按规范规定进行抽检，并应有见证取样，检验单位必 须具备相应资质。 5.施工现场钢筋加工管理要求： （1）钢筋加工必须严格按国家现行标准规范进行，确保钢筋力学性能及直径不得改 变。钢筋加工应在施工现场内进行，钢筋调直应采用无延伸功能的机械设备进行调直， 严禁用卷扬机冷拉调直或用冷拔方式调直。